督察辦績效考核指標(biāo)

1、中聯(lián)重科督察辦績效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目 錄督察辦主任崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表3督察辦督察員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表6督察辦主任崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)承擔(dān)部分督察任務(wù)，提交督察報告督察報告直接上級30%由直接上級根據(jù)督察報告評分標(biāo)準(zhǔn)打分；本項(xiàng)得分為：考評期內(nèi)所有督察報告的平均分?jǐn)?shù)（百分制）*本項(xiàng)權(quán)重系數(shù)（30%）部門工作報告工作報告直接上級25%1份/半年；由直接上級根據(jù)報告評分標(biāo)準(zhǔn)打分；本項(xiàng)得分為：考評期內(nèi)所有工作報告的平均分?jǐn)?shù)（百分制）*本項(xiàng)權(quán)重系數(shù)（30%）建立健全有關(guān)制度有關(guān)制度直接上級15%優(yōu)良中差按計劃制定有關(guān)

2、制度，制度制定程序附和有關(guān)規(guī)定，制度全面、嚴(yán)密、合理、表述清晰按計劃制定有關(guān)制度，制度制定程序基本附和有關(guān)程序，制度可操作；或因客觀原因未能按時完成計劃制定，但工作在積極推進(jìn)中按計劃制定有關(guān)制度，但制度制定程序存在問題，或制度存在明顯漏洞，不夠合理，表述不清；或因客觀原因未能按時完成計劃制定，且未能積極推進(jìn)未能按計劃制定有關(guān)制度對下屬績效考核績效考評委員會績效考評委員會10%績效考評委員會根據(jù)本崗位對本部門員工績效考評工作情況進(jìn)行評分（百分制）本項(xiàng)得分為：本崗位績效考評工作情況得分（百分制）*本項(xiàng)權(quán)重系數(shù)（10%）遵守有關(guān)公司有關(guān)督察制度和程序，無泄密等違規(guī)行為直接上級直接上級10%由直接領(lǐng)導(dǎo)

3、記錄統(tǒng)計本崗位督察人員人員違反規(guī)定的次數(shù)；本項(xiàng)得分為：10分-考評期間違反規(guī)定次數(shù)*5分業(yè)績指標(biāo)內(nèi)部管理直接上級直接上級10%實(shí)際得分*權(quán)重未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能有效貫徹傳達(dá)公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能有效配合其他部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分；實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和督察辦主任崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重：30%指標(biāo)三：溝通能力權(quán)重：20%指標(biāo)

4、五：團(tuán)隊(duì)合作權(quán)重：10%指標(biāo)二：決策能力權(quán)重：20%指標(biāo)四：效率權(quán)重：20 %態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標(biāo)的實(shí)施權(quán)重：30%指標(biāo)三： 是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神權(quán)重：20%指標(biāo)五：處理問題是否全面周到權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：30%指標(biāo)四：是否能嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：10%督察辦督察員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)行政督察報告督察報告直接上級15%由直接上級根據(jù)督察報告評分標(biāo)準(zhǔn)打分；本項(xiàng)得分為：考評期內(nèi)所有督察報告的平均分?jǐn)?shù)（百分制）*本項(xiàng)權(quán)重系數(shù)（20%）效能督察報告督察報告直接上級20%由直

5、接上級根據(jù)督察報告評分標(biāo)準(zhǔn)打分；本項(xiàng)得分為：考評期內(nèi)所有督察報告的平均分?jǐn)?shù)（百分制）*本項(xiàng)權(quán)重系數(shù)（20%）招標(biāo)督察意見書督察意見書直接上級15%由直接上級根據(jù)督察報告評分標(biāo)準(zhǔn)打分；本項(xiàng)得分為：考評期內(nèi)所有督察報告的平均分?jǐn)?shù)（百分制）*本項(xiàng)權(quán)重系數(shù)（20%）違紀(jì)違規(guī)行為調(diào)查報告調(diào)查報告直接上級20%由直接上級根據(jù)督察報告評分標(biāo)準(zhǔn)打分；本項(xiàng)得分為：考評期內(nèi)所有督察報告的平均分?jǐn)?shù)（百分制）*本項(xiàng)權(quán)重系數(shù)（20%）遵守有關(guān)公司有關(guān)督察制度和程序，無泄密等違規(guī)行為直接上級直接上級10%由直接領(lǐng)導(dǎo)記錄統(tǒng)計本崗位督察人員人員違反規(guī)定的次數(shù)；本項(xiàng)得分為：10分-考評期間違反規(guī)定次數(shù)*5分建立健全有關(guān)制度有關(guān)

6、制度直接上級20%優(yōu)良中差按計劃制定有關(guān)制度，制度制定程序附和有關(guān)規(guī)定，制度全面、嚴(yán)密、合理、表述清晰按計劃制定有關(guān)制度，制度制定程序基本附和有關(guān)程序，制度可操作；或因客觀原因未能按時完成計劃制定，但工作在積極推進(jìn)中按計劃制定有關(guān)制度，但制度制定程序存在問題，或制度存在明顯漏洞，不夠合理，表述不清；或因客觀原因未能按時完成計劃制定，且未能積極推進(jìn)未能按計劃制定有關(guān)制度督察辦督察員崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：團(tuán)隊(duì)合作權(quán)重：30%指標(biāo)三：效率權(quán)重：20%指標(biāo)五：創(chuàng)新能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：計劃和組織權(quán)重：20%指標(biāo)四：溝通能力權(quán)重：20%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)