TPM管理課程培訓(xùn)

1、TPM 老師：劉掌中 2009. 8. 8,一,TPM概要介紹,目 錄,二,TPM管理導(dǎo)入與推進(jìn)方法,三,TPM自主保全推進(jìn)活動(dòng)看板,四,TPM自主保全推進(jìn)方法與技巧,五,TPM設(shè)備計(jì)劃保全體系的建立,六,TPM小組活動(dòng)的評(píng)審與驗(yàn)收,第一部分 TPM概要介紹 一、什么是TPM ? TPM的2大基石 TPM的3大思想 TPM的4大成果 TPM 7 個(gè)STEP TPM的8大支柱 二、為什么企業(yè)需要實(shí)施TPM管理 ? 三、TPM目前在國(guó)內(nèi)企業(yè)推進(jìn)現(xiàn)況 TPM 優(yōu)秀企業(yè)相關(guān)案例介紹,TPM(Total Productive Maintenance) 全公司的生產(chǎn)保全 全公司的生產(chǎn)革新運(yùn)動(dòng)，全面創(chuàng)新管理

2、（工具）,Total Productive Maintenance,Total Productive Management 全面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),TPM,Total Perfect Manufacturing 全面理想生產(chǎn),Total Profitable Management,全面贏利經(jīng)營(yíng),Total Plant Management 全面工廠管理創(chuàng)新,一、什么是TPM,Total Productive Maintenance 全員生產(chǎn)性保全，也叫全面生產(chǎn)管理。 TPM是一種現(xiàn)場(chǎng)改善系統(tǒng)！,一、什么是TPM,最大限度提高生產(chǎn)效率為目標(biāo) 以“6S活動(dòng)”為基礎(chǔ) 從總經(jīng)理到一線員工全體成員為主體 以相互連

3、接的小組活動(dòng)形式 以設(shè)備及物流為切入點(diǎn)進(jìn)行思考 創(chuàng)造整合有機(jī)的生產(chǎn)體系,TPM的2大基石,6S活動(dòng)是現(xiàn)場(chǎng)改善的基石 不間斷的小集團(tuán)活動(dòng)是TPM的基石 （TPM小組活動(dòng)）,TPM = PM + ZD + SG活動(dòng),預(yù)防哲學(xué) (Preventive Maintenance) -確立預(yù)防的條件(分析問題，防止未然) -排除物理性、心理性缺陷 -排除強(qiáng)制劣化 -消滅慢性不良 -延長(zhǎng)原有壽命 “0”目標(biāo) (Zero Defect零缺陷) -與同行的水平無關(guān) 如果追求“0”的目標(biāo) 在競(jìng)爭(zhēng)中一定會(huì)勝利 -如果同行也追求“0” 那么速度是勝敗的關(guān)鍵 全員參與經(jīng)營(yíng)(Small Group Activity) -

4、提高組織成員的能力 -為提高熱情而活躍組織 -組織成果的最大化,預(yù)防 哲學(xué),“0” 目標(biāo),全員 參與,TPM的3大思想,有形效果,TPM四大目標(biāo)：災(zāi)害0化，故障0化，不良0化，浪費(fèi)0化！,TPM的4大成果,無形效果,全員意識(shí)的徹底變化。 - 自己設(shè)備自己管理的自信，排除了扯皮怪圈 上下級(jí)內(nèi)部信息交流通暢。 - 充滿活力的企業(yè)循環(huán)，保證決策的準(zhǔn)確 設(shè)備效率的提高增強(qiáng)了企業(yè)體質(zhì)。 - 提升管理競(jìng)爭(zhēng)力，能抵御企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 改善使員工有成就感與滿足感并實(shí)現(xiàn)了自我。 - 個(gè)人與企業(yè)的雙贏 明亮的現(xiàn)場(chǎng)使客戶感動(dòng)。 - 企業(yè)與顧客的雙贏 建立先進(jìn)的企業(yè)管理文化。 - 快速與國(guó)際接軌，企業(yè)創(chuàng)新有工具,TPM的4大

5、成果,3STEP,4STEP,5STEP,6STEP,7STEP,2STEP,1STEP,TPM 0 STEP 活動(dòng) 6S 管理是基礎(chǔ),（員工實(shí)際能力提高）,“倒樓梯”,TPM自主管理 7 STEP,TPM 自主管理 7 STEP,全員6S活動(dòng),主 題 改 善,自 主 保 全,品 質(zhì) 保 全,初 期 管 理,專 業(yè) 保 全,教 育 訓(xùn) 練,安 全 環(huán) 境,事 物 效 率,TPM （全員自主保全）,TPM 8 大支柱,企業(yè)有這些問題嗎？,二、為什么企業(yè)需要實(shí)施TPM？,全體員工不知道公司發(fā)展方向？ 不做重要的事情，而做緊急的事情？ 有客戶參觀工廠,需要提前準(zhǔn)備? 缺乏“這兒不好”“那兒不好”等找

6、缺點(diǎn)氣氛？ 管理效率不高，浪費(fèi)多？ 員工之間不團(tuán)結(jié) , 或者發(fā)生不愉快的事件 部門間或人與人扯皮現(xiàn)象是家常便飯？ 設(shè)備故障多發(fā),企業(yè)生存危機(jī) 市場(chǎng)應(yīng)變能力 規(guī)模和組織間矛盾 庫存與現(xiàn)金流的矛盾 勞工短缺導(dǎo)致生產(chǎn)率提升 員工自我提升的需要,二、為什么企業(yè)需要實(shí)施TPM？,世界金融危機(jī)對(duì)中國(guó)的影響,三星70年代 開始導(dǎo)入推行TPM！,三星乃是全球唯一連續(xù)幾年贏利超百億美元的制造企業(yè)，即使通用汽車、波音飛機(jī)也比不上。 曾經(jīng)有南方某彩電企業(yè)，口口聲聲“做中國(guó)的索尼”，一看索尼虧損很大，馬上改口要“做中國(guó)的三星” 三星已經(jīng)發(fā)展成為橫跨電子、金融、機(jī)械、化工、貿(mào)易等諸多領(lǐng)域、年?duì)I業(yè)額逾千億美元的世界一流企

7、業(yè)。,韓國(guó)最大企業(yè)三星集團(tuán)的TPM管理活動(dòng),三星會(huì)長(zhǎng)李健熙： “除了老婆孩子一切都要變”,國(guó)內(nèi)著名企業(yè)： 海信集團(tuán) 廣東福地 東風(fēng)柳汽 昆明中鐵 柳州卷煙 昆明船舶、西安航天發(fā)動(dòng)機(jī) 長(zhǎng)治供電公司 太鋼集團(tuán) 中國(guó)航空二集團(tuán)、華為集團(tuán)美的空調(diào)創(chuàng)維集團(tuán) 健力寶集團(tuán)科龍集團(tuán)、全友家私集團(tuán) ，寧波東力集團(tuán) 杭州秋水伊人服飾、上海大眾汽車、中國(guó)（大慶）石油、偉易達(dá)電子、世成電子、方正電腦、志高空調(diào)、格力空調(diào)、青島啤酒、金龍啤酒、長(zhǎng)城計(jì)算機(jī) 華僑城物業(yè) ,外資企業(yè)： 三星、LG、飛利蒲、理光、寶潔P&G、韓化機(jī)械 三菱重工、富士施樂、本田。富士康集團(tuán) 、法國(guó)達(dá)能樂百氏 ,三、TPM目前在國(guó)內(nèi)企業(yè)推進(jìn)現(xiàn)況,T

8、PM 相關(guān)案例,第二部分 TPM管理的導(dǎo)入與推進(jìn)方法 推進(jìn)TPM的準(zhǔn)備工作 TPM目標(biāo)的設(shè)定 公司TPM活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃的制定 TPM理論與方法的教育訓(xùn)練 TPM管理的宣傳與推廣 TPM 推進(jìn)階段簡(jiǎn)述 TPM樣板區(qū)的推進(jìn) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S 管理與TPM關(guān)系 6S管理與設(shè)備維護(hù)的要求,1、推進(jìn) TPM 的準(zhǔn)備工作,TPM導(dǎo)入準(zhǔn)備工作向同一個(gè)方向努力,從公司內(nèi)部環(huán)境考慮推行的必要。公司的內(nèi)部環(huán)境分析不僅包括銷售、物流、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人員等要素，而且還包括核心競(jìng)爭(zhēng)力等。 1 TPM組織與制度的建立 2 TPM推進(jìn)辦公室成立 3 TPM培訓(xùn)指導(dǎo)專家與TPM顧問的選擇,依據(jù)4個(gè)“零”目標(biāo)，把災(zāi)害發(fā)生數(shù)、不良發(fā)生率

9、、故障發(fā)生次數(shù). 浪費(fèi)發(fā)生作為活動(dòng)指標(biāo)，這些基本指標(biāo)在TPM管理中實(shí)現(xiàn)。,2、TPM 目標(biāo)的制定,TPM目標(biāo)設(shè)定的考慮要素 TPM的目標(biāo)，由企業(yè)、工廠的TPM方針設(shè)定，一般從以下六個(gè)方面考慮：,生產(chǎn)率（Productivity) 品質(zhì)(Quality) 成本(Cost) 交貨期（Delivery) 安全(Safe) 士氣、動(dòng)機(jī)熱情（Morale),全員參與最大限度發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備能力，追求效率化 極限地降低品質(zhì)不良 謀求設(shè)備高度自主化管理，培養(yǎng)技術(shù)和能力兼?zhèn)淙瞬?積極推進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備開發(fā) 積極推進(jìn)重點(diǎn)改善，有效節(jié)減成本 徹底實(shí)施6S和TPM活動(dòng)，提高職場(chǎng)環(huán)境和員工士氣,設(shè)備生產(chǎn)綜合效率 85%達(dá)

10、成 設(shè)備故障 MTTR減少 30% 達(dá)成 品質(zhì)事故 品質(zhì)事故損失占銷售的比率1%以下 TPM改善提案 5件/月/人 能源節(jié)減 動(dòng)力費(fèi)占銷售的比率削減6% 安全事故 工傷事故比上年同比減少60%,部門方針,部門目標(biāo),2008年目標(biāo),制造部TPM基本方針,2、TPM 目標(biāo)的制定,案 例,科室/班組,科室,總經(jīng)理,TPM推進(jìn)委員長(zhǎng),TPM推進(jìn)辦主任1名 干事：1-2名 （以上專職）,TPM指導(dǎo)員,科室/班組,職能部門,職能部門,4車間,職能部門,2車間,3車間,1車間,TPM指導(dǎo)員,TPM指導(dǎo)員,TPM指導(dǎo)員,TPM指導(dǎo)員,TPM指導(dǎo)員,TPM指導(dǎo)員,科室/班組,科室/班組,科室/班組,科室/班組,

11、現(xiàn)場(chǎng)TPM實(shí)踐小組（行政班組結(jié)合）,3、公司推進(jìn)計(jì)劃的制定,3、公司推進(jìn)計(jì)劃的制定,TPM 活動(dòng)計(jì)劃,4、TPM 理論與方法的教育訓(xùn)練,導(dǎo)入教育、訓(xùn)練的目的,提高全體職工對(duì)TPM的理解 提高TPM的挑戰(zhàn)積極性 提高員工的專業(yè)技術(shù)能力 通過教育、訓(xùn)練來為企業(yè)積累技術(shù),4、TPM 理論與方法的教育訓(xùn)練,教育、訓(xùn)練的基本內(nèi)容,TPM督導(dǎo)師培養(yǎng)方向,TPM本質(zhì)的理解，作為公司內(nèi)專家必須掌握的具體推進(jìn)內(nèi)容與方法 取得“TPM督導(dǎo)師“的資格,TPM基本內(nèi)容 個(gè)別改善 自主保全 專業(yè)保全推行技巧 現(xiàn)場(chǎng)改善 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、實(shí)習(xí) 督導(dǎo)師工作指南,科長(zhǎng)、系長(zhǎng)級(jí)所定人員,5 天,授課+研討+模擬實(shí)習(xí)+案例分享+考試+答

12、辯,TPM基層普及方向,學(xué)會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)基層領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)行TPM的具體實(shí)施方法 具體的推行方法,TPM是什么 設(shè)備效率的改善 挑戰(zhàn)零故障 自主保全的方法 PM方分析,班組長(zhǎng)和基層領(lǐng)導(dǎo),3 天,授課+研討+案例分享+考試,4、TPM 理論與方法的教育訓(xùn)練,教育、訓(xùn)練的基本內(nèi)容,5、TPM推進(jìn)的宣傳與推廣,TPM管理活動(dòng)誓師大會(huì),TPM活動(dòng)一開始，首先就要進(jìn)行管理人員意識(shí)上的“破冰行動(dòng)”，即召開“誓師大會(huì)”等形式的活動(dòng)，首先自己表明態(tài)度和立場(chǎng)，并要求所有領(lǐng)導(dǎo)管理人員當(dāng)眾立下軍令狀，TPM只許成功，不許失敗。,5、TPM推進(jìn)的宣傳與推廣,誓師大會(huì)的組織安排,在TPM活動(dòng)中，召開盛大的誓師大會(huì)。其目的在于讓全

13、體員工表現(xiàn)出以絕不退縮的決心致力于TPM的姿態(tài)，并讓公司內(nèi)外所周知。公司干部與領(lǐng)導(dǎo)層必須都參加。希望能讓更多的員工，最好是全體員工都參加。會(huì)議進(jìn)行可以在公司的大會(huì)議室、食堂等。 誓師大會(huì)的進(jìn)行，在TPM總計(jì)劃形成時(shí)就應(yīng)該事先決定，而且必須確認(rèn)在那一天最高領(lǐng)導(dǎo)是否一定能夠出席。,推進(jìn) TPM 誓師大會(huì)議程 （例）,6、TPM 推進(jìn)階段簡(jiǎn)述,6、TPM 推進(jìn)階段簡(jiǎn)述,6、TPM 推進(jìn)階段簡(jiǎn)述,7、TPM 樣板區(qū)的推進(jìn),樣板的選定,各極領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)TPM的目的、作用、推行方法等理解不足或認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，不能充分發(fā)揮帶頭作用。 過去曾經(jīng)有過推行某些活動(dòng)不順利，或者停滯不前，員工對(duì)類似活動(dòng)有抵觸情緒或懷疑態(tài)度

14、； 企業(yè)規(guī)模大，難以同步啟動(dòng)或部門間在安排上不能協(xié)調(diào)一致。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所分散，互相聯(lián)系之間較為困難。,推行TPM時(shí)，如果企業(yè)內(nèi)部有以下現(xiàn)象，最好從樣板區(qū)開始，積累經(jīng)驗(yàn)后再全面展開，做到以點(diǎn)帶面，保證TPM的開展深度也提高成功率。,7、TPM 樣板區(qū)的推進(jìn),先改善樣板區(qū)，取得一定成效后，再水平展開到其他區(qū)域，有幾方面好處：,集中所有的精銳和力量，可以保證TPM有一個(gè)較高的水準(zhǔn)發(fā)揮，還可避免顧此失彼； 事實(shí)最具說服力，可以減少大家對(duì)TPM的抗拒阻力，消除大家的疑慮，使全員上下一心，積極參與改善； 最高領(lǐng)導(dǎo)親自過問和參與表明了公司的重視和態(tài)度； 管理者積累第一手的經(jīng)驗(yàn)，也提供了大家接受和認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn),

15、8、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 6S 管理與 TPM 關(guān)系,6S在 TPM 活動(dòng)中的作用,“6S” 打好企業(yè)管理基石！構(gòu)建整潔有序的工作現(xiàn)場(chǎng) 整理（SEIRI) 整頓（SEITON) 清掃（SEISO) 清潔（SEIKETSU) 素養(yǎng)（SHITSUKE) 安全 SAFETY TPM活動(dòng)的推進(jìn)是由6S開始 ，TPM 0 階段活動(dòng) 主要是開展 “6S”階段活動(dòng),9、6S 管理與設(shè)備維護(hù)的要求,6S 對(duì)設(shè)備維護(hù)的要求,設(shè)備初期清掃等于點(diǎn)檢 清掃是清除異常。 清掃是維護(hù)、點(diǎn)檢。 清掃是警示、預(yù)防。 如地面不平、離合器磨損、電風(fēng)扇吊鉤銹壞、儀器儀表失常、螺絲松動(dòng)、電線老化、合頁損壞等。發(fā)現(xiàn)設(shè)備不合理，消滅設(shè)備微缺陷為主的

16、改善活動(dòng)，減少設(shè)備故障,TPM 活動(dòng)案例,第三部分 TPM自主保全推進(jìn)活動(dòng)看板 TPM自主保全活動(dòng)看板內(nèi)容介紹 TPM自主保全診斷板內(nèi)容介紹 什么是員工技能的4星 TPM自主保全看板管理小組實(shí)習(xí) ,1、TPM活動(dòng)看板內(nèi)容介紹,看板管理的定義,看板管理是把希望管理的項(xiàng)目，通過管理板顯示出來，使管理狀況眾人皆知的管理方法。 看板管理是TPM的重要組成部分，是TPM活動(dòng)過程的展示，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氯圍，提高管理透明度非常重要的手段,1、TPM活動(dòng)看板內(nèi)容介紹,TPM 活動(dòng)看板介紹,合格證,2、TPM自主保全診斷板內(nèi)容介紹,TPM 診斷況板,如果一個(gè)員工在工作實(shí)踐中找到了某項(xiàng)工作最佳的方法，卻沒有拿

17、出來與他人共同分享，那這個(gè)方法就隨著這個(gè)員工的離職而流失了. 如果推進(jìn)技能四星就可以讓這個(gè)好的方法留在公司里面。公司能夠很好的持續(xù)發(fā)展. 所以就可以累計(jì)技術(shù)。,技能四星的作用：累計(jì)生產(chǎn)與管理技術(shù),3、什么是員工技能4星,主要目的： 提升操作技術(shù)、降低因操作失誤而引起之設(shè)備故障及品質(zhì)問題 提升保養(yǎng)之效率 適宜設(shè)備的自動(dòng)化，提升作業(yè)效率 基本概念：為了使企業(yè)體質(zhì)強(qiáng)健，勢(shì)必要提升從業(yè)人員的素質(zhì)及技能在設(shè)備自動(dòng)化的過程中，人是企業(yè)的重要資產(chǎn)之一，企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營(yíng)， Know-How的傳承及保養(yǎng)制度的建立刻不容緩，而技術(shù)傳承的第一步即是建立技能訓(xùn)練與資格檢定制度,技能四星的作用 提升操作、設(shè)備維護(hù)技術(shù)訓(xùn)練

18、,3、什么是員工技能4星,3、什么是員工技能4星,4、TPM看板管理小組實(shí)習(xí),課堂練習(xí) 應(yīng)用TPM管理相關(guān)管理表格,第四部分 TPM自主保全推進(jìn)的方法與技巧 TPM會(huì)議制度與小組活動(dòng) TPM的觀摩與交流 如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)存在的八大不合理 TPM小組如何開展不合理發(fā)現(xiàn)活動(dòng) OPL教育方法 可視化管理方法 TPM小組活動(dòng)的發(fā)表如何進(jìn)行 TPM改善提案的制度與體系的建立 如何進(jìn)行小組改善提案的評(píng)價(jià) 如何組織小組改善提案發(fā)表大會(huì) ,TPM小團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)分工 各成員在活動(dòng)中的責(zé)任（工作分擔(dān)）； 通過“復(fù)原、改善分工表”、“日常檢查、清掃分工表”等書面形式明確。 TPM團(tuán)隊(duì)的干事、分科會(huì)的支援體制 明示生產(chǎn)

19、技術(shù)、品質(zhì)管理等部門對(duì)小團(tuán)隊(duì)的支援內(nèi)容； 支援部門的活動(dòng)課題進(jìn)度。 TPM標(biāo)簽使用的管理 標(biāo)簽的層別管理（人為清掃檢查、潤(rùn)滑、旋緊螺絲等）； “問題發(fā)生源”、“困難部位”的改善進(jìn)度。,1、TPM 會(huì)議制度與小組活動(dòng),好 處： 示意公司上層對(duì)TPM改善成果的認(rèn)可，使員工建立信心，體會(huì)改善的成就感 利于部門間相互學(xué)習(xí)，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)！,廠內(nèi)參觀活動(dòng),廠內(nèi)參觀活動(dòng)的運(yùn)行： 1、事先發(fā)出參觀通知 2、每次決定參觀的景點(diǎn)（改善事例或目視管理等） 2、由企業(yè)高層和各部門負(fù)責(zé)人等參加， 3、由所在部門的改善人講解。,2、TPM 的觀摩與交流,3、如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)存在的八大不合理,現(xiàn)場(chǎng)八大不合理,3、如何識(shí)別

20、現(xiàn)場(chǎng)存在的八大不合理,3、如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)存在的八大不合理,注: 不合理區(qū)分:整理 整頓 基本條件 微缺陷 發(fā)生源 困難部位 不安全部位 其它,不合理發(fā)現(xiàn)LIST,4、TPM 小組如何開展不合理發(fā)現(xiàn)活動(dòng),是一種工作過程中進(jìn)行培訓(xùn)的教育方式，是集中式的非脫產(chǎn)培訓(xùn)，又稱為10分鐘教育。,新員工盡快掌握業(yè)務(wù)，老員工有效提高業(yè)務(wù)能力,調(diào)換工作的員工盡快適應(yīng)新工作。 持續(xù)系統(tǒng)的進(jìn)行崗位教育，培養(yǎng)多技能人才的方法，推進(jìn)技能四星活動(dòng) . 把大的技能分解為一個(gè)個(gè)的小的技能。人才開發(fā)的非常適宜與現(xiàn)場(chǎng)的具體教育方法,點(diǎn)滴 教育（OPL） one point lesson,5、OPL 方法,螺絲孔,頂絲孔,案例,設(shè)備基

21、礎(chǔ)知識(shí)OPL培訓(xùn),清掃前每個(gè)人將講述一個(gè)部位結(jié)構(gòu)原理，能夠更多理解設(shè)備，才能夠在清掃過程中找到不合理項(xiàng),6、可視化管理,可視化管理的定義,據(jù)統(tǒng)計(jì)，人的意識(shí)的70%是從“視覺”的感知開始的，可視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息，從而使人、機(jī)、料、環(huán)、法的狀態(tài)一目了解，便于組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的。,可視化管理的作用是 使管理更加透明； 讓管理更加簡(jiǎn)明； 使?jié)撛趩栴}顯在化。,自主管理,可視化管理是一個(gè)持續(xù)提升的過程,7、TPM 小組活動(dòng)的發(fā)表如何進(jìn)行,發(fā)表活動(dòng)的定義,在TPM推進(jìn)過程中，通過會(huì)議室或者現(xiàn)場(chǎng)召開集會(huì)，公布TPM工作的計(jì)劃、過程、方法、心得體會(huì)或者所取得

22、成果的形式， 即是我們常說的TPM發(fā)表活動(dòng)。 ,制度化的獎(jiǎng)勵(lì)措施 提案原則上要求員工自主實(shí)施.,8、TPM 改善提案的制度與體系的建立,什么是提案活動(dòng)？,公司通過一定的制度化的獎(jiǎng)勵(lì)措施，引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)地提出并實(shí)施任何有利于改善公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的革新建議、改進(jìn)意見、發(fā)明創(chuàng)造等。,環(huán)境改善,方法改善,設(shè)備改善,把工作變 得簡(jiǎn)單愉快,創(chuàng)造清潔 明亮的工 作環(huán)境,沒有 不存在 問題的 設(shè)備,改善 一切,實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)一 流模范公司,提案的目標(biāo),員工提案提合理化建議/意見,8、TPM 改善提案的制度與體系的建立,員工提案與合理化建議,由主管審核、經(jīng)理確認(rèn),由領(lǐng)班或組長(zhǎng)審核、主管確認(rèn),公司提案評(píng)價(jià)委員會(huì)確認(rèn)

23、，推進(jìn)室負(fù)責(zé)組織,9、如何進(jìn)行小組改善提案的評(píng)價(jià),10、如何組織小組改善提案發(fā)表大會(huì),改善提案活動(dòng)組織和制度,推進(jìn)辦/提案管理負(fù)責(zé)人的作用 提案的統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià)及表彰等工作； 提案推進(jìn)方向的建立和實(shí)行； 年度、半年提案活動(dòng)目標(biāo)的設(shè)定和管理； 關(guān)于提案的各種活動(dòng)的實(shí)施； 活動(dòng)狀況的分析和宣傳； 對(duì)于推進(jìn)部門的支援方案的建立、實(shí)施； 關(guān)于提案標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)；,提案評(píng)價(jià)委員會(huì)的作用 對(duì)優(yōu)秀提案的評(píng)價(jià)； 提案活性化的方案樹立； 制度的研究； 有效率的推進(jìn)提案業(yè)務(wù)； 提案活動(dòng)的推進(jìn)；,TPM 管理優(yōu)秀企業(yè)提案介紹,第五部分 TPM設(shè)備計(jì)劃保全體系的建立 設(shè)備管理對(duì)于生產(chǎn)與品質(zhì)的重要性 如何制訂設(shè)備部門的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)

24、略? 設(shè)備管理基準(zhǔn)的制訂 設(shè)備故障原因分析方法 如何正確選擇與管理備件 設(shè)備保全的主要指標(biāo)MTBF/MTTR TPM設(shè)備專業(yè)保全推進(jìn)活動(dòng)看板介紹,故障率,額定故 障比率,利用保養(yǎng)手法 使故障率降低,有用的壽命期,初期故障期,偶發(fā)故障期,磨耗故障期,什么是設(shè)備管理,1. 設(shè)備管理的目的 : 通過設(shè)備的最佳化，提高企業(yè)的生產(chǎn)性和贏利性,Man Machine(設(shè)備管理) Material(材料管理) Method,Production(工序管理),Quality(品質(zhì)管理),Cost(成本管理),Delivery(期限管理),Safety(安全,環(huán)境),Morale(士氣管理),2. 設(shè)備管理的目

25、標(biāo) : 以最少投入(INPUT:4M)產(chǎn)出最大成果(OUTPUT : PQCDSM)。,設(shè)備故障最小化,縮短停止時(shí)間,降低保養(yǎng)費(fèi)用,可靠性,維護(hù)性/生產(chǎn)性,緊急性,最少費(fèi)用最大的設(shè)備效益,為提高設(shè)備管理的效果，非常需要有計(jì)劃的設(shè)備管理！,1、設(shè)備管理對(duì)生產(chǎn)與品質(zhì)的重要性,企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與方針,長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo),長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)策略,本年度目標(biāo) 附加價(jià)值生產(chǎn)性提升15% 勞動(dòng)生產(chǎn)性 庫存金額減少15% 設(shè)備生產(chǎn)效率78% 提案件數(shù)每人2件,現(xiàn)狀問題點(diǎn),TPM基本方針,2、如何制訂設(shè)備部門的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略？,保全計(jì)劃的制訂與實(shí)施 設(shè)備保全部門每年制訂預(yù)防保全（PM）計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)方針及具體實(shí)施事項(xiàng)。 年度定期計(jì)劃 在保全

26、計(jì)劃對(duì)象設(shè)備中，選定設(shè)備重要檢查部位，周期別檢查內(nèi)容、檢查方法按照設(shè)定的項(xiàng)目和周期定時(shí)生成任務(wù)，各擔(dān)當(dāng)按照完成工作并輸入設(shè)備管理系統(tǒng)，業(yè)務(wù)班長(zhǎng)或職長(zhǎng)確認(rèn) 定期檢查計(jì)劃 以設(shè)備重要檢查部位為對(duì)象制訂定期檢查計(jì)劃，設(shè)備擔(dān)當(dāng)按照計(jì)劃定期點(diǎn)檢。在點(diǎn)檢過程中發(fā)現(xiàn)問題，如能馬上處理，應(yīng)及時(shí)處理。不能馬上處理的，及時(shí)生成報(bào)告，并由班長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)，等到下次停機(jī)時(shí)處理。 定期注油計(jì)劃 按工程別、設(shè)備別制訂注油計(jì)劃，周期性地實(shí)施。 定期交換計(jì)劃 按照備品的壽命，以備品別制訂計(jì)劃，周期性地更換。 OVER HAUL計(jì)劃 以設(shè)備重要檢查部位為對(duì)象定期做分解檢查，是從內(nèi)部選定分解修理更換的部分，實(shí)施制作或交換，維持設(shè)備的完好

27、性。,3、如何制訂設(shè)備管理及PM基準(zhǔn)？,PM 管理,4、設(shè)備故障原因分析方法,設(shè)備備件的申請(qǐng)、購買、使用、修復(fù)、報(bào)廢及其管理， 最大限度地使用好設(shè)備備件，減少浪費(fèi)，是設(shè)備備件管理的基本原則。 必須按照設(shè)備或部件的壽命以及設(shè)備組備件情況， 設(shè)備部門制訂備件采購計(jì)劃并填寫 備件采購申請(qǐng)表 備件原始申請(qǐng)單 設(shè)備備件領(lǐng)取登記表 月SPARE PARTS保有LIST,5、如何正確選擇與管理備件,如何正確選擇與管理備件,自動(dòng)化設(shè)備Program管理 針對(duì)自動(dòng)化設(shè)備的電腦程序因不小心或意外被刪除，而預(yù)先把程序儲(chǔ)存在軟盤中 保存，在保管箱上附貼軟盤LIST。 儲(chǔ)存的軟盤（1份）保管在保全技術(shù)職的保管箱。 鑒于

28、設(shè)備PLC程序隨時(shí)變更、設(shè)備異常發(fā)生等原因，程序刪除或發(fā)生ERROR，每6個(gè)月把程序拷貝1次。,5、如何正確選擇與管理備件,設(shè)備的操作維護(hù)說明與圖面資料的管理,故障1,故障2,故障3,故障4,MTBF（Mean Time Between Failure） 一般以（ H r ）為單位 生產(chǎn)設(shè)備從本次故障到下次故障的平均間隔時(shí)間。,MTTR（Mean Time To Repair） 一般以（ M in ）為單位 生產(chǎn)設(shè)備從故障發(fā)生起，到修理結(jié)束，能夠正常生產(chǎn)為止的平均處理時(shí)間。,計(jì)算基準(zhǔn),開始,結(jié)束,設(shè)備管理2大重點(diǎn)指標(biāo),6、設(shè)備專業(yè)保全主要指標(biāo) MTBF/MTTR,7、TPM設(shè)備專業(yè)保全推進(jìn)活動(dòng)

29、看板介紹,TPM設(shè)備專業(yè)保全推進(jìn)活動(dòng)看板介紹,TPM設(shè)備專業(yè)保全推進(jìn)活動(dòng)看板介紹,第六部分 TPM小組活動(dòng)的 評(píng)審與驗(yàn)收 為什么TPM需要推進(jìn)小組活動(dòng)？ 為什么設(shè)備必需自主管理 如何開展設(shè)備的初期清掃 ? TPM小組活動(dòng)的內(nèi)容 TPM小組活動(dòng)的評(píng)審程序與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),TPM小組活動(dòng)是為了消除設(shè)備原因造成的損失，阻礙人員效率造成的損失，材料、能源的損失等生產(chǎn)損失而進(jìn)行的 依據(jù)8大支柱的全員參加的小組活動(dòng)。也就是說TPM小組，以損失為零為目的，以展開8大支柱為手段，建立起全員參加的體制。,1、為什么TPM 需要推進(jìn)“小組活動(dòng)”？,TPM 小組活動(dòng)目的,1、為什么TPM 需要推進(jìn)“小組活動(dòng)”？,生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)

30、部門只專心生產(chǎn)，保全只在保全部門進(jìn)行，在現(xiàn)場(chǎng)形成了所謂的我是制作的人，你是修理的人的思考方式。出現(xiàn)故障是保全部門的方式不好、設(shè)備的選定錯(cuò)了，和我們沒有關(guān)系等的思考在企業(yè)存在。 作業(yè)者如果進(jìn)行小部分的緊固和給油、清掃，就可以事先防止故障，而且在接觸設(shè)備的過程事可以感知其異常，也可以事先防止其故障的發(fā)生。 作為操作的作業(yè)人員以自己設(shè)備自己維護(hù)的目的，檢測(cè)自己設(shè)備的日常點(diǎn)檢、給油、零件更換、維修、異常的早期發(fā)現(xiàn)、測(cè)試精度等。,2、為什么設(shè)備必須自主管理,40% 13% 10% 10% 8% 5% 3% 2% 5% 清潔 潤(rùn)滑 磨損 精度 工藝 操作 損壞 設(shè)計(jì) 其它 緊固 不良 老化 劣化 失誤 不

31、當(dāng) 維修 不良 原因 結(jié)論：在設(shè)備進(jìn)入正常運(yùn)行階段，日常保養(yǎng)極端重要！,2、為什么設(shè)備必須自主管理,Grit and chips in revolving or sliding parts 旋轉(zhuǎn)或滑動(dòng)零件中的砂礫和碎片,Contamination of sensors, contacts and Connectors 傳感器、觸敏器、 連接器污染,Dirt and dust on cooling fan 冷卻風(fēng)扇上有 灰塵和污垢,I wonder whats going to fail next? 我在想下面還會(huì)出什么 問題呢？,典型的機(jī)械故障原因,2、為什么設(shè)備必須自主管理,清 掃,去除污染、灰塵,預(yù)防故障、不良的發(fā)生,實(shí)施清掃,接觸設(shè)備的各部分,接觸,發(fā)現(xiàn)各部位的不合理（缺陷、發(fā)生源、困難源、疑問點(diǎn)）,不良、故障發(fā)生之前采取的措施,