南坡腦村千只波爾山羊養(yǎng)殖基地項(xiàng)目可行性論證報(bào)告

1、壺關(guān)縣樹掌鎮(zhèn)南坡腦村 千只波爾山羊無公害養(yǎng)殖基地項(xiàng)目 可 行 性 報(bào) 告 口 項(xiàng)目名稱：波爾山羊無公害養(yǎng)殖基地項(xiàng)目 項(xiàng)目 地點(diǎn)：壺關(guān)縣樹掌鎮(zhèn)南坡腦村曹家背地界 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 第一章：項(xiàng)目總論 一、項(xiàng)目名稱：波爾山羊無公害養(yǎng)殖基地項(xiàng)目 二、項(xiàng)目承辦單位：壺關(guān)縣種養(yǎng)農(nóng)民專業(yè)合作社 三、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：任孝芳 四、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：壺關(guān)縣樹掌鎮(zhèn)南坡腦村曹家背地界 五、項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)：新建 第二章：項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性 一、項(xiàng)目建設(shè)背景： 1、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)條件優(yōu)勢(shì)： 壺關(guān)縣樹掌鎮(zhèn)南坡腦村位于壺關(guān)縣樹掌鎮(zhèn)東部約4公里處，北部 緊鄰太行山大峽谷旅游區(qū)，南部緊靠旅游循環(huán)路，交通十分便利。 南坡腦村共79戶，總?cè)丝跒?

2、35人，版圖面積3.34平方公里， 耕地面積179.5畝，退耕還林106.58畝，屬典型的山區(qū)地帶，飼料 及水資源十分豐富。 南坡腦村有3個(gè)自然村，設(shè)有黨支部一個(gè)，村委會(huì)一個(gè)，支村兩 委班子健全，共有黨員13名，村民代表16名。村情穩(wěn)定，民風(fēng)淳樸， 是典型的新農(nóng)村建設(shè)示范村。 南坡腦村村民散養(yǎng)山羊戶較多，積累了豐富的養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)，是該項(xiàng) 目有力的技術(shù)支撐。 2、項(xiàng)目建設(shè)政策優(yōu)勢(shì)： 山西省農(nóng)業(yè)廳關(guān)于切實(shí)做好2014年農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作的意 見中指出：突出抓好畜牧大縣建設(shè)。抓好 30個(gè)生豬大縣、30個(gè)牛 羊大縣、30個(gè)家禽大縣建設(shè)，謀劃一批出欄肉雞 50萬只、生豬5萬 頭、肉羊5萬只、存欄奶牛5000頭

3、以上的畜牧產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目新建和改 擴(kuò)建600個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)（場(chǎng)），培育10個(gè)年銷售收入達(dá)到 40億元以上的畜牧龍頭企業(yè)，形成豬雞牛羊全產(chǎn)業(yè)板塊化的發(fā)展格 局。 壺關(guān)縣委今年三級(jí)干部大會(huì)上提出要做好“ 535”工程，即做強(qiáng) 做大“五大種植業(yè)、三大養(yǎng)殖業(yè)、五大加工業(yè)”，具體是搞好玉米、 旱地西紅柿、食用菌、中藥材和干果經(jīng)濟(jì)林種植；搞好生豬、肉雞、 肉羊養(yǎng)殖；依托紫團(tuán)公司、郭氏公司、邦仕得公司、潞安集團(tuán)、大象 集團(tuán)，搞好食用菌、羊肉、中藥制藥、旱地西紅柿深加工、肉雞深加 工等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化旗艦型大企業(yè)、大項(xiàng)目。 二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性： 1、調(diào)整農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的需要。 在建設(shè)資源節(jié)約型國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中， 大力

4、發(fā)展節(jié)糧型養(yǎng)殖業(yè)，認(rèn)真處理好經(jīng)濟(jì)建設(shè)、人口增長(zhǎng)、資源利用、 環(huán)境保護(hù)的關(guān)系，在節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的前提下，實(shí)現(xiàn)畜牧業(yè)更快 更好地發(fā)展，在保障畜產(chǎn)品供給安全的前提下，改善和保護(hù)農(nóng)村生態(tài) 環(huán)境，不僅是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的一個(gè)重要方面，也是調(diào)整農(nóng)村經(jīng) 濟(jì)結(jié)構(gòu)的客觀要求。 2、 促進(jìn)畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的需要。受社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件制約和小農(nóng)經(jīng)濟(jì) 束縛，我村養(yǎng)羊業(yè)生產(chǎn)方式尚未完全走出粗放經(jīng)營(yíng)的模式，分散養(yǎng)殖 仍占較大比重，缺乏規(guī)范經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)運(yùn)作，社會(huì)資源不能有效利用， 嚴(yán)重制約著養(yǎng)殖業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，該項(xiàng)目將實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、品牌 化經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)肉羊生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。 3、帶動(dòng)村級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。 我

5、村屬典型的山區(qū)，土地資源相對(duì)貧 瘠，農(nóng)民增收致富的途徑幾乎為零。 俗話說：“靠山吃山，靠水吃水”， 我村依靠山區(qū)林地資源， 依托政策優(yōu)勢(shì)， 發(fā)展肉羊養(yǎng)殖是最佳的農(nóng)民 增收致富途徑。 4、增強(qiáng)服務(wù)社會(huì)的需要。 近 10 年來，由于環(huán)境污染、疫情嚴(yán)重、相 關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不健全、 檢測(cè)手段和設(shè)備落后、 監(jiān)管不嚴(yán)和流通過程中的經(jīng)濟(jì) 利益驅(qū)動(dòng)等主客觀因素， 畜產(chǎn)品安全已成為危及人民健康和畜牧業(yè)生 存的嚴(yán)重問題。因此，我村積極建立肉羊安全生產(chǎn)基地，實(shí)施優(yōu)質(zhì)安 全“放心肉”工程，是保障城鄉(xiāng)人民消費(fèi)安全的需要。 5、改善護(hù)林防火工作的需要。 每年樹掌的護(hù)林防火工作是重中之重， 尤其是秋后的秸稈處理工作任務(wù)相當(dāng)繁重，

6、資金投入比例較大。 因此， 新建肉羊養(yǎng)殖項(xiàng)目可以將一批秸稈加工為飼料， 省卻了秸稈處理工作 的繁重與資金支出。 第三章：項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及投資估算 一、項(xiàng)目建設(shè)總投資： 該項(xiàng)目總投資 180萬元，其中自籌 50 萬元，占 27.8%，政府扶 持資金 100萬元，占 55.6%，申請(qǐng)扶貧資金 30 萬元，占 16.6%。 二、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模： 新建羊舍 30 間，占地 3000平方米；運(yùn)動(dòng)場(chǎng) 1000平方米；青貯 池一間 ，占地 100 平方米；辦公用房 80平方米；庫(kù)房 200 平方米； 醫(yī)療室 20 平方米； 三、投資估算 1、水、電、路三通，地基平整， 12 萬元。 2、新建羊舍、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、青貯池

7、、醫(yī)療室、辦公用房及倉(cāng)庫(kù)，57 萬元。 3、購(gòu)進(jìn)種公羊 100只，每只 3000元，合計(jì) 30 萬元， 購(gòu)進(jìn)母羊 1000 只，每只 450 元，合計(jì) 45 萬元，共合計(jì) 75 萬元。 4、飼料購(gòu)買及醫(yī)療費(fèi)， 8 萬元。 5、飼料加工器械：鍘草機(jī) 5 臺(tái) 1.5 萬元、飼料粉碎機(jī) 5 臺(tái) 1.5 萬元、揉搓機(jī) 2臺(tái) 2000元、顆粒機(jī)粉碎機(jī) 2臺(tái) 1.8 萬元、漏糞地板 3000平米（ 70元/ 平米） 21萬元。計(jì) 26萬元。 第四章：項(xiàng)目實(shí)施概況 一、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 2014年 5月6月： 項(xiàng)目立項(xiàng)審批 2014年 6月7月： “三通”工程建設(shè) 2014年 7月9月： 羊舍、庫(kù)房等土建工程建

8、設(shè) 2014年 9月 10月： 購(gòu)買醫(yī)療設(shè)備及種羊 二、技術(shù)培訓(xùn)工作 在工程建設(shè)過程中， 與縣畜牧局達(dá)成協(xié)議， 對(duì)員工進(jìn)行波爾山羊 的養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)工作，并進(jìn)行后續(xù)技術(shù)支持。 第五章：項(xiàng)目效益分析 一、經(jīng)濟(jì)效益： 每只羊生長(zhǎng)周期為十個(gè)月，可增重至 100 千克，按商品羊出售， 每只羊可賣 800元，除去成本 350元，其中飼料成本 150 元，育肥成 本 260 元，醫(yī)療成本 40 元，每只羊可獲利 350 元。按照每只種公羊 可配種母羊 15只，胎產(chǎn) 2 只計(jì)算，一年后肉羊出欄率可達(dá) 2000只， 也就是一年后直接獲利2000X 350=70萬元，二年后肉羊出欄率可達(dá) 3000只，直接獲利30

9、00X 350=105萬元。 二、社會(huì)效益： 1 、對(duì)樹掌主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響 本項(xiàng)目的實(shí)施， 實(shí)行圈養(yǎng)舍飼技術(shù)，可減輕山邊的放牧壓力，實(shí) 現(xiàn)肉羊的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化養(yǎng)殖，走優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)、供、銷一體化的畜牧 業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路。 本項(xiàng)目的實(shí)施還可以帶動(dòng)飼料種植業(yè)、 飼料加工業(yè)、 畜產(chǎn)品加工 業(yè)等許多行業(yè)的聯(lián)動(dòng)發(fā)展， 形成完整的產(chǎn)業(yè)化鏈條。 對(duì)繁榮地方經(jīng)濟(jì)、 解決就業(yè)壓力，實(shí)現(xiàn)社會(huì)安定具有重要的意義。 此外，通過本項(xiàng)目的示范、引導(dǎo)和輻射，可在更大程度上使農(nóng)牧 結(jié)合，相互促進(jìn)， 推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，為推動(dòng)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到重要 的作用。 2、帶動(dòng)農(nóng)戶及農(nóng)民增收效果分析 該項(xiàng)目建成后， 對(duì)于促進(jìn)本地區(qū)經(jīng)

10、濟(jì)發(fā)展、 社會(huì)進(jìn)步和改善生態(tài) 環(huán)境具有重大的意義。 它可壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整； 利于 促進(jìn)產(chǎn)、加、銷、服務(wù)環(huán)節(jié)的利益聯(lián)結(jié)。 本項(xiàng)目建成后， 可輻射帶動(dòng)全區(qū)肉羊養(yǎng)殖轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式， 可 輻射帶動(dòng)周邊 200 戶農(nóng)民從事舍飼育肥羊養(yǎng)殖，間接受益人口達(dá) 600 人，養(yǎng)羊戶年人均增收5000元。 三、生態(tài)效益： 項(xiàng)目的實(shí)施可為種植業(yè)提供一種優(yōu)質(zhì)的有機(jī)肥源， 經(jīng)過熟化后能 培肥地力、優(yōu)化土質(zhì)結(jié)構(gòu)、改良土壤，促進(jìn)我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的良性 循環(huán)。 項(xiàng)目的實(shí)施，可增加山邊荒地的有效利用，帶動(dòng)山邊草業(yè)生產(chǎn)的 大發(fā)展，調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，退耕還草，減少水土流失，改善生態(tài)環(huán) 境。 項(xiàng)目的實(shí)施，可有效增加玉米

11、秸稈的處理能力， 減緩我鎮(zhèn)每年護(hù) 林防火的壓力。 第六章：項(xiàng)目組織與管理 一、項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)與管理 為了保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，該項(xiàng)目由 專業(yè)合 作社進(jìn)行具體操作，將聘請(qǐng)相關(guān)畜牧技術(shù)專家參與項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施， 加 強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的組織協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的問題。 建立項(xiàng)目建設(shè)管理目標(biāo)責(zé)任制，明確分工與職責(zé)，任務(wù)落實(shí)到人，確 保各項(xiàng)管理、技術(shù)、安全措施落到實(shí)處。 二、項(xiàng)目的生產(chǎn)組織及運(yùn)營(yíng) 項(xiàng)目建成后，專業(yè)合作社負(fù)責(zé)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理， 嚴(yán)格按管理制度運(yùn)行，進(jìn)行規(guī)模經(jīng)營(yíng)、科學(xué)管理，實(shí)行獨(dú)立核算、自 主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的企業(yè)化運(yùn)作。養(yǎng)殖人員根據(jù)生產(chǎn)需要，公開招聘、 競(jìng)爭(zhēng)上崗，合理配置勞動(dòng)力資源；推

12、行生產(chǎn)目標(biāo)和質(zhì)量管理責(zé)任制， 明確責(zé)任， 任務(wù)落實(shí)到人， 以保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定 提高。建立結(jié)構(gòu)合理的營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，設(shè)立專門銷售機(jī)構(gòu)。專職營(yíng)銷人員 進(jìn)行羊只收購(gòu)和銷售， 同時(shí)充分利用現(xiàn)有的商業(yè)銷售網(wǎng)點(diǎn)， 輻射區(qū)內(nèi) 市場(chǎng)，并開拓區(qū)外市場(chǎng)，構(gòu)建由點(diǎn)到面，由面到點(diǎn)的深度營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。 三、技術(shù)培訓(xùn)。 結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際， 加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 提高每個(gè)養(yǎng)殖人員 的專業(yè)技術(shù)水平。 在項(xiàng)目投產(chǎn)前， 對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行上崗前的業(yè)務(wù)技術(shù) 培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格方可上崗；為了維持良種肉羊場(chǎng)正常經(jīng)營(yíng)，根據(jù)肉 羊的生產(chǎn)實(shí)際和國(guó)內(nèi)外肉羊養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀， 有針對(duì)性地對(duì)專業(yè)技 術(shù)人員、重要崗位操作人員，進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)技能培

13、訓(xùn)和新技術(shù)、新工 藝、新方法的推廣應(yīng)用培訓(xùn)；組織生產(chǎn)、技術(shù)骨干到有關(guān)地區(qū)進(jìn)行參 觀學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高生產(chǎn)技能和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。 四、勞動(dòng)安全、衛(wèi)生與消防 （ 1）主要建筑嚴(yán)格按照國(guó)標(biāo) GB50016-2006 建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范 要求，安裝消防滅火裝置。加強(qiáng)職工安全教育，提高防火安全意識(shí)。 （2）生產(chǎn)動(dòng)力用電插座等供電支路均由帶漏電保護(hù)的自動(dòng)開關(guān) 作支路保護(hù)， 以保障人身安全及用電設(shè)備運(yùn)行安全。 生產(chǎn)設(shè)備和機(jī)械 操作人員要使用防護(hù)面具和器具。機(jī)械傳動(dòng)部位設(shè)置防護(hù)罩。 （3）根據(jù)勞動(dòng)部關(guān)于生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)安全衛(wèi)生監(jiān)察 的暫行規(guī)定 的通知， 對(duì)項(xiàng)目各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的職業(yè)安全衛(wèi)生工作進(jìn)行 監(jiān)

14、督監(jiān)察。 4）建立科學(xué)嚴(yán)格的畜禽衛(wèi)生防疫及產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)制度，加強(qiáng) 畜禽疫病防治，定期進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)，防止不合格產(chǎn)品的生 產(chǎn)和流通，保障生產(chǎn)安全。 第七章：結(jié)論 綜上所述，本項(xiàng)目的實(shí)施，建立良種肉羊養(yǎng)殖基地，旨在提高壺 關(guān)縣樹掌畜牧業(yè)生產(chǎn)水平，帶動(dòng)扶持農(nóng)戶走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的路子， 無論 在經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益還是生態(tài)效益均切實(shí)可行，投資方向正確，發(fā) 展前景良好。懇請(qǐng)有關(guān)部門盡快立項(xiàng)審批 。 目錄 1 執(zhí)行總結(jié)錯(cuò)誤！未定義書簽。 1.1公司介紹 錯(cuò)誤！ 未定義書簽。 1. 2服務(wù)介紹 錯(cuò)誤！ 未定義書簽。 1. 3市場(chǎng)營(yíng)銷管理 錯(cuò)誤！ 未定義書簽。 1. 4財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 錯(cuò)誤！ 未定義書簽。 2.產(chǎn)

15、品服務(wù)介紹： 錯(cuò)誤！ 未定義書簽。 2.1目標(biāo)人群與對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品與服務(wù) 錯(cuò)誤！ 未定義書簽。 22業(yè)務(wù)開展詳細(xì)介紹 錯(cuò)誤！ 未定義書簽。 3.公司戰(zhàn)略： 錯(cuò)誤！ 未定義書簽。 3.1使命：更自然、更快樂、更美好 錯(cuò)誤！ 未定義書簽。 3.2戰(zhàn)略目標(biāo)：成為新興的開心農(nóng)場(chǎng)服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)跑者 錯(cuò)誤！ 未定義書簽。 3.2.1第一期目標(biāo)： 錯(cuò)誤！ 未定義書簽。 3.2.2第二期目標(biāo)： 錯(cuò)誤！ 未定義書簽。 323第三期目標(biāo)： 錯(cuò)誤！ 未定義書簽。 4.市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析 錯(cuò)誤！ 未定義書簽。 4.1目標(biāo)市場(chǎng) 錯(cuò)誤！ 未定義書簽。 4.2顧客消費(fèi)準(zhǔn)則 錯(cuò)誤！ 未定義書簽。 4.3銷售策略 錯(cuò)誤！ 未定義書簽。 4

16、.4競(jìng)爭(zhēng)分析錯(cuò)誤！未定義書簽 5. 市場(chǎng)營(yíng)銷錯(cuò)誤！未定義書簽。 5.1銷售策略與目標(biāo) 錯(cuò)誤！ 未定義書簽。 5.2價(jià)格策略 錯(cuò)誤！ 未定義書簽。 5.2.1撇脂定價(jià)法+滲透定價(jià) 錯(cuò)誤！ 未定義書簽。 522定價(jià)依據(jù) 錯(cuò)誤！ 未定義書簽。 5.2.3 “開心農(nóng)夫”項(xiàng)目定價(jià)清單 錯(cuò)誤！ 未定義書簽。 5.3促銷策略 錯(cuò)誤！ 未定義書簽。 5.3.1短期的促銷策略： 錯(cuò)誤！ 未定義書簽。 5.3.2長(zhǎng)期的促銷策略： 錯(cuò)誤！ 未定義書簽。 6.經(jīng)營(yíng)管理 錯(cuò)誤！ 未定義書簽。 6.1企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理 錯(cuò)誤！ 未定義書簽。 6.1.1含義 錯(cuò)誤！ 未定義書簽。 6.1.2主要內(nèi)容 錯(cuò)誤！ 未定義書簽。 6.

17、1.3基本任務(wù) 錯(cuò)誤！ 未定義書簽。 6.2人力資源管理 錯(cuò)誤！ 未定義書簽。 6.2.1員工甄選與聘用 錯(cuò)誤！ 未定義書簽。 6.2.2績(jī)效管理 錯(cuò)誤！ 未定義書簽。 6.2. 3薪酬管理 錯(cuò)誤！ 未定義書簽。 （1）、薪酬的激勵(lì)作用 錯(cuò)誤！ 未定義書簽。 6.3企業(yè)選址 錯(cuò)誤！ 未定義書簽。 6.4企業(yè)發(fā)展環(huán)境 錯(cuò)誤！ 未定義書簽。 7.管理體系 錯(cuò)誤！ 未定義書簽。 7.1公司性質(zhì)及宗旨 錯(cuò)誤！ 未定義書簽。 7.2組織結(jié)構(gòu) 錯(cuò)誤！ 未定義書簽。 7.3部門職責(zé) 錯(cuò)誤！ 未定義書簽。 7.4公司管理 錯(cuò)誤！ 未定義書簽。 7.4.1創(chuàng)業(yè)管理隊(duì)伍 錯(cuò)誤！ 未定義書簽。 7.4.2其他工作人

18、員 錯(cuò)誤！ 未定義書簽。 7.4.3董事會(huì) 錯(cuò)誤！ 未定義書簽。 8. CIS設(shè)計(jì) 錯(cuò)誤！ 未定義書簽。 8.1 CIS的構(gòu)成 錯(cuò)誤！ 未定義書簽。 8.1.1企業(yè)的理念識(shí)別 8.1.2企業(yè)的行為識(shí)別 8.1.3企業(yè)的視覺識(shí)別 8.2 MIS設(shè)計(jì) 8.3 BIS設(shè)計(jì) 8.4 VIS設(shè)計(jì) 9.風(fēng)險(xiǎn)分析及解決方案 錯(cuò)誤！未定義書簽。 錯(cuò)誤！未定義書簽。 錯(cuò)誤！未定義書簽。 錯(cuò)誤！未定義書簽。 錯(cuò)誤！未定義書簽。 錯(cuò)誤！未定義書簽。 錯(cuò)誤！未定義書簽。 9.1原材料風(fēng)險(xiǎn)及解決方案 錯(cuò)誤！未定義書簽。 9.1.1原材料風(fēng)險(xiǎn) 錯(cuò)誤！未定義書簽。 9.1.2解決方案 錯(cuò)誤！未定義書簽。 9.2市場(chǎng)不確定風(fēng)

19、險(xiǎn)及解決方案 錯(cuò)誤！未定義書簽。 9.2.1市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn) 錯(cuò)誤！未定義書簽。 9.2.2解決方案 錯(cuò)誤！未定義書簽。 9.3生產(chǎn)不確疋風(fēng)險(xiǎn)及解決方案 錯(cuò)誤！未定義書簽。 9.3.1生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn) 錯(cuò)誤！未定義書簽。 9.3.2解決方案 錯(cuò)誤！未定義書簽。 9.4競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)及解決方案 錯(cuò)誤！未定義書簽。 9.4.1競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 錯(cuò)誤！未定義書簽。 9.4.2解決方案 錯(cuò)誤！未定義書簽。 9.5政策風(fēng)險(xiǎn)與解決方案 錯(cuò)誤！未定義書簽。 9.5.1政策風(fēng)險(xiǎn) 錯(cuò)誤！未定義書簽。 9.5.2解決方案 錯(cuò)誤！未定義書簽。 10.財(cái)務(wù)分析 錯(cuò)誤！未定義書簽。 10.1會(huì)計(jì)假設(shè) 錯(cuò)誤！未定義書簽。 10.2資金

20、結(jié)構(gòu) 錯(cuò)誤！未定義書簽。 10.3財(cái)務(wù)預(yù)算 錯(cuò)誤！未定義書簽。 10.3.1銷售預(yù)算 錯(cuò)誤！未定義書簽。 10.3.2成本費(fèi)用預(yù)算 錯(cuò)誤！未定義書簽。 10.3.3直接材料成本預(yù)算 錯(cuò)誤！未定義書簽。 10.3.4直接人工預(yù)算 錯(cuò)誤！未定義書簽。 10.3.5制造費(fèi)用預(yù)算 錯(cuò)誤！未定義書簽。 10.3.6產(chǎn)品成本預(yù)算 錯(cuò)誤！未定義書簽。 10.3.7銷售及管理費(fèi)用預(yù)算 錯(cuò)誤！未定義書簽。 10.3.8現(xiàn)金預(yù)算 錯(cuò)誤！未定義書簽。 10.3.9固定資產(chǎn) 錯(cuò)誤！未定義書簽。 10.4公司對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表 錯(cuò)誤！未定義書簽。 10.4.1資產(chǎn)負(fù)債表 錯(cuò)誤！未定義書簽。 10.4.2利潤(rùn)表 錯(cuò)誤！未定義書

21、簽。 10.4.3現(xiàn)金流量表 錯(cuò)誤！未定義書簽。 10.5投資分析 錯(cuò)誤！未定義書簽。 10.5.1投資凈現(xiàn)值 10.5.2投資回收期 10.5.3內(nèi)部收益率 10.6財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 10.6.1償債能力分析 10.6.2資金運(yùn)作效率分析 10.6.3企業(yè)獲利能力分析 10.6.4企業(yè)發(fā)展能力分析 11.風(fēng)險(xiǎn)資本的退出 錯(cuò)誤！未定義書簽 錯(cuò)誤！未定義書簽 錯(cuò)誤！未定義書簽 錯(cuò)誤！未定義書簽 錯(cuò)誤！未定義書簽 錯(cuò)誤！未定義書簽 錯(cuò)誤！未定義書簽 錯(cuò)誤！未定義書簽 錯(cuò)誤！未定義書簽 附錄： 錯(cuò)誤！未定義書簽 第一章總論 錯(cuò)誤！未定義書簽 第一節(jié)項(xiàng)目概述 錯(cuò)誤！未定義書簽 第二節(jié)可行性研究的依據(jù) 錯(cuò)誤！未定義書簽 第三節(jié)可行性研究的范圍和內(nèi)容 錯(cuò)誤！未定義書簽 第五節(jié)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 錯(cuò)誤！未定義書簽