技術(shù)中心考核制度

1、研發(fā)人員考核制度一、考核對(duì)象：公司技術(shù)開(kāi)發(fā)人員。二、考核內(nèi)容：軟性指標(biāo)和硬性指標(biāo)二個(gè)方面。1、軟性指標(biāo)包括態(tài)度，技能和勞動(dòng)紀(jì)律?？偡?00分，占總分的 30%權(quán)重。2、硬性指標(biāo)主要指以工作計(jì)劃為主體的指標(biāo)，包括在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，開(kāi)展多少創(chuàng)造性的工作。工作質(zhì)量如何?？偡?00分，占總分的 70%權(quán)重。三、考核方式：1、考核時(shí)間：在每季度的季末進(jìn)行，對(duì)本季度工作進(jìn)行評(píng)價(jià)；2、自我評(píng)價(jià)：先由研發(fā)人員作自我評(píng)價(jià)；3、主管評(píng)價(jià)：由主管開(kāi)展對(duì)研發(fā)人員績(jī)效面談，在與研發(fā)人員充分交流后確定最后的評(píng)價(jià)結(jié)果。4、評(píng)議分?jǐn)?shù)的確定，考核得分按下式計(jì)算：績(jī)效系數(shù) =軟性指標(biāo)評(píng)估結(jié)果 *0.3+ 硬性指標(biāo)評(píng)估

2、結(jié)果 *0.7四、考核結(jié)果考核結(jié)果與研發(fā)人員的季度獎(jiǎng)金直接掛鉤。研發(fā)人員季度獎(jiǎng)金 =獎(jiǎng)金基數(shù) * 績(jī)效系數(shù)本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。說(shuō)明：1、評(píng)估分為二部分：工作目標(biāo)、能力加態(tài)度。2、在評(píng)估員工業(yè)績(jī)時(shí)，用下列 4分制標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)每個(gè)指標(biāo)為技術(shù)員績(jī)效打分，介于 2 個(gè)評(píng)分區(qū)間的績(jī)效表現(xiàn)，允許取中間值（比如 2.3）。4分-超過(guò)預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)：一貫并顯著地超過(guò)預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)理、主管和同事明顯地看到其優(yōu)越的表現(xiàn)。3分-略低于預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)：在一些方面還需要改進(jìn)，但在許多方面達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。 1分-未能達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)：不能達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)， 需要采取正式的措施或技術(shù)員發(fā)展計(jì)劃以保證績(jī)效以改進(jìn)。本季度工作目標(biāo)評(píng)估：工作任考核

3、內(nèi)衡量標(biāo)準(zhǔn) /實(shí)際完成權(quán)重 a評(píng)分考 評(píng) 分1務(wù) 70%容 ( 上開(kāi)始和完情況自評(píng)主 管 評(píng) a*b（目標(biāo)下級(jí)共成 時(shí) 間分 b須明確同制訂（盡可能并與部達(dá)成一使用量化門(mén)目標(biāo)致)的或是可一致）以被核定的衡量標(biāo)準(zhǔn)）合計(jì)70%能力、態(tài)度評(píng)估：考核內(nèi)容衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 a評(píng)分考 評(píng) 分自評(píng)主管評(píng)分a*bb態(tài)度指標(biāo)安全紀(jì)律優(yōu)先考慮并嚴(yán)格4%30%意識(shí)遵守公司安全條例和紀(jì)律，及維持良好行為的程度?？蛻?hù)精神業(yè)務(wù)計(jì)劃和履行4%站在客戶(hù)立場(chǎng)思考并行動(dòng)的態(tài)度理解分析迅速準(zhǔn)確撐握與6%解決問(wèn)題業(yè)務(wù)有關(guān)的問(wèn)能力題、狀況、指示內(nèi)容等，活用各種方法和經(jīng)驗(yàn)的能力業(yè)務(wù)能力迅速?zèng)Q定并使用6%最佳方法，在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)成目標(biāo)的能力溝通能力具體、邏輯表達(dá)5%并理解釋他人意2思