施工計劃、統(tǒng)計和調(diào)度調(diào)管理辦法

1、施工計劃、統(tǒng)計和調(diào)度調(diào)管理辦法一、工程調(diào)度管理辦法1 總則1.1 工程調(diào)度是施工企業(yè)的工信息處理中心和生產(chǎn)指揮中樞，是領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)的參謀機構(gòu)。1.2 調(diào)度工作的任務(wù)是及時準確地收集、整理、分析施工信息；督促檢查施工組織設(shè)計、施工計劃的實施，對工程進度進行有效控制，協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)，保證工程順利實施。1.3 為進一步理順公司、項目部二級調(diào)度人員的職責，規(guī)范各級調(diào)度人員責任劃分，特制訂本辦法。2 工程調(diào)度體制2.1 實行調(diào)度長制：公司(項目部)由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理(主管生產(chǎn)副經(jīng)理)任調(diào)度長,公司(項目部)總工程師、工程部部長任副調(diào)度長。2.2 項目部設(shè)專職或兼職調(diào)度人員，要求兼職調(diào)度必須以調(diào)度工作為主

2、。3 工作職責3.1 調(diào)度長(副調(diào)度長)職責3.3.1 領(lǐng)導(dǎo)本單位的調(diào)度工作，及時了解和解決調(diào)度工作中遇到的困難和問題。3.3.2 審定年度調(diào)度工作計劃。3.3.3 主持調(diào)度工作會議，調(diào)度交班會議，調(diào)度分析會議。3.3.4 聽取下級調(diào)度長匯報，定期向上級調(diào)度長匯報。3.3.5 召集并主持必要的聯(lián)合辦公會議。3.3.6 審批調(diào)度報告、簽署調(diào)度通知、命令。3.2 調(diào)度人員職責3.2.1 保證企業(yè)與項目間信息快速、準確地傳遞，從而使項目隨時處在公司的有效控制之下。3.2.2 熟悉管轄工程項目施工情況，掌握施工組織設(shè)計、技術(shù)組織措施，年、季、月施工計劃，并按期檢查計劃完成情況，進行工程進度控制，編寫進

3、度報告和調(diào)度分析，提出工期預(yù)警報告，根據(jù)工程進度，對勞動力，主要材料及機具，掌握其配備、供應(yīng)、使用和儲備情況，隨時向調(diào)度長及上級調(diào)度報告施工過程工程動態(tài)情況，并平衡調(diào)劑。3.2.3 接受上級調(diào)度命令、通知，提出建議意見和措施，并向調(diào)度長匯報；按調(diào)度長的部署意見安排執(zhí)行，并檢查執(zhí)行結(jié)果。接受下級調(diào)度報告并向調(diào)度長匯報；按調(diào)度長命令對調(diào)度報告及時給予答復(fù)。根據(jù)調(diào)度長指示或交班會決定，發(fā)布調(diào)度命令或調(diào)度通知，并檢查執(zhí)行情況。3.2.4 登記工程臺帳，定期編制、匯總各種報表，按時向上級調(diào)度發(fā)送調(diào)度日報、周報、月報，每月編制本單位工程調(diào)度簡報及調(diào)度分析。及時向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門報告工程形象進度、計劃完成情況

4、分析。3.2.5 繪制管轄工程范圍內(nèi)計劃完成情況對照圖表，重點工程形象進度示意圖，并隨時更新。3.2.6 在調(diào)度交班會上，匯報生產(chǎn)進展情況和存在的問題，對會議的決定及時通知有關(guān)單位貫徹執(zhí)行，并檢查其執(zhí)行情況。3.2.7 搜集和發(fā)布有關(guān)氣象、水文、防洪、防泥石流、防署、防寒、防風(fēng)暴等預(yù)報，并檢查有關(guān)單位的預(yù)防措施落實情況。3.2.8 發(fā)生重大質(zhì)量、安全、火災(zāi)、機破等事故時，立即將情況報本單位領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度，并通知同級有關(guān)部門。3.2.9 每月定期收集整理工程進度照片。4 工作制度4.1 調(diào)度值班制度公司重點工程項目部調(diào)度實行24小時值班制。4.2 調(diào)度會議制度交班會：每周一、每月由調(diào)度長主持召開

5、交班會，根據(jù)工程需要可定時召開工程例會。4.3 調(diào)度報告、命令、通知制度4.3.1 調(diào)度命令：對施工中的緊急情況，必須限期完成或緊急處理的重大事項而發(fā)布調(diào)度命令，是施工生產(chǎn)緊急指令和最高命令。4.3.2 調(diào)度通知：對施工生產(chǎn)方面需要解決的重要問題或帶普遍性的問題，由上級單位發(fā)布調(diào)度通知，是施工生產(chǎn)的一般指令，具有嚴肅性，不得混同一般事務(wù)性通知和一般會議通知。4.3.3 向上級請示或請求解決施工中的問題，應(yīng)使用調(diào)度報告。4.3.4 調(diào)度報告、命令、通知與正式文件有同等的效力和權(quán)威性，文字應(yīng)簡明扼要，用詞要準確，限令應(yīng)嚴格，經(jīng)調(diào)度長簽字，調(diào)度部門編號發(fā)出。4.4 請示報告制度4.4.1 凡施工中重

6、大問題、上級調(diào)度命令、通知和下級調(diào)度報告，調(diào)度人員應(yīng)及時向調(diào)度長或領(lǐng)導(dǎo)匯報請示，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示作出處理。4.4.2 調(diào)度長匯報制度：公司項目部調(diào)度長每月定期向公司調(diào)度長書面匯報項目施工過程中的安全、質(zhì)量、施工狀態(tài)、進度、產(chǎn)值完成、資源配置及建設(shè)單位情況通報、存在問題及下階段工作安排等。4.4.3 凡施工中發(fā)生的大事件，項目部調(diào)度應(yīng)及時(第一時間)向上級調(diào)度部門報告。4.5 報表制度實行周報、月報、年報制度。月報為上月26日本月24日，（其中12月截止31日）。4.6 調(diào)度臺賬制度必建臺賬：開竣工登記、天氣、大事記、分月完成的建安價值和實物工作量。臺賬數(shù)字與驗工計價數(shù)字有出入時，應(yīng)根據(jù)驗工數(shù)字調(diào)整

7、。4.7 調(diào)度分析制度利用掌握的情況和數(shù)據(jù)，進行分析，從中發(fā)現(xiàn)問題，查明原因，提出建議和改進措施。分析時應(yīng)當實事求是，對問題不夸大，不縮小，不主觀臆斷，應(yīng)抓住重點，言簡意賅；數(shù)字要真實、準確，口徑要一致；措施要有針對性，要切實可行，防止公式化。5 工程項目信息管理5.1 工程項目信息的內(nèi)容 工程項目基本信息內(nèi)容：項目名稱、造價、工期、地點、工程概況、重難點，建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位主要人員及聯(lián)系電話。5.2 工程項目信息管理 5.2.1 工程項目基本信息由工程項目錄入集團公司工程信息管理系統(tǒng)上網(wǎng)公布。工程項目管理信息一部分由工程項目部錄入集團公司工程信息管理系統(tǒng)，按權(quán)限查詢；另一部分按各自的

8、管道傳送。5.2.2 項目信息收集工作應(yīng)堅持及時、準確、真實、有效的原則，嚴防編造數(shù)據(jù)、弄虛作假的現(xiàn)象發(fā)生。5.2.3 項目施工情況每周在公司內(nèi)部網(wǎng)公示,每月在公司內(nèi)部網(wǎng)公示公司各項目施工通報及施工生產(chǎn)分析。6 工作要求6.1 必須貫徹高度集中，統(tǒng)一指揮的原則，下級對上級的調(diào)度命令和通知，必須堅決執(zhí)行，如有不同意見，應(yīng)在貫徹執(zhí)行的同時，向上級調(diào)度長反映。6.2 工作中應(yīng)做到及時、準確、有預(yù)見性。反映情況、傳達決策、提供資料、處理問題要及時；掌握資料、了解情況、分析原因、處理問題的措施要準確；對施工過程中可能出現(xiàn)的問題要有預(yù)見性，并及時提出防范措施。堅持“嚴肅、認真、及時、準確”的工作作風(fēng)。6.

9、3 必須堅持實事求是的原則，一切從實際出發(fā)，經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查研究，掌握現(xiàn)場實際情況。6.4 要有全局觀念，一切按政策辦事。處理問題要出于公心，按輕重緩急區(qū)別對待。6.5 堅持原則，做到令行禁止。6.6 工作紀律：堅守工作崗位；對工作嚴肅認真，不得弄虛作假；不得拖延積壓；重要數(shù)據(jù)要雙重核對，防止差錯；注意保密。二、統(tǒng)計工作管理辦法1 總則為規(guī)范和加強公司統(tǒng)計管理，全面、準確、及時完成統(tǒng)計基本任務(wù)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，對電務(wù)公司的運營情況進行統(tǒng)計監(jiān)督，特制定本管理辦法。2 基本任務(wù)2.1 針對公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況制訂基本統(tǒng)計任務(wù)，進行統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析，提供統(tǒng)計資料和統(tǒng)計咨詢意見，實

10、行統(tǒng)計監(jiān)督。2.2 各級統(tǒng)計部門和統(tǒng)計人員（含兼職統(tǒng)計人員）必須依照統(tǒng)計法律法規(guī)，準確、及時地向上級主管部門提供所需統(tǒng)計資料，完成各項統(tǒng)計任務(wù)。2.3 收集整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，分析公司經(jīng)濟運營情況，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理及決策提供統(tǒng)計服務(wù)，依照統(tǒng)計相關(guān)報表制度向政府統(tǒng)計部門和上級主管部門報送統(tǒng)計報表；2.4 公司所屬各單位是公司的統(tǒng)計調(diào)查對象，都必須依照統(tǒng)計法律法規(guī)和統(tǒng)計規(guī)章制度，準確、及時、全面地向公司報送統(tǒng)計資料，完成統(tǒng)計任務(wù)并大力推進統(tǒng)計信息化建設(shè)。3 機構(gòu)和人員3.1 為加強統(tǒng)計工作，公司統(tǒng)計機構(gòu)設(shè)于工程部，指定統(tǒng)計負責人和統(tǒng)計歸口負責人，以便統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)。公司分管統(tǒng)計工作的領(lǐng)導(dǎo)為公司的統(tǒng)計負

11、責人。3.2 為確保統(tǒng)計工作正常開展，項目部應(yīng)根據(jù)統(tǒng)計業(yè)務(wù)量需要，配備相應(yīng)的專、兼職統(tǒng)計人員。3.3 統(tǒng)計人員應(yīng)具備統(tǒng)計工作所需的專業(yè)知識，并取得地方統(tǒng)計部門統(tǒng)一制發(fā)的統(tǒng)計崗位證書后持證上崗。3.4 項目部必須嚴格執(zhí)行統(tǒng)計法及其實施細則的有關(guān)規(guī)定，保持統(tǒng)計人員的相對穩(wěn)定，統(tǒng)計人員因工作需要調(diào)離統(tǒng)計崗位，應(yīng)及時配備統(tǒng)計人員接替，并辦理好業(yè)務(wù)交接手續(xù)。4 職責和職權(quán)4.1 統(tǒng)計工作職責4.1.1 貫徹執(zhí)行中華人民共和國統(tǒng)計法和中華人民共和國統(tǒng)計法實施細則等統(tǒng)計法律法規(guī)，補充制訂公司內(nèi)的統(tǒng)計規(guī)章制度，檢查監(jiān)督公司內(nèi)統(tǒng)計法規(guī)執(zhí)行情況。依法辦理和變更公司統(tǒng)計登記證，并及時進行年審。4.1.2 組織、指導(dǎo)

12、、綜合、協(xié)調(diào)公司統(tǒng)計工作，完成國家、地方政府和上級主管部門和單位布置的統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)。并為企業(yè)經(jīng)營管理及決策提供統(tǒng)計服務(wù)，促進統(tǒng)計工作的有效開展。4.1.3 加強統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，建立健全原始記錄、統(tǒng)計臺帳，并健全統(tǒng)計工作責任制度。4.1.4 收集、整理、提供基本統(tǒng)計數(shù)據(jù)，運用統(tǒng)計調(diào)查資料對生產(chǎn)經(jīng)營管理情況進行統(tǒng)計分析，實行統(tǒng)計預(yù)測和統(tǒng)計監(jiān)督。4.1.5 指導(dǎo)基層單位的統(tǒng)計業(yè)務(wù)工作，對公司統(tǒng)計人員進行統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)。4.1.6 按照統(tǒng)計報表制度，全面、準確、及時地完成集團公司、當?shù)卣y(tǒng)計部門、建設(shè)單位布置的統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)，搜集、整理、提供統(tǒng)計資料。4.2 管理職權(quán)4.2.1 統(tǒng)計機構(gòu)和統(tǒng)計人員依照統(tǒng)計

13、法規(guī)定獨立行使統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計報告和統(tǒng)計監(jiān)督的職權(quán)，不受侵害。4.2.2 統(tǒng)計管理職權(quán)：有權(quán)在本單位內(nèi)開展統(tǒng)計調(diào)查，制定內(nèi)部統(tǒng)計報表制度，召開統(tǒng)計調(diào)查會議，向下級單位布置統(tǒng)計工作任務(wù)，收集本單位統(tǒng)計資料。有權(quán)如實匯總上報本單位統(tǒng)計資料，開展統(tǒng)計分析，上報統(tǒng)計分析報告。有權(quán)對本單位生產(chǎn)經(jīng)營情況進行統(tǒng)計監(jiān)督，開展統(tǒng)計執(zhí)法檢查，對統(tǒng)計違法行為責令其改正，揭發(fā)統(tǒng)計違法行為。4.3 統(tǒng)計機構(gòu)和統(tǒng)計人員依法獨立行使以下職權(quán)4.3.1 統(tǒng)計調(diào)查權(quán)調(diào)查、收集有關(guān)資料，檢查與統(tǒng)計資料有關(guān)的原始記錄和憑證。統(tǒng)計調(diào)查對象依照統(tǒng)計法和國家有關(guān)規(guī)定，如實提供統(tǒng)計資料和情況，不得虛報、瞞報、拒報、遲報，不得偽造和篡改。4.

14、3.2 統(tǒng)計報告權(quán)將統(tǒng)計調(diào)查取得的統(tǒng)計資料和情況加以整理、匯總、分析，并形成統(tǒng)計報告，及時向上級主管單位及地方政府上報。任何單位和個人不得阻撓、扣押、篡改統(tǒng)計報告。4.3.3 統(tǒng)計監(jiān)督權(quán)根據(jù)統(tǒng)計報告和統(tǒng)計分析，對本單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行統(tǒng)計監(jiān)督，檢查政策和計劃的實施，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。5 統(tǒng)計管理與工作制度5.1 公司統(tǒng)計規(guī)章制度由集團公司統(tǒng)一制定。5.2 統(tǒng)計調(diào)查表的制定和頒發(fā)，由統(tǒng)計部門統(tǒng)一管理。5.3 健全統(tǒng)計資料審核制度，保障統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性、及時性。5.3.1 各單位報送的統(tǒng)計報表和統(tǒng)計資料，應(yīng)由本單位統(tǒng)計負責人復(fù)核，單位領(lǐng)導(dǎo)人簽字蓋章后按規(guī)定上報；有關(guān)業(yè)務(wù)部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，由相關(guān)業(yè)

15、務(wù)部門提供，并對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量負責。5.3.2 單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門對統(tǒng)計機構(gòu)和統(tǒng)計人員依照統(tǒng)計法和統(tǒng)計規(guī)章制度提供的統(tǒng)計資料，不得修改。如認為統(tǒng)計資料不實，應(yīng)責成統(tǒng)計機構(gòu)和統(tǒng)計人員或有關(guān)人員核實，確有錯誤時應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)更正。5.4 在考核計劃完成情況、經(jīng)濟效益及對內(nèi)公布和對外報導(dǎo)等需用統(tǒng)計資料時，必須以統(tǒng)計部門提供的統(tǒng)計資料為準。未經(jīng)統(tǒng)計主管部門同意，自行對外提供統(tǒng)計資料者，要對其不良后果負責。公司定期公布公司主要經(jīng)濟技術(shù)指標和平均工資水平。不定期公布公司生產(chǎn)經(jīng)營情況統(tǒng)計資料。5.5 各級統(tǒng)計機構(gòu)要建立健全統(tǒng)計資料管理制度，不得因任何原因毀壞、丟失統(tǒng)計資料。5.6 統(tǒng)計報表上報制度：執(zhí)行國家

16、及地方政府統(tǒng)計部門、集團公司布置的統(tǒng)計報表制度。按每年集團公司及國家和地方政府統(tǒng)計部門布置的統(tǒng)計報表制度要求上報統(tǒng)計報表及統(tǒng)計資料。5.7 統(tǒng)計執(zhí)法檢查制度：公司根據(jù)集團公司及地方統(tǒng)計主管部門要求每年開展一次統(tǒng)計法執(zhí)法情況檢查工作。6 統(tǒng)計監(jiān)察6.1 為確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，公司在接受上級、地方統(tǒng)計部門執(zhí)法監(jiān)察的同時，實行內(nèi)部統(tǒng)計執(zhí)法監(jiān)察制度。6.2 公司內(nèi)部統(tǒng)計執(zhí)法監(jiān)察工作的基本任務(wù)，就是對各專業(yè)統(tǒng)計貫徹執(zhí)行統(tǒng)計法規(guī)的過程進行監(jiān)督檢查，對統(tǒng)計違法、違章行為按照有關(guān)規(guī)定進行查處。三、計劃管理辦法1 總則 依據(jù)施工承包合同、施工圖紙和施工組織設(shè)計編制施工計劃；按照所承建工程的合同要求，完成合同文件所

17、規(guī)定的工程內(nèi)容。為確保合同工期的兌現(xiàn)，樹立企業(yè)的良好信譽，特制定本施工計劃管理辦法。 2 職責與分工2.1 公司工程部根據(jù)施工承包合同的內(nèi)容編制年度及季度施工計劃；并對各計劃期的計劃執(zhí)行情況進行檢查、分析與反饋、調(diào)整。2.2 項目部根據(jù)施工承包合同的工期、實施性施工組織、甲方的年度、季度計劃、階段性安排并結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況編制年度、季度、月度施工計劃。并對各計劃期組織實施及計劃執(zhí)行情況進行檢查、分析與反饋、調(diào)整。2.3 負責基地建設(shè)的規(guī)劃審查，掌握標準和控制投資。2.4 負責房屋及建筑物維修、大修計劃管理。2.5 負責機械、辦公用品、儀器儀表設(shè)備更新、改造、購置建議計劃管理。3 工作內(nèi)容3

18、.1 工程實施過程是施工計劃編制、檢查、實施、分析與反饋、調(diào)整的動態(tài)控制過程，其目標就是實現(xiàn)合同所要求的各項內(nèi)容。施工計劃要不斷優(yōu)化、調(diào)整，以確保工程的關(guān)鍵路徑及全部工程的按期實現(xiàn)。各計劃周期的施工計劃一經(jīng)確定，公司各部門應(yīng)協(xié)助項目部，根據(jù)計劃目標配備相應(yīng)的人力資源、材料、資金、施工機械等資源。3.2 施工計劃按照從下至上進行上報（上報時間為12月1日前報送次年的建議計劃，每季提前一個月報送下季度建議計劃），從上至下審核、下達（每季初10日前下達施工計劃）。3.3 編制施工計劃的基本要求是:3.3.1 保證工程項目在合同工期內(nèi)完成；3.3.2 統(tǒng)籌安排以保持施工的連續(xù)性和均衡性；3.3.3 確

19、保工程項目的安全、質(zhì)量處于可控狀態(tài)，經(jīng)濟上合理；3.4 施工計劃的編制需要重點考慮以下方面內(nèi)容：3.4.1 審查單位、單項工程是否齊全、有無漏項；各單位、單項工程的工程量是否準確。3.4.2 各單位、單項工程的時間安排必須滿足總工期要求，并考慮適當留有余地。3.5 施工計劃的格式3.5.1 編制依據(jù)；3.5.2 計劃編制說明；3.5.3 上個計劃期完成情況分析；3.5.4 計劃期施工計劃形象進度及說明；3.5.5 計劃表格（見附表）3.6 基地建設(shè)計劃由資產(chǎn)管理部編制基地建設(shè)規(guī)劃及項目可行性研究報告，工程部根據(jù)基地建設(shè)規(guī)劃、年度投資計劃、資金渠道、前期工作深度等，編制出年度計劃草案，經(jīng)公司董事

20、會審查后下達執(zhí)行。3.7 房屋及建筑物維修、大修計劃由資產(chǎn)管理部編制房屋及建筑物維修、大修計劃及設(shè)計方案、預(yù)算，經(jīng)公司批準后工程部下達房屋及建筑物維修、大修計劃。（維修、大修費用在五十萬元以上的，要報送公司董事會審議決定）。3.8 機械、辦公用品、儀器儀表設(shè)備更新、改造、購置計劃3.8.1 由科技部負責編制儀器儀表設(shè)備更新、改造、購置建議計劃，公司辦負責編制辦公用品購置建議計劃，機備中心負責編制設(shè)備購置建議計劃。經(jīng)公司批準后由工程部下達。凡單件價值在2000元以上，使用年限一年以上的生產(chǎn)、文教衛(wèi)生、科研、環(huán)保、節(jié)能、辦公、生活等機械設(shè)備、儀器儀表、器具的購置、自制，均納入設(shè)備購置計劃管理范圍。

21、3.8.2 計劃一經(jīng)審定下達，各單位和部門就應(yīng)按照計劃指定部門完成計劃。不得隨意變更計劃項目和計劃數(shù)額。因廠方或?qū)嶋H情況已不需要而無法完成設(shè)備購置計劃的，具體經(jīng)辦部門應(yīng)及時通知工程部（計劃），以便于計劃管理。4 施工計劃的檢查、反饋、調(diào)整4.1 施工計劃的檢查：4.1.1 施工計劃的檢查包括對各單位、單項工程完成情況的檢查和工程總進度完成情況的檢查。4.1.2 各單位、單項工程完成情況的檢查，主要通過工程進度計劃橫道圖來進行檢查，4.1.3 將實現(xiàn)進度完成情況繪制在橫道圖上，進行實際進度與計劃進度的比較，檢查各單位、單項工程有無超前或滯后現(xiàn)象。4.1.4 工程總進度計劃完成情況的檢查：根據(jù)開累

22、完成的施工產(chǎn)值與合同總額進行比較得出項目的總體進度計劃完成情況。4.2 施工計劃執(zhí)行產(chǎn)生偏差的原因分析：在檢查過程中發(fā)現(xiàn)施工計劃偏差要及時分析原因，研究相應(yīng)的對策和解決方法。影響工程進度的因素很多，除勞動力、材料、機械、資金等因素外，還包括設(shè)計因素、技術(shù)因素、組織管理因素、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各專業(yè)施工間的協(xié)調(diào)配合問題等等。4.3 施工計劃執(zhí)行情況的反饋：每一個施工計劃周期結(jié)束后應(yīng)從下至上將工程項目的實際進度與計劃安排的差異進行反饋。以便對造成實際進度與施工計劃執(zhí)行所產(chǎn)生偏差的問題進行及時的處理，減少偏差。4.4 施工計劃的調(diào)整：4.4.1 在施工計劃的實施過程中，常常受各種因素的影響而出現(xiàn)進度偏差。為了保證工期總目標的實現(xiàn)，必須對原施工計劃進行相應(yīng)的調(diào)整。4.4.2 當在檢查中發(fā)現(xiàn)勞動力、材料、機械的投入滿足不了施工要求時，可采取措施來加以解決，以滿足施工計劃的要求。4.4.3 受原設(shè)計存在問題或業(yè)主提出新的要求等因素的影響，在施工過程中不可避免會出現(xiàn)設(shè)計變更。設(shè)計變更對施工計劃的實現(xiàn)有不利影響，在實施前，需要對設(shè)計變更造成的影響進行分析判斷，設(shè)計變更若對整個施工計劃造成影響，也需對施工計劃進行必要的調(diào)整。4.4.4 受其它因素（如技術(shù)因素、組織管理因素、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各參建單位的