在直屬重點企業(yè)經(jīng)濟形勢分析會上的講話

1、在直屬重點企業(yè)經(jīng)濟形勢分析會上的講話 今天我們在雙山集團召開縣直重點企業(yè)經(jīng)濟形勢分析會，目的是交流一季度縣直企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析和應對“非典”等突發(fā)性事件對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的影響，進一步激勵干部職工，艱苦奮斗，開拓進取，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，迅速把企業(yè)做大做強。剛才，縣有關部門負責人通報了一季度縣直企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，11家企業(yè)的主要負責人分別做了很好的發(fā)言，顧強生同志對企業(yè)的發(fā)展提出了具體的要求。從發(fā)言中可以看出，各位企業(yè)家的決心大、路子明、措施實，這可以看出大家頭腦清醒，目光敏銳，熟悉本行業(yè)的發(fā)展趨勢，具有很強的市場洞察能力和隨機應變能力，對企業(yè)的下一步發(fā)展已經(jīng)作了深刻的思考。下面，我再講三個方面

2、的問題。一、正確分析形勢，牢固確立做大做強企業(yè)的意識首先，要看到縣直重點企業(yè)加快發(fā)展的重要性。重點企業(yè)是工業(yè)發(fā)展的龍頭、地區(qū)的形象和支撐全縣經(jīng)濟的脊梁，它的興衰事關發(fā)展大局，它的沉浮影響經(jīng)濟走向。多年來，我縣的縣直重點工業(yè)主要經(jīng)濟指標一直位于全市各縣（市）前列，這一成果凝聚了各縣直企業(yè)干部職工的心血和汗水。尤其是在座的各位企業(yè)家，為企業(yè)的發(fā)展殫精竭慮、嘔心瀝血，作出了巨大的奉獻。XX年，11個縣直重點企業(yè)實現(xiàn)工業(yè)增加值6億元，銷售收入16.6億元，利稅1.6億元，利潤7100萬元，分別占縣直工業(yè)的57.4%、48.3%、65%和75.4%，占全縣定報工業(yè)的31.3%、25.5%、41%和44.

3、7%，是全縣工業(yè)經(jīng)濟中份量最重的一塊。因此，縣直重點企業(yè)能否加快發(fā)展，直接決定了縣級財政的運轉狀況，直接決定了全縣工業(yè)化的水平。其次，要看到縣直重點企業(yè)加快發(fā)展的緊迫性。對于一個企業(yè)來說，看不危機，就會迷失方向、喪失優(yōu)勢，被無情的市場淘汰。據(jù)統(tǒng)計，歐美國家企業(yè)的平均壽命是40年，而中國企業(yè)的平均壽命只有8年，許多企業(yè)的壽命只有23年，其根本原因是大多數(shù)中國企業(yè)都缺乏核心競爭力。今天與會的各位老總所在企業(yè)大多有了8年以上的歷史，已經(jīng)渡過了創(chuàng)業(yè)之初的波動期，進入了平穩(wěn)發(fā)展時期，但同樣面臨核心競爭力不強的困擾。從所在行業(yè)來看，11家企業(yè)主要來自我縣的兩個重點行業(yè)紡織和化工，這兩個行業(yè)都是傳統(tǒng)行業(yè)，產(chǎn)

4、品趨同度高、技術透明度高、市場開放度高，進入門檻低、利潤率低，競爭異常激烈。從紡織行業(yè)來講，全國共有8萬家紡織企業(yè)，初加工能力世界第一，精加工能力世界第四，但無梭織機只占全世界的5.4，低檔產(chǎn)品多，初級產(chǎn)品多，面臨競爭淘汰和產(chǎn)品淘汰兩種危機。從化工行業(yè)來講，我國正在進行的新一輪化工產(chǎn)業(yè)結構調整是以初級產(chǎn)品裝置大型化、終端產(chǎn)品技術特色化為方向,加速淘汰中小企業(yè)，集聚發(fā)展大型企業(yè)和化工園區(qū)。而我縣化工企業(yè)裝置陳舊，規(guī)模較小，布局分散，產(chǎn)品結構不合理，沒有形成產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展格局，市場競爭力差，不適應經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的要求，面臨異常嚴峻的危機和挑戰(zhàn)。從企業(yè)的發(fā)展形勢來看，目前正在進入新一輪經(jīng)濟加速發(fā)展期，各

5、類企業(yè)都在加大投入，擴張規(guī)模，搶占地盤。建湖的森達集團XX年實現(xiàn)銷售收入22億元，利稅2.2億元，現(xiàn)在又提出打造“百年森達”，向“百億企業(yè)”進軍。我縣鹽東鎮(zhèn)的永大紡織公司正在實施總投資3.68億元的紡織印染項目，其中一期工程投入1.68億元的紡織項目土建已基本竣工，正在進入設備安裝階段；二期工程投入2億元的印染及成衣項目已經(jīng)啟動，全部建成后將達到銷售收入10億元、利稅9000萬元的規(guī)模。這就給我們的縣屬重點企業(yè)敲了警鐘，如果再不抓住機遇，乘勢而上，隨時都有被取代和淘汰的可能。從外部環(huán)境來看，企業(yè)隨時都面臨來自各方面的市場風險。伊拉克戰(zhàn)爭導致國際石油價格起伏不定，而我縣的化工企業(yè)和化纖加工企業(yè)，

6、處于以石油為起點的大產(chǎn)業(yè)鏈條末端，成本受市場影響較大，企業(yè)的效益難以預料。非典型肺炎的爆發(fā)導致世界經(jīng)濟景氣度下降，對國際紡織服裝市場需求將產(chǎn)生極大影響，國際貿易保護將進一步抬頭，行業(yè)競爭將會加劇。去年11月份開始的國內棉花價格上漲，目前仍在持續(xù)，我縣棉紡企業(yè)的原料棉價格每噸比國際市場高出600700元，且漲幅比棉紗、棉布的漲幅高出6個和10個百分點。反觀我縣的企業(yè)，產(chǎn)品結構單一，銷售對象較少，只要市場發(fā)生一點點變化，就可能產(chǎn)生巨大的影響。認識危機才能化解危機，預見危機方可把握先機，必須趨利避害，積極應對，主動適應市場的各種復雜變化，不斷拓展企業(yè)的生存和發(fā)展空間。第三，要看到縣直企業(yè)加快發(fā)展的可

7、能性。縣直重點企業(yè)是我縣規(guī)模最大、質量最高、效益最好的一批企業(yè)。各個重點企業(yè)所在的紡織、化工行業(yè)是我縣的支柱行業(yè)、優(yōu)勢行業(yè)，產(chǎn)業(yè)集中度最高，人才、技術和資金等各種生產(chǎn)要素最為豐富，市場體系最為成熟，行業(yè)運作最為完善，可以講基礎雄厚，實力明顯，潛力巨大，完全有可能實現(xiàn)率先發(fā)展、跨越發(fā)展和超常發(fā)展?？h委、縣政府明確了“重抓本級”的工作思路，決定把紡織、化工作為重點發(fā)展的行業(yè)，已經(jīng)出臺或即將出臺的特殊政策，從金融、人才、科技、財稅等方面給予重點扶持，將給各企業(yè)帶來新的發(fā)展良機。各個重點企業(yè)具有較強的自身優(yōu)勢，有10多種產(chǎn)品成為全國同行業(yè)的“單打冠軍”，企業(yè)信譽度高，市場認同度高，用戶接受度高，這些都

8、是加快發(fā)展的良好基礎。希望各位企業(yè)家堅定信心，明確方向，團結和帶領所在企業(yè)的廣大干部職工，迅速掀起新一輪發(fā)展熱潮。二、提升整合能力，全面落實企業(yè)做大做強的關鍵措施綜觀當今世界，由于發(fā)展要素的活躍性增強，而且不斷向強勢區(qū)域、強勢企業(yè)流動，企業(yè)做大做強的過程，其實就是整合各種資源，不斷集聚優(yōu)勢的過程。目前，市政府正在制定培植壯大工業(yè)支柱企業(yè)的規(guī)劃，初步規(guī)劃我縣到XX年，要形成銷售超5億元的企業(yè)11家，其中超40億元的2家，超10億的4家。涉及在座的5家企業(yè)，其中，規(guī)劃振陽到XX年形成銷售45億元，雙山10億元、德發(fā)8億元，巨龍和豪威特超5億。5家企業(yè)要以此為動力，立足于快、著眼于超，力爭提前實現(xiàn)這

9、一藍圖；其他企業(yè)也要制定完善中長期發(fā)展規(guī)劃，盡可能發(fā)展得快一些，好一些，努力躋身全市工業(yè)支柱企業(yè)“龍虎榜”。具體地說，要大張旗鼓地開展“雙學”活動（學森達、學悅達），致力整合“四類資源”，提高“四個水平”。1、整合產(chǎn)業(yè)資源，提高規(guī)模化水平。沒有規(guī)模就沒有實力，沒有實力就沒有競爭力。做大是做強的前提。今天與會的11個企業(yè)年銷售最高的6個億，最低的XX萬元，在縣內還算是佼佼者，日子也基本能過得去。但對照別人看自己，面向未來看現(xiàn)在，我們這些企業(yè)不是大了，而是太小了，必須千方百計盡快把企業(yè)盤子做大。在做大企業(yè)的過程中，要注意處理好幾個關系。一是穩(wěn)步發(fā)展與敢冒風險的關系?！胺€(wěn)”是企業(yè)發(fā)展的一種策略，誰也

10、不希望企業(yè)大起大落。但求穩(wěn)不等于小步前進，更不等于原地踏步。消極地求穩(wěn)，守攤子，只能使路子越走越窄。企業(yè)要發(fā)展，必須要敢冒風險。在座每一位企業(yè)家都很清楚，辦企業(yè)，風險是絕對的，平穩(wěn)只是相對的。我們對風險要辯證地去看。我認為，不敢冒風險才是最大的風險，機遇往往在風險之后出現(xiàn)。希望大家登高望遠，抓住機遇跨越發(fā)展。二是自我積累與借助外力的關系。單靠自己的原始積累去做大做強企業(yè)，是計劃經(jīng)濟的思維，企業(yè)要發(fā)展，無論如何也離不開外力。當前，國家開始放松銀根，金融資本大舉尋求落戶優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)勢項目，大家一定要把握難得的機遇，想方設法挖掘素材，包裝項目，努力爭取多上一些國債項目，爭取多一些信貸支持。這里，我還

11、想強調一點，企業(yè)家一定要有企業(yè)家的眼界、謀略、胸懷和魄力，要敢于讓別人參股自己的企業(yè)，甚至讓別人控股自己企業(yè)，只要企業(yè)按照公司法規(guī)范運作，一定會比你手上的攤子運行得好，完全不應該也不必要有什么顧慮。三是專攻一業(yè)與多角經(jīng)營的關系。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，只局眼于一個狹小的領域，只局限于一兩個產(chǎn)品，肯定難有大的跨越，必須適度進行多角經(jīng)營。在這方面，振陽的“同心多圓”戰(zhàn)略也許對大家都有啟發(fā)作用，希望每個企業(yè)都能圍繞主業(yè)，加大投入，多上一些配套項目，多上一些前后延伸項目，逐步形成產(chǎn)業(yè)鏈或產(chǎn)品群，增創(chuàng)新的優(yōu)勢。2、整合組織資源，提高規(guī)范化水平?，F(xiàn)代企業(yè)制度是國際通行的企業(yè)規(guī)則，是融入世界經(jīng)濟的重要的企業(yè)組織

12、保障?！叭胧馈焙螅髽I(yè)與國際的接軌，首先是組織結構的接軌。就我們縣直重點企業(yè)而言，突出的應抓好三個重點：一是加快規(guī)范的公司制改革步伐。今天與會的企業(yè)除化工廠外，其余都已經(jīng)完成改制，希望化工廠抓緊時間改制到位。已改制企業(yè)，要進一步建立完善法人治理結構。建立法人治理結構的目的，是為了形成法人治理機制，法人治理機制的核心是決策科學化和提高公司業(yè)績。希望各企業(yè)進一步確立公司章程在企業(yè)運行中的核心地位，明確公司“三會一層”的職責，形成各負其責、協(xié)調運轉和有效制衡的公司法人治理結構。在此基礎上，年銷售過億元的企業(yè)中，除振陽、雙山這兩個股份公司外，德發(fā)、豪威特、宏宇、巨龍等銷售超億元的企業(yè)要爭取用2年左右時

13、間改造成股份有限公司，其他企業(yè)也要爭取早日跨進股份有限公司行列。二是加快企業(yè)內部改革步伐。進一步完善用人、分配、激勵機制，加強質量管理、成本管理、資金管理，努力實現(xiàn)物流、資金流、信息流的有效統(tǒng)一。三是加快企業(yè)上市步伐。上市是企業(yè)籌資融資、加快技改投入的一條有效途徑，也是促進企業(yè)規(guī)?；\作的重要動力。重點企業(yè)要增強上市意識，首先要敢想，上市絕非高不可攀，更非天方夜譚，只要想到了，并全力地盯上去，就一定會大有所獲。在這方面，悅達可以說是化不可能為可能的成功典范。振陽要加快工作節(jié)奏，力爭年內通過發(fā)審委批準，德發(fā)要盡快完成股份制改造，進入輔導期。其他企業(yè)也要積極為上市創(chuàng)造條件。3、整合技術資源，提高信

14、息化水平。企業(yè)最終用產(chǎn)品說話，只要擁有優(yōu)勢產(chǎn)品，市場自然會向你敞開大門。我國是服裝出口的第一大國，但利潤卻不到2，單件贏利不到4美元，附加值為法國、意大利的14，德國的12。究其原因，主要是由于我們的產(chǎn)品技術含量低，因而附加值低，利潤空間幾乎已被擠占。有鑒于此，我們必須堅持把構筑以科技為支撐的發(fā)展新平臺作為努力方向，走科技興企之路。一是加大信息化帶動力度。注重運用信息技術改造紡織、化工產(chǎn)業(yè)，加快運用計算機輔助設計（cAD），計算機輔助制造（cAm），柔性制造技術和自動物料儲備系統(tǒng)等，推廣計算計集成制造系統(tǒng)，促進行業(yè)的改造和提升。同時大力發(fā)展電子商務，推動營銷、運輸和服務方式的變革。二要加大新設

15、備、新工藝引進力度，以技術設備升級帶動產(chǎn)品升級，以產(chǎn)品升級帶動產(chǎn)業(yè)升級。三要加大創(chuàng)新體系建設力度。有條件的企業(yè)要建立技術中心，乃至博士后工作站，提高自我創(chuàng)新能力。同時，深入開展產(chǎn)學研聯(lián)合活動，做到借力發(fā)展、借梯登樓。總之，各個企業(yè)一定要把科技進步、技術創(chuàng)新作為持續(xù)的、貫穿企業(yè)發(fā)展全程的大事，努力在不斷創(chuàng)新中尋求新的盈利點和發(fā)展空間。4、整合市場資源，提高外向化水平。要做規(guī)模企業(yè)，必須有規(guī)模市場支撐。加入wTo后，國際國內兩個市場逐步融合，形成一個世界性的大市場。只有眼睛向外，市場之路才會越走越寬廣。一要叫響產(chǎn)品品牌。當今世界是一個名牌主宰的天下。沒有品牌的企業(yè)，就是沒有靈魂的企業(yè)，也是沒有核心

16、競爭力的企業(yè)，更是難以持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。從這個意義上說，企業(yè)產(chǎn)品的成功還不算真正的成功，只有品牌的成功才算是企業(yè)真正的成功。在座的企業(yè)，硬梆梆、響當當?shù)漠a(chǎn)品名牌還不多。要強化品牌意識，實施名牌戰(zhàn)略，加大市場營銷力度，加大創(chuàng)牌宣傳力度，力爭創(chuàng)出一批市場占有率高、客戶認同度高的知名品牌。二要開拓國際市場。一季度，全縣自營出口同比增長47.5，增幅不算低，但絕對值僅有441萬美元?？梢钥闯觯铱h經(jīng)濟的外向化程度還很低。在國際經(jīng)濟一體化背景下，如果我們不能很好地開拓國際市場，國內市場也將逐步萎縮。在這方面，有些企業(yè)已經(jīng)有了切膚之痛。我們的企業(yè)一定要牢固樹立全球市場的觀念，通過聘請本土化人才經(jīng)營本土化市場

17、、借助合作伙伴營銷網(wǎng)絡等多種途徑，開辟更多的國際營銷通道，把更多的產(chǎn)品賣出去。三要加快隊伍建設。建立適應新形勢要求的高素質營銷隊伍，當前，特別要適應防治“非典”的新情況，大膽利用一切可以利用的營銷手段，追求最大的銷售效率和市場占有率，提高企業(yè)的整體競爭能力。三、落實保障措施，創(chuàng)造有利于企業(yè)做大做強的良好環(huán)境企業(yè)的競爭，很大程度上表現(xiàn)為政府之間營造環(huán)境水平的競爭。傾力扶持、服務骨干企業(yè)，既是各層各級領導、全縣各個部門義不容辭的責任，也是價值所在。要統(tǒng)一思想認識，加快轉變職能，改進工作方法，形成推動企業(yè)做大做強的合力，突出做到“三個到位”。一是領導聯(lián)系到位?？h將成立促進重點企業(yè)發(fā)展協(xié)調機構，定期會

18、商，現(xiàn)場辦公，幫助企業(yè)協(xié)調解決發(fā)展中的困難和矛盾。前不久，縣委制定了關于加強縣級領導班子建設的意見，明確縣四套班子領導同志每人至少聯(lián)系一個重點企業(yè)，與會的11家企業(yè)都有縣領導聯(lián)系掛鉤。縣四套班子負責人要做企業(yè)家的知心朋友，正常深入企業(yè)，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和項目實施等情況，及時向縣委、縣政府反映企業(yè)的意見和要求，與企業(yè)家共同謀劃發(fā)展大計，共同解決問題。各企業(yè)要視掛鉤領導為“靠山”，主動匯報工作，主動爭取幫助，同心協(xié)力把企業(yè)的事辦好。二是政策扶持到位。今年初，縣政府印發(fā)了關于促進重點工業(yè)企業(yè)規(guī)模化發(fā)展的試行意見，意見涉及為企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境，強化對企業(yè)技術改造、技術創(chuàng)新、人才引進和外向開拓的政策扶持，以及促進企業(yè)深化改革等諸多方面的內容，是在廣泛借鑒外地經(jīng)驗基礎上的政策創(chuàng)新，要言出必行，確保兌現(xiàn)。在此基礎上，我考慮，對支持重點企業(yè)發(fā)展還要有一些新的政策措施。一方面，對跨越式發(fā)展的重點企業(yè)負責人給予專門獎勵。初步考慮對銷售收入在1億元以上，且技改投入和兩稅增幅達到一定比例的，享受科級干部政治待遇，并且按企業(yè)規(guī)模和實績