施工組織方案報審表0508

1、施工組織設(shè)計報審表工程名稱：深圳公司2011年度本地傳輸網(wǎng)設(shè)備建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)(骨干匯聚第一、二批) 致：廣東達(dá)安工程項(xiàng)目管理有限公司 我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了深圳公司2011年度本地傳輸網(wǎng)設(shè)備建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)(骨干匯聚第一、二批)施工組織設(shè)計的編制，并經(jīng)我單位上級技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請予以審查。附：施工組織設(shè)計 承包單位（章） 項(xiàng)目經(jīng)理 日 期 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見： 專業(yè)監(jiān)理工程師 日 期 總監(jiān)理工程師審核意見： 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 總監(jiān)理工程師 日 期 附注：本表一式三份，建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方各一份。工程名稱：深圳公司2011年度本地傳輸網(wǎng)設(shè)備建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)(骨干匯聚第一、二批)施 工 組

2、 織 設(shè) 計編 制： 審 核：復(fù) 核： 批 準(zhǔn)：編 制 日 期：2011年5月8日編 制 單 位：注：正文附后頁。施工組織設(shè)計一、工程說明：1、工程概況：1）建設(shè)單位：中國移動通信集團(tuán)廣東有限公司深圳分公司2）工程名稱：深圳公司2011年度本地傳輸網(wǎng)設(shè)備建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)(骨干匯聚第一、二批)3）建設(shè)地點(diǎn)： 4）工程內(nèi)容：2011年度深圳移動本地傳輸網(wǎng)骨干匯聚設(shè)備的安裝及調(diào)測2、工程規(guī)模：本工程在羅湖郵政3樓傳輸機(jī)房，國通36樓傳輸機(jī)房等機(jī)房擴(kuò)容波分板件一批3、工程工期：按建設(shè)方的工期要求，收到建設(shè)方的建設(shè)任務(wù)后2天內(nèi)組織安排施工人員到現(xiàn)場復(fù)勘，3天之內(nèi)可以進(jìn)場進(jìn)行工程施工，在建設(shè)方要求的時限內(nèi)竣工

3、提交初驗(yàn)。并向建設(shè)方提交詳細(xì)的施工組織計劃，施工計劃以一周為單位，每周四前向建設(shè)單位上報工程進(jìn)度和下周工程計劃。除因不可抗力因素和建設(shè)方因素引起的工期拖延外，保證在建設(shè)方要求的合同工期內(nèi)完成。二、編制依據(jù)：1、中國移動通信集團(tuán)廣東有限公司傳輸工程管理手冊中規(guī)定的各種流程規(guī)范。2、is09001：2000質(zhì)量管理體系文件。3、國家及通信行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，相關(guān)技術(shù)要求。1）長途通信干線數(shù)字傳輸系統(tǒng)線路工程設(shè)計暫行技術(shù)規(guī)定。2）電信網(wǎng)光纖數(shù)字傳輸系統(tǒng)施工及驗(yàn)收暫行技術(shù)規(guī)定。ydj44-893）本地網(wǎng)設(shè)備工程驗(yàn)收規(guī)范。yd5051-974）通信工程施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范ydj39-905）建設(shè)工程項(xiàng)目

4、管理規(guī)范gb/t50326-20014、工信部規(guī)200875號文件頒布的關(guān)于發(fā)布通信建設(shè)工程概算、預(yù)算編制辦法及費(fèi)用定額等標(biāo)準(zhǔn)。5、符合中國移動通信集團(tuán)廣東有限公司和深圳公司制定的通信工程的建設(shè)要求、規(guī)范和設(shè)計文件的要求。三、施工項(xiàng)目主要目標(biāo)：1、質(zhì)量目標(biāo)以“精心施工，科學(xué)管理，顧客滿意”的質(zhì)量方針為指導(dǎo)，按照本企業(yè)iso9001：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行的要求對施工項(xiàng)目進(jìn)行精心組織規(guī)范管理，本工程質(zhì)量達(dá)到國家部頒有關(guān)的技術(shù)規(guī)范要求及技術(shù)文件的質(zhì)量要求，努力做到：骨干及匯聚層設(shè)備交驗(yàn)合格率100%；初驗(yàn)一次通過；終驗(yàn)一次通過；工程質(zhì)量等級達(dá)到優(yōu)良，并爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2、工期目標(biāo)我方根據(jù)工程總

5、體規(guī)劃的特點(diǎn)和建設(shè)方的進(jìn)度要求，將確保本工程在建設(shè)方要求期限內(nèi)完成。同時在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，盡量縮短工期，滿足建設(shè)方的要求。3、安全目標(biāo)嚴(yán)格按照企業(yè)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法組織施工中各項(xiàng)生產(chǎn)活動，達(dá)到施工安全生產(chǎn)無事故。嚴(yán)格的安全及文明施工措施將制定一個嚴(yán)格的嚴(yán)密的施工方案，確保網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行安全率100%；設(shè)備安全率100%；車輛、人員安全率100%。4、服務(wù)目標(biāo)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，滿足建設(shè)方的需求和期望。在保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)對所建設(shè)工進(jìn)行除自然災(zāi)害、外部人為因素、盜竊等不可抗拒力等因素引起的損害進(jìn)行免費(fèi)保修。四、組織架構(gòu)及人員配置：1、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖單位深圳移動項(xiàng)目部項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng)目管理層信息

6、員材料負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場負(fù)責(zé)人設(shè)備二隊(duì)設(shè)備三隊(duì)測試開通一隊(duì)測試開通二隊(duì)設(shè)備機(jī)動隊(duì)設(shè)備一隊(duì)施工作業(yè)層2、本工程項(xiàng)目管理人員名單及職責(zé)：序號擬定職務(wù)人員名單備注1項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目主管3技術(shù)負(fù)責(zé)人4資料員5信息員11一線施工人員五、項(xiàng)目實(shí)施方案和進(jìn)度計劃：1、設(shè)備安裝施工工序施工組織設(shè)計、設(shè)計文件初審、技術(shù)交底、人、材、機(jī)進(jìn)場、開工報告進(jìn)場準(zhǔn)備設(shè)備、材料的開箱驗(yàn)證確定設(shè)備安裝位置設(shè)計變更、申報、批準(zhǔn)設(shè)備安裝電源線安裝設(shè)備保護(hù)措施工程監(jiān)理、隨工檢查簽證、工程周報公司質(zhì)量安全抽檢建立竣工資料、完工報告、交工通知設(shè)備調(diào)測項(xiàng)目部自檢、互檢對不合格項(xiàng)整改試運(yùn)行保修期服務(wù) 工程終驗(yàn)工程初驗(yàn)2

7、、項(xiàng)目實(shí)施方案21、工程準(zhǔn)備階段1）、工程摸底a、由項(xiàng)目經(jīng)理依建設(shè)方工程總體施工規(guī)劃，做出總體的進(jìn)度計劃、資源配置計劃。b、由項(xiàng)目經(jīng)理與建設(shè)方工程管理人員聯(lián)系，了解設(shè)備、光纜各方面準(zhǔn)備情況，材料到貨情況。c、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人員參與現(xiàn)場工程摸底，根據(jù)摸底情況做出工程摸底報告交建設(shè)方審核。2）、技術(shù)交底a、收集建設(shè)方提供的與施工相關(guān)的設(shè)計文件、圖紙資料，包括廣東省移動公司工程施工的規(guī)范和施工工藝的最新要求、標(biāo)準(zhǔn)以及競選對接續(xù)和測試的特殊要求。b、項(xiàng)目經(jīng)理與工程員參與建設(shè)方組織召開的設(shè)計會審、技術(shù)交底會議；c、由項(xiàng)目經(jīng)理、工程員主持召開內(nèi)部技術(shù)交底會，就建設(shè)方的設(shè)計會審及技術(shù)交底會、工程摸底

8、情況向工程主要施工人員傳達(dá)。3）、開工前準(zhǔn)備a、項(xiàng)目經(jīng)理及工程員根據(jù)工程摸底情況、技術(shù)交底會情況，制定嚴(yán)密、科學(xué)、實(shí)效的施工組織設(shè)計，內(nèi)含進(jìn)度計劃、資源配置計劃、技術(shù)準(zhǔn)備計劃等。b、項(xiàng)目經(jīng)理召集施工主要成員召開工程準(zhǔn)備會。依據(jù)工程的施工組織設(shè)計和建設(shè)方提供的設(shè)計資料，施工人員落實(shí)整體工程精神及建設(shè)方有關(guān)具體要求，明確各階段任務(wù)，做好內(nèi)部分工；并重申施工安全教育和質(zhì)量、服務(wù)意識教育。c、工程員、質(zhì)檢員、材料員、安全員負(fù)責(zé)工前資源配置的到位及各所負(fù)責(zé)的管理程序、表格、措施到位。d、項(xiàng)目工程部組織施工隊(duì)伍對設(shè)計資料進(jìn)行復(fù)測，建設(shè)方、監(jiān)理公司和工程技術(shù)支持單位對施工隊(duì)伍的施工工藝和工作流程進(jìn)行檢查。檢

9、查通過后， 所有設(shè)備、線路的施工工藝和工作流程以此為標(biāo)準(zhǔn)。4）、工程開工a、由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫工程開工報告，并交由競選單位審批。b、由項(xiàng)目經(jīng)理及工程員參加建設(shè)方組織的工程開工會議，向建設(shè)方反映具體的工程準(zhǔn)備到位情況。22、工程實(shí)施a、項(xiàng)目經(jīng)理制作進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料總體控制計劃，并具體落實(shí)工程員、材料員、質(zhì)檢員、安全員職責(zé)，監(jiān)督其任務(wù)執(zhí)行。b、工程員根據(jù)建設(shè)方工程準(zhǔn)備情況和材料到貨情況制定具體施工計劃，分派施工隊(duì)任務(wù)，提前通知監(jiān)理公司或建設(shè)方隨工進(jìn)站時間，通知材料供應(yīng)員準(zhǔn)備所需材料和設(shè)備。c、施工隊(duì)向材料員領(lǐng)取設(shè)備和材料，準(zhǔn)備施工工機(jī)具、圖紙，隨工填寫表格。d、施工隊(duì)及隨工進(jìn)入現(xiàn)場，經(jīng)圖紙核

10、對確認(rèn)無誤，由隊(duì)長安排施工，施工過程中由施工隊(duì)長負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，確保質(zhì)量、安全、文明施工。e、完畢清理現(xiàn)場，經(jīng)監(jiān)理人員或隨工確認(rèn)后離場。f、工程員、質(zhì)檢員、安全員定期對施工進(jìn)行巡檢并填寫抽檢記錄，對巡檢中發(fā)現(xiàn)有不合規(guī)范的地方，通知施工隊(duì)長，限期整改。23、工程結(jié)尾工程通過初驗(yàn)后，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量和線路的運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤處理，定期與建設(shè)方及其他相關(guān)人員聯(lián)系，確認(rèn)有無遺漏問題。對初驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的遺漏問題在初驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的遺漏問題在初驗(yàn)會上確定的時限內(nèi)解決并以整改報告的形式向建設(shè)方報告，遺漏問題的跟蹤一直延續(xù)到竣工驗(yàn)收之后。a、項(xiàng)目經(jīng)理會同施工隊(duì)及時處理初驗(yàn)中提出的遺留問題，并將處理情況書面通知建設(shè)方工

11、程管理人員。b、積極配合建設(shè)方工程驗(yàn)收、測試開通工作，滿足建設(shè)方在工程建設(shè)上的要求。c、施工隊(duì)員與建設(shè)方維護(hù)人員緊密配合，及時處理線路故障，以保證建設(shè)方網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行良好。3、施工進(jìn)度計劃 根據(jù)深圳移動對本工程的總體工期要求，施工進(jìn)度安排如下：由于各個單項(xiàng)啟動計劃可能不同,我公司暫按照理想狀態(tài)(已經(jīng)完全滿足施工狀態(tài))計劃工期為: 2011年5月8日-2011年5月9日 工程前期準(zhǔn)備 2011年5月10日-2011年5月12日 設(shè)備硬件安裝 2011年5月13日-2011年5月18日 本機(jī)測試、系統(tǒng)測試 2011年5月19日-2011年5月20日 資料整理、工程自檢 2011年5月21日-2011年5

12、月23日 工程驗(yàn)收 由于客觀條件的變化，實(shí)際進(jìn)度計劃將按業(yè)主的工期要求，提前完成。六、工器具配置：序號設(shè)備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量備注1小車santana-2000部1中國2面包車sy6480-a2f部1中國金杯3小車toyota2400部1日本4電鉆bosch-gbh2se部1博世5油壓鉗9h-150套1日本產(chǎn)6常用工具包套1中國7同軸頭壓接鉗amp-type-69156-1套1amp公司8剝線鉗gootys-1套1意大利產(chǎn)9小型滅火器部1中國10吸塵器部1中國11數(shù)字傳輸分析儀mp1550a2m、155m、622m部1日本安立1210g數(shù)字傳輸分析儀ant-20se 10gig部1美國安科特納

13、13光功率計fot-20a部1加拿大exfo14光測試儀mt9810a部1日本安立15光萬用表hp8153a部1美國惠普16光衰減器fva-60b部1加拿大exfo17光源hp8156a部1美國惠普18筆記本聯(lián)想部2中國19千兆以太網(wǎng)測試儀臺120打印機(jī)佳能臺2中國七、進(jìn)度保證措施（特別針對本項(xiàng)目）：1、施工前準(zhǔn)備 （1）工程開工前，項(xiàng)目部組織人員對各施工地點(diǎn)進(jìn)行摸底，對設(shè)備到貨情況、機(jī)房準(zhǔn)備情況、各地機(jī)房出入制度、機(jī)房所在位置、各站的環(huán)境因素和危險源等施工有關(guān)情況充分了解。（2）如出現(xiàn)設(shè)備、主材到貨不齊、機(jī)房裝修未完工、交直流電源未準(zhǔn)備好、設(shè)計平面和機(jī)房實(shí)際平面不符等對工期產(chǎn)生嚴(yán)重影響的問題

14、，及時上報相關(guān)單位予以協(xié)調(diào)。 （3）項(xiàng)目部根據(jù)工程摸底情況合理制定施工方案，調(diào)配施工資源，制定施工計劃，并報送各有關(guān)單位。 （4）項(xiàng)目部協(xié)調(diào)建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位和設(shè)備廠家，派出隨工代表、監(jiān)理工程師和工程督導(dǎo)，以保證工程順利開工。 （5）項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在交底會上要強(qiáng)調(diào)工程工期要求，使每個參加施工人員了解我們的整體工程進(jìn)度承諾。 2、 施工中的措施 （1）工程開工后，快速組織施工人員、機(jī)械設(shè)備和物資材料進(jìn)場，按工作內(nèi)容和進(jìn)度配齊各項(xiàng)生產(chǎn)要素，保證“三快”，即進(jìn)場快、安家快、開工快，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度良好開端。（2）項(xiàng)目部要求各工程隊(duì)要定期匯報工程進(jìn)展情況，包括完成的工作量統(tǒng)計、完成的站點(diǎn)統(tǒng)計、正在施

15、工的站點(diǎn)統(tǒng)計、施工中影響工期的問題統(tǒng)計、 下一步工作計劃等，項(xiàng)目部匯總后以周報形式每周四上報有關(guān)單位。 （3）施工中遇到問題，要及時上報監(jiān)理、設(shè)計及建設(shè)單位。 （4）項(xiàng)目部根據(jù)各工程隊(duì)的工程進(jìn)展情況，對照整體施工計劃，合理調(diào)整施工進(jìn)度。對施工進(jìn)度較緩的地段，項(xiàng)目部提出改進(jìn)措施，如施工力量不足，合理調(diào)整施工資源，確保整體工程進(jìn)度。 （5）主動與業(yè)主、監(jiān)理和相關(guān)部門溝通，提前處理可預(yù)見的問題。對非施工原因造成的施工進(jìn)度遲緩問題，項(xiàng)目部將會同有關(guān)單位共同協(xié)商，及時制定出切實(shí)可行的解決措施。 （6）項(xiàng)目部做到動態(tài)管理，主動與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和各有關(guān)部門溝通，提前處理可預(yù)見的影響施工進(jìn)度的問題。 八、

16、質(zhì)量保障體系及措施（特別針對本項(xiàng)目）：1、項(xiàng)目部強(qiáng)調(diào)以下技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及措施：項(xiàng)目部的工程施工必須遵循以下規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)：(1)國家、信息產(chǎn)業(yè)部、中國移動通信集團(tuán)廣東有限公司及深圳移動的有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。(2)甲方提供的本次工程的設(shè)計文件。(3)甲方批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（方案）。(4)現(xiàn)場勘驗(yàn)收集的相關(guān)資料、施工地點(diǎn)業(yè)主對施工現(xiàn)場的要求。(5)依法成立的與本工程有關(guān)的合同或協(xié)議2、施工質(zhì)量保證的操作流程施工圖預(yù)審人員、儀表、車輛準(zhǔn)備根據(jù)合同調(diào)整施工方案設(shè)計會審現(xiàn)場復(fù)勘工藝安裝 合格？工藝修正 本機(jī)測試合格分析原因排除故障系統(tǒng)測試整理資料、交工合格分析原因排除故障是否是否是否3、質(zhì)量管理辦法本工程涉及的工作量較

17、集中，為實(shí)現(xiàn)本工程項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量目標(biāo)，采取以下措施：1）工程項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備工作：a、接受施工任務(wù)后，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程規(guī)模、工期安排、確保各項(xiàng)資源到位。b、進(jìn)場前，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員對施工圖紙、及施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行摸底，法相問題及時上報相關(guān)單位。并跟進(jìn)處理進(jìn)度。c、在工程開工前對項(xiàng)目全體人員進(jìn)行有組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，了解工程中的概況和工程中的一些要求以及注意事項(xiàng)。2）施工過程質(zhì)量控制a、項(xiàng)目經(jīng)理部要求全體施工人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，強(qiáng)化質(zhì)量意識、服務(wù)意識。b、各工程隊(duì)實(shí)行質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制，監(jiān)督檢查專職質(zhì)量檢查員的工作， 嚴(yán)格按iso9002標(biāo)準(zhǔn)施工，質(zhì)量方面“一票否決”。c、各工程隊(duì)要

18、認(rèn)真組織落實(shí)施工檢查工作，貫徹施工“三檢”制度，各道工序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，出現(xiàn)問題，立即分析原因，及時返工、返修，確保質(zhì)量。d、按規(guī)定辦理各種工序簽證手續(xù)，做到及時、齊全和清楚，并妥善保 管，以備編制工程竣工資料。 e、各工程隊(duì)要嚴(yán)格按廣東移動深圳分公司的施工圖設(shè)計和部頒規(guī)范進(jìn)行施工，項(xiàng)目部將根據(jù)本工程的具體實(shí)際及時下達(dá)工程各工序技術(shù)要求，各隊(duì)?wèi)?yīng)積極執(zhí)行，并制定相應(yīng)的實(shí)施辦法，以便統(tǒng)一安裝工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必要時根據(jù)建設(shè)單位、廠家要求，安裝工程示范站。各工程隊(duì)?wèi)?yīng)在工程開工前召開技術(shù)交底會，制定出確保施工質(zhì)量、進(jìn)度的具體辦法，并加強(qiáng)上崗前的培訓(xùn)工作。九、安全保障體系及措施（公司安全生產(chǎn)架構(gòu)及本項(xiàng)目工程安

19、全生產(chǎn)組織架構(gòu)、專職安全管理人員的配置及相應(yīng)人員專業(yè)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)制度、員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及落實(shí)措施、安全生產(chǎn)所需設(shè)備及用品的保障及使用計劃（安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用）、危險性較大或關(guān)鍵工序等的安全技術(shù)措施計劃；文明施工及安全服務(wù)承諾等）；為了順利安全完成深圳公司2011年度本地傳輸網(wǎng)設(shè)備建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)(骨干匯聚第一、二批)的施工，貫徹我公司“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理及安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，保證施工生產(chǎn)過程處于安全穩(wěn)定狀態(tài)，防止通信中斷、人身安全事故的發(fā)生；保證施工生產(chǎn)在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成，特制定如下安全及文明施工保障措施，我公司所有參與工程施工和工程管理的人員都必須

20、遵守。 1 、組織機(jī)構(gòu) 安全小組組長安全員安全員安全員安全員安全員組長：成員：安全及文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)： 1) 貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、制度、條例、標(biāo)準(zhǔn)和要求，研究解決施工生產(chǎn)中的安全問題，指導(dǎo)和推動安全生產(chǎn)工作的正常開展； 2) 負(fù)責(zé)對參與施工人員進(jìn)行安全教育及安全培訓(xùn)。 3) 深入施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)工作。 4) 評選和獎勵安全生產(chǎn)先進(jìn)單位及個人；審批對有關(guān)責(zé)任者的處罰意見。 2、 安全文明施工責(zé)任制 安全文明施工貫徹項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各級現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要堅持管生產(chǎn)必須管安全文明的原則，生產(chǎn)要服從安全文明的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。 1）建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為安全管理

21、第一責(zé)任人的施工項(xiàng)目安全管理體系，施工項(xiàng)目經(jīng)理部建立施工安全生產(chǎn)教育制度，提高每個人的安全意識，有組織地開展安全生產(chǎn)管理活動（成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織班前安全碰頭會，項(xiàng)目安全日活動，施工人員的安全生產(chǎn)知識教育，安全生產(chǎn)自查、互查工作，安全月報等），堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。列出人為的不安全因素和行為；識別并控制項(xiàng)目的不安全因素，列出物和環(huán)境的不安全狀態(tài)；按照相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)制定出切實(shí)可行的防范措施，必要時制定應(yīng)急方案，確保項(xiàng)目的施工安全。2）建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各崗位安全職責(zé)，施工項(xiàng)目對從事與安全有關(guān)的管理、操作和檢查人員，特別是需要獨(dú)立行使權(quán)力開展工作的人員，規(guī)定其職責(zé)

22、、權(quán)限和相互關(guān)系。堅持做到交任務(wù)的同時必須交安全措施和要求，經(jīng)常性地組織有關(guān)人員檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不留隱患。3）每位職工對所從事的生產(chǎn)內(nèi)容，必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，持證上崗。特種作業(yè)人員按規(guī)定參加安全操作考核，取得監(jiān)察部門核發(fā)安全操作合格證方可上崗。施工中如出現(xiàn)無證作業(yè)者，項(xiàng)目經(jīng)理必須承擔(dān)管理責(zé)任。3、安全生產(chǎn)技術(shù)管理措施 1）本項(xiàng)目所有工程的施工組織設(shè)計（施工方案），都必須制定安全生產(chǎn)技術(shù)保障措施。 2）施工現(xiàn)場道路、電氣線路、臨時和附屬設(shè)施等的平面布置，都要符合安全、衛(wèi)生、防火要求。 3）加強(qiáng)對施工人員的技能培訓(xùn)，使所有施工人員都能熟練掌握各類施工機(jī)具的性能、特點(diǎn)、使用

23、方法，以確保安全生產(chǎn)。 4）建立機(jī)械、電氣安全管理制度。所有施工、用電設(shè)備均作接地保護(hù)，手持電動工具要設(shè)漏電保護(hù)開關(guān)。施工工具使用前應(yīng)檢查是否良好，以防發(fā)生意外事故。 5）建立治安、防火、防爆制度，加強(qiáng)倉庫、設(shè)備、材料管理，作好防火防盜措施。施工期間，工地派駐值班員，以防發(fā)生意外?，F(xiàn)場工具房和材料倉庫要搞好環(huán)境衛(wèi)生，材料堆放要排列整齊，并配備相應(yīng)的滅火器材。宿舍嚴(yán)禁使用電爐、煤油爐，節(jié)假日應(yīng)將貴重機(jī)具和材料集中負(fù)責(zé)保管，加強(qiáng)值班等措施。 6）施工現(xiàn)場，應(yīng)該設(shè)置防護(hù)圍欄、蓋板和安全標(biāo)志；在公路和市區(qū)路邊施工時，必須懸掛明顯的施工標(biāo)志，不得隨便穿越公路；在市區(qū)人員車輛通行處，夜間還應(yīng)設(shè)紅燈示警。各

24、種防護(hù)設(shè)施，安全警告標(biāo)志，未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得任意移動或拆除。 7）實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度。開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要將所負(fù)責(zé)工程段的概況、施工方案、方法、安全措施等情況向施工人員作詳細(xì)交底；由于工期緊，本項(xiàng)目施工時，將會出現(xiàn)多施工單位配合施工，項(xiàng)目經(jīng)理要按工程進(jìn)度，工程特點(diǎn)等，適時地向項(xiàng)目部現(xiàn)場隊(duì)長、作業(yè)人員進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底；施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人每天施工前要對施工人員作施工特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、注意事項(xiàng)等的安全交底。安全技術(shù)交底，應(yīng)有文字記錄。 8）根據(jù)工作性質(zhì)和勞動條例，為職工配備或發(fā)放個人防護(hù)用品，各單位必須教育職工正確使用防護(hù)用品，不懂得防護(hù)用品用途和性能的，不準(zhǔn)上崗操作。 9）在施

25、工過程中，發(fā)生設(shè)備和人員事故，應(yīng)及時報告項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并負(fù)責(zé)修補(bǔ)或賠償所造成的經(jīng)濟(jì)損失。 4、 網(wǎng)絡(luò)安全保證措施 1）我們施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前，嚴(yán)格按照貴公司有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)；現(xiàn)場施工過程中，投標(biāo)方施工人員將嚴(yán)格遵守貴公司有關(guān)管理制度。 2）我們施工人員將嚴(yán)格按照本公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系要求，搞好施工現(xiàn)場環(huán)境、安全和質(zhì)量管理工作，確保我公司施工質(zhì)量優(yōu)良及環(huán)境管理和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并同時為貴公司提供滿意的服務(wù)。 3）我們施工人員嚴(yán)禁在機(jī)房內(nèi)飲水，并嚴(yán)禁將食物帶入機(jī)房；施工人員必須到貴方指定區(qū)域飲水。 4）未經(jīng)機(jī)房有關(guān)人員許可，不得使用機(jī)房維護(hù)電話。 5）進(jìn)入施工

26、現(xiàn)場后，施工人員必須認(rèn)真了解和熟悉機(jī)房消防設(shè)備及使用方法。 6）必須保持施工現(xiàn)場通道暢通，材料存放必須符合安全要求。 7）使用電源時必須注意保證電源連接牢靠，防止短路、斷路；作業(yè)用電必須符合安全用電規(guī)定。 8）使用沖擊電鉆打孔作業(yè)時，必須采取有效防塵措施。 9）機(jī)房內(nèi)登高作業(yè)時，必須做好安全防護(hù)，按規(guī)定要求作業(yè)。 10）線纜穿越樓層時，施工人員必須按規(guī)定將洞口及時封堵。 11）現(xiàn)場施工過程中，嚴(yán)禁觸動已安裝的電源設(shè)備、通信設(shè)備。 12）在原有odf架上布放尾纖時，必須與機(jī)房人員、隨工人員共同確定機(jī)架位置及端子位置，防止將已用光纖拔斷。 13）帶作業(yè)時，我們施工人員使用的改錐、扳手等必須用絕緣膠

27、帶纏繞。 14）在帶電的設(shè)備、頭柜和分支柜中作業(yè)時，必須有隨工人員在場方能施工，重要工作必須由經(jīng)驗(yàn)豐富施工人員操作。 15）新裝頭柜及設(shè)備加電時，必須核對頭柜熔絲及設(shè)備負(fù)荷是否與設(shè)計一致，然后逐級加電，確保設(shè)備安全。 16）在每天工程收工時，施工人員必須認(rèn)真檢查并清理工具，打掃施工現(xiàn)場，切斷施工用電工具及施工用儀表的電源。 17）嚴(yán)格遵守加電流程，確保網(wǎng)絡(luò)安全。 十、風(fēng)險防范分析及措施；對風(fēng)險按類別管理，現(xiàn)初步定出以下方案和措施，在工程實(shí)施前對其有效性由項(xiàng)目部組織由建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)、廠商等相關(guān)各方專家，研究更切合項(xiàng)目實(shí)際情況的方案和措施，以利于在工程施工過程中進(jìn)行有效的管理和控制。

28、1、技術(shù)、質(zhì)量風(fēng)險: 1.1風(fēng)險因素 （1）施工圖紙的紕漏； 1.2控制措施： （1）組織項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)人積極參與施工圖設(shè)計會審，及時提出合理化建議，在設(shè)計階段降低施工圖設(shè)計的瑕疵或紕漏出現(xiàn)的可能性；與建設(shè)單位、設(shè)計單位建立良好的溝通渠道，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的新問題及時溝通，按照工程設(shè)計變更單的方式修更設(shè)計的不足。 2、管理風(fēng)險: 2.1風(fēng)險因素 （1）時間和資源配置不當(dāng)； （2）施工計劃質(zhì)量欠佳； 2.2控制措施： （1）開工前與建設(shè)單位積極溝通，實(shí)地詳細(xì)摸底，對項(xiàng)目的最新情況編寫項(xiàng)目施工組織設(shè)計，并征求建設(shè)單位和監(jiān)理單位的修改意見，將修改稿征得建設(shè)單位批準(zhǔn)后，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，嚴(yán)格執(zhí)

29、行。 （2）施工組織設(shè)計執(zhí)行過程中，對各項(xiàng)措施的有效性實(shí)施監(jiān)控，對不適用的和需要變更的方面隨時更新并登記，按照發(fā)放范圍及時溝通，保證執(zhí)行各方在同一版本下開展工作。 （3）與建設(shè)單位建立良好的溝通平臺，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展，合理調(diào)整資源配置，做到資源動態(tài)管理。 （4）選派具有資格有能力的管理人員進(jìn)行項(xiàng)目管理，選用具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員參與施工和管理，時時關(guān)注建設(shè)單位對施工單位的最新要求，做到有效溝通，樹立良好的服務(wù)意識。 3、組織風(fēng)險: 3.1風(fēng)險因素 （1）資金不足或中斷； （2）資源同組織內(nèi)部其他項(xiàng)目沖突； （3）時間、范圍和目標(biāo)內(nèi)部互相矛盾。 （4）設(shè)備主材未按計劃到貨； 3.2控制措施： （1）施工前，與建設(shè)單位積極溝通，就項(xiàng)目時間、范圍和目標(biāo)達(dá)成一致，合同中予以明確，減少不必要的矛盾；項(xiàng)目執(zhí)行過程中按照建設(shè)單位要求，及時溝通，對合理變更積極響應(yīng)，并作好記錄。 （2）積極與供貨單位加強(qiáng)溝通，根據(jù)準(zhǔn)確到貨情況隨時變更進(jìn)度計劃，合理調(diào)整資源，推遲一周到貨的情況下，控制在計劃工期內(nèi)完成，推遲一周以上時，要