擔保有限公司車輛管理暫行制度

1、擔保有限公司車輛管理暫行制度第一條 為適應業(yè)務發(fā)展需要，加強公司購買車輛管理，做到安全駕駛，文明服務，特制定本管理制度。第二條 車輛使用范圍1、業(yè)務用車：現(xiàn)金存取、審計、稅務等財務用車；工作因素業(yè)務用車。2、接待用車：外省市和往來單位領導來訪用車。3、后勤用車：員工生活福利、文體活動及采購物品等行政事務用車。第三條 車輛調(diào)度管理1、公司車輛由總經(jīng)辦統(tǒng)一管理調(diào)度，統(tǒng)籌安排。2、派車原則：在申報用車大于現(xiàn)有車輛的情況下，總經(jīng)辦根據(jù)用車事項的輕重緩急，從保證重要業(yè)務用車的原則予以安排。3、用車程序：用車部門向總經(jīng)辦提出用車時間、地點、事項等請求，經(jīng)總經(jīng)辦全面平衡，確定駕駛?cè)藛T由用車部門按指定的時間和

2、行駛路線用車，用車完畢后應向總經(jīng)辦車管人員報告車輛返回信息。4、車輛駕駛?cè)藛T一律經(jīng)總經(jīng)辦同意后，嚴格按指定的時間和路線出車，用車完畢后，及時登記用車記錄。第四條 駕駛?cè)藛T守則1、嚴格遵守交通法規(guī)，牢固樹立安仝第一思想，做到文明禮貌行車，不開酒后車、英雄車、賭氣車、超速車。因違規(guī)罰款，費用一律自理。2、杜絕責任事故，由于本人原因人為造成交通責任事故，由本人賠償一切損失，承擔一切責任。由不可抗力造成責任事故損失，由交管部門裁定后按正常程序處置。3、遵守勞動紀律，服務車管人員的調(diào)度和管理，任勞任怨，保證車輛和人員隨時處于待命狀態(tài)。4、提高職業(yè)道德和自身素質(zhì)，鉆研業(yè)務知識，講求服務態(tài)度；滿足用車部門的

3、工作要求。5、做好車輛日常機械維修保養(yǎng)，保證各種涂面和間隙的正常值，搞好機械零件的緊固和調(diào)整，防止機械事故發(fā)生，做好車輛的日常保潔，及時清洗車面泥土和積塵。6、按時參加交通安全自檢組的各項學習活動，及時交納各項稅費，按時做好車輛和駕駛執(zhí)照的審驗工作7、逐日填寫行車記錄、出車次數(shù)、行駛里程，月末由車管人員審核。8、保證車輛夜間停放安全，晚上車輛一律停放規(guī)定的地點，不允許擅自將車借給外單位使用或辦理私事。9、車輛運行中發(fā)現(xiàn)故障，應及時向車管人員報告，經(jīng)車管簽字確認后，及時與維修對口單位及保險公司聯(lián)系，按審定的維修項目和費用負責落實維修事宜，嚴禁未經(jīng)審批，擅自在外維修或更換配件。10、公司實行“專職

4、專車專用”原則，任何人不得未經(jīng)領導批準，擅自自行駕駛公司車輛。第五條 附則1、公司行政管理制度解釋權(quán)屬于總經(jīng)辦。2、此制度經(jīng)公司領導全體討論通過，于正式行文下發(fā)之日起正式執(zhí)行。附一：現(xiàn)公司車輛方案一， 公司車輛：按以上“暫行制度”及“派車流程”執(zhí)行；二， 外包車輛（即連車帶人包租）：車輛調(diào)度方面按“暫行制度”和“派車流程”執(zhí)行，其他車輛狀況按“司機和車輛使用協(xié)議”執(zhí)行。三， 私車公用（即私人車輛用于本部門業(yè)務）：按照以下條文執(zhí)行：1、 其本部門業(yè)務用車，公司不再派車輛；2、 公司發(fā)放2000元/月補貼，對此車輛的一切狀況（包括保養(yǎng)、維修、停車、過路過橋、加油等等所發(fā)生的費用），不再另行發(fā)放任何

5、任何補貼。3、 車輛調(diào)度由本部門自行安排。附二：派車流程一、 用車人或部門必須在實際使用車輛的前一天填好派車申請單，由部門經(jīng)理或指定人統(tǒng)一交到總經(jīng)辦。若同一部門在第二天有多單出車業(yè)務，則所有出車單先由部門經(jīng)理收集，交業(yè)務主管領導，主管領導按業(yè)務的輕重緩急進行審批。二、 用車人或部門在派車申請單上要詳細填寫用車時間、地點、事項等請求。三、 總經(jīng)辦根據(jù)派車申請單，以及根據(jù)派車原則全面平衡，確定駕駛?cè)藛T和車輛。四、 用車人或部門按批準的派車申請單在出車前到前臺登記（按登記本內(nèi)容），并按指定的時間和行駛路線用車，用車完畢后，用車人或部門還應到前臺根據(jù)登記本內(nèi)容報告車輛返回信息。各業(yè)務及管理部門需用車的

6、業(yè)務一、 風險管理部：1、 仲裁；2、 短期借款稽核、回訪；3、 領導臨時指定急需辦理的事務。二、 工程擔保部：1、 稽核；（同風險管理部人員一起）2、 領導臨時指定急需辦理的業(yè)務。三、 個人業(yè)務部：1、 車貸：（1） 稽核；（同風險管理部人員一起）（2） 領導臨時指定急需辦理的業(yè)務。2、 房貸：（1） 具體辦理14個環(huán)節(jié)中其中4個需要一天內(nèi)完成,現(xiàn)已設樓按崗位專門辦理，派車只對樓按崗位派車。其他環(huán)節(jié)將不再派車。（2） 稽核；（同風險管理部人員一起）（3） 領導臨時指定急需辦理的業(yè)務。四、 資產(chǎn)保全部：1、 逾期客戶的上門催收；2、 墊付款的上門催收；3、 汽車登記證的上門催收；4、 特殊客戶

7、的調(diào)查、取證、跟蹤。五、 財務部：1、 外出辦理贖樓業(yè)務；2、 提款給客戶存錢；3、 到各銀行轉(zhuǎn)帳、辦事；公司聘用司機職責1、 日常公司業(yè)務出車任務（憑派車單出車）；2、 根據(jù)公司領導安排臨時出車任務；3、 根據(jù)公司具體情況，按董事長指示接送公司高層領導上下班；4、 做好公司車輛的保養(yǎng)和維修，辦理車輛年審，保險和車輛費用繳交請示辦公室主任后具體辦理。司機工作內(nèi)容1、 每天接到出車單，到主任那里拿車鑰匙，出車返回后，將鑰匙交回主任處，并匯報車輛狀況（包括車輛性能、出車公里等-專用記錄本登記）2、 下班后如有出車指令，則聽從主任安排，到指定人那里拿鑰匙，按出車人指示安全出車。完成出車后，按領導或主

8、任安排，將鑰匙交到指定人手中，并向主任匯報車輛狀況。3、 每天檢查公司車輛狀況，并將檢查報告書面登記。關于業(yè)務部門交通費補貼方案根據(jù)公司車輛狀況及業(yè)務具體開展情況，同時也為鼓勵員工的工作積極性，提高工作效率，特制定本辦法。本辦法交通費用補貼的對象為公司一線業(yè)務人員及其部門經(jīng)理（不含業(yè)務部門內(nèi)勤和房貸樓按人員）。本辦法所指交通費用補貼是指公司一線業(yè)務人員在公司工作期間，因業(yè)務辦理，基于需要，公司給予的費用補貼。一、補貼標準：個人業(yè)務部和工程擔保部高級項目經(jīng)理和項目經(jīng)理：300元/月業(yè)務部門經(jīng)理： 200元/月二、發(fā)放標準：總額=基數(shù)標準當月完成任務額度百分比；（最高為基數(shù)標準，最低為0元）三、備注1、 補貼標準實行“部門申請，逐個審批”的制度。由部門依照規(guī)定，填寫附表，按標準將申請補貼人員名單上報，由公