供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告

1、精品文庫什么是供應(yīng)商評(píng)價(jià)供應(yīng)商評(píng)價(jià)是指利用指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，對(duì)供應(yīng)商供貨質(zhì)量服務(wù)水平、供賃價(jià)格、準(zhǔn)時(shí)性、信用度等進(jìn)行 評(píng)價(jià)，為供應(yīng)商的選擇奠定基礎(chǔ)。供應(yīng)商評(píng)價(jià)的內(nèi)容對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)是確定評(píng)價(jià)的內(nèi)容、方法、地位和作用，基于供應(yīng)商在企業(yè)供應(yīng)鏈中的地位 和作用，可以從以下幾方面對(duì)此問題加以考慮。1 .供應(yīng)商是否遵守公司制定的供應(yīng)商行為準(zhǔn)則供應(yīng)商行為準(zhǔn)則是企業(yè)對(duì)供應(yīng)商最基本的行為約束，也是雙方保持合作關(guān)系的基本保障，這是進(jìn)行供 應(yīng)商評(píng)價(jià)的首要內(nèi)容。2 .供應(yīng)商是否具備基本的職業(yè)道德這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1）是否遵守企業(yè)指定的保密協(xié)議。2）是否通過不正當(dāng)手段獲得采購人員的信任。3）是否通過不正當(dāng)手

2、段邀請(qǐng)采購人員娛樂。4）是否串聯(lián)相關(guān)其他企業(yè)哄抬物料價(jià)格。5）提供物料是否以次充好，能否達(dá)到合同約定的品質(zhì)。6）是否讓采購人員持有供應(yīng)企業(yè)股份，以達(dá)到對(duì)其進(jìn)行賄賂的目的。3 .供應(yīng)商是否具備良好的售后服務(wù)意識(shí) 采購物料在裝配使用和運(yùn)輸過程中，可能因?yàn)橘|(zhì)量問題或使用方式不當(dāng)?shù)仍蚨鴮?dǎo)致?lián)p壞。在發(fā)生這種情 況時(shí)，供應(yīng)商應(yīng)及時(shí)修理，提供相關(guān)的售后服務(wù)支持，而不應(yīng)借故拖延，或者讓采購企業(yè)蒙受損失。4 .供應(yīng)商是否具備良好的質(zhì)量改進(jìn)意識(shí)和開拓創(chuàng)新意識(shí)隨著市場競爭的加劇，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新層出不窮。尤其是在高新技術(shù)企業(yè)中，產(chǎn)品更新?lián)Q 代的速度已以日計(jì)。企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)離不開供應(yīng)商的支持，以及原材料品質(zhì)

3、和技術(shù)的進(jìn)步，有時(shí)供應(yīng)商的 創(chuàng)新甚至是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的原動(dòng)力之一，它為企業(yè)提供了更大的利潤空間。5 .供應(yīng)商是否具備良好的運(yùn)作流程、規(guī)范的企業(yè)行為準(zhǔn)則和現(xiàn)代化企業(yè)管理制度管理混亂、行為規(guī)則不健全的供應(yīng)商很難在激烈的競爭中維持生存和發(fā)展，因?yàn)檫@些問題的存在不利 于和采購方建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。6 .供應(yīng)商是否具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力企業(yè)之間的合作要建立在雙方良好的溝通和協(xié)調(diào)之上。在生產(chǎn)和管理中，企業(yè)可能因?yàn)槎喾N原因需要 得到供應(yīng)商的配合和幫助，如計(jì)算機(jī)制造企業(yè)和汽車制造企業(yè)，因?yàn)榧夹g(shù)具有專用性就需要在專業(yè)人員的 操作指導(dǎo)下進(jìn)行組裝生產(chǎn)。7 .供應(yīng)商是否具有良好的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力有些物料

4、未來的市場需求很難確定，可能有大量需求，也可能僅具有研發(fā)階段的供應(yīng)。具有良好風(fēng)險(xiǎn) 管理能力的供應(yīng)商有能力在不確定的市場環(huán)境中，以合適的價(jià)格提供企業(yè)所需要的物料和產(chǎn)品，保證企業(yè) 生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。8 .供應(yīng)商是否具有在規(guī)定的交貨期內(nèi)提供符合采購企業(yè)要求物料的能力這是企業(yè)評(píng)價(jià)供應(yīng)商的最低標(biāo)準(zhǔn)。無論是具有長期合作關(guān)系的供應(yīng)商還是短期的供貨合同，這一點(diǎn)都 是至關(guān)重要的。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)的內(nèi)容涉及許多方面，不同企業(yè)對(duì)此有各自的具體要求和期望。對(duì)于大型企業(yè)尤其 是跨國集團(tuán)來講，供應(yīng)商選擇的成功與否關(guān)系到企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)作，因此他們對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí) 有更多、更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和更廣泛的內(nèi)容。而中小企業(yè)對(duì)供

5、應(yīng)商的要求則相對(duì)較為寬松。另外，就評(píng)價(jià)內(nèi)容而言，有些方面可以量化，有些則只能從企業(yè)在長期的運(yùn)作中觀察得到。許多企業(yè)根據(jù)自身規(guī)模和運(yùn)作, 根據(jù)實(shí)際情況形成了對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考評(píng)的指標(biāo)體系。編輯供應(yīng)商評(píng)價(jià)的步驟供應(yīng)商的評(píng)價(jià)要經(jīng)過如圖所示的步驟。愛H輕4 與廠- 丁 -亠r.客，険音榨覺*ft.1 .分析市場競爭環(huán)境要想建立基于信任、合作、開放性交流的供應(yīng)鏈長期合作關(guān)系，必須首先分析市場競爭環(huán)境。目的在 于找到針對(duì)哪些產(chǎn)品市場開發(fā)供應(yīng)鏈合作關(guān)系才有效，企業(yè)必須知道現(xiàn)在的產(chǎn)品需求、產(chǎn)品的類型和特征,以此來確認(rèn)客戶的需求，確認(rèn)是否有建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的必要。2 建立選擇的目標(biāo)企業(yè)必須確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)程序如何實(shí)

6、施，而且必須建立實(shí)質(zhì)性、實(shí)際的目標(biāo)。供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇不是 一個(gè)簡單的過程，它本身也是企業(yè)自身的一次業(yè)務(wù)流程重構(gòu)過程。3 .建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是企業(yè)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，是反映企業(yè)本身和環(huán)境所構(gòu)成復(fù)雜 系統(tǒng)的不同屬性的指標(biāo)，是按隸屬關(guān)系、層次結(jié)構(gòu)有序組成的集合。以下幾個(gè)方面可能影響供應(yīng)鏈合作關(guān) 系：1）供應(yīng)商的業(yè)績。2）設(shè)備管理。3）人力資源開發(fā)。4）質(zhì)量控制。5）成本控制。6）技術(shù)開發(fā)。7）客戶滿意度。8）交貨協(xié)議。4 .建立評(píng)價(jià)小組企業(yè)必須建立一個(gè)專門的小組控制和實(shí)施供應(yīng)商評(píng)價(jià)，這個(gè)小組的組員以來自采購、質(zhì)量、生產(chǎn)、工 程等與供應(yīng)鏈合作關(guān)系密切的部門為主。5 .

7、供應(yīng)商參與企業(yè)決定實(shí)施供應(yīng)商評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)小組必須與初步選定的供應(yīng)商取得聯(lián)系，來確認(rèn)他們是否愿意與企業(yè) 建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系，是否有獲得更高業(yè)績水平的愿望。所以，企業(yè)應(yīng)盡可能早地讓供應(yīng)商參與到評(píng)價(jià)的 設(shè)計(jì)過程中來。歡迎下載96 .評(píng)價(jià)供應(yīng)商評(píng)價(jià)供應(yīng)商的一個(gè)主要工作是調(diào)查、收集有關(guān)供應(yīng)商生產(chǎn)運(yùn)作等全方面的信息。在收集供應(yīng)商信息的 基礎(chǔ)上，就可以利用一定的工具和技術(shù)方法進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)價(jià)了。7 .實(shí)施供應(yīng)合作關(guān)系在實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系的過程中，市場需求將不斷變化。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況的需要及時(shí)修改供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，或重新開 始供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇。在重新選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)給予原有供應(yīng)商以足夠的時(shí)間適應(yīng)變化。編輯供應(yīng)商

8、評(píng)價(jià)的指標(biāo)2供應(yīng)商評(píng)價(jià)主要通過以下幾個(gè)指標(biāo)進(jìn)行考核。1 .產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量是最重要的因素， 在開始運(yùn)作的一段時(shí)間內(nèi)，主要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。檢查可分為兩種:一種是全檢，一種是抽檢。全檢工作量太大，一般采用抽檢的方法。質(zhì)量的好壞可以用質(zhì)量合格率來描述。 如果在一次交貨中一共抽檢了 N件，其中有M件是合格的，則質(zhì)量合格率為P= -X 100%nP。其公式為顯然，質(zhì)量合格率越高越好。有些情況下，企業(yè)采取對(duì)不合格產(chǎn)品退貨的措施, 以用退貨率來描述。所謂退貨率，是指退貨量占采購進(jìn)貨量的比率。如果采購進(jìn)貨 退貨r次（或件、個(gè)），則退貨率可以用以下公式表示，即一 X 100%退貨率=血這時(shí)質(zhì)量合格率也可n

9、次（或件、個(gè)），其中2 交貨期交貨期也是一個(gè)很重要的考核指標(biāo)?？疾榻回浧谥饕强疾楣?yīng)商的準(zhǔn)時(shí)交貨率。準(zhǔn)時(shí)交貨率可以用 準(zhǔn)時(shí)交貨的次數(shù)與總交貨次數(shù)之比來衡量。其公式為準(zhǔn)時(shí)交貨的次數(shù)交貨準(zhǔn)時(shí)率=X 100%總交貨次數(shù)3 交貨量考查交貨量主要是考核按時(shí)交貨量。按時(shí)交貨量可以用按時(shí)交貨量率來評(píng)價(jià)，按時(shí)交貨量率是指給定 交貨期內(nèi)的實(shí)際交貨量與期內(nèi)應(yīng)完成交貨量的比率。其公式為按時(shí)交貨量率=期內(nèi)實(shí)際完成交貨量X 100%期內(nèi)應(yīng)完成交貨量4.工作質(zhì)量考核工作質(zhì)量，可以用交貨差錯(cuò)率和交貨破損率來描述，分別為期內(nèi)交貨差錯(cuò)量交貨差錯(cuò)率=期內(nèi)交貨總量X100%期內(nèi)交貨破損量交貨破損率=X 100%期內(nèi)交貨總量5 .

10、價(jià)格價(jià)格是指供貨的價(jià)格水平。考核供應(yīng)商的價(jià)格水平，可以將它與市場同檔次產(chǎn)品的平均價(jià)和最低價(jià)進(jìn) 行比較。分別用市場平均價(jià)格比率和市場最低價(jià)格比率來表示。其公式為供應(yīng)商的供貨價(jià)格-市場平均價(jià)平均價(jià)格比率=X 100%市場平均價(jià)供應(yīng)商的供貨價(jià)格-市場最低價(jià)最低價(jià)格比率=X 100%市場最低價(jià)6 進(jìn)貨費(fèi)用水平供應(yīng)商的進(jìn)貨費(fèi)用水平可以用進(jìn)貨費(fèi)用節(jié)約率來考核。其公式為本期進(jìn)貨費(fèi)用-上期進(jìn)貨費(fèi)用進(jìn)貨費(fèi)用節(jié)約率= X 100%上期進(jìn)貨費(fèi)用7 信用度信用度主要考核供應(yīng)商履行自己的承諾、以誠待人、不故意拖賬、欠賬的程度。信用度公式為期內(nèi)失信的次數(shù)信用度=1- X 100%期內(nèi)交往總次數(shù)8 .配合度配合度主要考核供

11、應(yīng)商的協(xié)調(diào)精神。在和供應(yīng)商相處的過程中，常常因?yàn)榄h(huán)境或具體情況的變化，需 要調(diào)整變更工作任務(wù)，這種變更可能要導(dǎo)致供應(yīng)商工作的變更，甚至導(dǎo)致供應(yīng)商要做出一點(diǎn)犧牲。這一點(diǎn) 可以考察供應(yīng)商在這些方配合的程度。另外如工作出現(xiàn)了困難，或者發(fā)生了問題，可能有時(shí)也需要供合才 能解決。這時(shí)，都可以看出供應(yīng)商的配合程度。考核供應(yīng)商的配合度，主要靠人們的主觀評(píng)分來考核。主 要找與供應(yīng)商相處的員，讓他們根據(jù)這個(gè)方面的體驗(yàn)為供應(yīng)商評(píng)分。特別典型的，可能會(huì)有上報(bào)的情況。 這時(shí)可以把上報(bào)或投訴的情況也作為評(píng)分依據(jù)之一。編輯供應(yīng)商評(píng)價(jià)的方法3供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法有多種，主要包括成本法、線性規(guī)劃法、非線性規(guī)劃法、模糊規(guī)劃法、多目標(biāo)

12、規(guī)劃法、 各種智能方法和實(shí)踐方法。一、線性權(quán)重方法線性權(quán)重方法(Linear Weighting Models)是一種廣泛應(yīng)用于解決單資源問題的方法。它的基本原理是給每個(gè)準(zhǔn)則分配一個(gè)權(quán)重，權(quán)重越大表明其越重要。供應(yīng)商的積分為該供應(yīng)商各項(xiàng)準(zhǔn)則的得分與其權(quán)重乘積之和，積分最高者為最佳供應(yīng)商。 例如Gregory和Timmerman用一種分類法(Categorical Method)來評(píng)價(jià)供應(yīng)商，給供應(yīng)商的每個(gè)準(zhǔn)則簡單的判斷為“滿意什)”、“可以(一(0)” ”，然后不滿意供應(yīng)商的總積分。這種方法人為判斷因素過大且不同的準(zhǔn)則權(quán)重相同，因在實(shí)際中很少發(fā)生而缺少實(shí)際的應(yīng)用價(jià)值。Kasilingam R

13、. M提出了基于經(jīng)驗(yàn)的方法，包括：因素分析法和加權(quán)因素分析法。20世紀(jì)70年代初美國運(yùn)籌學(xué)家 1Saaty教授提出層次分析法(Analytic Hierarchy Process，AHP)，它是一種定性與定量分析相結(jié)合的多目標(biāo)決策分析方法。該方法簡單、實(shí)用、有效，得到了廣泛的運(yùn)用。這種方法充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，在不確定的環(huán)境下，依據(jù)人的經(jīng)驗(yàn)、直覺和洞察力作出判斷，把一些 蔻陛的因素以定量的形式表示出來。該方法可以考慮許多無法直接量化的因素，尤其是一些對(duì)未來合作發(fā) 展有長遠(yuǎn)意義的因素。因而，AHP法被廣泛應(yīng)用于質(zhì)量控制系統(tǒng)、優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的選擇方面, 它適用于長期合作伙伴的評(píng)價(jià)選擇。

14、還有Schinnar(1980)提出利用只有投入指標(biāo)的數(shù)據(jù)包絡(luò)分析模型來解 決供應(yīng)商的選擇問題。他將供應(yīng)商輸出指標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)樵叫≡胶玫谋硎痉绞?，與生產(chǎn)過程中投人品的特點(diǎn)一致。二、成本方法成本方法仃otal Cost Approaches)是用來解決單項(xiàng)目問題的一種常用方法，其基本思想是對(duì)能夠滿足要求的供應(yīng)商，計(jì)算其采購成本包括銷售價(jià)格、采購費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用的總和，通過對(duì)各個(gè)不同 供應(yīng)商的采購成本的比較，選擇成本較低的供應(yīng)商?；诔杀镜墓?yīng)商選擇方法有很多種。Timmerman提出用成本比率法 仃he Cost Ra-rio)計(jì)算與成本有關(guān)的質(zhì)量、運(yùn)輸、服務(wù)等項(xiàng)目的總成本來進(jìn)行供應(yīng)商選 擇。

15、這種方法的主旨是通過計(jì)算出每一個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)則的成本占總成本的百分比來確定最終要選擇的供應(yīng)商。1996年，Roodhoofi 和Konings 提出了用作業(yè)成本法 (Activity Based Costing , ABC)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇 和評(píng)價(jià)。此后ABC法得到一定程度的應(yīng)用。通過分析企業(yè)因采購活動(dòng)而產(chǎn)生的直接和間接的成本來選擇供 應(yīng)商。ABC的本質(zhì)就是以作業(yè)作為確定分配問接費(fèi)用的基礎(chǔ)，引導(dǎo)管理人員將注意力集中在成本發(fā)生的原 因及成本動(dòng)因上，而不僅僅是關(guān)注成本計(jì)算結(jié)果本身。通過對(duì)作業(yè)成本的計(jì)算和有效控制，可以較好地克 服傳統(tǒng)制造成本法中間接費(fèi)用責(zé)任不清的缺點(diǎn)，并且使以往一些不可控的間接費(fèi)用在AB

16、C系統(tǒng)中變?yōu)榭煽亍Ｋ?，ABC不僅僅是一種成本計(jì)算方法，更是一種成本控制和企業(yè)管理手段。在其基礎(chǔ)上進(jìn)行的企業(yè) 成本控制和管理，稱為作業(yè)管理法(Activity-based Management ，ABM)。三、數(shù)學(xué)規(guī)劃方法數(shù)學(xué)規(guī)劃方法是解決單資源和多資源優(yōu)化問題的一種非常重要的方法，包括多目標(biāo)規(guī)劃、線性規(guī)劃、 混合整數(shù)規(guī)劃等?？煞譃閱文繕?biāo)規(guī)劃和多目標(biāo)規(guī)劃，又可分為線性和非線性兩種。1 .單目標(biāo)規(guī)劃(1) 線性規(guī)劃模型由于線性規(guī)劃方法描述簡單，又有成熟的軟件來優(yōu)化，因而在供應(yīng)商選擇問題的描述和方法中，應(yīng)用 較廣。1974年，Gaballa首次將線性規(guī)劃方法用于供應(yīng)商選擇問題，他以澳大利亞郵局的多

17、項(xiàng)目采購為例，建立了混合整數(shù)規(guī)劃模型，以采購成本為目標(biāo)，考慮為需求和供應(yīng)商能力問題及全額數(shù)量打折情況。隨后,越來越多的人從事這方面的研究與應(yīng)用。Pan通過訂單分解的策略來選擇供應(yīng)商以增加供應(yīng)的穩(wěn)定性，建立了以成本為目標(biāo)的線性規(guī)劃模型，將價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)作為約束條件。Turner建立了英國煤炭采購計(jì)劃的線性規(guī)劃模型，以總成本為目標(biāo)，以需求、最大/最小訂單數(shù)量、地理位置為約束條件，同時(shí)考慮數(shù)量 打折情況。由于線性規(guī)劃在規(guī)模較大時(shí)計(jì)算時(shí)間過長，采用了啟發(fā)式算法求解。Chaudhry研究了多資源網(wǎng)絡(luò)問題，建立了混合整數(shù)規(guī)劃模型，以采購總成本為目標(biāo)，把質(zhì)量和交貨作為約束條件，討論了全額和 超額數(shù)量打折情

18、況。Bender等人在IBM建立了混合整數(shù)規(guī)劃模型，并以采購、運(yùn)輸、庫存成本為目標(biāo)， 以供應(yīng)商能力和政策為約束條件，綜合考慮了多項(xiàng)目多時(shí)間段、多產(chǎn)品和數(shù)量打折情況，但沒有給出算 法。Rosenthal等人研究了不同產(chǎn)品綁定銷售打折情況，建立了以最小化采購成本為目標(biāo)的混合整數(shù)規(guī)劃 模型，考慮了以價(jià)格、質(zhì)量、交貨和供應(yīng)能力作為約束條件。(2) 非線性模型相對(duì)于線性模型來講，非線性模型較少。Benton在考慮了多項(xiàng)目、多供應(yīng)商、多客戶、資源有限和數(shù)量打折情況下建立了一個(gè)供應(yīng)商選擇非線性模型，目標(biāo)是最小化總采購成本、庫存成本和訂單成本，把 存儲(chǔ)能力和資金作為約束條件，用拉格朗日松弛法求解。Ghodsy

19、pour和0 Brien考慮了在供應(yīng)能力有限情況下的多資源問題，提出了一個(gè)混合整數(shù)非線性規(guī)劃模型來選擇供應(yīng)商和確定采購數(shù)量，目標(biāo)函數(shù)是 最小化采購、存儲(chǔ)、運(yùn)輸、訂單成本，將質(zhì)量和供應(yīng)能力作為約束條件。Narasimhan 和Stoynoff建立了非線性的混合整數(shù)規(guī)劃模型，目標(biāo)是最小化運(yùn)輸和懲罰費(fèi)用，以需求和供應(yīng)商供應(yīng)能力作為約束條件，并 得出總成本與采購數(shù)量和提前期成反比的結(jié)論，沒有給出具體的算法。Pirkul和Aras建立了在資源約束情況下的多項(xiàng)目非線性模型，目標(biāo)是總采購費(fèi)用。庫存搬運(yùn)費(fèi)用、訂單費(fèi)用總和最小，并考慮了全額數(shù)量打 折情況，用拉格朗日松弛法求解。從以上可以看出：無論是線性還是非線

20、性的單目標(biāo)模型都以成本為目標(biāo)， 多數(shù)考慮的約束條件是價(jià)格、質(zhì)量、交貨、服務(wù)、供應(yīng)能力和需求，Benton考慮將資金和存儲(chǔ)能力作約 束條件；只有 Gaballa , Turner , Bender , Benton , Pirkul和Aras考慮了數(shù)量打折問題；求解算法集中在線性規(guī)劃、分支定界、拉格朗日松弛法和啟發(fā)式算法求解。由于單目標(biāo)模型只追求成本最低，難以指導(dǎo) 選擇供應(yīng)商多準(zhǔn)則的要求，人們探索新的理論和方法來指導(dǎo)采購實(shí)踐。2 .多目標(biāo)規(guī)劃用多目標(biāo)規(guī)劃模型可以協(xié)調(diào)解決供應(yīng)商選擇過程中相互沖突的目標(biāo)問題，模型可分為線性和非線性兩 種。(1) 線性模型Weber和Current用多目標(biāo)線性規(guī)劃模型

21、進(jìn)行供應(yīng)商選擇，將價(jià)格、質(zhì)量、交貨作為目標(biāo)，供應(yīng)商能 力、需求、政策、資金、供應(yīng)商數(shù)量作為約束條件，此模型被后來的研究者廣泛引用。由手多目標(biāo)線性規(guī) 劃模型更貼近采購實(shí)際，因而得到了廣泛應(yīng)用。Buffa和Jackson建立了多目標(biāo)線性規(guī)劃模型綜合考慮質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)和交貨情況；Ghodsypour 和O Brien用AHP與線性規(guī)劃相結(jié)合的方法選擇最好的供應(yīng) 商并優(yōu)化訂單數(shù)量，目標(biāo)是使：總采購價(jià)值最大化，將供應(yīng)能力、質(zhì)量作為約束條件；Ghodsy pour和O Brien研究了在供應(yīng)能力有限情況下的多資源問題，建立了以成本和質(zhì)量為目標(biāo)的多目標(biāo)模型，但沒有給出算法。(2) 非線性模型這方面的研究較

22、少，唯有 Sharma等人用價(jià)格、質(zhì)量、交貨和服務(wù)為目標(biāo)建立了非線性混合整數(shù)多目 標(biāo)規(guī)劃模型。由于對(duì)社會(huì)、生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的復(fù)雜性和非確定性，缺少足夠的理論支持和足夠的歷史數(shù)據(jù) 等，導(dǎo)致許多問題無法抽象出清晰的數(shù)學(xué)模型和用精確的數(shù)學(xué)方法求解，同時(shí)，在闊題較大且復(fù)雜的情況 下很難得到精確的解析。Manoj Kumar(2004) 利用模糊優(yōu)化理論對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇，從三個(gè)方面建立約束：最小凈成本、最大滿意度、最小延遲時(shí)間。2002年，Zeger對(duì)供應(yīng)商選擇方法進(jìn)行了總結(jié)分析，主要包括：基于活動(dòng)的成本分析法(ABC)、線性加權(quán)法(LW)、數(shù)學(xué)規(guī)劃法(MP)以及統(tǒng)計(jì)方法(S)。在2004年，JoeZhu

23、 利用買賣雙方二階段博弈模型，對(duì)DEA方法進(jìn)行了簡化，建立了一個(gè)效率區(qū)間，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇。四、其他方法由于具體問題的復(fù)雜性，解析的方法難以解決許多優(yōu)化決策問題。人們嘗試采用各種非解析方法來解 決供應(yīng)商選擇過程中存在的問題，智能方法是近年來逐漸發(fā)展起來的很有潛力解決供應(yīng)商選擇問題的一種 方法。Khoo等人提出用智能軟件代理的方法選擇供應(yīng)商；Cook提出了利用案例分析系統(tǒng)(Case-BasedReasoning)來制訂采購決策，通過積累的大量信息來訓(xùn)練系統(tǒng)的能力，從而選擇出合理的供應(yīng)商；Albino和Garavelli提出了一個(gè)基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò) (NeuralNetworks)的決策支持系統(tǒng)；Vok

24、2erka，等人開發(fā)了一個(gè)專家系統(tǒng)來選擇供應(yīng)商；Isao Shiromaru等人采用了模糊理論處理供應(yīng)商選擇中的模糊目標(biāo)問題，并以日本發(fā)電廠煤炭采購為實(shí)例建立了模糊目標(biāo)模型，用遺傳算法求解模型。Ronen和Riet Sch研究了在提前期不確定的情況下的訂單政策，他們采用了統(tǒng)計(jì)的方法進(jìn)行供應(yīng)商選擇。Weber和Desai提出數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法(Data Envelopment Analysis ，DEA)來評(píng)價(jià)已經(jīng)選擇的供應(yīng)商，它是在相對(duì)效率評(píng)價(jià)概念的基礎(chǔ)上建 立起來的一種系統(tǒng)分析方法，在進(jìn)行供應(yīng)商選擇時(shí)，需要把確定的選擇準(zhǔn)則轉(zhuǎn)化為輸入變量和輸出變量， 然后建立數(shù)據(jù)包絡(luò)分析模型，計(jì)算各候選供應(yīng)商的相對(duì)效率從而選擇合適的供應(yīng)商。之后進(jìn)一步研究了用 DEA和數(shù)學(xué)規(guī)劃相結(jié)合的方法來協(xié)調(diào)選擇供應(yīng)商。國內(nèi)在這個(gè)方面的研究成果主要有：林勇(1999)