公司采購(gòu)部年終總結(jié)

1、公司采購(gòu)部年終總結(jié)公司采購(gòu)部年終總結(jié)公司采購(gòu)部年終總結(jié)篇一20XX年已經(jīng)進(jìn)入x月份，回顧這一年來(lái)的工作，我部門(mén)在公 司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下，嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)制度， 順利地完成了本部么的工作。為了更好的完成接下來(lái)的工作任 務(wù)，現(xiàn)將我部門(mén)在過(guò)去 x個(gè)月中的工作情況作一個(gè)匯報(bào)與總 結(jié)。在過(guò)去的 x 個(gè)月里，我部門(mén)嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度，極力 控制采購(gòu)成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，保證了公司 各部門(mén)的正常運(yùn)營(yíng)。但是從整體來(lái)說(shuō)，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想 效果，如采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到 95%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等 因素仍然存在。在今后的工作中，我部門(mén)將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不 斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品

2、信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保 質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作，使各項(xiàng)工作的正確率、準(zhǔn)確率力爭(zhēng) 達(dá)到 100%。為了更好的完善采購(gòu)工作，高效的完成采購(gòu)任 務(wù)，我部門(mén)將采取以下措施：一、嚴(yán)格遵守公司的采購(gòu)管理制度，做好每日計(jì)劃與總結(jié) 為了達(dá)到日事日畢的要求，我部門(mén)將每日寫(xiě)好當(dāng)天要做的工 作，要處理的事情，對(duì)每天的工作情況做一個(gè)總結(jié)，對(duì)沒(méi)有處 理好的事情，抓緊時(shí)間處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快速 度解決。二、堅(jiān)持“多快好省”的采購(gòu)原則，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本 我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是要以最低的成本采購(gòu)到 高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以一定要對(duì)要采購(gòu)的原材料進(jìn)行細(xì)致的 分析，衡量它們的性?xún)r(jià)比，始終堅(jiān)持“以質(zhì)論

3、價(jià)，貨比三家， 多快好省”的采購(gòu)原則。三、在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平；加強(qiáng)與供應(yīng)商 的溝通，要及時(shí)做好跟催工作，讓他們積極配合我們的工作； 遇到問(wèn)題要及時(shí)采取措施解決，一定要保證按時(shí)、按質(zhì)、按量 提供好生產(chǎn)所需的各種原材料。四、加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào) 嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，保證各種原材料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合 理；極力配合公司的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同種類(lèi)的物品或 原材料進(jìn)廠時(shí)，要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào)與溝通。五、要控制物品與原材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量在購(gòu)進(jìn)物品與原材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采 取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處

4、理。六、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通、交流經(jīng)常與車(chē)間，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了 解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率 總之，在以后的工作中，我部門(mén)將會(huì)更加努力地學(xué)習(xí)，不斷地 積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項(xiàng)工作，以勤奮務(wù) 實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。 公司采購(gòu)部年終總結(jié)篇二20XX年已經(jīng)過(guò)去大半，在這段時(shí)間里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項(xiàng)工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，為了 更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過(guò)去一年中工作情況作一 個(gè)匯報(bào)。在過(guò)去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度，極力控制采購(gòu) 成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，全年完成采購(gòu)

5、項(xiàng)目共 計(jì) 560 萬(wàn)元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng)，在整體的一年 里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到 98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中 繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客 戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作，使各項(xiàng)工作正 確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到 100%為了更好的完善采購(gòu)工作，確保做 好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：一、總結(jié)工作 在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日 畢的重要保障，每天寫(xiě)好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所 做的情況做一總結(jié)，對(duì)沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到 問(wèn)題不推遲，盡最快解決。

6、二、提高性?xún)r(jià)比 我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì) 量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分 析，在做性?xún)r(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好 省的采購(gòu)原則。三、多對(duì)比、多溝通 在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高 自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工 作，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按 時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料。四、嚴(yán)格把控采購(gòu) 跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu) 周期，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn) 運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部

7、門(mén) 做好協(xié)調(diào)與溝通。五、控制質(zhì)與量要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā) 生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商 聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。六、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流 經(jīng)常與車(chē)間，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了 解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率 綜上所述，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積 累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有 的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的，在此表 示感謝，我們采購(gòu)部是一個(gè)集體，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心 協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。 公司采購(gòu)部年終總結(jié)篇

8、三時(shí)光飛逝 20XX 年的工作已圓滿告一段落?；仡欉@一年的工 作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)同事的配合幫助下，嚴(yán)格要求自己， 緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實(shí)工作，改進(jìn)工作方法， 提高部門(mén)員工工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一 年以來(lái)的工作情況總結(jié)如下：一、完成的工作1、完善采購(gòu)制度，嚴(yán)格審核采購(gòu)計(jì)劃，降低采購(gòu)成本。本年 度對(duì)部門(mén)采購(gòu)人員進(jìn)行了采購(gòu)流程及制度的相關(guān)培訓(xùn)，重點(diǎn)加 強(qiáng)采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高采購(gòu)業(yè)務(wù)質(zhì)量和 工作效益，降低采購(gòu)成本；針對(duì)各部門(mén)提出的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán) 格把關(guān)，無(wú)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的采購(gòu)計(jì)劃一律不予采購(gòu)。部門(mén)人員 根據(jù)庫(kù)存量和生產(chǎn)計(jì)劃安排制定的生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃嚴(yán)格審核

9、，避 免出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)及采購(gòu)量過(guò)大增加庫(kù)存壓力及降低庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 等情況。2、培養(yǎng)部門(mén)人員加強(qiáng)完善采購(gòu)合同執(zhí)行力度。日常工作中及 時(shí)解決員工在采購(gòu)合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，緊缺物料屢催 不來(lái)的究其真正原因，親自去供方實(shí)地考察溝通解決。3、加強(qiáng)庫(kù)房管理，確保庫(kù)房物料帳卡物一致。本年度對(duì)庫(kù)房 管理人員進(jìn)行了倉(cāng)庫(kù)管理工作流程和庫(kù)房安全管理制度的培 訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)庫(kù)房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫(kù)房安全意識(shí)，物料嚴(yán) 格按照庫(kù)房管理制度做到先進(jìn)先出，碼放整齊有序，標(biāo)識(shí)做到 明顯易見(jiàn)，提高庫(kù)房人員工作效率，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率降低庫(kù)存 成本 4、積極開(kāi)發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商，建立并 保持良好關(guān)系。本年初針對(duì)有機(jī)玻

10、璃出現(xiàn)的缺貨問(wèn)題，積極尋 找供方，我部門(mén)人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實(shí)地考 察，幾近周折最終圓滿確認(rèn)了供貨方；本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過(guò)大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對(duì)此種情況數(shù)次去供方生 產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需。20XX年x月份供應(yīng)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商系統(tǒng)管理，重新 更新了合格供方名錄，對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行了供方調(diào)查分析和評(píng) 價(jià)，確保每一個(gè)合格的供應(yīng)商資料完整齊全。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營(yíng)理 念，和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以 助于提高公司成本核心競(jìng)爭(zhēng)力。5、積極配合各部門(mén)相關(guān)工作業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)同事，實(shí)現(xiàn)積極有效 溝通，更好的完成工作任務(wù)。工作中團(tuán)結(jié)同事，正確處理好與 領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作 任務(wù)。嚴(yán)格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，及時(shí)與相關(guān)供應(yīng)商 協(xié)調(diào)溝通，為我廠提供質(zhì)量合格的物料。，未來(lái)一年中需加強(qiáng)各部門(mén)員工的工作責(zé)任感，真正實(shí)二、工作中存在的不足及彌補(bǔ)措施 采購(gòu)訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能?chē)?yán)格