項目部重大事項集體決策實施辦法

1、項目部重大事項集體決策實施辦法為了保證項目“三重一大”集體決策制度的全面落實，改進和完善以項目經(jīng)理負責制為核心的項目管理體制，提高項目科學決策水平，特制訂本辦法。一、項目“三重一大”事項通過項目經(jīng)理辦公會集體決策。二、項目經(jīng)理辦公會一般每月召開一次，也可根據(jù)實際需要，由項目經(jīng)理決定隨時召開，但最晚兩個月必須召開一次。三、會議由項目經(jīng)理（或常務(wù)副經(jīng)理）主持。項目經(jīng)理不能到會，經(jīng)其委托，項目領(lǐng)導班子其他成員可以主持會議。四、參加項目經(jīng)理辦公會的人員：項目部領(lǐng)導班子成員、各部門負責人、工區(qū)負責人及其他根據(jù)需要參加會議的人員，名單由項目經(jīng)理確定。五、項目經(jīng)理辦公會主要議事內(nèi)容1、貫徹落實上級組織和建設(shè)

2、單位指示、要求的措施與部署。2、項目管理規(guī)劃、經(jīng)營目標、生產(chǎn)經(jīng)營計劃、施工組織方案、重要問題的解決方案、工作總結(jié)與安排、重要文件及須上報的重要情況報告等。3、重要改革措施、規(guī)章制度的制定和修訂。4、項目部內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整和人員使用、獎懲。5、工程任務(wù)（勞務(wù)）分包、協(xié)作隊伍選用與清退；大宗物資與設(shè)備采購方案等。6、財務(wù)預決算、資金使用方案，在集團公司直管項目還包括資金的調(diào)配和劃撥方案。7、工資獎金分配方案等涉及企業(yè)員工切身利益的重要問題等。8、其他需要研究解決的問題。六、項目經(jīng)理辦公會議事程序及規(guī)則1、會議議題由各部門或領(lǐng)導班子成員根據(jù)工作需要提出，辦公室匯總，項目經(jīng)理確定。2、對擬提交的議題，由主

3、管業(yè)務(wù)部門進行調(diào)查、論證、比選，提出初步方案或初審意見。3、對所議重大事項，項目經(jīng)理應與黨組織書記及分管副經(jīng)理（總工、總監(jiān)）事先溝通，取得共識。4、會議按民主集中制的要求，參會人員發(fā)表意見，充分討論。對需要決策的事項，由項目經(jīng)理在充分聽取意見的基礎(chǔ)上，集中正確意見做出決策。當會議上意見嚴重分歧時，一般應暫緩做出決策。經(jīng)進一步研究論證后，再次提交會議做出決策?；?qū)⒉煌庖妶笊霞夘I(lǐng)導，按上級領(lǐng)導的指示執(zhí)行。七、項目經(jīng)理辦公會會務(wù)組織1、會務(wù)的主責部門是辦公室。2、凡列有重大事項議題的，辦公室至少提前三天通知有關(guān)部門及人員，準備會議資料。3、辦公室負責做好會議簽到和完整的會議記錄，會議記錄要由參加會議人員簽字，并妥善保管。4、需要制定文件的，業(yè)務(wù)性文件由主管部門完成。會議紀要等綜合性文件由辦公室完成或由辦公室牽頭，相關(guān)部門參與完成。5、辦公室負責會議決策事項的督查督辦，相關(guān)情況向項目經(jīng)理反饋。必要時，根據(jù)項目經(jīng)理意見向上級或有關(guān)方面報告情況。八、其它1、項目經(jīng)理辦公會決策事項屬于黨政會簽范圍的內(nèi)容，項目經(jīng)理和黨組織負責人應會簽。2、本辦