特色芽苗菜栽培計(jì)劃書(shū)0001

1、武漢生物工程學(xué)院創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目名稱(chēng)：特色芽苗菜的栽培指導(dǎo)老師：負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人院系：生命科學(xué)與技術(shù)學(xué)院聯(lián)系方式：2017年3月22日一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) 11. 項(xiàng)目名稱(chēng) 12. 項(xiàng)目地理位置 13. 項(xiàng)目背景 14. 項(xiàng)目的獨(dú)創(chuàng)性、領(lǐng)先性 15. 生產(chǎn)技術(shù)流程 2二、項(xiàng)目市場(chǎng)前景 31. 市場(chǎng)機(jī)會(huì) 32. 市場(chǎng)需求 33. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 3三、發(fā)展戰(zhàn)略 41. 項(xiàng)目研發(fā)方向 42. 商業(yè)模式 43. 擴(kuò)張策略 44.SW0T分析（重點(diǎn)談技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、政策風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避）. 5四、營(yíng)銷(xiāo)策略 51. 產(chǎn)品定位 52. 產(chǎn)品定價(jià)策略 53. 渠道建設(shè) 64. 推廣策略 65. 營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo) 6五、

2、財(cái)務(wù)管理 61. 股東結(jié)構(gòu)與規(guī)模 62. 資金來(lái)源與應(yīng)用 73. 盈禾U能力分析 74. 風(fēng)險(xiǎn)資金退出策略 7六、費(fèi)用與收益預(yù)算 81. 成本預(yù)算 82. 收益預(yù)算 8七、風(fēng)險(xiǎn)控制與方案調(diào)整 81. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 82. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 93. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 9八、管理團(tuán)隊(duì) 9九、結(jié)論 11附錄 12一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)1. 項(xiàng)目名稱(chēng)特色芽苗菜栽培2. 項(xiàng)目地理位置湖北省武漢市新洲區(qū)漢施公路 1號(hào)武漢生物工程學(xué)院3. 項(xiàng)目背景芽苗菜是利用植物種子或其營(yíng)養(yǎng)器官在適宜環(huán)境條件下發(fā)育成 幼嫩的芽、苗、莖等作為食用的一種新型“活體蔬菜”。芽苗菜口 感柔嫩，且富含營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)，可以把植物種子中人體無(wú)法直接吸收的 大分子的蛋白質(zhì)、

3、淀粉和脂類(lèi)轉(zhuǎn)變成可以吸收的小分子物質(zhì)，如活 性多糖、活性脂肪酸、類(lèi)黃酮類(lèi)物質(zhì)、膳食纖維等。因此芽苗菜是 最具開(kāi)發(fā)潛力的功能型、保健型蔬菜種類(lèi)之一。芽苗菜生長(zhǎng)周期 短、生產(chǎn)場(chǎng)地選擇靈活、生產(chǎn)過(guò)程一般不易得病蟲(chóng)害，無(wú)需使用化 肥農(nóng)藥，所以容易達(dá)到有機(jī)食品標(biāo)準(zhǔn)。而且，生產(chǎn)環(huán)境可以實(shí)現(xiàn)人 工控制，對(duì)自然環(huán)境條件的依賴(lài)程度低，可以周年生產(chǎn)。目前，隨著人們生活水平的提高，對(duì)蔬菜的消費(fèi)需求已不僅僅 滿(mǎn)足于蔬菜產(chǎn)品的充足數(shù)量，而更加注意外形、美觀、色澤、包 裝，并開(kāi)始追求品種多樣，風(fēng)味口感良好，富含營(yíng)養(yǎng)，具有食療保 健效果，清潔、無(wú)污染、食用方便等更高層次消費(fèi)目標(biāo)。所以芽苗 菜作為營(yíng)養(yǎng)豐富、具有較高保健價(jià)值且

4、生產(chǎn)相對(duì)簡(jiǎn)單的一類(lèi)蔬菜， 具有廣闊的市場(chǎng)前景。4. 項(xiàng)目的獨(dú)創(chuàng)性、領(lǐng)先性（1）通過(guò)不同LED光質(zhì)、溫度、濕度的調(diào)節(jié)，生產(chǎn)低成本高品 質(zhì)、口感優(yōu)良芽苗菜。（2）品種選育：研發(fā)特色高附加值、藥食兩用的保健型高端芽 苗菜。（3）通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)（如斗魚(yú)、熊貓等直播平臺(tái)）將芽苗菜 生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)推廣給消費(fèi)者，滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)于所食用蔬菜 生產(chǎn)過(guò)程的好奇心以及無(wú)農(nóng)藥、無(wú)添加綠色生產(chǎn)過(guò)程的了解，使其 放心食用。（4）提供芽苗菜栽培的陽(yáng)臺(tái)菜籃子工程服務(wù)，給家庭提供芽苗 菜種子、栽培架、生產(chǎn)流程技術(shù)指導(dǎo)，使其在陽(yáng)臺(tái)上自己種植芽苗 菜，在可以食用自己種植蔬菜的同時(shí)凈化空氣，美化環(huán)境，陶冶情 操。5生產(chǎn)技術(shù)流程

5、種芽菜的生產(chǎn)主要包括 選種、浸種、催芽、培養(yǎng)、采收五環(huán)節(jié)。選種，用于芽菜生產(chǎn)的種子應(yīng)選擇發(fā)芽率在 95 %以上，純度， 凈度均高，籽粒較大，芽苗生長(zhǎng)速度快，粗壯，抗病，無(wú)霉?fàn)€，產(chǎn) 量高，纖維形成慢，品質(zhì)柔嫩以及價(jià)格便宜，貨源穩(wěn)定、充足，無(wú) 任何污染的新鮮種子。浸種，可以選擇室溫浸種和溫湯浸種兩種方 式，然后清水淘洗，用種子體積 2-3倍的水浸種，浸種結(jié)束后再淘 洗2-3次，搓去種皮粘液，瀝干水分備用。 催芽，在栽培容器內(nèi)鋪 上吸水紙、紗布等基質(zhì)，將浸種后的種子均勻撒播，上覆一層濕報(bào) 紙，播完后，在黑暗的條件下催芽 2-3d。催芽可以選擇室溫催芽和 恒溫催芽。培養(yǎng)，芽苗高1-2cm時(shí)，上架，保持

6、相應(yīng)溫度，散射 光，每天早晚淋水，盤(pán)內(nèi)勿積水。 米收，當(dāng)苗高10-15cm時(shí)即可米 收，裝袋或盤(pán)包裝上市。芽苗菜種植方式：采用室內(nèi)和大棚的栽培架進(jìn)行立體式栽培的 方式，可以實(shí)現(xiàn)周年化生產(chǎn)，簡(jiǎn)便易行，成本不高。將房間或者大 棚分為三個(gè)單元：一是催芽室，主要進(jìn)行催芽、播種、收獲及采后 處理作業(yè)；二是栽培室，即設(shè)置架面的地方，架面間留有通道，配 腳手架以便登高作業(yè)；每層架面間設(shè)置日光燈管；三是綠化室，主 要用作芽苗菜收獲前的綠化作業(yè)。二、項(xiàng)目市場(chǎng)前景1. 市場(chǎng)機(jī)會(huì)本項(xiàng)目通過(guò)不同LED光質(zhì)、溫度、濕度的調(diào)節(jié)，生產(chǎn)低成本、 高品質(zhì)、口感優(yōu)良芽苗菜，同時(shí)拓展研發(fā)市場(chǎng)上未銷(xiāo)售的藥食兼 用、富營(yíng)養(yǎng)素的新型特色

7、芽苗菜。首先供應(yīng)武生院教師、食堂、商 業(yè)街餐廳，然后將市場(chǎng)拓至陽(yáng)邏、新洲、武漢。2. 市場(chǎng)需求隨著人們生活水平的提高和飲食習(xí)慣的改變，綠色食品普遍受 到人們的喜愛(ài)，人們已不僅僅滿(mǎn)足于蔬菜的供應(yīng)數(shù)量，而且更關(guān)注 蔬菜的外觀、品質(zhì)及食用安全性等質(zhì)量指標(biāo)。芽苗菜作為富含營(yíng) 養(yǎng)、優(yōu)質(zhì)、無(wú)污染的保健綠色食品具有廣闊的市場(chǎng)前景。它適合大 眾口味，也適合高中檔飯店，是一種值得推廣的綠色無(wú)公害保健蔬 菜。3. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)目前在武漢生物工程學(xué)院周邊無(wú)芽苗菜規(guī)?；a(chǎn)企業(yè)，有少 量供應(yīng)也是作坊式生產(chǎn)，且從事生產(chǎn)者專(zhuān)業(yè)水平不高，在生產(chǎn)過(guò)程 中都有不同程度的激素添加和農(nóng)藥的使用。本項(xiàng)目有專(zhuān)業(yè)的老師和 學(xué)生

8、組成的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目擬通過(guò)不同LED光質(zhì)、溫度、濕度的調(diào)節(jié)，生產(chǎn)低成本、高品質(zhì)、口感優(yōu)良芽苗菜，同時(shí)拓展研發(fā)市 場(chǎng)上未銷(xiāo)售的藥食兼用、富營(yíng)養(yǎng)素的新型特色芽苗菜。另外，生產(chǎn) 過(guò)程擬采用立體式栽培架進(jìn)行芽苗菜生產(chǎn)，節(jié)約空間，降低成本。 在生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)格避免化肥、激素、農(nóng)藥的使用，實(shí)現(xiàn)完全無(wú)公害、 無(wú)污染綠色芽苗菜生產(chǎn)。芽苗菜作為保健型的新型菜品市場(chǎng)接受度不高，為了拓展市場(chǎng) 提高消費(fèi)者的接受度，利用項(xiàng)目組成員的互聯(lián)網(wǎng)使用技能，將芽苗 菜生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直播，在擴(kuò)大宣傳的同時(shí)，提高受眾度，提升項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二、發(fā)展戰(zhàn)略1. 項(xiàng)目研發(fā)方向（1）通過(guò)不同LED光質(zhì)、溫度、濕度的調(diào)節(jié)，生產(chǎn)低

9、成本、高 品質(zhì)、口感優(yōu)良芽苗菜。（2）拓展開(kāi)發(fā)特色高附加值、藥食兼用芽苗菜。（3）技術(shù)體系成熟基礎(chǔ)上，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，逐漸實(shí)現(xiàn)智能化工 廠化生產(chǎn)。（4）開(kāi)發(fā)芽苗菜陽(yáng)臺(tái)菜籃子工程，給家庭提供芽苗菜種子、栽 培架、生產(chǎn)流程技術(shù)指導(dǎo)。不僅可以使人們享受到新鮮、綠色的放 心蔬菜、體驗(yàn)到蔬菜種植、管理的樂(lè)趣，還可美化家居環(huán)境、凈化 室內(nèi)空氣。芽苗菜是陽(yáng)臺(tái)菜籃子工程的首選，具有潔凈、綠色營(yíng) 養(yǎng)、周期短、管理方便等特點(diǎn)。2. 商業(yè)模式（1）價(jià)值主張：通過(guò)價(jià)格和品質(zhì)優(yōu)勢(shì)大力推廣，并加強(qiáng)保健型 芽苗菜營(yíng)養(yǎng)價(jià)值優(yōu)勢(shì)的宣傳介紹。（2）消費(fèi)目標(biāo)群體：對(duì)健康飲食注重的消費(fèi)者和大型酒店。（3）分銷(xiāo)渠道：通過(guò)超市終端進(jìn)行分銷(xiāo)

10、推廣。（4）核心能力：利用專(zhuān)業(yè)知識(shí)與能力，加大特色芽苗菜品種研 發(fā)的創(chuàng)新力度。3. 擴(kuò)張策略創(chuàng)業(yè)起步期：通過(guò)不同LED光質(zhì)、溫度、濕度的調(diào)節(jié)，生產(chǎn)低 成本、咼品質(zhì)、口感優(yōu)良芽苗菜。創(chuàng)業(yè)穩(wěn)定期：研發(fā)特色高附加值、藥食兩用的高端芽苗菜，創(chuàng) 設(shè)品牌，擴(kuò)大宣傳。創(chuàng)業(yè)成熟期：擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，逐漸實(shí)現(xiàn)智能化工廠化生產(chǎn)。擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，通過(guò)融入網(wǎng)絡(luò)直播的模式加大宣傳力度。 做好品牌市場(chǎng)定位。明確本企業(yè)品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位后，制定 具體的品牌營(yíng)銷(xiāo)組合策略去滿(mǎn)足目標(biāo)市場(chǎng)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，保 證品牌戰(zhàn)略的有效實(shí)施。4.SW0T分析（重點(diǎn)談技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、政策風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避）S （優(yōu)勢(shì)）：品質(zhì)保證、綠色環(huán)保；成本

11、低廉，價(jià)格實(shí)惠；高端研發(fā)，特色創(chuàng)收；技術(shù)創(chuàng)新、專(zhuān)利發(fā)明。W（劣勢(shì)）：技術(shù)研發(fā)剛剛開(kāi)始，需要短暫的前期研發(fā)環(huán)節(jié)。芽苗菜受眾面不大，需要擴(kuò)大宣傳。0（機(jī)會(huì)）:人們的消費(fèi)觀念正由“數(shù)量消費(fèi)”轉(zhuǎn)為“質(zhì)量消費(fèi)”，追求綠 色、便捷、環(huán)保、安全，芽苗菜綠色無(wú)公害無(wú)污染、口感好、兼具 營(yíng)養(yǎng)保健價(jià)值。T（威脅）:存在來(lái)自于傳統(tǒng)方式生產(chǎn)蔬菜企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力；消費(fèi)者的接受 度有待提升；冷鏈運(yùn)輸設(shè)備研發(fā)技術(shù)不配套，遠(yuǎn)距離銷(xiāo)售目前難以 實(shí)現(xiàn)。四、營(yíng)銷(xiāo)策略1產(chǎn)品定位我們主推兩個(gè)層次芽苗菜產(chǎn)品進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。第一項(xiàng)是常規(guī)芽苗菜 品種，無(wú)污染無(wú)公害、價(jià)格實(shí)惠；第二項(xiàng)就是我們特色高端芽苗 菜，走高端市場(chǎng)消費(fèi)路線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。2產(chǎn)

12、品定價(jià)策略在市場(chǎng)角度定價(jià)模式中，產(chǎn)品品質(zhì)決定產(chǎn)品價(jià)格，價(jià)格決定需 求量的大小，而需求與成本共同決定了利潤(rùn)，從而決定了未來(lái)的投 資。該產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)定價(jià)策略將主要采取“競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)策 略”，調(diào)研各大超市芽苗菜的售價(jià)，對(duì)比本項(xiàng)目研發(fā)的芽苗菜生產(chǎn) 及后期宣傳、包裝等成本，本項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)制定該產(chǎn)品的售價(jià)。3. 渠道建設(shè)前期以傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)渠道為主，新型營(yíng)銷(xiāo)渠道為輔的營(yíng)銷(xiāo)模式，因 為芽苗菜不適合長(zhǎng)途運(yùn)輸，首先滿(mǎn)足就近市場(chǎng)。后期穩(wěn)定后會(huì)加入 “微博”“微信”等多元化的營(yíng)銷(xiāo)模式，以達(dá)到線(xiàn)上線(xiàn)下齊頭并進(jìn) 的格局。4. 推廣策略（1）向終端需求對(duì)象武漢生物工程學(xué)院教職工、學(xué)生食堂 銷(xiāo)售武漢生物工程學(xué)院有教職工及家屬、學(xué)

13、生、其他從業(yè)人員約3萬(wàn)人，品質(zhì)好、價(jià)格適中、口感良好的芽苗菜有較大的銷(xiāo)售空間。（2）向附近對(duì)飲食健康有較高要求的居民推廣（3）免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)擴(kuò)大宣傳推廣至新洲、武漢地區(qū)。5. 營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)（1）短期目標(biāo)：近一年內(nèi)，打造自身的品牌，就近銷(xiāo)售推廣。（2）長(zhǎng)期目標(biāo)：建立完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，擁有大型超市、高端酒 店、會(huì)所等消費(fèi)群，占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額。此外還將加大研發(fā)力度，開(kāi)發(fā)出更多高端保健型特色芽苗菜。五、財(cái)務(wù)管理1. 股東結(jié)構(gòu)與規(guī)模類(lèi)型：有限責(zé)任公司法人代表：尹淵股東：李毅，1萬(wàn)，12.5%,技術(shù)顧問(wèn)韓曉紅，1萬(wàn)，12.5%，技術(shù)指導(dǎo)付秀芹，1萬(wàn)，12.5%,技術(shù)指導(dǎo)尹淵，2萬(wàn),25%執(zhí)行董事兼總經(jīng)理司孟豪

14、，1萬(wàn)，12.5%,研發(fā)部經(jīng)理徐歡，1萬(wàn)，12.5%，市場(chǎng)部經(jīng)理萬(wàn)芳偉，1萬(wàn)，12.5%，財(cái)務(wù)部經(jīng)理2. 資金來(lái)源與應(yīng)用（1 ）股權(quán)融資，創(chuàng)業(yè)者讓出企業(yè)一部分股權(quán)獲取投資者的資 金，讓投資者占股份，成為股東。（2）債權(quán)融資，創(chuàng)業(yè)者采用向銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款或者向非金 融機(jī)構(gòu)（民間借貸）借款的形式進(jìn)行融資。（3）政策性貸款，利息低，微利行業(yè)政策貼息，甚至免利息, 償還的期限長(zhǎng)，甚至不用償還。3. 盈利能力分析目前大規(guī)模生產(chǎn)芽苗菜的企業(yè)在國(guó)內(nèi)并不多見(jiàn)，市場(chǎng)供應(yīng)絕大 部分來(lái)自小作坊生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法保證。本項(xiàng)目擬通過(guò)專(zhuān)業(yè)性較 強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)研發(fā)低成本、高品質(zhì)、保健型的綠色環(huán)保芽苗菜占領(lǐng)市 場(chǎng)。在帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)

15、效益的同時(shí)，也將極大地促進(jìn)消費(fèi)者的健康飲 食。4. 風(fēng)險(xiǎn)資金退出策略根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算和分析，在正常經(jīng)營(yíng)的情況下，在公司開(kāi)辦后的 第一年即短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，將允許公司的初期投資者進(jìn)行有計(jì)劃的 退出。如遇公司經(jīng)營(yíng)不佳情況，將進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑢?shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)資本的 退出。六、費(fèi)用與收益預(yù)算1.成本預(yù)算初期投入經(jīng)費(fèi)預(yù)算：小規(guī)模按1個(gè)房間50m2計(jì)算，立體式高度 栽培，每個(gè)房間按6層計(jì)算，大概需要500個(gè)托盤(pán)。投資金額大概 在1-2萬(wàn)元人民幣。項(xiàng)目金額（萬(wàn)元）栽培架、栽培容器、基質(zhì)費(fèi)用、LED燈管0.8種子費(fèi)用0.2水電費(fèi)0.3勞務(wù)費(fèi)0.52. 收益預(yù)算階段（季度）收入（萬(wàn)元）成本（萬(wàn)元）利潤(rùn)（萬(wàn)元）22.41.21.

16、233.01.51.543.61.81.8總計(jì)9.04.54.5注：1季度為技術(shù)研發(fā)階段，不計(jì)入收益預(yù)算。2 生產(chǎn)場(chǎng)地面積以50平方米計(jì)算收益。七、風(fēng)險(xiǎn)控制與方案調(diào)整1.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（1）生產(chǎn)過(guò)程中的病蟲(chóng)害：芽苗菜鮮嫩易倒伏，生產(chǎn)過(guò)程中的 病蟲(chóng)害危害很大。(2)應(yīng)對(duì)策略：棚室及生產(chǎn)工具消毒：棚室一般采用熏蒸消毒；栽培容器消毒浸泡消毒；栽培基質(zhì)高溫煮沸消毒或者高溫暴 曬。 棚室內(nèi)按照殺菌燈管。2. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)(1) 接受度不高以及貨架期短：由于芽苗菜屬于新興蔬菜，還 未被廣大人民所熟悉，所以接受度有待提咼(2) 應(yīng)對(duì)策略：要著力于引導(dǎo)消費(fèi)，通過(guò)各種渠道向社會(huì)和消費(fèi)者作廣泛介紹和宣傳。芽苗菜生長(zhǎng)周期短，

17、所以可以采取“小批量、多品種、多茬次”栽培，排開(kāi)播種、分期收獲、均衡上 市等措施加以彌補(bǔ)。 除了剪割采收小包裝的離體芽苗菜銷(xiāo)售外， 還可以采用整盤(pán)活體芽苗菜進(jìn)行銷(xiāo)售，延長(zhǎng)其貨架期。3. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(1) 現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)：由于權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，確定的收益不一 定能帶來(lái)確定的現(xiàn)金流，有現(xiàn)金流的不確定性而造成風(fēng)險(xiǎn)。(2) 資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目開(kāi)始階段和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)階段，均須以 堅(jiān)強(qiáng)的資金支持。這個(gè)時(shí)候，正是對(duì)創(chuàng)業(yè)者理財(cái)能力的考驗(yàn)。而團(tuán) 隊(duì)成員對(duì)這方面的了解尚有欠缺。(3) 應(yīng)對(duì)策略：在創(chuàng)業(yè)初期保持一定的穩(wěn)定性，借款期限要長(zhǎng) 一些；企業(yè)籌集的資金一定要適合企業(yè)對(duì)資金的需求；開(kāi)拓籌資渠 道，優(yōu)化籌資方式等。八、

18、管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)成員職務(wù)職責(zé)教育背景博士( Ph.D. ), Cell biology andMicrobiology, Uni versityMon tpellier II, France (1993)法國(guó)蒙彼利埃II大學(xué)細(xì)胞生物學(xué)和微生 物學(xué)博士。師從國(guó)際著名病毒學(xué)家，法 國(guó)科學(xué)院院士瓦戈(C.Vago )教授和國(guó)李毅技術(shù)顧問(wèn)際者名病理病毒學(xué)家貝關(guān)(M.Bergoin )教授。碩士( Master of Scienee ), Molecular Virology, Ce ntral Chi na Normal Un iversity, Chi na (1986)華中師范大學(xué)分子病毒學(xué)碩士學(xué)士(

19、 Bachelor of Scienee),Biology, Cen tral China Normal Uni versity, Chi na (1982)華中師范大學(xué)生物學(xué)學(xué)士工作背景2012-現(xiàn)在教授、系主任，武漢生物工程學(xué)院，生物科學(xué)與技術(shù)系2007-現(xiàn)在 Professor invite (講座教授),NRS-Institut Armand- Frappier, Can ada力口拿大韓曉紅指導(dǎo)老師博士，副教授，武生院工作期間一 直從事名貴中藥材組培苗的培養(yǎng)及栽培 研發(fā)，申請(qǐng)發(fā)明專(zhuān)利一項(xiàng)（獲得授 理），主持武漢市產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目一項(xiàng)。付秀芹指導(dǎo)老師碩士，熟悉牙田采生產(chǎn)技術(shù)流程。尹淵總經(jīng)理公

20、司業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負(fù)責(zé)人。其職責(zé)主要有：1、統(tǒng)籌編制年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資計(jì) 劃和提出公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。2、根據(jù)年度工作計(jì)劃，作出下階段工作部署，達(dá)到量化、細(xì)化，分類(lèi)分項(xiàng)、 按人、按時(shí)抓好布置、安排、檢查和落實(shí)。3、根據(jù)工作實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，不斷完善 內(nèi)部管理和運(yùn)作的機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各崗位 人員的階段性工作檢杳考證和年中、年 末的考核，加強(qiáng)政治思想工作，提升業(yè) 務(wù)能力。司孟豪研發(fā)經(jīng)理主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)和管理工 作；根據(jù)市場(chǎng)的情況、制定公司不同階 段的技術(shù)策略及發(fā)展目標(biāo)；研究行業(yè)技 術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，探索新項(xiàng)目、新產(chǎn)品的可 能性；研究了解產(chǎn)品市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提交新 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議書(shū)，制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的經(jīng) 濟(jì)、市場(chǎng)和技術(shù)

21、方案并組織實(shí)施；領(lǐng)導(dǎo) 和組織技措技改及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作；編 制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)預(yù)算計(jì)劃并組織實(shí)施；新 產(chǎn)品的試生產(chǎn)及其市場(chǎng)推廣工作；給其 相關(guān)部門(mén)提供報(bào)表和數(shù)據(jù)。徐歡市場(chǎng)經(jīng)理主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的搜集和分析處 理及廣告市場(chǎng)的招商、拓展工作，是公 司擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提咼市場(chǎng)占有率，應(yīng) 對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，完善企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī) 制的主要負(fù)責(zé)人員。萬(wàn)芳偉財(cái)務(wù)經(jīng)理主要負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理。嚴(yán)格執(zhí) 行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，控制費(fèi)用支 出。負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算，編寫(xiě)詳 盡的預(yù)算情況，報(bào)告總經(jīng)理決策。審核 采購(gòu)計(jì)劃、報(bào)銷(xiāo)憑據(jù)，保證會(huì)計(jì)信息的 真實(shí)、準(zhǔn)確、有效。定期編制公司財(cái)務(wù) 報(bào)表。九、結(jié)論芽苗菜作為新型的保健菜品相對(duì)于傳統(tǒng)蔬菜

22、自身優(yōu)勢(shì)明顯，該 項(xiàng)目初期投資不大，且團(tuán)隊(duì)成員一直致力于高附加值植物的培養(yǎng)和 栽培研究，有共同的理想與價(jià)值觀；互相信任，緊密團(tuán)結(jié)；均有打 拼精神，執(zhí)行力強(qiáng)。借著國(guó)家大力推行“雙創(chuàng)”的契機(jī)，相信在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力以及學(xué)校的大力支持下，該特色芽苗菜栽培項(xiàng)目能夠 順利落地投產(chǎn)。附錄第一章項(xiàng)目區(qū)概況錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。2.1自然概況錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽2.2社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽第三章項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性.錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第一章項(xiàng)目概要1.1項(xiàng)目背景1.2項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與工期1.3投資估算和資金籌措錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽1.3.1投資估算.1.3.2資金籌