整頓清理清掃素養(yǎng)安全

1、素養(yǎng) 安6S推行手nrt冊(cè)5S 推委會(huì)我們的宣言： 整理現(xiàn)空間 整頓省時(shí)間清掃來(lái)改善清潔去亂源素養(yǎng)成習(xí)慣安全有保障節(jié)約省成本5S 的定義1、問(wèn)：何謂 5S？答：整理、整頓、清 掃、清潔、素養(yǎng)2、問(wèn)： 5S 的定義？答：整理：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理;整頓：要的東西依 規(guī)定定位、定量擺放整 齊，明確標(biāo)識(shí)；清掃：清除工作場(chǎng) 所的臟污，設(shè)備異常馬 上修理，并防止污染的 發(fā)生；清潔將上面 3S 的 實(shí)施制度化、規(guī)范化， 并維持效果；素養(yǎng)：人人依規(guī)定 行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。3、問(wèn)：整理、整頓、清 掃、清潔、素養(yǎng)各自的 目的？答：整理的目的：騰 出空間，提高生產(chǎn)效率； 整頓的目的：

2、排除尋找 的浪費(fèi)；清掃的目的：使不足、 缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的 基礎(chǔ)；清潔的目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn) “異?！敝冢凰仞B(yǎng)的目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對(duì)任何 工作都持認(rèn)真態(tài)度的 人。、 5S 小常識(shí)1、問(wèn)：5S的起源?答： 5S 起源于日本， 指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人 員、機(jī)器、材料、方法 等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管 理，是日式企業(yè)獨(dú)特的 一種管理方法。2、問(wèn)：5S的適用范圍?答：生產(chǎn)一線、倉(cāng)庫(kù)、 辦公室、公共場(chǎng)所等。3、問(wèn)：推行 5S 的目的？答：（1）、改善和提 高企業(yè)形象；（2）、促成 效率的提高；（3）、改善 零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率； （4）、 減少直至消除故障，保障品質(zhì)；（5）、保障企業(yè) 安全

3、生產(chǎn)；（ 6）、降低生 產(chǎn)成本；（7）、改善員工 精神面貌，使組織活力 化；（8）、縮短作業(yè)周期， 確保交貨期。4、問(wèn)：推行 5S 能夠達(dá) 到的效果？答：(1) 投資者滿意； (2) 客戶滿意； (3) 雇員 滿意； (4) 社會(huì)滿意。5、問(wèn)：推行 5S 分為那 幾個(gè)階段？答：準(zhǔn)備期、建立期、 維護(hù)期6、問(wèn)：推進(jìn)方針及目 標(biāo)？答：全員參與 5S 活 動(dòng)，持續(xù)不斷改善，消 除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)“零”庫(kù) 存7、問(wèn)：5S推進(jìn)八大要訣？答： 要訣 1：全員 參與其樂(lè)無(wú)窮； 要訣 2： 培養(yǎng) 5S 大氣候；要訣 3： 領(lǐng)導(dǎo)掛帥；要訣 4：徹 底理解5S精神；要訣5: 立竿見(jiàn)影的方法；要訣 6：領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場(chǎng)； 要

4、訣 7：上下一心，徹底推進(jìn)； 要訣 8：以 5S 為改善的橋梁；8、問(wèn)：推行 5S 的常用 工具？答：a、紅牌作戰(zhàn)；b、 攝影作戰(zhàn)；c、目視管理； d、廣告牌管理；e、定 置管理； f 、顏色管理； g、檢查表9、問(wèn)：整理推行的要 領(lǐng)？答：對(duì)你的工作場(chǎng)所 進(jìn)行全面檢查；制定 “要”與“不要”的判 別基準(zhǔn)；清除不需要物 品；制定廢棄物處理方 法；調(diào)查需要物品的使用頻 度，決定日常用量；每 日自我檢查因?yàn)椴徽?而發(fā)生的浪費(fèi)。10、問(wèn)：推進(jìn)整理的步 驟？答：第一步：現(xiàn)場(chǎng) 檢查；第二步：區(qū)分必需品和非必需品；第三 步：清理非必需品；第 四步：每天循環(huán)整理現(xiàn) 場(chǎng)。11、問(wèn)：整頓的推行要 領(lǐng)？答：徹底地

5、進(jìn)行整 理；確定物品放置場(chǎng)所、 方法并標(biāo)識(shí)；劃線定位；確保每個(gè)人都能知道什么東西放在什么位置。12、問(wèn)：推行整頓的步 驟？答：第一步：分析現(xiàn) 狀；第二步：物品分類； 第三步：定置管理；第四步：實(shí)施。13、問(wèn)：清掃的推行要 領(lǐng)？答：建立清掃責(zé)任 區(qū)。執(zhí)行例行掃除，清 理臟污；把設(shè)備的清掃 與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑結(jié) 合起來(lái)；調(diào)查污染源，予以杜絕；建立清掃基 準(zhǔn)，作為規(guī)范；14、問(wèn)：推進(jìn)清掃的步 驟？答：第一步從工作 崗位開(kāi)始掃除一切垃 圾、灰塵；：第二步：清 掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備；第三 步：整修在清掃中發(fā)現(xiàn) 有問(wèn)題的地方； 第四步： 查明污垢的發(fā)生源，從 根本上解決問(wèn)題；第五 步：實(shí)施區(qū)域責(zé)任制； 第六步：

6、制定相關(guān)清掃 基準(zhǔn)。15、問(wèn)：清潔的推行要 領(lǐng)？答：落實(shí)前面的 3S工作；目視管理與制訂 5S 實(shí)施辦法； 制訂獎(jiǎng)懲 制度，加強(qiáng)執(zhí)行；公司 及部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察， 帶動(dòng)全員重視 5S 活動(dòng)。16、問(wèn)：推進(jìn)清潔的步 驟？答：第一步：對(duì)推 進(jìn)組織進(jìn)行教育；第二 步整理一一區(qū)分工作區(qū) 的必需品和非必需品， 調(diào)查它們的使用周期， 并記錄下來(lái)；第三步： 向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)說(shuō) 明；第四步：撤走各崗 位的非必需品；第五步： 整頓規(guī)定必需品的 擺放場(chǎng)所；第六步：進(jìn) 行標(biāo)識(shí)；第七步：將放 置方法和識(shí)別方法對(duì)作 業(yè)者進(jìn)行說(shuō)明； 第八步： 清掃并在地板上劃出區(qū) 域線，明確各責(zé)任區(qū)和 責(zé)任人。17、問(wèn)：素養(yǎng)的推行要領(lǐng)？答

7、：制訂服裝、工 作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)；制訂 共同遵守的有關(guān)規(guī)則、 規(guī)定；制訂禮儀守則（如 員工手冊(cè)）；教育 培訓(xùn)（新員工加強(qiáng)）； 推行各種精神提升活動(dòng)（如班前會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）。18、問(wèn)：推進(jìn)修養(yǎng)的步 驟？答：第一步：按標(biāo) 準(zhǔn)規(guī)定要求作業(yè)；第二 步：培養(yǎng)良好的個(gè)人修 養(yǎng)和職業(yè)道德。19、問(wèn)：什么是 5S 標(biāo) 準(zhǔn)？答：5S標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)各類環(huán)境在現(xiàn)有資源下所 能達(dá)到的完美狀態(tài)作為 參照設(shè)立。20、問(wèn)：5S標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立后需要不斷的維護(hù)更新答：需要，要對(duì)每 一階段的執(zhí)行情況進(jìn)行 檢討、修正，不斷提升 5S標(biāo)準(zhǔn)。21、問(wèn)：怎樣局部推行 5S？答:A、選定樣板區(qū)。對(duì)公司整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診 斷，選定一個(gè)樣板區(qū)；B、實(shí)施改善。集

8、中精銳力量，對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn) 場(chǎng)改善，對(duì)改善前后的 狀況攝影；C、效果確認(rèn)，經(jīng)驗(yàn)交流 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，讓其它部門進(jìn)行參觀并 推廣。22 、問(wèn)：推行全面 5S 可以采用那些方式？答：紅牌作戰(zhàn)； 目視管理及目視板作戰(zhàn)；識(shí)別管理；開(kāi)展大掃除，將工廠的每個(gè)角落都徹 底清掃；改善及標(biāo)準(zhǔn)化。23、問(wèn)：?jiǎn)T工在 5S 活動(dòng) 中的職責(zé)？答：配合工作安排， 主動(dòng)對(duì)自己的工作環(huán)境 進(jìn)行整理、整頓和清掃， 物品、工具及文件等放置整齊有序，保持工作 區(qū)域內(nèi)的清潔和暢通， 養(yǎng)成隨時(shí)隨地拾起地面 上的紙屑、布屑、材料 屑、零件的良好習(xí)慣；24、問(wèn)：推行 5S 的最終 目的是什么？答：提高員工素質(zhì)， 降低成本、提高效率推

9、動(dòng)企業(yè)發(fā)展。25、問(wèn)：什么是目視管 理？答：目視管理是利 用形象直觀、色彩適宜 的各種能看得見(jiàn)得信息 來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一 種管理手段；26、問(wèn)：目視管理的目 的是？答：他的目的是把 工廠潛在的大多數(shù)異常 視覺(jué)化，變成誰(shuí)都一看 就明白的事實(shí)；27、問(wèn)：目視管理作用？答：作用是能夠迅 速快捷傳遞信息；形象 直觀將潛在問(wèn)題和浪費(fèi) 顯現(xiàn)出來(lái)； 客觀、公正、 透明化，有利于統(tǒng)一認(rèn) 識(shí)，提高士氣；促進(jìn)企 業(yè)文化建設(shè)。28、問(wèn)：目視管理的類 別有哪些？答：目視管理的類 別有紅牌（又稱紅牌作 戰(zhàn)）；廣告牌； 信號(hào)燈 ?； 操作流程圖；反面教 材?；提醒板 ?；區(qū)域線 ?； 警示線 ?；告

10、示板； 生產(chǎn) 管理板。29、問(wèn)：紅牌作戰(zhàn)的步 驟？答：第一步：紅牌 方案出臺(tái)；第二步：決 定掛紅牌的對(duì)象；第三 步：明確判定標(biāo)準(zhǔn)；第 四步：紅牌的發(fā)行；第 五步：掛紅牌；第六步： 紅牌的對(duì)策與評(píng)價(jià)。30、問(wèn)：廣告牌作戰(zhàn)的作用？答：廣告牌管理的 作用：（1）傳遞情報(bào)， 統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；（2）幫助管 理，防微杜漸（ 3）績(jī)效 考核更公正、公開(kāi)、透 明化，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)； （ 4）加強(qiáng)客戶印象， 提升企業(yè)形象。31、問(wèn)：廣告牌作 戰(zhàn)的“三定原則”是？答：定位：放置場(chǎng) 所明確；定物：種類名 稱明確；定量：數(shù)量多 少明確。32、問(wèn)：識(shí)別管理的類別答：人員識(shí)別；工 種識(shí)別；職務(wù)識(shí)別；熟 練度識(shí)別；機(jī)器設(shè)備識(shí) 別；

11、產(chǎn)品識(shí)別；作業(yè)識(shí) 別；環(huán)境識(shí)別。三、5S的應(yīng)用1、問(wèn)：如何判別“要”與“不要”？答：“要”：每小時(shí) 均用到的，放工作臺(tái)上 或隨身攜帶；每天用到 的現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附 近）；每周要用的現(xiàn)場(chǎng) 存放?！安灰狈譃榭?用、未定、不可用三種，可用的但使用頻率在一 月至兩年之間的倉(cāng)庫(kù)或 指定地點(diǎn)存儲(chǔ)并定期檢 查。未定的分為需要與 不需要的，需要的存放 倉(cāng)庫(kù)定期檢查，不需要 用的變賣或廢棄。不可 用的則變賣或廢棄。2、問(wèn)：通道標(biāo)識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)？類別警示膠帶標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)彎攵斜線長(zhǎng)度顏色線寬線型主通黃100m實(shí)線通道寬的1/3道色m或1/2內(nèi)部 人貨 共享 通道黃色50mm實(shí)線通道寬的1/3普通區(qū)域黃50實(shí)線線色mm危險(xiǎn)、

12、廢品 區(qū)域 線紅白50mm斑馬線工位器具黃48斑馬線，L/0型i=i?=r定置里八、mm（兩）四線腳定位標(biāo)識(shí)3、問(wèn)：消防器材的定置標(biāo)識(shí)要求？答：定期檢查，保持清潔、狀態(tài)完好。1M區(qū) 域內(nèi)無(wú)雜物，通道嚴(yán)禁 堵塞。4、問(wèn)：垃圾處理、 存放 標(biāo)識(shí)要求？答：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的垃圾 桶體上標(biāo)注“不可回收” 和“可回收”字樣。垃 圾桶定點(diǎn)存放，定時(shí)清運(yùn)，不得外溢和積壓。5、問(wèn)：區(qū)域標(biāo)識(shí)規(guī)格及要求？物料區(qū)作業(yè)設(shè)備域區(qū)域放置區(qū)域危險(xiǎn)、不要品區(qū)環(huán)衛(wèi)區(qū)域生產(chǎn)、 內(nèi)測(cè)試、 容辦公更衣、 衛(wèi)生 間、垃 圾清 潔用 具設(shè)備、 工裝、 物料 放置不要 品含 廢品、 不合 格品、 返修主導(dǎo)色藍(lán)色橄欖色紅色綠色底色藍(lán)、黃橄欖、黃紅、

13、黃綠、黃文華文華文華文華文字新魏，新魏，新魏，新魏，藍(lán)色，藏冃，紅色，綠色，加粗加粗加粗加粗企ImpacImpacImpacImpac業(yè)t 36t 36t 36t 36標(biāo)號(hào)字號(hào)字號(hào)字號(hào)字志體,淺體,深體,深體,深綠色藍(lán)色藍(lán)色藍(lán)色楷體楷體楷體楷體責(zé)GB231GB231GB231GB231任2, 362, 362, 362, 36人號(hào)字號(hào)字號(hào)字號(hào)字體，白體,白體,白體，白色，力口色，力口色，力口色，加6、問(wèn)：倉(cāng)庫(kù)識(shí)別要求？答：有A、B、C重點(diǎn) 管理清單，物品定箱、 定量、定位擺放整齊。7、問(wèn)：作業(yè)識(shí)別（工序 卡、指導(dǎo)書(shū)、印記、標(biāo)識(shí)牌等）的內(nèi)容？答：識(shí)別內(nèi)容：作 業(yè)狀態(tài)（作業(yè)幵始、作 業(yè)中斷、作業(yè)結(jié)

14、束）、 檢驗(yàn)狀態(tài)（待檢、待判、 不合格返工返修，報(bào)廢、 合格）、作業(yè)類別（沖 壓、焊接、表面處理、 組裝）等識(shí)別。8、問(wèn)：機(jī)器設(shè)備識(shí)別、 產(chǎn)品識(shí)別、環(huán)境識(shí)別的 內(nèi)容？答：A:機(jī)器設(shè)備識(shí)別內(nèi)容：名稱、型號(hào)、 產(chǎn)地、管理編號(hào)、管理 責(zé)任人、使用人員、警 示、狀態(tài)等；B: 產(chǎn)品識(shí)別（產(chǎn)品 說(shuō)明書(shū)等）內(nèi)容: 識(shí)別內(nèi) 容：名稱、類別、型號(hào)、 數(shù)量、狀態(tài)（良品、不 良品、返修品、試制品 等）；C: 環(huán)境 識(shí) 別的內(nèi) 容：通道：人流通道、 物流通道、消防信道及特別信道等；區(qū)域：辦 公區(qū)、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、 不良區(qū)、吸煙點(diǎn)等；設(shè) 施：電路、水管、氣管、 油管、消防設(shè)施等。9、問(wèn)：在制品定置要 求？答：用規(guī)定的器

15、具存放，并定量、定位整齊， 擺放不落地，達(dá)到過(guò)目 知數(shù)。10、問(wèn)：現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)要求？答：拆卸的零件要 擺放整齊，完工后及時(shí) 清理場(chǎng)地，達(dá)到工完料 凈，場(chǎng)地清，保持現(xiàn)場(chǎng)原貌11、問(wèn)：工作場(chǎng)所定置 圖要求？答：工作場(chǎng)所定置 圖要規(guī)劃和顯示出生產(chǎn) 場(chǎng)地（或班組區(qū)域位 置）、信道、在制品周 轉(zhuǎn)地、垃圾存放點(diǎn)等。各區(qū)域零件、半成品、 設(shè)備、垃圾箱、消防設(shè) 施、易燃易爆的危險(xiǎn)品 等均用鮮明直觀的色彩 或信息牌顯示出來(lái)。12：?jiǎn)枺荷a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置 圖要求？答：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置圖要標(biāo)注各主要工序、 工位、機(jī)臺(tái)、信息管理 點(diǎn)、休息區(qū)、物品擺放 定位等。13：?jiǎn)枺汗ぞ呦涠ㄖ脠D 要求？答：工具箱定置圖 標(biāo)注工具擺放。定置圖及工具卡片要貼在工具 箱上，工具箱的擺放位 置要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和 統(tǒng)一化；14、問(wèn)：工作或生產(chǎn)現(xiàn) 場(chǎng)內(nèi)，凡定置圖中未注 名的設(shè)施和物品應(yīng)怎么 處理？答：應(yīng)予以清除。 做到圖物相符。15、問(wèn)：門窗清潔的標(biāo) 準(zhǔn)是什么？答：每塊玻璃有責(zé) 任人，責(zé)任人標(biāo)簽可貼 在統(tǒng)一部位如窗玻璃的 左下方；玻璃、