施工總承包管理制度

1、施工總承包管理制度序制度名稱制度內(nèi)容號(hào)是規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部各層次管理人員的職責(zé)、 權(quán)限以及工作管理人員內(nèi)容和要求的文件。具體包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任1崗位責(zé)任制制度以及經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、安全和材料、設(shè)備等管理人員的度崗位責(zé)任制度。通過(guò)各項(xiàng)制度做到分工明確、責(zé)任具體、標(biāo)準(zhǔn)一致，便于管理。技術(shù)管理制是規(guī)定項(xiàng)目技術(shù)管理的系列文件， 具體應(yīng)包括圖紙會(huì)審制2度、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃文件的編制知審查制度、技術(shù)組織措施度的應(yīng)用制度以及新材料、新工藝和新技術(shù)的推廣制度等。3質(zhì)量管理制是保證項(xiàng)目質(zhì)量管理文件，其具體內(nèi)容包括質(zhì)量管理規(guī)度定、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量事故處理制度以及質(zhì)量管理體系等。安全管理制是規(guī)定和保證項(xiàng)

2、目安全生產(chǎn)的管理文件， 其主要內(nèi)容有安4全教育制度、安全保證措施、安全生產(chǎn)制度以及安全事故處理度制度等。計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)是計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度是規(guī)定項(xiàng)目資源計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)5與進(jìn)度管理度控制工作的管理文件。其內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃和勞務(wù)、資金等制度的使用計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作制度，進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制制度等。6成本核算制是規(guī)定項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容責(zé)任及度要求的管理文件。材料、機(jī)械是規(guī)定項(xiàng)目材料和機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)保管保修保養(yǎng)7設(shè)備管理制以及使用和回收等工作的管理文件。度8現(xiàn)場(chǎng)管理制是規(guī)定項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布局，材料、設(shè)備、設(shè)施的放置，運(yùn)輸線度路規(guī)劃，文明施工要求等內(nèi)容的一系列管理文件。9分

3、配與獎(jiǎng)勵(lì)是規(guī)定項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)、 依據(jù)以及實(shí)施兌現(xiàn)等工作的管制度理文件。序制度名稱制度內(nèi)容號(hào)例會(huì)及施工是規(guī)定項(xiàng)目管理日常工作例會(huì)、 現(xiàn)場(chǎng)施工日志和施工記錄及資10日志制度料存檔等工作的管理文件。分包及勞務(wù)是規(guī)定項(xiàng)目分包類型、模式、范圍以及合同簽訂和履行等11工作的管理文件。勞務(wù)管理制度是規(guī)定項(xiàng)目勞務(wù)的組織方式、管理制度渠道、待遇、要求等工作的管理文件。組織協(xié)調(diào)制是規(guī)定項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織關(guān)系、 近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系等的12度溝通原則、方法以及關(guān)系處理標(biāo)準(zhǔn)等的管理文件。信息管理制是規(guī)定項(xiàng)目信息的采集、分析、歸納、總結(jié)和應(yīng)用等工作13度的程序、方法、原則和標(biāo)準(zhǔn)的管理文件。施工總承包管理制度的建立圍繞

4、計(jì)劃、責(zé)任、監(jiān)理、核算、獎(jiǎng)懲等內(nèi)容。計(jì)劃是為了使各方面都能協(xié)調(diào)一致地為施工項(xiàng)目總目標(biāo)服務(wù)，它覆蓋項(xiàng)目施工的全過(guò)程和所有方面； 計(jì)劃的制定必須有科學(xué)的依據(jù)，計(jì)劃的執(zhí)行和檢查必須落實(shí)到人。責(zé)任制度建立的基本要求是： 一個(gè)獨(dú)立的職責(zé)， 必須由一個(gè)人全權(quán)負(fù)責(zé)，做到“ 人人有責(zé)可負(fù)、事事有人負(fù)責(zé)”。獎(jiǎng)勵(lì)制度和獎(jiǎng)懲制度的目的是保證計(jì)劃制度和責(zé)任制度貫徹落實(shí)，對(duì)項(xiàng)目任務(wù)完成進(jìn)行控制和激勵(lì)；它應(yīng)具備的條件是有一套公平的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法，有健全的信息管理制度， 有完整的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲體系。核算制度的目的是為給上述四項(xiàng)制度提供基礎(chǔ)， 了解各種制度執(zhí)行的情況和效果， 并進(jìn)行相應(yīng)的控制。 核算必須落實(shí)到最小的可控制單位，即班組中；把按人員職責(zé)落實(shí)的核算與按生產(chǎn)要素落實(shí)的核算、經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)消耗結(jié)合起來(lái)，建立完整的核算工作體系。項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行企業(yè)的管理制度，同時(shí)根據(jù)工程項(xiàng)目管理的特殊需要建立自己的制度，主要是目標(biāo)管理、核算、現(xiàn)場(chǎng)管理、對(duì)作業(yè)層管理、信息管理、資料管理等方面的制度。施工總承包制度一經(jīng)制定， 就嚴(yán)格實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部成員帶頭執(zhí)行，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格對(duì)照各項(xiàng)制度，檢查執(zhí)行情況