施工總承包管理制度

1、施工總承包管理制度序制度名稱制度內(nèi)容號是規(guī)定項目經(jīng)理部各層次管理人員的職責(zé)、 權(quán)限以及工作管理人員內(nèi)容和要求的文件。具體包括項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理崗位責(zé)任1崗位責(zé)任制制度以及經(jīng)濟(jì)、財務(wù)、經(jīng)營、安全和材料、設(shè)備等管理人員的度崗位責(zé)任制度。通過各項制度做到分工明確、責(zé)任具體、標(biāo)準(zhǔn)一致，便于管理。技術(shù)管理制是規(guī)定項目技術(shù)管理的系列文件， 具體應(yīng)包括圖紙會審制2度、施工項目管理規(guī)劃文件的編制知審查制度、技術(shù)組織措施度的應(yīng)用制度以及新材料、新工藝和新技術(shù)的推廣制度等。3質(zhì)量管理制是保證項目質(zhì)量管理文件，其具體內(nèi)容包括質(zhì)量管理規(guī)度定、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量事故處理制度以及質(zhì)量管理體系等。安全管理制是規(guī)定和保證項

2、目安全生產(chǎn)的管理文件， 其主要內(nèi)容有安4全教育制度、安全保證措施、安全生產(chǎn)制度以及安全事故處理度制度等。計劃、統(tǒng)計是計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度是規(guī)定項目資源計劃、統(tǒng)計與進(jìn)5與進(jìn)度管理度控制工作的管理文件。其內(nèi)容包括生產(chǎn)計劃和勞務(wù)、資金等制度的使用計劃和統(tǒng)計工作制度，進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制制度等。6成本核算制是規(guī)定項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容責(zé)任及度要求的管理文件。材料、機(jī)械是規(guī)定項目材料和機(jī)械設(shè)備的采購、運輸、倉儲保管保修保養(yǎng)7設(shè)備管理制以及使用和回收等工作的管理文件。度8現(xiàn)場管理制是規(guī)定項目現(xiàn)場平面布局，材料、設(shè)備、設(shè)施的放置，運輸線度路規(guī)劃，文明施工要求等內(nèi)容的一系列管理文件。9分

3、配與獎勵是規(guī)定項目分配與獎勵的標(biāo)準(zhǔn)、 依據(jù)以及實施兌現(xiàn)等工作的管制度理文件。序制度名稱制度內(nèi)容號例會及施工是規(guī)定項目管理日常工作例會、 現(xiàn)場施工日志和施工記錄及資10日志制度料存檔等工作的管理文件。分包及勞務(wù)是規(guī)定項目分包類型、模式、范圍以及合同簽訂和履行等11工作的管理文件。勞務(wù)管理制度是規(guī)定項目勞務(wù)的組織方式、管理制度渠道、待遇、要求等工作的管理文件。組織協(xié)調(diào)制是規(guī)定項目內(nèi)部組織關(guān)系、 近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系等的12度溝通原則、方法以及關(guān)系處理標(biāo)準(zhǔn)等的管理文件。信息管理制是規(guī)定項目信息的采集、分析、歸納、總結(jié)和應(yīng)用等工作13度的程序、方法、原則和標(biāo)準(zhǔn)的管理文件。施工總承包管理制度的建立圍繞

4、計劃、責(zé)任、監(jiān)理、核算、獎懲等內(nèi)容。計劃是為了使各方面都能協(xié)調(diào)一致地為施工項目總目標(biāo)服務(wù)，它覆蓋項目施工的全過程和所有方面； 計劃的制定必須有科學(xué)的依據(jù)，計劃的執(zhí)行和檢查必須落實到人。責(zé)任制度建立的基本要求是： 一個獨立的職責(zé)， 必須由一個人全權(quán)負(fù)責(zé)，做到“ 人人有責(zé)可負(fù)、事事有人負(fù)責(zé)”。獎勵制度和獎懲制度的目的是保證計劃制度和責(zé)任制度貫徹落實，對項目任務(wù)完成進(jìn)行控制和激勵；它應(yīng)具備的條件是有一套公平的績效評價標(biāo)準(zhǔn)和評價方法，有健全的信息管理制度， 有完整的監(jiān)督和獎懲體系。核算制度的目的是為給上述四項制度提供基礎(chǔ)， 了解各種制度執(zhí)行的情況和效果， 并進(jìn)行相應(yīng)的控制。 核算必須落實到最小的可控制單位，即班組中；把按人員職責(zé)落實的核算與按生產(chǎn)要素落實的核算、經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)消耗結(jié)合起來，建立完整的核算工作體系。項目經(jīng)理部執(zhí)行企業(yè)的管理制度，同時根據(jù)工程項目管理的特殊需要建立自己的制度，主要是目標(biāo)管理、核算、現(xiàn)場管理、對作業(yè)層管理、信息管理、資料管理等方面的制度。施工總承包制度一經(jīng)制定， 就嚴(yán)格實施，項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部成員帶頭執(zhí)行，在項目實施過程中嚴(yán)格對照各項制度，檢查執(zhí)行情況