定點采購管理

1、定點采購管理 一、目的本管理文件明確了某些材料物資實行定點采購程序的標準及業(yè)務操作流程，以便在形成集中采購的同時，加強財務監(jiān)督，規(guī)范和優(yōu)化供貨渠道及進貨價格，完善供應鏈合作。二、范圍本管理文件適用于部分原材料、五金備件、儀表電器、低值易耗品、辦公勞保用品及其他物資材料的定點采購程序。三、相關程序與制度 供應商管理 合同、訂單管理 四、業(yè)務流程1、定點采購標準和范圍設定步驟完成時間涉及部門及崗位步驟說明1年末計劃成本主管采購主管計劃成本主管和采購主管共同確定定點采購物料和定點供應商的標準，每年根據(jù)供應商實際變動情況調(diào)整修該兩項標準2年末供應部經(jīng)理該標準提交供應部經(jīng)理審批同意后成為確定定點供應具體

2、范圍的原則指導2、定點采購物料及候選定點供應商確定步驟完成時間涉及部門及崗位步驟說明1年末使用部門定點采購物資使用部門每年提供定點采購物料使用情況的書面反饋資料，提交建議定點采購物料明細表2成本控制員成本控制員每年提供重點供應商季度詢價表3檔案資訊組檔案資訊組每年提供現(xiàn)有定點供應商半年度評審結果和年度交易記錄4采購主管計劃成本組采購主管、計劃成本組提供供應市場調(diào)研結果、邀請報價結果、推薦定點供應商名單和相關資料5供應部供應部召集年會，按定點采購標準和以上資料劃定定點采購物料和定點供應商候選名單6計劃成本主管采購主管使用部門新的候選定點供應商可在年初確定，也可根據(jù)供應部的市場調(diào)查和生產(chǎn)方面的變化

3、，隨時由采購主管或計劃成本主管提出新的定點供應商推薦名單，擬新選定的定點供應商必須經(jīng)供應部、使用部門聯(lián)合實地考察，提供考察報告，進入候選定點供應商范圍，參與定點供應商綜合評議3、定點供應商資格綜合評議步驟完成時間涉及部門及崗位步驟說明1計劃成本主管生產(chǎn)部倉庫主管各使用部門計劃成本主管組織，生產(chǎn)部、各使用部門參加，參照候選名單、基礎資料和考察報告等進行綜合評議：a年度綜合評議；b隨時進行新的候選定點供應商資格綜合評議；以確定定點供應商名單和定點采購物資范圍2計劃成本主管供應部經(jīng)理分管副總定點供應商名單和定點采購物資范圍形成報告，由計劃成本主管報供應部經(jīng)理、分管副總審批同意后生效4、定點供貨合同步

4、驟完成時間涉及部門及崗位步驟說明1采購主管定點采購的生產(chǎn)用原輔料，采購主管與定點供應商洽談，簽訂年度協(xié)議，協(xié)議簽訂過程的控制見合同、訂單管理（p2-z1-j4-10）2采購主管供應部經(jīng)理其他定點采購物資由采購主管決定是否采用年度協(xié)議形式合作，報供應部經(jīng)理審批3采購主管非生產(chǎn)性物資采用年度協(xié)議方式合作的，采購主管與定點供應商洽談，簽訂年度協(xié)議；協(xié)議簽訂過程的控制見合同、訂單管理（p2-z1-j4-10）4采購經(jīng)理非年度協(xié)議合作的定點采購，具體采購業(yè)務中由采購經(jīng)理直接與定點供應商簽訂合同或訂單合同簽訂過程的控制見合同、訂單管理（p2-z1-j4-10）5、定點供應商管理、評審和資格汰換步驟完成時間

5、涉及部門及崗位步驟說明1計劃成本組采購組計劃成本組和采購組共同制定定點供應商評審內(nèi)容和管理標準，確定定點資格汰換標準，并提供定點供應商評審表和定點供應商交易記錄表2采購經(jīng)理采購經(jīng)理根據(jù)日常訂單交易情況填列定點供應商交易記錄表3計劃成本主管采購經(jīng)理倉庫主管使用部門計劃成本主管組織：非原材料物資定點供應商半年度評審；生產(chǎn)性原輔料定點供應商年度評審；采購經(jīng)理、倉庫主管、使用部門參與，填寫定點供應商評審表4采購主管供應部經(jīng)理采購主管根據(jù)定點資格汰換標準和定點供應商評審表、定點供應商交易記錄表決定定點資格汰換，報供應部經(jīng)理和分管副總審批5定點合作年度內(nèi)供應商出現(xiàn)重大異常，影響正常供應的，由采購主管申請，供應部經(jīng)理和分管副總審批，取消該供應商的定點資格1、 定點采購范圍變更和記錄步驟完成時間涉及部門及崗位步驟說明1使用部門采購主管供應經(jīng)理分管副總合作期內(nèi)發(fā)現(xiàn)定點采購物資不再適用定點采購方式的，使用部門或采購主管提出，供應經(jīng)理和分管副總審批，同意停止定點采購2檔案資訊組