河北省霸州市勝芳鎮(zhèn)家具博覽城二期B棟監(jiān)理規(guī)劃（全套流程框圖）

1、目 錄第一章 工程概況1第二章 監(jiān)理工作依據(jù)3第三章 監(jiān)理工作范圍4第四章 監(jiān)理工作目標(biāo)5第五章 監(jiān)理工作內(nèi)容5第六章 項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)7第七章 監(jiān)理工作程序9第八章 監(jiān)理工作的原則、方法和措施9第九章 重點(diǎn)難點(diǎn)部位監(jiān)理控制要點(diǎn)34第十章 安全監(jiān)理62第十一章 監(jiān)理工作制度74第十二章 監(jiān)理設(shè)施78附表 監(jiān)理工作程序框圖79第一章 工程概況1、參建單位工程名稱：霸州市勝芳鎮(zhèn)家具博覽城二期b棟建設(shè)地點(diǎn)：河北省廊坊霸州市勝芳鎮(zhèn)建設(shè)單位：廊坊八達(dá)家具有限公司監(jiān)理單位：建研凱勃建設(shè)工程咨詢有限公司勘察單位：河北裕融地球物理勘察有限公司設(shè)計(jì)單位：中國建筑技術(shù)集團(tuán)有限公司承建單位：2、工程規(guī)模：總建筑面積

2、117058.133、工程概況：本項(xiàng)工程是霸州市勝芳鎮(zhèn)家具博覽城二期b棟工程，工程位于霸州市勝芳鎮(zhèn)，本工程建筑面積117058.13,地上建筑面積為115858.91。本工程為混凝土框架結(jié)構(gòu)；抗震烈度7度，建筑耐火等級(jí)地上二級(jí)，地下一級(jí)，建筑耐久年限為50年；建筑層數(shù)為地上2層，局部地下一層，建筑高度14.7m。工程外墻為250mm厚非承重加氣混凝土砌塊，m5混合砂漿;內(nèi)墻0.000以下為240mm厚頁巖磚，m5混合砂漿，0.000以上為200mm厚加氣混凝土砌塊，m5混合砂漿。地下室防水等級(jí)為二級(jí)，設(shè)防做法為350mm抗?jié)B混凝土，抗?jié)B等級(jí)為s8，3+3厚sbs改性瀝青防水卷材。屋面防水等級(jí)為

3、二級(jí)，防水層采用3mm厚改性瀝青防水卷材+3mm厚聚酯胎改性瀝青防水卷材，樓梯間、衛(wèi)生間采用高聚物改性瀝青防水涂料。外墻幕墻為顯框玻璃幕墻，采用斷橋鋁合金框，施工需經(jīng)二次施工圖設(shè)計(jì)。外墻外保溫為250mm厚加氣混凝土砌塊，屋頂外保溫為60mm厚擠塑聚苯板，外窗為中空雙層玻璃。屋面網(wǎng)架鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件（含檁條）部分刷薄型防火涂料。本工程貨運(yùn)電梯按建設(shè)單位提供的express公司產(chǎn)品樣本設(shè)計(jì)，型號(hào)為jes-lje302。4、工程造價(jià)：5、工期要求：本工程擬于 年 月 日開工， 年 月 日結(jié)束，工期 天。工程質(zhì)量目標(biāo)為合格工程。6、本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制分析：根據(jù)本工程專業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合我們以往監(jiān)理工作經(jīng)

4、驗(yàn)，本工程監(jiān)理控制重點(diǎn)和難點(diǎn)部位如下：1）、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案審核；2）、施工測量放線質(zhì)量控制；3）、cfg樁工程質(zhì)量控制；4）、土方開挖及地基處理質(zhì)量控制；5）、土方回填工程質(zhì)量控制；6）、鋼筋混凝土工程質(zhì)量控制；7）、砌體工程質(zhì)量控制；8）、鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制；9）、屋面工程質(zhì)量控制；10）、幕墻工程質(zhì)量控制；11）、門窗工程質(zhì)量控制；12）、節(jié)能工程質(zhì)量控制；13）、綠色環(huán)保節(jié)能質(zhì)量控制；14）、給排水與采暖工程質(zhì)量控制；15）、電氣工程質(zhì)量控制；具體質(zhì)量控制措施見第九章第二章 監(jiān)理工作依據(jù)一、建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，具體內(nèi)容見下表:主 要 法 律 法 規(guī)

5、序號(hào)類別名 稱01國家中華人民共和國建筑法02國家中華人民共和國安全生產(chǎn)法03國家中華人民共和國合同法04國家中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法05國家中華人民共和國消防法06國家建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例07國家建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例08國家建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)條列09國家民用建筑節(jié)能條例主要標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范（下接續(xù)表）序號(hào)類別規(guī) 范 名 稱編 號(hào)1規(guī)范及規(guī)程建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范gb50319-20002建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程db11/382-20063城市建設(shè)檔案著錄規(guī)范gb/t50323-20014建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范gb/t50328-20015建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb50300-20016工程測量規(guī)范

6、gb50026-937建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范bg50202-20028砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50203-20029混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50204-200210鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50205-200111屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50207-200212建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50209-2002主要標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范（續(xù)表）序號(hào)類別規(guī) 范 名 稱編 號(hào)13建筑裝飾裝修質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50210-200114建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50303-200215給排水與采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50242-200216建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范gb50

7、212-9117鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范jgj18-9618建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程jgj81-9119鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)度螺栓連接設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)程jgj82-9120建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程jgj80-9121建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程jgj33-8622施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程jgj46-8823建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范gb50194-9324混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程jgj/t10-8225鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程jgj107-9626房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）建市2002189號(hào)27危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法建質(zhì)200987號(hào)二、本工程設(shè)計(jì)文件,包括建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工

8、圖、給排水施工圖、暖通施工圖、電氣施工圖及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集；三、建設(shè)單位與承包單位簽訂的工程建設(shè)施工合同；四、建設(shè)單位與我公司簽訂的監(jiān)理委托合同；五、河北省工程建設(shè)文件等；六、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件：勘察報(bào)告、規(guī)劃許可證、開工許可證等。七、我公司的工程質(zhì)量監(jiān)理工作手冊及安全監(jiān)理工作手冊。第三章 監(jiān)理工作范圍一、工程服務(wù)范圍：本工建設(shè)單位與總承包單位簽訂的合同文件中的承包范圍，以及建設(shè)單位與分包單位簽訂的所有合同范圍均屬于本工程監(jiān)理的范圍。二、工作服務(wù)范圍：在建設(shè)單位的指導(dǎo)下，對本工程施工階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理及協(xié)調(diào)，對施工安全進(jìn)行監(jiān)理。第四章 監(jiān)理工作目標(biāo)一、工程服

9、務(wù)目標(biāo)：1、質(zhì)量控制目標(biāo)：以工程總承包合同中所確定的質(zhì)量要求為質(zhì)量控制目標(biāo)，工程質(zhì)量要求合格。2、進(jìn)度控制目標(biāo)：根據(jù)工程總承包合同中所確定的總工期，即合同工期為進(jìn)度控制目標(biāo)。本工程開工日期為 年 月 日，竣工日期為 年 月 日，共計(jì) 日歷天。3、投資控制目標(biāo)：本工程建設(shè)單位與承包單位簽訂工程承包合同時(shí)，以合同價(jià)為投資控制目標(biāo)。4、安全控制目標(biāo)：本著嚴(yán)格現(xiàn)場管理的方針，防范和避免重大安全責(zé)任事故的發(fā)生，死亡事故為0，重傷事故為0，輕傷事故控制在3以下,。5、合同管理目標(biāo)：以合同管理為核心，對各項(xiàng)合同進(jìn)行分類管理，實(shí)現(xiàn)合同的全面履行，維護(hù)項(xiàng)目法人的權(quán)益和承包商的正當(dāng)權(quán)益。6、信息管理目標(biāo)：以信息管

10、理為基礎(chǔ)，建立健全有效信息管理系統(tǒng)，信息收集傳遞程序明確、及時(shí)完整，確保項(xiàng)目法人及時(shí)掌握工程建設(shè)情況，為工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制、合同管理和綜合協(xié)調(diào)工作提供有力支持。7、協(xié)調(diào)工作目標(biāo)：以綜合協(xié)調(diào)為主線，促進(jìn)工程建設(shè)有序進(jìn)展，保證確定的各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8、文明施工目標(biāo)：達(dá)到河北省文明施工工地的有關(guān)要求。二、工作服務(wù)目標(biāo)：在本公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的指導(dǎo)下，全面優(yōu)質(zhì)地履行委托監(jiān)理合同，完成合同約定的監(jiān)理工作，監(jiān)理工作達(dá)到本合同的各項(xiàng)要求，本著誠信守法，公正科學(xué)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，持續(xù)改進(jìn)的服務(wù)精神，贏得建設(shè)單位的信任和滿意。第五章 監(jiān)理工作內(nèi)容一、參與由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)單位、承包單位參加的設(shè)計(jì)

11、交底及施工圖紙會(huì)審；二、審查施工組織設(shè)計(jì)，分部、分項(xiàng)工程施工方案；三、由總監(jiān)理工程師主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；四、審查并確認(rèn)總承包單位報(bào)送的分包單位資質(zhì)；五、核查開工條件，簽署承包方報(bào)送的工程開工報(bào)審表；六、檢查進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量及其出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等證明文件，對需見證取樣的材料進(jìn)行見證取樣。簽發(fā)工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表；七、對于重大的設(shè)計(jì)修改和技術(shù)洽商，除提出監(jiān)理意見外，應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告并得到建設(shè)單位的同意，履行相應(yīng)的監(jiān)理手續(xù)；八、監(jiān)督承包商嚴(yán)格按法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)文件施工，對施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，并對其質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料

12、進(jìn)行審核和確認(rèn)。進(jìn)行工程驗(yàn)收，并填寫驗(yàn)收簽證，未經(jīng)簽證不得進(jìn)行下道工序施工，以控制工程質(zhì)量；九、對進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。根據(jù)施工合同規(guī)定的總工期，審查承包單位填報(bào)的總進(jìn)度計(jì)劃和周、月、季進(jìn)度計(jì)劃。并檢查其實(shí)際工程進(jìn)度，如發(fā)現(xiàn)有偏差，及時(shí)提出糾偏和調(diào)整意見，并及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)對工程進(jìn)度的控制情況；十、檢查確認(rèn)完成的工作量，簽署付款憑證；十一、督促和管理工程施工合同的履行，主持、協(xié)商合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理索賠事項(xiàng)；十二、對隱蔽工程進(jìn)行巡視檢查和旁站監(jiān)督，并進(jìn)行驗(yàn)槽、驗(yàn)線、驗(yàn)筋、驗(yàn)砼澆筑，參與工程質(zhì)量事故的分析和處理；十三、對特殊部位、關(guān)鍵工序、重要施工環(huán)節(jié)實(shí)行全過程旁站監(jiān)理（旁站監(jiān)

13、理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)見旁站監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）；十四、控制工程造價(jià)；十五、督促施工單位整理施工中的文件資料；十六、監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場實(shí)行全過程、全方位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。每月向業(yè)主提交監(jiān)理月報(bào)。把進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制及合同管理、信息管理和現(xiàn)場文明施工措施管理落實(shí)到位。認(rèn)真處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者之間的關(guān)系，以保證業(yè)主投資目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)； 十七、主持每周一次的監(jiān)理例會(huì)和不定期的專題會(huì)議，編寫會(huì)議紀(jì)要并在會(huì)簽后兩日內(nèi)報(bào)業(yè)主；十八、監(jiān)督施工現(xiàn)場的文明施工、安全生產(chǎn)；十九、組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署監(jiān)理意見，提交質(zhì)量評估報(bào)告；參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告；竣工后及

14、時(shí)向業(yè)主提交監(jiān)理總結(jié)和監(jiān)理檔案資料。第六章 項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖根據(jù)本工程的特點(diǎn)，本工程建立按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)（組織結(jié)構(gòu)見下圖）?？?監(jiān) 理 工 程 師土建監(jiān)理電氣監(jiān)理水暖監(jiān)理二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備情況總監(jiān)理工程師： 彭鐵玉 總監(jiān)理工程師代表：馮發(fā)全土建監(jiān)理工程師：孫常輝 暖通專業(yè)監(jiān)理工程師： 電氣專業(yè)監(jiān)理工程師： 監(jiān)理員、資料員：呂增發(fā)三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師的職責(zé)：1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、

15、 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7、簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工程階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12、簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13、主

16、持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。（二）總監(jiān)代表的職責(zé)：負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作，辦理總監(jiān)理工程師委托的事項(xiàng)。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)：1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)

17、理月報(bào)；9、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)要對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢查，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（四）監(jiān)理員職責(zé)：1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入的工程項(xiàng)目人力、材料、主要設(shè)備及其使用運(yùn)行狀況并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告

18、；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。第七章 監(jiān)理工作程序一、施工階段監(jiān)理工作總程序（見附表1）；二、施工階段投資控制程序（見附表2）；三、施工階段進(jìn)度控制程序（見附表3）；四、施工階段質(zhì)量控制程序（見附表4）；五、部分監(jiān)理工作程序：1、圖紙會(huì)審程序（見附表5）；2、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批程序（見附表6）；3、分包單位資質(zhì)審查基本程序（見附表7）；4、工程延期管理基本程序（見附表8）；5、工程暫停及復(fù)工的管理基本程序（見附表9）；6、工程質(zhì)量問題處理程序（見附表10）；7、工程質(zhì)量事故處理程序（見附表11）。六、部分分部工程質(zhì)量控制程序：1、鋼筋混凝土工程質(zhì)量控制程序（見附表12）；2、鋼筋工程

19、質(zhì)量控制程序（見附表13）；3、砌體工程質(zhì)量控制程序（見附表14）；4、模板工程質(zhì)量控制程序（見附表15）。第八章 監(jiān)理工作的原則、方法和措施建設(shè)工程監(jiān)理控制目標(biāo)的方法與措施重點(diǎn)圍繞質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、信息管理、合同管理、安全管理展開，應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定的工作流程和程序開展工作，保證制定的措施控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作1、建設(shè)單位需要將施工圖報(bào)建設(shè)行政主管部門審查取得施工圖批準(zhǔn)書，監(jiān)理參加施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底；未經(jīng)會(huì)審的圖紙不得用于施工，施工圖紙加蓋圖紙審查專用章，保證為有效版本，施工圖一經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自改動(dòng)；2、審定施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)及分部、分項(xiàng)工程施工方案、專項(xiàng)施

20、工方案，首先審查施工單位對施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的審批手續(xù)是否齊全，然后按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對其內(nèi)容進(jìn)行審閱、討論、審定，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，將審查意見及時(shí)通知施工單位，同時(shí)向建設(shè)單位提出書面報(bào)告，如果提出的建議會(huì)提高工程造價(jià)或者延長工期，應(yīng)取得建設(shè)單位同意。3、及時(shí)編寫相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，根據(jù)本工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析，在工程正式開工前各專業(yè)應(yīng)分別編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則如下：土建監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；暖通監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；電氣工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；旁站監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；見證取樣計(jì)劃等。4、查驗(yàn)承包單位測量放線方案、紅線樁的校

21、核成果、水準(zhǔn)點(diǎn)的引測成果及保護(hù)措施，監(jiān)理工程師將承包單位的施工測量方案、紅線樁校核成果、水準(zhǔn)點(diǎn)引測成果及施工場地的平面座標(biāo)控制網(wǎng)（或控制導(dǎo)線）、高程控制網(wǎng)進(jìn)行必要的內(nèi)業(yè)和外業(yè)復(fù)核，符合要求時(shí)由監(jiān)理工程師簽認(rèn)；5、研究分析本公司已掌握的本工程地基處理、相關(guān)施工等資料及工程周邊環(huán)境，查明影響工程動(dòng)工及今后施工的有利與不利因素；6、參加并協(xié)助建設(shè)單位召開第一次工地會(huì)議：會(huì)議在開工前進(jìn)行，由建設(shè)單位主持，總監(jiān)與全體監(jiān)理人員參加，會(huì)后由項(xiàng)目監(jiān)理部編寫會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)有關(guān)各方。并協(xié)助建設(shè)單位了解現(xiàn)場情況，確定今后協(xié)調(diào)方式。7、主持召開施工監(jiān)理交底會(huì)：會(huì)議在開工前進(jìn)行（會(huì)前應(yīng)完成監(jiān)理規(guī)劃的編制）由總監(jiān)理工程師

22、主持，施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)保體系主要成員、資料員應(yīng)參加。會(huì)議主要內(nèi)容：項(xiàng)目監(jiān)理部向施工單位明確監(jiān)理的范圍；監(jiān)理工作的內(nèi)容、要求、基本程序和方法；各類報(bào)表的報(bào)審要求。會(huì)后由項(xiàng)目監(jiān)理部編印會(huì)議紀(jì)要分發(fā)有關(guān)各方；8、核查開工條件：主要核查施工許可證是否獲得主管部門批準(zhǔn)、建設(shè)單位三通一平工作是否完成、施工組織設(shè)計(jì)是否審核批準(zhǔn)、人員材料機(jī)械是否到位、施工管理和質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)管理制度是否建立、各類人員持證上崗情況等，如具備開工條件，總監(jiān)理工程師簽署工程開工報(bào)審表，下達(dá)開工指令。二、質(zhì)量控制監(jiān)理工作1、工程質(zhì)量控制原則：堅(jiān)持守法、誠信、公正、科學(xué)的原則；堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”全面實(shí)

23、現(xiàn)施工合同約定質(zhì)量目標(biāo)的原則；堅(jiān)持以國家法律、法規(guī)、施工驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖紙要求等為質(zhì)量控制唯一依據(jù)的原則；堅(jiān)持圖紙未經(jīng)各方會(huì)審不得用于施工的原則；堅(jiān)持各方人員持證上崗，無證退場的原則；堅(jiān)持以事前控制、預(yù)防為主的原則；堅(jiān)持不合格材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用的原則；堅(jiān)持工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)不得進(jìn)入下道工序的原則；堅(jiān)持重要工序、隱蔽工程旁站監(jiān)理原則；堅(jiān)持安全文明施工原則。2、質(zhì)量控制方法：施工質(zhì)量控制必須深入到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)、各道工序施工過程，進(jìn)行系統(tǒng)、全面地監(jiān)督和管理，監(jiān)理工程師應(yīng)采用“核實(shí)、平行檢驗(yàn)、測量、旁站、巡視、指令”等基本方法進(jìn)行監(jiān)理控制。2.1核實(shí)是監(jiān)

24、理工程師對承包人所報(bào)送的各種報(bào)表進(jìn)行審查的方法，通常需進(jìn)行書面數(shù)據(jù)的核算和現(xiàn)場實(shí)地的核對。2.2平行檢驗(yàn)是監(jiān)理工程師用于確認(rèn)承包人用于工程的各種材料性能和施工質(zhì)量優(yōu)劣的主要依據(jù)，經(jīng)過合理抽樣，通過試驗(yàn)室試驗(yàn)和現(xiàn)場試驗(yàn)，以獲得具有代表性的試驗(yàn)數(shù)據(jù)。2.3測量是監(jiān)理工程師對承包人施工的建筑物（構(gòu)筑物）的空間位置、幾何尺寸等進(jìn)行控制的重要手段，主要通過現(xiàn)場復(fù)測、跟蹤測量、驗(yàn)收抽測來實(shí)施。2.4旁站旁站是監(jiān)理工程師對承包人各項(xiàng)施工活動(dòng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督的方法，按照建質(zhì)200259號(hào)文件規(guī)定，結(jié)合本工程實(shí)際，制定旁站方案，落實(shí)實(shí)施并記錄。對于施工條件復(fù)雜，質(zhì)量難于保證的關(guān)鍵工序及關(guān)鍵的部位，要進(jìn)行全過程的旁站

25、；對于施工質(zhì)量相對穩(wěn)定，由多道工序組成的施工過程，可進(jìn)行了間隔不連續(xù)的旁站。2.4.1旁站監(jiān)理的內(nèi)容：對關(guān)鍵部位、特殊工序應(yīng)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)嚴(yán)格加以控制。本工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，在基礎(chǔ)工程方面包括：模板按裝、基礎(chǔ)混凝土澆筑、節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程、土方回填等；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，重點(diǎn)梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程、鋼結(jié)構(gòu)制作安裝、壓型板安裝等；在屋面工程中包括屋面板安裝及細(xì)部構(gòu)造等。2.4.2旁站監(jiān)理的程序：（1）項(xiàng)目監(jiān)理部編制旁站監(jiān)理方案；（2）在需進(jìn)行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工前24小時(shí)，施工單位應(yīng)通知我項(xiàng)目部。在該工序?qū)嵤┣埃O(jiān)理應(yīng)按施工單位的要求時(shí)間到位，

26、經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場檢查認(rèn)可后方可開始施工作業(yè)。（3）工序施工作業(yè)期間，由旁站監(jiān)理人員監(jiān)督檢查現(xiàn)場實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。（4）旁站監(jiān)理結(jié)束后，監(jiān)理單位填寫旁站監(jiān)理記錄表，施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢員簽字。2.4.3旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)：（1）檢查施工單位質(zhì)檢人員是否到崗，特殊工種人員是否持上崗證，施工機(jī)械是否完好并滿足施工要求，建筑材料準(zhǔn)備是否滿足施工要求。（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、工序的施工執(zhí)行情況，是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等要求。（3）核查進(jìn)場建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備及商品砼的質(zhì)量，是否與其檢驗(yàn)報(bào)告、合格證等資料相符，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或第三方復(fù)驗(yàn)。

27、2.5巡視是監(jiān)理工程師了解工程施工質(zhì)量狀況的基本方法，可以對整個(gè)工程各方面的巡查，也可以對部分工程施工部位進(jìn)行檢查，從中發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的施工操作或存在的施工質(zhì)量隱患。2.6指令監(jiān)理工程師以書面文件的形式指出承包人施工中存在的質(zhì)量問題是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理必不可少的手段。指令一般為有關(guān)施工質(zhì)量問題通知，即監(jiān)理通知、停工通知、情況通報(bào)等。出現(xiàn)下列情況之一，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改：b 施工作業(yè)活動(dòng)存在重大隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故；b 承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理；c 在出現(xiàn)下列情況下，總監(jiān)理工程師有權(quán)行使質(zhì)量控制權(quán)，下達(dá)停工令，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量控制： 施工中出現(xiàn)質(zhì)量

28、異常情況，經(jīng)提出后，承包單位未采取有效措施，或措施不力未能扭轉(zhuǎn)異常情況者； 隱蔽作業(yè)未經(jīng)依法查驗(yàn)確認(rèn)合格，而擅自封閉者； 已發(fā)生質(zhì)量問題遲遲未按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行處理，或者是已發(fā)生質(zhì)量缺陷或問題，如不停工則質(zhì)量缺陷或問題將繼續(xù)發(fā)展的情況下； 未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，而擅自變更設(shè)計(jì)或修改圖紙進(jìn)行施工者； 未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員或不合格人員進(jìn)入現(xiàn)場施工； 使用的原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認(rèn)者；或擅自采用未經(jīng)審查認(rèn)可的代用材料者； 擅自使用未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查認(rèn)可的分包單位進(jìn)場施工。3、工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)：全面控制影響工程質(zhì)量的五大因素，即人員、材料、設(shè)備、方法和環(huán)境；以事前控制為主，事中事后

29、控制相結(jié)合，設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，以工序質(zhì)量控制為核心，嚴(yán)格執(zhí)行旁站監(jiān)理制度，以施工工序質(zhì)量保證成品質(zhì)量。質(zhì)量控制的指導(dǎo)思想是：動(dòng)態(tài)跟蹤、預(yù)控為主、監(jiān)幫結(jié)合。重點(diǎn)抓事前指導(dǎo)、中間檢查、成品驗(yàn)收、質(zhì)量認(rèn)可四個(gè)環(huán)節(jié)；抓樣板引路，抓工序保證兩個(gè)關(guān)鍵，確保基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)安全，建筑安裝功能可靠，施工保證體系保障有力；堅(jiān)持未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下道工序施工；未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收的原則。4、工程質(zhì)量控制的內(nèi)容及措施4.1組織圖紙會(huì)審、參加設(shè)計(jì)交底，首先組織監(jiān)理人員熟悉圖紙，了解本工程特點(diǎn)與關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，注意各

30、專業(yè)圖紙有無矛盾，是否完整交圈；設(shè)計(jì)中使用材料、構(gòu)配件、設(shè)備是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)要求；規(guī)定的施工工藝是否符合現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定等；將問題匯總后，通過建設(shè)單位交設(shè)計(jì)單位答復(fù)，內(nèi)容表述要清楚，圖示要規(guī)范；設(shè)計(jì)單位的答復(fù)意見需由建設(shè)單位、監(jiān)理共同簽字同意后方可執(zhí)行。4.2審批施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)施工方案。重點(diǎn)是施工單位質(zhì)量保證體系是否健全；確保工期、質(zhì)量的技術(shù)措施是否可行，并具有針對性；施工布置是否合理；施工單位自審手續(xù)是否齊全：安全、消防、環(huán)保、文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定；季節(jié)性方案和專項(xiàng)施工方案的可行性、合理性、先進(jìn)性；由總監(jiān)理工程師主持并簽發(fā)意見審批后返回施工單位。經(jīng)審批的施

31、工組織設(shè)計(jì)（施工方案），必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，監(jiān)理工程師應(yīng)定期對施工方案的先進(jìn)性、合理性、可行性做出分析評價(jià)。4.3嚴(yán)格核驗(yàn)施工方管理人員、技術(shù)人員的執(zhí)業(yè)資格證書和關(guān)鍵崗位特殊工種操作資格證書；督促施工方建立健全質(zhì)量保證體系；督促施工方加強(qiáng)技術(shù)交底工作及各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹。4.4審查施工分包單位的資質(zhì)，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工。4.5原材料、半成品及主要設(shè)備的質(zhì)量控制。凡是進(jìn)場的主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備，施工單位應(yīng)提前在自檢合格的基礎(chǔ)上填“材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”，并附有出廠質(zhì)量證明和復(fù)試報(bào)告、檢測報(bào)告、試驗(yàn)單及設(shè)備隨機(jī)文件。對有爭議和有疑問的檢測項(xiàng)目，將利用我公司協(xié)作試驗(yàn)單位對其進(jìn)行了補(bǔ)

32、充抽檢，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方可用于工程上，產(chǎn)品應(yīng)有標(biāo)識(shí)和可追溯性。主要材料、半成品、設(shè)備在加工訂貨前，其明細(xì)表和訂貨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、樣品或樣料應(yīng)分別經(jīng)各專業(yè)監(jiān)理工程師審查，對選定的廠家需經(jīng)過建設(shè)單位、監(jiān)理工程師認(rèn)可方可定貨。4.6發(fā)揮我公司測量方面人才與設(shè)備的優(yōu)勢、組織交接測量控制網(wǎng)點(diǎn)、基準(zhǔn)點(diǎn)、審查測量方案及成果。4.7施工單位應(yīng)隨著工程進(jìn)度，委托進(jìn)行各種原材料及工程檢測的試驗(yàn)，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)見證取樣送檢。施工單位應(yīng)及時(shí)將試驗(yàn)資料報(bào)送監(jiān)理。4.8監(jiān)理應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的測量儀器和計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況，隨時(shí)檢查各種施工設(shè)備的運(yùn)行狀況，影響工程質(zhì)量與安全的施工設(shè)備要指令其退出施工；4.9

33、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況變化，及時(shí)要求調(diào)整施工方案、操作工藝、技術(shù)參數(shù)等，以確保工程質(zhì)量不受影響；4.10積極協(xié)調(diào)參加建設(shè)各方工作關(guān)系，努力為施工單位營造良好的施工環(huán)境，同時(shí)加強(qiáng)安全施工、文明施工檢查工作，確保施工單位在高效、嚴(yán)格、文明的氛圍中施工；4.11以事前控制為主，設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)；除作好監(jiān)理的前期準(zhǔn)備工作和施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作，以及本工程監(jiān)理工作重點(diǎn)外，監(jiān)理于工程施工前制定各分項(xiàng)（工序）工程的質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)；4.12監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)?，F(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程要求的施工，應(yīng)發(fā)監(jiān)理通知，要求施工單位整改，對嚴(yán)重問題或會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量、安全事故和隱患者，應(yīng)征求建設(shè)單位意見后發(fā)工程暫

34、停指令，監(jiān)督施工單位整改、返工、達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.13對關(guān)鍵部位、特殊工序應(yīng)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，嚴(yán)格加以控制。4.14工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料，以項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃為依據(jù)，對合同管理和監(jiān)理技術(shù)資料嚴(yán)格按照建設(shè)工程項(xiàng)目資料檔案管理規(guī)定分類建檔，并設(shè)置專管人員負(fù)責(zé)歸檔。4.15凡使用新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的項(xiàng)目，應(yīng)有鑒定證明，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)使用說明和工藝要求，監(jiān)理工程師按其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。4.16裝飾工程開工前必須先做樣板間，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)、施工各單位認(rèn)可簽認(rèn)后，以此作為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，大面積展開施工。4.17對建設(shè)單位提出的其它監(jiān)理工作要求，嚴(yán)格按規(guī)范、條例、法規(guī)和合同條款執(zhí)行，確保要求得到落實(shí)，為建設(shè)單

35、位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。4.18事中、事后控制相結(jié)合，以工序質(zhì)量控制為核心，嚴(yán)格質(zhì)量檢查檢驗(yàn)：1)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視檢查和旁站監(jiān)理：b編制旁站監(jiān)理方案和重要分項(xiàng)工程旁站監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書；b應(yīng)在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時(shí)糾正施工中的不符合要求的做法；c應(yīng)對施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站；d對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)以口頭形式通知承包單位改正，如拒不改正，由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知；并與甲方代表協(xié)商采取處罰措施。e承包單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。2)驗(yàn)收隱蔽工程：b承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程進(jìn)行自檢，自檢合格，將隱蔽工程驗(yàn)收記錄報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部；b監(jiān)理工程

36、師對隱蔽工程驗(yàn)收記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行檢測、核查；c對隱檢不合格的工程，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)工程質(zhì)量整改通知，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查；d對隱檢合格的工程應(yīng)簽認(rèn)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。3)分項(xiàng)工程驗(yàn)收：b承包單位在一個(gè)分段分項(xiàng)工程完成并自檢合格后，填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；b監(jiān)理工程師對報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并到現(xiàn)場進(jìn)行抽檢、核查；c對符合要求的分項(xiàng)工程，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)； d對不符合要求的分項(xiàng)工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)工程質(zhì)量整改通知，由承包單位整改；e經(jīng)返工或返修的分項(xiàng)工程應(yīng)重新驗(yàn)收和簽認(rèn)；f建筑采暖、電氣等工程的分項(xiàng)工程簽認(rèn)，必須在施工試驗(yàn)、檢測完備、合

37、格后進(jìn)行。4)分部工程驗(yàn)收：承包單位在分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評定，填寫分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，并附分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部驗(yàn)收。地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)等分部工程完工后，施工單位首先組織驗(yàn)收（包括技術(shù)資料和現(xiàn)場實(shí)物）合格后，由監(jiān)理組織進(jìn)行中間驗(yàn)收并辦理中間驗(yàn)收手續(xù)后，方可進(jìn)行下一階段施工。5)工程竣工驗(yàn)收：按質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)和施工合同規(guī)定的內(nèi)容施工完成后，施工單位自檢合格提交工程竣工驗(yàn)收報(bào)告及驗(yàn)收審請后，由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行初驗(yàn)評定，初驗(yàn)合格后，監(jiān)理向建設(shè)單位提交工程竣工質(zhì)量評估報(bào)告：建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)

38、、監(jiān)理、施工、建設(shè)等單位進(jìn)行驗(yàn)收，并按房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理辦法的要求辦理工程竣工驗(yàn)收備案，提交驗(yàn)收報(bào)告。6)質(zhì)量問題和事故處理：b監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除在日常巡視、點(diǎn)檢、抽檢、序檢、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理：b對可以通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后（必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可），批復(fù)承包單位處理；工程處理后應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收；b對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，除應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告。提出處理意見外；總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，再與

39、建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位研究，經(jīng)設(shè)計(jì)單位提出處理方案，批復(fù)承包單位處理；工程處理后應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收；c監(jiān)理工程師應(yīng)做出完整的質(zhì)量問題處理記錄并歸檔。b施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理；總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報(bào)告建設(shè)單位；c監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。7）加強(qiáng)成品保護(hù)：對已完工序，視具體情況采取防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉以及合理安排施工順序等保護(hù)措施，以達(dá)到保護(hù)成品的目的。5、針對鋼結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量控制措施5.1事前控制（1）要求施工單位制定詳細(xì)的專項(xiàng)施工方案，建立完整的質(zhì)量保證體系，報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。（2）本工程所用鋼材必須經(jīng)監(jiān)理根據(jù)現(xiàn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)核對驗(yàn)收，質(zhì)量方面均

40、應(yīng)有合格證明文件、中文標(biāo)志及檢驗(yàn)報(bào)告。對規(guī)范或設(shè)計(jì)要求的材料一定要堅(jiān)持復(fù)檢。（3）焊接材料對質(zhì)量的影響重大，因此焊接材料的品種 、規(guī)格、性能必須符合現(xiàn)行國家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。對于一級(jí)焊縫所使用的焊條、焊絲都要進(jìn)行復(fù)檢。要求焊條按規(guī)定進(jìn)行烘焙，并有詳細(xì)的烘焙記錄。（4）由于鋼種不同，構(gòu)件形式不同，采用的焊接方法和焊接材料也不同，要求監(jiān)理工程師必須熟悉不同的焊接方法，以及這些不同焊接方法所使用的不同焊絲、焊劑等。（5）對工程中使用的大六角高強(qiáng)度螺栓，必須按照鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)度螺栓的設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行了驗(yàn)收和復(fù)檢。（6）本工程所有屋面和封墻中采用的金屬壓型板，必須按照鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)

41、。5.2事中控制（1）本工程由工廠制作的鋼結(jié)構(gòu)，在制作前，監(jiān)理應(yīng)檢查焊工上崗證。（2）緊緊抓住放樣、號(hào)料、切割、矯正、彎曲加工、刨邊和組裝的質(zhì)量控制，每道工序經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。（3）認(rèn)真做好隱蔽驗(yàn)收。（4）認(rèn)真做好焊縫檢查，對于一、二級(jí)焊縫則按照規(guī)范要求進(jìn)行超聲波探傷，所有不合格的焊縫要求返工。對于高強(qiáng)度螺栓的摩擦面，必須進(jìn)行抗滑移系數(shù)試驗(yàn)。（5）所有鋼構(gòu)件在出廠之前均做好標(biāo)志，填好出廠合格證，經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)后，按照現(xiàn)場安裝進(jìn)度表有序進(jìn)場。進(jìn)場后必須有專人驗(yàn)收，做好記錄，不得隨意堆放。（6）安裝之前，施工單位應(yīng)向安裝單位進(jìn)行基礎(chǔ)交接，對基礎(chǔ)柱、地腳螺栓等進(jìn)行實(shí)物復(fù)測。并在監(jiān)理主持下

42、進(jìn)行復(fù)測，確保軸線位置沒有偏差，地腳螺栓數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、或者將偏差控制在規(guī)范容許范圍內(nèi)，否則，不得安裝。（7）安裝時(shí)，監(jiān)理應(yīng)對有關(guān)構(gòu)件的垂直度、軸線距離和標(biāo)高進(jìn)行復(fù)檢，以確保安裝精度。（8）對于安裝焊縫應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格焊縫及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知，要求整改。（9）對于構(gòu)件安裝中燒壞或碰壞的油漆面層，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)要示施工單位按照設(shè)計(jì)要求補(bǔ)刷。（10）對于安裝要求的一、二級(jí)焊縫，及時(shí)做好超聲波探傷檢查。（11）須做好高強(qiáng)度螺栓安裝及其他主要構(gòu)件安裝的旁站工作，并認(rèn)真填寫旁站記錄。（12）對于屋面、墻面壓型鋼板的安裝，要求施工單位制定詳細(xì)的安裝方案，監(jiān)理做好旁站記錄，在下雨天，認(rèn)真檢查屋面和墻面

43、是否漏雨，發(fā)現(xiàn)問題，做好記錄，及時(shí)整改。5.3事后控制（1）在構(gòu)件安裝完畢后，必須對整個(gè)廠房進(jìn)行檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)不同情況，認(rèn)真分析原因，要求施工單位整改。整改后，必須以書面形式回復(fù)監(jiān)理。（2）工業(yè)廠房有許多特殊性，監(jiān)理人員首先要很熟悉圖紙，在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，要做到熟悉規(guī)范，不僅要熟悉監(jiān)理規(guī)范，還要熟悉有關(guān)鋼結(jié)構(gòu)的所有規(guī)范。三、進(jìn)度控制監(jiān)理工作1、工程進(jìn)度控制原則：(1)以施工合同所約定的工期為目標(biāo)控制工程進(jìn)度；(2)在確保質(zhì)量和安全的原則下控制進(jìn)度；(3)采用動(dòng)態(tài)控制方法對工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。2、工程進(jìn)度控制的方法2.1進(jìn)度的事前控制2.1.1 協(xié)助業(yè)主制定出詳細(xì)的統(tǒng)覽全局

44、的工程進(jìn)度計(jì)劃，施工管理、合同的簽訂、設(shè)備的考查訂貨均以此為基礎(chǔ)；2.1.2 確定工程的實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃，以此計(jì)劃與業(yè)主要求的工期計(jì)劃和承包單位提交的施工計(jì)劃相比較，確定監(jiān)理工作方針；2.1.3 審批承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)；2.1.4 審批承包單位提交的施工方案；2.1.5 審批承包單位提交的施工總平面圖；2.1.6協(xié)助業(yè)主制訂材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃；2.1.7協(xié)助業(yè)主提出開工計(jì)劃，為承包單位創(chuàng)造盡可能有利的施工條件。218監(jiān)理應(yīng)對工程進(jìn)行超前預(yù)測。科學(xué)認(rèn)識(shí)、分析、判斷工程可能出現(xiàn)的各種問題。及時(shí)提出防范意見或建議。2.2進(jìn)度的事中控制2.2.1建立監(jiān)理日志制度，記載工程進(jìn)度的情況，如實(shí)反映

45、工程進(jìn)度方面內(nèi)、外的人為和自然的各種因素及其影響；2.2.2對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查；2.2.3按合同有關(guān)條款的要求，對工程進(jìn)度做動(dòng)態(tài)管理；2.2.4加大力度監(jiān)督承包單位人員及機(jī)具設(shè)備的投入；2.2.5及時(shí)協(xié)調(diào)承包單位之間的關(guān)系，減少摩擦，提高施工效率；2.2.6及時(shí)組織召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)；2.2.7定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況。2.2.8及時(shí)觀察、了解施工單位勞動(dòng)力組織調(diào)配不合理問題、施工設(shè)備機(jī)具配備不足問題，并加以分析、判斷，及時(shí)向施工單位科學(xué)、合理的建議，加快施工進(jìn)度。2.3進(jìn)度的事后控制2.3.1及時(shí)分析進(jìn)度提前或滯后的原因，并采取相應(yīng)的措施協(xié)調(diào)有關(guān)方妥善處理；2.3.2準(zhǔn)確掌握合同中對責(zé)

46、任方的要約，并公正地履行協(xié)調(diào)責(zé)任。3、工程進(jìn)度控制工作方法本工程工期較緊，所以工期控制是監(jiān)理工作的重點(diǎn)之一。3.1審批施工總進(jìn)度計(jì)劃本工程施工單位確定后，監(jiān)理督促施工總包單位編制可實(shí)施性的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行審核。著重分析：建筑總進(jìn)度與配套工程進(jìn)度的合理銜接安排，各施工階段的起止時(shí)間的合理確定，設(shè)備安裝與土建、裝飾施工的交叉關(guān)系，季節(jié)性施工的合理部署，力保重點(diǎn)，照顧全局，均衡安排施工，保證工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工計(jì)劃體現(xiàn)項(xiàng)目施工的綜合性，以利于進(jìn)行總體控制。主要應(yīng)對以下幾個(gè)方面重點(diǎn)考慮：1）土建工程（結(jié)構(gòu)、裝修）與設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃的綜合：2）各種設(shè)備安裝工程之間的施工進(jìn)度計(jì)劃綜合：3

47、）主體工程與附屬工程施工進(jìn)度計(jì)劃的綜合。3.2基礎(chǔ)工程施工進(jìn)度控制方法由于基礎(chǔ)工程點(diǎn)多面廣，監(jiān)理工程師要督促施工單位認(rèn)真編制基礎(chǔ)工程施工計(jì)劃，做好綜合統(tǒng)籌安排。3.3主體工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制方法主體工程應(yīng)合理地劃分施工段，按已經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）考慮各部分的結(jié)構(gòu)圖特點(diǎn)及工作，突出重點(diǎn)，為后序設(shè)備安裝和裝修施工創(chuàng)造有利條件。3.4專業(yè)管線線路、設(shè)備安裝與調(diào)試計(jì)劃控制方法在室內(nèi)裝修工程大面積展開之前，電氣、給排水、采暖、弱電、消防等專業(yè)管線和設(shè)備的安裝，都要通過綜合進(jìn)度計(jì)劃全面進(jìn)行安排。堅(jiān)持合理程序，有利于成品保護(hù)，避免不必的損壞和返工，該工作為裝修前應(yīng)嚴(yán)格控制的重要環(huán)節(jié)。3.5編制審

48、核設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃在過去的工程中，往往因?yàn)樵O(shè)備不能及時(shí)供應(yīng)，導(dǎo)致施工間斷，影響工程竣工，因此應(yīng)重視設(shè)備供應(yīng)對工程進(jìn)度的影響，將督促有關(guān)單位根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和施工總進(jìn)度計(jì)劃確定設(shè)備供應(yīng)要求，編制設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，并對其進(jìn)行審核，提出監(jiān)理單位的意見，監(jiān)督、跟蹤其實(shí)施。3.5.1對設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行了動(dòng)態(tài)管理對本工程施工中可能導(dǎo)致工程項(xiàng)目延期的急需材料、設(shè)備，應(yīng)采取有效的預(yù)控措施，及時(shí)提示由建設(shè)單位訂購的部分設(shè)備供應(yīng)，滿足施工進(jìn)度需要，還將審核進(jìn)場物資、材料及設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的關(guān)系。351、如發(fā)現(xiàn)供料環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，及時(shí)向建設(shè)方或施工提出科學(xué)供、配料措施及建議。3.5.2搞好設(shè)備安裝配合工作在結(jié)構(gòu)施

49、工階段，設(shè)備安裝應(yīng)及時(shí)配合結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度，進(jìn)行預(yù)留洞、預(yù)埋件的設(shè)置和預(yù)埋。設(shè)備安裝及調(diào)試與裝修工程須交叉進(jìn)行施工，因此監(jiān)督施工總包單位建立相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃指導(dǎo)施工。3.6審核施工單位月度計(jì)劃、周計(jì)劃。督促施工單位應(yīng)以審核的施工總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)編制月進(jìn)度和所需的各種資源（資金、材料設(shè)備和施工技術(shù)力量等），做好統(tǒng)籌平衡，相互銜接。同時(shí)應(yīng)編制周進(jìn)度計(jì)劃，作為施工單位指導(dǎo)施工的實(shí)施性計(jì)劃。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中，及時(shí)地進(jìn)行檢查、考核、調(diào)整，幫助施工單位分析影響進(jìn)度的原因，提出改進(jìn)措施和建議。以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3.7配套設(shè)施工程施工計(jì)劃根據(jù)本工程包括的配套設(shè)施工程（上下水、供電等）督促施工單位按照施工

50、總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制其施工進(jìn)度計(jì)劃，并檢查其它工程在進(jìn)度上的配合，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度總目標(biāo)。4、工程進(jìn)度控制措施4.1組織措施4.1.1在項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)置進(jìn)度控制專門人員,健全進(jìn)度計(jì)劃管理體系,落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任制,建立進(jìn)度控制程序和制度,由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師落實(shí)。4.1.2督促施工單位健全計(jì)劃管理體系,定期檢查其生產(chǎn)指揮系統(tǒng)功能,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正:進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分解、并建立編碼體系，以便于管理落實(shí)。4.1.3建立進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，確定協(xié)調(diào)會(huì)時(shí)間及參加人員。4.1.4對影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，及早采取對策。4.2經(jīng)濟(jì)措施4.2.1及時(shí)提醒建設(shè)單位按期、按施工承包合同付款、

51、保證資金供應(yīng)滿足施工進(jìn)度需要。4.2.2資金審批與施工進(jìn)度掛鉤，完成進(jìn)度與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。4.2.3延誤工期采取經(jīng)濟(jì)制約，必要時(shí)建議建設(shè)單位終止對施工單位的付款或使用。4.3技術(shù)措施4.3.1監(jiān)理工程師事前采取規(guī)劃手段，確定、審批項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)。4.3.2采取技術(shù)控制手段，定期對計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際值和計(jì)劃值比較分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)采取糾偏、調(diào)整。4.3.3定期進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決設(shè)計(jì)、施工中的矛盾，解決各專業(yè)配合的問題。4.3.4督促施工單位按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，必要時(shí)監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。4.3.5優(yōu)化施工組織計(jì)劃，實(shí)行“平行流水、交叉作業(yè)”的方法。4.3.6合理調(diào)整施工順序，縮短工藝時(shí)

52、間，減少施工技術(shù)間歇。4.4合同措施4.4.1在施工合同中明確有關(guān)進(jìn)度要求條款，明確合同雙方的責(zé)任，對有關(guān)條款執(zhí)行情況分析、糾偏、修改補(bǔ)充。4.4.2嚴(yán)格合同條款的執(zhí)行和協(xié)調(diào)，公正地處理有關(guān)索賠事項(xiàng)。4.4.3及時(shí)編寫進(jìn)度控制和進(jìn)度動(dòng)態(tài)報(bào)告，報(bào)送建投單位和公司。5、工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整：當(dāng)非關(guān)鍵路線工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃，且無條件糾偏時(shí)，監(jiān)理召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究應(yīng)采取的措施，保證合同工期不受影響。當(dāng)關(guān)鍵線路工程嚴(yán)重偏離計(jì)劃，且已無條件糾偏必須延長工期時(shí)，施工單位應(yīng)填報(bào)工程臨時(shí)延期報(bào)審表報(bào)送監(jiān)理，監(jiān)理與建設(shè)單位協(xié)商后批復(fù)，并對工程計(jì)劃作相應(yīng)的調(diào)整。監(jiān)理應(yīng)高度警惕非關(guān)鍵路線進(jìn)度偏差嚴(yán)重演化成關(guān)鍵線路

53、，而影響總工期的情況。及時(shí)向建設(shè)單位提出前瞻性建議，最大限度地避免給施工單位造成工期索賠的機(jī)會(huì)。四、造價(jià)控制監(jiān)理工作1、工程造價(jià)控制的依據(jù)：(1)工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明及設(shè)計(jì)變更、洽商；(2)市場價(jià)格信息；(3)工程概（預(yù)）算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期定額等；(4)施工合同的變更或協(xié)議；(5)分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單；(6)國家和本地區(qū)有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定；(7)建設(shè)工程施工合同或協(xié)議條款。2、工程造價(jià)控制的原則：(1)嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽定的建筑工程施工合同中所確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付方法；(2)堅(jiān)持報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的工程項(xiàng)目不予審核和計(jì)量；(3

54、)工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算方法規(guī)則；(4)處理由于設(shè)計(jì)變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減，堅(jiān)持合理、公正的原則；(5)對有爭議的工程量和工程款，采取協(xié)商的方法確定；(6)對工程量及工程款的審核在建設(shè)工程施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)完成。3、工程造價(jià)控制的方法3.1投資的事前控制事前控制的目的，是對工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范措施，盡量減少施工索賠事件的發(fā)生，針對本工程造價(jià)一次包死的情況，我們采用的對策是：全面監(jiān)控和重點(diǎn)控制相結(jié)合，并以事前預(yù)控為主。全面監(jiān)控就是對造價(jià)的控制工作內(nèi)容所涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)，都要認(rèn)真按政策、按法規(guī)規(guī)定去做好。如：為了處理好計(jì)量、支付結(jié)算和索賠等事項(xiàng)工作，就必須在熟悉設(shè)計(jì)文件的基礎(chǔ)上再熟悉施工合同，尤其要熟悉本合同的特點(diǎn)，特別是合同中關(guān)于工程變更洽商處理的條款，了解合同價(jià)的確定形式，分清業(yè)主與承包商在由于變更洽商引起造價(jià)變動(dòng)時(shí)各自的財(cái)務(wù)責(zé)任，對通用條款和專用條款中涉及到工程款支付的內(nèi)容、時(shí)間、支付條件、預(yù)付款項(xiàng)及支付應(yīng)扣除項(xiàng)目等，認(rèn)真理解并制成表格跟蹤檢查，再根據(jù)施工合同明確監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容和工作深度，選擇適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行工程造價(jià)的審核。在計(jì)量工作中注意現(xiàn)場調(diào)查