武警醫(yī)學(xué)院新校區(qū)一標(biāo)段工程項目開工策劃書

1、武警醫(yī)學(xué)院新校區(qū)一標(biāo)段工程武警醫(yī)學(xué)院新校區(qū)一標(biāo)段工程 項目開工策劃書 編制人：秦開宏 審核人：朱協(xié)龍 批準(zhǔn)人： 江蘇南通二建集團(tuán)（津）武警后勤學(xué)院項目部 2012 年 3 月 15 日 目目 錄錄 一、概述.1 1.1 編制依據(jù)編制依據(jù).1 1.2 編制目的編制目的.1 1.3 項目概況項目概況.1 二、項目部管理班子配備、人員分工.2 三、項目管理目標(biāo)策劃.4 3.1 施工質(zhì)量目標(biāo)施工質(zhì)量目標(biāo) .4 3.1.1 質(zhì)量管理流程 .4 3.2 施工工期目標(biāo)施工工期目標(biāo) .7 3.2.1 進(jìn)度保證措施.7 3.3 安全、環(huán)保與文明施工管理目標(biāo)安全、環(huán)保與文明施工管理目標(biāo) .7 3.3.1 安全生產(chǎn)

2、管理網(wǎng)絡(luò).8 3.3.2 安全、文明施工管理具體措施.10 3.4 科技進(jìn)步目標(biāo)科技進(jìn)步目標(biāo) .12 3.4.1 擬采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備.13 3.5 節(jié)能降耗，降低成本措施節(jié)能降耗，降低成本措施.13 3.6 綠色施工目標(biāo)綠色施工目標(biāo) .14 3.6.1 綠色施工管理體系.15 四、建立規(guī)章制度.16 4.1 項目管理各部門及崗位的主要職責(zé)項目管理各部門及崗位的主要職責(zé).16 4.1.1 項目經(jīng)理職責(zé) .16 4.1.2 項目總工程師職責(zé).16 4.1.3 項目副經(jīng)理職責(zé).16 4.1.4 施工員（工區(qū)主任）職責(zé).17 4.1.5 材料設(shè)備員職責(zé).17 4.1.6 質(zhì)量員職責(zé) .18

3、4.1.7 測量員職責(zé) .18 4.1.8 安全員職責(zé) .18 4.1.9 文明施工員職責(zé).18 4.1.10 計劃統(tǒng)計員職責(zé).19 4.1.11 資料員職責(zé) .19 4.1.12 辦公室主任職責(zé).19 4.1.13 財務(wù)人員職責(zé) .19 4.2 相互崗位之間的責(zé)任劃分及鏈接相互崗位之間的責(zé)任劃分及鏈接 .20 4.3 主要規(guī)章制度列表主要規(guī)章制度列表.20 五.項目施工管理重點、難點分析及對策舉措.21 六、施工現(xiàn)場平面布置策劃.23 6.1 施工現(xiàn)場平面布置原則施工現(xiàn)場平面布置原則 .23 6.2、現(xiàn)場施工總平面布置、現(xiàn)場施工總平面布置 .24 6.2.1 現(xiàn)場施工布置和臨時辦公的布置.2

4、4 6.2.2 現(xiàn)場出入口及道路.25 6.2.3 原材料及加工場地的布置.26 6.2.4 施工現(xiàn)場生活區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū).27 6.3 臨時用水布置臨時用水布置 .27 6.3.1、消火栓給水系統(tǒng).27 6.3.2 生產(chǎn)給水系統(tǒng) .27 6.3.3 排水系統(tǒng) .28 6.3.4 施工用水計算 .28 6.4 現(xiàn)場形象布置現(xiàn)場形象布置 .28 6.4.1 封閉管理 .28 6.4.2 施工現(xiàn)場標(biāo)牌 .28 6.4.3 施工場地 .29 6.4.4 辦公及生活設(shè)施.29 七、大型施工機(jī)械的選型及位置布置、租賃單位確定及驗收要求.29 7.1 現(xiàn)場設(shè)備的驗收使用管理要求現(xiàn)場設(shè)備的驗收使用管理要求

5、.30 八、現(xiàn)場材料的采購、驗收及儲存管理要求.30 8.18.1 甲供材料甲供材料.30 8.28.2 自供材料自供材料.31 8.38.3 乙供材料乙供材料.32 九、施工現(xiàn)場需要專家論證的方案及論證時間.32 十、實務(wù)樣板的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及樣板區(qū)的設(shè)置.32 十一、新工藝、新技術(shù)、新材料應(yīng)用計劃.33 11.1 耐久混凝土應(yīng)用耐久混凝土應(yīng)用.33 11.2 輕骨料混凝土應(yīng)用輕骨料混凝土應(yīng)用.33 11.3 hrb400 級鋼筋的技術(shù)級鋼筋的技術(shù) .34 11.4 粗鋼筋直螺紋連接技術(shù)粗鋼筋直螺紋連接技術(shù).34 11.5 鋼筋機(jī)械錨固技術(shù)鋼筋機(jī)械錨固技術(shù).34 11.6 變風(fēng)量空調(diào)技術(shù)變風(fēng)量空

6、調(diào)技術(shù).35 11.7 施工過程中水回收利用技術(shù)施工過程中水回收利用技術(shù).35 11.8 預(yù)拌砂漿技術(shù)預(yù)拌砂漿技術(shù).35 11.9 外墻自保溫體系施工技術(shù)外墻自保溫體系施工技術(shù).35 11.10 計算機(jī)在施工中的應(yīng)用計算機(jī)在施工中的應(yīng)用.36 11.11 施工現(xiàn)場遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)施工現(xiàn)場遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù).36 11.12 工程項目管理信息化實施應(yīng)用技術(shù)工程項目管理信息化實施應(yīng)用技術(shù).36 11.13 其它新技術(shù)應(yīng)用其它新技術(shù)應(yīng)用.36 十二、專業(yè)分包內(nèi)容的確定及勞務(wù)隊伍的選擇.37 十三、企業(yè)文化宣傳策劃.37 十四、項目部內(nèi)業(yè)管理.39 14.1 合同管理合同管理.39 14.2 工程檔案管理工程檔

7、案管理.40 14.3 工程信息管理工程信息管理(含日、周、月報等管理規(guī)定、信息報告及流轉(zhuǎn)制度含日、周、月報等管理規(guī)定、信息報告及流轉(zhuǎn)制度).40 十五、突發(fā)事件的響應(yīng)機(jī)制.41 十六、工程收尾管理（含工程驗收、移交及后期服務(wù)）.41 一、概述一、概述 1.1 編制依據(jù)編制依據(jù) 1）武警后勤學(xué)院新校區(qū)一標(biāo)段工程施工圖設(shè)計； 2）武警后勤學(xué)院新校區(qū)一標(biāo)段工程招標(biāo)文件； 3）武警后勤學(xué)院新校區(qū)一標(biāo)段工程工程量清單計量規(guī)范； 4）中華人民共和國、行業(yè)和天津市政府頒布的現(xiàn)行有效的建筑結(jié)構(gòu)和建筑 施工的各類規(guī)范、規(guī)程和評定標(biāo)準(zhǔn)。 5）中華人民共和國、行業(yè)和天津市政府頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)定。 6）天津

8、市綠色文明施工導(dǎo)則及文明工地驗收標(biāo)準(zhǔn) 7）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)。 8）武警后勤學(xué)院新校區(qū)一標(biāo)段工程施工組織設(shè)計 9）施工現(xiàn)場項目總平面圖布置 1.2 編制目的編制目的 為確保本工程實施過程中，達(dá)到安全環(huán)保、文明施工、質(zhì)量優(yōu)良、進(jìn)度滿 足合同要求，將成本控制在受控狀態(tài)，最終實現(xiàn)本工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益 雙豐收。 1.3 項目概況項目概況 武警后勤學(xué)院新校區(qū)一標(biāo)段工程由武警醫(yī)學(xué)院投資新建，由中國中元國際 工程公司設(shè)計。本工程位于天津市東麗區(qū)東麗湖路西側(cè)。 本工程場地外道路進(jìn)行修筑，施工用電電源已經(jīng)接到周邊 500 米左右，臨 時用水水源已接至施工現(xiàn)場中心點

9、 500 米左右。 本標(biāo)段建筑總面積約 86846，地上地面積約 82604，地下面積約 4242。共包括：行政綜合樓、圖書館、大講堂、教學(xué)樓、實驗樓。最大單體 建筑面積約 24736，最大高度：43.85m，最大跨度：38m，最高層數(shù)：7 層， 地下 1 層，最大基坑深度：4.5m；結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)及框架-剪力墻結(jié)構(gòu)。 圖書館位于天津武警醫(yī)學(xué)院中行政綜合樓的西側(cè),總建筑面積約 8174，地 上 4 層、無地下室，建筑高度 21.20m。首層為讀者閱覽區(qū)、專業(yè)期刊閱覽和書 庫等；二層為社科書庫及閱覽室一、社科書庫及閱覽室二、因特網(wǎng)電子閱覽室、 校園網(wǎng)電子閱覽室、保密閱覽室等；三層為自然科學(xué)書庫及

10、閱覽室一、自然科 學(xué)書庫及閱覽室二、辦公室、研究室等；四層為多媒體視聽室、音像資料閱覽 室、武警特藏室、會議室等，屬于多層民用建筑。 實驗樓地上四層帶坡屋頂，局部有地下一層，采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié) 構(gòu)，基礎(chǔ)為鉆孔灌注樁基礎(chǔ)。建筑物高度 19.50m，0.000m 相當(dāng)于絕對標(biāo)高 5.000m（大沽高程） 。 實驗樓總建筑面積：24736.46，其中地上：23173.12，地下： 1563.34。 教學(xué)樓總建筑面積：24060.47。地上 4 層，建筑高度 18.15m。 大講堂地上四層，采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架-剪力墻結(jié)構(gòu)。 環(huán)廊為東西對稱式，半圓形結(jié)構(gòu)，內(nèi) 1/4 圓展長 96.021m，外

11、 1/4 圓展長 100.353m，外半徑 84.90m，內(nèi)半徑 79.50m 廊柱，拱形梁結(jié)構(gòu)形式，頂混凝土， 檐頂石材飾面。 行政綜合樓為扇形建筑，總建筑面積：19704，其中地上：17004，地 下：2700。地上 7 層，地下 1 層，建筑高度 46.70m。 合同工期： 2011.12.10-2012.8.31，總工期 265 天 建設(shè)單位：中國人民武裝警察部隊后勤學(xué)院 設(shè)計單位：中國中元國際工程公司 監(jiān)理單位：天津市華泰建設(shè)監(jiān)理有限公司 施工單位：江蘇南通二建集團(tuán)有限公司 二、項目部管理班子配備、人員分工二、項目部管理班子配備、人員分工 主要施工管理人員情況一覽表 姓 名職 務(wù)學(xué)歷

12、職 稱備 注 楊曉東項目經(jīng)理大學(xué)高工一級建造師 朱協(xié)龍項目總工大學(xué)高級工程師 樊正新項目執(zhí)行經(jīng)理大學(xué)高級工程師主管生產(chǎn) 龔雨德項目副經(jīng)理大學(xué)工程師主管技術(shù) 陸裕平項目副經(jīng)理大專助理工程師主管核算 沈峰峰項目副經(jīng)理大學(xué)一級建造師主管質(zhì)量 陳允輝項目副經(jīng)理大學(xué)一級建造師主管經(jīng)營 陸維沖項目副經(jīng)理大學(xué)工程師主管安裝 秦開宏安全經(jīng)理大專助理工程師主管安全設(shè)備 李輝施工員中專大講堂、行政綜合樓、圖書館 蔡晶施工員大學(xué)教學(xué)樓 朱正平施工員中專實驗樓 楊兵質(zhì)檢員中專項目模板質(zhì)檢 魏鋒質(zhì)檢員大專項目混凝土質(zhì)檢 祁圣軍質(zhì)檢員中專項目鋼筋質(zhì)檢 郭善兵安全員中專安全管理 黃建成安全員中專安全資料 薛海東施工員中專電

13、安裝施工員 劉光榮施工員大專水安裝施工員 劉勝輝放線負(fù)責(zé)人中專 朱文博放線員大學(xué) 劉利利放線員中專 陸紅玲資料負(fù)責(zé)人大學(xué) 嚴(yán)索言資料員大專原材料取樣送檢試驗 龔丹丹資料員大學(xué) 沈光舟后勤負(fù)責(zé)人中專項目會計 龔衛(wèi)飛材料員中專 陸海健材料員中專 宋建兵采購員中專 三、項目管理目標(biāo)策劃三、項目管理目標(biāo)策劃 3.1 施工質(zhì)量目標(biāo)施工質(zhì)量目標(biāo) 針對本項目的建設(shè)規(guī)模、施工特點，我公司將組織強有力的項目管理班子， 從進(jìn)場到竣工的整個施工工程中按照 iso9001 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)運行，嚴(yán)格按照施 工圖紙組織施工，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)國家建筑施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)以及強 制性條文的有關(guān)規(guī)定，我公司承諾本工程的施工質(zhì)量

14、目標(biāo)：爭創(chuàng)天津市海河杯。 3.1.1 質(zhì)量管理流程質(zhì)量管理流程 3.2 施工工期目標(biāo)施工工期目標(biāo) 通過對本工程的工程資料及施工現(xiàn)場實際條件的縝密分析，結(jié)合我公司類 似工程的施工經(jīng)驗和所選定的施工方法及技術(shù)措施，經(jīng)過細(xì)致周密的計劃安排， 計劃：開工日期為 2011 年 12 月 10 日，竣工日期為 2012 年 8 月 31 日，總工期 為 265 天。 3.2.13.2.1 進(jìn)度保證措施進(jìn)度保證措施 根據(jù)工程的工期要求，通過對施工內(nèi)容的詳細(xì)了解與分析，制定科學(xué)、合 理的施工進(jìn)度計劃，并通過計算確定人、機(jī)、料的數(shù)量及進(jìn)場計劃； 做好各項工作的前期準(zhǔn)備工作及后勤保障工作，提高人員、機(jī)械的工作效

15、率； 確保材料供應(yīng)滿足施工進(jìn)度的要求，在可能的請款下，現(xiàn)場可以適當(dāng)多備 料，以應(yīng)對進(jìn)度加快所需要的材料需求； 項目部加強對進(jìn)度執(zhí)行情況的檢查與監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中 的各種問題并加以解決，避免關(guān)鍵工序的滯后，同時加強對非關(guān)鍵工序的監(jiān)控， 防止出現(xiàn)非關(guān)鍵工序向關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)化； 對影響關(guān)鍵工序的事件，項目經(jīng)理應(yīng)及時分析原因，制定相應(yīng)的解決辦法 和措施予以解決； 施工過程中，加強工程計量工作的跟進(jìn)，爭取多計量，早計量，防止出現(xiàn) 已經(jīng)施工完成的工作內(nèi)容滿足計量標(biāo)準(zhǔn)，但由于資料不齊全等其他可以避免的 原因，影響工程款的盡早回籠； 加強對工程現(xiàn)金流的控制，用好工程款，同時對工程款不能滿足工程建設(shè)

16、 需要的情況，應(yīng)及時向公司報告，爭取公司對本項目的支持； 3.3 安全、環(huán)保與文明施工管理目標(biāo)安全、環(huán)保與文明施工管理目標(biāo) 文明施工和安全生產(chǎn)是體現(xiàn)企業(yè)素質(zhì)的窗口，針對本工程的施工特點，我 們準(zhǔn)備從狠抓現(xiàn)場管理入手，加強安全生產(chǎn)與文明施工管理制度；認(rèn)真貫徹執(zhí) 行公司環(huán)境管理體系和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系體系精神，嚴(yán)格執(zhí)行國家及天津 市有關(guān)安全生產(chǎn)與文明施工的各項規(guī)定，進(jìn)一步提高特色及創(chuàng)新意識，確保達(dá) 到市級安全文明工地，具體目標(biāo)如下： 序號項目管理方針管理目標(biāo) 1 安全 預(yù)防為主、 安全第一 1）重大（傷亡、交通安全、管線、設(shè)備）責(zé)任 事故為零；嚴(yán)格控制輕傷頻率在 3以內(nèi) 2）達(dá)到 jgj59-9

17、9建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)合 格以上標(biāo)準(zhǔn)； 3）社會、業(yè)主、員工等相關(guān)方面重大投訴為零； 4）通過安全生產(chǎn)保證體系認(rèn)證； 2 文明施 工 方便職工生 活，有利生 產(chǎn)發(fā)展 1）深入開展“加強管理塑形象，深化達(dá)標(biāo)創(chuàng)文 明”活動； 2）施工污水、噪聲、揚塵、廢棄物控制達(dá)到區(qū) 域標(biāo)準(zhǔn)； 3）施工現(xiàn)場做到 100%規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化； 4）群防群治，落實到位，塑造良好的施工生產(chǎn) 環(huán)境； 5）積極倡導(dǎo)節(jié)約型工地，員工簽約率達(dá) 100%。 6）爭創(chuàng)市文明工地。 3.3.1 安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò) 在公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的直接指導(dǎo)下,施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首的安 全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)： 項目經(jīng)理： 安全經(jīng)理：

18、技術(shù)負(fù)責(zé)人 質(zhì) 量 員 施 工 員 測 量 員 安 全 員 工 長 工 會 資 料 員 木 工 班 組 砼 班 組 鋼 筋 班 組 砌 體 班 組 水 電 班 組 防 水 分 包 隊 外 保 溫 隊 伍 地 采 暖 隊 伍 門 窗 班 組 機(jī) 修 班 組 電 梯 分 包 隊 智 能 建 筑 預(yù) 算 員 項目部安全監(jiān)督保證體系圖 楊曉東 秦開宏 沈亮 楊 兵 蔡 晶 劉 勝 輝 黃 建 成 彭 勇 勇 李 輝 龔 佳 旺 3.3.2 安全、文明施工管理具體措施安全、文明施工管理具體措施 序 號 項目具體措施 1 安全 1)堅決貫徹執(zhí)行建設(shè)部“建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定”的要 求及昆明市建設(shè)主管部門

19、有關(guān)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程， 定期組織有關(guān)人員進(jìn)行安全檢查。凡進(jìn)入現(xiàn)場人員必須戴好 安全帽。 2)加強對施工人員的安全教育，特別是對新到工地現(xiàn)場施工 人員必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，增強班組安全生產(chǎn)意識和自覺 性。 3)施工現(xiàn)場醒目之處設(shè)置安全生產(chǎn)標(biāo)牌和標(biāo)識，提醒人們時 刻注意安全生產(chǎn)。 4)現(xiàn)場辦公室、宿舍、材料間、鋼筋木工間等必須配備適量 的消防器材。施工點必須設(shè)置足夠的滅火器，做到人人會用， 以防不備。 5)現(xiàn)場各種機(jī)電設(shè)備，均應(yīng)實行掛牌驗收制度，未經(jīng)專職人 員驗收合格不得使用，特殊工種操作者必須持證上崗。 6)認(rèn)真做好施工現(xiàn)場安全用電管理，現(xiàn)場用電采用架空線輸 送，電纜過施工便道采取架空處

20、理。做好保護(hù)措施，并按規(guī) 定使用保安裝置，不準(zhǔn)超載運行，夜間要有足夠的照明，由 專業(yè)電工值班。 7)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行建委有關(guān)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 和施工現(xiàn)場電氣安全管理規(guī)定有關(guān)規(guī)定，制定安全用電 技術(shù)措施和電氣防火措施，嚴(yán)禁超負(fù)荷或不符合安全規(guī)定運 行。所有電氣線路和設(shè)備安裝完工后，由動力設(shè)備部門進(jìn)行 驗收，合格后方可運行。 8)施工現(xiàn)場的起重指揮人員須考試合格持證上崗，各種機(jī)械 定人、定機(jī)操作，操作人員須持證上崗。 序 號 項目具體措施 9)現(xiàn)場組織成立安全、消防、保衛(wèi)組，根據(jù)工程進(jìn)展情況組 織安全、消防檢查，每月不少于 2 次。通過檢查，結(jié)合現(xiàn)場 逐步完善措施。 10)執(zhí)行施工現(xiàn)場機(jī)械

21、設(shè)備安全管理規(guī)定，各起重設(shè)備、 機(jī)械設(shè)備經(jīng)設(shè)備部門和安全部門驗收合格后方可使用，并定 期檢查，定機(jī)、定人、定崗位的制度。堅持“有輪必有罩、 有軸必有套”的原則。起重機(jī)械必須執(zhí)行“十不吊” 的規(guī)定。 11)執(zhí)行施工現(xiàn)場防火規(guī)定，建立健全防火檢查制度，發(fā) 現(xiàn)火險隱患，必須立即消除。施工現(xiàn)場明確劃分用火作業(yè)區(qū)， 執(zhí)行動火審批制度，加強電源管理，防止電氣火災(zāi)。焊割作 業(yè)時，必須符合防火要求，嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定：配備 足夠的滅火器材：臨時設(shè)施區(qū)、臨時木工間、易燃易爆材料 堆放倉庫等，并定期檢查滅火器，做到人人會用，配備完好。 施工現(xiàn)場配備足夠揚程的高壓水泵或其他防火設(shè)施。 12)季節(jié)施工時，應(yīng)根據(jù)不

22、同的季節(jié)做好技術(shù)交底和安全檢查 2 文明施 工 1）工地司旗布置 工地現(xiàn)場設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的圍墻和大門，還必須在工地較開闊點設(shè) 置司旗。 2）工地現(xiàn)場會議室和辦公室 工地將設(shè)置正規(guī)的辦公室，辦公室內(nèi)部布置管理人員職責(zé)標(biāo) 牌以及施工管理圖表，施工管理圖表應(yīng)外設(shè)邊框。施工管理 人員的工作服、安全帽、工作鞋，放置整齊。 會議室布置以下圖牌：施工總平面圖；施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖； 施工形象進(jìn)度圖；交通、施工、人行通道圖；臨時排水管道 圖；公用管線分布圖；消防器材布置圖；質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖； 安全管理網(wǎng)絡(luò)圖；文明施工管理網(wǎng)絡(luò)圖。 序 號 項目具體措施 3）施工現(xiàn)場掛牌 施工現(xiàn)場在明顯的路段、出入口設(shè)置施工銘牌和施工平面

23、圖， 在設(shè)牌的同時，還將設(shè)置施工現(xiàn)場衛(wèi)生包干圖、防火須知牌、 安全生產(chǎn)無重大事故日記數(shù)牌、工地主要管理人員名單及監(jiān) 督電話號碼。 4）施工現(xiàn)場道路及排水措施 施工現(xiàn)場通道路面必須平整，無坑塘、無積水。應(yīng)嚴(yán)格按施 工組織設(shè)計設(shè)有排水系統(tǒng)。嚴(yán)禁將泥漿排放在排水系統(tǒng)內(nèi)。 5）揚塵污染控制 施工段采用圍檔作業(yè)；施工時采取分段、集中施工方法，做 到當(dāng)天施工，當(dāng)天清場；挖掘土方，做到當(dāng)天清理，不能及 時清理的，及時覆蓋；進(jìn)入工地的砂石料、填土料，必須是 當(dāng)天用多少進(jìn)多少，當(dāng)天不能用完的要采取覆蓋防塵。施工 現(xiàn)場要有圍檔，并采取噴淋措施防止揚塵；及時清運拆遷物 料。 6）噪聲污染控制 對于施工工地邊界離居民

24、住宅 100 米以內(nèi)的重點控制夜間時 段施工作業(yè)的高噪聲作業(yè)機(jī)具設(shè)備，原則上停止使用，必須 使用的應(yīng)采取臨時性隔聲措施。 施工中如若有突發(fā)性巨大聲響等作業(yè)，將向當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門申 請，并由工程指揮部協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)亟值?、居委會，共同做好社區(qū) 居民安撫工作。 7）現(xiàn)場設(shè)備管理 現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備機(jī)容、機(jī)貌整齊，機(jī)械停放按照施工總平面 圖要求布置，大型設(shè)備有本單位的標(biāo)識。 3.4 科技進(jìn)步目標(biāo)科技進(jìn)步目標(biāo) 在施工管理過程中將堅持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，積極推廣建設(shè)部 2010 年 建筑業(yè) 10 項新技術(shù)，建立由承建各方、業(yè)主和監(jiān)理參加的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，配備工 程管理軟件，同時建立施工現(xiàn)場遠(yuǎn)程監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)、信息管理平臺、信息

25、化監(jiān)測系 統(tǒng)等，以達(dá)到現(xiàn)場的技術(shù)、質(zhì)量、安全以及進(jìn)度計劃控制等全部采用計算機(jī)網(wǎng) 絡(luò)進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理，確保工程質(zhì)量和工期等各項目標(biāo)的實現(xiàn)。 3.4.1 擬采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備擬采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備 擬采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，以節(jié)約項目總體投資成本，做到節(jié)能降 耗，并提高工效縮短工期。 本工程擬采用的 2010 年建筑業(yè) 10 項新技術(shù)內(nèi)容有：耐久性混凝土技術(shù)、 輕骨料混凝土、高強鋼筋應(yīng)用技術(shù)、大直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)、鋼筋機(jī)械錨 固技術(shù)、早拆模板施工技術(shù)、變風(fēng)量空調(diào)技術(shù)、施工過程水回收利用技術(shù)、預(yù) 拌砂漿技術(shù)、外墻自保溫體系施工技術(shù)、施工現(xiàn)場遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)、工程項目管 理信息化實施

26、應(yīng)用技術(shù)等。 本工程對于基礎(chǔ)工程施工中，擬采取新型增強纖維硅酸鈣板作為基礎(chǔ)承臺 側(cè)模，以替代基礎(chǔ)承臺磚胎模，該施工方法已經(jīng)在我公司多個項目上應(yīng)用，可 節(jié)約成本投入，每平米基礎(chǔ)承臺側(cè)面或節(jié)約成本約 30 元。 本工程對于行政綜合樓屋面局部網(wǎng)架結(jié)構(gòu)頂，采取局部整拼，整體斜拉提 升、空中拼接施工工藝，可以避免大噸位汽車吊無法進(jìn)行整體吊裝或吊裝費用 過大的難度，也可以解決高空散拼網(wǎng)架滿堂支撐費用較大，拼裝占用工期較長 的缺陷，可以節(jié)約投資、減小工期占用時間。 3.5 節(jié)能降耗，降低成本措施節(jié)能降耗，降低成本措施 、選擇合理的降低工程成本途徑，加強項目管理。 、選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，合理布置施工現(xiàn)場。

27、 、采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝，提高工作效率。 、組織均衡施工，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，搞好收尾工作。 、確定合理工期，注意工期與成本優(yōu)化結(jié)合。 、制訂并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效益。 、加強質(zhì)量觀念，加強技術(shù)質(zhì)量檢驗制度。 、制訂降低質(zhì)量成本措施計劃，避免返工修補損失。 、改善勞動組織，合理配備勞動力，減少窩工浪費。 、執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資、獎金分配制度。 、加強技術(shù)培訓(xùn)，提高工人文化素質(zhì)和技術(shù)操作水平。 、加強勞動紀(jì)律、提高勞動效率。 、壓縮非生產(chǎn)人員，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管 理層次。 、正確配備合理使用機(jī)械設(shè)備，降低機(jī)械使用和租賃費。 、搞好機(jī)

28、械設(shè)備保養(yǎng)維修，提高其完好率和使用效率。 、改進(jìn)材料采購、運輸、收發(fā)、保管等工作，減少各環(huán)節(jié)損耗，節(jié)約采 購費用，庫存費用，減少資金占用。 、合理堆置材料，減少二次搬運，嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度。 、制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。 、抓好周轉(zhuǎn)材料的回收、廢料的綜合利用，杜絕浪費。 、實行定額管理，制訂各部門定額指標(biāo)，節(jié)約開支。 3.6 綠色施工目標(biāo)綠色施工目標(biāo) 環(huán)境保護(hù)：噪聲排放達(dá)標(biāo)，符合建筑施工場界噪聲限值規(guī)定；污水排 放達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)及生活污水經(jīng)沉淀后排放，達(dá)到污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn) （gb8978- 1996）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；控制粉塵排放，施工現(xiàn)場道路硬化，達(dá)到現(xiàn)場目測無揚塵； 達(dá)到

29、 iso14001 環(huán)保認(rèn)證的要求；達(dá)到“零污染”要求的目標(biāo)。 節(jié)材與材料資源利用：合理安排材料進(jìn)場計劃降低材料損耗率，優(yōu)化生產(chǎn) 工藝，積極推廣應(yīng)用“四新”計劃； 節(jié)水與水資源利用：生活用水節(jié)水器具配置比率達(dá)到 60% ，非傳統(tǒng)水源利 用率不低于 10且萬元產(chǎn)值用水量控制指標(biāo)達(dá)到 9m3。 節(jié)能與能源利用：嚴(yán)禁使用淘汰的施工設(shè)備、機(jī)具和產(chǎn)品；萬元產(chǎn)值耗電 量指標(biāo)控制 90kwh;公共區(qū)域內(nèi)照明，節(jié)能照明燈具的比率大于 80%； 節(jié)地與施工用地保護(hù)：禁止使用粘土磚；平面布置盡量減少臨時用地面積， 充分利用原有建筑物、道路等，再利用和回收率30%。房屋類建筑每萬平米產(chǎn) 生建筑垃圾320 噸。 3.

30、6.1 綠色施工管理體系綠色施工管理體系 責(zé)任人（組長）：楊曉東 監(jiān)督人：朱協(xié)龍 副組長：樊正新 安 全 員 秦 開 宏 職 業(yè) 健 康 管 理 沈 峰 峰 揚 塵 控 制 蔡 晶 噪 聲 控 制 楊 兵 光 污 染 控 制 魏 峰 水 污 染 控 制 祁 圣 軍 土 壤 保 護(hù) 沈 亮 節(jié) 地： 劉 勝 輝 節(jié) 電 薛 海 東 節(jié) 材 沈 光 舟 節(jié) 水 陸 海 建 各作業(yè)班組 四、建立規(guī)章制度四、建立規(guī)章制度 4.1 項目管理各部門及崗位的主要職責(zé)項目管理各部門及崗位的主要職責(zé) 4.1.1 項目經(jīng)理職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé) 1）負(fù)責(zé)調(diào)配、組織企業(yè)資源，確保工程的順利施工。 2）主持編制項目工程的管

31、理實施方案，制定項目管理的實施目標(biāo)與方針。 3）確定項目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人 員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。 4）及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括分包選擇決策、重大 技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變 更決策等。 5）審批各分包商的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。 6）加強與建設(shè)單位、監(jiān)理和設(shè)計單位的配合，深入調(diào)查研究，解決隨機(jī)出 現(xiàn)的各種問題。 4.1.2 項目總工程師職項目總工程師職責(zé)責(zé) 1）負(fù)責(zé)工程重大施工方案的審查和批準(zhǔn)。審核施工組織與施工技術(shù)方案。 2）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理

32、保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì) 量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制。 3）與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各施工隊 伍中貫徹實施。及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證施工 安全與工程質(zhì)量。 4.1.3 項目副經(jīng)理職項目副經(jīng)理職責(zé)責(zé) 1）參與制定、貫徹項目管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊伍建設(shè)。 協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行總進(jìn)度計劃及現(xiàn)場管理。 2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工地現(xiàn)場的生產(chǎn)安排，抓施工進(jìn)度。 3）負(fù)責(zé)項目合同管理，對合同談判、合同簽定及合同管理的全過程進(jìn)行監(jiān) 督管理。管理工程項目預(yù)決算的編制工作。 4）分析、預(yù)測工程總成本及階段成本，確保工程項目的資金合理流轉(zhuǎn)。 5）負(fù)責(zé)分包商的資

33、格審查及分包合同的管理和工程款結(jié)算。 6）負(fù)責(zé)整個工程的綜合治理工作，確保方針目標(biāo)的實現(xiàn)。 4.1.4 施工員（工區(qū)主任）職施工員（工區(qū)主任）職責(zé)責(zé) 1）具體抓住項目的進(jìn)度管理，從計劃進(jìn)度、實際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面 進(jìn)行控制，確保項目如期完工。 2）具體負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查計量、試驗 等工作。 3）負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與建設(shè)單位設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有 關(guān)技術(shù)問題。 4）實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實施。合理安排施 工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。 5）負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)各施工隊伍之間的關(guān)系，合理調(diào)配勞動力資源，有序地 組織平

34、面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。使工程建設(shè)有組織有 計劃地進(jìn)行。 6）編制項目進(jìn)展的進(jìn)度計劃，確保進(jìn)度計劃科學(xué)管理，并隨工程實際情況 不斷調(diào)整計劃安排。 7）負(fù)責(zé)機(jī)械及運輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度。 8）負(fù)責(zé)項目部施工日記的記錄工作、收集合格的工序資料上報資料員 收集。 4.1.5 材料設(shè)備員職材料設(shè)備員職責(zé)責(zé) 1）按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。 材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，嚴(yán)格控制無質(zhì)保 單和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料設(shè)備投入施工，對不合格材料設(shè)備一律拒之門 外。 3）實施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排， 使操作現(xiàn)場的工作環(huán)

35、境不影響工程施工質(zhì)量。 4）負(fù)責(zé)驗收、收集、保優(yōu)存各產(chǎn)品的質(zhì)保書，產(chǎn)品合格證書及相關(guān)技術(shù)資 料。負(fù)責(zé)外包單位或甲供材料產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。 5）對各分包商經(jīng)項目部和監(jiān)理認(rèn)可的材料設(shè)備進(jìn)行全過程的協(xié)調(diào)管理。 4.1.6 質(zhì)量員職質(zhì)量員職責(zé)責(zé) 1）按質(zhì)量文件與合同要求，按 iso9002 的質(zhì)量保證體系，向業(yè)主全面負(fù)責(zé) 實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。 2）負(fù)責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定 工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待 其進(jìn)行整改后再行檢查驗收。 4.1.7 測量員職測量員職責(zé)責(zé) 負(fù)責(zé)各種測量記錄資料的填制、收集、立

36、卷工作。負(fù)責(zé)工地測量網(wǎng)絡(luò)建立 和軸線標(biāo)高的控制。負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場坐標(biāo)、高程放樣及復(fù)核工作。 4.1.8 安全員職責(zé)安全員職責(zé) 1）組織對未完產(chǎn)品及產(chǎn)品的保護(hù)，組織現(xiàn)場安全工作，做好各種安全檢查 和評比工作。 2）負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全、消防、保衛(wèi)工作。完善和健全 安全管理各種臺帳、強化安全管理軟件資料工作負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、 收集和立卷工作。 3）監(jiān)督分包商開展安全教育工作，做好分部分項工程技術(shù)安全交底，認(rèn)真 按安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定實施。 4）對現(xiàn)場重大危險源實行重點監(jiān)控。 4.1.9 文明施工員職文明施工員職責(zé)責(zé) 負(fù)責(zé)場容場貌文明施工管理、定期組織各施工隊伍

37、進(jìn)行安全、文明施工的 檢查考核。 4.1.10 計劃統(tǒng)計員職計劃統(tǒng)計員職責(zé)責(zé) 1）具體實施項目的合同管理，組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺帳報表的記載、分析與上 報工作。 2）做好成本分析計算，做好項目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)和工程款的 收取與支付，隨時為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。 3）做好工程量復(fù)核與增減帳管理，負(fù)責(zé)各分包商的年、月報的核實與工程 款的核對，做好每階段性的結(jié)算工作。 4.1.11 資料員職資料員職責(zé)責(zé) 1）確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程，制定崗位責(zé)任制，積累各類資料。 2）做好文件資料的收發(fā)與整理工作。 3）負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷歸檔和銷 毀工作。 4）來往文件資料收發(fā)應(yīng)

38、及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及 時遞交有關(guān)部門。 5）負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按 規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。 4.1.12 辦公室主任職責(zé)辦公室主任職責(zé) 負(fù)責(zé)本工程范圍內(nèi)辦公用品的采購與管理； 配合項目經(jīng)理，搞好職工的業(yè)余文化生活，增強項目管理團(tuán)隊的凝聚力； 負(fù)責(zé)本工程范圍內(nèi)的后勤管理工作，為職工創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境； 負(fù)責(zé)本工程范圍內(nèi)的職工的培訓(xùn)教育的聯(lián)系工作； 4.1.13 財務(wù)人員職責(zé)財務(wù)人員職責(zé) 根據(jù)公司的財務(wù)制度，做好本項目上的各種費用的歸集與整理，做到賬目 與現(xiàn)場實際相符； 協(xié)助項目經(jīng)理做好工程款的回收與支付，并確保項目現(xiàn)金流的正

39、常運行； 嚴(yán)格執(zhí)行公司的報銷程序，報銷憑證真實有效。 4.2 相互崗位之間的責(zé)任劃分及鏈接相互崗位之間的責(zé)任劃分及鏈接 序號職 務(wù)姓名分工 1 項目執(zhí)行 經(jīng)理 朱協(xié)龍總體負(fù)責(zé) 2 項目副經(jīng)理樊正新全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào) 3 項目總工陸裕平分管施工技術(shù)、宣傳、內(nèi)業(yè)、經(jīng)營 4 質(zhì)量員 楊兵、魏峰、 祁圣軍 負(fù)責(zé)質(zhì)量驗收、工會 5 測量員劉勝輝負(fù)責(zé)測量、資料 6 安全員秦開宏、黃建成 負(fù)責(zé)安全、文明施工、衛(wèi)生防疫、綜 合治理 7 施工員（工 區(qū)長） 蔡晶、李輝、 崔裕兵 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量驗收 8 計劃統(tǒng)計員沈峰峰 計劃統(tǒng)計、合同管理、成本管理、分 包管理 9 材料設(shè)備員宋建兵負(fù)責(zé)材料、設(shè)備 10 資

40、料員龔佳旺負(fù)責(zé)資料、測量 11 試驗員錢衛(wèi)兵負(fù)責(zé)材料取樣、及工地現(xiàn)場試驗 12 辦公室秦開宏項目部日常工作、后勤、宣傳 4.3 主要規(guī)章制度列表主要規(guī)章制度列表 本項目部的主要規(guī)章制度見下表： 序號規(guī)章制度名稱備注 1 材料節(jié)省獎勵措施 2 甲供材料供應(yīng)管理制度 3 自供材料管理制度 4 質(zhì)量控制管理制度 5 進(jìn)度控制制度 序號規(guī)章制度名稱備注 6 成本管理制度 7 計劃統(tǒng)計管理制度 8 安全、文明施工管理制度 9 合同管理制度 10 例會制度 11 其他參見公司相關(guān)制度。 五五.項目施工管理重點、難點分析及對策舉措項目施工管理重點、難點分析及對策舉措 根據(jù)所總結(jié)的工程特點，我們對工程施工過程

41、中將會遇到的施工管理難點 進(jìn)行了分析，并針對性的制定了預(yù)防措施和相應(yīng)對策。 施工管理難點及針對性措施概要 序號關(guān)鍵點和難點針對性措施備注 1 投入人力、機(jī)械 較多 由于整個工程量大，且單體工程多， 工期緊，因此，要求單位時間內(nèi)投入的勞 動力、周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械數(shù)量均較多，因此， 需合理組織和調(diào)配。 2 協(xié)調(diào)難度大 1、 按中標(biāo)文件的規(guī)定，本工程施工承包 的范圍較一般工程廣，除了一般意義上的 承包外，從“三通一平”到竣工驗收，幾 乎所有的對外聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作均由施工單 位負(fù)責(zé)，如：施工用水、用電的解決以及 與建設(shè)主管部門、環(huán)保、交通、公安、消 防、環(huán)衛(wèi)、園林等諸多部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。 協(xié)調(diào)工作是否順利將

42、直接影響工程能否順 利實施，對此，我單位將充分發(fā)揮我單位 與政府各主管部門具有良好協(xié)調(diào)關(guān)系的優(yōu) 勢，既能為業(yè)主最大限度地減少協(xié)調(diào)難度， 又完全能保證工程的順利實施。 序號關(guān)鍵點和難點針對性措施備注 3 質(zhì)量要求 本工程我單位目標(biāo)為一次性驗收合格。為 保證目標(biāo)實現(xiàn)，必須采取切實可行的保證 措施，精心組織。由于本工程工種多，對 各種原材料、成品、半成品要嚴(yán)格把好質(zhì) 量關(guān)，對主要材料應(yīng)在得到業(yè)主及監(jiān)理工 程師的認(rèn)可后方可采購。對于關(guān)鍵分部分 項工程，施工時必須編制詳細(xì)的施工方案， 確保施工質(zhì)量。 4 鋼筋工程 鋼筋是三大主材之一，在本工程用量較大， 是重點工程，由于鋼筋的質(zhì)量要求要求高， 焊接、綁扎

43、及安裝的技術(shù)人員必須技術(shù)夠 硬，施工時的安全問題也要注意，為了達(dá) 到質(zhì)量要求，所以我項目部相應(yīng)的對策是： （1）設(shè)專項負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)鋼筋制安的工作， 要個把關(guān)。 （2）安排好專業(yè)的施工隊伍（必須持證 上崗）。 （3）設(shè)專門的檢測機(jī)構(gòu)，對工程的質(zhì)量 嚴(yán)格按照設(shè)計說明要求檢測。 5 施工工期緊張， 工作量大 （1）在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段 控制計劃為保證，采取動態(tài)管理，使施工 組織科學(xué)化，合理化，確保階段計劃按期 或提前完成。 （2）合理進(jìn)行施工調(diào)度，避免窩工、停 工、返工現(xiàn)象。 （3）對施工期長的項目要實行分期、分 段編制進(jìn)度計劃的方法。 序號關(guān)鍵點和難點針對性措施備注 （6）實施完善的組織機(jī)

44、構(gòu)制度。 其它關(guān)鍵工序的施工技術(shù)、工藝的重點、難點如下：降水工程、土方開挖 工程、高支模工程、懸挑腳手架工程、外保溫工程、安裝與土建交叉作業(yè)等， 詳細(xì)解決方案見施工組織設(shè)計。 六、施工現(xiàn)場平面布置策劃六、施工現(xiàn)場平面布置策劃 6.1 施工現(xiàn)場平面布置原則施工現(xiàn)場平面布置原則 武警后勤學(xué)院一標(biāo)段工程，位于天津市東麗區(qū)東麗湖路西側(cè)。現(xiàn)本地塊內(nèi) 場地基本平整完成。 施工現(xiàn)場布置和臨時設(shè)施，根據(jù)工程所在地的地理位置招標(biāo)文件規(guī)定以及 建設(shè)單位提供的施工現(xiàn)場總平面圖，針對本工程的需要，進(jìn)行相應(yīng)平面布置和 臨時設(shè)施布置，統(tǒng)籌考慮各施工階段的協(xié)調(diào)，合理的布置施工道路、加工區(qū)， 道路運輸方便通暢，施工區(qū)段的劃分

45、和場地的確定符合工藝流程，減少施工中 的相互干擾，各種臨時設(shè)施的布局滿足施工期間管理和生產(chǎn)需要，同時滿足業(yè) 主對安全、環(huán)境、交通和消防、保衛(wèi)等方面管理要求，規(guī)劃合理，整潔美觀。 合理布置施工機(jī)具、材料、臨時設(shè)施是保證工程順利施工的關(guān)鍵。本工程 施工總平面布置根據(jù)不同施工階段進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，主要劃分為基礎(chǔ)及地下室施 工階段、結(jié)構(gòu)施工階段、機(jī)電安裝及裝飾裝修施工階段，針對不同時期進(jìn)行管 理，根據(jù)每個時期的材料和設(shè)備的不同，合理調(diào)整堆放區(qū)位置，同時兼顧到不 宜移動的設(shè)施布置，如辦公用房，大型機(jī)械設(shè)備，臨時水電管線、道路等。 施工總平面布置堅持階段性、適用性、靈活性。根據(jù)施工總體安排的需要， 充分規(guī)劃用

46、地，施工臨時用地滿足施工、生產(chǎn)、辦公需要?？茖W(xué)合理的布置施 工臨時設(shè)施，運輸?shù)缆贰⑴R時用水、臨時用電立足緊湊和靈活性，以施工總進(jìn) 度計劃為依據(jù)進(jìn)行階段性調(diào)整，為各專業(yè)分包提供服務(wù)場地，最大限度的滿足 各階段施工期間的人、機(jī)、材的合理調(diào)配，作到投入最低、收效最大、經(jīng)濟(jì)適 用。 根據(jù)立體交叉施工原則，分階段布置。同時，現(xiàn)場機(jī)械將根據(jù)本工程建筑 結(jié)構(gòu)特點進(jìn)行布置，以整個現(xiàn)場和整個施工過程的需要，保證生產(chǎn)效率。 除按照方案和計劃進(jìn)行布設(shè)和調(diào)整外，將無條件服從建設(shè)單位對總體施工 安排，一旦必要，將隨時按照建設(shè)單位要求對施工區(qū)域內(nèi)臨時設(shè)施進(jìn)行相應(yīng)調(diào) 整，優(yōu)先保證施工需要。 施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施的搭建不得損壞

47、測量控制網(wǎng)以及其他需要保護(hù)的警示 標(biāo)志，且不影響測量的通視條件。 本工程施工時需建立有效的排水系統(tǒng)，并進(jìn)行日常維修，防止對周邊路面 造成污染，做到工地臨時排水措施通暢有效，達(dá)到“晴雨通暢無阻”的效果。 充分考慮市容與環(huán)境保護(hù)，且滿足安全消防，勞動保護(hù)的要求，盡全力減 少擾民，盡量不占用施工場地，便于施工。做到設(shè)施布置經(jīng)濟(jì)、合理、實用、 安全。 、首先要保證施工區(qū)與外圍道路完全隔開，人流車流隔離，保證互不干 擾，臨時建筑和材料堆放場地，要不影響今后施工，根據(jù)各施工階段情況，合 理布置施工道路，保證材料運輸?shù)缆吠〞?，施工方便?、根據(jù)不同施工階段重點，各階段總平面布置作適當(dāng)調(diào)整，使其與各時 期的施

48、工重點相適應(yīng)。 、中小型機(jī)械的布置要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。 、材料堆放盡量設(shè)在垂直運輸機(jī)械覆蓋的范圍內(nèi)，以減少發(fā)生二次搬運。 、臨電電源、電線敷設(shè)避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被 墜落物打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。 6.2、現(xiàn)場施工總平面布置、現(xiàn)場施工總平面布置 6.2.1 現(xiàn)場施工布置和臨時辦公的布置現(xiàn)場施工布置和臨時辦公的布置 本工程總平面布置中 5 棟樓座呈拱門形布置，行政綜合樓為最高點（7 層） 的拱門形最北側(cè)，為中心。拱門東側(cè)拱肋為大講堂，西側(cè)拱肋為圖書館，東側(cè) 拱腳為實驗樓，西側(cè)拱腳為教學(xué)樓，樓座形狀基本為對稱形，除位于拱頂部位 的行政綜合樓為

49、7 層建筑外，其余均為 4 層建筑。而環(huán)廊作為拱圈內(nèi)側(cè)的拱邊 將圖書館、行政綜合樓、大講堂連接成一個連續(xù)的通道，環(huán)廊位于行政綜合樓 兩側(cè)。詳總平面布置圖及三個施工階段施工總平面圖。 根據(jù)現(xiàn)場總平面布置圖，施工現(xiàn)場擬將樓座外圍采用彩鋼結(jié)構(gòu)圍擋進(jìn)行圍 護(hù)，圍護(hù)距樓座外圍 15m，施工現(xiàn)場出入大門設(shè)置在西北側(cè)，主大門設(shè)在西側(cè)， 次大門設(shè)在東側(cè)，次大門作為施工人員出入通道及輔助車輛出入，主出入口設(shè) 置門衛(wèi)，為主要車輛出入的通道。圖書館、行政綜合樓、大講堂現(xiàn)場內(nèi)側(cè)，距 主樓約 15m 左右設(shè)置寬度為 4.0m 的環(huán)形道路，圖書館南側(cè)、大講堂南側(cè)東西向 設(shè)主通道，主通道及出入口處道路寬度為 5.0m。出入

50、口大門處設(shè)置車輛沖洗通 道。現(xiàn)場辦公設(shè)置在現(xiàn)場西側(cè)，主通道南側(cè)，辦公區(qū)域設(shè)置停車場地，現(xiàn)場主 通道北側(cè)設(shè)置工地總配電間和機(jī)修、電工值班、維護(hù)房。 現(xiàn)場共設(shè)置 8 臺塔吊，其中教學(xué)樓 2 臺、實驗樓 2 臺、圖書館 1 臺、綜合 樓 1 臺，為 qtz63（5511 型）塔吊，大講堂 2 臺，為 qtz88（6013 型）塔吊。 現(xiàn)場加工場地擬設(shè)置在環(huán)形道路內(nèi)側(cè)，圖書館、行政綜合樓、大講堂鋼筋 加工場地設(shè)置在行政綜合樓南側(cè)，教育樓、實驗樓設(shè)在相應(yīng)樓號北側(cè)主通道邊， 按集中加工考慮，原材堆場場地尺寸為：50m20m，按 12.0m 長鋼筋長度而設(shè) 定。鋼筋場地設(shè)在路側(cè)，鋼筋加工場地設(shè)置地鋼筋堆場內(nèi)

51、側(cè)，鋼筋成品堆置在 鋼筋加工場地東西兩側(cè)。模板加工場地設(shè)置在原材料堆場西半面，教學(xué)樓、實 驗樓各設(shè)一個，圖書館、行政綜合樓、大講堂合并設(shè)一個。加工場地綜合考慮 塔吊的運行范圍，考慮成品運輸方便。局部需采用專用鋼筋運輸車將成品鋼筋 運送到現(xiàn)場南側(cè)，塔吊吊運覆蓋區(qū)域內(nèi)。其它部分可以通過塔吊的覆蓋范圍交 叉部位，通過塔吊進(jìn)行轉(zhuǎn)吊。 所有現(xiàn)場管理嚴(yán)格按照公司的現(xiàn)場管理手冊執(zhí)行，保證現(xiàn)場井然有序， 并采用隔斷、油漆畫線、標(biāo)志板等方式表示不同區(qū)域的使用功能。 6.2.2 現(xiàn)場出入口及道路現(xiàn)場出入口及道路 現(xiàn)場設(shè)置大門，并且設(shè)置警衛(wèi)室，所有人員憑出入證出入，無關(guān)人員禁止 入內(nèi)，門衛(wèi)全天候值班；并特別加強夜間

52、巡邏，防止偷盜現(xiàn)場材料，保護(hù)好現(xiàn) 場物資；凡進(jìn)出入現(xiàn)場的設(shè)備、材料需出示項目部所簽放行條，保安進(jìn)行登記。 按照市文明工地的要求，對于重載車道，道路采用 c20 混凝土澆筑，道路 混凝土厚 20cm，下鋪 10cm 道渣，30cm 碎磚。其余場地硬化處理,用素土夯實， 碎磚墊層，鋪 5cm 道渣，c20 砼澆筑 100cm 厚。 進(jìn)場后將立即開始對施工場區(qū)內(nèi)的臨時道路施工并與建設(shè)單位提供的主干 道連接，施工臨時道路在路基壓實后采用 200 厚 c20 混凝土澆筑，并按 2的 坡度做好排水。場區(qū)內(nèi)除道路、綠化范圍以外的其它區(qū)域待基礎(chǔ)工程完成后全 部采用 100 厚 c15 混凝土硬化?，F(xiàn)場車道路寬

53、分別為 4m、6m，均可滿足消防通 行需要。 本工程在臨時設(shè)施、材料堆場、路邊均設(shè)置排水篦子，場內(nèi)排水由路面順 坡進(jìn)入排水篦子，經(jīng)沉淀處理后，統(tǒng)一匯入建設(shè)單位指定排放處。沿場內(nèi)道路 一側(cè)設(shè)置寬 400mm、深 400mm 的排水溝；根據(jù)排污口位置設(shè)置 600mm600mm600mm 的沉淀池，進(jìn)行有組織排水，坡度 0.2，排至排污口， 現(xiàn)場主道路邊設(shè) 300 排水波紋管通向建設(shè)單位指定排污處，同時在大門出入 口處設(shè)置洗車槽，配備高壓沖洗水槍，以免車輛出入帶泥，引起揚塵污染。 6.2.3 原材料及加工場地的布置原材料及加工場地的布置 加工區(qū)按公司 cis 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)置，同時滿足生產(chǎn)加工的需要。鋼

54、筋、模板 加工場地等具體詳見平面布置圖，材料堆場與辦公區(qū)之間用鋼圍擋隔開。 現(xiàn)場共布置 6 個鋼筋加工棚，共 500m2及相應(yīng)的鋼筋堆場，各類鋼筋按不 同規(guī)格堆放整齊，設(shè)置標(biāo)識牌和檢驗狀態(tài)；布置 4 個木工加工房，共 300m2及 相應(yīng)的模板架料堆場，用以模板、鋼管、扣件桿、扣件等的臨時堆放使用。鋼 筋加工棚及木工加工房地面為水泥砂漿壓光，屋頂為彩鋼板，頂部設(shè)置雙層防 砸棚。 試驗室布置：現(xiàn)場試驗標(biāo)養(yǎng)室布置在辦公區(qū)內(nèi)，主要放置混凝土試塊（混 凝土試塊標(biāo)養(yǎng)在實驗室進(jìn)行） 、標(biāo)準(zhǔn)混凝土試塊模具、坍落度檢驗設(shè)備、各種必 要的計量和現(xiàn)場取樣等設(shè)備。 封閉垃圾房及廢鋼筋堆場：現(xiàn)場設(shè)置封閉分類垃圾房 6

55、個，面積共 80 m2， 垃圾房均采用磚砌抹灰，高 2.0m；廢鋼筋堆場面積 33m2，采用磚砌抹灰，高 1m，無頂。 6.2.4 施工現(xiàn)場生活區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)施工現(xiàn)場生活區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū) 生活區(qū)內(nèi)建造宿舍 168 間、每間 8 人、共可容納工人 1340 人左右、并設(shè)置 浴室，食堂及餐廳按 1500 人就餐考慮設(shè)置，同時設(shè)置民工學(xué)校、民工工會、職 工之家等設(shè)施。管理人員宿舍與工人宿舍分開設(shè)置；餐廳分大小五個,其中小餐 廳為業(yè)主、監(jiān)理單位及施工現(xiàn)場管理人員餐廳。 辦公區(qū)設(shè)置業(yè)主辦公室、監(jiān)理辦公室及會議室、項目經(jīng)理室、技術(shù)管理辦 公室、土建辦公室、水電辦公室、財務(wù)室、預(yù)算室、資料室等，大門口

56、設(shè)置監(jiān) 控室、保衛(wèi)室。施工作業(yè)區(qū)均使用密目式安全網(wǎng)封閉。 現(xiàn)場提供的 2 臺 315kv、1 臺 800 kv 變壓器容量基本能符合現(xiàn)場施工要求， 擬利用西側(cè) 2 臺變壓器，東側(cè)排污站 1 臺，變壓器一為生活區(qū)、教學(xué)樓及西側(cè) 模板、鋼筋加工場地提供臨時用電；變壓器二為辦公區(qū)、職工食堂、圖書館、 行政綜合樓提供臨時施工用電；東側(cè)變壓器三為大講堂、實驗樓和東側(cè)及路北 模板、鋼筋加工場提供臨時用電。 6.3 臨時用水布置臨時用水布置 6.3.1、消火栓給水系統(tǒng)、消火栓給水系統(tǒng) 消防水管出口一律使用 dn65 管，每出口配備 25m 消防軟管及水箱。室外消 火栓給水管道沿道路埋設(shè)，沿建筑物布置成環(huán)狀。

57、結(jié)構(gòu)樓層設(shè)一根消防立管， 樓層豎向每一層設(shè)一只消防龍頭，而且保證消防水流量最小達(dá)到 900 升/分鐘。 6.3.2 生產(chǎn)給水系統(tǒng)生產(chǎn)給水系統(tǒng) 根據(jù)業(yè)主提供的水源，接出水管為生活用水，另一路為施工用水，用水管 道口徑由 50 規(guī)格組成供水網(wǎng)絡(luò)，并在施工現(xiàn)場各用水點預(yù)留施工生產(chǎn)用水甩口。 樓層施工用水用 dn25 管徑水管布置至各施工層面，以滿足結(jié)構(gòu)及裝飾施工 用水。 所有水管均沿圍墻或路下敷設(shè)，做好保溫措施，穿越重載車處作加固處理。 6.3.3 排水系統(tǒng)排水系統(tǒng) 根據(jù)有關(guān)衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)置要求和規(guī)定，設(shè)計相應(yīng)的排水管道。在大門處設(shè) 排水溝上蓋篦子。盡量不排放污水。食堂設(shè)隔油池，公共廁所設(shè)二個磚砌的化

58、 糞池，施工污水排至建設(shè)單位指定排水處。 現(xiàn)場沿建筑基坑外圍設(shè)置明排水溝 400mm300mm（深寬） ，并經(jīng)過三級 沉淀及集水井，排入現(xiàn)場排水管道。 及時清理現(xiàn)場內(nèi)殘留施工垃圾、障礙物以及疏通施工現(xiàn)場排水管道。 6.3.4 施工用水計算施工用水計算 本工程為框架結(jié)構(gòu)，施工用砼為商品砼，所以施工用水高峰期主要在主體 砌填充墻及抹灰階段，選用管徑 d=65mm。 6.4 現(xiàn)場形象布置現(xiàn)場形象布置 做到施工現(xiàn)場“五化” ，即“亮化、凈化、綠化、美化、硬化” ；并且以 “新概念、新環(huán)境、新品質(zhì)”的“三新”為目標(biāo)，使現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施 工和施工現(xiàn)場管理不斷上臺階。 6.4.1 封閉管理封閉管理 圍

59、墻：彩鋼板成品圍墻，外立面基調(diào)為籃色，圍墻上書寫的內(nèi)容色調(diào)按照 cis 手冊統(tǒng)一執(zhí)行。 大門：在施工現(xiàn)場進(jìn)出口設(shè)鋼制大門，高度為 2.5 米；兩側(cè)門墩高度 3.03.2 米，門墩之上設(shè)燈箱，上書企業(yè)全稱；大門的顏色為白色，大門寬度 為 6.0 米；大門邊設(shè)門衛(wèi)室，門衛(wèi)有專職保衛(wèi)人員擔(dān)任，24 小時值勤巡邏。門 衛(wèi)室設(shè)門衛(wèi)制度、保衛(wèi)人員名單及職責(zé)，并建立人員、材料出入登記檔案。 6.4.2 施工現(xiàn)場標(biāo)牌施工現(xiàn)場標(biāo)牌 在大門內(nèi)的顯眼位置上設(shè)立“六牌二圖” 。 在大門內(nèi)外設(shè)置二塊活動警示牌，一塊為“進(jìn)入工地，請戴好安全帽” ，另 一塊為“施工帶來不便，感謝你的協(xié)助” 。 6.4.3 施工場地施工場地

60、 混凝土硬地坪施工：根據(jù)實際情況，在建筑物四周 2 米范圍內(nèi)、主要道路、 堆放建筑材料處全部采用砼澆筑硬化處理，并在大門區(qū)、辦公室前適當(dāng)搞些綠 化工作。 吸煙點：按照標(biāo)準(zhǔn)要求，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁隨意吸煙。項目經(jīng)理部制訂禁煙制 度并視具體情況設(shè)置吸煙點。 6.4.4 辦公及生活設(shè)施辦公及生活設(shè)施 1、臨時設(shè)施的建設(shè) 為了做好現(xiàn)場的標(biāo)化管理，在我方進(jìn)駐后，征得建設(shè)方同意下，統(tǒng)一要求 進(jìn)行對臨時內(nèi)外墻面處理，刷公司的標(biāo)志色及有關(guān)公司標(biāo)識。 2、辦公室 要求每個辦公室布置整齊有序。如辦公桌、椅子統(tǒng)一，放置花卉盆景，墻 上懸掛室內(nèi)人員的崗位職責(zé)、安全帽等。 3、廁所 男廁所坑位設(shè)置以施工高峰期人數(shù)的 1/16