部隊某連隊職工管理考核工作總結(jié)

1、 /3221788（使用請雙擊此處刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用部隊某連隊職工管理考核工作總結(jié)半年將過，兵團師團九連在職工管理考核中的具體做法如下：一、九連基本情況：九連由四連片區(qū)、八連片區(qū)、九連片區(qū)組成。現(xiàn)種植總面積25716.07畝，其中棉花15849.31畝，棗園5223.7畝，梨園1091.06畝，甘草5552畝，總戶數(shù)：285人，承包職工316人，總?cè)丝?228人，干部9人，黨員34人。二、九連職工管理考核的具體做法。（一）、加強學(xué)習(xí)，強化記憶。黨員干部帶頭學(xué)。組織全連黨員干部職工學(xué)習(xí)34團職工管理辦法、六個為什么和連規(guī)民約，要

2、求黨員干部人人熟記，不定期在領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)會上由連長指導(dǎo)員抽查。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)在黨員群眾前面，帶頭背誦職工管理條例和歌謠?，F(xiàn)在我連全部黨員干部都會背誦職工管理考核歌謠，95%以上的職工能夠熟記職工管理考核歌謠。二、建章立制，規(guī)范程序。（一）、建立九連職工管理考核制度，涉及考核制度6條內(nèi)容。（二）、完善九連連規(guī)民約兩章十一條。（三）、規(guī)范考核程序。1、考核時間：堅持每月的25日片區(qū)考核，28日向連工會及黨支部匯報進行審核。2、民主議事會考核過程：1）、各片區(qū)建立職工管理月份考核名冊，平時由片區(qū)的副連長登記當(dāng)月職工管理情況，使考核時有了依據(jù)。2）、片區(qū)副連長召開民主議事會評議考核片區(qū)內(nèi)的當(dāng)月職工管理情

3、況。3、連工會審查并上報支部審核。4、公示考評結(jié)果，在每個片區(qū)進行公示。5、做好監(jiān)督及登記。在公示三天時間接受職工群眾的監(jiān)督，由專人監(jiān)督員負(fù)責(zé)職工管理考核登記及職工反饋的意見和建議。6、登記造冊存檔。三、職工管理考核取得的效果。（一）、過去九連職工素質(zhì)低，不服管理，認(rèn)為對自己不利的就越級上訪，誹謗辱罵他人的不文明行為時有發(fā)生，更有甚者在交售的棉花中摻假，倒賣農(nóng)產(chǎn)品，每年都有3-5名職工為了個人利益而損害團場和連隊利益。 （二）、連隊發(fā)生的變化。通過職工管理辦法的學(xué)習(xí)和職工管理考核，九連職工隊伍穩(wěn)定，辦事說話懂規(guī)矩，辱罵誹謗他人現(xiàn)象沒有了，團結(jié)互助越來越多。1、在今年的清渠、植樹、公路養(yǎng)護等公益

4、性活動中，只要廣播一通知，在規(guī)定的時間內(nèi)，職工等候在那里，保質(zhì)保量完成任務(wù)。2、在今年二、三月的考核中，22名落后職工銳減到四、五月3名，落后職工數(shù)量的減少說明了職工管理自己的意識在不斷地大幅度提高。3、職工遇到問題及時向連領(lǐng)導(dǎo)反映，沒有無理、越級上訪人員。4、春耕生產(chǎn)，自3月12日，我連的領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)堅持住在單位，每天早上6：30準(zhǔn)時廣播，催促職工在7：00之前下地。在全連的干群齊心努力和職工之間團結(jié)協(xié)作下，九連在團規(guī)定的時間內(nèi)順利完成了春播生產(chǎn)工作。目前苗齊苗壯，長勢喜人?，F(xiàn)在我連聽從指揮服從管理的人多了，不自覺的人少了；團結(jié)互助講文明的人多了，陋習(xí)不改的人少了；自覺參加義務(wù)勞動和科技學(xué)習(xí)的人多了；自由散漫打牌賭博的人少了。今年是兵團干部工作作風(fēng)年，九連黨支部分工明確，責(zé)任到人，連隊黨支部向團黨委負(fù)責(zé)，狠抓目標(biāo)管理責(zé)任制，副職領(lǐng)導(dǎo)向連隊黨支部負(fù)責(zé)，落實片區(qū)副連長抓具體工作的職責(zé)，政令暢通，各階段的生產(chǎn)工作、社會治安綜合治理等工作都能出色完成任務(wù)。全連職工穩(wěn)定，社會和諧