6S推行方針目標(biāo)及口號(hào)手冊(cè)

1、東莞培訓(xùn)網(wǎng) 6s推行方針目標(biāo)及口號(hào)手冊(cè)6s推行方針整頓現(xiàn)物現(xiàn)場(chǎng)，提升人員素養(yǎng)；改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。6s推行目標(biāo)通過(guò)6s活動(dòng)塑造一個(gè)整潔清爽的工作環(huán)境；提高生產(chǎn)效率，降低過(guò)程庫(kù)存，減少浪費(fèi)，降低成本，壓縮生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)水平。6s推行口號(hào)人人做好6s，精益求精鑄太和目 錄序言.3第一章：何謂6s.4 一：何謂6s.4 二：6s的定義及目的.5 三：6s的效用.8 四：6s的目標(biāo).11第二章：6s的推行步驟、要領(lǐng)及檢查要點(diǎn)12 一：推行步驟.12 二：推行要領(lǐng).13 三：檢查要點(diǎn).16第三章：整理整頓標(biāo)準(zhǔn)范例.18 一：整理之“要”與“不要”分類標(biāo)準(zhǔn)范例.18

2、 二：整理之“定位、定方法”分類標(biāo)準(zhǔn)范例.20第四章：管理人員、員工的責(zé)任.25 一：管理人員在6s活動(dòng)中的責(zé)任.25 二：?jiǎn)T工在6s活動(dòng)中的責(zé)任.25第五章：6s活動(dòng)的推行組織和職責(zé).27 一：組織.27 二：職責(zé).28第六章：6s規(guī)范細(xì)則.31第七章：附則.48序 言人，都是有理想的；人類，因?yàn)橛欣硐攵鴤ゴ?。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的工作氣氛。6s是通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)合理定置及整理整頓，使現(xiàn)場(chǎng)人流、物流、信息流通順流暢，為企業(yè)員工創(chuàng)造一個(gè)安全、文明、整潔、高效、溫馨、明快的工作環(huán)境，喚醒每位員工心底的真、善、美追求，激發(fā)員工高昂的士氣和責(zé)任感，塑造企業(yè)良好的形象，形成

3、優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高企業(yè)的榮譽(yù)度，實(shí)現(xiàn)共同的理想。為配合公司全面開展6s活動(dòng)特編寫了6s推行手冊(cè)，手冊(cè)中詳實(shí)的介紹了6s的定義、目的、效用、推行要領(lǐng)及其意義，具有一定指導(dǎo)性和實(shí)用性。為此，熱忱希望廣大員工對(duì)該手冊(cè)勤學(xué)習(xí)、深領(lǐng)會(huì)、常行動(dòng)，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使6s活動(dòng)從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第一章 何謂6s一、何謂6s5s是整理（shiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均為“s”開頭，簡(jiǎn)稱為5s，再加上安全（safet

4、y）這個(gè)因素，通稱為6s。沒有實(shí)施6s的工廠現(xiàn)場(chǎng)臟亂觸目可及，例如地板粘著垃圾、油漬或料屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，升降機(jī)或叉車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易引進(jìn)的最新式設(shè)備，也未能很好維護(hù)，經(jīng)過(guò)數(shù)月使用之后，也變成了不良機(jī)械，要使用的夾具、計(jì)測(cè)器也不知放在何處等等，出現(xiàn)了臟、亂、差現(xiàn)象。員工在作業(yè)中顯得松松垮垮，公司的規(guī)章制度，無(wú)人遵守執(zhí)行。要改變這樣的工廠面貌，實(shí)施6s活動(dòng)是非常必要、非常合適的。二、6s的定義與目的1s整理定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品。目的：將“空間”騰出來(lái)活動(dòng)。2s整頓定義：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確標(biāo)示。目的：不浪費(fèi)

5、時(shí)間尋找物品。3s清掃定義：清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污，作業(yè)的物料垃圾。目的：清除“臟污”，保持現(xiàn)場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮。4s清潔定義：將上面3s實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果。5s素養(yǎng)定義：人人依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。目的：提升“人的品質(zhì)”，培養(yǎng)對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。6s安全定義：人身不受傷害，環(huán)境沒有危險(xiǎn)。目的：創(chuàng)造對(duì)人、企業(yè)財(cái)產(chǎn)沒有威脅的工作環(huán)境，避免安全事故苗頭，減少工業(yè)傷害。實(shí)施6s活動(dòng)為公司帶來(lái)巨大的好處。一個(gè)實(shí)施了6s活動(dòng)的公司可以改善其品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率、降低成本、確保準(zhǔn)時(shí)交貨、確保安全生產(chǎn)及員工高昂的士氣。概括起來(lái)講，推行6s最終要達(dá)到八大目的：1

6、促成環(huán)境的改善改善和提高企業(yè)環(huán)境，易于吸引客戶，讓客戶有信心；同時(shí)，由于口碑相傳，會(huì)成為其他公司的學(xué)習(xí)榜樣。2促成效率的提高良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可要集中工作，工作興趣提高，效率自然會(huì)提高。3改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進(jìn)行最低庫(kù)存量管理，做到必要時(shí)能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時(shí)間，改善物料在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。4減少甚至消除故障，保障品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。5保障企業(yè)安全生產(chǎn)物料擺放區(qū)域明確，

7、標(biāo)識(shí)清楚，工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢順，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品。如果工作場(chǎng)所有條不紊，意外的發(fā)生也會(huì)減少，當(dāng)然安全就會(huì)有保障。6降低生產(chǎn)成本通過(guò)實(shí)施6s，可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。7改善員工精神面貌，使組織活力化人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自已的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)（可以實(shí)施合理化提案改善活動(dòng)），增加組織活力。8縮短作業(yè)周期，確保交貨期由于實(shí)施了“一目了然“的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時(shí)間的浪費(fèi)，生產(chǎn)順暢，提高了生產(chǎn)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。三、6s的效用6s的五大效用可歸納為5個(gè)s，即：sales,sav

8、ing,safely,standardization,satisfaction16s是最佳的推銷員（sales） 被稱贊為干凈整潔的工廠，客戶對(duì)這樣的工廠有信心，樂(lè)于下定單并口碑相傳，會(huì)有很多人來(lái)工廠參觀學(xué)習(xí) 整潔明亮的環(huán)境，會(huì)使大家希望到這樣的廠工作26s是節(jié)約家（saving） 降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)，減少“尋找”的浪費(fèi)、節(jié)省很多寶貴的時(shí)間 能降低工時(shí)，提高效率3.6s對(duì)安全有保障（safely） 寬敞明亮，視野開闊的現(xiàn)場(chǎng)，物流一目了然 遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然 走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢46s是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（standardization） 大家都正確地

9、按照規(guī)定，執(zhí)行工作； 程序穩(wěn)定，帶來(lái)品質(zhì)可靠，成本可控5.6s可形成愉快的工作現(xiàn)（satisfaction) 清潔的工作場(chǎng)所。 環(huán)境清爽舒適、員工有被尊重的感覺。 凝聚力增強(qiáng)，工作更愉快?？偠灾?，通過(guò)6s運(yùn)動(dòng)，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長(zhǎng)，逐漸發(fā)展成對(duì)地區(qū)有貢獻(xiàn)和影響力的企業(yè)，并且最少達(dá)到四個(gè)相關(guān)方的滿意；1 投資者滿意（isinvestorsatisfaction）,通過(guò)6s，使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤(rùn)和回報(bào)；2 客戶滿意（cscustomersatisfaction）,表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、周期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性大等特點(diǎn)；3 雇員滿意（esemployee

10、satisfaction）,效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個(gè)員工可獲得安全，尊重和成就感；4. 社會(huì)滿意（sssocieysatisfation）,企業(yè)對(duì)區(qū)域有杰出的貢獻(xiàn)，熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，這樣的企業(yè)有良好的社會(huì)形象。四、6s的目標(biāo)縮短作業(yè)周期，確保交貨期培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神降低生產(chǎn)成本改善物料在庫(kù)周轉(zhuǎn)率促成效率的提高減少甚至消除故障組織活力化，改善員工精神改善和提高企業(yè)形象保障企業(yè)安全生產(chǎn)提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況形成自主改善的機(jī)制第二章 6s推行步驟、要領(lǐng)及檢查要點(diǎn)階段 步驟 第一步第二步準(zhǔn)備階段 (p) 第三步第四步

11、第五步實(shí)施評(píng)價(jià)階段(d/c) 第六步鞏固階段 第七步(a)一、推行步驟高層承諾/做好準(zhǔn)備成立“6s推行小組”/場(chǎng)所選定6s推進(jìn)策化宣傳造聲勢(shì)/教育訓(xùn)練局部推進(jìn)6s：現(xiàn)場(chǎng)診斷選定樣板區(qū)實(shí)施改善全面推進(jìn)6s：區(qū)域責(zé)任制制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估監(jiān)督進(jìn)行6s評(píng)比/競(jìng)賽維持管理（標(biāo)準(zhǔn)化/缺席化）挑戰(zhàn)新目標(biāo)二、推行要領(lǐng)1整理的推行要領(lǐng)（1） 工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查（2） 制定（要）和（不要）的判別基準(zhǔn)（3） 不要物品調(diào)查使用頻度，決定日常使用量（4） 每日自我檢查2整頓的推行要領(lǐng)（1） 前一步驟整理的工作落實(shí)（2） 需要的物品明確放置場(chǎng)所（3） 擺放整齊、有條不紊（4） 地板畫線定位（5） 場(chǎng)所、物品標(biāo)示（6）

12、 制定廢棄物處理辦法（重點(diǎn)） 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的物品 要站在新人、不熟悉現(xiàn)場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看，使用什么物品該放在什么地方更為明確 要想辦法使物品能即取即用 使用后能及時(shí)恢復(fù)到原位，沒有恢復(fù)或誤放時(shí)，能立即知道，進(jìn)行糾正；3清掃的推行要領(lǐng)（1） 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）（2） 開始一次全公司的大掃除（3） 每個(gè)地方清潔干凈（4） 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離（5） 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)處于沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)。雖然已經(jīng)整理、整頓過(guò)，使用的物品馬上就能取到，但是被取出的物品要能正常使用才行，這就是清掃的第一目的，尤其目前我們從事高品質(zhì)、高價(jià)值產(chǎn)品的制造業(yè)，

13、更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。4清潔的推行要領(lǐng)（1） 落實(shí)前3s工作（2） 制定目視管理及看板管理的基準(zhǔn)（3）制定6s實(shí)施辦法（4）制定稽核方法 （5）制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行（6）高層管理者常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視6s活動(dòng)。5、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)（1）制定公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定（2）制定禮儀守則（3）教育訓(xùn)練（4）推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)（5）遵守規(guī)章制度（6）例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)素養(yǎng)就是要求大家能養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的習(xí)慣，6s本意是以5s（整理、整頓、清掃、清潔、安全）為手段完成基本工作，并籍以養(yǎng)成良好習(xí)慣，最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。6、安全的推行要領(lǐng)（1）制定服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)（2

14、）電源開關(guān)、風(fēng)扇、燈管損壞及進(jìn)報(bào)修（3）物品堆放、懸掛、安裝、設(shè)置不存在危險(xiǎn)狀況（4）特殊工位無(wú)上崗證嚴(yán)禁上崗（5）正在維修或修理的設(shè)備要貼上標(biāo)識(shí)（6）危險(xiǎn)物品、區(qū)域、設(shè)備、儀器、儀表要特別提示（7）保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，保證員工在生產(chǎn)過(guò)程中的健康與安全。杜絕事故苗頭，避免事故發(fā)生。三、檢查要點(diǎn)（1）有沒有用途不明之物（2）有沒有內(nèi)容不明之物（3）有沒有閑置的容器、紙箱（4）有沒有不要之物（5）輸送帶之下，物料架之下是否置放物品（6）有沒有亂放個(gè)人東西（7）有沒有把東西放在通道上（8）物品有沒有和通道平行或成直角擺放（9）是否有變形的包裝箱等捆包材料（10）包裝箱等是否破損（11）工夾具、計(jì)測(cè)器等

15、是否放在所指定的位置上（12）移動(dòng)是否方便（13）架子的后面或上央是否放置東西（14）架子及工具箱內(nèi)的物品，是否有按照所標(biāo)示物品擺放（15）危險(xiǎn)品有否明確標(biāo)示，滅火器是否有定期點(diǎn)檢（16）作業(yè)員的腳邊是否有零亂的物料（17）同一的物料是否散放在幾個(gè)不同的地方第三章 整理、整頓標(biāo)準(zhǔn)范例一、整理之“要”與“不要”分類標(biāo)準(zhǔn)范例1、要（1）正常的設(shè)備、機(jī)器或電器裝置（2）附屬設(shè)備（檢驗(yàn)臺(tái)、工作臺(tái)、料架）（3）叉車、推車（4）正常使用中的工具（5）正常的工作桌椅、板凳（6）尚有使用價(jià)值的消耗用品（7）原材料、半成品、成品（8）尚有利用價(jià)值的邊料（9）墊板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用品（10）使用中的樣品（11）辦公

16、用品、文具（12）使用中的清潔用品（13）美化用的海報(bào)、看板（14）有用的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)表（15）其他（私人用品）2、不要（1）地板上 廢紙、灰塵、雜物、煙蒂 油污 不再使用的設(shè)備、工夾具、模具 再使用的辦公用品、垃圾筒 破墊板、紙箱、木箱、抹布（2）桌子或櫥柜 破舊的書籍、報(bào)紙 老舊無(wú)用的報(bào)表、帳本 損耗的工具、余料、樣品（3）墻壁上的 蜘蛛網(wǎng) 過(guò)期 海報(bào)、看報(bào)、標(biāo)語(yǔ) 損壞的時(shí)鐘（4）吊著的 工作臺(tái)上過(guò)期的作業(yè)指導(dǎo)書 不再使用的配線配管 不再使用的老吊扇二、 整頓中“定位、定方法”標(biāo)準(zhǔn)范例1、整體概念（1）各車間及間接辦公室加標(biāo)示牌，區(qū)分部門或地點(diǎn)（2）各車間及間接辦公室設(shè)傘架、茶杯架及私人

17、物品區(qū)（3）作業(yè)區(qū)域不得放私人物品2、公共區(qū)域（1）垃圾場(chǎng) 調(diào)查廢棄物之種類與平均置放數(shù)量 規(guī)劃各廢棄物之置放區(qū)，并加以標(biāo)示 易吹散之廢棄物，需加蓋或捆綁 定期聯(lián)絡(luò)收集單位處理廢棄物 其整頓及清理以環(huán)保規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)（2）物品放置場(chǎng)所 物料堆高應(yīng)避免超過(guò)1.5米，貴重物料禁止堆積和擠壓，散包裝的貴重物料使用指定托盤，高度不超過(guò)10厘米（原包裝除外），且放于易取用的墻邊和指定位子； 不良品箱要放于明顯處，標(biāo)識(shí)清楚； 材料應(yīng)置于不變質(zhì)，不變形的場(chǎng)所 油、稀釋劑等不能放于有火花的場(chǎng)所 危險(xiǎn)物、有機(jī)物等，應(yīng)在特定場(chǎng)所保管 無(wú)法避免將物品放于定位線外時(shí)，可豎起“暫放牌”（格式見下圖），放置何時(shí)，注明其上，評(píng)

18、分人員可不列入扣分項(xiàng)目；暫放物品從存放日期開始不得超過(guò)七天，逾期須現(xiàn)場(chǎng)管理人員簽名認(rèn)可。暫 放部門 品名： 存放日期： 移走日期： 外來(lái)人員，由召集部門負(fù)責(zé)管理，暫放的物品定置狀況應(yīng)與相關(guān)部門協(xié)商，并做清楚的標(biāo)示。（3）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不是做好看存檔的，必須使用才有效果 要掛在作業(yè)場(chǎng)所最顯易看的位置； 勿掛太高或太低，高度要適當(dāng) 為防止臟污，可用塑膠套套住（4）清掃用品 長(zhǎng)柄掃把、拖把等，可用掛式 紙簍、垃圾桶，可用地上定位 必要時(shí)加隔屏，簾布遮住，以求美觀3、倉(cāng)庫(kù)整頓（1）三定原則定點(diǎn)：以分區(qū)、分架、分層來(lái)區(qū)分，管理成品及物料之堆放 設(shè)立標(biāo)示總看板，使有關(guān)人員對(duì)現(xiàn)狀的掌握能一目了然 在料架

19、或堆放區(qū)上，將物料名稱或代號(hào)標(biāo)示出來(lái)，以利于尋找及歸位 搬運(yùn)工具也要給它一個(gè)固定場(chǎng)所，不但對(duì)環(huán)境的整潔有幫助，而且更可減少“找”的時(shí)間 倉(cāng)庫(kù)的門禁，也是維護(hù)物品定位的守護(hù)神 控制貨物進(jìn)出，發(fā)放時(shí)間定類：要管理物品，首先應(yīng)該區(qū)分物品的種屬類別及使用狀況，并選擇合適的空間來(lái)存放。 周轉(zhuǎn)越大的部分，置放越靠出口 周轉(zhuǎn)越小的部分，置放越靠?jī)?nèi)側(cè)，且要加蓋防塵 往空間發(fā)展，物料勿直接置放于地上 塑造一目了然的倉(cāng)庫(kù) 利用顏色來(lái)管理物料先進(jìn)先出定量： 同樣的物品，應(yīng)要求在包裝方式數(shù)量上一致 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)量具來(lái)取量建立管理水準(zhǔn)： 設(shè)定物品之最高、最低及安全存量 控制各物料組件庫(kù)存量定期實(shí)施大掃除： 配合公司大掃除的

20、做法 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)灰塵、垃圾、蜘蛛網(wǎng)之清除排除 避免蟑螂、老鼠等損壞相關(guān)物料；第四章 管理人員和員工的責(zé)任一、管理人員在6s活動(dòng)中的責(zé)任1、 配合公司政策，全力支持推行6s活動(dòng)2、 參加有關(guān)6s的培訓(xùn)和教育訓(xùn)練，吸收6s技巧3、 研讀6s活動(dòng)相關(guān)書籍，廣泛搜集資料4、 協(xié)助部屬克服6s之障礙與困難點(diǎn)5、 熟讀公司6s活動(dòng)的相關(guān)知識(shí)并向部屬解釋、宣導(dǎo)6、 6s評(píng)分缺點(diǎn)之改善和申述7、 督促部屬執(zhí)行定期的清掃和點(diǎn)檢8、上班后服裝儀容檢查，下班前之安全巡查與確保二、員工在6s活動(dòng)中的責(zé)任1、自己的工作環(huán)境需要不斷的整理、整頓、物品、材料及資料不可亂放2、不用的物料及垃圾要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間3、

21、 通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通4、 物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所5、 滅火器、配電開關(guān)箱、空調(diào)機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔6、 物品、設(shè)備要認(rèn)真放、正確地放、安全地放、較大較重的堆在下層7、 保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理8、 紙屑、材料屑等要集中于規(guī)定的場(chǎng)所9、 不斷清掃、保持清潔10、按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作，遵守各種制度；第五章：6s活動(dòng)的推行組織與職責(zé)一、成立6s推行小組1、組成：“6s推行小組”組長(zhǎng)“6s推行小組” 副組長(zhǎng)“6s推行小組”宣傳委員兼資料整理記錄“6s推行小組”組員2、推行小組組織結(jié)構(gòu)圖：組 長(zhǎng)副 組 長(zhǎng)組員組員組員組員組員組員二、6s推行小組職責(zé)1、6s推行小組：負(fù)責(zé)6s

22、運(yùn)行的計(jì)劃和具體工作的開展2、組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)小組運(yùn)作目標(biāo)的制定、審核以及工作協(xié)調(diào)3、副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)審核工作的開展以及效果確認(rèn)、6s制度維持；4、宣傳委員：負(fù)責(zé)6s工作開展的宣傳、培訓(xùn)工作5、執(zhí)行組員：1）、輔助組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)處理小組事務(wù)，并在組長(zhǎng)授權(quán)時(shí)，代行其職務(wù)，行使權(quán)力；2）、6s全程計(jì)劃的執(zhí)行和管制；3）、共同參與6s推動(dòng)計(jì)劃，切實(shí)執(zhí)行組長(zhǎng)決議，并負(fù)責(zé)本部門6s的推動(dòng)工作，參與具體6s的評(píng)比工作；4）、參與6s活動(dòng)辦法的擬定；5）、定期參加6s檢討，推進(jìn)改善；6）、進(jìn)行6s宣傳教育培訓(xùn)；7）、其他有關(guān)6s活動(dòng)事務(wù)的處理6、具體工作安排 1）、全面推行6s管理，使6s管理活動(dòng)逐步走上標(biāo)準(zhǔn)化、制度化

23、、規(guī)范化，確保6s管理活動(dòng)持續(xù)正常開展 2）、6s監(jiān)察活動(dòng)每周1次，由委員會(huì)成員安排監(jiān)察人員，負(fù)責(zé)每周1次的6s監(jiān)察工作 3）、監(jiān)察人員要本著嚴(yán)格、認(rèn)真、公平、公正的態(tài)度，填好每一項(xiàng)檢查內(nèi)容，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)，送交綜合部保管。 4）、品質(zhì)部負(fù)責(zé)每周公布一次，每月月底匯總、總結(jié)，并公布。 5）、在監(jiān)察過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)不良情況，監(jiān)察人員要作好記錄，并及時(shí)反饋給部門，部門接到反饋單要及時(shí)拿出整改方案，進(jìn)行整改。 6）、在第二次監(jiān)察中，若還出現(xiàn)類似不良問(wèn)題，監(jiān)察人員要將事實(shí)情況報(bào)告推行小組組長(zhǎng)，追究該部門主管或當(dāng)事人的責(zé)任。第六章 6s規(guī)范細(xì)則一、公共區(qū)域規(guī)范細(xì)則1上下班途中員工行為11所場(chǎng)所都盡可能使用太和禮

24、貌用語(yǔ)，“您好”、“早上好”、“明天見”等。12遵守紅燈停綠燈行等基本交通規(guī)則。13步行或騎車都不可打鬧嬉戲、急停急轉(zhuǎn)，大聲喧鬧。14不可損壞公共設(shè)施，摘折綠化花樹，不能亂涂亂畫，不能隨地吐痰，不能亂扔垃圾。15同事相遇要主動(dòng)問(wèn)好，并結(jié)伴同行。16遇見上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)問(wèn)好，也可行點(diǎn)首禮或注目禮。17打卡要排隊(duì)，按工廠規(guī)定過(guò)安檢門。2宿舍員工行為21保持早睡早起的良好習(xí)慣；22在宿舍內(nèi)休息時(shí)間不可相互干擾，不可大聲喧嘩，電視、音響音量要適中。23男女同事要保持適當(dāng)距離，并相互尊敬。24不能帶外來(lái)人員進(jìn)入宿舍區(qū)，外來(lái)人員在晚10：30前需離開。25節(jié)約水電氣，費(fèi)用要平攤。26宿舍衛(wèi)生要輪值，滅蠅滅蟲齊

25、動(dòng)手。27單車要在指定位置有序排好。28宿舍內(nèi)嚴(yán)禁賭博、酗酒。29未經(jīng)他人同意，不得隨意挪占用他人東西。210宿舍內(nèi)不準(zhǔn)粘貼不健康的宣傳畫。3食堂員工行為31排隊(duì)打飯，不得插隊(duì)擠隊(duì)。32飯菜要按需買訂，用水和洗潔精要適量，減少浪費(fèi)。33剩菜剩飯要低距離倒入指定的垃圾桶內(nèi)。34棄骨棄菜要堆于桌面不可隨地拋棄。35菜汁湯水不得灑在地面。36公共餐具用后要放在指定地方。37用餐時(shí)避免口含食物大聲交談。東莞德信誠(chéng)精品培訓(xùn)課程(部分)(點(diǎn)擊課程名稱打開課程詳細(xì)介紹) 內(nèi)審員系列培訓(xùn)課程查看詳情 a01 iso9001:2008內(nèi)審員培訓(xùn)班(iso9001內(nèi)審員)a02 iso14001:2004內(nèi)審員培

26、訓(xùn)班a03 iso/ts16949:2009內(nèi)審員培訓(xùn)a04 ohsas18001:2007標(biāo)準(zhǔn)理解及內(nèi)審員培訓(xùn)a05 iecq-hspm qc080000內(nèi)審員培訓(xùn)a06 iso13485:2003醫(yī)療器械質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓(xùn)a07 sa8000社會(huì)責(zé)任內(nèi)審員培訓(xùn)(sa8000內(nèi)審員)a08 icti玩具商業(yè)行為守則內(nèi)審員培訓(xùn)班a09 iso14064:2006內(nèi)審員培訓(xùn)班a10 gb/t23331-2009能源管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)a15 量規(guī)儀器校驗(yàn)與管理實(shí)務(wù)課程(儀校員培訓(xùn) 內(nèi)校員培訓(xùn))a16 iso管理代表及體系推行專員訓(xùn)練營(yíng)a17 iso文控員培訓(xùn)/文管員培訓(xùn)實(shí)務(wù)課程a18 優(yōu)秀管理者代

27、表訓(xùn)練營(yíng) (mr管理代表訓(xùn)練) jit精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理系列課程查看詳情 p01 jit精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)班p02 生產(chǎn)合理化改善-ie工業(yè)工程實(shí)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)p03 pmc生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班(生管員培訓(xùn))p04 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與盤點(diǎn)技巧培訓(xùn)班(倉(cāng)管員培訓(xùn))p05 目視管理與5s運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)培訓(xùn)班p06 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù) (采購(gòu)員培訓(xùn)) 中基層管理干部twi系列訓(xùn)練查看詳情 m01 優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)公開課(班組長(zhǎng)公培訓(xùn))m02 優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班m03 優(yōu)秀班組長(zhǎng)品質(zhì)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班m04 優(yōu)秀班組長(zhǎng)生產(chǎn)安全管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班m06 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練課程 (執(zhí)行力培訓(xùn))m07 如何做

28、一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主管培訓(xùn)班m08 中基層現(xiàn)場(chǎng)干部twi管理技能提升(twi培訓(xùn))m09 有效溝通技巧培訓(xùn)班(團(tuán)隊(duì)溝通 企業(yè)內(nèi)外部溝通)m10 企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)班(東莞ttt培訓(xùn))m11 mtp中階主管管理才能提升培訓(xùn)班(東莞mtp培訓(xùn))m12 高效能時(shí)間管理培訓(xùn)班 ts16949五大工具與qc/qa/qe品質(zhì)管理類查看詳情 q05 ts16949五大工具實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 (五大工具培訓(xùn))q06 apqp&cp先期質(zhì)量策劃及控制計(jì)劃培訓(xùn)q07 dfmea設(shè)計(jì)潛在失效模式分析培訓(xùn)(dfmea培訓(xùn))q08 pfmea過(guò)程潛在失效模式及效應(yīng)分析訓(xùn)練營(yíng)q09 msa測(cè)量系統(tǒng)分析與儀器校驗(yàn)實(shí)務(wù)q10 spc統(tǒng)計(jì)過(guò)程

29、控制培訓(xùn)課程(spc訓(xùn)練)q11 cpk制程能力分析與spc統(tǒng)計(jì)制程管制應(yīng)用訓(xùn)練q12 qc七大手法與spc實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班(qc7 & spc培訓(xùn))q03 品質(zhì)工程師(qe質(zhì)量工程師)實(shí)務(wù)培訓(xùn)班q02 品質(zhì)主管訓(xùn)練營(yíng)(品質(zhì)經(jīng)理人訓(xùn)練)q01 杰出品質(zhì)檢驗(yàn)員qc培訓(xùn)班q13 品管常用工具qc七大手法培訓(xùn)(舊qc7培訓(xùn))q14 新qc七大手法實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(新qc7培訓(xùn))q04 qcc品管圈活動(dòng)訓(xùn)練課程 (qcc培訓(xùn)) 節(jié)能環(huán)保安全ehs公開課程查看詳情 e01 節(jié)約能源管理培訓(xùn)(節(jié)能降耗培訓(xùn))e03 gbt23331-2009能源管理體系知識(shí)培訓(xùn)(gbt23331標(biāo)準(zhǔn)理解)a18 iso50001能源管理

30、體系內(nèi)審員培訓(xùn)(iso50001內(nèi)審員)a12 iso9000/iso14000一體化內(nèi)審員培訓(xùn)班a13 iso14001/ohsas18001體系二合一內(nèi)審員培訓(xùn)班a14 iso9000/iso14000/ohsas18001一體化內(nèi)審員培訓(xùn)班 東莞精品企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程查看詳情 m05 優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理技能提升內(nèi)訓(xùn)班(1-3天)p07 年終盤點(diǎn)與庫(kù)存管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)班( 1-2天課程 )m13 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)及執(zhí)行力提升訓(xùn)練營(yíng)(團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 1-2天)q15 fmea失效模式分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)(fmea內(nèi)訓(xùn) 1-3天)q16 新舊qc七大手法實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)(qc7內(nèi)訓(xùn) 1-2天)a11 iso內(nèi)審員審核技巧提高班(

31、iso內(nèi)審員提高班)a07 sa8000社會(huì)責(zé)任內(nèi)審員培訓(xùn)(sa8000內(nèi)審員)a08 iso9001:2008內(nèi)審員培訓(xùn)班(iso9001內(nèi)審員)a09 iso14001:2004內(nèi)審員培訓(xùn)班a10 iso/ts16949:2009內(nèi)審員培訓(xùn)a19 iso10015培訓(xùn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解與實(shí)施培訓(xùn)東莞德信誠(chéng)公開課培訓(xùn)計(jì)劃 qq：1425983954二、作業(yè)區(qū)域規(guī)范細(xì)則1 環(huán)境11保持鞋柜干凈，銘牌完好。12不可在任何地方亂涂亂畫。13不可損壞任何工廠設(shè)施，如：植物、設(shè)備、門窗等。14保證通道暢通、各區(qū)域有明顯區(qū)別和明確標(biāo)識(shí)指引。15光線照度要明朗，各車間門

32、窗根據(jù)光線強(qiáng)弱和溫度情況統(tǒng)一協(xié)調(diào)開合。16各種輸電、送氣管道要合理、簡(jiǎn)潔，冗余的導(dǎo)線要扎合。17燈管、燈架、流水線架不可有臟污。18各種宣傳板報(bào)和在線記錄板都要規(guī)范格局并定期、實(shí)時(shí)更新，保持盆景鮮活，擺放整齊、合理。19天花板干凈、亮麗、舒爽。2 設(shè)備、工具、耗材等21設(shè)備外表要盡可能保持一塵不染，不可有銹垢油污。22警示標(biāo)識(shí)要完好、醒目。23各種儀器和設(shè)備（模具、治具、量規(guī)儀器）根據(jù)使用頻率合理放置。特別是酒精和天那水等易燃易爆品要警示語(yǔ)和標(biāo)識(shí)。24手推車、小拖車、叉車、卡板、周轉(zhuǎn)箱、垃圾箱（袋）、等各種運(yùn)載和收積工具必須指定區(qū)域規(guī)范放置。25各種清潔用耗材（如抹布、手套、掃把、拖把、潤(rùn)滑油

33、、清潔劑、洗衣粉等）集中、規(guī)范放置，保持簡(jiǎn)單整潔。3 在線物料31物料區(qū)域要有標(biāo)識(shí)，并有記錄表記錄各種物料領(lǐng)用記錄及結(jié)存情況。32成品區(qū)標(biāo)識(shí)明確，所有成品批都要 有相應(yīng)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，（待檢、待處理、不合格、合格）。33各種物料都要根據(jù)使用頻率和體積等相關(guān)因素合理放置，保證堆棧穩(wěn)固、取拿方便、一目了然。34保持在各種物料的外箱和包裝上都要有相應(yīng)的顏色狀態(tài)標(biāo)識(shí)、數(shù)量標(biāo)識(shí)、時(shí)間、簽認(rèn)負(fù)責(zé)人。35在線檢查出的不合格物料和各種狀態(tài)的不合格品都要?dú)w類放置且及時(shí)標(biāo)識(shí)和記錄在案。4洗手間41要保持地面和洗手臺(tái)無(wú)積水、無(wú)垃圾。42墻面鏡面門面無(wú)污漬、無(wú)涂鴉。43手巾、垃圾簍、掃帚、拖把、洗潔精、香皂、地氈等規(guī)范放置

34、，保持清潔。44各下水道口不可堵塞，保持暢通整潔。45不可有任何異味，鼓勵(lì)購(gòu)置香囊，定期噴灑殺蟲劑等。46保證先敲門后進(jìn)入，友善的配合清潔工工作。47倒入洗手盆或下水道的煙頭、煙灰、茶葉要及時(shí)沖洗，杜絕廁所文化。5生產(chǎn)線和在線員工行為規(guī)則51在線合格和不合格料、廢料要明確標(biāo)示，分類合理放置。52在線記錄要符合規(guī)定，字跡可辯，無(wú)涂改。53在線坐姿要端正，腰竿挺直。54每條線間、生產(chǎn)線與員工間、員工與員工間、生產(chǎn)線與座椅間、物料箱與相關(guān)物品間相對(duì)距離保持協(xié)調(diào)一致。55保證各種作業(yè)動(dòng)作都要符合相關(guān)程序和指導(dǎo)書的規(guī)定。56不得從事任何非工作范圍的事，如：聊天、吃零食、瞌睡等。57保證工作臺(tái)和地面不得有

35、異物，更不能遺失有物料。58在工廠區(qū)域所有員工都要將廠牌掛于左胸前。（掛于專用扣位或相同位置）。59在工廠區(qū)所有員工都要穿工作服，上衣拉鏈拉至與廠牌平行，進(jìn)車間要穿工作拖鞋或戴鞋套，必須穿襪子。510在工廠不鼓勵(lì)蓄發(fā)太長(zhǎng)（超出30cm），接觸的機(jī)器有轉(zhuǎn)動(dòng)部件的員工頭發(fā)長(zhǎng)度不可過(guò)肩，不鼓勵(lì)染發(fā)，鼓勵(lì)束馬尾辮，不準(zhǔn)披直發(fā)，力求整潔，不鼓勵(lì)濃裝艷抹。511在車間必須按規(guī)定佩戴工帽，而且帽子要佩戴整齊，長(zhǎng)頭發(fā)的女孩都必須束成馬尾辮，將馬尾辮放在帽子后面的帽扣外以定位。在休息和下班后工作帽的放置及保存，各車間達(dá)到規(guī)范、整齊。512不鼓勵(lì)員工留長(zhǎng)指甲（但崗位需 要除外）、上班時(shí)間戴手指環(huán)，以免影響產(chǎn)品外觀

36、。513員工不可帶私人物品進(jìn)入車間，不可帶手機(jī)進(jìn)車間。514工作時(shí)間，未經(jīng)同意，不得擅自離開工作崗位。三、辦公區(qū)域規(guī)范細(xì)則1 環(huán)境11百葉窗簾等上班保持平開狀態(tài)，下班關(guān)閉。12辦公區(qū)內(nèi)桌、椅和桌面物品都要求放置整齊、簡(jiǎn)潔。13地面應(yīng)保持清潔，不可有異物。14上班時(shí)不可做與工作無(wú)關(guān)的事：打私人電話、上網(wǎng)聊天、上與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)、不得私自播放音樂(lè)，鼓勵(lì)用自然風(fēng)景圖片作為電腦桌面。15文件柜、文件框、文件夾等要有明確標(biāo)識(shí)，放置整齊。16接電話根據(jù)就近原則，保證鈴聲不超出三聲，鈴聲音量適中不打擾旁人，講電話聲音也要適中不擾亂旁人工作。17上下班主動(dòng)開關(guān)照明電源，保證下班后關(guān)閉自已位置的電腦。2工廠禮貌

37、用語(yǔ)和行為規(guī)則21得同事的配合和幫助一定要說(shuō)：“謝謝！”22遇見貴賓要求立定行點(diǎn)首禮，遇見領(lǐng)導(dǎo)要問(wèn)好。23每天第一次見面，問(wèn)聲“早上好！”或“你好！”24狹路相遇多謙讓，說(shuō)聲：“你先請(qǐng)”25接待貴賓說(shuō)聲：“太和歡迎您”26接聽外線電話要先說(shuō)：“你好，太和工廠”。27接聽內(nèi)線電話要先說(shuō)：“你好，部或車間”。28發(fā)表不同意見，語(yǔ)調(diào)平靜的說(shuō)：“我們是否可以考慮方面”。29共同承擔(dān)一個(gè)任務(wù)時(shí)，主動(dòng)說(shuō)：“我們來(lái)商議一下，這工作從方面開始吧”。210遇到挫折時(shí)說(shuō)：“我們來(lái)檢討一下吧”211遵守作息時(shí)間，按時(shí)出勤；培訓(xùn)、開會(huì)要準(zhǔn)時(shí)，若不能準(zhǔn)時(shí)到達(dá)請(qǐng)事先告知原因。212辦公區(qū)域不可大聲喧嘩，不可追逐嬉戲。21

38、3盡量避免帶食物到辦公區(qū)，上班時(shí)不可吃零食。214求保持工服整潔，面容清爽，精神飽滿。四、節(jié)約規(guī)范細(xì)則1 清潔用品11放置衛(wèi)生間的紙巾不得帶出衛(wèi)生間。12來(lái)訪客人進(jìn)入車間更換的鞋套用后無(wú)損壞的應(yīng)保存再用。13本廠員工進(jìn)入車間必須穿自己的拖鞋，不得用鞋套。2 電話傳真21禁止員工撥打接聽私人電話或接收發(fā)送私人傳真。22與業(yè)務(wù)單位聯(lián)系時(shí)，請(qǐng)長(zhǎng)話短說(shuō)，講究效率，嚴(yán)禁談與工作無(wú)關(guān)的事情。23若員工家人或親戚打電話有重要事找，請(qǐng)各部門文員或統(tǒng)計(jì)員作好電話登記并及時(shí)轉(zhuǎn)告。3 水、電、氣31節(jié)約用水、電、氣，要養(yǎng)成人走關(guān)水、電、氣的好習(xí)慣。32前臺(tái)開水器，水開后要關(guān)閉水門電源。34下班后各部門或各車間需關(guān)閉所有水、電、氣開關(guān)。4 廢品再利用41如果廢品可再利用，但目前沒有生產(chǎn)這種機(jī)型，可把再利用的廢品放入垃圾房指定位置，以備以后使用。42各車間負(fù)責(zé)人有義務(wù)監(jiān)督各種可再利用的廢品，并使之得到有效使用。43對(duì)于供應(yīng)商提出需要返回的廢品，有關(guān)部門需要給予有力的配合，使供應(yīng)商在最大限度內(nèi)回收廢品（紙箱或塑膠），這樣有利益降低物資部的采購(gòu)成本。44在處理不同的廢品時(shí)，由于不同的廢品價(jià)格不同，所以在處理廢品時(shí)需要把不同價(jià)格的廢品分開，這樣可以得到公平的價(jià)格出售。5 辦公用品51節(jié)約使用打印紙或復(fù)印紙，對(duì)于不重要的文件必須用廢紙打印，可雙面復(fù)印的文件必須雙面復(fù)印。52筆記本