大豆油廠績效考核

1、大豆榨油廠指標 序 號 考核指標 績效評估標準 權(quán)重 （% 優(yōu)秀（100分） 良好（80分） 一般（60分） 可接受（40分） 差（0分） 1 大豆榨油單 位制造費用 控制率R% 單位制造費用控 制率三100 單位制造費用控 制率 100RW 110 單位制造費用控 制率 110RW 120 單位制造費用 控制率120130 30 2 批次檢驗合 格率R%水 分、蛋白平均 合格率） 批次檢驗合格率 RM 95 批次檢驗合格率 90W R95 批次檢驗合格率 85W R90 批次檢驗合格 率 80W R85 批次檢驗合格 率 80R 30 3 設(shè)備正常運 轉(zhuǎn)率Z% 設(shè)備正常運轉(zhuǎn)率 Z 95 設(shè)備

2、正常運轉(zhuǎn)率 90W R95 設(shè)備正常運轉(zhuǎn)率 85W R90 設(shè)備正常運轉(zhuǎn) 率 80W R85 設(shè)備正常運轉(zhuǎn) 率 80R 20 4 大豆粕殘油 控制率M% 粕殘油控制率 M 100 粕殘油控制率 100W M105 粕殘油控制率 105 W M110 粕殘油控制率 110 W M115 10 5 5S現(xiàn)場 與安全生產(chǎn) 管理 轄區(qū)環(huán)境秩序與 衛(wèi)生管理達標率 達到90分以上。 轄區(qū)環(huán)境秩序與 衛(wèi)生管理達標率 達到80分90 分。 轄區(qū)環(huán)境秩序與 衛(wèi)生管理達標率 達到70分80 分。 轄區(qū)環(huán)境秩序 與衛(wèi)生管理達 標率達到60 分70分。 轄區(qū)環(huán)境秩序 與衛(wèi)生管理達 標率低于60 分。 10 合計 10

3、0 大豆榨油廠保全工 序 號 考核指標 績效評估標準 權(quán)重 （% 優(yōu)秀（100分） 良好（80分） 一般（60分） 可接受（40分） 差（0分） 1 設(shè)備維護及 維修 很好完成設(shè)備潤 滑保養(yǎng)工作，經(jīng) 常主動發(fā)現(xiàn)設(shè)備 故障隱患，并想 辦法將其排除 很好完成設(shè)備地 潤滑保養(yǎng)工作， 可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備一 般隱患，并想辦 法將其排除 較好完成設(shè)備地 潤滑保養(yǎng)工作， 可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備一 般隱患，經(jīng)督促 后將其排除 基本完成設(shè)備地 潤滑保養(yǎng)工作，被 告知設(shè)備故障隱 患后，經(jīng)督促可以 排除 設(shè)備潤滑不及 時，不主動發(fā) 現(xiàn)隱患設(shè)備， 不能排除常識 性故障 10 2 設(shè)備正常運 轉(zhuǎn)率 （總開車時間一因車間設(shè)備故障而停車的

4、時間）/總開車時間x 100% 20 3 保全資料管 理 記錄及時，資料 真實、完整、清 晰、整潔，沒有 涂改現(xiàn)象 記錄及時，資料 真實、完整、 清晰、整潔， 涂改現(xiàn)象很 少，且比較清 晰 記錄比較及時， 資料真實、完 整，基本清晰、 整潔，偶有涂 改現(xiàn)象 記錄不及時，資料 真實、完整、可 辨認，涂改較多 各種記錄資料 中有編造行 為，弄虛作 假，且任意 涂改 10 4 個人考評 根據(jù)大豆榨油廠員工月度考評表所考評分值 60 合計 100 大豆榨油廠操作工 序 號 考核指標 績效評估標準 權(quán)重 （% 優(yōu)秀（100分） 良好（80分） 一般（60分） 可接受（40分） 差（0分） 1 班組綜合指

5、 標 根據(jù)每月班組考核結(jié)果 30 2 大豆榨油廠 綜合指標 根據(jù)大豆榨油廠綜合評分 10 3 個人考評 根據(jù)大豆榨油廠員工月度考評表所考評分值 60 合計 100 大豆榨油廠保潔工 序 號 考核指標 績效評估標準 權(quán)重 （% 優(yōu)秀（100分） 良好（80分） 一般（60分） 可接受（40分） 差（0分） 1 現(xiàn)場衛(wèi)生責(zé) 任 積極主動清理車 間現(xiàn)場衛(wèi)牛，保 持地面、墻面、 設(shè)備、玻璃整潔， 不留死角，物品 擺放規(guī)整有序 比較積極清理車 間現(xiàn)場衛(wèi)牛，保持 地面、墻面、設(shè)備、 玻璃基本達到衛(wèi) 生要求，物品擺放 規(guī)整有序 比較積極清理車 間現(xiàn)場衛(wèi)牛，保 持地面、墻面、 設(shè)備、玻璃基本 達到衛(wèi)生要求，

6、有時工作不完 整，有隨意擺放 物品現(xiàn)象 時常需要督促 才能完成本職 工作，衛(wèi)生死角 清理不到，物品 隨意擺放，有時 工作不完整 無法按時完成本 職工作，經(jīng)常脫 崗，且不服從崗 位安排 20 2 個人考評 根據(jù)大豆榨油廠員工月度考評表所考評分值 80 合計 100 大豆榨油廠生產(chǎn)班長 序 號 考核指標 績效評估標準 權(quán)重 （% 優(yōu)秀（100分） 良好（80分） 一般（60分） 可接受（40分） 差（0分） 1 班組綜合指 標（蛋白/水分 平均合格率） 平均合格率 95% 90%平均合格率 v 95% 85%平均合格 率v 90% 80%平均合格 率v 85% 平均合格率v 80% 40 2 大豆

7、榨油廠 綜合指標 根據(jù)大豆榨油廠綜合評分 30 3 下屬員工 管理成效 分工明確，全面培 養(yǎng)岀熟練掌握各種 崗位技能的員工， 并使其能認真完成 本職工作 分工明確，培養(yǎng)具 備各種崗位所需技 能的員工，并使其 能認真完成本職工 作 分工明確，培養(yǎng)出 基本具備所在崗位 所需技能的員工， 并使其能認真完成 本職工作 分工比較明確，培 養(yǎng)出基本具備所在 崗位所需技能的員 工，并使其基本可 以完成本職工作 分工不明確，培養(yǎng) 員工技能緩慢或沒 有進展，各崗位員 工時常違反車間的 各項規(guī)章制度 10 4 個人考評 根據(jù)大豆榨油廠班長月度考評表所考評分值 20 合計 100 大豆榨油廠廠長 序號 考核指標 權(quán)重（% 數(shù)據(jù)提供 指標說明 1 部門綜合指標 60 部門文員 根據(jù)部門考核得分 R60% 2 下屬員工管理成 效 20 本人/員工/ 人力資源與 公共事務(wù)部 對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以 及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均 值） 3 部門費用控制率 10 財務(wù)管理部 （實際發(fā)生管理費用十計劃管理費用） R100% 4 5S現(xiàn)場與安全管 理 10 檢查小組 根據(jù)檢查辦法 合計 100 大豆榨油廠廠長助理及主管 序 號 考核指標 績效評估標準 權(quán)重 （% 優(yōu)秀（100分） 良好（80分） 一