2021年安全生產(chǎn)隱患排查整改工作情況小結(jié).doc_第1頁
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文檔簡介

1、2021年安全生產(chǎn)隱患排查整改工作情況小結(jié)根據(jù)住建管_文件精神,結(jié)合我公司安全生產(chǎn)工作大排查大整改工作的實(shí)際情況,公司對所屬在建工程的重點(diǎn)部位進(jìn)行了安全隱患排查治理工作,現(xiàn)將排查治理工作的開展情況小結(jié)如下:1、公司及各在建工程項目部根據(jù)住建管_文件精神,認(rèn)真汲取馮井杭廟中學(xué)食堂工程事故的教訓(xùn),召開了專項會議,傳達(dá)了文件精神,并對我公司所有在建的項目制定了了詳盡細(xì)化的專項排查治理實(shí)施方案,重點(diǎn)針對高大模板支撐系統(tǒng)、深基坑、起重機(jī)械、腳手架等危險性較大的分布分項工程進(jìn)行了梳理排查,并落實(shí)責(zé)任人員,并予以張榜公布。2、嚴(yán)查公司及各在建工程項目部貫徹執(zhí)行建筑施工安全法規(guī),行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和各項規(guī)章制度的落

2、實(shí)情況,堅決貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,并強(qiáng)化落實(shí)。3、強(qiáng)化施工現(xiàn)場的用電安全、消防設(shè)施的使用和管理,及時對有安全隱患的器具進(jìn)行了檢修和更換。重點(diǎn)對四口五臨邊的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行了排查整改。4、制訂各類安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案,建立公司和項目部應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組,配備相關(guān)物資、設(shè)備及維護(hù)、后勤保障工作,并進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練,制定了五一假期值班表,切實(shí)做好放假期間的安全生產(chǎn)工作。5、嚴(yán)格按公司制度對各類專項安全施工方案進(jìn)行編制、審核、審批,并進(jìn)行交底;對較大的分項工程如深基坑支護(hù)方案進(jìn)行專家論證。6、對公司所屬各類建筑起重機(jī)械進(jìn)行備案登記,委托有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)對建筑起重機(jī)械進(jìn)行檢測,確保機(jī)械安全運(yùn)行;進(jìn)

3、入施工場地_的起重機(jī)械在_(拆除)時,派專人現(xiàn)場監(jiān)督,_人員持證上崗。_結(jié)束后,會同_,施工、監(jiān)理、建設(shè)等單位進(jìn)行驗(yàn)收;使用過程中派專人進(jìn)行維修保養(yǎng)。7、加強(qiáng)對生產(chǎn)一線施工人員進(jìn)行上崗前的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn);落實(shí)三類人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況,并進(jìn)行安全再教育培訓(xùn)。檢查了各在建工程現(xiàn)場安全標(biāo)志、標(biāo)識的懸掛張貼情況,確保安全生產(chǎn)意識警鐘長鳴。8、公司所屬的各在建工程項目部,對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時按三定措施落實(shí)整改,并在安全日記及隱患排查匯總表中進(jìn)行記錄、登記,保證檢查工作不走過場,不形式化,確保了查出的隱患能及時消除,不留死角,工程每天能安全生產(chǎn)。9、各項目部建立和完善了隱患排查臺帳,對安

4、全隱患分門別類,建立了安全隱患排查匯總表和限期整改隱患公示表。通過此次的安全生產(chǎn)隱患大排查大整改活動的開展,進(jìn)一步落實(shí)了公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任,建立和完善了重大危險源監(jiān)控機(jī)制和隱患治理的長效機(jī)制,有效消除了事故隱患,促進(jìn)了我公司安全生產(chǎn)工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。為全面落實(shí)安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的方針,持之以恒地落實(shí)隱患排查工作,打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。從排查整改情況看,各在建工程的安全文明施工水平均有了明顯進(jìn)步,各項目部能夠認(rèn)真執(zhí)行國家法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),整體形勢較好;各項目部能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)縣住建局和公司關(guān)于加強(qiáng)安全工作、認(rèn)真開展隱患排查整改工作的一系列部署,安全生產(chǎn)管理工作取得一定成效。但仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)和問題:一是安全督查力度仍需加強(qiáng)。二是安全生產(chǎn)管理制度有待進(jìn)一步完善;三是部分施工現(xiàn)場安全管理有待進(jìn)一步加強(qiáng),施工用電、方案審批以及三寶、四口、五臨邊等現(xiàn)場安全防護(hù)工作

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