實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要手段：看板管理

1、實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要手段：看板管理發(fā)表時(shí)間：2005-12-31來(lái)源：工業(yè)工程學(xué)習(xí)網(wǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇迫切要求企業(yè)生產(chǎn)管理由粗放型向精益型轉(zhuǎn)變，采取有力措施改善流程、降低成本、提高效率。JIT生產(chǎn)方式是精益生產(chǎn)方式的重要組成部分，諸多采用JIT生產(chǎn)方式的跨國(guó)公司都取得了令人矚目的業(yè)績(jī)，實(shí)踐證明，JIT是改善生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率的有效途徑。一、什么是看板管理JIT生產(chǎn)方式是以降低成本為基本目的，在生產(chǎn)系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)全面展開(kāi)的一種使生產(chǎn)有效進(jìn)行的新 型生產(chǎn)方式。JIT又采用了看板管理工具，看板猶如巧妙連接各道工序的神經(jīng)而發(fā)揮著重要作用。1. 看板管理的概念JIT是一種拉動(dòng)式的管理看板管理方法是在同一

2、道工序或者前后工序之間進(jìn)行物流或信息流的傳遞。方式，它需要從最后一道工序通過(guò)信息流向上一道工序傳遞信息，這種傳遞信息的載體就是看板。沒(méi)有看板,JIT是無(wú)法進(jìn)行的。因此,JIT生產(chǎn)方式有時(shí)也被稱(chēng)作看板生產(chǎn)方式。如圖1所示，一旦主生產(chǎn)計(jì)劃確定以后，就會(huì)向各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間下達(dá)生產(chǎn)指令，然后每一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間又向前面的各道工序下達(dá)生產(chǎn)指令，最后再向倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)下達(dá)相應(yīng)的指令。這些生產(chǎn)指令的傳遞都是通過(guò)看板來(lái)完成的。圖1主生產(chǎn)計(jì)劃與看板2.看板與MRP勺關(guān)系隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，當(dāng)前的看板方式呈現(xiàn)出逐漸被電腦所取代的趨勢(shì)。現(xiàn)在最為流行的工序之間的信息溝通統(tǒng)就是將JIT生產(chǎn)之間的看板用電腦來(lái)代替，每一

3、道工序之間都進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，指令的下達(dá)、 都通過(guò)電腦來(lái)完成。目前國(guó)內(nèi)有很多企業(yè)都在推行 MRP但真正獲得成功的卻很少，其中的主要原因就是企業(yè)在沒(méi)有實(shí)行JIT的情況下就直接推行 MRP實(shí)際上,大提高生產(chǎn)效率，但是并不能處理JIT行JIT的基礎(chǔ)之上。如果企業(yè)沒(méi)有推行JIT就去直接使用MRP那只會(huì)浪費(fèi)時(shí)間和金錢(qián)。二、看板的機(jī)能MRP只不過(guò)是一種將眾多復(fù)雜的手工操作電腦化的軟件，雖然能夠大所提出的一些觀念和方法。因此，MRP僅僅是一個(gè)工具，必須建立在推看的四大機(jī)能；卜生產(chǎn)以及運(yùn)送工作指令、防止過(guò)重生產(chǎn)和過(guò)S運(yùn)送 A進(jìn)行“目視管理”的工具 改善的工具看板最初是豐田汽車(chē)公司于 20世紀(jì)50年代從超級(jí)市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)

4、制中得到啟示，作為一種生產(chǎn)、運(yùn)送指令的傳遞工具而被創(chuàng)造出來(lái)的。經(jīng)過(guò)近50年的發(fā)展和完善，目前已經(jīng)在很多方面都發(fā)揮著重要的機(jī)能。1. 生產(chǎn)及運(yùn)送工作指令生產(chǎn)及運(yùn)送工作指令是看板最基本的機(jī)能。公司總部的生產(chǎn)管理部根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)及訂貨而制定的生產(chǎn) 指令只下達(dá)到總裝配線，各道前工序的生產(chǎn)都根據(jù)看板來(lái)進(jìn)行?？窗逯杏涊d著生產(chǎn)和運(yùn)送的數(shù)量、時(shí)間、目的 地、放置場(chǎng)所、搬運(yùn)工具等信息，從裝配工序逐次向前工序追溯。在裝配線將所使用的零部件上所帶的看板取下，以此再去前一道工序領(lǐng)取。前工序則只生產(chǎn)被這些看 板所領(lǐng)走的量，“后工序領(lǐng)取”及“適時(shí)適量生產(chǎn)”就是通過(guò)這些看板來(lái)實(shí)現(xiàn)的。2. 防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送看板必須按照既

5、定的運(yùn)用規(guī)則來(lái)使用。其中的規(guī)則之一是：“沒(méi)有看板不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送?！备?據(jù)這一規(guī)則，各工序如果沒(méi)有看板，就既不進(jìn)行生產(chǎn)，也不進(jìn)行運(yùn)送；看板數(shù)量減少，則生產(chǎn)量也相應(yīng)減少。由于看板所標(biāo)示的只是必要的量，因此運(yùn)用看板能夠做到自動(dòng)防止過(guò)量生產(chǎn)、過(guò)量運(yùn)送。3. 進(jìn)行“目視管理”的工具看板的另一條運(yùn)用規(guī)則是“看板必須附在實(shí)物上存放”、“前工序按照看板取下的順序進(jìn)行生產(chǎn)”。根據(jù)這一規(guī)則，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理人員對(duì)生產(chǎn)的優(yōu)先順序能夠一目了然，很容易管理。只要通過(guò)看板所表示的信 息，就可知道后工序的作業(yè)進(jìn)展情況、本工序的生產(chǎn)能力利用情況、庫(kù)存情況以及人員的配置情況等。4. 改善的工具看板的改善功能主要通過(guò)減少看板

6、的數(shù)量來(lái)實(shí)現(xiàn)?？窗鍞?shù)量的減少意味著工序間在制品庫(kù)存量的減少。如果在制品存量較高，即使設(shè)備出現(xiàn)故障、不良產(chǎn)品數(shù)目曾加，也不會(huì)影響到后工序的生產(chǎn)，所以容易掩蓋問(wèn) 題。在JIT生產(chǎn)方式中，通過(guò)不斷減少數(shù)量來(lái)減少在制品庫(kù)存，就使得上述問(wèn)題不可能被無(wú)視。這樣通過(guò)改善 活動(dòng)不僅解決了問(wèn)題，還使生產(chǎn)線的“體質(zhì)”得到了加強(qiáng)。三、看板操作的六個(gè)使用規(guī)則 看板是JIT生產(chǎn)方式中獨(dú)具特色的管理工具，看板的操作必須嚴(yán)格符合規(guī)范，否則就會(huì)陷入形式主義的泥潭，起不到應(yīng)有的效果。概括地講，看板操作過(guò)程中應(yīng)該注意以下六個(gè)使用原則：沒(méi)有看板不能生產(chǎn)也不 能搬運(yùn)，看板只能來(lái)自后工序，前工序只能生產(chǎn)取走的部分，前工序按收到看板的順

7、序進(jìn)行生產(chǎn)，看板必須和 實(shí)物一起以及不把不良品交給后工序?？窗鍞z作的六個(gè)規(guī)則：A沒(méi)有看板不能生產(chǎn)也不能滕送看板只能來(lái)自后工序卜前工序只能生產(chǎn)取走的部分：前工序按收到看板的順厚進(jìn)行生產(chǎn)看板必須與實(shí)物在一起*不能把不良品交給后工序四、看板的種類(lèi)看板的本質(zhì)是在需要的時(shí)間,按需要的量對(duì)所需零部件發(fā)出生產(chǎn)指令的一種信息媒介體,而實(shí)現(xiàn)這2所示。一功能的形式可以是多種多樣的?？窗蹇傮w上分為三大類(lèi)：傳送看板、生產(chǎn)看板和臨時(shí)看板，如圖；判舞祝 t tS番耶卄、1聯(lián) 配心群 冏1圖2看板的種類(lèi)1.工序內(nèi)看板工序內(nèi)看板是指某工序進(jìn)行加工時(shí)所用的看板。這種看板用于裝配線以及既使生產(chǎn)多種產(chǎn)品也不需要實(shí)質(zhì)性的作業(yè)更換時(shí)間

8、（作業(yè)更換時(shí)間接近于零）的工序，例如機(jī)加工工序等。典型的工序內(nèi)看板如表1所示。（零部件示意圖）工序前工序本工序執(zhí)處理1機(jī)加1#茗稱(chēng)A233-3670B （嚴(yán)接機(jī)芯輔助芯）管理號(hào)1 M 3箱內(nèi)數(shù)20發(fā)行張數(shù)12/5表1典型的工序內(nèi)看板2.信號(hào)看板信號(hào)看板是在不得不進(jìn)行成批生產(chǎn)的工序之間所使用的看板。例如樹(shù)脂成形工序、模鍛工序等。信號(hào)看板掛在成批制作出的產(chǎn)品上，當(dāng)該批產(chǎn)品的數(shù)量減少到基準(zhǔn)數(shù)時(shí)摘下看板，送回到生產(chǎn)工序，然后生產(chǎn)工序按該看板的指示開(kāi)始生產(chǎn)。另外，從零部件出庫(kù)到生產(chǎn)工序，也可利用信號(hào)看板來(lái)進(jìn)行指示配送。3.工序間看板工序間看板是指工廠內(nèi)部后工序到前工序領(lǐng)取所需的零部件時(shí)所使用的看板。表2

9、為典型的工序間看板，前工序?yàn)椴考? #線，本工序總裝 2#線所需要的是號(hào)碼為A 232 60857的零部件，根據(jù)看板就可到前一道工序領(lǐng)取。表2典型的工序間看板前工序部ft 1#疑 出口位苴乓（POSTHO.J2-2）零郡件號(hào).A233=d0iai5C （上蓋扳 箱型：3型（綠色）標(biāo)iffi匿內(nèi)數(shù)，12個(gè)懾 看鮭編號(hào)，張入口說(shuō)負(fù)號(hào)（P0STNO4-）4.外協(xié)看板外協(xié)看板是針對(duì)外部的協(xié)作廠家所使用的看板。對(duì)外訂貨看板上必須記載進(jìn)貨單位的名稱(chēng)和進(jìn)貨時(shí)間、每次進(jìn)貨的數(shù)量等信息。外協(xié)看板與工序間看板類(lèi)似，只是“前工序”不是內(nèi)部的工序而是供應(yīng)商,通過(guò)外協(xié)看板的方式，從最后一道工序慢慢往前拉動(dòng)，直至供應(yīng)商。

10、因此，有時(shí)候企業(yè)會(huì)要求供應(yīng)商也推行JIT生產(chǎn)方式。5.臨時(shí)看板臨時(shí)看板是在進(jìn)行設(shè)備保全、設(shè)備修理、臨時(shí)任務(wù)或需要加班生產(chǎn)的時(shí)候所使用的看板。與其它種類(lèi)的看板不同的是，臨時(shí)看板主要是為了完成非計(jì)劃內(nèi)的生產(chǎn)或設(shè)備維護(hù)等任務(wù)，因而靈活性比較大。五、看板使用實(shí)務(wù)（1）看板的使用方法看板有若干種類(lèi)，因而看板的使用方法也不盡相同。如果不周密的制定看板的使用方法，生產(chǎn)就無(wú)法正常進(jìn)行，我們從看板的使用方法上可以進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)JIT生產(chǎn)方式的獨(dú)特性。如圖3所示，在使用看板相應(yīng)的容器內(nèi)。因此，每個(gè)傳送時(shí)，每一個(gè)傳送看板只對(duì)應(yīng)一種零部件，每種零部件總是存放在規(guī)定的、看板對(duì)應(yīng)的容器也是一定的。圖3看板的使用方法出口人口存

11、放處作業(yè)點(diǎn))1.工序內(nèi)看板的使用方法即與產(chǎn)品一起移動(dòng)。后工序來(lái)領(lǐng)取中間工序內(nèi)看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是看板必須隨實(shí)物, 品時(shí)摘下掛在產(chǎn)品上的工序內(nèi)看板，然后掛上領(lǐng)取用的工序間看板。該工序然后按照看板被摘下的順序以 及這些看板所表示的數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)，如果摘下的看板數(shù)量變?yōu)榱?，則停止生產(chǎn)，這樣既不會(huì)延誤也不會(huì)產(chǎn) 生過(guò)量的存儲(chǔ)。2. 信號(hào)看板的使用方法送回到生信號(hào)看板掛在成批制作出的產(chǎn)品上面。如果該批產(chǎn)品的數(shù)量減少到基準(zhǔn)數(shù)時(shí)就摘下看板, 產(chǎn)工序，然后生產(chǎn)工序按照該看板的指示開(kāi)始生產(chǎn)。沒(méi)有摘牌則說(shuō)明數(shù)量足夠，不需要再生產(chǎn)。3. 工序間看板的使用方法工序間看板掛在從前工序領(lǐng)來(lái)的零部件的箱子上,當(dāng)該零部

12、件被使用后， 取下看板，放到設(shè)置在作業(yè)場(chǎng)地的看板回收箱內(nèi)?？窗寤厥障渲械墓ば蜷g看板所表示的意思是“該零件已被使用，請(qǐng)補(bǔ)充”?，F(xiàn)場(chǎng) 管理人員定時(shí)來(lái)回收看板，集中起來(lái)后再分送到各個(gè)相應(yīng)的前工序，以便領(lǐng)取需要補(bǔ)充的零部件。4. 外協(xié)看板的使用方法外協(xié)看板的摘下和回收與工序間看板基本相同。回收以后按各協(xié)作廠家分開(kāi)，等各協(xié)作廠家來(lái)送貨JIT進(jìn)行循環(huán)。時(shí)由他們帶回去，成為該廠下次生產(chǎn)的生產(chǎn)指示。 在這種情況下，該批產(chǎn)品的進(jìn)貨至少將會(huì)延遲一回以上。因此，需要按照延遲的回?cái)?shù)發(fā)行相應(yīng)的看板數(shù)量，這樣就能夠做到按照(2)用看板組織生產(chǎn)的過(guò)程4所示的JIT是拉動(dòng)式的生產(chǎn)，通過(guò)看板來(lái)傳遞信息，從最后一道工序一步一步往

13、前工序拉動(dòng)。圖 生產(chǎn)過(guò)程共有三道工序，從第三道工序的入口存放處向第二道工序的出口存放處傳遞信息，第二道工序從其入口存放處向第一道工序出口存放處傳遞信息，而第一道工序則從其入口存放處向原料庫(kù)領(lǐng)取原料。這樣，通過(guò)看板就將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)的組織起來(lái)。I #入口出口#*處入口#裁變 出口入口圖4用看板組織生產(chǎn)的過(guò)程(3)代替看板發(fā)出生產(chǎn)請(qǐng)求的其它目視化方法看板的形式并不局限于記載有各種信息的某種卡片形式,在實(shí)際的JIT生產(chǎn)方式中，還有很多種代3內(nèi)容。JIT替看板發(fā)出生產(chǎn)請(qǐng)求的目視化方法，如彩色乒乓球、空容器、地面空格標(biāo)識(shí)和信號(hào)標(biāo)志等，詳見(jiàn)表表3其它目視化方法介紹其它可視優(yōu)方法方法介紹彩色乒乓球在彩色的

14、乒乓球上標(biāo)明提洪生產(chǎn)的品種數(shù)S,使用時(shí)只 需要將杉隹乒乓球放目J道工序1目M道工序裁可以 知道所需的產(chǎn)品.空容器使用空容器作為周轉(zhuǎn)箱，毎個(gè)周轉(zhuǎn)箱中放直一定數(shù)重的 產(chǎn)品或中間品在里面.使用時(shí)將裝有中間品的箱子 走，并補(bǔ)啟相應(yīng)的空箱，后工序就可知道前工序的需求.地面空客標(biāo)識(shí)在地面上繪制空格，舟產(chǎn)品旅a在格子中間.一旦格子 中的產(chǎn)品披取走，則進(jìn)行生產(chǎn)補(bǔ)足空格-信號(hào)標(biāo)志由于很多工序不在同一個(gè)車(chē)間之內(nèi)，這時(shí)候就可用信號(hào) 燈來(lái)傳a信息.當(dāng)信號(hào)燈發(fā)亮后，前工序迅速將產(chǎn)品送 到后工序，并重新生產(chǎn)新的產(chǎn)品.六、總結(jié)看板方式作為一種進(jìn)行生產(chǎn)管理的方式，在生產(chǎn)管理史上是非常獨(dú)特的，看板方式也可以說(shuō)是JIT生產(chǎn)方式說(shuō)

15、到底是一種生產(chǎn)管理理念，而看板只不過(guò)是一種管理工具。看板只有在工序一體化、JIT生產(chǎn)方式就是看板方式，不生產(chǎn)均衡化、生產(chǎn)同步化的前提下，才有可能發(fā)揮作用。如果錯(cuò)誤地認(rèn)為 對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理方式作任何變動(dòng)就單純的引進(jìn)看板方式的話，是對(duì)企業(yè)發(fā)展起不到任何作用的。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；

16、不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。能”是以眾議舉寵為督:將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱(chēng)之曰 愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以?xún)A頹也。 先帝在時(shí), 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書(shū)、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣,愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，