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1、采購(gòu)合同制度 【篇一:采購(gòu)合同管理制度】 采購(gòu)合同管理制度 【篇二:采購(gòu)合同管理制度】 采購(gòu)合同管理制度 一、總則: 1、為規(guī)范公司對(duì)采購(gòu)合同的管理事宜,做好采購(gòu)合同的編制、簽訂、 執(zhí)行、修改等工作,使其符 合采購(gòu)管理的要求及公司的利益,特制定本制度。 2、本制度適用于對(duì)采購(gòu)合同管理的相關(guān)事宜。 二、采購(gòu)合同的編寫: 2、 同。 3、 1) 1、采購(gòu)部是采購(gòu)合同的管理單位,負(fù)責(zé)公司采購(gòu)合同的編制、簽訂、 執(zhí)行、控制等管理事項(xiàng)。 acd類物資須簽訂采購(gòu)合同,b類物資可簽訂采購(gòu)訂單或采購(gòu)合 采購(gòu)合同編寫程序: 采購(gòu)主管負(fù)責(zé)起草合同模版,部門經(jīng)理審核后,發(fā)法律顧問修正, 形成初稿。 2) 報(bào)總經(jīng)理審
2、批模版。 3) 發(fā)生業(yè)務(wù)時(shí),采購(gòu)員根據(jù)物料特性,套用合同模版,附技術(shù)條款, 按流程報(bào)相關(guān)人員審批。 三、合同審核、審批權(quán)限: 1、采購(gòu)合同(訂單)由采購(gòu)主管復(fù)核。 2、固定資產(chǎn)合同報(bào)設(shè)備經(jīng)理和主管副總,書面復(fù)核技術(shù)要求及驗(yàn)收 條款。 3、1萬元以下采購(gòu)合同由采購(gòu)經(jīng)理審批。 2000 元 4、1萬元以上采購(gòu)合同由總經(jīng)理審批,其中固定資產(chǎn)超過 以上報(bào)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)。 合同簽訂雙方的姓名、地址和聯(lián)系方式。 采購(gòu)物品的單價(jià)、總價(jià)。 采購(gòu)物品的數(shù)量與規(guī)格型號(hào)。 米購(gòu)物品的品質(zhì)和技術(shù)要求。 四、采購(gòu)合同包括以下九個(gè)方面內(nèi)容: 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 五、 采購(gòu)物品的履約方式、期限
3、、到貨地點(diǎn)。 米購(gòu)物品的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方式。 付款方式和期限。 售后服務(wù)和其他優(yōu)惠條件。 違約責(zé)任和解決爭(zhēng)議的方法。 采購(gòu)合同的簽訂和保管: 1、簽訂采購(gòu)合同,供應(yīng)商必須具有法人資格,并以其自己的名義簽 訂采購(gòu)合同,如果委托別人代 簽,采購(gòu)部應(yīng)審驗(yàn)其委托證明。 2、公司與供應(yīng)商簽訂的合同必須采用書面形式,其他任何形式的合 同視為無效合同。 3、采購(gòu)合同可以采用傳真的方式進(jìn)行簽訂,即公司將合同擬訂好后 傳送給供應(yīng)商,供應(yīng)商進(jìn)行蓋 章簽字后回傳,公司蓋章簽字后發(fā)給供應(yīng)商回執(zhí),視為合同成立。 5、 件。 6、 7、 4、回傳確認(rèn)的合同和附件,應(yīng)保證字跡和蓋章清晰。 5萬元以上的設(shè)備合同,簽訂傳真合同的同
4、時(shí),還應(yīng)保管合同原 固定資產(chǎn)合同簽訂成立后,應(yīng)分別交一份給設(shè)備部和財(cái)務(wù)部存檔。 2000元以上的新固定資產(chǎn)到貨,應(yīng)按合同要求驗(yàn)收,驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 應(yīng)與合同一同保存。 六、采購(gòu)合同的執(zhí)行與控制: 1、合同或訂單簽訂后即具有了法律約束力,使供應(yīng)商及時(shí)準(zhǔn)備公司 所需的物品。 2、采購(gòu)部應(yīng)配合質(zhì)管部做好采購(gòu)物料的進(jìn)廠驗(yàn)收工作,當(dāng)所采購(gòu) 的物料不符合合同所約定的質(zhì)量 要求時(shí),采購(gòu)部應(yīng)積極聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行處理。 3、采購(gòu)部合同管理人員應(yīng)建立合同履約的管理臺(tái)賬,對(duì)雙方的履 約進(jìn)程逐次、詳細(xì)地進(jìn)行書面登 記,并保存好能夠證明合同履約的原始憑證。 4、對(duì)于供應(yīng)商需要按照樣品或圖紙加工的物料,如果存在加工過 程周期長(zhǎng)、變
5、數(shù)多、監(jiān)控過程比 較復(fù)雜的現(xiàn)象,要求供應(yīng)商提供進(jìn)度安排,采購(gòu)部根據(jù)進(jìn)度安排與 供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)絡(luò),進(jìn)行積極的協(xié)商,確保物料能夠及時(shí)運(yùn)送到公司。 如果供應(yīng)商提供的物料將延緩公司的生產(chǎn),采購(gòu)部應(yīng)減少在供應(yīng)商 處的采購(gòu)數(shù)量并與其他供應(yīng)商聯(lián)系,增加采購(gòu)數(shù)量。 5、在合同的執(zhí)行過程中采購(gòu)部要處理好與供應(yīng)商的關(guān)系,將供應(yīng) 商視為公司的戰(zhàn)略發(fā)展伙伴,便 于在生產(chǎn)旺季加大物料采購(gòu)時(shí)能夠及時(shí)供應(yīng),在生產(chǎn)淡季時(shí)能夠縮 減或取消物料采購(gòu)的數(shù)量。 6、采購(gòu)部應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)型的原則做好物料的采購(gòu)進(jìn)度控制工作,既 保證倉(cāng)庫中的米購(gòu)物料庫存最 低,同時(shí)還能保證采購(gòu)物料滿足生產(chǎn)的需求。 七、采購(gòu)合同的修改與終止: 1、采購(gòu)合同及附件
6、的修改與終止條款,報(bào)合同審核、審批人員簽字 才能生效。 2、在合同執(zhí)行過程中,因供應(yīng)商原因造成無法按量供應(yīng)的采購(gòu)物料, 可與供應(yīng)商簽訂新的采購(gòu)物 料的數(shù)量規(guī)定,作為合同的附件執(zhí)行。 3、在合同執(zhí)行過程中,若外部市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化(例如原材料價(jià) 格或工資出現(xiàn)上漲,供應(yīng)商無法 按合同規(guī)定的價(jià)格交貨),可與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商,簽訂新的供貨價(jià) 格的條款,作為采購(gòu)合同的附件執(zhí)行。 4、在合同執(zhí)行過程中,若因不可抗力導(dǎo)致供應(yīng)商無法按時(shí)交貨, 可與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商簽訂雙方的 延期交貨規(guī)定,作為采購(gòu)合同的附件執(zhí)行。 5、有下列情形之一者,視為合同終止。 1)因不可抗力導(dǎo)致合同無法繼續(xù)執(zhí)行,雙方同意取消合同。 2 )因
7、市場(chǎng)環(huán)境或需求的變化一方提出取消合同,由雙方協(xié)商解決賠 償事宜。 3)出現(xiàn)違背合同條款的狀況。 4)逾期沒有履行合同約定的。 5)發(fā)生符合合同條款中合約解除的事項(xiàng)。 八、合同糾紛的處理與合同管理: 1、當(dāng)公司與供應(yīng)商所簽訂的合同出現(xiàn)糾紛時(shí),其一般采取如下處理 方法。 1)與供應(yīng)商協(xié)商解決。 2)請(qǐng)第三方協(xié)調(diào)解決。 3 )由仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行仲裁。 4)通過法律途徑解決。 2、采購(gòu)合同的簽訂人員與資料管理人員要遵守合同的管理紀(jì)律,有 下列情形之一者,公司將根據(jù) 泄露合同內(nèi)容。 私自更改合同內(nèi)容。 丟失合同。 在合同簽訂做資料保管中損害公司利益。 參與采購(gòu)合同履行與監(jiān)督的人員違反公司的相關(guān)規(guī)定,給公司造
8、 情節(jié)的輕重進(jìn)行相應(yīng)的處理。 1) 2) 3) 4) 3、 成經(jīng)濟(jì)損失和其他損失的,公司將根據(jù)性質(zhì)與情節(jié)輕重對(duì)責(zé)任人進(jìn) 行行政和經(jīng)濟(jì)處罰,情節(jié)嚴(yán)重者將依法追究其法律責(zé)任。 九、附則 1、本制度未盡事宜,依照國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)和政策執(zhí)行。 2、本制度經(jīng)總經(jīng)理審批生效。 3、附采購(gòu)合同管理流程。 【篇三:采購(gòu)合同管理規(guī)定】 采購(gòu)合同管理規(guī)定 1.公司采購(gòu)合同的內(nèi)容 公司采購(gòu)合同的條款構(gòu)成了采購(gòu)合同的內(nèi)容,應(yīng)當(dāng)在力求具體明確, 便于執(zhí)行,避免不必要糾紛的前提下,具備以下主要條款: (1)商品的品種、規(guī)格和數(shù)量 商品的品種應(yīng)具體,避免使用綜合品名;商品的規(guī)格應(yīng)具體規(guī)定顏 色、式樣、尺碼和牌號(hào)等;商品
9、的數(shù)量多少應(yīng)按國(guó)家統(tǒng)一的計(jì)量單 位標(biāo)出。必要時(shí),可附上商品品種、規(guī)格、數(shù)量明細(xì)表。 (2)商品的質(zhì)量和包裝 合同中應(yīng)規(guī)定商品所應(yīng)符合的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),注明是國(guó)家或部頒標(biāo)準(zhǔn); 無國(guó)家和部頒標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)由雙方協(xié)商憑樣訂(交)貨;對(duì)于副、次品 應(yīng)規(guī)定出一定的比例,并注明其標(biāo)準(zhǔn);對(duì)實(shí)行保換、保修、保退辦 法的商品,應(yīng)寫明具體條款;對(duì)商品包裝的辦法,使用的包裝材料, 包裝式樣、規(guī)格、體積、重量、標(biāo)志及包裝物的處理等,均應(yīng)有詳 細(xì)規(guī)定。 (3 )商品的價(jià)格和結(jié)算方式 合同中對(duì)商品的價(jià)格要作具體的規(guī)定,規(guī)定作價(jià)的辦法和變價(jià)處理 等,以及規(guī)定對(duì)副品、次品的扣價(jià)辦法;規(guī)定結(jié)算方式和結(jié)算程序。 (4 )交貨期限、地點(diǎn)和發(fā)送
10、方式 交(提)貨期限(日期)要按照有關(guān)規(guī)定,并考慮雙方的實(shí)際情況、 商品特點(diǎn)和交通運(yùn)輸條件等確定。同時(shí),應(yīng)明確商品的發(fā)送方式是 送貨、代運(yùn),還是自提。 (5)商品驗(yàn)收辦法 合同中要具體規(guī)定在數(shù)量上驗(yàn)收和在質(zhì)量上驗(yàn)收商品的辦法、期限 和地點(diǎn)。 (6 )違約責(zé)任 簽約一方不履行合同,必將影響另一方經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行,因此違約 方應(yīng)負(fù)物質(zhì)責(zé)任,賠償對(duì)方遭受的損失。在簽訂合同時(shí),應(yīng)明確規(guī) 定,供應(yīng)者有以下三種情況時(shí)應(yīng)付違約金或賠償金:不按合同規(guī) 定的商品數(shù)量、品種、規(guī)格供應(yīng)商品; 不按合同中規(guī)定的商品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交貨; 逾期發(fā)送商品。 購(gòu)買者有逾期結(jié)算貨款或提貨,臨時(shí)更改到貨地點(diǎn)等,應(yīng)付違約金 或賠償金。 (
11、7 )合同的變更和解除條件 合同中應(yīng)規(guī)定,在什么情況下可變更或解除合同,什么情況下不可 變更或解除合同,通過什么手續(xù)來變更或解除合同等。 此外,采購(gòu)合同應(yīng)視實(shí)際情況,增加若干具體的補(bǔ)充規(guī)定,使簽訂 的合同更切實(shí)際,行之有效。 2 .采購(gòu)合同的簽訂 (1)簽訂采購(gòu)合同的原則 合同的當(dāng)事人必須具備法人資格。這里所指的法人,是有一定的 組織機(jī)構(gòu)和獨(dú)立支配財(cái)產(chǎn),能夠獨(dú)立從事商品流通活動(dòng)或其他經(jīng)濟(jì) 活動(dòng),享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù),依照法定程序成立的企業(yè)。合同必 須合法。也就是必須遵照國(guó)家的法律、法令、方針和政策簽訂合同, 其內(nèi)容和手續(xù)應(yīng) 符合有關(guān)合同管理的具體條例和實(shí)施細(xì)則的規(guī)定。 簽訂合同必須堅(jiān)持平等互利、
12、充分協(xié)商的原則。 簽訂合同必須堅(jiān)持等價(jià)、有償?shù)脑瓌t。 當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)以自己的名義簽訂經(jīng)濟(jì)合同。委托別人代簽,必須要 有委托證明。 采購(gòu)合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式。 (2)簽訂采購(gòu)合同的程序 簽訂合同的程序是指合同當(dāng)事人對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商,取得一致 意見,并簽署書面協(xié)議的過程。一般有以下五個(gè)步驟: 訂約提議。 訂約提議是指當(dāng)事人一方向?qū)Ψ教岢龅挠喠⒑贤囊蠡蚪ㄗh,也 稱要約。訂約提議應(yīng)提出訂立合同所必須具備的主要條款和希望對(duì) 方答復(fù)的期限等,以供對(duì)方考慮是否訂立合同。提議人在答復(fù)期限 內(nèi)不得拒絕承諾,即提議人在答復(fù)期限內(nèi)受自己提議的約束。 接受提議。 接受提議是指提議被對(duì)方接受,雙方對(duì)合同的主要內(nèi)容表
13、示同意, 經(jīng)過雙方簽署書面契約,合同即可成立,也叫承諾。承諾不能附帶 任何條件,如果附帶其他條件,應(yīng)認(rèn)為是拒絕要約,而提出新的要 約。新的要約提出后,原要約人變成接受新的要約的人,而原承諾 人成了新的要約人。實(shí)踐中簽訂合同的雙方當(dāng)事人,就合同的內(nèi)容 反復(fù)協(xié)商的過程,就是要約 一新的要約一再要約 一直到承諾的過程。 填寫合同文本。 履行簽約手續(xù)。 報(bào)請(qǐng)簽證機(jī)關(guān)簽證,或報(bào)請(qǐng)公證機(jī)關(guān)公證。 有的經(jīng)濟(jì)合同,法律規(guī)定還應(yīng)獲得主管部門的批準(zhǔn)或工商行政管理 部門的簽證。對(duì)沒有法律規(guī)定 必須簽證的合同,雙方可以協(xié)商決定是否簽證或公證。 3 .公司采購(gòu)合同的管理 采購(gòu)合同的管理應(yīng)當(dāng)做好以下幾方面的工作: (1)
14、 加強(qiáng)對(duì)公司采購(gòu)合同簽訂的管理 加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)合同簽訂的管理,一是要對(duì)簽訂合同的準(zhǔn)備工作加強(qiáng)管 理,在簽訂合同之前,應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究市場(chǎng)需要和貨源情況,掌握企 業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、庫存情況和合同對(duì)方單位的情況,依據(jù)企業(yè)的購(gòu)銷 任務(wù)收集各方面的信息,為簽訂合同、確定合同條款提供信息依據(jù)。 另一方面是要對(duì)簽訂合同過程加強(qiáng)管理,在簽訂合同時(shí),要按照有 關(guān)的合同法規(guī)規(guī)定的要求,嚴(yán)格審查,使簽訂的合同合理合法。 (2) 建立合同管理機(jī)構(gòu)和管理制度,以保證合同的履行企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè) 置專門機(jī)構(gòu)或?qū)B毴藛T,建立合同登記、匯報(bào)檢查制度,以統(tǒng)一保 管合同、統(tǒng)一監(jiān)督和檢查合同的執(zhí)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,采取措 施,處理違約,提出索賠,
15、解決糾紛,保證合同的履行。同時(shí),可 以加強(qiáng)與合同對(duì)方的聯(lián)系,密切雙方的協(xié)作,以利于合同的實(shí)現(xiàn)。 (3 )處理好合同糾紛 當(dāng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)合同發(fā)生糾紛時(shí),雙方當(dāng)事人可協(xié)商解決。協(xié)商不成 時(shí),企業(yè)可以向國(guó)家工商行政管理部門申請(qǐng)調(diào)解或仲裁,也可以直 接向法院起訴。 (4 )信守合同,樹立企業(yè)良好形象 合同的履行情況好壞,不僅關(guān)系到企業(yè)經(jīng) 營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行,而且也關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和形象。因此,加強(qiáng) 合同管理,有利于樹立良好的企業(yè)形象。出師表 兩漢:諸葛亮 先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi), 忠志之士忘身于外者,蓋追先帝之殊遇,欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽
16、,以光先帝遺德,恢弘志士之 氣,不宜妄自菲薄,引喻失義,以塞忠諫之路也。 宮中府中,俱為一體;陟罰臧否,不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者,宜付有司論其刑賞,以昭 陛下平明之理;不宜偏私,使內(nèi)外異法也。 侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等,此皆良實(shí),志慮忠純,是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下:愚以為宮中之 事,事無大小,悉以咨之,然后施行,必能裨補(bǔ)闕漏,有所廣益。 能”是以眾議舉寵為督:愚以為營(yíng)中 將軍向?qū)?,性行淑均,曉暢軍事,試用于昔日,先帝稱之曰 之事,悉以咨之,必能使行陣和睦,優(yōu)劣得所。 親賢臣,遠(yuǎn)小人,此先漢所以興隆也;親小人,遠(yuǎn)賢臣,此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí),每與臣論 此事,未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍,此悉貞良死節(jié)之臣,愿陛下親之、信之, 則漢室之隆,可計(jì)日而待也 臣本布衣,躬耕于南陽,茍全性命于亂世,不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顧臣 于草廬之中,咨臣以當(dāng)世之事,由是感激,遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆,受任于敗軍之
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