建設(shè)項目施工現(xiàn)場管理制度

1、建設(shè)項目施工現(xiàn)場管理制度1資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。建設(shè)項目施工現(xiàn)場管理制度為落實 * 集團(tuán)工程管理中心對城市公司的管理制度、管理流程 , 結(jié)合成都地區(qū)具體情況 , 兼顧施工、監(jiān)理等工程參與各方職責(zé)分工 , 制定城市公司工程部施工現(xiàn)場詳細(xì)、具體的施工現(xiàn)場管理制度。以期在執(zhí)行過程進(jìn)一步完善, 形成成都公司的施工現(xiàn)場管理模式。本制度涉及范圍包括:1、 工程會議管理 ; 2、 工程文件管理 ; 3、 施工準(zhǔn)備階段的管理 ; 4、 工程進(jìn)度管理 ; 5、 工程質(zhì)量及投資控制管理 ; 6、 安全及文明施工管理 ; 7、 現(xiàn)場臨時水電使用管理 ; 8、 工程材料 ( 設(shè)備

2、 )管理 ; 9、 工程測量管理 ; 10、 工程簽證和設(shè)計變更管理 ; 11、 工程試驗管理 ; 12; 工程總包、 分包以及配合的管理 ; 13、 竣工驗收 ( 建設(shè)單位驗收 ) 和工程移交 ; 14、 現(xiàn)場監(jiān)理工作 ; 15、 施工現(xiàn)場管理的獎勵和處罰。1工程會議管理1.1 工程施工過程中主要會議: 監(jiān)理單位施工現(xiàn)場周例會, 各分項工作專題會議。每月最后一周例會合并為月例會。1.2 監(jiān)理單位工地周例會要求1.2.1 會議時間 : 工地周例會時間為每周四下午2: 00( 特殊情況臨時2資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。通知 ) , 專題會議臨時定。1.2.2 參會

3、人員要求 : 地點在項目經(jīng)理部現(xiàn)場會議室, 工地例會由監(jiān)理單位總監(jiān)、或建設(shè)單位工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持。施工單位項目經(jīng)理 /技術(shù)負(fù)責(zé)人 /指定執(zhí)行經(jīng)理、 專職安全工程師、 安全員 /安全協(xié)管員為必須參會人員。例會主持單位無須每次通知傳達(dá)開會時間和參會人員。專題會議另訂開會時間和參會人員 ; 其它會議要求與此類同。1.2.3 會議準(zhǔn)備 : 除初次例會外, 參會人員必須攜帶上次會議紀(jì)要,準(zhǔn)備好本次會議需提出的問題, 準(zhǔn)時參加。施工單位還需交付*標(biāo)段工作周報印刷版和電子版各一份; 監(jiān)理單位會后整理完成上交監(jiān)理工作周報。 * 標(biāo)段工作周報內(nèi)容包括: 1、 上周已完工作及存在問題;2、 本周計劃工程進(jìn)展及需要

4、建設(shè)單位、監(jiān)理協(xié)調(diào)的工作; 3 、 預(yù)計需要進(jìn)場檢查、檢驗的材料、設(shè)備 ; 4、 需要進(jìn)行的分部、分項檢查 ; 5、 需要落實的設(shè)計技術(shù)變更、工程簽證及分包單位配合工作 ; 6、 甲供材料、設(shè)備進(jìn)場計劃?！咀?: 計劃外工作非緊急情況下處理協(xié)調(diào)次序會靠后?！?.2.4 會議紀(jì)律 : 未經(jīng)會議主持人許可不得遲到、早退、缺席或中途離場。遲到者對到會前所有會議內(nèi)容無條件確認(rèn), 中途離場和早退者對離會后所有會議內(nèi)容無條件確認(rèn), 缺席者對全部會議內(nèi)容無條件確認(rèn)。會議期間不得喧嘩, 不得私下議論。請將手提電話設(shè)置靜音狀態(tài) , 必須接聽電話時, 應(yīng)在不打斷會議秩序的前提下, 到會議3資料內(nèi)容僅供參考，如有不

5、當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。室外接聽。按會議主持人要求按順序發(fā)言, 其它人發(fā)言時請不要打斷。1.2.5 對于會議紀(jì)要或其它經(jīng)有關(guān)方面共同討論形成的結(jié)論性文件,各參會單位在收到文件后應(yīng)予以核對, 如有疑惑或異議, 應(yīng)于收文后一個工作日內(nèi)以書面形式向會議主持單位進(jìn)行反饋。1.2.6 會議內(nèi)容 : 檢查上周各項工作計劃的實施情況, 提出對策和解決存在問題的措施; 審議進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、投資控制、 設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證等重要事項 ; 調(diào)整并擬訂新的進(jìn)度計劃和工程質(zhì)量保證措施 ; 協(xié)調(diào)各單位、 各專業(yè)間的關(guān)系 , 確保安全文明施工 , 提高工作效率。會后形成監(jiān)理例會紀(jì)要 , 發(fā)送給與會

6、各方。1.3 工地其它專題會議參照監(jiān)理工地周例會相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1.4 會議使用表格和記錄: 會議簽到表、會議紀(jì)要。1.5 每月最后一周例會合并為月例會, 建設(shè)單位參照明填報發(fā)集團(tuán)工管中心統(tǒng)一的項目工程管理檢查用表 , 月度工程安全檢查評分表 , 月度工程質(zhì)量控制評分表 ; 作為長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系考核的基本依據(jù)之一。2工程文件管理2.1 工程日常文件管理規(guī)定2.1.1 除非緊急情況發(fā)生, 業(yè)務(wù)活動必須采用書面形式, 互相聯(lián)系也以書面形式并以書面內(nèi)容為準(zhǔn)。緊急情況下建設(shè)單位工程部專業(yè)4資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。工程師和監(jiān)理工程師對合同單位的口頭指令也應(yīng)在事后及時

7、辦理書面確認(rèn)。請施工單位務(wù)必注意文件收發(fā)簽字。2.1.2 建設(shè)單位工程部、監(jiān)理單位及施工單位之間往返的所有文件均應(yīng)有部門或公司負(fù)責(zé)人( 或授權(quán)人 ) 簽字并蓋單位 ( 或項目 ) 章,否則視為無效。2.1.3 為方便文件收發(fā), 施工單位必須書面指定文件收發(fā)人, 并經(jīng)常與建設(shè)單位工程部及監(jiān)理單位保持聯(lián)系, 主動索取有關(guān)文件, 以保證文件及時收發(fā)。2.1.4 對于建設(shè)單位工程部及監(jiān)理單位所發(fā)文件, 施工單位不得以任何理由拒絕簽收。否則, 會將其視為嚴(yán)重違約事件, 并將進(jìn)行嚴(yán)厲處罰 ; 若對建設(shè)單位工程部及監(jiān)理單位所發(fā)文件內(nèi)容持有異議,可在收文后一個工作日內(nèi)以書面形式向建設(shè)單位工程部及監(jiān)理單位提出報

8、告或工作聯(lián)系函( 超過一個工作日未反饋意見者視為默認(rèn)) 。2.1.5 所有擬上報建設(shè)單位工程部的文件應(yīng)首先上報監(jiān)理單位并經(jīng)過監(jiān)理單位辦理( 緊急情況除外 ) 。最終建設(shè)單位工程部審核完畢發(fā)放的資料一般經(jīng)過建設(shè)單位工程部統(tǒng)一下發(fā), 例如各種簽證、計劃、 通知等。2.1.6 施工單位上報文件份數(shù) : 所有文件均應(yīng)不少于一式貳份 , 每份均應(yīng)為原件 , 并有單位相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字 , 并加蓋公章或項目章。2.1.7 為方便文件查閱及存檔, 施工單位應(yīng)對所有上報文件按類別統(tǒng)一編制編號。文件編號規(guī)則采用建設(shè)單位方文件編碼編制規(guī)5資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。則。2.2工程技術(shù)資

9、料的管理: 為加強工程技術(shù)資料管理, 充分發(fā)揮工程技術(shù)資料在工程施工和科研活動中的重要作用。分類編號、建立檔案及目錄。技術(shù)、經(jīng)濟資料要整潔、使人一目了然。2.3 技術(shù)資料的形成和歸檔 : 項目所屬各相關(guān)部門及施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)把積累、整理、 提供工程技術(shù)檔案的工作納入各項管理工作之中 , 列入有關(guān)部門和技術(shù)人員的職責(zé)范圍和崗位責(zé)任制中,并加以考核。當(dāng)資料不能符合歸檔要求的完整、準(zhǔn)確、 系統(tǒng)性 ,建設(shè)單位工程部和檔案室有權(quán)拒絕接受。工程技術(shù)資料歸檔的基本范圍按國家現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。歸檔要求如下: 凡需歸檔文件材料應(yīng)由項目所屬各部門、施工單位、 監(jiān)理單位等專業(yè)技術(shù)人員按成都市城建檔案館的要求統(tǒng)一編制

10、、整理。凡需歸檔的技術(shù)資料,必須做到字跡工整、圖樣清晰、 填寫時要用不褪色的碳素墨水筆,嚴(yán)禁用圓珠筆、 復(fù)寫紙及易褪色的水筆填寫。裝訂要整齊、牢固 ,有利于長久保存?？⒐D折疊的大小, 以四號圖幅 ( 29.7*21cm)為標(biāo)準(zhǔn) , 圖面超里 , 圖標(biāo)外露 , 圖標(biāo)位置要在右下方 , 采用手風(fēng)琴折疊方法。文字材料一律以 A4( 29.7*21cm) 頁面為標(biāo)準(zhǔn)。工程技術(shù)資料的歸檔時間 : 工程施工過程中工程技術(shù)資料的收集、 編制、 整理、 報審應(yīng)與現(xiàn)場施工進(jìn)度同步 , 得到確認(rèn)簽字的各種資料原件交建設(shè)單位工程部存檔兩份。待工程結(jié)束施工單位負(fù)責(zé)配合建設(shè)單位將符合成都市城建檔案館規(guī)定的竣工資料進(jìn)行

11、移交和辦理備案手續(xù)。6資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。2.4 工程檔案資料移交要求、 內(nèi)容、 檔案預(yù)驗收 , 按成都建設(shè)工程竣工檔案移交責(zé)任書 (編號 0061-1)執(zhí)行。3施工準(zhǔn)備階段的管理3.1 施工單位在簽訂合同后, 及時到建設(shè)單位工程部領(lǐng)取蓋有審圖章的施工藍(lán)圖或其它設(shè)計文件( 藍(lán)圖份數(shù)按合同約定) , 并按照合同要求的進(jìn)場日期與現(xiàn)場監(jiān)理單位聯(lián)系進(jìn)場事宜。3.2 場地移交。由建設(shè)單位工程部組織監(jiān)理及施工單位辦理場地工序移交記錄, 對施工現(xiàn)場的標(biāo)高控制點和坐標(biāo)控制點及施工用水、 用電接駁點辦理移交。3.3 場地移交后5 天內(nèi) , 施工單位向建設(shè)單位工程部及監(jiān)理單位提供現(xiàn)場管理人員架構(gòu), 包括各專業(yè)責(zé)任人的職稱證、特殊專業(yè)人員上崗證及聯(lián)系方式, 包括上級領(lǐng)導(dǎo)、組織的聯(lián)系方式。3.4 施工單位進(jìn)場后三日內(nèi)指定專職內(nèi)業(yè)人員一名, 負(fù)責(zé)現(xiàn)場有關(guān)工程資料的收發(fā)工作, 并按要求提供簽名