煙草行業(yè)解決方案

1、煙草行業(yè)解決方案一、對于煙草行業(yè)的認(rèn)識作為一個專業(yè)化的管理軟件解決方案，就要關(guān)注這個行業(yè)的特點。那么煙草行業(yè)具有什么樣的特點呢？煙草作為一個特定的行業(yè)，隨著中國加入世界貿(mào)易組織（WTO），面臨的挑戰(zhàn)和競爭越來越強烈。如何面臨全球性的競爭？這就要放眼世界，了解煙草行業(yè)的全球行業(yè)發(fā)展趨勢。卷煙產(chǎn)銷量相對穩(wěn)定。全球卷煙的生產(chǎn)和消費結(jié)構(gòu)向高質(zhì)量、安全性方向發(fā)展。一些國家進(jìn)一步開放煙草業(yè)、對煙草業(yè)實行民營化改革，導(dǎo)致煙草貿(mào)易迅速增長。大型跨國煙草公司的全球市場份額和競爭力得到進(jìn)一步增強。全球性禁煙、控?zé)熯\動不斷高漲，煙草業(yè)面臨著越來越大的壓力與挑戰(zhàn)。認(rèn)識到全球性的煙草行業(yè)發(fā)展趨勢，就要正確理解中國煙草行

2、業(yè)的現(xiàn)狀：1煙草行業(yè)的管理體制煙草管理體制有三大特點：a、卷煙廠、煙草公司工商分離，由省級煙草專賣局（公司）以行政管理方式聯(lián)系工商企業(yè)組織在一起；b、專賣局、煙草公司政企合一；c、專賣局（公司）壟斷管轄地市場資源。19821985年，國家煙草專賣局（中國煙草總公司）按當(dāng)時流行的政企合一組織模式，按行政區(qū)劃成立國家、?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）、市（地級）、縣煙草專賣局，同級設(shè)公司，實行專賣局、公司執(zhí)法、經(jīng)營合一體制。國家局（總公司）負(fù)責(zé)全國煙草行業(yè)的產(chǎn)銷管理，各省局（公司）負(fù)責(zé)本省工商企業(yè)的經(jīng)營管理，各市、縣局（公司）負(fù)責(zé)本地?zé)煵菔袌鼋?jīng)營管理，卷煙企業(yè)受所屬省局（公司）的領(lǐng)導(dǎo)。這種體制一直維持至今。圖

3、1：本圖旨在說明煙草對國家的貢獻(xiàn)比率在逐年降低，煙草業(yè)在國家經(jīng)濟中的重要性在降低，因此煙草專賣制度存在的必要性在降低。煙草業(yè)必須避免對專賣制度的過分依賴，及早改革煙草經(jīng)營管理體制，以適應(yīng)未來的市場競爭。這種管理體制隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，矛盾越來越突出，中國煙草行業(yè)也在尋求改革。從電信業(yè)的重組我們應(yīng)該認(rèn)識到煙草業(yè)體制的改革也是大勢所趨。2中國煙草業(yè)面臨的問題 中國煙草業(yè)大而不強中國擁有全球最大的煙草消費群體，是全球煙草銷售規(guī)模最大的市場。然而，中國卷煙企業(yè)的平均規(guī)模卻偏小。2001年煙草行業(yè)概況 入世后面臨國際競爭的潛在壓力根據(jù)中美、中歐協(xié)議,我國加入WTO后的2-5年時間里，煙草及其制品、煙用輔

4、料、煙草機械的關(guān)稅將逐步降低。 卷煙由現(xiàn)行的36%降低為25% 煙葉由現(xiàn)行的40%降低為17%、 絲束由現(xiàn)行的12%降低為5%、 卷煙紙由現(xiàn)行的45%降低為7.5%、 煙機(卷接機)由現(xiàn)行的14%降低為5%、 (包裝機)由現(xiàn)行的16%降低為10%。我國煙草行業(yè)在國家煙草專賣政策的保護下，通過專賣專營，為國家創(chuàng)造了巨大的財富，實踐證明國家實行煙草專賣制度是成功的，今后若干年，國家仍會堅持煙草專賣制度。但是，煙草行業(yè)的流通環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)勢必要進(jìn)行改革，引進(jìn)新的競爭規(guī)則。實踐證明，信息化的建設(shè)在現(xiàn)代化企業(yè)的管理當(dāng)中已經(jīng)越來越重要。二、浪潮對煙草行業(yè)的解決方案 整體行業(yè)解決方案浪潮作為一個集團企業(yè)，提

5、供了從商業(yè)到工業(yè)，從省局到市局，到煙廠的專業(yè)化煙草解決方案。浪潮在實施信息化建設(shè)時，遵循“整體規(guī)劃、分布實施”的原則，同時也和企業(yè)的管理流程改革相適應(yīng)。煙草在向新的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變時，部門變換、流程整合是在所難免的。在企業(yè)的流程重組過程當(dāng)中，浪潮可以通過引進(jìn)其他行業(yè)的先進(jìn)管理思想，向煙草行業(yè)推薦。 煙廠ERP解決方案ERP已經(jīng)被證實是現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想的綜合應(yīng)用，是現(xiàn)代企業(yè)的管理者應(yīng)用的工具，ERP會給企業(yè)帶來什么樣的變化呢？統(tǒng)一規(guī)劃，加強管理煙草行業(yè)由于企業(yè)自身信息化力量較強，基于“職能型”的部門需求的業(yè)務(wù)管理已經(jīng)做過一些信息系統(tǒng)，這些系統(tǒng)在實際應(yīng)用當(dāng)中也得到認(rèn)可，但是，隨著管理的變化，后期

6、的修改越來越多，開發(fā)越來越多，依賴企業(yè)內(nèi)部的力量很難做到適應(yīng)企業(yè)各職能管理部門的需求。隨著省一級的信息化平臺的統(tǒng)一搭建，企業(yè)內(nèi)部信息化重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重，不僅投資嚴(yán)重，而且項目風(fēng)險也很大。ERP不單純可以解決管理上改革的需要，也能借助外部力量，特別是成熟的軟件產(chǎn)品，能夠迅速給企業(yè)的信息化帶來效益。建立企業(yè)數(shù)字化“中樞”借助經(jīng)驗的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，只有借助信息技術(shù)才能夠改善“中樞”，使各種信息都“跑到陽光下”，實現(xiàn)信息的透明化、扁平化，從而實現(xiàn)管理的“陽光”化。觀念更新與人才培養(yǎng)在互聯(lián)網(wǎng)和高科技飛速發(fā)展的今天，我們的決策者和管理團隊如果不能利用“信息工具”來進(jìn)行管理和指揮企業(yè)

7、，后果是不堪設(shè)想的。通過“鼠標(biāo)”工程的實施，可以使員工適應(yīng)新的工具，新的流程。培養(yǎng)一批適應(yīng)新經(jīng)濟時代發(fā)展要求 的精兵強將。加強新時代核心競爭力雖然目前大多數(shù)煙草企業(yè)信息化建設(shè)已打下了一定的基礎(chǔ)，但當(dāng)前的信息系統(tǒng)只是達(dá)到數(shù)據(jù)處理的初級水平，許多信息系統(tǒng)往往只限于對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，而真正涉及到預(yù)測、決策及優(yōu)化方面的工作較少。結(jié)果是只能代替一部分繁重的手工勞動，并沒有充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的效益。今后信息化建設(shè)將在內(nèi)部信息系統(tǒng)完備的基礎(chǔ)上向智能化方向發(fā)展。通過數(shù)據(jù)倉庫、聯(lián)機分析處理(OLAP)等當(dāng)前先進(jìn)的信息處理技術(shù)，對各種信息進(jìn)行有效加工，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。 浪潮的發(fā)展思路浪潮

8、已經(jīng)在省一級的煙草專賣局已經(jīng)成功推出了煙草專賣系統(tǒng)、分銷系統(tǒng)，例如大連煙草、吉林省煙草、安徽省煙草、哈爾濱省煙草等。除了在上述領(lǐng)域逐步推廣外，浪潮下一步要逐步推廣省局的集團財務(wù)，解決資金結(jié)算問題、統(tǒng)一財務(wù)管理、規(guī)范業(yè)務(wù)管理等內(nèi)容；應(yīng)用推廣到煙草生產(chǎn)企業(yè)，推行生產(chǎn)企業(yè)的ERP管理，使企業(yè)管理規(guī)范化、信息化、電子化。一、對于煙草行業(yè)的認(rèn)識作為一個專業(yè)化的管理軟件解決方案，就要關(guān)注這個行業(yè)的特點。那么煙草行業(yè)具有什么樣的特點呢？煙草作為一個特定的行業(yè)，隨著中國加入世界貿(mào)易組織（WTO），面臨的挑戰(zhàn)和競爭越來越強烈。如何面臨全球性的競爭？這就要放眼世界，了解煙草行業(yè)的全球行業(yè)發(fā)展趨勢。卷煙產(chǎn)銷量相對穩(wěn)

9、定。全球卷煙的生產(chǎn)和消費結(jié)構(gòu)向高質(zhì)量、安全性方向發(fā)展。一些國家進(jìn)一步開放煙草業(yè)、對煙草業(yè)實行民營化改革，導(dǎo)致煙草貿(mào)易迅速增長。大型跨國煙草公司的全球市場份額和競爭力得到進(jìn)一步增強。全球性禁煙、控?zé)熯\動不斷高漲，煙草業(yè)面臨著越來越大的壓力與挑戰(zhàn)。認(rèn)識到全球性的煙草行業(yè)發(fā)展趨勢，就要正確理解中國煙草行業(yè)的現(xiàn)狀：1煙草行業(yè)的管理體制煙草管理體制有三大特點：a、卷煙廠、煙草公司工商分離，由省級煙草專賣局（公司）以行政管理方式聯(lián)系工商企業(yè)組織在一起；b、專賣局、煙草公司政企合一；c、專賣局（公司）壟斷管轄地市場資源。19821985年，國家煙草專賣局（中國煙草總公司）按當(dāng)時流行的政企合一組織模式，按行政

10、區(qū)劃成立國家、?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）、市（地級）、縣煙草專賣局，同級設(shè)公司，實行專賣局、公司執(zhí)法、經(jīng)營合一體制。國家局（總公司）負(fù)責(zé)全國煙草行業(yè)的產(chǎn)銷管理，各省局（公司）負(fù)責(zé)本省工商企業(yè)的經(jīng)營管理，各市、縣局（公司）負(fù)責(zé)本地?zé)煵菔袌鼋?jīng)營管理，卷煙企業(yè)受所屬省局（公司）的領(lǐng)導(dǎo)。這種體制一直維持至今。圖1：本圖旨在說明煙草對國家的貢獻(xiàn)比率在逐年降低，煙草業(yè)在國家經(jīng)濟中的重要性在降低，因此煙草專賣制度存在的必要性在降低。煙草業(yè)必須避免對專賣制度的過分依賴，及早改革煙草經(jīng)營管理體制，以適應(yīng)未來的市場競爭。這種管理體制隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，矛盾越來越突出，中國煙草行業(yè)也在尋求改革。從電信業(yè)的重組我們應(yīng)該認(rèn)識

11、到煙草業(yè)體制的改革也是大勢所趨。2中國煙草業(yè)面臨的問題 中國煙草業(yè)大而不強中國擁有全球最大的煙草消費群體，是全球煙草銷售規(guī)模最大的市場。然而，中國卷煙企業(yè)的平均規(guī)模卻偏小。2001年煙草行業(yè)概況 入世后面臨國際競爭的潛在壓力根據(jù)中美、中歐協(xié)議,我國加入WTO后的2-5年時間里，煙草及其制品、煙用輔料、煙草機械的關(guān)稅將逐步降低。 卷煙由現(xiàn)行的36%降低為25% 煙葉由現(xiàn)行的40%降低為17%、 絲束由現(xiàn)行的12%降低為5%、 卷煙紙由現(xiàn)行的45%降低為7.5%、 煙機(卷接機)由現(xiàn)行的14%降低為5%、 (包裝機)由現(xiàn)行的16%降低為10%。我國煙草行業(yè)在國家煙草專賣政策的保護下，通過專賣專營，

12、為國家創(chuàng)造了巨大的財富，實踐證明國家實行煙草專賣制度是成功的，今后若干年，國家仍會堅持煙草專賣制度。但是，煙草行業(yè)的流通環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)勢必要進(jìn)行改革，引進(jìn)新的競爭規(guī)則。實踐證明，信息化的建設(shè)在現(xiàn)代化企業(yè)的管理當(dāng)中已經(jīng)越來越重要。二、浪潮對煙草行業(yè)的解決方案 整體行業(yè)解決方案浪潮作為一個集團企業(yè)，提供了從商業(yè)到工業(yè)，從省局到市局，到煙廠的專業(yè)化煙草解決方案。浪潮在實施信息化建設(shè)時，遵循“整體規(guī)劃、分布實施”的原則，同時也和企業(yè)的管理流程改革相適應(yīng)。煙草在向新的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變時，部門變換、流程整合是在所難免的。在企業(yè)的流程重組過程當(dāng)中，浪潮可以通過引進(jìn)其他行業(yè)的先進(jìn)管理思想，向煙草行業(yè)推薦。 煙廠E

13、RP解決方案ERP已經(jīng)被證實是現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想的綜合應(yīng)用，是現(xiàn)代企業(yè)的管理者應(yīng)用的工具，ERP會給企業(yè)帶來什么樣的變化呢？統(tǒng)一規(guī)劃，加強管理煙草行業(yè)由于企業(yè)自身信息化力量較強，基于“職能型”的部門需求的業(yè)務(wù)管理已經(jīng)做過一些信息系統(tǒng)，這些系統(tǒng)在實際應(yīng)用當(dāng)中也得到認(rèn)可，但是，隨著管理的變化，后期的修改越來越多，開發(fā)越來越多，依賴企業(yè)內(nèi)部的力量很難做到適應(yīng)企業(yè)各職能管理部門的需求。隨著省一級的信息化平臺的統(tǒng)一搭建，企業(yè)內(nèi)部信息化重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重，不僅投資嚴(yán)重，而且項目風(fēng)險也很大。ERP不單純可以解決管理上改革的需要，也能借助外部力量，特別是成熟的軟件產(chǎn)品，能夠迅速給企業(yè)的信息化帶來效益。建立企業(yè)數(shù)

14、字化“中樞”借助經(jīng)驗的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，只有借助信息技術(shù)才能夠改善“中樞”，使各種信息都“跑到陽光下”，實現(xiàn)信息的透明化、扁平化，從而實現(xiàn)管理的“陽光”化。觀念更新與人才培養(yǎng)在互聯(lián)網(wǎng)和高科技飛速發(fā)展的今天，我們的決策者和管理團隊如果不能利用“信息工具”來進(jìn)行管理和指揮企業(yè)，后果是不堪設(shè)想的。通過“鼠標(biāo)”工程的實施，可以使員工適應(yīng)新的工具，新的流程。培養(yǎng)一批適應(yīng)新經(jīng)濟時代發(fā)展要求 的精兵強將。加強新時代核心競爭力雖然目前大多數(shù)煙草企業(yè)信息化建設(shè)已打下了一定的基礎(chǔ)，但當(dāng)前的信息系統(tǒng)只是達(dá)到數(shù)據(jù)處理的初級水平，許多信息系統(tǒng)往往只限于對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，而真正涉及到預(yù)測、決策及優(yōu)化方面的工作較少。結(jié)果是只能代替一部分繁重的手工勞動，并沒有充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的效益。今后信息化建設(shè)將在內(nèi)部信息系統(tǒng)完備的基礎(chǔ)上向智能化方向發(fā)展。通過數(shù)據(jù)倉庫、聯(lián)