貨運公司招聘管理制度

1、SB-HR -001招聘管理制度版次/修改1/1第一章總則（試行）第一條 為建立公平公正的人力資源招聘管理制度，保證公司能及時選到優(yōu)秀人才，以利于公司更快、更好發(fā)展，特制定本辦法。第二條 分、子公司內(nèi)部、外部招聘員工，包括新招聘人員，臨時聘用人員和正式聘用人員時依本制度執(zhí)行。第三條職責范圍1.集團公司人力資源部負責分、子公司招聘的宏觀調(diào)控及指導并將分公司所報招聘需求表、增編（增崗）申請表報至總經(jīng)理審批；2.分、子公司辦公室（主管人事的職能部門）負責所屬公司招聘工作組織實施以及招聘需求表、增編（增崗）申請表、招聘結果報告表匯報至集團人力資源部；3.各部門的主管填寫用工需求表，并報送至分、子公司辦

2、公室。第二章招聘需求第四條依據(jù)分、子公司年度組織架構定崗定編的崗位數(shù)及現(xiàn)有員工數(shù)確定需要招聘的職位與人數(shù)，填寫用工需求表，如需招聘編制外崗位，還需填寫增編（增崗）申請表，經(jīng)由分公司經(jīng)理審批、人力資源部審核并通過總經(jīng)理審批后方可進行招聘。第五條依據(jù)各崗位職位說明書及崗位工作要求確定人員的任用條件。第三章招聘計劃第六條 分、子辦公室每月5日前填寫招聘計劃表，做好招聘月度計劃,其中要明確招聘時間、核定招聘崗位人數(shù)、選擇合適招聘渠道和方式、明確招聘事宜負責人、洽談招聘廣告、以及招聘費用預算。第七條根據(jù)招聘崗位及要求選擇合適的招聘渠道，招聘渠道如下:1.廣告招聘按照用人部門招聘需求表的條件，在各類媒體上

3、刊登招聘廣告，適用于外部招聘;2.員工推薦適用于內(nèi)部緊急招聘崗位（科員及以下）3.內(nèi)部競聘適用于中高層管理人員的選拔;4. 應屆畢業(yè)生招聘 適用于部分需要培養(yǎng)崗位、文職類崗位（科員及以下）招聘;5. 人才市場適用于緊急空缺崗位人員招聘6. 網(wǎng)絡招聘 適用于各類人才招聘（構建人才蓄積的信息庫）。第八條辦公室報招聘計劃時要做相應的招聘費用預估，明確項目及金額。第九條 明確招聘小組組長、副組長及組員的人選及其在招聘中的各項職責。第十條內(nèi)部招聘公告、外部招聘信息廣告的發(fā)布要依循模板進行，由辦公室主任依據(jù)招聘 崗位、人數(shù)、招聘時間等信息整理好招聘廣告模板備用。第四章招聘形式第十一條 鑒于內(nèi)部員工比較了解

4、企業(yè)的情況，對企業(yè)的忠誠度高，內(nèi)部招聘可以改善人力 資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進行人才招聘應優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘;第十二條 內(nèi)部招聘包括推薦法（公司內(nèi)部推薦）、公告法（使全體員工了解職務空缺，通 過競聘選拔）兩種方式。第十三條內(nèi)部招聘流程1. 內(nèi)部招聘公告 辦公室根據(jù)招聘崗位的職務說明書，擬訂、發(fā)布內(nèi)部招聘公告。2. 內(nèi)部報名 所有員工征得直接上級同意后，都有資格向辦公室報名申請。3. 應聘者篩選辦公室組織內(nèi)部招聘評審小組對申請人進行內(nèi)部評審,評審在3天內(nèi)完成，并將結果告知應聘者;4.錄用經(jīng)評審合格的員工應在一周內(nèi)做好工作移交，并到辦公室辦理調(diào)崗手續(xù)， 在規(guī)定的時間內(nèi)到新部門報到。第十

5、四條在內(nèi)部招聘難以滿足公司人才需求時，采取外部招聘方式。第十五條外部招聘工作的組織實施以辦公室為主，其他部門配合，必要時公司高層領導及相關部門參加。第十六條外部招聘流程1. 招聘渠道選擇;2. 招聘信息發(fā)布;3. 招聘信息收集及初步篩選;第五章人員甄選第十七條辦公室向初選合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其面試時提供學歷證書、身份證等相關證件的原件。第十八條人員甄選可以采用以下三種形式：筆試、面試、實操，可以三種形式結合運用,也可以獨立運用一種形式。1. 筆試內(nèi)容包括：專業(yè)測試、心智能力測試、性格測試等方面;2. 面試由面試小組進行。 面試小組一般由以下幾方面人員組成：一、用人部門主管領導;辦公室

6、負責人；三、資深專業(yè)人士；四、分公司經(jīng)理；五、總經(jīng)理。專業(yè)技術人才的招聘必須有資深專業(yè)人士參加。第十九條 面試權責階段職位初試復試核定審批科員辦公室主任+人事勞資員辦公室主任+用人部門主管用人部門主管分公司經(jīng)理科長、副科長辦公室主任+集團招聘主管分公司經(jīng)理+辦公室主任+集團招聘主管分公司經(jīng)理+總經(jīng)理集團總經(jīng)理經(jīng)理、副經(jīng)理集團總經(jīng)理+集團人力資源部部長集團總經(jīng)理+董事會成員集團總經(jīng)理董事會(1)了解應聘者工作經(jīng)歷、專長;第二十條面試內(nèi)容可以參考面試談話模板，面試要完成以下幾方面工作:了解應聘者工作能力，專業(yè)技能;了解應聘者品德、素質(zhì)、性格特征、相貌儀容;了解應聘者對本公司、本崗位了解程度及工作意

7、愿。第二十一條面試應該注意以下事項1.面試官對招聘崗位有周詳了解，對該崗位職責及能力要求深入了解;2.面試時面試官要求公平、公正、客觀;3. 無論錄用與否，對應聘人員資料均應建檔備用;第二十二條初試及復試中，小組成員討論對各應聘者的意見并分別將評價結果填寫在應聘人員面試記錄單和面試評估表上,第二十三條 面試結束后，由辦公室填寫錄用審批表，科員及以下經(jīng)分、子公司經(jīng)理審批后錄用并告知人力資源部；副科及以上需報人力資源部，經(jīng)集團總經(jīng)理審批后錄用。第六章招聘效果分析第二十四條 整理本次招聘所用資料及應聘者簡歷和應聘登記表信息，存檔保存，進入員工錄用流程;第二十五條 每月或每次填寫招聘報告表，上報人力資

8、源部并留存?zhèn)錂n，對本次招聘效果進行評估，為年度招聘工作報告做好準備。第七章附則第二十六條 本制度由人力資源部擬訂和修改，報公司總經(jīng)理審閱， 經(jīng)董事會討論批準執(zhí)行;第二十七條本制度由人力資源部負責解釋。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良

9、實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。能”，是以眾議舉寵為督:將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時,每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣,愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍,攘除奸兇，興復漢