1總公司中下游項目管理規(guī)定2007年7月版

1、精品文檔你我共享中國海洋石油總公司文件I下游工程建設(shè)項目管理規(guī)定2007年7月腹有詩書氣自華精品文檔你我共享76腹有詩書氣自華總目錄一、關(guān)于印發(fā)中下游工程建設(shè)項目管理規(guī)定的通知海油總工2007432號附件1:中國海洋石油總公司獨資、控股或負(fù)責(zé)管理的中下游工程建設(shè)項目管理規(guī)定 附件2:中國海洋石油總公司參股的中下游工程建設(shè)項目管理規(guī)定23二、關(guān)于印發(fā)中下游工程建設(shè)項目文件管理規(guī)定和中下 游工程建設(shè)項目報告編制管理規(guī)定的通知海油工字20052號33附件1:中下游工程建設(shè)項目文件管理規(guī)定35附件2:中下游工程建設(shè)報告編制管理規(guī)定51和項三、關(guān)于印發(fā)中下游工程建設(shè)項目竣工驗收管理辦法 目執(zhí)行計劃編制指

2、南的通知57海油工字2007425號附件1:中下游工程建設(shè)項目竣工驗收管理辦法62附件2:中下游工程建設(shè)項目項目執(zhí)行計劃（ PEP）編制指南精品文檔你我共享中國海洋石油總公司文件海油總工 2007 432號關(guān)于印發(fā)中下游工程建設(shè)項目管理規(guī)定的通知氣電公司、煉化公司、化學(xué)公司、油氣利用公司、基地集團(tuán)公司、中化建、 新能源公司：為了適應(yīng)總公司中下游業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要，進(jìn)一步完善總公司中下游工程建設(shè)項目管理工作， 總結(jié)以往項目建設(shè)過程中遇到的問題， 工程建設(shè) 部在兩次征求各有關(guān)單位的意見的基礎(chǔ)上， 對總公司 2005年發(fā)布的中國海 洋石油總公司中下游工程建設(shè)項目規(guī)定（海油總工 2005167號）進(jìn)行

3、 了修改和完善，并且為了方便不同管理人員的學(xué)習(xí)、領(lǐng)會和執(zhí)行，我們將該 規(guī)定分成了兩個獨立的規(guī)定，即中國海洋石油總公司獨資、控股或負(fù)責(zé)管 理的中下游工程建設(shè)項目管理規(guī)定 和中國海洋石油總公司參股的中下游 工程建設(shè)項目管理規(guī)定?，F(xiàn)將這兩個規(guī)定下發(fā)給你們，要求你們認(rèn)真組織 學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵照執(zhí)行，據(jù)此進(jìn)一步加強(qiáng)中下游工程建設(shè)項目的管理工作。這次總公司對上述兩個規(guī)定做了較大修改，特別是中國海洋石油總公司參股的中下游工程建設(shè)項目管理規(guī)定 是第一次發(fā)布執(zhí)行， 因此在執(zhí)行 過程中如果有問題， 請各單位及時與工程建設(shè)部溝通， 以便我們以后進(jìn)一步 修改完善。本規(guī)定自2007年8月1日起執(zhí)行，2005年5月18日下發(fā)

4、的中國海洋石油總公司中下游工程建設(shè)項目規(guī)定（海油總工2005167號）同時廢止。附件：1.中國海洋石油總公司獨資、控股或負(fù)責(zé)管理的中下游工程建設(shè)項目管理規(guī)定2 .中國海洋石油總公司參股的中下游工程建設(shè)項目管理規(guī)定二00七年七月二十三日主題詞：工程項目 管理 規(guī)定 通知 抄送：總公司領(lǐng)導(dǎo)，辦公廳、集團(tuán) 采辦部、審計監(jiān)察部、健康安全環(huán)保部、人力資源部、財務(wù)管理部、工程建 設(shè)部、計劃部，存檔（3）。核稿：劉新勇中國海洋石油總公司辦公廳2007年 7月25日印發(fā)校對：張磊腹有詩書氣自華（共印37份）附件1:中國海洋石油總公司獨資、控股或負(fù)責(zé)管理的I下游工程建設(shè)項目管理規(guī)定工程建設(shè)部2007年7月23日

5、第一章總則第二章定義第三章基本原則第四章適用范圍第五章職責(zé)第七章項目管理第八章其它1016附錄一：中國海洋石油總公司項目開工申請單17附錄二：中國海洋石油總公司項目工程建設(shè)機(jī)械完工檢查申請單18附錄三：中國海洋石油總公司項目工程建設(shè)竣工驗收檢查申請單19附錄四.提交文件一覽表20第一章總則第一條 為完善中國海洋石油總公司（以下簡稱總公司）工程建設(shè)項目管理體系，規(guī)范中 下游工程建設(shè)項目管理活動，防范和降低工程建設(shè)風(fēng)險，實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)，依據(jù)國家相關(guān)法律和法規(guī)、總公司的有關(guān)文件，特制定總公司中下游工程建設(shè)項目管理規(guī)定（以 下簡稱本規(guī)定）。第二章定義第二條若無特殊說明，本規(guī)定采用下述定義或縮略詞。1

6、.總公司系指中國海洋石油總公司;2.3.公司系指總公司投資組建的全資子公司、分公司或控股公司;合資公司系指由公司投資與外資或內(nèi)資企業(yè)組建的有限公司或有限責(zé)任公司;4.工程建設(shè)部系指中國海洋石油總公司工程建設(shè)部;5.項目系指由總公司投資的中下游項目，包括液化天然氣（LNG）、陸上管道、發(fā)電、石化、煉油（瀝青、燃料油、潤滑油等）、化肥、化工（甲醇等）等項目,但不包括上游油氣田一體化開發(fā)建設(shè)的陸上工程;6.項目公司或項目組系指由公司或合資公司組建的工程項目管理機(jī)構(gòu);7.項目組系指由總公司、公司或合資公司組建的工程項目管理機(jī)構(gòu);8.定期報告系指工程建設(shè)項目周報、月報和年報;9.項目實施階段系指從總公司

7、投資和預(yù)算審查委員會批準(zhǔn)該項目總體設(shè)計、初步（基礎(chǔ)）設(shè)計至項目機(jī)械完工為止;10. 機(jī)械完工指工藝裝置和設(shè)施內(nèi)全部系統(tǒng)或單元施工、安裝和調(diào)試完成，其裝置和設(shè)施具備了聯(lián)動試車條件，并經(jīng)甲乙雙方確認(rèn)可以投料的生產(chǎn)狀態(tài)時，稱為機(jī)械 完工;11. HSE是健康、安全、環(huán)保的英文縮寫;12. 項目現(xiàn)場系指總公司、公司或合資公司項目的工作場所，包括其（總）承包商的工作地點和場所。第三章基本原則第三條 中下游工程建設(shè)項目管理納入總公司工程建設(shè)項目管理體系中，工程建設(shè)部代表總 公司對中下游工程建設(shè)項目進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。在公司為主負(fù)責(zé)管理的項 目中，經(jīng)合資公司協(xié)商并經(jīng)公司董事會同意后，原則上采用

8、總公司的項目管理辦法。第四章適用范圍第四條 本規(guī)定適用于總公司或公司投資額達(dá)到1億元以上項目的下述情況（1億元以下 項目的管理，由各公司的工程管理部門參照本規(guī)定制訂相應(yīng)規(guī)定，由各公司負(fù)責(zé)管理）1. 總公司獨資建設(shè)的項目;2. 總公司或公司與其他公司合作投資并控股的項目3. 總公司或公司與其他公司合作投資并為主負(fù)責(zé)管理的項目。第五章職責(zé)第五條工程建設(shè)部職責(zé)1.按職能負(fù)責(zé)項目在工程建設(shè)階段“四大控制”的管理、監(jiān)督、支持與服務(wù);2.負(fù)責(zé)建立、制訂、修改和完善總公司中下游工程建設(shè)項目管理體系、管理程序及統(tǒng)一信息系統(tǒng)及報告制度等;3.在總公司投委會批準(zhǔn)項目基本設(shè)計 （初步設(shè)計）前，參與對項目工程方案以及

9、概、預(yù)算審查；負(fù)責(zé)對項目管理模式、工程實施策略、項目總體進(jìn)度計劃的審查。項目建成投產(chǎn)后，參加項目決算審查。4.在項目實施階段，負(fù)責(zé)審批上報的項目執(zhí)行計劃（PEP）等工程項目管理文件,定期巡查項目進(jìn)展和實施情況，評估項目的進(jìn)度、質(zhì)量、費用控制狀態(tài)，向公司/項目組提出建議并向總公司主管領(lǐng)導(dǎo)報告;5.負(fù)責(zé)對項目總體進(jìn)度計劃（包括里程碑計劃）、項目開工條件的審批，負(fù)責(zé)組織項目竣工驗收的審查或檢查;6.負(fù)責(zé)對中下游工程建設(shè)項目的招標(biāo)采辦策略、發(fā)標(biāo)名單和評標(biāo)報告的技術(shù)審查,參與對供應(yīng)商審查以及供應(yīng)商庫的建立;7.協(xié)調(diào)中下游項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)上游與中下游項目之間的重大界面問題;8.負(fù)責(zé)組

10、織對項目主要管理崗位人員的培訓(xùn)工作，協(xié)助總公司人力資源部建立對項目中高層管理人員的考核、任用機(jī)制。負(fù)責(zé)組織項目管理經(jīng)驗交流。第六條項目（總）經(jīng)理職責(zé)1.負(fù)責(zé)組建項目組，包括項目組部門經(jīng)理人員的選拔、推薦、培訓(xùn)及考核;2.負(fù)責(zé)對工程建設(shè)項目的進(jìn)度、費用、質(zhì)量、HSE和風(fēng)險等實行管理，項目（總）經(jīng)理是工程建設(shè)項目的第一責(zé)任人;3.負(fù)責(zé)組織編制、上報和修改項目實施策略、項目執(zhí)行計劃、項目管理程序和定期報告等。按批準(zhǔn)的項目執(zhí)行計劃、管理程序、工期和預(yù)算實施;4.按照本規(guī)定向工程建設(shè)部上報定期報告和其它專項報告以及項目里程碑的進(jìn)展?fàn)顩r等;5.組織編寫各類完工文件、包括資料、圖紙、項目總結(jié)及專題報告等，按

11、總公司要求存檔。向工程建設(shè)部報送完工文件目錄和項目總結(jié);6.組織實施項目的機(jī)械完工和項目竣工驗收工作，參與調(diào)試、試運轉(zhuǎn)和設(shè)施性能考核管理工作;7.負(fù)責(zé)制定項目組人員的復(fù)員計劃。第七條項目組職責(zé)1.在項目（總）經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按職能，實施工程項目，實現(xiàn)項目制定的進(jìn)度、費用、質(zhì)量及HSE四大控制目標(biāo)及其它管理目標(biāo);2.按照項目（總）經(jīng)理的授權(quán)及項目組部門的職責(zé)要求， 項目組人員應(yīng)積極、主動地履行項目管理的各項職責(zé)與義務(wù);3.協(xié)調(diào)總公司系統(tǒng)內(nèi)關(guān)聯(lián)單位、承包商或協(xié)作單位之間的工作，確保工程建設(shè)項目工作按目標(biāo)完成;4.依法協(xié)調(diào)好與各級政府、法律、稅務(wù)等相關(guān)方面的關(guān)系，確?？偣竞晚椖坷?規(guī)避風(fēng)險。第八條

12、基本要求第七章項目管理1.項目進(jìn)入實施階段后，項目公司/項目組應(yīng)按時向工程建設(shè)部提交定期報告。 周報提交時間為下周的星期一，月報提交時間為次月的第一周之內(nèi)，年報提交時間為2.次年的第一個月之內(nèi)。如上述日期遇法定節(jié)假日，提交報告日期順延?？尚行匝芯繄蟾娅@得批準(zhǔn)并開始進(jìn)行總體設(shè)計或初步設(shè)計后， 公司/項目組須提交項目實施策略，該策略中應(yīng)至少包括：項目概況、項目管理的目標(biāo)、項目的主要風(fēng)險和挑戰(zhàn)、項目管理的基本策略、項目設(shè)計階段的實施策略、招標(biāo)采辦策略、項目總體計劃、項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員等，由工程建設(shè)部審核后上報總公司領(lǐng)導(dǎo)審批;3.總公司批準(zhǔn)項目并進(jìn)入實施階段前，項目公司/項目組應(yīng)編制項目執(zhí)行計劃（

13、PEP），通過公司上報工程建設(shè)部審核。項目執(zhí)行計劃是對項目實施策略的細(xì)化和補(bǔ)充。該項目執(zhí)行計劃中應(yīng)至少包括：項目的概況、項目管理目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、項目組職責(zé)、招標(biāo)采辦策略、總體計劃與費用、以及各種項目管理程序等內(nèi)容;4. 項目建設(shè)開工前兩周，公司/項目組應(yīng)上報開工準(zhǔn)備情況，報告中至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：項目初步設(shè)計及總概算批復(fù)文件、項目資金落實情況、已簽訂的主體工程施工合同、監(jiān)理合同，項目應(yīng)同時已完成項目征地、拆遷和施工場地“四通一平”，以及主要設(shè)備材料的訂貨（詳見附錄一 XXX項目開工申請單），工程建設(shè)部審批開工條件;5. 項目組與生產(chǎn)管理分開的項目，項目機(jī)械完工前兩周，公司/項目組應(yīng)上報機(jī)械完工

14、檢查申請單（詳見附錄二 XXX項目工程建設(shè)機(jī)械完工檢查申請單），工程建設(shè)部組織有關(guān)專家對項目機(jī)械完工狀態(tài)進(jìn)行檢查；項目組和生產(chǎn)管理一體化的項目，可由相關(guān)公司組織機(jī)械完工檢查，工程建設(shè)部參加;6.項目竣工投產(chǎn)并進(jìn)入正常生產(chǎn)后四周內(nèi)，公司/項目組應(yīng)向工程建設(shè)部上報項目竣工驗收申請，工程建設(shè)部組織有關(guān)單位和專家對項目進(jìn)行竣工驗收。由政府組織的竣工驗收項目，工程建設(shè)部給予協(xié)助;7.凡屬報工程建設(shè)部審核的文件，工程建設(shè)部于 5個工作日內(nèi)予以答復(fù)。第九條計劃與進(jìn)度管理1.公司/項目組根據(jù)總公司或合資公司董事會的工期要求， 按項目管理的方法，編制項目總體計劃與進(jìn)度等，例如，編制工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和進(jìn)行贏

15、得值計算等;2.公司/項目組應(yīng)于每年12月10日前向工程建設(shè)部上報下一年的項目進(jìn)度計劃和主要里程碑。工程建設(shè)部負(fù)責(zé)下達(dá)項目里程碑計劃任務(wù)及對項目進(jìn)度的考核。3.負(fù)責(zé)當(dāng)項目總進(jìn)度落后5% （含5%）以上時，或當(dāng)關(guān)鍵路線上的作業(yè)落后總體計劃30天（含30天）以上時，公司/項目組應(yīng)及時向工程建設(shè)部提出書面報告,說明落后原因，并提出趕工計劃及措施。在月報中，項目組要對項目趕工情況給予說明;4.當(dāng)調(diào)整項目的總體進(jìn)度計劃、重大里程碑點和關(guān)鍵路線的作業(yè)時， 公司/項目組應(yīng)上報工程建設(shè)部審批;5.公司/項目組應(yīng)將長周期設(shè)備/材料采辦計劃報工程建設(shè)部備案。第十條設(shè)計管理1.在項目的可行性研究和基本設(shè)計（基礎(chǔ)設(shè)計

16、或初步設(shè)計）獲得總公司投委會批準(zhǔn)后，公司/項目組應(yīng)向工程建設(shè)部提交一份最終版、 完整的可行性研究報告和基礎(chǔ)設(shè)計（初步設(shè)計）電子文件;2.工程建設(shè)部參與對項目可行性研究、 基本設(shè)計（初步設(shè)計或基礎(chǔ)設(shè)計）進(jìn)行審查。3.在項目實施過程中，如果對基本設(shè)計進(jìn)行重大方案的改變， 公司/項目組應(yīng)上報工程建設(shè)部審批。第十一條招標(biāo)采辦管理1.公司/項目組應(yīng)根據(jù)工程項目的目標(biāo)、 要求和市場實際情況，按照經(jīng)濟(jì)性、合理性和可操作性的原則，制定工程招標(biāo)及采辦策略，該策略的工程策略及與工程業(yè)務(wù)相關(guān)的采辦策略報總公司相關(guān)部門，工程建設(shè)部進(jìn)行審核;2.公司/項目組在進(jìn)行重大招評標(biāo)（1億元以上）、技術(shù)（專利）談判活動前，應(yīng)通知

17、工程建設(shè)部，工程建設(shè)部視情況參加招評標(biāo)和技術(shù)談判活動;3.公司/項目組應(yīng)將已授標(biāo)的總承包商、服務(wù)商和長周期（9個月以上）供貨商清單及時報工程建設(shè)部備案;4.公司/項目組應(yīng)按批準(zhǔn)的工程及采辦招標(biāo)策略進(jìn)行工程招標(biāo)、評標(biāo)、澄清、談判及簽約活動。堅持與乙方“先簽合同后開工”的原則。公司/項目組應(yīng)對工程項目有關(guān)的招標(biāo)采辦及承包商管理的實施狀況給予定期檢查與評估，以督促項目目標(biāo)的實施，重要事項的招標(biāo)總結(jié)報工程建設(shè)部備案;5.在合同執(zhí)行過程中，公司/項目組應(yīng)加強(qiáng)對供應(yīng)商、服務(wù)商/承包商的管理，禁止總承包商或承包商在未經(jīng)我方許可的情況下，擅自以任何方式對其所承諾的合同工作范圍進(jìn)行轉(zhuǎn)包或分包;6.在定期報告中，

18、公司/項目組應(yīng)報告采辦及承包商的合同管理情況和供貨動態(tài)。第十二條變更管理1.公司/項目組應(yīng)當(dāng)通過項目過程控制，嚴(yán)格控制工程方案變更，避免對我方不利的工作變更。若發(fā)生工作變更，公司應(yīng)將變更理由、依據(jù)、變更對進(jìn)度、費用、質(zhì)量及HSE的影響等按總公司的批準(zhǔn)程序上報并獲得批準(zhǔn);2.根據(jù)項目的具體情況，公司/項目組應(yīng)建立變更管理的機(jī)構(gòu)，制定合同變更管理程序。在合同執(zhí)行過程中，合同甲乙方應(yīng)以簽訂的合同為依據(jù)及時處理或確認(rèn)變更的工作量、費率、計費方式和付款時間等;3.合同中已明確為“選擇項”的工作不屬于合同變更。合同執(zhí)行中，如果需要實施該“選擇項”，公司/項目組應(yīng)按原批準(zhǔn)程序上報，獲批準(zhǔn)后實施。4.在合同執(zhí)

19、行過程中，如果承包商不能履行合同義務(wù)，中間退出相應(yīng)工作，公司項目組應(yīng)及時向工程建設(shè)部報告，說明其原因，并報告由此導(dǎo)致對工程的影響、今后所采取的方案、計劃等。第十三條預(yù)算和費用管理1.在項目建設(shè)過程中，工程建設(shè)部將對項目的預(yù)算費用與進(jìn)度匹配做跟蹤和報告。2.公司/項目組應(yīng)編制項目年度預(yù)算計劃。當(dāng)年度預(yù)算費用支付低于其預(yù)算的90%或預(yù)測將超出年度預(yù)算5%以上時，公司/項目組應(yīng)按總公司的相關(guān)規(guī)定申請調(diào)整預(yù)算，相關(guān)文件抄報工程建設(shè)部;3.在完成主要工程合同和主要設(shè)備/材料采辦合同簽約后，公司/項目組應(yīng)對項目的費用控制情況進(jìn)行小結(jié)。對工程費用控制情況進(jìn)行分析和預(yù)測，做出費用控制計劃，報工程建設(shè)部備案;4

20、.公司/項目組應(yīng)編制不可預(yù)見費使用管理辦法。當(dāng)公司 /項目組需要動用不可預(yù)見費時，應(yīng)上報該費用的使用方案，按總公司的相關(guān)批準(zhǔn)程序上報，獲批準(zhǔn)后實施, 抄報工程建設(shè)部備案。第十四條質(zhì)量管理1.公司/項目組應(yīng)依據(jù)工程項目管理體系和統(tǒng)一的信息平臺要求，建立適合項目要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范體系、質(zhì)量管理體系和質(zhì)量檢驗規(guī)范要求，確保工程項目的質(zhì) 量要求貫徹于各級承包商/供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系之中;2. 在項目建設(shè)過程中，公司/項目組應(yīng)按國際或國家質(zhì)量管理體系或等同質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)選擇承包商、服務(wù)商和供應(yīng)商;3. 在項目建設(shè)過程中，當(dāng)發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題時，公司/項目組應(yīng)及時向工程建設(shè)部通報情況和處理意見，并實施處理和

21、補(bǔ)救;4. 在工程項目定期報告中，公司/項目組應(yīng)描述工程項目的質(zhì)量情況和質(zhì)量控制數(shù)據(jù)。第十五條 HSE管理1.在項目建設(shè)過程中，公司/項目組應(yīng)嚴(yán)格按照國家和地方的法律、 法規(guī)及總公司的健康安全環(huán)保管理體系對 HSE工作進(jìn)行管理，實現(xiàn)項目的 HSE管理目標(biāo);2.在項目建設(shè)過程中，當(dāng)發(fā)生設(shè)備、設(shè)施損壞或人員傷亡或嚴(yán)重污染事故時，公司/項目組應(yīng)按總公司的安全管理規(guī)定向健康安全環(huán)保部報告并抄報工程建設(shè)部;3.在工程項目月報中，公司/項目組應(yīng)描述當(dāng)月工程項目的 HSE執(zhí)行情況和狀態(tài),以及事故發(fā)生對工程進(jìn)度造成的影響。第十六條風(fēng)險管理1.公司/項目組應(yīng)根據(jù)項目的具體情況建立相應(yīng)的風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)和風(fēng)險防范體系

22、，以加強(qiáng)對工程建設(shè)項目風(fēng)險的控制;2. 公司/項目組應(yīng)編制項目工程建設(shè)風(fēng)險管理程序及相關(guān)文件，組織專家對風(fēng)險進(jìn)行分析。風(fēng)險管理程序報工程建設(shè)部備案。第十七條 項目完工及關(guān)閉1. 項目完工A. 工程項目的完工時間以整個項目設(shè)施的機(jī)械完工為標(biāo)志。項目組與生產(chǎn)管理分開的項目，項目機(jī)械完工后，項目組應(yīng)將工程設(shè)施的所有權(quán)和管理權(quán)向生 產(chǎn)管理公司進(jìn)行必要的移交，并參與聯(lián)合調(diào)試和試投產(chǎn)工作； 項目組與生產(chǎn) 管理一體化的公司，可不交接、連續(xù)的進(jìn)行調(diào)試、投產(chǎn)等工作。B. 在工程項目試投產(chǎn)后四個月內(nèi)，公司/項目組應(yīng)向工程建設(shè)部提交項目的完工報告，完工報告應(yīng)至少包括以下內(nèi)容;a）項目概述 b）項目“四大”控制情況進(jìn)

23、度執(zhí)行情況 費用執(zhí)行情況 質(zhì)量執(zhí)行情況 健康、安全、環(huán)保執(zhí)行情況 項目管理的其它情況C）經(jīng)驗教訓(xùn) d）其它（如申報專有技術(shù)、專利技術(shù)情況等）C.在工程項目機(jī)械完工后六個月內(nèi)，公司/項目組應(yīng)向工程建設(shè)部提交工程項目完工資料匯編簡縮本。2.項目關(guān)閉A. 項目組與生產(chǎn)管理分開的項目，按照總公司項目管理的有關(guān)要求，中下游項目投產(chǎn)后，項目組應(yīng)負(fù)責(zé)工程設(shè)施的一年保修及合同尾款支付等工作。項目組應(yīng) 與公司生產(chǎn)方面協(xié)調(diào)，制定出人員的復(fù)員計劃和留守人員計劃。B. 項目組與生產(chǎn)管理分開的項目，項目組應(yīng)將工程項目的剩余材料及辦公設(shè)施移交給項目所屬合資公司或按程序處理，不得擅自處理剩余材料及設(shè)備等。C. 在工程項目關(guān)

24、閉前，公司/項目組應(yīng)完成竣工驗收的有關(guān)準(zhǔn)備工作，工程建設(shè)部負(fù)責(zé)組織對項目進(jìn)行竣工驗收，公司/項目組予以協(xié)助。對于由政府相關(guān)部門組 織的竣工驗收項目，工程建設(shè)部協(xié)助項目公司和項目組與政府的溝通與協(xié)調(diào), 幫助項目公司/項目組做好竣工驗收工作。D. 項目組與生產(chǎn)管理分開的項目，項目組應(yīng)向生產(chǎn)管理的公司進(jìn)行工程設(shè)施的移交和驗收。a)工程設(shè)施的移交。項目組應(yīng)擬定工程建設(shè)工作移交的計劃及工作內(nèi)容,主要移交工作涉及如下內(nèi)容:工程設(shè)施的移交。主要檢查項目組與合資公司進(jìn)行工程設(shè)施移交的文件記錄；工程剩余物資的移交。主要檢查工程項目剩余材料清單和剩余材料移交給項目組或合資公司的文件記錄;移交工作備忘錄或會議紀(jì)要。

25、b)財務(wù)資料移交。主要檢查財務(wù)帳目清單，未付款清單和財務(wù)移交清單;C）文件的移交。主要檢查完工資料清單、完工圖、設(shè)備維修手冊、設(shè)備操作手冊移交給公司的文件記錄;d)政府批文和證書的移交。主要檢查政府的有關(guān)批文，安全設(shè)施證書、壓力容器及管道的使用證書，主要設(shè)備廠家證書等移交給公司的文件記錄。E.項目總結(jié)及相關(guān)報告驗收a)工程項目總結(jié)報告;b)工程項目完工報告;C)審計部門提交的審計報告。3. 項目后評估A.工程建設(shè)項目將逐步推行項目后評估制度，工程建設(shè)項目后評估工作應(yīng)納入到總公司統(tǒng)一的管理工作中，各項目公司/項目組應(yīng)按照總公司的有關(guān)規(guī)定做好項目后評估工作。工程建設(shè)項目竣工投產(chǎn)后一年內(nèi)，由行業(yè)中資

26、深的第三方咨詢評估機(jī)構(gòu)對項目管理、投資管理及效果進(jìn)行評估。B.在對以下類型項目后評估時，各公司應(yīng)重點進(jìn)行工程項目后評估:a)總公司系統(tǒng)內(nèi)第一次實施建設(shè)類型的項目;b)在項目建設(shè)過程中，“四大控制”嚴(yán)重偏離總公司批準(zhǔn)計劃的（質(zhì)量、進(jìn)度、費用）；C)項目建成投產(chǎn)后，需要進(jìn)行工程與操作地位轉(zhuǎn)移的項目。C. 推薦以下類型項目進(jìn)行項目后評估a) 公司控股的合資項目;b)公司負(fù)責(zé)管理的合資項目。D.以下類型項目建議合作伙伴對項目進(jìn)行后評估a)公司參股的項目，建議控股的合作伙伴實施;b)公司投資一億元以下的建設(shè)項目，建議由各公司組織實施;C)公司與合作伙伴聯(lián)合組織項目管理的項目。第八章其它第十八條本規(guī)定由工

27、程建設(shè)部負(fù)責(zé)解釋。第十九條本規(guī)定所附附件是本規(guī)定的組成部分。第二十條本規(guī)定于2007年8月1日起執(zhí)行。附錄一：中國海洋石油總公司項目開工申請單中國海洋石油總公司XXX項目開工申請單項目名稱項目組/合資公司名稱項目（總）經(jīng)理項目主要工作范圍項目工期年 月 日至項目總預(yù)算萬元人民幣，其中萬美元匯率按1:8.XX計算開工申報材料項目立項批準(zhǔn)文件項目執(zhí)行計劃 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員 項目總計劃與進(jìn)度 項目初步設(shè)計及總預(yù)算批復(fù)文件 主要項目管理程序目錄 項目（總）經(jīng)理授權(quán)書 項目主體工程施工合同以及監(jiān)理合同 主要設(shè)備材料的訂貨合同 設(shè)計圖紙交付協(xié)議申請開工說明該項目已經(jīng)于年 月曰XXX會議批準(zhǔn)通過，并同意正

28、式立項實施。根據(jù)總公司有關(guān)規(guī)定，項目組認(rèn)為具備開工條件并附上述有關(guān)資料, 特此申請開工，請予批準(zhǔn)。日期:項目（總）經(jīng)理簽字:公司意見日期:簽字:注：1.項目工期系指批準(zhǔn)工程建設(shè)開始的日期到項目機(jī)械完工日期。附錄二：中國海洋石油總公司項目工程建設(shè)機(jī)械完工檢查申請單中國海洋石油總公司XXX項目工程建設(shè)機(jī)械完工檢查申請單項目名稱項目組/合資公司名稱項目（總）經(jīng)理項目主要工作范圍項目工期自年 月日至年月日項目總預(yù)算萬兀人民幣，其中萬美兀匯率按1:8.XX計算完工申報材料機(jī)械完工報告監(jiān)理或第三方檢驗報告摘要安全生產(chǎn)記錄未完成工作清單其它（如有，請附）申請完工驗收說明本工程項目截止年 月曰已完成總進(jìn)度 X

29、X % （95% ），項目的“四大”控制及其他項目管理方面基本達(dá)到項目的要求和目標(biāo)，特申請機(jī)械完工驗收，請予驗收。項目（總）經(jīng)理簽字:日期:公司意見日期:簽字:附錄三：中國海洋石油總公司項目工程建設(shè)竣工驗收檢查申請單中國海洋石油總公司XXX項目工程建設(shè)竣工驗收檢杳申請單項目名稱項目組/合資公司名稱項目（總）經(jīng)理項目主要工作范圍項目工期年 月 日至項目總預(yù)算萬元人民幣，其中萬美兀匯率按1:7.XX計算完工申報材料竣工報告項目決算報告項目完工文件遺留問題清單其它（如有，請附）申請完工驗收說明本工程項目截止年 月曰 項目主要設(shè)備、裝置通過功能試驗和性能考核，達(dá)到設(shè)計技術(shù)要求的滿負(fù)荷正常生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù)

30、、職業(yè)安全衛(wèi)生和消防設(shè)施滿足投產(chǎn)需要并取得相關(guān)政府部門證書,特申請竣工驗收，請公司意見予驗收。項目（總）經(jīng)理簽字:日期:簽字:日期:附錄四.提交文件一覽表提交文件一覽表工程建設(shè)部審向工程建序號提交文件名稱提交時間（查）核設(shè)部備案1項目實施策略V可行性研究報告或總公司批準(zhǔn)、成立項目組并啟動基本設(shè)計（基礎(chǔ)設(shè)計、總體設(shè)計）后2項目執(zhí)行計劃（PEP）V項目總體設(shè)計或初步設(shè)計完成并獲得總公司批準(zhǔn)后、項目招標(biāo)前3項目可研報告、基本設(shè)計文件V完成最終版設(shè)計修改后一個月內(nèi)4工程招標(biāo)采辦策略V項目開始招標(biāo)采辦前5長周期設(shè)備/材料采辦計劃V項目開始招標(biāo)前6重要招標(biāo)采辦工作總結(jié)V招標(biāo)采辦完成簽約后7項目開工申請單V

31、項目基本設(shè)計獲總公司批準(zhǔn)實施后8工程周報V次周的星期一9工程月報V次月的第一周內(nèi)10工程年報V次年的第一月內(nèi)11項目費用控制情況小結(jié)V項目主要招標(biāo)采辦項目簽約后12項目總進(jìn)度計劃調(diào)整的批文V收到批文的兩周內(nèi)13項目年度費用預(yù)算調(diào)整和動用項目不可預(yù)見費的批文V收到批文的兩周內(nèi)14項目發(fā)生重大質(zhì)量、HSE事故情況的通報V事故發(fā)生后一天內(nèi)15項目風(fēng)險管理程序V16項目機(jī)械完工檢查申請單V機(jī)械完工前兩周內(nèi)17項目完工報告和總結(jié)V機(jī)械完工四個月內(nèi)18項目完工資料簡縮本V機(jī)械完工六個月內(nèi)19項目竣工驗收申請單項目正式投產(chǎn)四周內(nèi)，最遲不晚于機(jī)械完工1年內(nèi)20項目后評估V項目竣工投產(chǎn)后一年內(nèi)附件2 :中國海洋

32、石油總公司參股的中下游:程建設(shè)項目管理規(guī)定匚程建設(shè)部2007年7月23日第一章總則第二章定義第三章基本原則第四章適用范圍第五章職責(zé)第六章項目管理第七章其它23232525262630第一章總則第一條 為完善中國海洋石油總公司（以下簡稱總公司）工程建設(shè)項目管理體系， 規(guī)范中 下游工程建設(shè)項目管理活動，防范和降低工程建設(shè)風(fēng)險，實現(xiàn)工程建設(shè)項目的參股目標(biāo), 依據(jù)國家相關(guān)法律和法規(guī)、總公司的有關(guān)文件，制定總公司或各子公司參股的中下游工 程建設(shè)項目管理規(guī)定（以下簡稱本規(guī)定）。本規(guī)定不對投資及參股的相關(guān)規(guī)定構(gòu)成沖突, 不改變總公司投資相關(guān)管理機(jī)構(gòu)正常管理職能。第二章定義第二條若無特殊說明，本規(guī)定采用下述定

33、義或縮略詞。1.總公司系指中國海洋石油總公司;3.4.工程建設(shè)部系指中國海洋石油總公司工程建設(shè)部;2.公司系指總公司投資組建的全資子公司、分公司或控股公司;合資公司系指由公司投資與外資或內(nèi)資企業(yè)組建的有限公司或有限責(zé)任公司;5.6.7.定期報告系指工程建設(shè)項目月報和年報;項目系指由總公司投資的各類中下游項目，包括石化、煉油（燃料油型，瀝青型、潤滑油型等煉廠）、化肥、化工（天然氣化工，煤化工等）、液化天然氣（LNG）、陸上管道、發(fā)電、以及礦產(chǎn)開發(fā)等項目，但不包括上游油氣田一體化開發(fā)建設(shè)的陸上工程;項目公司或項目組系指由合資公司組建的工程項目管理機(jī)構(gòu);8.項目實施階段系指從總公司投資和預(yù)算審查委員

34、會批準(zhǔn)該項目初步（或基礎(chǔ)）設(shè)9.計至項目機(jī)械完工為止;機(jī)械完工系指完成全廠工藝裝置、公用工程和輔助生產(chǎn)設(shè)施等全部系統(tǒng)或單元的安裝施工、試驗和調(diào)試，并經(jīng)甲乙雙方確認(rèn)具備全廠或全系統(tǒng)聯(lián)動試車條件的項目狀態(tài);10.HSE是健康、安全、環(huán)保的英文縮寫;11.項目現(xiàn)場系指總公司、公司或合資公司建設(shè)項目的工作場所，包括其（總）承包商的工作地點和場所;12.派出代表（人員）系指由總公司或公司派到合資公司的項目公司或項目組的項目代表（項目工作人員）。第三章基本原則第三條 凡總公司或公司參與投資的建設(shè)類項目，原則上要求貫徹實施全面工程建設(shè)項目管理，對參股的工程建設(shè)項目，尤其明確以下原則:1.每一名派出人員都有義

35、務(wù)和責(zé)任宣傳和推動全面項目管理制度，在公正、透明、誠信、合作的基礎(chǔ)上，實施工程建設(shè)項目;2.我方派出代表應(yīng)努力倡導(dǎo)各方充分采納合理、切合實際的項目管理方式和規(guī)定,并依法反映到合資公司的基本管理文件中，經(jīng)合資公司董事會批準(zhǔn)后落實在合資合同及相關(guān)管理程序和文件中加以實施;3.在參股項目的建設(shè)中，工程建設(shè)部作為海洋石油投資方的職能部門，有責(zé)任向各合資公司我方代表提供支持與服務(wù)，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工程進(jìn)展;4.以合作方為主負(fù)責(zé)的合資公司的工程建設(shè)項目管理，工程建設(shè)部協(xié)助提供內(nèi)部咨詢和技術(shù)服務(wù)，對我方派出人員進(jìn)行培訓(xùn)，提供專家支持和接受委托，對項目建設(shè)的過程進(jìn)行項目管理審計、審核;5.在取得各方信任的基礎(chǔ)

36、上，我方可推薦訓(xùn)練有素，富有經(jīng)驗的項目管理人員供項目公司或項目組選擇。第四章適用范圍第四條本規(guī)定適用于總公司或公司投資額達(dá)到 1億元及以上的參股項目（1億元以下參股項目的管理，由各公司的工程建設(shè)管理部門參照本規(guī)定制訂相應(yīng)的管理規(guī)定，各公司負(fù)責(zé)管理）。第五條工程建設(shè)部職責(zé)1.2.3.4.5.6.第六條1.2.3.4.第七條第五章職責(zé)向公司及派出人員提供工程建設(shè)階段進(jìn)度、費用、質(zhì)量和HSE “四大控制”的管理、監(jiān)督經(jīng)驗，提供相關(guān)技術(shù)支持與服務(wù);指導(dǎo)公司及派出人員建立、制訂、修改和完善工程建設(shè)項目的管理制度、管理程序及統(tǒng)一信息系統(tǒng)及報告等，使其逐步建立符合國際規(guī)范的項目管理體系;應(yīng)公司或合資公司需求

37、，在項目實施階段，定期巡查項目進(jìn)展和實施情況，評估項目的進(jìn)度、質(zhì)量、費用控制狀態(tài)，向合資公司/項目組提出建議并向總公司主管領(lǐng)導(dǎo)報告;應(yīng)公司或合資公司需求，對項目關(guān)鍵里程碑點進(jìn)行業(yè)務(wù)審核和審計，出具工程審核審計意見;負(fù)責(zé)組織對公司派出人員的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)組織各項目管理經(jīng)驗的交流;協(xié)助安排需要的項目管理培訓(xùn)（包括海洋石油大學(xué)在內(nèi)的有關(guān)項目管理培訓(xùn)）公司派出人員的職責(zé)在項目（總）經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照成立合資公司章程的規(guī)定和工作職責(zé)，協(xié)助項目（總）經(jīng)理做好工程建設(shè)項目的管理工作;負(fù)責(zé)向控股方建議總公司的項目管理方式，在得到合資公司董事會批準(zhǔn)的前提下，開展各項工作;負(fù)責(zé)對項目建設(shè)過程中的各種風(fēng)險做出預(yù)測，

38、并向派出公司做出風(fēng)險提示;負(fù)責(zé)向項目組提出依照本規(guī)定的要求所要提交的相關(guān)文件和報告。公司的責(zé)任1.確保派出人員（特別針對建設(shè)項目派出人員）熟悉并了解海油項目管理文化和管理程序;2.按照本規(guī)定要求傳遞信息;3.4.在項目執(zhí)行階段，努力爭取建立公開、透明、誠信的工作環(huán)境。從投資方角度，促進(jìn)工程建設(shè)項目全面項目管理的實施。第六章項目管理第八條基本要求1.項目進(jìn)入實施階段后，派出人員應(yīng)按確定的報告規(guī)則及時間向公司并通過公司向工程建設(shè)部提交項目的月報和年報;2.可行性研究報告獲得批準(zhǔn)并開始進(jìn)行總體設(shè)計或初步（基礎(chǔ)）設(shè)計后，建議項目公司/項目組編制項目實施策略（PSP）,該策略包括并不限于以下內(nèi)容：項目背

39、景和內(nèi)容、項目管理目標(biāo)、項目組織機(jī)構(gòu)框架、項目設(shè)計、招標(biāo)采辦和實施的基本策略、項目總體計劃、項目主要風(fēng)險和挑戰(zhàn)等，上報董事會批準(zhǔn)后實施;3.項目進(jìn)入實施階段前，建議合資公司/項目組編制項目執(zhí)行計劃（PEP），對落實和實施項目實施策略的具體組織計劃和工作計劃進(jìn)行說明，用以指導(dǎo)實施階段項目管理團(tuán)隊和承包商的工作，包括但不限于以下內(nèi)容：項目背景和內(nèi)容、項目管理模式、組織機(jī)構(gòu)、合同、進(jìn)度、費用、質(zhì)量、 HSE、信息、人力資源、財務(wù)、行政等管理計劃，以及項目管理程序清單;4.公司派出人員在項目工程建設(shè)階段的主要任務(wù)之一是及時掌握項目建設(shè)的進(jìn)展情況，對項目、進(jìn)度、費用、工程質(zhì)量和 HSE做出預(yù)測和風(fēng)險提示

40、。一旦發(fā)生重大技術(shù)方案變更、項目進(jìn)度、費用、質(zhì)量風(fēng)險以及 HSE事故，派出人員應(yīng)及時通過公司向工程建設(shè)部報告;5.應(yīng)公司或合資公司需求，工程建設(shè)部參加合資公司對項目機(jī)械完工狀態(tài)的檢查工作，若需要，工程建設(shè)部將提供專家支持;6.應(yīng)公司或合資公司需求，工程建設(shè)部參加對項目的竣工驗收檢查;7.凡屬報工程建設(shè)部需求支持、服務(wù)及審核的文件，工程建設(shè)部于5個工作日內(nèi)予以答復(fù)。第九條計劃與進(jìn)度管理6.項目公司或項目組宜根據(jù)合資公司董事會的工期要求，按照項目管理進(jìn)度控制的方法（例如，編制工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS ）和進(jìn)行贏得值計算等），編制項目總進(jìn)度計劃;7.項目公司或項目組宜每年12月10日前通過公司向工程建

41、設(shè)部上報下一年的項目進(jìn)度計劃和主要里程碑;8.當(dāng)項目總累積進(jìn)度落后10%及以上時，或關(guān)鍵里程碑點或關(guān)鍵路線作業(yè)落后總進(jìn)度計劃60天及以上時，派出人員應(yīng)通過公司及時和工程建設(shè)部通報，工程建設(shè)部將向有關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)反映情況并提出工程處理建議;第十條設(shè)計管理1.在項目的可行性研究和初步（基礎(chǔ)）設(shè)計獲得總公司投委會批準(zhǔn)后，派出人員應(yīng)通過公司向工程建設(shè)部提交完整的最終版可行性研究報告和初步（基礎(chǔ)）設(shè)計電子版文件一套;2.3.應(yīng)公司需求，工程建設(shè)部可推薦有關(guān)技術(shù)審查專家;4.在項目實施過程中，如果發(fā)生基本技術(shù)方案的重大變更，派出代表宜通過公司將變更內(nèi)容及影響向工程建設(shè)部通報。第一條招標(biāo)采辦支持服務(wù)1.項目公司

42、/項目組在招評標(biāo)工作開始前，宜制訂招標(biāo)采辦策略，該策略應(yīng)根據(jù)項目目標(biāo)和當(dāng)時市場狀況，按照經(jīng)濟(jì)性、合理性和可操作性的原則，制訂招標(biāo)采辦工作準(zhǔn)則;2.項目公司/項目組在進(jìn)行招評標(biāo)工作時，若需要，工程建設(shè)部可推薦技術(shù)評標(biāo)專家;3.在定期報告中，項目公司/項目組應(yīng)包含采辦及承包商的合同管理情況和供貨動態(tài);4.若發(fā)生重大合同變更，合資公司/項目組應(yīng)按照公司章程等規(guī)定，向各股東方通報情況，并按照董事會授權(quán)管理規(guī)定的要求，申請獲得相應(yīng)批準(zhǔn)。應(yīng)公司需求，工程建設(shè)部參與對項目可行性研究和初步（基礎(chǔ)）設(shè)計的審查;第十二條預(yù)算和費用管理1.在項目實施階段，對項目的預(yù)算費用與進(jìn)度匹配情況，派出人員應(yīng)做好跟蹤和報告;2

43、.項目公司/項目組應(yīng)編制項目年度預(yù)算計劃。當(dāng)預(yù)計年度費用支付低于年度預(yù)算的90%及以下，或超出5%及以上時，項目公司/項目組應(yīng)通過公司按總公司相關(guān)規(guī)定申請預(yù)算調(diào)整;3.項目完成主要工程合同和重大設(shè)備采辦合同的簽約后， 項目公司/項目組宜對項目費用情況進(jìn)行總結(jié)，并對整個項目的費用控制做出分析和預(yù)測，報多方聯(lián)合審核或分別獨立審核后，向各股東方通報;4.項目公司/項目組應(yīng)編制不可預(yù)見費管理辦法和使用規(guī)程。第十三條質(zhì)量管理1.項目公司/項目組宜依據(jù)項目目標(biāo)相應(yīng)建立適合本項目要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、質(zhì)量管理體系和質(zhì)量檢驗規(guī)范，并確保項目的質(zhì)量要求貫徹于各級承包商/供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系之中;2.在項目實施過程

44、中,項目公司/項目組應(yīng)按國際或國家質(zhì)量管理體系或同等質(zhì)量管3.理標(biāo)準(zhǔn)選擇承包商、服務(wù)商和供應(yīng)商;在項目建設(shè)過程中,當(dāng)發(fā)生重大質(zhì)量問題時，項目公司/項目組宜通過公司及時向工程建設(shè)部通報情況和補(bǔ)救措施，并及時處理。應(yīng)公司需求，工程建設(shè)部可以組4.織提供相關(guān)技術(shù)支持和服務(wù);在項目定期報告中應(yīng)包含項目質(zhì)量控制情況和質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)。1.第十四條 HSE管理 在項目建設(shè)過程中，項目公司/項目組應(yīng)嚴(yán)格遵守國家及地方的相關(guān)法律、法規(guī),建議參照總公司健康安全環(huán)保管理體系實行管理，實現(xiàn)項目的HSE管理目標(biāo);2.在項目實施過程中，當(dāng)發(fā)生設(shè)備、設(shè)施損毀、人員傷亡、嚴(yán)重污染等重大HSE事故時，項目公司/項目組應(yīng)通報各股東

45、方。若需要工程方面支持，應(yīng)公司需求,3.工程建設(shè)部可以協(xié)助提供相關(guān)服務(wù);在項目月報中，應(yīng)包含本月項目HSE執(zhí)行情況和累積統(tǒng)計指標(biāo)數(shù)據(jù)，如有事故發(fā)生，還應(yīng)說明對項目質(zhì)量、進(jìn)度等造成的影響。第十五條風(fēng)險管理1.項目公司/項目組宜根據(jù)項目的具體情況建立相應(yīng)的風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)和風(fēng)險防范體系，有效規(guī)避或減低風(fēng)險發(fā)生所造成的危害;2.項目公司/項目組宜編制相應(yīng)的項目風(fēng)險管理程序，組織專家對風(fēng)險及應(yīng)對方法進(jìn)行評估。應(yīng)公司需求，工程建設(shè)部可推薦風(fēng)險評估專家或公司。第十六條 項目完工及關(guān)閉1.項目完工A. 在工程項目試投產(chǎn)后，項目公司/項目組宜做出項目的完工報告，完工報告宜包含但不限于以下內(nèi)容:a)項目執(zhí)行情況概述

46、b)項目目標(biāo)和“四大”控制完成情況C）項目經(jīng)驗和教訓(xùn)d)其它（如申報專有技術(shù)、專利技術(shù)情況等）B. 在工程項目機(jī)械完工后六個月內(nèi)，項目公司/項目組宜通過公司向工程建設(shè)部提交工程項目完工資料匯編簡縮本。2.項目關(guān)閉C. 在項目關(guān)閉前，項目公司/項目組應(yīng)按照國家的法律、法規(guī)的相關(guān)要求，開展項目竣工驗收工作，應(yīng)公司需求，工程建設(shè)部可參加項目竣工驗收;D. 項目建成投產(chǎn)并通過竣工驗收后，建議項目公司 /項目組開展項目的總結(jié)和后評估工作，以積累經(jīng)驗，用于指導(dǎo)今后的項目建設(shè)工作。第七章其它第十七條本規(guī)定由總公司工程建設(shè)部負(fù)責(zé)解釋。第十八條 本規(guī)定于2007年8月1日起執(zhí)行。中國海洋石油總公司關(guān)于印發(fā)海油工

47、字 2005 2號中下游工程建設(shè)項目文件管理規(guī)定和中下游工程建設(shè)項目報告編制管理規(guī)定的通知各所屬單位：總公司中下游工程建設(shè)項目管理規(guī)定已于 2005年 5月印發(fā)，為配合項目管理規(guī)定中的有關(guān)要求， 我部特制定 中下游工程建設(shè)項目文件管理規(guī) 定和中下游工程建設(shè)項目報告編制管理規(guī)定（見附件），并印發(fā)給你 們。各公司、項目組可根據(jù)以上規(guī)定的要求進(jìn)行項目管理，與相關(guān)部門做好溝通協(xié)調(diào)工作，采取有效措施，保證項目的正常運行。附件： 1中下游工程建設(shè)項目文件管理規(guī)定2中下游工程建設(shè)項目報告編制管理規(guī)定二00五年八月十五日主題詞：中下游項目 建設(shè)項目 管理規(guī)定 通知 抄送：總公司領(lǐng)導(dǎo)（羅），辦公廳、健康安全環(huán)保

48、部、計劃部、煉化管部、集團(tuán)采辦部、資金管理部、審計監(jiān)察部、工程建設(shè)部（2），存檔（ 3）核稿：李 磊擬稿：肖 明校對：肖 明2005年8月22日印發(fā)中國海洋石油總公司辦公廳共印 28 份）附件 1 ：中國海洋石油總公司下游工程建設(shè)項目文件管理規(guī)定程建設(shè)部2005年8月第一章總則第二章基本要求第三章項目文件管理第四章其它附錄一：收文程序附錄二：發(fā)文程序附錄三：設(shè)計 /施工現(xiàn)場收文程序附錄四：設(shè)計 /施工現(xiàn)場發(fā)文程序附件五：文件歸檔類型.3.7.3.7.3.8.4.0.4.2.4.3.4.4.4.5.4.6附錄六：公司 /項目組各部門的職責(zé).5.0第一章總則第一條 為了統(tǒng)一總公司中下游工程建設(shè)項目文件管理， 使項目檔案管理科學(xué)化、合理化、 規(guī)范化，確保技術(shù)與管理檔案信息的完整、 準(zhǔn)確、系統(tǒng)、安全和有效利用，根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、總公司檔案工作規(guī)定和中下游工程建設(shè)項目管理規(guī)定 ，特制定本規(guī)定。第二條若無特殊說明，本規(guī)定采用下述定義或縮略詞。1.總公司系指中國海洋石油總公司;2.公司系指總公司投資組建的全資子公司、分公司、所屬專業(yè)及集團(tuán)公司或控股公 司；