全面預算管理學習心得

1、全面預算管理學習心得全面預算管理是一種系統(tǒng)的管理思想和方法 , 是一種有效的管理控制手段和優(yōu)化企業(yè)管理的方法。 今天整理了全面預算管理學習心得，希望對你有幫助。全面預算管理學習心得篇一通過參加培訓，受益匪淺，使我對預算的意義有了更深的理解。我覺得全面預算是一種系統(tǒng)化的長期工作，是一種集預算體系建立、編制、控制、調(diào)整、分析的周期循環(huán)。預算管理是一種系統(tǒng)的管理手段，通過合理分配人力、物力和財力等資源協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，監(jiān)控整體戰(zhàn)略目標的實施進度， 控制費用支出， 并預測現(xiàn)金流量和利潤。要做好企業(yè)全面預算管理，就要早做準備，按要求認真做好全面預算的每一項工作。在此先談談我經(jīng)過學習后對預算管理的一些

2、認識。1. 全面預算的起點是戰(zhàn)略。預算管理就是要克服戰(zhàn)略實施障礙。企業(yè)的管理人員很少享有與戰(zhàn)略有關的激勵， 組織沒有將戰(zhàn)略與預算聯(lián)系，往往都是為了預算而預算。 企業(yè)應根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營目標擬定預算目標，編制年度預算 ;再通過實施全面預算，不僅能將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略按年度經(jīng)營目標分解落實， 還能將企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度具體方案緊密結(jié)合，從而實現(xiàn) 化戰(zhàn)略為行動 ，確保企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。2. 全面預算的核心在于 三全 ，即全過程、全方位、全員參與。全過程是指預算管理活動從編制、 執(zhí)行控制、考核分析績效評價及獎懲均滲透到企業(yè)經(jīng)營活動中的每個環(huán)節(jié)，表現(xiàn)為全過程的預算管理。全方位是指預算管理包括成本

3、預算、利潤預算、費用預算、資金預算等各方面預算。 全員參與是指全面預算管理涉及的各個部門，需要全員參與。共同完成，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響整體效益。3. 預算也是需要進行調(diào)整的。楊老師有句話很得預算的精髓，即 在劇本的基礎上進行調(diào)整執(zhí)行跟沒有劇本直接操作是完全不同的定期將實際發(fā)生的核算與預算進行差異分析，對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差及時提出修改意見和改進措施， 及時糾正工作中出現(xiàn)的問題， 這樣就能確保年度經(jīng)營目標的完成。4. 預算管理也不是一成不變的，企業(yè)處在不同的發(fā)展時期，目標也就不同，管理模式及面對的風險也不同， 預算所傾向的側(cè)重點也就不同。5. 全面預算的終點是考核。預算考核是對各責任中心執(zhí)行

4、預算情況的評價，針對不同的責任中心確定不同的考核指標， 考核各責任中心的工作績效、成本控制及成本預算的準確性，如設備部門，不僅考核業(yè)績，也要考核預測的準確性，避免預算松弛的現(xiàn)象發(fā)生。加強考核力度，提高考核的科學性，從而可以保障預算目標的落實。全面預算管理學習心得篇二通過此次培訓讓我更明確的樹立起質(zhì)量第一的目標。 從自身本職工作出發(fā)，我們應在工作中堅持以質(zhì)量為中心，科學的進行管理。結(jié)合 GMP 努力做好本職工作，更應在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題， 分析原因，解決問題，使質(zhì)量真正形成于生產(chǎn)的全過程中。全面質(zhì)量管理就是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，以PDCA 循環(huán)方法為指導，使質(zhì)量通過有持續(xù)的改進上升到更新更高的階段

5、。 就我本身的工作而言，對于成品庫的管理，應從成品的在庫管理去抓，解決實際工作中包帶的損耗以及成品外箱的老化、 破損。防止成品運輸過程中的野蠻搬運。注意成品在庫時溫濕度的調(diào)整及避光問題的管理， 嚴格按照打包機操作規(guī)范執(zhí)行，降低打包帶的損耗，利用科學的QC 方法去分析，如何能將庫耗降到最低程度，從而降低質(zhì)量成本，為公司帶來經(jīng)濟效益。對于凈藥材庫的管理， 我認為應從藥材庫存的損耗以及在庫管理入手，加強質(zhì)量管理。在收發(fā)料過程中，應嚴格按照GMP 中的管理規(guī)范執(zhí)行，做到數(shù)量、品種、質(zhì)量無誤，保證投料量無誤，保證生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。因此，我感到學習全面質(zhì)量管理就是在心中樹立起強烈的質(zhì)量意識，從實際工作出發(fā)

6、，不斷改進并提高質(zhì)量水平，使產(chǎn)品的合格率提高，降低質(zhì)量成本，使企業(yè)得到質(zhì)量效益。共2 頁，當前第 1 頁 12全面預算管理學習心得篇三一、癥狀某公司實行預算管理， 幾乎是年年利潤達不成目標， 費用控不住，出現(xiàn)了所謂 預算年年編，費用成倍長 ;利潤上不去，年年編預算 的怪現(xiàn)象。二、病原這家公司預算不長進的原因如下：1.公司原為國有企業(yè)，按上級要求編制預算上報主管部門上級所迫，不編制預算不行，只能敷衍了事。2.母子公司討價還價， 養(yǎng)成費用預算空而大習慣， 花國家 / 大股東的錢，控制不了成本費用。3.戰(zhàn)略成空談，經(jīng)營計劃不與預算掛鉤，兩者形同陌生;4.中高層無預算管理理念，培訓又不到位，管理手段貧

7、乏，整個預算管理就是：制度是滿漢全席都有， 編制是盲人摸象瞎猜;執(zhí)行是天馬行空胡來;控制是青蛙跳水撲通(不懂 );分析白紙一張空白，考核是和尚撞鐘得過且過。5.后來公司實行改制，但缺乏激勵機制，基層無能力，中層無動力，高層無定力。預算出來了，費用報銷是第一個月嚴格執(zhí)行，第二個能行就行，第三月不行也行。 中層不管預算， 預算外費用追加不斷 ; 領導忘了預算，有單照簽 ;財務能力有限，認字付款。結(jié)果是：年底領導急得跳，中層偷偷笑，基層嗷嗷叫。三、藥方企業(yè)享受國家政策， 暫時以高毛利為代價承擔高成本增長。 但因金融危機影響、 國家政策、市場因素變化以及珠三角區(qū)域的經(jīng)營環(huán)境變化，勢必造成市場競爭加劇、

8、 毛利率下降，如成本增長得不到抑制，跌倒的不僅是公司，而且還有改制后成千小股民。因此，針對公司預算管理相關病因，開出如下藥方：1.中高層管理人員必須轉(zhuǎn)變觀念： 一是思想觀念，從國有變民營，需要企業(yè)盈利求生存 ;二是管理觀念，以公司利潤為中心，堅決消除部門利益最大化 ;三是經(jīng)營觀念， 降低成本，才能盈利 ;四是用人觀念，選聘民營管理人才，激活中高層管理干部;五是考核觀念，制定利潤考核辦法，下放管理權(quán)限;六是激勵觀念，責權(quán)利對等，獎懲兌現(xiàn)。2.必須建立公司發(fā)展戰(zhàn)略體系，以經(jīng)營計劃為其實施護航，以年度預算為其實施保障。 因此發(fā)展戰(zhàn)略指導經(jīng)營計劃，經(jīng)營計劃緊密結(jié)合嵌入預算管理。3.強化年度預算執(zhí)行個體

9、責任。根據(jù)經(jīng)營計劃將預算指標層層分解到相關單位， 縱向到底、橫向到邊 ，從而落實到內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)和各崗位，由其制定相應的具體實施計劃，構(gòu)建千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標 的預算執(zhí)行責任體系。4.實行 由上而下、由下而上、分級編制、逐級匯總、總體平衡的預算編制程序， 從而調(diào)動各預算執(zhí)行單位的編制積極性、控制積極性。5.建立全面預算一把手負責制，并在其下設立一個智囊團，尋找一個或一批具有良好預算編制、執(zhí)行、控制、考核理念與經(jīng)驗的預算舵手，打好預算編制基礎，建立預算執(zhí)行的檢查、分析、考核體系，使公司部門工作保持協(xié)同一致、資源得到最優(yōu)配置、 資金使用創(chuàng)造最大價值。6.加強預算編制、控制培訓，做到人

10、人懂預算，個個會控制，實現(xiàn)公司利潤最大化管理目標。7.制定切實可行的預算管理制度與預算管理細則，明確預算調(diào)整、追加概念與流程，使全面預算編制全面、合理，強化預算指標的剛性，杜絕以預算編制缺陷的名義修改預算。但同時也保留部分空間(預算委員會保留機動額度)，保障突發(fā)事件、重大經(jīng)營活動預算金額不足的預算外費用支出。8.設置一套全面、好用、自動匯總與分析的預算的表格，降低非財務人員編制難度， 同時可對照檢查預算指標是否符合公司經(jīng)營計劃與預算目標。9.建立預算執(zhí)行單位或部門負責人為第一預算責任人，承擔利潤指標達成、各部門成本費用控制責任的控制機制。對習慣國有企業(yè)大手大腳劃錢，無節(jié)支超預算發(fā)生費用由個人承

11、擔。10.根據(jù)實際情況，實施月度滾動預算，根據(jù)滾動預算，結(jié)合收支兩條線管理， 以備用金撥付形式控制支出。同時對收入配比預算單位，可實行預借支備用金，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營進行。11.設立專職檢查、分析崗位，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，發(fā)揮管理的事中監(jiān)督作用。12.圍繞預算管理，結(jié)合正?？己耍⒔⒇摷顧C制，做到經(jīng)濟責任與行政責任共擔。并且營造 能者上、庸者下 的良性經(jīng)營管理環(huán)境。13.建立預算決算與審計機制，總結(jié)經(jīng)驗，不斷優(yōu)化、更新、推廣。四、感悟全面預算管理雖然有其局限性， 即無法預測編制后的經(jīng)營環(huán)境變化帶來的經(jīng)營成果影響， 也無法滿足市場營銷管理等所需的靈活性要求。但它建立了 凡事預則立，不預則廢 的經(jīng)營管理理念，將公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃貫徹到公司每一個基層細胞， 使公司的經(jīng)理人明確經(jīng)營目標，工作有方向，同時促進了公司部門管理協(xié)同、相互合作。全面預算管理也實行了它另一個企業(yè)管理的重要意義， 那就是加強了公司日常信息化管理，提高了公司企業(yè)管理水平。全面預算是一個系統(tǒng)化、 信息化的企業(yè)經(jīng)營過程管理， 需要公司內(nèi)部