制度匯編_家電專賣店規(guī)章制度

1、生產(chǎn)部管理制度 1、本章規(guī)定的生產(chǎn)部管理各項制度，適用于本公司所有生 產(chǎn)崗位。 公司通過貫徹ISO 9001質量管理體系和6S管理體系加強對 產(chǎn)品工藝質量的規(guī)范化管理。 在整個生產(chǎn)過程中， 凡是不符合 ISO 9001 質量管理和 6S 管理要求的一切行為，都要及時糾正。造成 質量損失的都將受到處罰。 2、生產(chǎn)部所使用的各種工藝技術文件，由技術開發(fā)部項目 工程師及相關人員負責編寫。經(jīng)生產(chǎn)、質檢部門主管審核，公司 主管領導批準后執(zhí)行。它是指導生產(chǎn)作業(yè)的基本依據(jù)。 3、生產(chǎn)部執(zhí)行的質量文件由質檢部負責編寫，經(jīng)公司主管 領導批準后執(zhí)行。有關產(chǎn)品質量文件的編寫，要參照國家、部、 省相關技術標準， 以及

2、國內(nèi)外同行最高標準。 已經(jīng)批準執(zhí)行的質 量文件是產(chǎn)品質量檢驗的基本依據(jù)。 4、生產(chǎn)廠長和各生產(chǎn)車間主管負責所有產(chǎn)品的生產(chǎn)組織、 進度協(xié)調、質量監(jiān)督工作。 各小組主管是各工序產(chǎn)品質量的第一 責任人， 對全小組的產(chǎn)品質量承擔直接責任。 生產(chǎn)廠長是整個產(chǎn) 品質量的第一責任人。 5、生產(chǎn)工序主要分為準備工序、裝配工序和檢測工序。準 備工序是指按工藝技術文件要求準備合格的、 能流入裝配工序的 各種原材料，外協(xié)件、外購件等，由采購組和倉庫管理負責。裝 配工序指將各種原材料、 外協(xié)外購件裝配成符合產(chǎn)品質量要求的 合格產(chǎn)品， 由生產(chǎn)裝配小組負責。 檢測工序是指按相關技術要求 將產(chǎn)品的各項技術參數(shù)調整到符合質量

3、檢驗要求， 由生產(chǎn)調試小 組負責。 6、生產(chǎn)人員的所有生產(chǎn)作業(yè)均必須按生產(chǎn)程序進行。生產(chǎn) 人員要嚴格按照工藝技術文件的技要求， 抓好產(chǎn)品質量。 出現(xiàn)質 量問題要追究當時人和主管領導的責任， 要將生產(chǎn)質量計入個人 和部門考核。 7、各車間主管根據(jù)公司下達的生產(chǎn)計劃按崗位和能力分配 生產(chǎn)任務。生產(chǎn)人員在進行生產(chǎn)作業(yè)時，應認真填寫生產(chǎn)部月 生產(chǎn)情況考核表。 8、各車間主管可以根據(jù)各生產(chǎn)小組任務完成的情況調整生 產(chǎn)力量，各生產(chǎn)小組之間要加強溝通， 保證生產(chǎn)任務的順利完成。 9、生產(chǎn)人員根據(jù)生產(chǎn)工藝流程及工藝質量要求進行生產(chǎn)作 業(yè)，上第一道工序完成時應及時自檢， 自檢合格向質檢員申請工 序完成檢驗，檢驗

4、合格方可流入下道工序。 10、產(chǎn)品銷售出庫由發(fā)貨處辦理相關手續(xù)，生產(chǎn)部負責安排 產(chǎn)品包裝和搬運。 整個產(chǎn)品包裝過程質檢員、 車間主管和各生產(chǎn) 小組組長以及發(fā)貨處相關人員要全程監(jiān)督檢查。 不允許出現(xiàn)任何 質量問題。 對人為質量事故要追究質檢員、 主管和相關責任人的 責任。 11、生產(chǎn)部實行考評和計件工資相結合的薪金管理辦法，公 司按生產(chǎn)任務核定有效用工工時， 對車間管理人員采用考評考核， 對生產(chǎn)員工實行計件工資。 12、生產(chǎn)部的考評計件工資管理辦法按公司有關文件執(zhí)行。 車間管理制度 一、車間員工除按照公司人事制度、考勤制度、生產(chǎn)制度 來加強管理外，還要服從本管理制度。 二、進入車間工作前須做到：

5、 1、首先在來公司的路上調整好自己的心態(tài)，整理好自己的 廠服，帶好廠牌做好工作 2、看生產(chǎn)安排看板中的生產(chǎn)任務或聽從主管安排生產(chǎn)，并 做好生產(chǎn)準備進行生產(chǎn)。 3、清楚工作臺和身邊影響工作的物品， 做到工作順暢利索。 4、到倉庫找倉管領用生產(chǎn)所需的物料，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計。 5、檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設施是否能正常生產(chǎn)，如果不能正 常生產(chǎn)立即上報給主管，由主管到辦公室給予解決 ;如果正常， 就開始生產(chǎn)。 三、在工作中應做到： 1、對每道工序都不能馬虎，確保工藝質量的優(yōu)良，盡一切 可能做到 “零次品 ”。 2、組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽、墊片、扎線、套片、壓 線帽、 海綿條等部件不能作為廢品亂扔， 每位員

6、工都應有節(jié)少成 本意識，要有把一個能用的螺絲墊片都要檢起來用在產(chǎn)品上的作 風。 3、在貼產(chǎn)品標簽時應帖端正，看上去比較美觀正規(guī)。 4、各工序應按操作規(guī)范進行操作，嚴防違規(guī)操作，確保品 質優(yōu)良。 5、在領安裝部件時應填寫領料單，然后將領料單交給倉管 簽字，倉管簽字后跟隨倉管一起到倉庫領料。 四、下班后應做到： 1、生產(chǎn)工具和零部件 （如：螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、 貼標、套片、壓線帽等 ）定位擺放，保持整齊有序。 2、檢查風批氣管是否漏氣和電器線路、開關是否有隱患 ; 如有漏氣現(xiàn)象發(fā)生應及時報告給主管，并及時解決。 3、按照主管劃分的清掃區(qū)域來清掃車間，保持車間清潔整 齊;并分清用與不用的掉在

7、地上元件，特別是螺絲釘、墊片、海 綿條、扎線、貼標、套片、壓線帽等，放入各定位的地方，不能 亂扔或丟在垃圾里。 4、關電、關水、關電器、關窗戶，以防車間安全 ;火災、水 災、偷盜、損失。 5、整齊有序地到打卡機前打卡下班。 五、規(guī)章制度： 1、以上二、三、四項不管是誰如果不按規(guī)定操作或違規(guī)， 發(fā)現(xiàn)一次罰款 30 元;如果三次違規(guī)除處罰外給予辭退。 2、員工要服從主管安排，分配到每個人的工作任務要認真 做好做完， 不得拖三拉四完成不了任務和質量要求， 否則給予重 罰。 3、車間工作中不能說與工作無關的話和說臟話，更不能吵 架、打架斗毆 ;違者：說與工作無關的話和說臟話者每次罰 10 元， 吵架、

8、打架斗毆者，不管是誰，也不管是什么原因罰 50 元，并 給于辭退。 4、不能帶陌生人進廠，如有違者每次罰款 30 元。 5、不能在車間內(nèi)抽煙和玩打火機，違者罰款200 元。 6、裝車不能托托拉拉，應聽從發(fā)貨員的安排進行裝車;如有 不服從者每次罰款 20 元。 7、退貨回來的拆機配件和裝機零部件不能丟在垃圾里，違 者罰款 50 元;如果查明不了違反者，車間班組統(tǒng)一罰款 5 元。 8、如那個車間將垃圾沒有丟在垃圾棚里而丟在外面，罰所 丟者 20 元;如查明不了所丟者，車間班組統(tǒng)一罰款 5 元。 六、質量操作制度 1、員工必須嚴格按照工序質量流程進行作業(yè)生產(chǎn)，不得任 意妄為。 2、員工不能為了省事而

9、偷工減料，不能自己想怎么做就怎 么做，一定要按工藝流程嚴格做到自檢、互檢，不合格產(chǎn)品不要 流到下道工序 ;下道工序員工要對上到工序的質量進行嚴格審核， 如有發(fā)現(xiàn)上道工序質量問題應要求上道工序返工，不聽者扣罰 30元;如果員工在每月中有三次返工現(xiàn)象發(fā)生扣罰100 元;主管負 責對質量的監(jiān)督和抽檢工作。 3、如因質量問題得到客戶投訴的，查明那道工序出問題， 其此工序員工應承擔一切經(jīng)濟損失 ;查明不了那個組、那道工序、 那個人的過失，車間集體承擔一切損失。 人事管理制度 1、用人理念：崇尚 “用人如用器，取其所長 ”的用人理念。 2、用人原則：薦舉人才 “唯才是舉 ”使;用人才 “用當其才，才 能人

10、盡其用 ”吸;引人才 “給人才提供一個自我價值展現(xiàn)的環(huán)境 ”; 留才 “用事留才或情感留人 ”。 3、以人為本：人才是公司的靈魂，崇尚個人目標與企業(yè)目 標共同發(fā)展，建一流企業(yè)、一流用人機制與制度。 4、根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要， 每季度初 （或公司認為有必要的 時候），由行政人事部門制定人力資源計劃、各部門根據(jù)實際情 況和擇人條件提出用人申請， 報總經(jīng)理批準后由行政人事部統(tǒng)一 辦理招聘。 5、新員工招聘程序： 5.1 行政人事部在各類人才大市嘗大專院校組織人才招聘 （或 用人單位推薦 ）。 5.2 行政人事部先進行材料初審，確定面試人員。初審材料 包括簡歷、 學歷證、 身份證和其它能說明應聘人員能

11、力的有效證 明。 5.3 安排初選合格人員進行必要的考試 / 考核，將考試 / 考 核成績優(yōu)秀者安排面試， 面試由部門經(jīng)理或副總經(jīng)理負責， 重要 崗位招聘由總經(jīng)理面試。 5.4 根據(jù)考試 / 考核成績和面試評估成績由主管副總經(jīng)理和 用人部門經(jīng)理初步確定錄用人員名單。 6.6 新錄用人員在錄用前由行政人事部安排健康檢查，費用 5.6 行政人事部通知被錄用人員及公司聘用意向，被錄用人 員接受聘用后由行政人事部通知其帶齊相關證件辦理報到手續(xù)。 6、新員工錄用報到程序： 6.1 新錄用人員在行政人事部認真、仔細閱讀本公司企業(yè) 管理制度和飛雕電器有限公司勞動合同書，在完全同意遵 守本企業(yè)管理制度 和本勞

12、動合同書中各項條款后簽署勞動合 同。 6.2 在行政人事部領取 “企業(yè)員工基本情況表 ”，并認真填寫。 對表中所有內(nèi)容不得偽造，隱瞞。 6.3 屬大專以上學歷的新員工應出示身份證，學歷證和其它 有效證件的正本，副本 （復印件 ）。副本與勞動合同書和 “企業(yè) 員工基本情況表等應聘資料交行政人事部存檔。學歷 （ 或學位 ）證 書副本交常務副總經(jīng)理存檔。 6.4 屬高中或中專以下學歷的新員工應出示身份證，學歷證 和其它有效證件的正本，副本 （復印件 ）。副本與勞動合同書 和“企業(yè)員工基本情況表 ”等應聘資料交行政人事部存檔。 6.5 員工離職時，須提前一個月進行申請，經(jīng)批準，一個月 過后就可離職并按

13、正常程序辦理好離職手續(xù)。 自理。 6.7 特殊工種或重要崗位錄用的新員工需要有深圳市常住戶 口或有深圳市常住戶口人擔保，并辦理擔保手續(xù)。 6.8 新員工報到手續(xù)辦理完畢，由行政人事部通知用人部門 安排工作。 7、新員工一經(jīng)錄用試用期為一至三個月，試用期間任何一 方均可終止勞動合同， 終止方式按合同規(guī)定執(zhí)行。 新員工試用期 不滿 10 天，其工資用于充抵招聘及培訓費用。試用期滿由受聘 新員工申請，部門經(jīng)理根據(jù)受聘員工的實際工作情況做出客觀鑒 定意見，報公司領導批準。工作表現(xiàn)突出的新員工，經(jīng)批準后可 以提前轉正。 8、新員工轉正后可以參加評級， 調整基本工資和津貼補助， 并享受正式員工的一切待遇，

14、 有突出貢獻者可以獲得表揚、 晉升 和獎勵。 9、試用期滿后，新員工實際工作能力與錄用時本人所述能 力有較大差距時， 公司有權延長其試用期 （但最長不超過六個月 ）， 降低工資或調整工作等，新員工有權重新選擇。 10、凡經(jīng)查有下列情況之一者，不得錄用，已經(jīng)被錄用者 將立即無條件辭退： 10.1 被確認觸及刑法的在案者 ; 10.2 個人簡歷、證件、證書等弄虛作假者 ; 10.3 錄用時所述工作能力與實際能力相差甚遠者 ; 10.4 試用期內(nèi)無故曠工者 ; 11、在職員工欲自愿終止合同，應以書面形式提出辭職申 請。辭職申請批準后，在三十天內(nèi) （試用期員工在十五天內(nèi) ）進行 工作移交。 辭職申請沒

15、有被批準而自行離開公司者按自動離職處 理。 12、欲辭職員工應在提出辭職申請時到行政人事部領勸員 工離職申請表 ”，如實填寫辭職理由，交本部門經(jīng)理提出離職意 見，經(jīng)主管副總經(jīng)理同意后，報總經(jīng)理批準。 13、辭職批準后， 辭職人員到行政部領取 “員工離職工作移 交表”，到各部門辦理離職手續(xù)，并結清所有欠款，歸還公司所 有設備、器件、工具、文件、技術資料等，所有手續(xù)辦完后報主 管副總經(jīng)理和總經(jīng)理批準。 14、欲辭職員工到行政人事部提交經(jīng)批準后的 “員工離職申 請表 ”和“員工離職工作移交表 ”，由行政人事部辦理離職通知書， 財務部接到由公司領導最終簽發(fā)的離職通知書方可發(fā)放薪金。 薪 金的發(fā)放時間與

16、公司員工正常發(fā)放時間相同 15、欲辭職員工未提出辭職申請，或未辦理完有效辭職手 續(xù)擅自離開公司者，或即辭即走者，按自動離職處理。 16、對自動離職者，一律除名處理，停發(fā)薪金。待補辦好 辭職手續(xù)后，扣除半個月薪水，以用于補償公司損失。 17、已辭職員工一年內(nèi)不得在同行企業(yè)從事相同工作，不 能利用公司的技術， 商業(yè)資料為他人服務， 并有責任和義務保護 本公司的知識產(chǎn)權不受侵害。 否則公司將有權采用各種有效手段 進行追討，必要時可以采用法律手段。 18、企業(yè)員工有下列情況之一者， 公司有權立即予以辭退： 18.1 觸及刑法的在案者 ; 18.2 貪污公 -款，報假帳，欺騙公司領導，情況嚴重者 ; 1

17、8.3 盜竊、擴散公司的技術和商業(yè)秘密， 對公司造成損失者 18.4 盜竊或惡意損壞公共及他人財物者 ; 18.5 不能勝任所擔負的工作，嚴重影響了工作正常進展者。 19、公司給員工提供多種培訓機會， 采勸請進來 ”和 “走出去 的不同形式。根據(jù)工作需要，培訓可以由公司安排，也可以個人 申請參加社會上的各種培訓班。 20、公司鼓勵員工參加社會上的各種培訓班，對那些培訓 內(nèi)容有利于本職工作， 能有效提升員工素質的培訓， 公司提供一 定數(shù)額的資金資助。 考勤管理制度 1、公司依照公司規(guī)定實行每月兩天休假制，如果因工作需 要加班，員工有義務加班加點。生產(chǎn)員工由于實行計件制 ;所以 不牽扯加班工資，

18、只按規(guī)定加班時間不超過 4 小時， 作息時間按 公司作息時間表執(zhí)行。管理人員、辦公室文員、采購等的平時加 班加點不計工資，但加班時間不超過 4 小時;如果加班超過 4 小 時可以第二天補休， 根據(jù)當天加班時間減 4 小時就是第二天補休 的時間。 2、公司全體員工上、下班均必須打卡，穿工作服，佩帶工 卡牌。打卡時間為每天上班、 下班共四次， 需要加班時增加兩次。 上班不能提前半小時打卡， 下班不能推遲半小時打卡。 不按規(guī)定 打卡罰 5 元。 3、穿工作服，佩帶工卡牌和打卡工作由行政人事部指定保 安監(jiān)督。 發(fā)現(xiàn)代打卡時扣代打卡人和被代人各罰 5 元，發(fā)現(xiàn)未穿 工作服和未帶工牌半天， 罰 5元。監(jiān)督

19、員失職每發(fā)現(xiàn)一次罰 5元， 監(jiān)督員因事離開， 由行政人事部人員代理。 違規(guī)記分處罰規(guī)定見 第 14、15、16、17 條 4、因故忘記打卡，屬正常原因或因公事忘記可以在三天時 間內(nèi)請公司領導補簽卡，超過三天不予補簽。屬非正常原因的， 公司領導可以拒絕簽卡。無補簽單按實際違章情況罰款。 5、每月每人簽卡二次 （因公簽卡除外 ）不扣分，超過二次后 每次罰 15 元。 6、對于找借口故意不打卡的員工，視情節(jié)輕重給予通報批 評，扣發(fā)工資，停薪，除名等處理。 7、因公出差未能及時打卡，應在出差回公司后二天內(nèi)找公 司領導補簽考勤卡。 8、員工因公外出辦事， 要辦理出門單。 出門單半天以內(nèi) （含 半天 ）由

20、部門經(jīng)理簽發(fā) （每天只能簽發(fā)一次 ）。出門單一天以內(nèi) （含 一天）由部門經(jīng)理簽發(fā)，公司主管領導批準。因公外出一天以上 三天以內(nèi)者由主管行政的副總經(jīng)理簽發(fā)批準。 三天以上報請總經(jīng) 理批準。 部門領導不在時可以請上級領導簽發(fā)。 如果當日上班時 間沒有打卡， 當日不能簽單外出， 特殊情況需要事前經(jīng)公司領導 同意。 9、部門經(jīng)理違規(guī)簽發(fā)出門單，特別是弄虛作假。第一次罰 15 元，第二次罰 30元，第三次收回簽發(fā)權限，并取消年終評選 資格。中層干部出門一律由公司主管領導批準。 10、無外出單私自外出 2 小時以內(nèi)，扣罰 10元，4小時以 內(nèi)扣違章記分 20元，4 小時以上按當日曠工處理。 11、外出辦事

21、返回公司后，憑出門單到行政部前臺注銷， 不按時注銷每次罰 5 元。超過批準時間無正當理由每小時罰 5 元， 正常理由超時，經(jīng)公司領導批準可以不罰。 12、外出單原則上不補簽。 特殊情況應事先通知公司領導， 返回公司后 2 小時內(nèi)辦理補簽出門單。 補簽出門單由公司主管領 導批準。 13、行政人事部負責外出門單的收發(fā)，并監(jiān)督執(zhí)行。無出 門單員工外出不報告，扣監(jiān)督執(zhí)行員 5 元，行政人事部經(jīng)理扣 5 元。 14、所有員工正常工作時間均不得遲到、早退。遲到、早 退每次罰 5 元，遲到、早退二小時以上的以曠工處理。每月累計 不能超過三次，超過三次除貼榜通報外罰 100 元。 15、行政人事部每月五日前公

22、布上月考勤結果，當月無遲 到、早退、請假、曠工、不按時加班和違章的可以享受當前工資。 如有遲到、早退、請假、曠工、不按時加班和違章的按考勤考核 扣分表規(guī)定的處理。 16、工作時間干私事、玩游戲或做與本職工作無關的事， 每發(fā)現(xiàn)一次罰 10 元。 17、所有員工在生產(chǎn)車間、辦公室不允許吸煙，吃零食， 下班前及時關閉電源等，違規(guī)者每次罰 10 元。由行政人事部和 各部門經(jīng)理及主管負責監(jiān)督執(zhí)行。 所有員工在下班前要整理好自 己工作崗位的衛(wèi)生， 每周五下午下班前半小時各部門組織員工對 各自責任區(qū)進行衛(wèi)生大掃除，行政人事部負責檢查。 18、違章記分除打卡及佩帶、遲到、早退、請假、曠工、 按公司規(guī)定加班外，

23、 每一分扣人民幣五元。 由財務部在當月工資 中統(tǒng)一扣除。 19、員工因私事不能簽出門單，可以請事假。半天以內(nèi)由 部門經(jīng)理批準 （每天只能批準一次 ）。一天以上三天以內(nèi) （含三天 ） 由部門經(jīng)理審批， 公司主管領導批準。 三天以上由副總經(jīng)理審批 總經(jīng)理批準。 事假要先申請， 經(jīng)批準后的事假條交行政人事部考 勤。事后加班換休不能沖抵事假。 20、請事假要事先書面申請， 事假不能代請或用電話通知。 確有特殊情況事先經(jīng)公司領導批準后， 在返回公司 2 小時內(nèi)補辦 手續(xù)，否則按曠工處理。 21、有補休的員工可以申請補休，申請補休半天以內(nèi)由部 門經(jīng)理批準。一天以上二天以內(nèi) （含二天 ）由部門經(jīng)理審批，公司

24、 主管領導批準。三天以上由副總經(jīng)理審批總經(jīng)理批準。 22、日工資按下列方法進行計算： 日工資二當月基本工資總額（除加班工資外）-28 23、員工因病請假，須持有區(qū)級以上醫(yī)院證明，公司可以 考慮醫(yī)生建議給予適當天數(shù)的病假。 無有效醫(yī)院證明的病假按事 假處理。經(jīng)公司領導批準后的病假按第 26 條處理。 24、員工確因病重不能事先請假時，應請他人及時電告公 司領導，返回公司后一天內(nèi)補辦病假申請手續(xù)。 25、公司員工在病假期間都不發(fā)放工資。 26、公司兩年以上的員工均享受有薪假期，有薪假期包括 國家規(guī)定的法定節(jié)日和婚假、喪假、產(chǎn)假。其中婚假 3 天，喪假 3天，產(chǎn)假 15 天（難產(chǎn) 20 天）。 27

25、、公司可以根據(jù)經(jīng)營情況安排有加班補休的員工調休， 員工應無條件的服從安排。 28、企業(yè)法定節(jié)日假：五一勞動節(jié)兩天 ;國慶節(jié)兩天假。 29、企業(yè)法定節(jié)日假加班工資按當前工資 2倍發(fā)放，公休 假加班 1/2 加班工時安排換休， 1/2 加班工時發(fā)加班工資 （公休假 按 1：1 當前工資發(fā)放加班工資 ）。 30、法定節(jié)日值班，每小時發(fā)值班工資 5 元，其他時間值 班每小時發(fā)值班工資 3 元。專職值班人員只在白天享受法定節(jié)日 值班工資，晚上不享受。 31、行政人事部經(jīng)理負責全公司的考勤工作，每天填報前 一天的違章情況，按月公布考勤結果，及時向公司領導提交本月 考勤報告，考勤報告經(jīng)公司領導審批后送財務部

26、計薪。 32、試用期新員工考勤，按上述規(guī)定參照執(zhí)行，無故不請 假三天以上者按自動離職處理。 33、出差人員出差申請批準后，申請 單交行政部考勤。出差返回后到行政部取回申請單并填寫出差報告單， 經(jīng)主管領導確認后交行政部。 上午（10點前）返回后下午上班，下午和晚 上（12點前）返回后第二天上班。目 錄 第一章 總論錯誤！未定義書簽 一、 項目概況 錯誤！ 未定義書簽 二、 項目提出的理由與過程 錯誤！未定義書簽 三、 項目建設的必要性 錯誤！未定義書簽 四、項目的可行性錯誤！未定義書簽 第二章 市場預測錯誤！未定義書簽 一、 市場分析 錯誤！ 未定義書簽 二、市場預測錯誤！未定義書簽 三、產(chǎn)品市場競爭力分析 錯誤！未定義書簽 第三章 建設規(guī)模與產(chǎn)品方案 錯誤！未定義書簽 一、 建設規(guī)模 錯誤！ 未定義書簽 二、產(chǎn)品方案錯誤！未定義書簽 三、 質量標準 錯誤！ 未定義書簽 第四章 項目建設地點 錯誤！未定義書簽 一、 項目建設地點選擇 錯誤！未定義書簽 二、 項目建設地條件 錯誤！未定義書簽 第五章 技術方案、設備方案和工程方案 錯誤！未定義書簽 一、 技術方案錯誤！ 未定義書簽 二、 產(chǎn)品特點 錯誤！未定義書簽 三、主要設備方案 錯誤！未定義書簽 四、 工程方案錯誤！未定義書簽