淺論施工現(xiàn)場管理

1、淺談施工現(xiàn)場管理一個工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核、施工，到竣工驗 收、資料歸檔管理，整個流程環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失。 其中，施工作為將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)化為實際的過程， 是其中至關(guān)重要的一 環(huán)。在施工過程中，許多設(shè)計同實際情況有出入的問題以及以后使用 維護相關(guān)的問題均會有所暴露。因此，加強施工現(xiàn)場管理至關(guān)重要。 所謂施工現(xiàn)場管理，就是運用科學的思想、組織、方法和手段，對施 工現(xiàn)場的人、設(shè)備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素，進行有計劃地組 織、控制、協(xié)調(diào)、激勵，來保證預定目標的實現(xiàn)。其主要任務(wù)是針對 施工隊伍的特點，通過合理的組織施工，達到優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、安 全和文明施工的目的。施工現(xiàn)場管

2、理首先要有全局意識，對每道施工工序都要心中有 數(shù)，這樣安排任務(wù)的時候才不會感覺混亂，其次不能帶思想或者說帶 觀點去管理，比如說這個班組是你朋友或者是你介紹的， 你就與他方 便而影響其他人，這樣是不對的，再來就是要有一份完整的全面的施 工計劃，并且要落實，這點是最重要的，沒有計劃的工作可以說是漫 無目的的，最后要調(diào)節(jié)好各個班組之間的矛盾，因為無論什么工種肯 定會有交叉環(huán)節(jié)，有交叉肯定就會有矛盾，協(xié)調(diào)也是施工管理的一個 方面從大方面講，施工管理主要分為三管三控一協(xié)調(diào)。 就是指安全、 合同、信息管理，進度、質(zhì)量、成本控制，還有就是組織協(xié)調(diào)，我上 面講的基本都屬于協(xié)調(diào)里的。安全管理就是要對現(xiàn)場的材料，

3、機械，還有作業(yè)人員采取切實有效的 保護措施，防止發(fā)生事故。合同管理，你得對合同里的內(nèi)容心中有數(shù)，比如什么時候付款， 什么時候交工，什么時候開工，違約或者其他問題出現(xiàn)的時候怎么解 決糾紛等信息管理就多了，比如說材料的市場價啊，國家的相關(guān)新舉 措，規(guī)定文件啊，人工工資等進度控制就體現(xiàn)在你做的計劃的實施了， 所有的工作都是以完成進度計劃為目地的。 質(zhì)量控制就是根據(jù)圖紙和 現(xiàn)行的標準嚴格控制施工質(zhì)量，圖紙上有注明的按圖紙，沒注明的按 規(guī)范。成本控制，指在工程項目投資范圍內(nèi)得到合理控制，并不等同 于偷工減料。比如說控制材料的浪費，人員的合理分配，機械的日常 維護包養(yǎng)等等。隨著社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，安全

4、問題正愈來愈多 的受到整個社會的關(guān)注與重視。搞好安全生產(chǎn)工作，保證人民群眾的 生命和財產(chǎn)安全，是實現(xiàn)我國國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的前提和保障，是提高人民群眾的生活質(zhì)量，促進社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)是黨和國 家的一貫方針和基本國策，是促進社會生產(chǎn)力發(fā)展的基本保證， 也是 保證社會主義經(jīng)濟發(fā)展、進一步實行改革開放的基本條件。對于建筑施工企業(yè)來說，實現(xiàn)安全生產(chǎn)所面臨的難度更大，因為 其施工項目安全生產(chǎn)有不同于其他行業(yè)的特點： 一是高處作業(yè)多。按 照國家標準高處作業(yè)分級規(guī)定劃分，建筑施工中有 90 %以上是 高處作業(yè)；二是露天作業(yè)多。建筑物的露天作業(yè)約占整個工作量的70%,受到春、夏、秋、冬不同氣候以及強烈

5、陽光、風、雨、冰雪、 雷電等自然條件的影響和危害；三是手工勞動及繁重體力勞動多。 建 筑業(yè)大多數(shù)工種至今仍是手工操作，容易使人疲勞、分散注意力、失 誤操作多，導致事故的發(fā)生；四是立體交叉作業(yè)多。建筑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復 雜，工期較緊，必須多單位、多工種相互配合，立體交叉施工，如果 管理不好、銜接不當、防護不嚴，就有可能造成相互傷害；五是臨時 員工多。目前在工地第一線作業(yè)的工人中， 農(nóng)民工約占60% 80%, 有的工地高達95 %。以上這些特點決定了建筑工程的施工過程是個 危險性大、突發(fā)性強、容易發(fā)生傷亡事故的生產(chǎn)過程。因此，隨著企 業(yè)承接建筑工程業(yè)務(wù)量的增加，施工現(xiàn)場做好安全管理工作，保證施 工項目的安

6、全生產(chǎn)顯得由為重要。筆者認為要搞好施工現(xiàn)場安全管 理，必須做好如下幾項工作。一、謹慎承接項目，提高項目負責人安全意識現(xiàn)階段建筑市場競爭激烈，建筑市場是賣方市場，建設(shè)單位說了算， 承包價格、建設(shè)工期基本由建設(shè)單位定。施工單位為了攬到工程往往 委屈求全，一旦中標，則容易發(fā)生以下兩種情況：一是承包價格偏低， 用于安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具等無力購置，于是能省則??； 二是施工工期太短，施工單位為了趕工期搶進度無法顧及安全， 導致施工現(xiàn)場十分混亂。因此施工企業(yè)在目前建筑市場競爭激烈的情 況下，承接項目必須考慮企業(yè)自身承受能力， 確保安全管理費用的投 入。否則，一旦出現(xiàn)上述兩種情況導致安全事故的發(fā)生，

7、對企業(yè)來說 可謂得不償失。然而在建設(shè)工程造價與工期都合理的情況下， 有部分 項目負責人盲目追求生產(chǎn)利益，對安全人員的配備、安全設(shè)施的投入 不夠重視，對安全管理存在僥幸心理，不肯做必要的投入。如此一來, 安全管理也只能是紙上談兵。所以，企業(yè)應(yīng)謹慎承攬工程項目，項目 負責人真正重視安全生產(chǎn)工作，這是現(xiàn)場安全管理的兩個重要條件， 如果不能滿足，現(xiàn)場安全管理就無從談起。二、健全安全管理組織機構(gòu)，配備專職安全管理人員項目部要建立以項目經(jīng)理為安全第一責任人、 以現(xiàn)場安全員、項目技 術(shù)負責人及項目班組長為成員的項目安全領(lǐng)導小組， 負責從開工到竣 工全過程的安全生產(chǎn)工作。其中必須根據(jù)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理

8、機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法的規(guī)定來配備專職安全 管理人員。而所配備的專職安全人員應(yīng)基本具備以下三點要求：一是要有一定的專業(yè)知識和安全管理技能， 能發(fā)現(xiàn)安全隱患，知道如何處 理隱患，同時能組織有關(guān)人員進行相關(guān)安全生產(chǎn)活動。 二是要有嚴謹 的工作作風，責任心強。嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L就是要“勤快和細致”。三 是要有服務(wù)的心態(tài)和謙虛態(tài)度。服務(wù)的心態(tài)和謙虛的態(tài)度是指不要有 高高在上的感覺，要和現(xiàn)場工作人員處理好關(guān)系，樂于接受建議和批 評，能讓作業(yè)人員體會到安全管理工作最直接的受益者就是他們自 己。三、完善安全生產(chǎn)責任制和各項管理制度，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制是搞好安全工作的重要組織措施，是安全生產(chǎn)管

9、理核 心和中心環(huán)節(jié)。簡單說安全生產(chǎn)責任制就是對各級負責人、 各職能部 門以及各類施工人員在施工過程當中應(yīng)當承擔的責任做出明確的規(guī) 定。為了真正落實好安全生產(chǎn)責任制，對各級各類人員及部門在安全 工作中的責、權(quán)、利必須明確界定，必須根據(jù)項目管理人員的崗位職 責制訂，并逐層落實簽訂安全生產(chǎn)責任狀，做到“誰主管、誰負 責；誰在崗，誰負責”，并按要求追究相關(guān)責任。同時項目部還應(yīng)根 據(jù)現(xiàn)場實際情況制訂各項相應(yīng)的管理制度， 以便做到安全管理有理有 據(jù)，盡量避免出現(xiàn)“個人意志化”管理。四、明確安全生產(chǎn)目標，編制專項安全施工方案項目部要根據(jù)工程的情況，制訂切實可行的安全生產(chǎn)目標，明確 現(xiàn)場安全管理要達到的標準，

10、如安全經(jīng)費投入，文明施工目標等等， 使安全管理有一個明確的方向。同時項目技術(shù)負責人必須編制相關(guān)的 專項安全施工方案，正確辨識重大危險源，對危險性較大的分部分項 工程重點控制，做到有方案、有檢查、有落實。五、加強教育培訓，做好安全技術(shù)交底和班組安全活動施工現(xiàn)場作業(yè)工人的文化素質(zhì)普遍較低， 很多都是“昨天在家種 地，今天建筑施工工地干活”的農(nóng)民工，他們安全意識差，缺乏基本 的安全知識和操作技能，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。要確保安全，培訓 須在先，要堅持上崗先培訓，未經(jīng)考試合格不得上崗的原則。尤其是 農(nóng)民工，更要上好安全培訓這一課。因此對新工人進場的安全教育必 不可少。安全教育要結(jié)合工程實際情況，堅決杜

11、絕“假、大、空”等 條款式內(nèi)容。有些施工項目負責人思想上對安全生產(chǎn)重視不夠，往往心存僥幸，得過且過，認為事事“杯弓蛇影”大可不必，施工時認為 安全就那么一回事。具此，不過值得一提的是，現(xiàn)階段農(nóng)民工的流動 性實在太大。有時一個工人同時在幾個施工工地流動作業(yè)， 沒有相對 的穩(wěn)定，造成了管理上的困難，對新工人進場安全教育工作開展極為 不利。所以本人認為現(xiàn)階段大力開展現(xiàn)場安全技術(shù)交底和班組安全活 動是減少“三違”現(xiàn)象的最有效手段。安全技術(shù)交底應(yīng)與班組安全活 動相結(jié)合，嚴格按照班組活動制度堅持班前教育，保證天天講安全， 時時刻刻有安全，提高職工安全意識、安全技術(shù)水平和應(yīng)變能力，消 除職工麻痹大意思想和僥

12、幸心理，嚴格按照操作規(guī)程操作，按章辦事, 一絲不茍，才能時時、處處、事事保證安全。六、開展安全檢查工作，嚴格執(zhí)行規(guī)范標準，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改建筑施工現(xiàn)場是一個動態(tài)復雜的工作現(xiàn)場。不論項目部對安全多 重視，管理制度多嚴格，安全教育多完善，在日常的施工作業(yè)當中依 然會存在許多安全隱患及發(fā)生“三違”現(xiàn)象，所以安全檢查在現(xiàn)場的 安全管理工作中是必不可少的一個環(huán)節(jié)。 相關(guān)人員必須每天對現(xiàn)場進 行細致的檢查，檢查尺度要“嚴”和“準”，發(fā)現(xiàn)隱患后應(yīng)立即“按 規(guī)定”要求提出整改，整改要求應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范標準結(jié)合現(xiàn)場實際情 況進行商定。同時要對整改負責人進行必要的講解， 避免出現(xiàn)整改后 仍無法滿足安全生產(chǎn)的情況出現(xiàn)

13、。七、定期做好現(xiàn)場安全考核工作施工項目部要成立以項目經(jīng)理為首的安全考評小組，針對現(xiàn)場 層層簽訂的安全生產(chǎn)責任狀定期對現(xiàn)場管理人員進行考評，考評 內(nèi)容為管理人員崗位責任的完成情況及安全目標的落實情況，考評成績可以與物質(zhì)獎勵掛鉤以提高管理人員的工作積極性。 對班組也可進 行相應(yīng)的考核活動，考核內(nèi)容要盡量采用量化，能如實的反映被考核 班組管理人員的安全管理能力，表現(xiàn)好的進行獎勵，反之進行處罰。 目的在于對班組管理人員進行激勵和約束，增強其安全管理班組作業(yè) 人員的意識，最終提高班組管理人員的管理水平， 作業(yè)班組整體安全 意識，減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生。八、營造現(xiàn)場安全生產(chǎn)的良好氛圍有關(guān)部門做過統(tǒng)計，得出的結(jié)論是：氛圍與事故成反比。有關(guān)部 門每年開展的“安全生產(chǎn)月”及定期組織的“安全生產(chǎn)大檢查活動” 就是一般的事故高發(fā)階段，所以有必要通過聲勢浩大的全民抓安全活 動來減少事故的發(fā)生。同理，我們施工現(xiàn)場要搞好安全管理工作，也 需要在平時抓好安全生產(chǎn)氛圍的建設(shè)工作， 既要通過安全培訓、安全 月等形式進行常規(guī)性的安全教育，又要充分發(fā)揮安全會議、黑板報、 違章曝光欄及警示牌等多種途徑的作用，強化宣傳效果，營造出“人 人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使現(xiàn)場的作業(yè)人員逐 步實現(xiàn)從“要我安全”和“我要安全”的思