沙盤模擬演練課程介紹

1、沙盤模擬演練課程簡介【？】企業(yè)經(jīng)營失敗的原因是什么？采購不合理？融資不及時(shí)？資金斷流？原材料和生產(chǎn)成品大量積壓？市場定位不準(zhǔn)？售價(jià)格太低？產(chǎn)品研發(fā)不對(duì)路？生產(chǎn)能力跟不上？生產(chǎn)成本失控？費(fèi)用開支過大？最主要的原因？您是否需要一場“戰(zhàn)爭” ?以最小的代價(jià)來體驗(yàn)、分析、解決這些問題？或許您的企業(yè)中所有員工能有機(jī)會(huì)能夠站在比自己現(xiàn)在職務(wù)更高的 位置去看現(xiàn)在的工作 他或許更能如果行政人員可以到市場上去沖殺他或了解業(yè)務(wù)部門，如果業(yè)務(wù)部門 能到財(cái)務(wù)部門工作一段時(shí)間，他或許在提銷售計(jì)劃的時(shí)候能更切實(shí)際10000000元的資產(chǎn)，您和5個(gè)伙伴組成的臨時(shí)企業(yè)面對(duì)的是：一個(gè)3億的市場，6個(gè)區(qū)域市場，5個(gè)競爭對(duì)手企業(yè)，

2、3年的時(shí)間您可以將自己現(xiàn)實(shí)的企業(yè)運(yùn)做思路實(shí)踐在沙盤上， 沙盤會(huì)為您呈現(xiàn)和商業(yè)市場一樣的真實(shí)經(jīng)營現(xiàn)狀,您永遠(yuǎn)對(duì)手的狀況因?yàn)槊咳说乃悸范寄敲措y以了解 雖是開卷考試 即使您曾參加 也無法確保勝算的殘酷戰(zhàn)爭沙盤模擬訓(xùn)練正是作為管理者的您所需要的商業(yè)圣戰(zhàn)，正是您經(jīng)營理念的“試 驗(yàn)田”您需要變革模式的“檢驗(yàn)場”！而且即便失敗也不會(huì)給企業(yè)和個(gè)人帶來任 何傷害！“三年”的辛苦經(jīng)營將使每個(gè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營潛力發(fā)揮到極致， 在這里看到激烈的 市場競爭、部門間的密切協(xié)作、新掌握的經(jīng)營理念的迅速應(yīng)用、團(tuán)隊(duì)的高度團(tuán)結(jié)！ 在模擬訓(xùn)練過程中，勝利者自會(huì)有諸多經(jīng)驗(yàn)和感嘆，而失敗者更會(huì)在遺憾中體悟 和總結(jié)?？芍^經(jīng)營成敗事盡在沙盤中！

3、一、 企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬訓(xùn)練介紹（一）課程介紹1、【課程簡介】沙盤模擬訓(xùn)練是一種由軍事戰(zhàn)術(shù)模擬演化而來的商業(yè)培訓(xùn)形式。脫胎于紙板游戲，現(xiàn)在已經(jīng)廣泛應(yīng)用于商業(yè)培訓(xùn)的各類題材上。該模擬課程的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家已經(jīng)經(jīng)營若干年的生產(chǎn)型企業(yè)，此課程將把參加訓(xùn)練的學(xué)員分成4-6組，每組4-5人，每組各代表不同的一個(gè)虛擬公司，在這個(gè)訓(xùn)練中，每個(gè)小 組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位（CEO CFO市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等）。六個(gè)公司是同行業(yè)中的競爭對(duì)手。 他們從先前的管理團(tuán)隊(duì)中接手企業(yè)，在面對(duì)來自其它企業(yè) （其它學(xué)員小組）的激烈競爭中，將企業(yè)向前推進(jìn)，發(fā)展了。在這個(gè)課程中，學(xué)員們必須做出眾多的決 重慶思哲企業(yè)管理

4、顧問有限公司地址：重慶市九龍坡區(qū)歇臺(tái)子渝州路126號(hào)附8-9-1號(hào)TEL: 023-8639065086390656/57/58傳真：86390653策。例如新產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)設(shè)施的改造、新市場中銷售潛能的開發(fā)等等，每個(gè)獨(dú)立的決策 似乎容易做出，然而當(dāng)它們綜合在一起時(shí)，許多不同的選擇方案自然產(chǎn)生。大家要在模擬的3年中，在客戶、市場、資源及利潤等方面進(jìn)行一番真正的較量。這種 模擬有助于員工形成宏觀規(guī)劃、戰(zhàn)略布局的思維模式。隨著模擬經(jīng)營的步步深入，參加者會(huì)逐漸面臨多方面的激烈挑戰(zhàn)， 如充滿風(fēng)險(xiǎn)的市場/產(chǎn)品定位選擇；生產(chǎn)時(shí)序優(yōu)先安排的決策； 市場信息的綜合分析決策；參與市場競標(biāo)的策略選擇； 資源配置

5、與規(guī)模發(fā)展的平衡；不斷增長的客戶需求，資源配置與規(guī)模發(fā)展的平衡；適應(yīng)變化的財(cái)務(wù)方案等。模擬訓(xùn)練將演示出在 公司運(yùn)營中，各職能機(jī)構(gòu)掌握怎樣的信息與工具，如何通過團(tuán)隊(duì)合作獲得成功。通過這一平臺(tái)，各層面員工對(duì)公司業(yè)務(wù)，達(dá)成一致的理性及感性認(rèn)識(shí)，形成共通的思維模式，以及促進(jìn) 溝通的共同語言。每一輪模擬之后，都會(huì)進(jìn)行綜述與分析， 同時(shí)講解在下一輪中應(yīng)用的業(yè)務(wù)工具，主要包括：損益平衡表，收入報(bào)表，現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)，預(yù)算及差異校準(zhǔn)，生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃， 競爭對(duì)手分析，市場分析，盈虧分析，比率分析等等。所有的工具都對(duì)競爭的結(jié)果有直接的 影響，在真實(shí)商戰(zhàn)中，同樣如此。模擬訓(xùn)練具有令人興奮的驅(qū)動(dòng)力，又真實(shí)地反映了

6、 “決策 是如何影響結(jié)果的”。2、【課程目的】提高中高級(jí)經(jīng)理的能力及戰(zhàn)略管理能力理解市場導(dǎo)向基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)各種決策與投資策略的市場效果培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的能力，體驗(yàn)各個(gè)管理崗位的感受理解公司任何一個(gè)部門的行為對(duì)公司全局的影響 了解資金在公司內(nèi)如何流動(dòng)，以及資金分配的重要原則認(rèn)識(shí)投資計(jì)劃和變現(xiàn)計(jì)劃的重要性學(xué)習(xí)如何控制成本，理解溝通與協(xié)作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神學(xué)習(xí)提高自我的管理能力（時(shí)間管理、信息處理、精益管理、角色定位等）3、【關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)】（1）全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌：a、制造型企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素b、企業(yè)物流運(yùn)作的規(guī)則c、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)作的規(guī)則d、企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存

7、管理的運(yùn)作規(guī)則e、企業(yè)面臨的市場、競爭對(duì)手、未來發(fā)展趨勢(shì)分析f、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等（2 ）企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)a、資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)b、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)-利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素c、影響企業(yè)利潤的因素-成本控制需要考慮的因素d、影響企業(yè)利潤的因素-擴(kuò)大銷售需要考慮的因素e、腦力激蕩-如何增加企業(yè)和利潤？（3 ）市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品，市場的定位重慶思哲企業(yè)管理顧問有限公司地址：重慶市九龍坡區(qū)歇臺(tái)子渝州路126號(hào)附8-9-1號(hào)TEL: 023-8639065086390656/57/58傳真：86390653a、產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢(shì)分析b、產(chǎn)品銷售價(jià)位

8、、銷售毛利分析c、市場開拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響d、市場投入的效益分析e、產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè)f、腦力激蕩-如何才能拿到大的市場份額?（4）生產(chǎn)管理與成本控制a、采購定單的控制-以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想b、庫存控制-ROA與減少庫存的關(guān)系c、JIT-準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理思想d、生產(chǎn)成本控制-生產(chǎn)線改造和建設(shè)的意義e、產(chǎn)銷排程管理-根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃f、腦力激蕩-如何合理的安排采購和生產(chǎn)？（5）全面計(jì)劃預(yù)算管理a、企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算-現(xiàn)金流控制策略b、如何制定銷售計(jì)劃和市場投入c、如何根據(jù)市場分析和銷售計(jì)劃，制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃d、如何進(jìn)行高效益的融資管理e、腦力激蕩-如何

9、理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想（6）人力資源管理a、如何安排各個(gè)管理崗位的職能b、如何對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行業(yè)績衡量及評(píng)估c、理解“崗位勝任符合度”的度量思想d、腦力激蕩-如何更有效地監(jiān)控各個(gè)崗位的績效（7 ）課程點(diǎn)評(píng)a、培訓(xùn)學(xué)員實(shí)際訓(xùn)練數(shù)據(jù)分析b、綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系c、優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異4、【課程價(jià)值】親身體驗(yàn)一個(gè)制造型企業(yè)管理的完整流程。包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同；理解企 業(yè)實(shí)際運(yùn)作中各個(gè)部門和管理人員的相互配合。理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”?，F(xiàn)金流控制的重要性，體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全部流程、以及貸 款、融資、資產(chǎn)回報(bào)率（ROA、權(quán)益回報(bào)率（ROE、速動(dòng)比率等因素對(duì)績效考

10、核的作用。理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”。銷售定單、原材料采購、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的 相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、JIT生產(chǎn)等概念的理論和方法。理解市場戰(zhàn)略、分析與預(yù)測(cè)企業(yè)營銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場投入、品牌 建設(shè)的作用，以及深刻剖析你的競爭對(duì)手-出其不意，攻其不備的重要性。理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”。各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對(duì)企業(yè)決策的關(guān)鍵 作用，企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。理解企業(yè)崗位職能的作用，以及知識(shí)管理、技能培訓(xùn)等人力資源管理的重要性。本課程的最經(jīng)典之處： 將根據(jù)所有培訓(xùn)人員的實(shí)際操作數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)的分析成敗的原因和關(guān)鍵因素。5、【培訓(xùn)

11、師的作用】在這種體悟式的課程中，培訓(xùn)講師的作用十分獨(dú)特，他不再單單是講解者，而在不同階 段扮演著不同的角色：調(diào)動(dòng)者、觀察家、引導(dǎo)者、分析評(píng)論員、業(yè)務(wù)顧問” + 調(diào)動(dòng)者為了讓學(xué)員能充分投入，在模擬操作過程中加深體驗(yàn)，教師在課程中擔(dān)任多個(gè)角色，為 學(xué)員創(chuàng)造逼真的模擬環(huán)境。如：代表股東的董事會(huì)提出發(fā)展目標(biāo)：代表客戶洽談供貨合同； 代表銀行提供各項(xiàng)貸款服務(wù)；代表政府發(fā)布各項(xiàng)經(jīng)營政策等等。+ 觀察家在課程進(jìn)行過程中，教師通過觀察每個(gè)學(xué)員在模擬過程中的表現(xiàn)，判斷哪些知識(shí)是學(xué)員最欠缺的，并根據(jù)學(xué)員的特點(diǎn)選擇最有利于其快速吸收并應(yīng)用的講授方法。這種獨(dú)特的，切實(shí)關(guān)注學(xué)員收獲的教學(xué)方法得到了以往學(xué)員的高度贊揚(yáng)。引

12、導(dǎo)者由于該課程中一半以上時(shí)間是學(xué)員在進(jìn)行模擬操作，大多數(shù)學(xué)員都會(huì)把模擬過程與實(shí)際工作聯(lián)系起來，并且會(huì)把實(shí)際工作中的一些經(jīng)驗(yàn)方法、思維方式展現(xiàn)出來。教師會(huì)充分利用這些機(jī)會(huì)，幫助學(xué)員進(jìn)行知識(shí)整理，并引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入更高層面的思考。顧問由于學(xué)員們具備不同的行業(yè)、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)背景，興趣點(diǎn)和興奮點(diǎn)有所不同。所以“沙盤模擬課程”摒棄了按照固定的程序、 灌輸特定理論或是教授特定工具的教學(xué)方式。教師的角色更傾向于顧問。 教師不僅局限在課程中觸發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，還要提供必要的建議， 講解理論知識(shí)和軟件應(yīng)用，并進(jìn)一步根據(jù)學(xué)員的需要，幫助學(xué)員系統(tǒng)整理已掌握的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)， 解答課程引發(fā)的關(guān)于實(shí)際工作中的問題。6、【課程特色

13、】最大特色=通俗易懂+實(shí)踐性強(qiáng)+操作性強(qiáng)生動(dòng)有趣管理課程一般都挺枯燥。通過模擬沙盤進(jìn)行培訓(xùn)非常生動(dòng)有趣。通過游戲進(jìn)行模擬可以激起參與者的競爭熱情，讓他們有學(xué)習(xí)的動(dòng)機(jī)-獲勝！在模擬過程中，只有理解游戲的規(guī)則和語言才可能獲勝-商業(yè)規(guī)則和財(cái)務(wù)語言！體驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)這種培訓(xùn)方式是讓人們通過“做”來“學(xué)”。參與者以切實(shí)的方式體會(huì)深?yuàn)W的商業(yè)思想-他們看到并觸摸到商業(yè)運(yùn)作的方式。體驗(yàn)式學(xué)習(xí)使參與者學(xué)會(huì)收集信息并在將來應(yīng)用于 實(shí)踐。團(tuán)隊(duì)合作這種模擬是互動(dòng)的。當(dāng)參與者以游戲過程中產(chǎn)生的不同觀點(diǎn)進(jìn)行分析時(shí)， 需要不停地進(jìn) 行對(duì)話。除了學(xué)習(xí)商業(yè)規(guī)則和財(cái)務(wù)語言外， 參與者增強(qiáng)了他們的溝通技能， 并學(xué)會(huì)了如何以 團(tuán)隊(duì)的方式工作

14、?？吹靡?，摸得著剝開復(fù)雜外表，直探經(jīng)營本質(zhì)。企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤上，將復(fù)雜,抽象的經(jīng)營管理理論以最直觀的方式讓學(xué)員體驗(yàn)、學(xué)習(xí)。完整生動(dòng)的視覺感受將極為有效地激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力。在課程結(jié)束時(shí)，學(xué)員們對(duì)所學(xué)的內(nèi)容理解更透，記憶 更深。想得到，做得到把平日工作中尚存疑問的決策帶到課程中印證。在2-3天的課程中模擬3年的企業(yè)全面經(jīng)營管理。學(xué)員有充足的自由來嘗試企業(yè)經(jīng)營的重大決策，并且能夠直接看到結(jié)果。 在現(xiàn)實(shí)工作中他們可能在相當(dāng)長的時(shí)間里沒有這樣的體驗(yàn)機(jī)會(huì)，而且經(jīng)營活動(dòng)中的任何決策都有相當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，高級(jí)經(jīng)理人面臨的巨大挑戰(zhàn)就是如何預(yù)知、判斷、控制風(fēng)險(xiǎn)。激烈的市場競爭中， 往

15、往沒有“先干了再說”的機(jī)會(huì)。在課程中我們充分提供這樣的機(jī)會(huì)，讓學(xué)員全面檢驗(yàn)自己 的決策能力。在模擬中犯錯(cuò)不會(huì)給企業(yè)和個(gè)人帶來任何傷害，“從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)”的真諦在這里得到充分展現(xiàn)。彼此相融，三環(huán)合一損益表財(cái)務(wù)工具資產(chǎn)負(fù)債表經(jīng)營管理/ 現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)固定成本分?jǐn)傞L期投資與短期投資盈虧平衡點(diǎn)毛利率預(yù)算差異評(píng)估定價(jià)策略銷售回報(bào)率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率h爭以手分析 企業(yè)價(jià)值評(píng)估丿投資策略與現(xiàn)金流量市場疋位與策略企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢(shì)分析企業(yè)經(jīng)營基本規(guī)則投資回報(bào)率資金融通全局觀念從公司整體運(yùn)作角度審視經(jīng)營職能部門間溝通合作企業(yè)增值與個(gè)人發(fā)展個(gè)人對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的貢獻(xiàn)使用財(cái)務(wù)工具幫助制定及執(zhí)行經(jīng)營策略7、【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)

16、、運(yùn)營總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)、 各事業(yè)部總經(jīng)理，部門經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。&【與傳統(tǒng)培訓(xùn)課程有何不同？】+ 沙盤模擬培訓(xùn)采用直觀沙盤教具逼真模擬企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)實(shí)，相比一般用傳統(tǒng)講授式的授課方式。立體的體驗(yàn)教學(xué)方式更能在學(xué)員腦中留下不可磨滅的印象。+ 時(shí)間成本最經(jīng)濟(jì)。直接指向經(jīng)營過程的培訓(xùn)，收獲遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一般培訓(xùn)。+ 沙盤模擬課程能在較短的時(shí)間內(nèi)達(dá)成良好的效果。因?yàn)樗选疤橄蟆钡慕?jīng)營管理知識(shí)都變成了生動(dòng)直觀的體驗(yàn)，使學(xué)員能很快地接受，能清晰地理解與記憶。甚至今后一直 把這些難忘的形象帶到現(xiàn)實(shí)工作中對(duì)照印證運(yùn)用。+ 課程把全局觀念、戰(zhàn)略、人資、營銷、財(cái)務(wù)和經(jīng)營聯(lián)系在

17、一起，從而揭示以營的本質(zhì)，學(xué)習(xí)要點(diǎn)集中不分散。+ 一門能夠讓人真正學(xué)的“懂”的經(jīng)營管理課程。“6x6沙盤模擬演練”對(duì)課程的內(nèi)容、流程和學(xué)習(xí)方式做了深入的二次開發(fā)以確保學(xué)習(xí)的效果。+ 激發(fā)學(xué)員的思路而非提供解決問題的方法。通過培訓(xùn)，學(xué)員能自主地去尋找公司經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的改進(jìn)方案以貢獻(xiàn)給公司的商業(yè)和財(cái)務(wù)結(jié)果。9、【學(xué)員感言】O“真是太有意思了，我像年輕人一樣簡直著了魔。”來自國企的一位老總抵制不住內(nèi)心的喜悅，“通過沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬課程你會(huì)完全徹底地理解什么是商業(yè)競爭，什么是現(xiàn)代企業(yè) 管理，我們公司下屬三個(gè)分廠的廠長經(jīng)理也和我一樣感覺頗深。這種培訓(xùn)我們還要搞， 中層以上都要經(jīng)過這個(gè)培訓(xùn)?！钡侥壳盀橹惯@個(gè)企

18、業(yè)集團(tuán) 1/3以上的中層干部已經(jīng)接受了沙盤實(shí) 戰(zhàn)模擬課程培訓(xùn)，學(xué)員的積極性非常高?！斑^去一說搞培訓(xùn)請(qǐng)假的比平時(shí)多幾倍，可現(xiàn)在好了，你給他安排在下一批他都不樂意?！監(jiān)家公司的老板參加完沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)后感慨萬千，開始，自以為久經(jīng)沙場，演練更是不在話下，誰知一上手“公司”的經(jīng)營業(yè)績一路下滑，最后瀕臨破產(chǎn)，失敗的原因卻是 他引以為自豪的多元化經(jīng)營，他說：“我看這種培訓(xùn)作為管理者都應(yīng)該接受，市場是現(xiàn)實(shí)的，不講究科學(xué)決策憑個(gè)人風(fēng)格和主觀好惡決定企業(yè)戰(zhàn)略后果太可怕了?！被厝ブ?，他很快對(duì)自己的業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新整合，他感激萬分地說：“現(xiàn)在看來我原來的業(yè)務(wù)已經(jīng)在整合前初露敗績了，如果不是調(diào)整及時(shí)，后果不堪設(shè)想啊

19、！”O(jiān)某上市公司的總裁告訴我們的培訓(xùn)師：“這套沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬課程真是不錯(cuò)，既有實(shí)質(zhì)內(nèi)容又有管理深度，而且不故弄玄虛，我們公司的年輕經(jīng)理們參加完培訓(xùn)后，看問題的角度變得全面多了，這樣的培訓(xùn)最好能在我們公司長期搞下去。”很快這個(gè)上市公司將沙盤實(shí)戰(zhàn)課程列入了其核心培訓(xùn)內(nèi)容之中。O名私營企業(yè)的人力資源部經(jīng)理說：“這種培訓(xùn)太必要了，角色一輪換就能理解其它部門工作的切實(shí)需要，學(xué)會(huì)了換位思考，部門間的溝通變得容易多了，認(rèn)識(shí)問題的全局性樹立起來了，內(nèi)耗也減少了。- 重慶思哲企業(yè)管理顧問有限公司地址：重慶市九龍坡區(qū)歇臺(tái)子渝州路126號(hào)附8-9-1號(hào)TEL: 023-8639065086390656/57/58傳真：8639065310、【進(jìn)程安排】決勝沙場：全面管理 沙盤模擬演練日程節(jié) 驟項(xiàng)目理論鏈接09:0009:30認(rèn)識(shí)沙盤，組建模擬公司首期允許1.5倍借貸，由 講師引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行首期 決策模擬；公司大戰(zhàn)略決策規(guī)劃路 徑；戰(zhàn)略決策的層次、目標(biāo)、