精益生產(chǎn)管理

1、精益生產(chǎn)管理” -課程簡介微利時代生產(chǎn)方式 【參加對象】總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)部長、工程師、中高層管理人員、課長、生產(chǎn)主管、 車間主任、生產(chǎn)班組長（拉長/線長），及有志于提升精益技能的主管和管理人員。 【溫馨提示】：本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢! 【課 時】2天 全球的制造業(yè)都在實(shí)施精益，近年來，精益理論又被延伸至企業(yè)經(jīng)營活動全過程，擴(kuò)展到服務(wù)型企業(yè)和非贏 利性組織，發(fā)展成為“精益管理”，其核心都在于最大限度地降低各種形式的浪費(fèi)。精益制造創(chuàng)造了20世紀(jì)工業(yè) 企業(yè)再造的奇跡，在汽車、航空、電子等高技術(shù)行業(yè)被作為新一代工業(yè)革命在推廣著。精益模式?jīng)_擊和改造著近 百年來人們習(xí)以為常的管理

2、的觀念和工作方式，提高了人類各種社會活動的效率、節(jié)省了資源的消耗、改進(jìn)了人 們生產(chǎn)生活的效率和質(zhì)量，已經(jīng)成為新一輪管理革命的指導(dǎo)思想。 中國現(xiàn)代企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、保民生”，那在這個問題上該采取什么措施？國家指出轉(zhuǎn)“方 式”，我們企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)什么樣的方式？結(jié)構(gòu)怎么調(diào)整？ 市場份額越來越小，訂單越來越小，品種越來越多，不斷變更的訂單，讓我們不得不頻繁的換線換模，本來 計劃好的交貨期，往往延誤，使我們的制造成本居高不下。設(shè)備問題頻發(fā)，致使產(chǎn)品質(zhì)量問題居高不下，客戶 抱怨不斷，我們的客戶在流失，市場在減少，我們的生存空間在哪里？ 現(xiàn)在粗放的管理模式已經(jīng)不適用企業(yè)市場的發(fā)展要求，必須導(dǎo)入精益

3、生產(chǎn)管理模式，該如何導(dǎo)入？我們一直 在管理企業(yè)，可是我們使用什么樣的管理工具呢？5S、TPM SMED等上百種管理工具我們在用哪一種？ 新聞上經(jīng)常出現(xiàn)各種安全事故報道，不斷出現(xiàn)的安全事故讓我們心驚膽戰(zhàn)，我們的企業(yè)是不是把安全隱患都 消除了？怎么預(yù)防今后安全事故？又怎么才能真正做到以人為本呢？ 不斷增長的人力資源成本，勞工荒，面對居高不下的人力資源成本，企業(yè)又該怎么辦 【課程目標(biāo)】 掌握精益生產(chǎn)的核心思想精髓，如何通過推行精益生產(chǎn)，消滅八大浪費(fèi)來降低成本，提高經(jīng)營業(yè)績，打造企業(yè) 的國際競爭力； 學(xué)習(xí)精益價值流圖析（VSM），從精益價值流切入剖析工廠制造成本，掌握通過精益價值流改善縮短制造周期的

4、方法； 學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)常用工具：VSM KANBANS善、5S、IE工業(yè)工程、SMED快速換型、P0KA-YOK防錯等，通過運(yùn)用 消除浪費(fèi)的工具即刻提升生產(chǎn)效率30% 掌握建立拉動式（PULL）生產(chǎn)系統(tǒng)的方法，通過拉動式生產(chǎn)實(shí)施降低庫存50%大幅度縮短制造周期； 學(xué)習(xí)如何通過單元化生產(chǎn)（ CELL PRODUCTION實(shí)施化解多品種少批量給企業(yè)帶來的困惑； 掌握快速換線 SMED勺精髓及實(shí)施步驟，縮短交貨周期，激活企業(yè)的市場應(yīng)激性； 精益生產(chǎn)的價值體現(xiàn)： 精益生產(chǎn)為企業(yè)帶來的效益分析，制造業(yè)如何通過精益生產(chǎn)的有效實(shí)施提升核心競爭力； 精益生產(chǎn)項(xiàng)目管理技巧：精益生產(chǎn)項(xiàng)目推行組織設(shè)計；項(xiàng)目的策劃與計

5、劃；精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施過程中的日常管 理；精益生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必備的基本能力。 【課程內(nèi)容】 第一天 時間 內(nèi)容 方法 目的 2次課間休息 第一部分：精益起源與TPS介紹 1、當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢和發(fā)展趨勢 2、中國企業(yè)為何短壽？微利時代， 何生存？ 中小企業(yè)如 3、如何轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、保民生 4、世界主流管理文化對比（法家、孔孟文化 儒家思想） 5、國學(xué)文化中的“精細(xì)化管理 ” 6、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵 一4M1E 7、推行精益生產(chǎn)消滅八大浪費(fèi)成本壓縮 廠淘金 8什么是精益生產(chǎn)？-微利時代的生產(chǎn)方式 9、精益生產(chǎn)溯源-生產(chǎn)方式革命 精益生產(chǎn)的理論成果 精益生產(chǎn)支柱與根基：準(zhǔn)時化和自動化

6、精益生產(chǎn)的發(fā)展、目標(biāo) 精益生產(chǎn)的基本理念 10、 11、 12、 13、 案例分析 了解精益生產(chǎn)基礎(chǔ)概念 精益生產(chǎn)的五項(xiàng)基本原則 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8 9、 第二部分：精益生產(chǎn)的五項(xiàng)基本原則 1、精益思想的五項(xiàng)原則 2、顧客確定價值 3、識別價值流 4、價值流動 5、一件流生產(chǎn) 6、現(xiàn)狀分析工具一一價值流圖（VSM ）分析 7、需求拉動 8盡善盡美 第三部分：認(rèn)識和削減生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪 費(fèi): 什么是浪費(fèi)？ 增值的概念 精益生產(chǎn)追求的7個零”目標(biāo) 過量/過早生產(chǎn)的浪費(fèi) 庫存的浪費(fèi) 搬運(yùn)的浪費(fèi) 不當(dāng)加工浪費(fèi) 多余動作的浪費(fèi) 等待的浪費(fèi) 10、不良品、返工返修的浪費(fèi) 11、管

7、理的浪費(fèi)； 午餐、休息 2次課間休息 第四部分：精益工具的應(yīng)用介紹 1、什么是精益企業(yè) 2、連續(xù)流 3、一個流 講解, 討論 練習(xí)， 掌握精益生產(chǎn)管理的有效 工具 4、單元式生產(chǎn) 5、U型布置 6、布置（LAY OUT）原則 7、流程路線經(jīng)濟(jì)原則 &設(shè)備布局 9、拉動式生產(chǎn) 均衡生產(chǎn)和準(zhǔn)時化生產(chǎn)（JIT） 計算節(jié)拍，確定產(chǎn)能 標(biāo)準(zhǔn)工時 MOD模特法 生產(chǎn)周期 消除生產(chǎn)過程中的瓶頸-木桶理論 平衡生產(chǎn)線案例 柔性生產(chǎn) 水蜘蛛”作業(yè) 少人化生產(chǎn) 員工多能化 深入理解并持久推行 5S/6S 展示 案例分析 時間 2次課間休息 10、 11、 12、 13、 14、 15、 16、 17、 18 19

8、、 20、 22、 內(nèi)容 23、 快速反應(yīng)信號戔燈 24、快速換型 25、內(nèi)部時間 26、防錯 27、標(biāo)準(zhǔn)化 28、目視管理 29、看板 30、設(shè)備管理 SMED VS外部時間 -TPM推行實(shí)務(wù) 31、可動率與運(yùn)轉(zhuǎn)率 32、設(shè)備故障的冰山模型 33、設(shè)備的六大損失 34、阻礙設(shè)備效率的8大浪費(fèi) 35、開展設(shè)備的“ 3M活動 第一天結(jié)束 第二天 講解, 討論 練習(xí)， 展示 方法 案例分析 第六部分：現(xiàn)場改善的利器 一IE工業(yè)工 IE工業(yè)工程的定義 IE活動的效果 IE七大手法 IE工業(yè)工程在制造業(yè)中的應(yīng)用 改善機(jī)制與改善文化 持續(xù)改善優(yōu)先， 降低成本的原則一 程序分析與改善 作業(yè)改善之要訣： 1

9、0、工藝程序圖 11、作業(yè)分析 12、人機(jī)配合動作改善 13、消除多余動作：動作經(jīng)濟(jì)原則 14、作業(yè)動作 三不”政策 15、三角形原理 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 性 ECRS 5W1H ECRS 16、作業(yè)改善案例分析 目的 掌握認(rèn)識和有效降 低工廠的八大浪費(fèi) 的方法 一 午餐、休息 2次課間休息 第七部分：精益生產(chǎn)推行方法 目標(biāo)明確 營造氛圍 選好樣板。 講解， 討論 練習(xí)， 展示 案例分析 第二天結(jié)束 出師表 兩漢：諸葛亮 先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。

10、誠宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。 宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。 侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。 能”是以眾議舉寵為督: 將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰 愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。 親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時, 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣, 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。 先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定