2019年公司黨建工作情況匯報(bào)材料

1、20XX年公司黨建工作情況匯報(bào)材料* 有限責(zé)任公司為省屬國(guó)有骨干企業(yè)， 始建于 18 年, 建廠初期定名為* 廠，后更名為 * 廠。 18 年改制為國(guó)有獨(dú)資的 * 有限公司， 18 年被省政府批準(zhǔn)組建為 * 有限責(zé)任公司， 18 年“債轉(zhuǎn)股”組建成立 * 有限責(zé)任公司。現(xiàn)為全國(guó) * 制品品種最為齊全的大型綜合性 * 制品生產(chǎn)企業(yè)之一，文秘部落國(guó)內(nèi)唯一的 * 生產(chǎn)基地。公司先后被審定為國(guó)家大型一檔企業(yè)，是省政府確定的關(guān)于發(fā)展甘肅省原材料基礎(chǔ)行業(yè)中高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)企業(yè)。 公司現(xiàn)有在職職工 5000 余人。集團(tuán)公司控股的 * 股份有限公司于 18 年發(fā)行上市，同年被省政府列入“雙十”工

2、程企業(yè)之一。* 黨委目前下設(shè)組織部、宣傳部、紀(jì)委辦、團(tuán)委，一個(gè)二級(jí)黨委， 14個(gè)黨總支，20 個(gè)直屬黨支部， 59 個(gè)三級(jí)黨支部。全公司共有黨員 2000 名，其中在職黨員 1200 名，離退休（含內(nèi)退）黨員 800 名。多年來(lái)，集團(tuán)公司黨委在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下， 堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神，積極落實(shí)“中辦（ 2004）31 號(hào)”文件精神，堅(jiān)持優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合形勢(shì)變化， 緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)脫困發(fā)展的任務(wù)要求， 把促進(jìn)企業(yè)改革改制、提高經(jīng)濟(jì)效益作為加強(qiáng)黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)， 緊貼公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革改制工作實(shí)際，抓穩(wěn)定、保大局、促發(fā)

3、展，發(fā)揮了積極的作用。 特別是在企業(yè)由于受原燃材料、 能源動(dòng)力等價(jià)格的不斷上漲，國(guó)有企業(yè)原有體制所形成的歷史包袱和社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重， 加之國(guó)家宏觀調(diào)控，部分行業(yè)受限，銀行壓縮信貸，加大收貸力度等因素1/ 14的影響，出現(xiàn)較大困難的情況下， 公司黨委始終認(rèn)為 * 正面臨難得的發(fā)展機(jī)遇，處于扭虧脫困、 恢復(fù)上升的重大轉(zhuǎn)型時(shí)期，只要我們黨政緊密配合，以集體智慧謀求企業(yè)發(fā)展， 始終堅(jiān)持和發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用， 落實(shí)企業(yè)黨組織參與重大問(wèn)題決策的具體措施， 腳踏實(shí)地，堅(jiān)定不移地實(shí)施企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和目標(biāo)， * 必將克服當(dāng)前困難，取得較快的發(fā)展和進(jìn)步。我們的具體做法是：一、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建

4、設(shè)， 不斷增強(qiáng)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力1、加強(qiáng)理論武裝，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。公司黨委緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)新任務(wù)， 狠抓了兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部的理論學(xué)習(xí)， 堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度和考核制度， 堅(jiān)持“三會(huì)一課”學(xué)習(xí)和“班前會(huì)”學(xué)習(xí)， 并采取日常檢查和季度考核相結(jié)合的辦法，把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)情況納入了干部動(dòng)態(tài)考核， 促進(jìn)了學(xué)習(xí)的制度化、規(guī)范化。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括鄧小平理論、黨的基本知識(shí)、十六大精神和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論以及現(xiàn)代企業(yè)制度的基本知識(shí)， 目的就是要努力使領(lǐng)導(dǎo)班子成員成為具有良好的政治素質(zhì)和高尚的道德情操， 既懂黨務(wù)工作，又懂經(jīng)濟(jì)管理的復(fù)合型干部。近年來(lái)，曾先后制定學(xué)習(xí)專題 30 個(gè)

5、，組織學(xué)習(xí)研討 238 人/ 次，撰寫學(xué)習(xí)研討文章 140 余篇，舉辦各類知識(shí)競(jìng)賽 20 次。2、弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。多年來(lái)，我們以整頓干部作風(fēng)為契機(jī)， 切實(shí)加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)。 長(zhǎng)期堅(jiān)持了“公司領(lǐng)導(dǎo)接待日制度”、 “公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)制度”， 不斷提高兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干2/ 14部的服務(wù)思想、“宗旨”意識(shí)。為了及時(shí)掌握決策的執(zhí)行情況，防止在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)改造、項(xiàng)目建設(shè)、改革改制等重大問(wèn)題決策中出現(xiàn)大的失誤和偏差，公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持深入實(shí)際，深入基層，認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究，廣泛征求和聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)、建議，緊密結(jié)合不斷變化的客觀情況，用辨證的觀點(diǎn)分析問(wèn)題、研究問(wèn)題，按照科學(xué)的方法進(jìn)行決策。在

6、決策的執(zhí)行過(guò)程中， 公司黨委要求各級(jí)干部必須做到“一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干”，努力提高工作成效，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，工作中講究方法，講求實(shí)效，注重實(shí)干。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要勇于承認(rèn)并及時(shí)改正，及時(shí)解決，防止問(wèn)題擴(kuò)大化，以保證決策的實(shí)施能按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行。二、建立和完善有利于黨組織參與重大問(wèn)題決策的領(lǐng)導(dǎo)體制和機(jī)制我公司按照“雙向進(jìn)入、 交叉任職”的要求， 把黨組織的政治核心作用與企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)功能有機(jī)地結(jié)合起來(lái)， 一是黨委委員依法進(jìn)入董事會(huì)。二是黨委委員依法進(jìn)入監(jiān)事會(huì)， 由公司黨委副書記任監(jiān)事會(huì)主席。三是黨委委員依法進(jìn)入經(jīng)理層。 兩名黨委常委分別任集團(tuán)公司總經(jīng)理和股份公司總經(jīng)理，一名黨委常委

7、任集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理。通過(guò)實(shí)行“雙向進(jìn)入、 交叉任職”， 從組織上保證了黨組織參與重大問(wèn)題決策。一是從領(lǐng)導(dǎo)體制看， 通過(guò)在董事會(huì)和經(jīng)理層中任職的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，保證了黨委的決策意圖在法人治理結(jié)構(gòu)運(yùn)行中得到充分的體現(xiàn)。二是在不搞非程序化干預(yù)的情況下，使黨委與公司決策層、管理層所產(chǎn)生的凝聚力合為一體，共同致力于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在公司重大問(wèn)題決策前，黨政領(lǐng)導(dǎo)先深入基層，開(kāi)展廣泛調(diào)研，在此基礎(chǔ)上，3/ 14進(jìn)行溝通，相互征求意見(jiàn)，最后提交黨委常委（擴(kuò)大）會(huì)集體討論決定，這樣就形成了黨政權(quán)利共享，責(zé)任共同分擔(dān)的局面。決策一旦形成并通過(guò)管理層執(zhí)行后， 行政領(lǐng)導(dǎo)能夠定期向公司黨的有關(guān)會(huì)議通報(bào)有關(guān)情況。三是使

8、黨管干部原則和總經(jīng)理依據(jù)公司法和公司章程行使用人權(quán)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。這一點(diǎn)，特別表現(xiàn)在對(duì)集團(tuán)公司各二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)干部選拔、 任用和管理上。 過(guò)去對(duì)二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)干部的管理，由公司黨委實(shí)行統(tǒng)一管理，分類聘用。對(duì)行政領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行聘用制，對(duì)黨群領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行任命制。對(duì)公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)干部的任用，由黨委推薦或總經(jīng)理提名，組織部考核，并征求公司紀(jì)委意見(jiàn)。黨群領(lǐng)導(dǎo)干部提拔人選提交常委會(huì)研究后， 由黨委行文任命； 行政領(lǐng)導(dǎo)干部提拔人選先依據(jù)有關(guān)程序和制度規(guī)定， 由總經(jīng)理提名提交常委會(huì)討論，經(jīng)理層研究，形成一致意見(jiàn)后，由總經(jīng)理聘用。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐證明，我們采取的以上措施和辦法， 總體效果是好的， 職工群眾也是比較滿意的。

9、公司黨委在日常工作中還注重健全和完善黨建工作的“四種機(jī)制”，即：與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合、互相促進(jìn)的黨建工作機(jī)制，以崗位責(zé)任為中心的全員化“大政工”工作機(jī)制， 與法人治理結(jié)構(gòu)相匹配的黨委決策機(jī)制，全方位融入管理過(guò)程的黨建工作活動(dòng)機(jī)制， 以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作成果來(lái)檢驗(yàn)黨建工作成效的考核機(jī)制等。 有力地促進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。三、基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)再上新臺(tái)階1、切實(shí)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，為公司開(kāi)展的各項(xiàng)工作提供有力的組4/ 14織保證。針對(duì)近幾年黨員退休、 對(duì)外投資和改革改制等原因造一些單位支部班子不健全的情況， 集團(tuán)公司黨委根據(jù)省委、 省國(guó)資委對(duì)開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)準(zhǔn)備工作的要求和實(shí)

10、際工作需要，從18 年下半年以來(lái)，對(duì)部分基層黨組織進(jìn)行了調(diào)整充實(shí)，選配了專兼職書記，進(jìn)行了支部委員的選舉與分工。 目前除個(gè)別單位沒(méi)有選配到位外，絕大部分基層黨組織機(jī)構(gòu)基本健全， 能保證黨的工作在各基層單位的正常開(kāi)展。2、加強(qiáng)黨支部工作百分制考核，強(qiáng)化對(duì)黨員的日常管理。公司黨委一方面從培養(yǎng)黨員、 入黨積極分子的黨性觀念入手， 認(rèn)真貫徹執(zhí)行發(fā)展黨員的“十六字方針”， 嚴(yán)格入黨申請(qǐng)人、 入黨積極分子的培養(yǎng)考察，并利用每年舉辦的入黨積極分子培訓(xùn)班， 加強(qiáng)對(duì)他們的黨風(fēng)黨紀(jì)教育和傳統(tǒng)教育， 引導(dǎo)他們進(jìn)一步端正入黨動(dòng)機(jī)， 不斷提高對(duì)黨的認(rèn)識(shí)和遵紀(jì)守法的自覺(jué)性。 另一方面則從理順黨員組織關(guān)系入手， 認(rèn)真做好黨

11、員組織關(guān)系的轉(zhuǎn)接工作。 近幾年，公司有少數(shù)黨員在辦理退休、下崗、工作調(diào)動(dòng)的過(guò)程中， 未能及時(shí)轉(zhuǎn)移組織關(guān)系或轉(zhuǎn)接不完全，在復(fù)轉(zhuǎn)軍人、大中專畢業(yè)生黨員來(lái)公司報(bào)到時(shí)， 還存在雖有組織關(guān)系介紹信，但無(wú)入黨材料或雖有入黨材料，卻無(wú)組織關(guān)系介紹信的情況，給黨員的管理帶來(lái)了一定的困難。 發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題后， 組織部及時(shí)與本人和調(diào)出調(diào)入單位聯(lián)系，督促他們盡快辦理相關(guān)手續(xù)，有效防止了“口袋”黨員和黨員組織手續(xù)不全現(xiàn)象。四、緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，不斷創(chuàng)新黨建工作方式，豐富黨建工作內(nèi)容5/ 14多年來(lái)，我們?cè)诜e極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用方面不斷探索， 進(jìn)行了有益的嘗試。我們具體實(shí)施了“一項(xiàng)工程”、突出了“兩個(gè)學(xué)習(xí)”、

12、開(kāi)展了“三項(xiàng)活動(dòng)和兩個(gè)試點(diǎn)”。 實(shí)施的“一項(xiàng)工程”是指在黨員隊(duì)伍中，開(kāi)展了“先鋒工程”。 如重點(diǎn)在兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中開(kāi)展的“塑形工程”。重視兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，特別是在思想建設(shè)方面，每年都要開(kāi)展一次主題思想教育活動(dòng)。 通過(guò)深入開(kāi)展“塑形工程”，公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)有了大的轉(zhuǎn)變， 機(jī)關(guān)干部三分之一時(shí)間下基層的規(guī)定、 兩天內(nèi)答復(fù)基層報(bào)告的制度、 “公司領(lǐng)導(dǎo)接待日”和“公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)制度”等， 已成為溝通黨群、干群關(guān)系的主渠道，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在具體工作中充分發(fā)揮率先垂范作用。 突出的“兩個(gè)學(xué)習(xí)”是指在黨員隊(duì)伍中長(zhǎng)期開(kāi)展“學(xué)理論、學(xué)黨章”活動(dòng)。開(kāi)展的“三項(xiàng)活動(dòng)”是指在基層黨組織開(kāi)展的“黨支部

13、升級(jí)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽”、“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”、 “黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)。 “黨支部升級(jí)達(dá)標(biāo)”競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展多年，目前達(dá)標(biāo)一級(jí)支部已達(dá) 58%，達(dá)標(biāo)二、三級(jí)支部占 42%，達(dá)標(biāo)不合格支部為零， 此項(xiàng)活動(dòng)，有力地推動(dòng)了基層的黨組織基礎(chǔ)工作。在 18 年在部分基層黨組織開(kāi)展了黨員先進(jìn)性教育試點(diǎn)活動(dòng)，實(shí)行黨員“掛牌上崗”和職工群眾民主評(píng)議黨員活動(dòng)， 當(dāng)前，又結(jié)合在全公司各級(jí)黨組織和廣大黨員中開(kāi)展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，深化“學(xué)理論、學(xué)黨章”的“雙學(xué)”活動(dòng)和黨員身邊“無(wú)違章、無(wú)違紀(jì)、無(wú)事故”的“三無(wú)”活動(dòng)， 有效地發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用和基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。五、以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，不斷加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)6

14、/ 14目前，* 面臨著“生”與“死”的選擇，公司改革任務(wù)異常艱巨，扭虧形勢(shì)非常嚴(yán)峻。對(duì)公司全體黨員來(lái)講，戰(zhàn)勝各種困難因素、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)健康發(fā)展， 就是黨員先進(jìn)性的真實(shí)體現(xiàn)。公司廣大黨員是推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展、 扭虧脫困的中堅(jiān)力量， 能否充分發(fā)揮先鋒模范作用，能否團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工群眾解放思想、 轉(zhuǎn)變觀念，顧全大局、負(fù)重奮進(jìn)，在本職工作中實(shí)現(xiàn)新突破、體現(xiàn)先進(jìn)性，關(guān)系到* 改革改制的成敗，關(guān)系到公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，新的形勢(shì)新的任務(wù)對(duì)公司全體黨員的先進(jìn)性和先鋒模范作用的發(fā)揮提出了新的更高的要求，如何引導(dǎo)全體黨員和職工群眾以興 * 、促發(fā)展為已任，把黨員的先進(jìn)性體現(xiàn)在圓滿完成本職工作

15、任務(wù)的具體行動(dòng)中， 體現(xiàn)在完成既定目標(biāo)的決心中，扎扎實(shí)實(shí)地把工作做好，是我們的首要工作。當(dāng)前，旨在轉(zhuǎn)變觀念，改變工作作風(fēng)，尋找差距和不足，不斷提高 *經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的“計(jì)劃大討論”活動(dòng)正在我公司全面展開(kāi)，我們要求全體黨員， 特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要把先進(jìn)性教育活動(dòng)與“計(jì)劃大討論”有機(jī)結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真思考，多做工作，發(fā)揮先鋒模范作用，促進(jìn)“計(jì)劃大討論”取得實(shí)效。以黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，高度重視黨員的學(xué)習(xí)和形勢(shì)教育， 努力營(yíng)造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)， 堅(jiān)持“兩個(gè)圍繞”（圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益， 圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度） ，狠抓“兩個(gè)建設(shè)”（建好企業(yè)黨組織， 建好企業(yè)黨員隊(duì)伍），達(dá)到“兩個(gè)爭(zhēng)做”（爭(zhēng)做合格黨員，

16、爭(zhēng)做崗位能手） ，引導(dǎo)黨員進(jìn)一步加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新工作思路和工作方法， 以高度的思想覺(jué)悟和突出的工作業(yè)績(jī)體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性， 不斷增強(qiáng)黨組織和黨員隊(duì)伍的凝聚力、 戰(zhàn)斗力和7/ 14創(chuàng)造力。六、當(dāng)前黨建工作存在的主要問(wèn)題及原因多年來(lái)，盡管公司在黨建工作方面制定了一些切實(shí)可行、 收效良好的規(guī)章制度，也取得了好的成效，但是，我們也看到，公司黨建工作與新時(shí)期黨的建設(shè)新的偉大工程的總體要求相比，與中央 31 號(hào)文件的精神要求相比，與體現(xiàn)黨組織、黨員隊(duì)伍先進(jìn)性的內(nèi)在要求相比，與公司改革、發(fā)展、 穩(wěn)定的迫切要求相比，還存在很多不足和需要改進(jìn)加強(qiáng)的地方，主要表現(xiàn)為： 一是對(duì)黨建工作的重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)不夠

17、。在深化企業(yè)改革改制的過(guò)程中， 很多干部對(duì)于“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織的政治核心作用， 是一個(gè)重大原則， 任何時(shí)候都不能動(dòng)搖”認(rèn)識(shí)不夠，工作中重生產(chǎn)、輕黨建，少數(shù)干部還認(rèn)為強(qiáng)調(diào)黨委的“核心”作用會(huì)削弱行政的“中心”地位， 也有少數(shù)干部認(rèn)為，黨的核心作用講多了， 會(huì)影響黨政團(tuán)結(jié)。 在工作中看重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，輕視黨建工作，廣大黨務(wù)工作者也對(duì)強(qiáng)化企業(yè)黨建工作信心不足、底氣不硬、措施不力。二是企業(yè)黨建工作的保障機(jī)制方面存在薄弱環(huán)節(jié)。目前，由于上級(jí)部門對(duì)國(guó)企黨建工作的保障機(jī)制方面沒(méi)有具體要求規(guī)定，從而導(dǎo)致各個(gè)企業(yè)黨建工作保障力度不一。近幾年， * 由于企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，公司黨建工作和黨群工作缺

18、乏必需的經(jīng)費(fèi)保障，工會(huì)經(jīng)費(fèi)多年拖欠積淀數(shù)百萬(wàn)，思想宣傳工作經(jīng)費(fèi)兩年來(lái)拖欠約 34 萬(wàn)，必要的工作開(kāi)展受到較大影響。 加上機(jī)構(gòu)改革和減員工作的推進(jìn)，專職黨務(wù)工作人員數(shù)量不斷減少， 在職黨務(wù)人員惟恐面臨新的減員離崗，人心不穩(wěn)，不斷謀求轉(zhuǎn)崗，認(rèn)為做行政工作保險(xiǎn)，做黨群工作危8/ 14險(xiǎn)，在一定程度上影響了黨務(wù)工作的成效。 三是企業(yè)黨的建設(shè)從思路上、方法上、手段上與新形勢(shì)、新環(huán)境還有許多不相適應(yīng)的地方。突出表現(xiàn)為個(gè)別基層黨組織在困難和矛盾面前， 尤其是在今年職工工資不能正常發(fā)放、機(jī)構(gòu)整合過(guò)程中離崗待工人員對(duì)企業(yè)的相關(guān)政策出現(xiàn)抵觸情緒時(shí)，我們的思想政治工作相對(duì)滯后； 部分黨務(wù)工作者習(xí)慣于按經(jīng)驗(yàn)辦事，思路

19、不寬，辦法不多，創(chuàng)新不夠。四是少數(shù)黨組織的吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力作用發(fā)揮不明顯。在經(jīng)濟(jì)多元化的沖擊下，有的黨員理想信念不夠堅(jiān)定，黨員意識(shí)、政治意識(shí)和紀(jì)律觀念不強(qiáng)；有的黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，中心意識(shí)、大局觀念不強(qiáng)，主人翁意識(shí)和群眾觀念淡薄， 作風(fēng)漂??；一些二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部的素質(zhì)不佳、學(xué)習(xí)能力、工作作風(fēng)、管理水平、管理手段難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，從而在更深層次上表現(xiàn)為黨組織戰(zhàn)斗力不強(qiáng)、軟弱渙散，核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用難以發(fā)揮。另外，我們對(duì)流動(dòng)黨員、內(nèi)退黨員以及離退休黨員的管理工作還需不斷加強(qiáng)； 對(duì)分子公司以及對(duì)外投資公司和跨地域異地聯(lián)營(yíng)企業(yè)的黨組織建設(shè)還需進(jìn)一步加強(qiáng)； 對(duì)企業(yè)改制后在新

20、的運(yùn)營(yíng)機(jī)制下， 黨組織的實(shí)現(xiàn)形式急需探索完善等。 以上這些問(wèn)題的存在，嚴(yán)重影響了黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，也影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革改制任務(wù)目標(biāo)的順利完成。七、對(duì)今后黨建工作的想法和建議1、提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)做好企業(yè)黨建工作的責(zé)任感和緊迫感。要加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，關(guān)鍵是要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。首先，企業(yè)黨的建設(shè)是黨的基層組織建設(shè)的重要內(nèi)容，在新形勢(shì)下只能加強(qiáng)、 不能9/ 14削弱，這是確保黨對(duì)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，鞏固和加強(qiáng)黨的執(zhí)政地位的必然要求。其次，加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作，是企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重要保證。在當(dāng)前深化企業(yè)改革改制的新形勢(shì)下，各種深層次的矛盾不斷凸現(xiàn)， 各種不穩(wěn)定的事件隨時(shí)

21、發(fā)生，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢固樹(shù)立越是改革和發(fā)展， 任務(wù)越是艱巨繁重，越要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，搞好黨的建設(shè)的思想。這就要求各級(jí)黨組織必須加強(qiáng)宣傳思想工作，做好職工權(quán)益的維護(hù)和情緒的疏導(dǎo)，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)， 為維護(hù)穩(wěn)定發(fā)展大局保駕護(hù)航， 為企業(yè)的改革、 發(fā)展和穩(wěn)定提供堅(jiān)強(qiáng)有力的思想和組織保證。2、提高素質(zhì)、改進(jìn)作風(fēng)、增強(qiáng)能力，加強(qiáng)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。公司全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成， 關(guān)鍵在于兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子， 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，關(guān)鍵也在兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，公司黨建工作的增強(qiáng)，關(guān)鍵也在兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。因此，公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須以執(zhí)政興企為己任，始終堅(jiān)持“四個(gè)必須”： 必須以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)； 必須把研究探索

22、企業(yè)黨組織對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)施政治領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)律與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)律有機(jī)地結(jié)合起來(lái)； 必須從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，同時(shí)要適應(yīng)走新型工業(yè)化道路的要求；必須體現(xiàn)改革創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的精神。要努力把兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為講政治、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，團(tuán)結(jié)協(xié)作，廉潔公正，開(kāi)拓創(chuàng)新，致力于企業(yè)發(fā)展壯大， 得到廣大職工擁護(hù)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。 始終堅(jiān)持以黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)自己，牢固樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀； 堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨的建設(shè)“兩手抓”， 不斷推進(jìn)黨10/14組織參與企業(yè)重大問(wèn)題決策的程度，發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主， 認(rèn)真貫徹民主集中制原則，不斷健全法人治理結(jié)構(gòu)，完善現(xiàn)代企業(yè)制

23、度，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化“四種意識(shí)” （政治意識(shí)、大局意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)），提高“五種能力”（戰(zhàn)略思維的能力、科學(xué)判斷形勢(shì)的能力、統(tǒng)領(lǐng)全局的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力）；真正把兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為善于團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工積極適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、不斷走向健康發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)集體。3、以增強(qiáng)黨的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力為目標(biāo)，大力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。要進(jìn)一步深化“黨支部工作升級(jí)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽”活動(dòng)和百分制考核評(píng)價(jià)體系，結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際， 創(chuàng)造性地落實(shí)好基層黨組織的“八項(xiàng)”任務(wù)； 要積極探索、 科學(xué)合理地構(gòu)建與國(guó)有股份制企業(yè)相配套的黨群組織機(jī)構(gòu)，健全黨建工作制度，配強(qiáng)、配精黨群干部

24、，做到專兼結(jié)合、靈活設(shè)置，保證黨組織作用的有效發(fā)揮；不斷創(chuàng)新黨員教育管理手段，以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，全面推行黨員掛牌上崗制度，以“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”、“黨員身邊三無(wú)”等活動(dòng)為載體，結(jié)合公司挖潛增效、強(qiáng)化管理及“計(jì)劃大討論”，區(qū)分不同情況，賦予黨員責(zé)任區(qū)新的內(nèi)容和形式， 推行“黨員安全崗”、 “黨員質(zhì)量崗”，切實(shí)體現(xiàn)共產(chǎn)黨員在本職工作中的先進(jìn)性和模范性，以其實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)和影響身邊職工，激發(fā)職工自主創(chuàng)業(yè)精神， 全面提升公司黨員隊(duì)伍的活力與戰(zhàn)斗力； 要繼續(xù)執(zhí)行“黨組織參與重大問(wèn)題決策”制度，強(qiáng)化兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)制度和黨員“三會(huì)一課”制度；認(rèn)真貫徹“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)， 保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)

25、、慎重發(fā)展”的方針，11/14注重在青年中、在生產(chǎn)科研一線、市場(chǎng)營(yíng)銷、少數(shù)民族和女職工中發(fā)展黨員；要堅(jiān)持“黨要管黨”的原則，結(jié)合公司改制和對(duì)外投資公司面臨的新情況、新問(wèn)題，切實(shí)加強(qiáng)跨地域投資企業(yè)、異地聯(lián)營(yíng)企業(yè)以及分離輔助企業(yè)的黨建工作， 其黨的組織機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)要及時(shí)跟上，確保哪里有黨員， 哪里就有黨的組織， 哪里就有黨的監(jiān)督保證作用的發(fā)揮；要進(jìn)一步加強(qiáng)黨的各級(jí)組織之間的聯(lián)系協(xié)調(diào)，重視和做好下崗黨員、流動(dòng)黨員以及離退休黨員的管理工作，做到黨員離崗不離黨、黨員隊(duì)伍不能散，保證黨員作用的更好發(fā)揮。4、以干部工作的科學(xué)化、民主化、制度化為目標(biāo)，進(jìn)一步深化干部人事制度改革， 加強(qiáng)人才管理工作。 積極探

26、索“黨管干部”與建立市場(chǎng)化選聘干部的任用機(jī)制，不斷深化干部人事制度改革。一是堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹痹瓌t，選好、配好各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)， 加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)； 二是以擴(kuò)大民主化為途徑，建立健全干部選拔任用機(jī)制。 要繼續(xù)完善干部任用中的民主推薦、民主測(cè)評(píng)、民主評(píng)議制度和任職前的考察制、預(yù)告制、意見(jiàn)反饋制；三是完善領(lǐng)導(dǎo)干部任期制、辭職制。以精干高效為原則，繼續(xù)壓縮干部職數(shù)，積極推行因公辭職、自愿辭職、引咎辭職、責(zé)令辭職、降職等制度，疏通干部能“下”的渠道； 四是要進(jìn)一步建立健全干部考核考察制度。以業(yè)績(jī)考核為核心，完善德、能、勤、績(jī)、廉全方位的干部考核評(píng)價(jià)體系，完善激勵(lì)機(jī)制、反饋機(jī)制和回訪機(jī)制，實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果與職務(wù)職稱升降、培訓(xùn)相掛鉤，體現(xiàn)“優(yōu)升劣降”的原則；五是要繼續(xù)探索科學(xué)合理的干部監(jiān)督管理機(jī)制， 建立健全干部選拔任用12/14工作責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部及重點(diǎn)崗位的監(jiān)督機(jī)制，制定管理技術(shù)等人員的內(nèi)部流動(dòng)及調(diào)入調(diào)出規(guī)定，建立市場(chǎng)化的人才流動(dòng)機(jī)制和干部任用機(jī)制；六是以質(zhì)量、安全管理為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。從領(lǐng)導(dǎo)干部抓起，層層落實(shí)規(guī)章制度、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，重點(diǎn)培育質(zhì)量體系的持續(xù)改進(jìn)功能， 促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高， 促進(jìn)