婁底湘運(yùn)集團(tuán)-基本資料

1、公司宣傳片制作基本資料宣傳片主題：突出公司的管理特色和亮點(diǎn)，讓員工了解并向外宣傳公司發(fā)展情況。一、 公司基本情況：1、公司改制情況：婁底湘運(yùn)集團(tuán)，前身為婁底汽車運(yùn)輸總公司，“憶往昔， 崢嶸歲月稠”。昔日的婁底湘運(yùn)，也曾為婁底的交通運(yùn)輸及經(jīng)濟(jì)騰飛立下過汗馬功勞，然而，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，使得這個(gè)有著30年歷史的專業(yè)運(yùn)輸企業(yè)在暴風(fēng)驟雨中飄搖，到2001年，公司已累計(jì)虧損4046萬元，企業(yè)職工月均收入不足320元，員工工資拖欠、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用欠繳、職工上訪不斷、企業(yè)官司纏身，公司一度頻臨破產(chǎn)倒閉的邊緣時(shí)年8月，年僅37歲的彭瑞華臨危受命，帶領(lǐng)全體湘運(yùn)人臥薪嘗膽、勵(lì)精圖治，僅用兩年時(shí)間，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，

2、同時(shí)，彭瑞華見微知著，以其獨(dú)到卓越的見識(shí)，洞察到產(chǎn)權(quán)制度改革是必然趨勢(shì)，也是企業(yè)發(fā)展的唯一出路。2004年3月，婁底市委、市政府出臺(tái)關(guān)于在全市國(guó)有工商企業(yè)實(shí)行產(chǎn)權(quán)制度改革的若干規(guī)定，同月，公司組建企業(yè)改革改制領(lǐng)導(dǎo)小組，宣傳改制政策；考慮到員工的顧慮和意向，公司領(lǐng)導(dǎo)班子請(qǐng)來市改制辦指派的3家評(píng)估機(jī)構(gòu)，對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估，并于2005年12月30日至2006年元月8日，按政府規(guī)定的改制程序，以所評(píng)2.6億元總資產(chǎn)向社會(huì)公開掛牌出讓，在無人揭牌的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子，分組分片到各基層單位組織員工反復(fù)討論，最終達(dá)成共識(shí)，確立了“確保絕大多數(shù)職工利益和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展”的指導(dǎo)思想和“養(yǎng)老安少”的基本改制

3、原則，果斷選擇實(shí)行企業(yè)內(nèi)部股改的改制模式。改革改制，是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，也是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。為打好這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)充分考慮各個(gè)層次和群體的利益及愿望，根據(jù)復(fù)雜的司情，出臺(tái)了以人為本，養(yǎng)老安少的安置方案；為響應(yīng)員工全員持股的呼聲，公司放棄了咨詢公司以企業(yè)實(shí)際調(diào)研為基礎(chǔ)而設(shè)置的股權(quán)集中方案，針對(duì)公司特定時(shí)期特殊群體，毅然選擇了全員持股方案，這種以人為本，確保絕大多數(shù)員工利益，公開、公平、公正的改制原則贏得了廣大員工的支持，為成功改制奠定了良好的群眾基礎(chǔ)。 2007年元月8日， 公司改制籌備小組領(lǐng)導(dǎo)充分尊重民意，以驚人的膽識(shí)和魄力，毅然決定：從2700多名員工中海選產(chǎn)生股東代表、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，最終，彭瑞

4、華以近乎滿票當(dāng)選公司董事長(zhǎng)。2007年9月28日，承載著婁底湘運(yùn)2700員工夢(mèng)想的婁底湘運(yùn)汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司成立掛牌成立，全體婁運(yùn)人在新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，開始了新的征程。2、公司現(xiàn)狀：集團(tuán)擁有2600多員工，客貨運(yùn)車輛700余臺(tái)，公司總資產(chǎn)達(dá)3.8億元。集團(tuán)總部座落在婁底城南，占地面積84畝，各分子公司位于五大縣市中心，交通便捷，地理位置得天獨(dú)厚，是一家集公路客、貨運(yùn)輸，公路客、貨運(yùn)站場(chǎng)服務(wù)、汽車維修及配件銷售，駕駛員培訓(xùn)、出租車、旅行社、房地產(chǎn)開發(fā)、廣告?zhèn)髅綖橐惑w的專業(yè)運(yùn)輸企業(yè)，下轄五個(gè)縣級(jí)客運(yùn)分公司，八個(gè)法人注冊(cè)子公司及兩個(gè)二級(jí)單位。二、運(yùn)輸生產(chǎn)方面：1、運(yùn)輸主業(yè)：作為交通部批準(zhǔn)的婁底市

5、唯一一家二級(jí)（一級(jí)）專業(yè)運(yùn)輸企業(yè)，近幾年來，公司實(shí)施客運(yùn)班線承包經(jīng)營(yíng)新合同，將線路和車輛有機(jī)分離，明確了公司對(duì)于車輛及班線的所有權(quán)。車輛承包金一次性到位，首開運(yùn)輸行業(yè)先河，從而杜絕了擅自核減承包規(guī)費(fèi)的違規(guī)行為，確保了公司收入，規(guī)范了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。同時(shí)客車運(yùn)輸主業(yè)得以飛速發(fā)展?，F(xiàn)擁有客運(yùn)車輛500余臺(tái)，其中擁有高一型客車90臺(tái)，座位數(shù)15008個(gè)。進(jìn)站車輛1800余臺(tái)，客運(yùn)班線180多條，短途客車運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)覆蓋全市五大縣市、全省13個(gè)市；長(zhǎng)途客運(yùn)網(wǎng)絡(luò)輻射廣東、上海、海南、廣西、江西、湖北、福建、浙江、貴州、云南、山西等11省。同時(shí)，公司還提供本地至全國(guó)各地的旅游包車業(yè)務(wù)，全方位加大旅客輸送能力

6、，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。全司共有站場(chǎng)10個(gè)，其中中心站及南站兩個(gè)站被評(píng)為全國(guó)一級(jí)站，站場(chǎng)勞務(wù)費(fèi)以每年兩個(gè)點(diǎn)的速度遞增。車站日均發(fā)班3074次，客運(yùn)周轉(zhuǎn)量為1848.4，旅客發(fā)送量8萬人，并每年以10%的速度遞增；招攬營(yíng)收快速遞增：2003-2010年分別為5200萬、6200萬、7400萬、8900萬、1個(gè)億、1.2個(gè)億、1.3個(gè)億、1.5個(gè)億從三年前的1.2個(gè)億迅速遞增到2個(gè)億，并每年以近15%的速度遞增；綜合收入達(dá)1個(gè)億，并每年以15%的速度增長(zhǎng)。2、運(yùn)輸主業(yè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)及其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況：2008年4月，湘華國(guó)際旅行社成立，秉承“ 以誠(chéng)待人、以信取人、服務(wù)至上、高效靈活”的核心服務(wù)理念

7、，積極開展旅游組團(tuán)、機(jī)票訂購(gòu)等業(yè)務(wù)，開通了國(guó)內(nèi)外精品旅游線路共計(jì)300余條，每年接待國(guó)內(nèi)外游客達(dá)16602人/天數(shù)。2008年4月，旅游公司注冊(cè)成立，新增旅游車輛18臺(tái)，新增旅游班線15條，主營(yíng)本地至全國(guó)各地的旅游包車業(yè)務(wù)，以及新化途經(jīng)漣源、冷江至南岳等旅游專線。2008年6月，婁底市規(guī)模大、功能最全的GPS監(jiān)控平臺(tái)在我司正式建立，利用GPS現(xiàn)代技術(shù)對(duì)車輛進(jìn)行科學(xué)調(diào)度和24小時(shí)的安全監(jiān)管,現(xiàn)代化的管理手段讓公司的發(fā)展如虎添翼。2008年9月，婁底湘運(yùn)出租車公司成立，秉承“乘客滿意、司機(jī)滿意、社會(huì)滿意 ”的核心服務(wù)理念，發(fā)展成婁底目前規(guī)模最大、檔次最高的城市專業(yè)出租車公司，成為婁底出租車行業(yè)第一

8、品牌。2009年2月，房地產(chǎn)公司正式注冊(cè)，主營(yíng)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)。2009年9月28日，婁底汽車南站開業(yè)，并被推薦為全國(guó)最滿意車站。2010年元月，冷水江金竹山車站開業(yè)，并被推薦為全國(guó)最滿意車站。2010年6月，婁底湘運(yùn)廣告?zhèn)髅焦菊阶?cè)，主營(yíng)電子顯示屏、車載媒體、車座、車票、站場(chǎng)廣告的代理和發(fā)布，特別是移動(dòng)數(shù)字新媒體的發(fā)展已成為公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。2010年8月，婁底湘運(yùn)職業(yè)學(xué)院正式注冊(cè)成立。三、安全管理方面：管理手段的改善和改變公司安全管理在“場(chǎng)內(nèi)三組安檢，場(chǎng)外上路檢查”的原有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了管理手段新突破。以安全管理處罰辦法等制度為依托，借助GPS衛(wèi)星定位監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控，

9、加強(qiáng)了對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛的安全監(jiān)管和對(duì)違規(guī)違章行為的處罰，實(shí)現(xiàn)了由被動(dòng)的傳統(tǒng)安全管理向主動(dòng)的現(xiàn)代安全管理模式轉(zhuǎn)變，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)中向好。同時(shí)，GPS定位及監(jiān)控為營(yíng)運(yùn)車輛特別是夜間營(yíng)運(yùn)出租車的安全及旅客查找失物等提供了便利。四、現(xiàn)代化管理手段，如信息技術(shù)的應(yīng)用1、視頻安全監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)站場(chǎng)、財(cái)務(wù)等重點(diǎn)崗位的視頻安全監(jiān)控，確保資金安全，對(duì)機(jī)房實(shí)行視頻安全監(jiān)控，確保公司設(shè)備安全。2、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，全公司已建成了局域網(wǎng)絡(luò)，利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)回避或阻止一些網(wǎng)絡(luò)不良行為，保證公司網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)安全。3、引進(jìn)用友公司科學(xué)管理技術(shù)，推行財(cái)務(wù)、人力、辦公管理系統(tǒng)、客運(yùn)一卡通等現(xiàn)代化管理軟件，變手工操作為電腦管理，是管理方式的一次變

10、革，改變了人為操作的隨意性、不規(guī)范性，漏洞、差錯(cuò)減少，報(bào)表系統(tǒng)更加規(guī)范，節(jié)省了人力物力財(cái)力，公司的運(yùn)行效率得以明顯提升。4、安運(yùn)一卡通：前期工作已完成，正在進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)接，對(duì)運(yùn)輸生產(chǎn)的全過程進(jìn)行控制?？瓦\(yùn)一卡通先對(duì)運(yùn)輸生產(chǎn)的全過程如進(jìn)站、安檢、衛(wèi)檢、報(bào)班、出站檢查，修理等操作程序預(yù)先按規(guī)范進(jìn)行了設(shè)定?？蛙囻{駛員的身份證相當(dāng)于通行卡，各個(gè)環(huán)節(jié)按設(shè)定程序操作并在每個(gè)環(huán)節(jié)驗(yàn)證并讀取該車駕駛員身份證信息后，方可出站運(yùn)行，能有效控制運(yùn)輸生產(chǎn)全過程，保證車輛安全運(yùn)營(yíng)。五、財(cái)務(wù)管理方面：1、資金收支兩條線：與中國(guó)工行婁底市分行簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議書，全司所有資金通過網(wǎng)上銀行自動(dòng)上繳公司總部財(cái)務(wù)，分子公司各項(xiàng)開去需

11、按月計(jì)劃按旬從總公司帳戶集中拔付，如支出超出計(jì)劃，需增加預(yù)算，須經(jīng)公司總經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)拔付，否則，按公司績(jī)效制度進(jìn)行考核。通過網(wǎng)上銀行收支分列，規(guī)范了全公司資金管理，提高了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。2、用友軟件：（見上4）六、員工管理及待遇增長(zhǎng)情況：2008年3月正式出臺(tái)人力資源管理相關(guān)制度，規(guī)范了公司用人用工和收入分配制度，制定并實(shí)施了資金管理制度。2008年7月，公司全面推行流程管理。2010年3月，用友軟件人力資源管理系統(tǒng)運(yùn)用（見四4）在用人機(jī)制上，公司實(shí)行能者上，庸者下、用人唯賢的原則。中層干部公開競(jìng)聘，普通員工凡進(jìn)必考。同時(shí)，面向社會(huì)招聘大學(xué)生，減輕社會(huì)就業(yè)壓力，給企業(yè)輸送新鮮血液。公司管理層

12、結(jié)構(gòu)向科學(xué)化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化方向邁進(jìn)了一大步。人員構(gòu)成情況、學(xué)歷或年齡情況。歷年來員工工資、社會(huì)保險(xiǎn)增長(zhǎng)情況。200年，在職職工月均收入320元；2002年，在職職工月均收入346元；2003年，在職職工月均收入378元/月2004年，在職職工月均收入487元/月2005年，在職職工月均收入506元/月2006年，在職職工月均收入541元/月2007年，在職職工月均收入928元/月2008年，在職職工月均收入1563元/月2009年，在職職工月均收入1708元/月2010年，在職職工月均收入2054元/月新公司成立后，在崗職工平均工資較2001年增長(zhǎng)了五倍，并每年以一定比例上浮。三年按時(shí)足額發(fā)放員工工資共6000余萬元，為職工繳納社會(huì)保險(xiǎn)各項(xiàng)費(fèi)用近3000萬元。 七、公司榮譽(yù)：公司先后榮獲重合同守信譽(yù)先進(jìn)單位、婁底市安全生產(chǎn)A級(jí)單位、湖南省“交通杯“勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)集體、湖南省非公有制企業(yè)員工信得過單位、“湖南省模范職工之家” 中國(guó)道路運(yùn)輸企業(yè)百?gòu)?qiáng)誠(chéng)信企業(yè)等多項(xiàng)殊