建筑材料過(guò)程精細(xì)化管理

1、精選文庫(kù) 建筑材料過(guò)程精細(xì)化管理 公司為進(jìn)一步提高成本精細(xì)化管理水平， 夯實(shí)成本管理基礎(chǔ)， 著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的 戰(zhàn)略措施， 不斷提高管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力， 使成本管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī) 范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化，在工程建設(shè)過(guò)程中建筑材料的采購(gòu)管理、質(zhì) 量控制、環(huán)保節(jié)能、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。搞好材 料管理對(duì)于加快施工進(jìn)度、 保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，具 5 有十分重要的意義。 、材料的采購(gòu)管理 1. 確定采購(gòu)計(jì)劃 項(xiàng)目部依據(jù)工程施工合同、 設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和有關(guān)采購(gòu)管理制度 編制采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃包括采購(gòu)工作范圍、內(nèi)容及管理要求；采購(gòu)信息，包 括產(chǎn)品

2、或服務(wù)的數(shù)量、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求； 檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn)； 供應(yīng)方資質(zhì)審 查要求；采購(gòu)控制目標(biāo)及措施。 2. 市場(chǎng)調(diào)研、合理選擇 一是審核查驗(yàn)材料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手續(xù)是否完備齊全； 二是實(shí) 地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、誠(chéng)信觀念、銷售業(yè)績(jī)、售后服務(wù)等情況；三是重點(diǎn)考 察企業(yè)的質(zhì)量控制體系是否具有國(guó)家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證， 以及材料質(zhì)量在 同類產(chǎn)品中的地位；四是從建筑業(yè)界同行中了解，獲得更準(zhǔn)確、更細(xì)致、更全 面的信息；五是組織對(duì)采購(gòu)報(bào)價(jià)進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評(píng)審， 并制定選擇、 評(píng)審和重新評(píng)審的準(zhǔn)則。 3. 材料價(jià)格的控制 對(duì)材料的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行控制。 企業(yè)應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研或者通過(guò)咨詢機(jī)構(gòu)， 了解

3、材料的市場(chǎng)價(jià)格，在保證質(zhì)量的前提下， 貨比三家，選擇較低的材料采購(gòu)價(jià)格。 對(duì)材料采購(gòu)時(shí)的運(yùn)費(fèi)進(jìn)行控制。 要合理地組織運(yùn)輸， 材料采購(gòu)進(jìn)行價(jià)格比較時(shí) 要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。 在材料價(jià)格相同時(shí)， 就近購(gòu)料， 選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方 法，以降低運(yùn)輸成本。要合理地確定進(jìn)貨的批次和批量， 還要考慮資金的時(shí)間 價(jià)值，確定經(jīng)濟(jì)批量。 4. 材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn) 建筑材料驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)必須向供應(yīng)商索要國(guó)家規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量合格及生產(chǎn)許 可證明。項(xiàng)目采用的材料、設(shè)備應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格，并符合設(shè)計(jì)及相應(yīng)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要 求。材料檢驗(yàn)單位必須具備相應(yīng)的檢測(cè)條件和能力， 經(jīng)省級(jí)以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督 部門或者其授權(quán)的部門考核合格后， 方可承擔(dān)檢驗(yàn)工作。

4、采購(gòu)產(chǎn)品在檢驗(yàn)、運(yùn) 輸、移交和保管等過(guò)程中，應(yīng)按照職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求，避免對(duì)職業(yè) 健康安全、環(huán)境造成影響。 二、材料的現(xiàn)場(chǎng)管理1.材料存放管理 應(yīng)避免 建筑材料應(yīng)根據(jù)材料的不同性質(zhì)存放于符合要求的專門材料庫(kù)房， 潮濕、雨淋，防爆、防腐蝕；一個(gè)建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多 規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個(gè)品種； 水泥有標(biāo)號(hào)高低之分, 品種不一，各種水電安裝的材料和配件品種繁多，所以各種材料應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚, 分類存放。 2. 材料發(fā)放管理 建立限額領(lǐng)料制度，對(duì)于材料的發(fā)放，都要實(shí)行“先進(jìn)先出，推陳儲(chǔ)新” 的原則，項(xiàng)目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、 分項(xiàng)工程的核算，嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)

5、料 制度，在施工前必須由項(xiàng)目預(yù)算人員開簽限額領(lǐng)料單， 限額領(lǐng)料單必須按欄目 要求填寫，不可缺項(xiàng)。對(duì)貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料 小票分多次發(fā)放。對(duì)易破損的物品，材料員在發(fā)放時(shí)需作較詳細(xì)的驗(yàn)交， 并由 領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。 3. 施工中的組織管理 這是現(xiàn)場(chǎng)材料管理和管理目標(biāo)的實(shí)施階段，其主要內(nèi)容如下：（1）現(xiàn)場(chǎng) 材料平面布置規(guī)劃，做好場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)、道路等設(shè)施的準(zhǔn)備。（2）履行供應(yīng)合同, 保證施工需要，合理安排材料進(jìn)場(chǎng), 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收。（3）掌握施工進(jìn)度 變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃。 （4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資保管，減少損失和浪費(fèi), 防止物資丟失。（5）施工收尾階段, 組織

6、多余料具退庫(kù)，做好廢舊物資的回收 和利用。 三、材料的成本管理 明確施工過(guò)程中工程成本控制的內(nèi)容, 有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。在工程項(xiàng) 目中，成本控制的內(nèi)容一般包括制度控制、 限量控制、主材控制、材料索賠控 制。 1. 制度建立和獎(jiǎng)罰; 樹立“先算后用，節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)扣罰” 的機(jī)制，建立限額領(lǐng)料制度、余料 回收獎(jiǎng)勵(lì)制度，包括“金點(diǎn)子”和合理化建設(shè)節(jié)約提成的激勵(lì)制度；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng) 工程材料預(yù)算、計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，對(duì)商品砼、鋼材、水泥、砂石料、干粉 砂漿和砼砌塊等大宗材料應(yīng)有專門采購(gòu)收料制度，確保質(zhì)量合格和數(shù)量準(zhǔn)確; 建立常用小器具和廢舊料管理制度，臨時(shí)電纜、欄桿、燈架、配電箱等各種常 用材料應(yīng)設(shè)專人

7、保管，廢鋼材、廢電線等可回收材料應(yīng)建立收集和處理制度。 2. 材料限量控制 施工項(xiàng)目的工程材料費(fèi)一般要占工程總成本的60-70%左右，顯然材料成 本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管、 使用等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；采用精益的管理原 則，合理堆放現(xiàn)場(chǎng)材料，減少二次搬運(yùn)；對(duì)材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材 料的浪費(fèi)。堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能 在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措 施；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料; 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)

8、，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。 3. 主材控制 1）加強(qiáng)商品砼的數(shù)量控制。目前商品砼的數(shù)量不足有兩種情況： 一是商品 針對(duì)第 砼廠家提供數(shù)量不足；二是由于施工班組樓板厚度控制不好造成浪費(fèi)。 一種情況，建議商品砼合同簽訂時(shí)結(jié)算數(shù)量按圖紙結(jié)算， 避免數(shù)量失控；針對(duì) 第二種情況，建議樓板混凝土厚度控制標(biāo)高在施工前降低 510毫米，因?yàn)闃?板的正常沉降在510毫米左右。 2）加強(qiáng)鋼材用量的控制。目前鋼筋存在超量問(wèn)題，為了應(yīng)付驗(yàn)收鋼筋，鋼 筋工不懂規(guī)范只知道多放鋼筋，造成超規(guī)范放置，這是因?yàn)榘嘟M結(jié)算時(shí)按噸位 結(jié)算，多放鋼筋對(duì)班組有利。針對(duì)鋼筋用量嚴(yán)重超標(biāo)現(xiàn)象，項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)管理, 要求鋼筋工嚴(yán)格按照規(guī)范施工，按規(guī)

9、范及圖紙進(jìn)行檢查，多放要罰，同時(shí)合理 利用鋼筋的各類技術(shù)性能。如線材可進(jìn)行工廠冷拔加工，增加長(zhǎng)度、強(qiáng)度，現(xiàn) 澆板采用冷軋扭鋼筋，加強(qiáng)加工管理，合理配料。進(jìn)料的長(zhǎng)度，可根據(jù)配料單 確定，減少鋼筋損耗。施工員審核翻樣單或施工員翻樣，嚴(yán)格按翻樣單制作鋼 筋。 3）模板的控制。現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)模板的進(jìn)貨數(shù)量、規(guī)格尺寸控制，不能依靠班組, 班組要多少就進(jìn)多少。應(yīng)根據(jù)進(jìn)度安排、房屋類型來(lái)配置模板，模板規(guī)格根據(jù) 結(jié)構(gòu)模數(shù)定，要進(jìn)行模板翻樣的審核工作?？紤]周轉(zhuǎn)利用，舊模板可以制作成 定型模板，進(jìn)行重復(fù)利用。拆模后的模板及時(shí)清理并深脫模油， 處理好模板安 裝與拆模的技巧，控制模板拆模的損耗。小而結(jié)構(gòu)復(fù)雜的模板難拆處，

10、盡可能 用舊模板替代。 4. 索賠控制 施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過(guò)程中付出了 額外的費(fèi)用或造成損失，施工單位通過(guò)合法途徑和程序，要求業(yè)主償還其施工中的費(fèi)用損失。 關(guān)于材料常見的索賠內(nèi)容有：由于業(yè)主方面的原因，引起施工臨時(shí)中 斷和工程方面的變更導(dǎo)致工效降低， 直接影響人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)增加或 再次復(fù)工而提出的索賠；再有因業(yè)主不按合同支付工程資金而造成的工程施工 拖延或業(yè)主要求投入更多資源，加班趕工來(lái)完成施工項(xiàng)目，導(dǎo)致工程成本的增 加；業(yè)主材料質(zhì)量問(wèn)題或材料供應(yīng)不及時(shí)引起的索賠。 施工企業(yè)一定要增強(qiáng)索 賠意識(shí)，加強(qiáng)索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。 從實(shí)踐看，提高資源能源利用效率和成本效益關(guān)鍵在于管理， 只有大力推進(jìn) 在建筑全過(guò)程的資源能源節(jié)約和綜合循環(huán)利