公司年終獎分配方案2017

1、2017年公司年終獎分配方案 一、考核宗旨 為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的皆理，合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵員工的 工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感：按照績效優(yōu)先、兼顧公平的原則進行獎金 分配。 二. 考核發(fā)放范圍 適用于公司全體員工 三、考核程序 （-）年終考核周期為每年一次: （二）年終獎計算周期：轉(zhuǎn)正不夠一年的員工從轉(zhuǎn)正當月開始訃算.轉(zhuǎn)正滿一年及以上的員 工從一月份開始計算 （三）財務管理中心列出百業(yè)惠平臺財務報表，提供總體盈利情況；人事行政中心提供各部 門人員的考勤數(shù)據(jù)、工齡、崗位異動明細，考核測評數(shù)據(jù)并匯總齊個部門數(shù)據(jù)，統(tǒng)一核算. 于春節(jié)前15日，提交審孩，并下發(fā)各部門

2、核對。 （四）春肖前6日，總經(jīng)理全部復核完畢，由人事行政部轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各員工知悉：春節(jié) 放假前2日發(fā)放年終獎50$,剩余50*年后元宵節(jié)發(fā)放. 四. 年終獎核算及構成 （-）年終獎涉及因素 當年年終獎核算主要涉及的因素為，年底績效考核數(shù)據(jù)、上級評價、日常表現(xiàn)、考 勤、工齡、崗位、企業(yè)效益等。 （二）年終獎計算工式 年終獎=獎金基數(shù)（J）*崗位對應系數(shù)（G廣年終績效考核系數(shù)（K）*T齡對應系數(shù)（N廠 效益系數(shù) （三）年終獎涉及項目為數(shù)據(jù)對應關系 r獎金基數(shù) 獎金基婦年囂爲鴛額說益系數(shù);其中效益系婦 2、崗位對應系數(shù): 職級 系數(shù) 遞增 總監(jiān) 8 2 部門經(jīng)理（中心經(jīng)理/高級經(jīng)理） 6 2 區(qū)域經(jīng)

3、理 4 2 部門主管級 3 1 職員級 2 1 一線員工 1 1 備注：見習期和儲備期按下一崗位級別計算，例如儲備經(jīng)理和見習經(jīng)理按主管級別核算。 一線員工劃分范用: 諸潔、保安、廚師、廚工、揀貨員。 職員級劃分范圍: 各部門職員、專員、文員、技工、見習主管。 部門主管級劃分范借I： 各部門主管、副主管、實習主管見習經(jīng)理和儲備經(jīng)理。 區(qū)域經(jīng)理劃分范圍: 市場經(jīng)理、市場經(jīng)理（非部門負責人） 部門經(jīng)理劃分范用: 各中心部門經(jīng)理級別的部門負責人（中心經(jīng)理、高級經(jīng)理。 在考核期內(nèi)，對于晉升和降級的員工,按其在不同職位的實際月份數(shù)發(fā)放職位對應的年終獎。 異動（包括任命晉升調(diào)崗和降職）執(zhí)行時間每月15日（含

4、）之前則算異動后職務崗位系 數(shù)，15日之后次月起算異動后崗位系數(shù)，一月內(nèi)多次異動的按異動超過半個月時間的崗位算 崗位系數(shù)，如無一次異動超半個月則按最初崗位系數(shù)。 例如某員工，1-3月是員工級，4-7月為職員級（3月16 0至4月15日期間晉升為專 員），8-12月為主管級（7月15日之前晉升為部主管），那他的崗位系數(shù) 為：(3*1+3*2+6*3)/12=2.25 3、年終績效考核系數(shù) 年終績效考核系數(shù)=AC考孩系數(shù)+考勤系數(shù), （1）ABC考核系數(shù) 考核分數(shù)分布 考核等級 系數(shù) 100-85 A 1.2 85以下-70 B 1 85以下-60 C 0.8 注：a、考核期內(nèi)剛入職沒有ABC的員

5、工，則系數(shù)為0: b、沒有納入考核的部門員工每月默認為B； 6納入考核但沒有評ABC的員工當月默認為C. 2）考勤系數(shù)加減情況: 累計遲到次數(shù) 未打卡 請假 曠工 -0.04/次 -0.01/次 -0.06/天 -0.5/天 扣減上限為-1.2,請假為扣除可調(diào)休天數(shù)后的請假天數(shù) 備注：無需打卡人，不核算未打卡次數(shù) 例：某員工年終績效考核被評為巳累計遲到5次，未打卡3次，事假5天，曠工0.5天。 則: 年終績效考核系數(shù)12+(5*-004+ (3*-001) + (5*-006) + (05*-05)042。 4 工齡與系數(shù)對應關系 工齡/年 對應系數(shù) 在職不足3個月的 無 4.5.6.7.8.

6、9.10.11 分別為： 月 0.2/0.3/0.4/0.5/0.6/0.7/0.8/0.9 (Or 1 1 (Ir 3 1.1 (3, 5 1.2 (5 8) 1.3 舉例：某文員，入職8個月，年終績效考核被評為考核當年，請假5日，遲到0次，曠工0 天，全公司考核當年效益系數(shù)為1.2,年度應發(fā)工資總額為40500元，年終獎金為: =獎金基數(shù)2廠崗位對應系數(shù)（GL年終績效考核系數(shù)（K廣工齡對應系數(shù)（N廣效益系數(shù) =40500/12*2* (1- (5*-0.06) *06*12=3402 元 5-特殊情況說明 下列員工不參年終獎金分配 1、 臨時工: 2、 處于醫(yī)療期的員工: 3、 企業(yè)外聘的

7、專家、顧問: 4、 待崗職工: 5、 在2017年12月份時仍然處于試用期的員工: 年終獎金分配前與公司解除勞動關系或離職的員工不享有年終獎 7、 年終獎分二次發(fā)放，年后沒有回來上班的，另50$年終獎，不享有。 五、考核分工 1、 人事行政部門負責將各被考核人員的考勤考核相關信息在農(nóng)歷春節(jié)休假前20日給人事 行政中心。 2、 部門經(jīng)理負責組織部門主皆及員工的ABC考核。 3、 人事行政中心負責年終考核系數(shù)的監(jiān)督和核實及年終獎金的核算工作 六、年終獎核算結果的反饋與申訴 1、人事行政中心有權對所有部門核算結果進行監(jiān)督。 2、部門負責人需在第一時間知會被考核人年終考孩系數(shù)。 3、員工在年終獎核算后2日內(nèi)可向人事行政中心提出申訴。 七. 考核的紀律 1、如員工因個人原因或非正當理由不參加核算中