公司年終獎(jiǎng)分配方案2017

1、2017年公司年終獎(jiǎng)分配方案 一、考核宗旨 為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的皆理，合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵(lì)員工的 工作熱情和積極性，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感：按照績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金 分配。 二. 考核發(fā)放范圍 適用于公司全體員工 三、考核程序 （-）年終考核周期為每年一次: （二）年終獎(jiǎng)計(jì)算周期：轉(zhuǎn)正不夠一年的員工從轉(zhuǎn)正當(dāng)月開(kāi)始訃算.轉(zhuǎn)正滿一年及以上的員 工從一月份開(kāi)始計(jì)算 （三）財(cái)務(wù)管理中心列出百業(yè)惠平臺(tái)財(cái)務(wù)報(bào)表，提供總體盈利情況；人事行政中心提供各部 門(mén)人員的考勤數(shù)據(jù)、工齡、崗位異動(dòng)明細(xì)，考核測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)并匯總齊個(gè)部門(mén)數(shù)據(jù)，統(tǒng)一核算. 于春節(jié)前15日，提交審孩，并下發(fā)各部門(mén)

2、核對(duì)。 （四）春肖前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人事行政部轉(zhuǎn)發(fā)各部門(mén)、各員工知悉：春節(jié) 放假前2日發(fā)放年終獎(jiǎng)50$,剩余50*年后元宵節(jié)發(fā)放. 四. 年終獎(jiǎng)核算及構(gòu)成 （-）年終獎(jiǎng)涉及因素 當(dāng)年年終獎(jiǎng)核算主要涉及的因素為，年底績(jī)效考核數(shù)據(jù)、上級(jí)評(píng)價(jià)、日常表現(xiàn)、考 勤、工齡、崗位、企業(yè)效益等。 （二）年終獎(jiǎng)計(jì)算工式 年終獎(jiǎng)=獎(jiǎng)金基數(shù)（J）*崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)（G廣年終績(jī)效考核系數(shù)（K）*T齡對(duì)應(yīng)系數(shù)（N廠 效益系數(shù) （三）年終獎(jiǎng)涉及項(xiàng)目為數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)關(guān)系 r獎(jiǎng)金基數(shù) 獎(jiǎng)金基婦年囂爲(wèi)鴛額說(shuō)益系數(shù);其中效益系婦 2、崗位對(duì)應(yīng)系數(shù): 職級(jí) 系數(shù) 遞增 總監(jiān) 8 2 部門(mén)經(jīng)理（中心經(jīng)理/高級(jí)經(jīng)理） 6 2 區(qū)域經(jīng)

3、理 4 2 部門(mén)主管級(jí) 3 1 職員級(jí) 2 1 一線員工 1 1 備注：見(jiàn)習(xí)期和儲(chǔ)備期按下一崗位級(jí)別計(jì)算，例如儲(chǔ)備經(jīng)理和見(jiàn)習(xí)經(jīng)理按主管級(jí)別核算。 一線員工劃分范用: 諸潔、保安、廚師、廚工、揀貨員。 職員級(jí)劃分范圍: 各部門(mén)職員、專員、文員、技工、見(jiàn)習(xí)主管。 部門(mén)主管級(jí)劃分范借I： 各部門(mén)主管、副主管、實(shí)習(xí)主管見(jiàn)習(xí)經(jīng)理和儲(chǔ)備經(jīng)理。 區(qū)域經(jīng)理劃分范圍: 市場(chǎng)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理（非部門(mén)負(fù)責(zé)人） 部門(mén)經(jīng)理劃分范用: 各中心部門(mén)經(jīng)理級(jí)別的部門(mén)負(fù)責(zé)人（中心經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理。 在考核期內(nèi)，對(duì)于晉升和降級(jí)的員工,按其在不同職位的實(shí)際月份數(shù)發(fā)放職位對(duì)應(yīng)的年終獎(jiǎng)。 異動(dòng)（包括任命晉升調(diào)崗和降職）執(zhí)行時(shí)間每月15日（含

4、）之前則算異動(dòng)后職務(wù)崗位系 數(shù)，15日之后次月起算異動(dòng)后崗位系數(shù)，一月內(nèi)多次異動(dòng)的按異動(dòng)超過(guò)半個(gè)月時(shí)間的崗位算 崗位系數(shù)，如無(wú)一次異動(dòng)超半個(gè)月則按最初崗位系數(shù)。 例如某員工，1-3月是員工級(jí)，4-7月為職員級(jí)（3月16 0至4月15日期間晉升為專 員），8-12月為主管級(jí)（7月15日之前晉升為部主管），那他的崗位系數(shù) 為：(3*1+3*2+6*3)/12=2.25 3、年終績(jī)效考核系數(shù) 年終績(jī)效考核系數(shù)=AC考孩系數(shù)+考勤系數(shù), （1）ABC考核系數(shù) 考核分?jǐn)?shù)分布 考核等級(jí) 系數(shù) 100-85 A 1.2 85以下-70 B 1 85以下-60 C 0.8 注：a、考核期內(nèi)剛?cè)肼殯](méi)有ABC的員

5、工，則系數(shù)為0: b、沒(méi)有納入考核的部門(mén)員工每月默認(rèn)為B； 6納入考核但沒(méi)有評(píng)ABC的員工當(dāng)月默認(rèn)為C. 2）考勤系數(shù)加減情況: 累計(jì)遲到次數(shù) 未打卡 請(qǐng)假 曠工 -0.04/次 -0.01/次 -0.06/天 -0.5/天 扣減上限為-1.2,請(qǐng)假為扣除可調(diào)休天數(shù)后的請(qǐng)假天數(shù) 備注：無(wú)需打卡人，不核算未打卡次數(shù) 例：某員工年終績(jī)效考核被評(píng)為巳累計(jì)遲到5次，未打卡3次，事假5天，曠工0.5天。 則: 年終績(jī)效考核系數(shù)12+(5*-004+ (3*-001) + (5*-006) + (05*-05)042。 4 工齡與系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系 工齡/年 對(duì)應(yīng)系數(shù) 在職不足3個(gè)月的 無(wú) 4.5.6.7.8.

6、9.10.11 分別為： 月 0.2/0.3/0.4/0.5/0.6/0.7/0.8/0.9 (Or 1 1 (Ir 3 1.1 (3, 5 1.2 (5 8) 1.3 舉例：某文員，入職8個(gè)月，年終績(jī)效考核被評(píng)為考核當(dāng)年，請(qǐng)假5日，遲到0次，曠工0 天，全公司考核當(dāng)年效益系數(shù)為1.2,年度應(yīng)發(fā)工資總額為40500元，年終獎(jiǎng)金為: =獎(jiǎng)金基數(shù)2廠崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)（GL年終績(jī)效考核系數(shù)（K廣工齡對(duì)應(yīng)系數(shù)（N廣效益系數(shù) =40500/12*2* (1- (5*-0.06) *06*12=3402 元 5-特殊情況說(shuō)明 下列員工不參年終獎(jiǎng)金分配 1、 臨時(shí)工: 2、 處于醫(yī)療期的員工: 3、 企業(yè)外聘的

7、專家、顧問(wèn): 4、 待崗職工: 5、 在2017年12月份時(shí)仍然處于試用期的員工: 年終獎(jiǎng)金分配前與公司解除勞動(dòng)關(guān)系或離職的員工不享有年終獎(jiǎng) 7、 年終獎(jiǎng)分二次發(fā)放，年后沒(méi)有回來(lái)上班的，另50$年終獎(jiǎng)，不享有。 五、考核分工 1、 人事行政部門(mén)負(fù)責(zé)將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息在農(nóng)歷春節(jié)休假前20日給人事 行政中心。 2、 部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織部門(mén)主皆及員工的ABC考核。 3、 人事行政中心負(fù)責(zé)年終考核系數(shù)的監(jiān)督和核實(shí)及年終獎(jiǎng)金的核算工作 六、年終獎(jiǎng)核算結(jié)果的反饋與申訴 1、人事行政中心有權(quán)對(duì)所有部門(mén)核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。 2、部門(mén)負(fù)責(zé)人需在第一時(shí)間知會(huì)被考核人年終考孩系數(shù)。 3、員工在年終獎(jiǎng)核算后2日內(nèi)可向人事行政中心提出申訴。 七. 考核的紀(jì)律 1、如員工因個(gè)人原因或非正當(dāng)理由不參加核算中