中層研討會(huì)發(fā)言提綱

1、中層研討會(huì)發(fā)言提綱中層研討會(huì)發(fā)言提綱按照討論題的順序依次回答：回復(fù)問(wèn)題1.最突出的問(wèn)題和矛盾是員工的素質(zhì)、綜合素質(zhì)偏低。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，流動(dòng)性大。*院兩個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部，相繼送走了7人（不包括張*），這7個(gè)人的德能都存在嚴(yán)重的問(wèn)題。絕對(duì)不是項(xiàng)目部要求太高。對(duì)項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，能包容的我們都可以包容。主要是由于使用這些人無(wú)法開(kāi)展正常的監(jiān)管工作，嚴(yán)重影響著、敗壞著公司的形象和聲譽(yù)。有鑒于此，我提三點(diǎn)建議：一是嚴(yán)把入口關(guān)。對(duì)引進(jìn)的員工（人才）必須進(jìn)行嚴(yán)格的審核和篩選。絕對(duì)不可以饑不擇食，濫竽充數(shù)。寧缺毋濫！二是出口要通暢。目前公司的人員出口（清退）一點(diǎn)也不通暢。人事部門(mén)仿佛只管進(jìn)人，不管出人。清退一個(gè)人，太難

2、。難于上青天！公司沒(méi)有積極地吐故納新，新陳代謝。易患腸梗阻，毒素和垃圾嚴(yán)重侵害、腐蝕著健康的肌體與細(xì)胞。公司不是慈善機(jī)構(gòu)，對(duì)不中用的人員必須從快從速清退。職能部門(mén)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其清道夫的作用。三是拴心留人。不少人來(lái)公司后，鍛煉兩三年，業(yè)務(wù)熟練，學(xué)到真經(jīng)后跳槽，這對(duì)公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)不小的損失。即使引進(jìn)新人，撇開(kāi)德能不談，至少也得有一個(gè)熟悉環(huán)境的過(guò)程。所以要盡可能采取一切有效手段留住人才?？梢詮男匠甏?、企業(yè)文化這兩方面著手解決這一問(wèn)題，使員工真正感受到企業(yè)與員工關(guān)系是相互合作關(guān)系，是相互協(xié)作關(guān)系。同呼吸、共命運(yùn)、心連心。以此拉近兩者的距離?；貜?fù)問(wèn)題2.中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力弱，固然有中層自身的問(wèn)題。如技術(shù)水

3、平、德能秉性、知識(shí)結(jié)構(gòu)、模范作用等等。有些中層領(lǐng)導(dǎo)在工作懈怠、作風(fēng)疲沓、自私自利、斤斤計(jì)較，缺少表率和奉獻(xiàn)精神。這都無(wú)容置疑。這是執(zhí)行力弱的內(nèi)部因素。但是中層執(zhí)行力弱還有一個(gè)很重要的外部因素，那就是操作層必須健全！必須過(guò)硬！操作層的缺失，或操作層的無(wú)能也會(huì)直接影響到執(zhí)行力的衰減，乃至喪失。做好工作，離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)和系統(tǒng)的支持。本公司的兼職現(xiàn)象比較普遍。這要具體情況具體分析：一看可能，二看意愿。不能勉強(qiáng)，不能強(qiáng)求。否則，執(zhí)行起來(lái)很困難。也做不好。行政命令、強(qiáng)迫命令不是在任何情況下都是行之有效的，有時(shí)會(huì)適得其反。總監(jiān)再牛，手下沒(méi)人，巧婦難為無(wú)米之炊；總監(jiān)再牛，不可能將綿羊訓(xùn)練成雄獅?；貜?fù)問(wèn)題3.本人沒(méi)

4、有見(jiàn)過(guò)公司的管理制度。只是零星地聽(tīng)說(shuō)過(guò)。沒(méi)有系統(tǒng)地閱讀過(guò)，研究過(guò)。其次對(duì)于它的貫徹執(zhí)行情況也不便妄加加評(píng)論?？傮w感覺(jué)，在公司的現(xiàn)存制度下工作、生活，還算是比較愉快的。不完善、不完美的管理制度，通過(guò)不斷的打磨、修訂，是完全可以變得讓人認(rèn)同、贊同與喜愛(ài)的！回復(fù)問(wèn)題4.關(guān)于績(jī)效考核的結(jié)果，前5名可以排名，可以下發(fā)文件，可以張榜公布，可以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。但是對(duì)于后5名，我以為宜采取保密、內(nèi)部掌握的方式。作為公司今后用人的參考。理由有六：一是后進(jìn)者一旦曝光，有些人承受不了。立馬火冒三丈，打辭職報(bào)告?？墒菑墓镜巾?xiàng)目部又不想辭退他（她），雙方都很尷尬。二是人人都需要尊嚴(yán)。_總理都說(shuō)，要讓每個(gè)中國(guó)人活得有尊嚴(yán)。

5、曝光后進(jìn)不能算是維護(hù)人的尊嚴(yán)的行為。三是一次考核失敗，說(shuō)明不了什么問(wèn)題。對(duì)一個(gè)人的功過(guò)是非、忠奸賢愚、德能勤績(jī)不可能做出準(zhǔn)確合理的界定。四是這種做法不太科學(xué)合理。比如對(duì)一群高考狀元進(jìn)行考核，也不可避免地要產(chǎn)生后5名。后5名何罪之有？后5名也是狀元。五是公司的考題泄密，監(jiān)考不嚴(yán)是客觀存在的，分?jǐn)?shù)并不反映每個(gè)人的真實(shí)水平。六是社會(huì)上的其他公司也是采取保密與約談的方式。回復(fù)問(wèn)題5.從我們項(xiàng)目部目前的情況來(lái)看，監(jiān)理人員素質(zhì)比去年、比年初有了很大的提高，通過(guò)不斷調(diào)整和吐故納新，人員的思想道德水準(zhǔn)有了明顯的提高，比較整齊劃一。刺頭、搗蛋的沒(méi)有了，風(fēng)氣正了，比較好管理。同時(shí)這幫人比較勤奮，愛(ài)學(xué)習(xí)、肯鉆研。業(yè)

6、務(wù)技能也有明顯的提高。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助！目前中科院項(xiàng)目部還有一些人員處于后進(jìn)狀態(tài)。有待教化、幫助與調(diào)整?；貜?fù)問(wèn)題6.人力資源部門(mén)與項(xiàng)目上的用人存在嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象。人力資源部不知道什么樣的人適合工地？工地上也不知道新來(lái)的專業(yè)監(jiān)理工程師究竟是何許人也？基本上是在背靠背、不知情的盲目狀態(tài)下進(jìn)行的。這樣做不盡合理。應(yīng)當(dāng)盡可能做到知情與透明（對(duì)不起，我找不出合適的詞來(lái)形容）。增強(qiáng)自覺(jué)性、減少盲目性。回復(fù)問(wèn)題7.企業(yè)文化很重要。有時(shí)候，企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)者的魅力能夠決定企業(yè)的生死存亡。阿里巴巴總裁馬云在及其困難（發(fā)不出工資、沒(méi)有任何福利、待遇、獎(jiǎng)金）的情況下，能夠把企業(yè)做起來(lái)，并能做強(qiáng)做大，靠的是企業(yè)文化和個(gè)人魅力。因?yàn)閱T工相信自己的未來(lái)肯定是光明燦爛的！目前華清公司在企業(yè)文化方面與社會(huì)上的同行業(yè)比較，還算可以。感覺(jué)良好。公司的員工說(shuō)話辦事、待人接