2013零售業(yè)發(fā)展中期報(bào)告

1、今年以來(lái)，業(yè)績(jī)下滑、利潤(rùn)虧損、關(guān)店退出等字眼在零售行業(yè)頻頻出現(xiàn)。零售業(yè)似乎哀鴻一片，有人甚至認(rèn)為迎來(lái)最苦的日子。在促消費(fèi)、擴(kuò)內(nèi)需的大環(huán)境下，零售業(yè)本應(yīng)是拉動(dòng)消費(fèi)的主力，但是主力身體狀況出現(xiàn)了問(wèn)題。上市零售企業(yè)應(yīng)該說(shuō)是零售行業(yè)中的佼佼者，他們的生存狀況在一定程度上代表了零售行業(yè)整體的情況，他們的發(fā)展趨勢(shì)也會(huì)給其他企業(yè)借鑒。上市零售企業(yè)的上半年成績(jī)單已經(jīng)公布，從這些業(yè)績(jī)報(bào)表中，我們希望能夠看出零售行業(yè)到底怎么了？是哪些成本和運(yùn)營(yíng)方式讓傳統(tǒng)零售跑不動(dòng)了？又有哪些舉措可以給零售行業(yè)帶來(lái)新氣象，調(diào)整腳步后繼續(xù)前行？零售上半年：?jiǎn)?dòng)調(diào)整 欲阻頹勢(shì)經(jīng)歷了去年的業(yè)績(jī)?cè)鏊傩碌停?013年上半年零售業(yè)并沒(méi)有出現(xiàn)明

2、顯的回暖跡象。中華全國(guó)商業(yè)信息中心的數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)上半年的零售額累計(jì)增長(zhǎng)10.7%，增速同比放緩0.3個(gè)百分點(diǎn)。不過(guò)，即使沒(méi)有再現(xiàn)往日的輝煌，零售企業(yè)今年也主動(dòng)進(jìn)行了調(diào)整，以迎擊行業(yè)頹勢(shì)。百貨：近半數(shù)企業(yè)凈利下滑受零售市場(chǎng)整體增速放緩、競(jìng)爭(zhēng)加劇和電商沖擊的影響，今年上半年多數(shù)百貨企業(yè)業(yè)績(jī)并不明朗。在商務(wù)部今年上半年重點(diǎn)監(jiān)測(cè)的百貨企業(yè)中銷(xiāo)售平均增長(zhǎng)10.6%，低于社會(huì)消費(fèi)品零售總額增幅2.1%。在已發(fā)布中期業(yè)績(jī)報(bào)告的42家百貨企業(yè)中，近半數(shù)百貨企業(yè)出現(xiàn)凈利下滑，平均跌幅為16%左右。其中百盛集團(tuán)、武漢中商、杭州解百凈利跌幅分別為38%、26.44%、19.24%。即便在保持銷(xiāo)

3、售額、凈利增長(zhǎng)的20多家百貨企業(yè)中，無(wú)一家企業(yè)凈利超過(guò)10億元。消費(fèi)信心不足、租金及人工成本上漲、新店費(fèi)用攀升、電子商務(wù)沖擊是多數(shù)百貨店凈利受損的主要原因。大商股份方面認(rèn)為，因人工、租金成本上升，及新店費(fèi)用增加，公司利潤(rùn)略有下降。王府井方面也表示，由于公司在2012年末新開(kāi)門(mén)店尚處于培育期，成本費(fèi)用大幅增加。百盛的中期業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，上半年集團(tuán)新店虧損5900萬(wàn)元。為破解低迷，百貨業(yè)不再只局限于開(kāi)展各類(lèi)低折扣促銷(xiāo)與電商抗衡，開(kāi)始改變發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)加大休閑、餐飲、娛樂(lè)等體驗(yàn)業(yè)態(tài)，發(fā)展自有品牌，向購(gòu)物中心等方向轉(zhuǎn)移以提升客流、促進(jìn)銷(xiāo)售。大商股份方面表示，公司將大力開(kāi)發(fā)自有品牌、自銷(xiāo)直營(yíng)、強(qiáng)化規(guī)模優(yōu)勢(shì)

4、與行業(yè)地位。王府井方面不斷向百貨店增加購(gòu)物中心元素，將綜合百貨打造成消費(fèi)者第三生活空間。今年上半年，大型零售頻演重磅重組。繼王府井收購(gòu)春天百貨后，大商股份也購(gòu)買(mǎi)了大連大商集團(tuán)有限公司和大連大商投資管理有限公司二者下屬的商業(yè)零售業(yè)務(wù)及有關(guān)資產(chǎn)。杭州解百將商旅投資旗下的杭州大廈納入麾下。在兼并收購(gòu)的同時(shí)，不少百貨企業(yè)借更名轉(zhuǎn)型。銀泰百貨更名為銀泰商業(yè)，并成立百貨事業(yè)部、購(gòu)物中心事業(yè)部及電子商務(wù)事業(yè)部。太平洋百貨更名遠(yuǎn)東百貨，遠(yuǎn)東集團(tuán)還將對(duì)太平洋百貨品牌結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。超市：危機(jī)中向生鮮要效益經(jīng)歷了去年的業(yè)績(jī)?cè)鏊傩碌秃螅衲晟习肽瓿衅髽I(yè)并未出現(xiàn)好轉(zhuǎn)跡象。根據(jù)消費(fèi)研究機(jī)構(gòu)Kantar Worldpan

5、el的統(tǒng)計(jì)，去年城市快速消費(fèi)品銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率為14%，而今年上半年只有9%的增長(zhǎng)率。去年連鎖百?gòu)?qiáng)中超市企業(yè)的銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)6%。而WIND咨詢(xún)的數(shù)據(jù)顯示，根據(jù)半年度財(cái)報(bào)，上市超市企業(yè)在上半年的行業(yè)增速僅為5.58%。在消費(fèi)動(dòng)力不足、成本高企的情況下，超市企業(yè)開(kāi)始了精細(xì)化管理的道路，其中在生鮮品類(lèi)上見(jiàn)效極為明顯。聯(lián)華超市在今年的半年度報(bào)告中透露，公司通過(guò)農(nóng)超對(duì)接建立了319家企業(yè)生鮮基地，生鮮基地采購(gòu)商品銷(xiāo)售額同比增幅達(dá)21%。面對(duì)外資便利店的強(qiáng)勢(shì)攻占，旗下有眾多便利店的聯(lián)華也不甘示弱，對(duì)鮮食盒飯等即食商品引入新供應(yīng)商。盒飯整體銷(xiāo)售率由更換供應(yīng)商前的不足50%上升至70%以上，整體銷(xiāo)量大幅提升，

6、其中高端門(mén)店盒飯銷(xiāo)售率能夠達(dá)到85%以上。物美上半年艱難地實(shí)現(xiàn)了凈利微增0.4%的業(yè)績(jī)。其財(cái)報(bào)稱(chēng)，上半年公司將生鮮營(yíng)、采、配資源進(jìn)行了整合，成立了生鮮事業(yè)部。從商品結(jié)構(gòu)、定價(jià)策略、精準(zhǔn)訂貨、及時(shí)補(bǔ)貨、細(xì)化陳列、分級(jí)銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行改良。生鮮商品實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)13.9%，綜合毛利率同比增長(zhǎng)20.9%。京客隆雖然由于成本壓力高過(guò)同行，上半年凈利下降近四成，但企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整已經(jīng)開(kāi)始。上半年公司通過(guò)擴(kuò)大蔬菜基地和駐地采購(gòu)直配到店的比例，減少蔬菜流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，降低損耗。同時(shí)加強(qiáng)生鮮的價(jià)格管理，充分發(fā)揮生鮮商品的聚客和銷(xiāo)售帶動(dòng)作用，上半年蔬果銷(xiāo)售增長(zhǎng)達(dá)9.3%。目前在中國(guó)市場(chǎng)占有率最高的高鑫零售雖然毫無(wú)

7、租金壓力，但公司也繼續(xù)推進(jìn)和擴(kuò)大商品直采，以降低采購(gòu)成本。通過(guò)不斷擴(kuò)大蔬菜、水果和南北貨的直采，使價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力，避免價(jià)格波動(dòng)，提高貨源的穩(wěn)定性。家電連鎖：保利潤(rùn)與擴(kuò)規(guī)模兩自救路線蘇寧與國(guó)美兩大家電連鎖巨頭經(jīng)過(guò)多年交手后，雙方路線的差異化逐漸顯現(xiàn)。今年上半年，國(guó)美終于實(shí)現(xiàn)扭虧，這得益于國(guó)美以盈利模式為核心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；而對(duì)于蘇寧來(lái)講，最大的業(yè)績(jī)是線上線下業(yè)務(wù)穩(wěn)步融合，盡管利潤(rùn)水平同比下滑，但“云商”的互聯(lián)網(wǎng)零售新模式越來(lái)越清晰，新的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力也在逐步建立。今年上半年，蘇寧云商營(yíng)業(yè)總收入555.33億元，同比增長(zhǎng)17.68%；歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)734億元，同比下降58.17%；綜合毛利率

8、15.43%，同比下降3.54%。蘇寧稱(chēng)，線上業(yè)務(wù)占比提升，對(duì)整體毛利率水平有一定影響，同時(shí)，線上線下業(yè)務(wù)融合，實(shí)施一系列聯(lián)合促銷(xiāo)活動(dòng)，導(dǎo)致公司毛利率水平下降。蘇寧方面認(rèn)為，隨著公司差異化產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)能力的提升，公司毛利水平會(huì)得到改善。盡管業(yè)績(jī)數(shù)字出現(xiàn)暫時(shí)下滑，對(duì)于蘇寧來(lái)講，犧牲短期利潤(rùn)是為了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在電子商務(wù)沖擊和傳統(tǒng)零售面臨轉(zhuǎn)型時(shí)，蘇寧的這種調(diào)整是良性的，是在尋找新的贏利點(diǎn)過(guò)程中的投入。另一大家電連鎖巨頭國(guó)美稱(chēng)今年上半年“轉(zhuǎn)型已見(jiàn)成效”，因?yàn)閴涸陬^上的負(fù)號(hào)終于去掉了。去年國(guó)美整體虧損5.97億元。今年上半年，國(guó)美上市公司部分實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入271.14億元，同比上升10.2%；凈利潤(rùn)為3.2

9、2億元，同比增長(zhǎng)153.0%；綜合毛利率自去年同期的16.9%增長(zhǎng)至18.3%。國(guó)美電器總裁王俊洲表示，2013年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入、凈利潤(rùn)等各項(xiàng)重要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)同比大幅回升，綜合毛利率達(dá)到歷史同期高位。實(shí)踐表明，集團(tuán)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已取得初步成效，以盈利為核心，線上線下全面融合的戰(zhàn)略對(duì)于擴(kuò)大持續(xù)增長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要。鞋服專(zhuān)賣(mài)店：業(yè)績(jī)低谷中艱難求變根據(jù)中華全國(guó)商業(yè)信息中心統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，今年上半年全國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)服裝商品零售額同比增長(zhǎng)6.9%，增速較上年同期低2.9%。服裝企業(yè)遞交的中期業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)也顯示行業(yè)持續(xù)低迷。17家鞋服企業(yè)中，僅有5家企業(yè)保持凈利增長(zhǎng)，其余均以10%以上的跌幅走低。在較為

10、敏感的庫(kù)存方面，各家公司通過(guò)渠道變革，去庫(kù)存效果明顯。七匹狼方面表示，公司通過(guò)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售、工廠店等多種形式協(xié)助渠道處理庫(kù)存。美邦存貨余額約為15億元，較年初減少約5億元。今年上半年，服裝品牌加速收購(gòu)步伐，森馬以20億元購(gòu)買(mǎi)知名中端品牌GXG母公司寧波中哲慕尚控股有限公司71%股權(quán)，是服裝業(yè)目前最大一筆收購(gòu)。同時(shí)，森馬的品牌擴(kuò)充之路還在持續(xù)，近期，森馬又拿下Sarabanda和Minbanda兩個(gè)意大利中高端兒童服飾品牌代理權(quán)。無(wú)獨(dú)有偶，奧康國(guó)際、波司登、九牧王等服裝品牌也發(fā)出了有意收購(gòu)品牌，尋找海外并購(gòu)機(jī)會(huì)的信號(hào)。本土體育品牌也未能走出頹勢(shì)，繼續(xù)由批發(fā)向零售的轉(zhuǎn)型，從各家交出的半年業(yè)績(jī)來(lái)看，上半

11、年承接了去年整年的行業(yè)下行趨勢(shì)。北商商業(yè)研究院統(tǒng)計(jì)顯示，361領(lǐng)跌本土體育品牌，凈利潤(rùn)同比下滑65.5%。另外，“老大哥”李寧上半年收入為29.06億元，同比減少了24.6%，凈利虧損1.84億元。安踏營(yíng)業(yè)額仍居首位，達(dá)到33.67億元，同比下降14.4%。匹克營(yíng)業(yè)額同比下降27.3%至11.7億元，不過(guò)凈利潤(rùn)減少至9000萬(wàn)元，是首位跌落億元的品牌。與營(yíng)收和利潤(rùn)下滑隨行的是關(guān)店。上半年李寧、中國(guó)動(dòng)向、361、安踏、匹克、特步六大品牌累計(jì)關(guān)閉門(mén)店數(shù)量超過(guò)2000間。其中，李寧關(guān)店410家，安踏關(guān)店273家，匹克關(guān)店289家，361關(guān)店總數(shù)601家。中國(guó)動(dòng)向整體門(mén)店數(shù)下降611間，是上述公司中關(guān)

12、閉門(mén)店最多的一家。零售下半年：行業(yè)回暖 蓄勢(shì)而發(fā)今年上半年，行業(yè)整體增速趨緩，面對(duì)人工、電商、市場(chǎng)環(huán)境的各方壓力，部分企業(yè)仍然在艱難的環(huán)境中表現(xiàn)突出。目前，國(guó)民消費(fèi)結(jié)構(gòu)處于升級(jí)轉(zhuǎn)型中，零售企業(yè)也迎來(lái)了自身的變革時(shí)代。下半年，百貨、超市、鞋服品牌等各行業(yè)都已針對(duì)自身問(wèn)題調(diào)整了發(fā)展節(jié)奏。百貨店：提高單店盈利能力除了行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境嚴(yán)峻、消費(fèi)信心不足等不利的市場(chǎng)因素，年輕門(mén)店處于培育期、盈利能力差也成為各家百貨分析中期業(yè)績(jī)不佳的原因。面對(duì)未來(lái)發(fā)展，各家將提高單店盈利能力、縮短培育期視為解決之道，成其發(fā)展趨勢(shì)。作為零售大鱷，大商股份營(yíng)業(yè)收入達(dá)到了176億元，同比增長(zhǎng)8.7%，其中百貨業(yè)態(tài)為108億元，同比

13、增長(zhǎng)10.5%。但其凈利較去年同期減少6.8%，為9.3億元。大商分析認(rèn)為，除了人工、租金上升外，另一因素是新店開(kāi)發(fā)費(fèi)用的增加。銀泰商業(yè)交出了更名后的第一份半年報(bào)，銷(xiāo)售總額增長(zhǎng)18.2%、純利增長(zhǎng)33.8%讓不少同行眼紅。今年上半年銀泰新開(kāi)了兩家門(mén)店，同店銷(xiāo)售達(dá) 到了13.7%的增長(zhǎng)。銀泰指出其將繼續(xù)堅(jiān)持“取得區(qū)域領(lǐng)先地位”戰(zhàn)略，開(kāi)設(shè)新店。同時(shí)，銀泰將專(zhuān)注于改進(jìn)現(xiàn)有門(mén)店?duì)I運(yùn)效率，并盡可能壓縮新開(kāi)門(mén)店的培育 期。相比于銀泰同店銷(xiāo)售的大幅上漲，百盛同店銷(xiāo)售微降了0.7%；百盛銷(xiāo)售總額增加4.9%，但其凈利大降38%。百盛將凈利大幅下滑歸咎于上半年 同店銷(xiāo)售微跌、商品毛利率下滑、新店經(jīng)營(yíng)虧損增加；而

14、毛利率下滑則是由于新店的增加，其去年新開(kāi)店面為4家，今年上半年為兩家。百盛指出，集團(tuán)已持續(xù)對(duì)現(xiàn) 有旗艦店進(jìn)行改造升級(jí)，以提升店面形象和盈利能力。多數(shù)門(mén)店在進(jìn)行升級(jí)改造后銷(xiāo)售額有明顯改善。對(duì)于發(fā)展前景，百盛表示將繼續(xù)完善擴(kuò)張戰(zhàn)略，在現(xiàn)有市場(chǎng)或鄰近城市開(kāi)設(shè)較少但規(guī)模更大的店，以便保持優(yōu)勢(shì)。百盛指出，隨著新店規(guī)模逐漸擴(kuò)大，集團(tuán)將追求提升商品價(jià)值及服務(wù)素質(zhì)。王府井百貨雖然營(yíng)業(yè)收入上升了10.6%，但凈利潤(rùn)下降了3.6%。對(duì)于凈利的小幅下滑，王府井分析認(rèn)為其中一個(gè)重要因素是去年末新開(kāi)的門(mén)店尚 處于培育期，使其成本費(fèi)用大幅增加。王府井指出其正在深化運(yùn)營(yíng)管理，提升毛利水平。同時(shí)，進(jìn)一步完善門(mén)店分類(lèi)管理，落實(shí)

15、強(qiáng)店策略，加強(qiáng)區(qū)域管理。北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)賴(lài)陽(yáng)表示，短時(shí)間提升單店盈利能力并不難，比如售賣(mài)低利率的黃金就可以提升銷(xiāo)售額，但要注重商場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在他看來(lái)，單店銷(xiāo)售有固定的人群，銷(xiāo)售會(huì)逐漸趨于慣性。消費(fèi)者追求的是一種體驗(yàn)式消費(fèi)，百貨店需在經(jīng)營(yíng)主題化上進(jìn)行創(chuàng)新，做出文章。超市：多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)提升盈利能力根據(jù)西方零售業(yè)的發(fā)展特征，當(dāng)人均GDP達(dá)到8000美元后，倉(cāng)儲(chǔ)超市、購(gòu)物中心和精品專(zhuān)賣(mài)店等業(yè)態(tài)就開(kāi)始高速發(fā)展。這堪稱(chēng)企業(yè)開(kāi)拓新業(yè)態(tài)的理論基礎(chǔ)。如今零售業(yè)增長(zhǎng)放緩，超市企業(yè)通過(guò)進(jìn)軍購(gòu)物中心、精品超市、百貨等業(yè)態(tài)， 擴(kuò)大銷(xiāo)售規(guī)模、提升盈利空間。德勤發(fā)布的2013中國(guó)零售力量顯示，去年的連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)中，有

16、將近半數(shù)企業(yè)為多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)。從盈利能力來(lái)看，多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的平均盈利能力 更為突出。據(jù)統(tǒng)計(jì)，多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率和銷(xiāo)售毛利率分別為15.34%和19.39%，高于單一業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)企業(yè)11.37%和17.93%；從運(yùn) 營(yíng)能力來(lái)看，多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為3.56次，也高于單一業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的2.72次。步步高商業(yè)上半年實(shí)現(xiàn)了凈利同比增幅兩成多的成績(jī)，其董秘黎驊表示，公司通過(guò)“超市+百貨+電器”多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化整合，從 而達(dá)到提升盈利能力的目的。財(cái)報(bào)顯示，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋超市、百貨、家電、批發(fā)四大類(lèi)，銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)中超市占比56.5%、百貨占比31.55%、家電占比 10.51

17、%、批發(fā)占比1.44%。超市、百貨、家電的營(yíng)業(yè)收入分別為29.92億元、16.7億元和5.57億元，分別增長(zhǎng)了6.92%、30.97% 和30.22%。 由此可以看出，雖然百貨和家電占比較小，但增長(zhǎng)勢(shì)頭卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了超市。前不久，華潤(rùn)萬(wàn)家與樂(lè)購(gòu)達(dá)成組建合資公司的協(xié)議。樂(lè)購(gòu)中國(guó)方面稱(chēng)，合資公司的目的就是通過(guò)打造中國(guó)領(lǐng)先的多業(yè)態(tài)零售商，讓合資雙方更快地發(fā)展， 并擁有更強(qiáng)的盈利能力。華潤(rùn)也聲明稱(chēng)，該合資企業(yè)將成為雙方在大中華地區(qū)經(jīng)營(yíng)大賣(mài)場(chǎng)、超級(jí)市場(chǎng)、便利店、倉(cāng)儲(chǔ)店及酒類(lèi)專(zhuān)賣(mài)店的獨(dú)一平臺(tái)。事實(shí)上，在零售發(fā)達(dá)市場(chǎng)，多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)早已不是稀罕事。在英國(guó)本土，樂(lè)購(gòu)擁有超市(Superstores)、大都市店(Me

18、tros)、超大型 店(Extras)和便捷店(Express)多種業(yè)態(tài)；沃爾瑪在美國(guó)除了大賣(mài)場(chǎng)、山姆會(huì)員商店外，還擁有鄰里店、社區(qū)店和便捷店等，以應(yīng)對(duì)中小型店鋪的 競(jìng)爭(zhēng)；麥德龍除了中國(guó)人熟知的現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)商場(chǎng)(Cash & Carry)外，在德國(guó)本土還有大型百貨商場(chǎng)(Galeria)、超大型超市折扣連鎖店(Real)和電器專(zhuān)賣(mài)店萬(wàn)得城(Media Market)。盡管多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)有諸多優(yōu)越性，是零售業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)，但實(shí)施不當(dāng)也可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)顧此失彼，造成有形的利潤(rùn)損失和無(wú)形的品牌資產(chǎn)損失。零售企 業(yè)實(shí)施多業(yè)態(tài)戰(zhàn)略，還需要注意：多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)的運(yùn)作協(xié)調(diào)能力有較高的要求。同時(shí)業(yè)態(tài)之間要有較強(qiáng)的相關(guān)

19、性和協(xié)作性。各業(yè)態(tài)之間既有一定競(jìng)爭(zhēng)性，又能優(yōu) 勢(shì)互補(bǔ)，如果將毫不相關(guān)的幾種業(yè)態(tài)硬性捆綁在一起，反而會(huì)降低整個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。家電連鎖：門(mén)店互聯(lián)網(wǎng)化在百貨、購(gòu)物中心、超市等傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)中，家電連鎖與網(wǎng)上零售的融合雖然不一定是最早的，但卻是觸網(wǎng)最快和最徹底的。去年以來(lái)，蘇寧重金支持蘇寧易購(gòu)擠進(jìn)B2C電商前三，先后叫板京東和天貓打價(jià)格戰(zhàn)，提升市場(chǎng)知名度和市場(chǎng)占有率。值得一提的是，針對(duì)外界認(rèn)為的 傳統(tǒng)零售觸網(wǎng)是“左右手互搏”問(wèn)題，去年蘇寧率先嘗試單品類(lèi)線上線下同價(jià)。今年蘇寧將線上線下同價(jià)推廣到全品類(lèi)，并打通與蘇寧易購(gòu)的結(jié)算和提貨系統(tǒng)，消費(fèi) 者在蘇寧門(mén)店可以選購(gòu)蘇寧易購(gòu)上的商品，并實(shí)現(xiàn)線下結(jié)算提貨。下半年，

20、蘇寧將開(kāi)始全面推進(jìn)門(mén)店的互聯(lián)網(wǎng)化升級(jí)，通過(guò)信息技術(shù)運(yùn)用，建立體驗(yàn)式消費(fèi)的購(gòu)物流程，將展示體驗(yàn)、物流售后、休閑社交、靈活交易融為一體，提升客戶(hù)對(duì)品牌的信任度和服務(wù)體驗(yàn)?！八募径?，公司計(jì)劃將在北京、上海、廣州、深圳等一線城市推出第一批1.0版本互聯(lián)網(wǎng)門(mén)店，并在全國(guó)進(jìn)行加速?gòu)?fù)制和推廣?！碧K寧方面透露。國(guó)美傳統(tǒng)門(mén)店已與國(guó)美在線共享采購(gòu)平臺(tái)，接下來(lái)還會(huì)進(jìn)一步整合線上線下后臺(tái)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)商品互補(bǔ)、會(huì)員共享、物流協(xié)同。傳統(tǒng)門(mén)店不僅會(huì)全方位與互聯(lián)網(wǎng)融合，優(yōu)化調(diào)整布局也是目前和未來(lái)家電連鎖發(fā)展的重要話題。在高租金、高人力成本以及電子商務(wù)的沖擊下，家電連鎖在傳統(tǒng)門(mén)店的發(fā)展方面已不再是粗放型擴(kuò)張，而是要調(diào)整門(mén)店結(jié)構(gòu)，關(guān)閉低效門(mén)店，提升單店效率。公告顯示，國(guó)美今年上半年新開(kāi)35家門(mén)店，但關(guān)閉70家門(mén)店；蘇寧上半年新開(kāi)連鎖店面28家，關(guān)閉/置換連鎖店面120家。下半年，蘇寧還將繼續(xù)優(yōu)化門(mén)店結(jié)構(gòu)，計(jì)劃調(diào)整關(guān)閉約50家店面。除繼續(xù)開(kāi)大店深耕一線市場(chǎng)外，二三級(jí)市場(chǎng)是家電連鎖未來(lái)快速開(kāi)店的區(qū)域。鞋服品牌：加強(qiáng)直營(yíng)比例面對(duì)日益走低的業(yè)績(jī)，鞋服企業(yè)開(kāi)始反思，重新轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，不再只注重規(guī)模和數(shù)量建設(shè)。為減少庫(kù)存，提升店面形象，把握更準(zhǔn)確的終端信息，不少品牌商開(kāi)始調(diào)整直營(yíng)店與加盟店的比例。七匹狼中期報(bào)告顯示，公司放緩了拓