通滅隊(duì)班組核算管理辦法

1、通滅隊(duì)班組核算管理辦法為了進(jìn)一步加強(qiáng)我隊(duì)班組核算管理，不斷推進(jìn)我隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理工作向規(guī)范化、制度化邁進(jìn)，提升整體管理水平，特制定本辦法。一、班組核算的管理和考核機(jī)構(gòu)為了加強(qiáng)本隊(duì)班組核算的管理和考核，經(jīng)隊(duì)務(wù)會(huì)議研究決定成立班組核算工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本隊(duì)班組核算的管理和考核工作。組 長(zhǎng)：俞衛(wèi)星 副組長(zhǎng)：崔行軍成 員： 劉海軍 王軍宏 馬周萬(wàn) 杜鵬飛 龐潤(rùn)祥 賀忠義 張世琛 趙剛 劉建軍 李存福核算員：楊芳芳 二、班組核算管理工作崗位職責(zé)為了進(jìn)一步加強(qiáng)班組核算管理，明確工作職責(zé)，提升班組核算管理水平，特制定班組核算管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、核算員工作崗位職責(zé)。（一）組長(zhǎng)職責(zé)1、

2、全面負(fù)責(zé)本隊(duì)各班組核算考核管理工作。2、監(jiān)督各班組核算資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性。3、審定各班組的綜合單價(jià)及各種定額、人員配置和工作任務(wù)。4、及時(shí)組織召開(kāi)考核會(huì)，并向全隊(duì)職工公開(kāi)考核結(jié)果。5、對(duì)各種臺(tái)帳加強(qiáng)管理，責(zé)任明確。（二）副組長(zhǎng)職責(zé)1、配合組長(zhǎng)搞好本隊(duì)的班組考核管理工作。2、參與各班組的綜合單價(jià)及各種定額、人員配置和工作任務(wù)的審定工作。3、及時(shí)到班組工作現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)條件及工作任務(wù)完成情況，并及時(shí)向考核組組長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)班的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況。4、檢查每班的班組核算情況，主要檢查每班材料的領(lǐng)用，消耗等工作。5、檢查、核對(duì)每班工作人員的工資結(jié)算和分配是否合理。6、檢查各類(lèi)臺(tái)帳是否登記

3、完整、及時(shí)。（三）班組長(zhǎng)工作職責(zé)1、以安全為前提，合理安排人員，全面完成當(dāng)班工作任務(wù)。2、負(fù)責(zé)當(dāng)班材料的節(jié)資降耗。3、及時(shí)向跟班隊(duì)長(zhǎng)或隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)班工作中遇到的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等方面存在的問(wèn)題。4、監(jiān)督本班人員合理科學(xué)使用機(jī)器設(shè)備，如實(shí)記錄本班工作任務(wù)和各項(xiàng)費(fèi)用支出，準(zhǔn)確及時(shí)向核算員提供當(dāng)班班組核算的相關(guān)數(shù)據(jù)。5、做好交接班工作。6、對(duì)本班組成員工資、獎(jiǎng)金分配有建議權(quán)。（四）核算員工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)本班的成本核算工作，努力做到核算準(zhǔn)確、及時(shí)，維護(hù)好本班工作人員的利益。2、及時(shí)掌握了解本班材料費(fèi)、電費(fèi)、水費(fèi)等費(fèi)用的使用和變化，及時(shí)向班組長(zhǎng)反饋信息。3、填制班清卡等各類(lèi)臺(tái)帳和報(bào)表。4、辦理好完工后的材

4、料交接、互調(diào)、退庫(kù)等工作，使材料消耗做到一班一清。5、每月匯總核算和考核結(jié)果，全隊(duì)通報(bào)，并上報(bào)企業(yè)管理科綜合考核辦公室。三、班組成本控制指標(biāo)分解根據(jù)年初礦下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，經(jīng)隊(duì)班子會(huì)討論研究，按“從嚴(yán)、從細(xì)、從緊”原則，進(jìn)行測(cè)算分解，將直接成本指標(biāo)扣除部分預(yù)留成本費(fèi)用后，下達(dá)給各班組，制定出綜合單價(jià)，包括：材料費(fèi)、工資、電費(fèi)、水費(fèi)、其他費(fèi)用五大塊，同時(shí)，對(duì)礦下達(dá)的材料消耗定額和各項(xiàng)工程、工資定額進(jìn)行核定，下達(dá)給各班組。其中：1、材料費(fèi)：為了控制指標(biāo)，便于核算，以礦下達(dá)的成本材料費(fèi)為基數(shù)，按照生產(chǎn)任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理，將直接成本材料費(fèi)分解到各班組。 2、工資：按各個(gè)崗位的工分制，結(jié)合

5、績(jī)效考核細(xì)則，通過(guò)三級(jí)考核，按實(shí)際得分逐一平均分配到班組每個(gè)人員進(jìn)行核算工資。3、其他費(fèi)用：指除以上二項(xiàng)直接費(fèi)用外的其他隊(duì)上需各班組細(xì)化分?jǐn)偟馁M(fèi)用。以上五項(xiàng)費(fèi)用單價(jià)構(gòu)成各班組成本核算綜合單價(jià)。四、班組各項(xiàng)成本費(fèi)用的核算1、材料費(fèi)：以當(dāng)班領(lǐng)料員領(lǐng)料單為依據(jù)，以實(shí)際材料消耗為準(zhǔn)，需交接、互調(diào)、退庫(kù)的材料由當(dāng)班班長(zhǎng)和材料員清點(diǎn)后辦理相關(guān)手續(xù)，由于客觀因素需追加當(dāng)班材料費(fèi)的，由隊(duì)長(zhǎng)（書(shū)記）簽字批準(zhǔn)，追加當(dāng)班材料費(fèi)，最終以代班隊(duì)長(zhǎng)或當(dāng)班班長(zhǎng)簽字認(rèn)可的實(shí)際材料消耗為準(zhǔn)。2、其他費(fèi)用：以企業(yè)管理科綜合考核辦公室給各隊(duì)核定的其他費(fèi)用總額為基數(shù)，由各隊(duì)分解到各班組按定量定額考核。五、班組核算管理制度第一條 班組

6、核算范圍包括工資、材料、及其它承包費(fèi)用。 第二條 區(qū)隊(duì)在與礦上簽訂的經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書(shū)指標(biāo)范圍內(nèi)根據(jù)實(shí)際情況細(xì)化分解并與各班組簽訂的責(zé)任書(shū)指標(biāo)為依據(jù)，對(duì)班組進(jìn)行月考核，班組根據(jù)與隊(duì)上簽訂的承包責(zé)任書(shū)指標(biāo)為依據(jù)分解到班次、個(gè)人并由班組進(jìn)行記錄考核。 第三條 各班組核算必須建立健全本單位生產(chǎn)任務(wù)臺(tái)帳并逐日填寫(xiě)，月底合計(jì)。 第四條 各班組核算必須建立健全本單位職工出勤臺(tái)帳，分井下、地面逐月填寫(xiě)，年終合計(jì)。 第五條 各班組核算必須建立健全本單位職工個(gè)人考核得分臺(tái)帳和收入分配臺(tái)帳，按班次逐日填寫(xiě)，月底合計(jì)。應(yīng)分配工資為（當(dāng)班完成的生產(chǎn)任務(wù)乘以經(jīng)營(yíng)承包核算指標(biāo)，除以當(dāng)班得分合計(jì)）再乘當(dāng)班個(gè)人得分。當(dāng)班個(gè)人收入

7、為應(yīng)分配工資減去個(gè)人當(dāng)班安全、質(zhì)量、其它獎(jiǎng)罰金額。 第六條 各班組核算必須建立健全本單位績(jī)效工資分配統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，分班組按個(gè)人出勤及月度考核得分逐月填寫(xiě)。單位當(dāng)月結(jié)算績(jī)效工資的70%，對(duì)應(yīng)職工個(gè)人的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效系數(shù)70%月底績(jī)效考核得分率分配；剩余的30%作為單位內(nèi)部績(jī)效考核工資。計(jì)件單位也稱(chēng)為二次分配工資。 第七條 區(qū)隊(duì)核算必須建立健全本區(qū)隊(duì)的材料消耗班清臺(tái)帳，分班組逐日填寫(xiě)當(dāng)班領(lǐng)用所有材料名稱(chēng)、型號(hào)、單價(jià)、數(shù)量、金額，并逐日合計(jì)。 第八條 區(qū)隊(duì)班組核算必須建立健全材料消耗臺(tái)帳，按十二大類(lèi)逐類(lèi)填寫(xiě)全月消耗金額，累計(jì)為逐月消耗金額累計(jì)。 第九條 區(qū)隊(duì)班組核算必須建立健全本區(qū)隊(duì)庫(kù)存材料管理臺(tái)帳，

8、入庫(kù)數(shù)量為大庫(kù)調(diào)入量，出庫(kù)數(shù)量為實(shí)際消耗量，庫(kù)存為月未剩余數(shù)量，本月庫(kù)存為下月結(jié)轉(zhuǎn)，按月填寫(xiě)。 第十條 區(qū)隊(duì)班組核算必須建立健全本區(qū)隊(duì)班組水電費(fèi)核算臺(tái)帳，按用水設(shè)備總流量、用電設(shè)備裝機(jī)容量、設(shè)備當(dāng)班運(yùn)行時(shí)間、當(dāng)班用電、用水量、核算單價(jià)、金額分班次逐日記錄。第十一條 區(qū)隊(duì)班組核算必須建立健全本區(qū)隊(duì)班組核算班清卡，任務(wù)指標(biāo)為當(dāng)班計(jì)劃生產(chǎn)量或工作量，成本費(fèi)用為當(dāng)班實(shí)際發(fā)生的材料、工資、電費(fèi)、水費(fèi)及其它費(fèi)用的合計(jì)，結(jié)算工資為隊(duì)上承包到班組的噸煤、或米巷單價(jià)乘以當(dāng)班生產(chǎn)量減去當(dāng)班各種獎(jiǎng)罰，實(shí)際分配工資為當(dāng)班出勤人員實(shí)際分配的工資總額，結(jié)余工資為結(jié)算工資減去實(shí)際分配工資的余額，按班次逐日填寫(xiě)。第十二條 區(qū)隊(duì)班組核算必須建立健全本區(qū)隊(duì)班組核算臺(tái)帳，任務(wù)為當(dāng)班實(shí)際完成工作量，工資單價(jià)為隊(duì)上承包到班組的噸煤、或米巷單價(jià)，結(jié)算工資為任務(wù)乘以工資單價(jià)減去各種獎(jiǎng)罰，實(shí)際分配工資為分配到當(dāng)班實(shí)際出勤人員名下的工資合計(jì)，結(jié)余工資為結(jié)算工資減去實(shí)際分配工資的差；成本費(fèi)用下的材料、工資（當(dāng)班實(shí)際分配工資）、電費(fèi)、水費(fèi)、其它費(fèi)用均為當(dāng)班實(shí)際發(fā)生的各種費(fèi)用。第十三條 區(qū)隊(duì)班組核算必須建立健全本區(qū)隊(duì)班組獎(jiǎng)罰統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，分班逐日填寫(xiě)。第