2020年車間主任工作計(jì)劃范本

1、2020 年車間主任工作計(jì)劃范本20xx 年車間主任工作計(jì)劃范本 （ 一）一、工資制度方面：1、實(shí)現(xiàn)保全工績(jī)效工資改革：結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特殊現(xiàn) 狀，著力于全面體現(xiàn)保全工作績(jī)效，調(diào)動(dòng)保全提高工作質(zhì)量的積極性，本年度 3 月份起開(kāi)始對(duì)保全工工資計(jì)算辦法進(jìn)行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整，突出產(chǎn)量考核和 質(zhì)量、日常表現(xiàn)考核， 3月底開(kāi)始形成實(shí)施方案， 4 月份付諸實(shí)施，效果十分理 想，根據(jù)工作績(jī)效使工資收入適當(dāng)拉開(kāi)差距，有效的調(diào)動(dòng)了保全工作積極性。2、落實(shí)工作考核，實(shí)現(xiàn)浮動(dòng)收入措施： 3 月份，以公司“操作能手”新辦 法實(shí)施為契機(jī)，將各班組當(dāng)月質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、日常表現(xiàn)納入考核，根據(jù)三項(xiàng) 積分確定獎(jiǎng)金

2、情況，有效的提高了員工參與質(zhì)量管理、設(shè)備保養(yǎng)的積極性，員 工工作質(zhì)量有很大提升。3、拿出了新的工資分配草案：實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)值分配對(duì)接，各崗位、各種緯密地 毯按比例升降，新辦法更加合理，節(jié)后實(shí)施。4、成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊(duì)伍穩(wěn)定， 員工流動(dòng)性創(chuàng)歷年最低。二、成本控制方面：配合公司成本控制需要，從 3月份-5 月份起對(duì)地毯件件稱重，控制絨高， 5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗，有效降低了成本； 9 月份再次進(jìn)行摸底調(diào)查 后，在保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨高 0.1mm，經(jīng)實(shí)施至今效果明顯。三、員工培訓(xùn)方面：1、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂紗架工崗位技能培

3、 訓(xùn)簡(jiǎn)明教材、織機(jī)安全操作簡(jiǎn)明規(guī)程、紗板工安全操作規(guī)程、絡(luò) 筒機(jī)安全操作規(guī)程、阿克明整經(jīng)機(jī)操作規(guī)程、砂輪機(jī)安全操作規(guī)程 6 個(gè)操作規(guī)程，新規(guī)程更加突出重點(diǎn)、難點(diǎn)和可操作性，且內(nèi)容更加全面、詳 實(shí)，為今后的員工培訓(xùn)提供了很好的教材，為員工規(guī)范操作提供了依據(jù)。2、全面開(kāi)展崗位技能競(jìng)賽，促進(jìn)提高員工總體素質(zhì)： 3-7 月份，車間制訂 了詳細(xì)、系統(tǒng)的崗位技能競(jìng)賽計(jì)劃，分別對(duì)保全、主操作、紗板、紗架、修 補(bǔ)、絡(luò)筒車間 6 個(gè)崗位進(jìn)行了 6 次勞動(dòng)技能競(jìng)賽，競(jìng)賽活動(dòng)更加突出實(shí)用性， 考核結(jié)果公布，并對(duì)成績(jī)突出者實(shí)施了激勵(lì)。四、設(shè)備管理方面：1、編寫(xiě)完成實(shí)習(xí)保全快速入門手冊(cè)：內(nèi)容涉及實(shí)習(xí)保全須知、保全工 素

4、質(zhì)及技能要求、實(shí)習(xí)保全快速入門訣竅、新手如何盡快進(jìn)入工作狀態(tài)、保全 最致命的問(wèn)題等 6 項(xiàng)內(nèi)容，為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好、簡(jiǎn)明的教材。2、完成 3 號(hào)機(jī)底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設(shè)備損耗， 減輕了保全工作負(fù)擔(dān)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。3、制作完成升降機(jī)：針對(duì)目前車間女工多，運(yùn)線上機(jī)勞動(dòng)強(qiáng)度大的問(wèn)題， 結(jié)合阿克明紗架特點(diǎn)及紗架后空間位置，經(jīng)過(guò)近半個(gè)月時(shí)間，利用長(zhǎng)期廢棄的 電葫蘆及廢料，自主設(shè)計(jì)制作可移動(dòng)電動(dòng)升降機(jī)一臺(tái)，此升降機(jī)一次最多可提 升紗線 500kg，最高提升高度 2.3 米，可在車間所有織機(jī)上移動(dòng)使用，經(jīng)試 用，該升降機(jī)升降快捷、平穩(wěn)，安全性高，操作簡(jiǎn)便，大大降低

5、了工人勞動(dòng)強(qiáng) 度，員工普遍反映使用效果良好。五、產(chǎn)品質(zhì)量方面：在鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下，攻堅(jiān)治理荷葉邊：3月份入手攻堅(jiān)解決成品地毯荷葉邊問(wèn)題， 5 月份根據(jù)治理經(jīng)驗(yàn)制訂出 阿克明地毯消除“荷葉邊”控制辦法，地毯荷葉邊問(wèn)題比以往有很大改 觀；9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎(chǔ)上，著手攻堅(jiān)解決半成品荷葉邊問(wèn) 題，經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的努力，半成品荷葉邊由以往的 3 公分降為 1 公分以下，治 理荷葉邊問(wèn)題取得突破性進(jìn)展。六、安全生產(chǎn)方面：通過(guò)堅(jiān)持不斷的安全教育，和對(duì)設(shè)備安裝護(hù)欄、堅(jiān)持 檢測(cè)安全探頭等措施，編三車間本年度沒(méi)有發(fā)生大的安全事故。七、2020xx 年重點(diǎn)工作計(jì)劃：1、進(jìn)一步落實(shí)各崗位工作考核

6、。2、設(shè)備管理、改造工作實(shí)現(xiàn)新的突破。20xx 年車間主任工作計(jì)劃范本 （ 二）一、不斷加強(qiáng)安全管理工作一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng) 急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、 巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查 找問(wèn)題。二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì) 當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使

7、我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛 鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到 98%。三、開(kāi)源節(jié)流，降本增效一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公 司的勞動(dòng)力成本；二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)；三 是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在 3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰四、保證工藝貫徹率在* 年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知 度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到 98%。五、加強(qiáng)設(shè)備管理一是制訂

8、設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期 檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng) 設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用 和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)， 為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn) 6S 管理制度在* 年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人 員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生 產(chǎn)，推進(jìn) 6S管理制度，力爭(zhēng)在 * 年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。 總 之，為實(shí)現(xiàn) * 年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓

9、進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特 別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形 象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。20xx 年車間主任工作計(jì)劃范本 （ 三）一、統(tǒng)計(jì)工作1，每天匯總并上報(bào)生產(chǎn)車間當(dāng)日產(chǎn)量及成本分析報(bào)表；2，每天負(fù)責(zé)低值易耗品的發(fā)放工作；3，每天負(fù)責(zé)記錄生產(chǎn)部人員的考勤，更新生產(chǎn)車間的人員情況；4，每周四上報(bào)本部門的工作總結(jié)及工作計(jì)劃；5，每周日晚上匯總上一周的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，周一開(kāi)周例會(huì)時(shí)報(bào)部門經(jīng)理；6，每月 15 號(hào)前申報(bào)本部門的勞保計(jì)劃，勞保用品到貨后及時(shí)下發(fā)給員 工；7，每月 10 號(hào)，25號(hào)申報(bào)本部門低值易耗品計(jì)劃；8，每月 25日將

10、上月 25日-本月 24日的生產(chǎn)用醬及產(chǎn)量，能耗數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái) 務(wù)部；9，每月進(jìn)行一次盤點(diǎn)，包括原料，輔料，包材，成品，半成品，并對(duì)數(shù)據(jù) 進(jìn)行整理分析，將數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門；10，每月月底匯總各位員工的考勤，獎(jiǎng)懲，異常打卡，請(qǐng)假等數(shù)據(jù)并上報(bào) 人事行政部；11，協(xié)助人事部門招聘，登記求職人員信息，對(duì)新入職員工進(jìn)行崗前培 訓(xùn)，并給其發(fā)放工作服，帽，鞋等勞保用品，并及時(shí)發(fā)放更衣柜鑰匙；12，定期整理認(rèn)證所需的相關(guān)文件及資料；13，配合人事行政部發(fā)布和修改各類制度，通知，考核等；xx，生產(chǎn)停機(jī)期間對(duì)工裝庫(kù)房，更衣室進(jìn)行整理；二、工作計(jì)劃努力完成本職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財(cái)務(wù)，統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí)，以提升自

11、己專業(yè)學(xué)識(shí)；積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效提高對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確 性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足之處1，在工作中，雖然我不斷加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力使自己在各方面走向 熟練，但由于自身學(xué)識(shí)，能力，思想，心理素質(zhì)等的局限，導(dǎo)致在平時(shí)的工作 中比較死板，心態(tài)放不開(kāi)，工作起來(lái)束手束腳，對(duì)工作中的一些問(wèn)題沒(méi)有全面 的理解與把握。同時(shí)由于個(gè)人不愛(ài)說(shuō)話，與同事們尤其是領(lǐng)導(dǎo)的溝通和交流很 少，工作目標(biāo)不明確，并且遇到問(wèn)題請(qǐng)教不多，沒(méi)有做到虛心學(xué)習(xí)。2，身為新時(shí)代的大學(xué)生，卻沒(méi)有青年人應(yīng)有的朝氣，學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新 東西不夠。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事基本都能完成，但自己不會(huì)主動(dòng)牽著工作走，很被 動(dòng)，而且缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立工作能力不足。在工作中不夠大膽，