辦公樓改造施工方案

1、一、工程概況:1、本工程就是趙各莊鎮(zhèn)政府辦公樓改造,4層1 -6/ab,建筑面積217、31平米。改造成大會議室。2、改造項目:把主體結(jié)構(gòu)4層l-6/a-b軸改成大會議室詳見施工圖。二、編制依據(jù)1、1木項目改造施工圖紙。1、2現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)，河北省有關(guān)建筑技術(shù)、質(zhì)量與安全得規(guī)定。1、3根據(jù)本工程特點、施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境、施工條件與自然條件分析，結(jié)合本公司施工管理、技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)能力及類似工程施工經(jīng)驗。1.國家及河北省有關(guān)安全、文明施工規(guī)范、規(guī)定建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范 建筑裝飾工程施工驗收規(guī)范 地面與接面工程施工及驗收規(guī)范 建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范 電氣裝置工程施

2、工及驗收規(guī)范 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) 建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范 電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范 電氣裝置安裝工程Im及以下配線工程施工及驗收規(guī)范 電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)三、施工部署針對目前建筑工程實際情況，主體工程施工己結(jié)束屋面工程基本完 成各項工作必須根據(jù)本工程得具體特點,重點抓工程質(zhì)量，安全文明施 工，確保工期這三項工作來組織指導(dǎo)施工。具體落實與體現(xiàn)在:挑選精 干得，過硬得施工隊伍，采用先進得機械設(shè)備，先進得技術(shù)管理。科學(xué)安 排

3、施工進度，計劃控制形象進度，組織協(xié)調(diào)各工種共同作戰(zhàn)。1.項目管理組織結(jié)構(gòu)木改造工程工期緊任務(wù)重，我公司決定選派有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)與管理 經(jīng)驗得項目經(jīng)理，并配備項目工程師、項目預(yù)算員、項目質(zhì)檢員、項目 安全員、材料設(shè)備組等一套強有力得項目管理班子。項目經(jīng)理部在項目 經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,作為木工程項目管理組織職能機構(gòu)，全面負(fù)責(zé)木項目從開工 到完工全過程得施工經(jīng)營管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度,技術(shù)質(zhì)量安全，就是我公 司改造主體工程施工項目上得全權(quán)代理，對作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)得職 能，以確保木工程得質(zhì)量與工期達到業(yè)主得要求。2項目經(jīng)理各部門得主要職能:項目經(jīng)理:代表木企業(yè)，對該工程全面負(fù)責(zé)，其職能為:負(fù)責(zé)項目經(jīng)理 部得全而

4、工作，溝通部門之間、項目經(jīng)理部與作業(yè)隊之間、與公司之間.與業(yè)主之間、與質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門之間得關(guān)系。項目工程師：主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，文明施工，技術(shù)管理，施工組織設(shè)計, 計劃進度安排，測量，計量與試驗等項工作。項目預(yù)算員:主要負(fù)責(zé)預(yù)算、合同.資金收支、成本核算.完成月報、 勞動分配等工作。項目質(zhì)檢員:主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控，檢測，隱敝工程驗收，技術(shù)復(fù)核, 質(zhì)量評定與技術(shù)資料得收集工作。項目安全員：主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，等工作。材料設(shè)備組:主要負(fù)責(zé)材料詢價、采購、計劃供應(yīng)、管理運輸。工具 設(shè)備得管理，以及配套使用等項工作。3、材料管理措施(1 )材料部門根據(jù)本項目得材料設(shè)備計劃，做好材料

5、設(shè)備得供貨準(zhǔn) 備工作，包括同建設(shè)方共同確認(rèn)產(chǎn)品得生產(chǎn)廠商與質(zhì)量。(2) 凡自購部分得材料，全部要求合格產(chǎn)品，禁止采辦偽劣假冒產(chǎn)品,以確保工程得材料質(zhì)量。(3 )為確保材料得質(zhì)量關(guān)，除采辦人員嚴(yán)格控制外，倉庫加強驗收制 度，領(lǐng)用料時亦要檢查材料得質(zhì)量，包括材料得完好，層層把關(guān)，來控制 材料得質(zhì)量。(4) 所有材料得合格證,均必須由現(xiàn)場妥善保管好，質(zhì)保書由材料采辦人員統(tǒng)一保管，包括部分設(shè)備得說明書。(5) 加強材料得倉庫保管工作與現(xiàn)場保管工作，尤其現(xiàn)場保管條件差，更應(yīng)該注意堆放整齊，支墊平整。(6) 材料運輸要求文明裝卸，不得亂扔，并盡量利用夜間運輸。(7) 現(xiàn)場加強對材料設(shè)備得領(lǐng)用管理，有計劃使

6、用，不浪費多余得材料。保管好并及時做好退庫保管工作。4s資料管理措施(1 )加強現(xiàn)場得資料管理工作，做到工程做到什么階段，資料同步跟 到什么階段。(2) 對各種資料要有專人妥善保管好。(3) 對工程得隱蔽工程記錄.各種試驗記錄、測試記錄、設(shè)計變更記錄(包括材料代用.更改記錄)、工程竣工驗收記錄，要及時請建設(shè)方 驗收與簽證認(rèn)可。(4) 認(rèn)真做好分項工程質(zhì)量檢驗評定表，要求填寫真實、正確。(5) 要求在工程竣工驗收前一星期將各項資料準(zhǔn)備齊全，工程竣工驗收后將竣工圖完成，以便工程竣工驗收與決算工作。5、質(zhì)量管理措施(1) 本工程技術(shù)質(zhì)量管理執(zhí)行公司管理標(biāo)準(zhǔn)，自覺執(zhí)行質(zhì)量第一得方針，樹立企業(yè)得良好形象

7、。(2) 質(zhì)量以了控為主,要求施工班組嚴(yán)格執(zhí)行上述規(guī)范、規(guī)程，施工員在R常工作中除交底清楚外，還必須經(jīng)常檢查、督促，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，避免造成返工浪費。(3) 施工員審核圖紙.熟悉圖紙要認(rèn)真、細(xì)致，只有自己吃透指揮才正確，同時遇有圖紙與實際施工有矛盾時必須及時提請建設(shè)方、設(shè)計單 位商議，提出可行得解決方法,并簽證認(rèn)可。(4) 公司質(zhì)量部門經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工質(zhì)量，協(xié)助項目組共同把項目管理好。(5) 質(zhì)量員除了對工程質(zhì)量得監(jiān)督外還要對材料得質(zhì)量加以監(jiān)督,要檢查產(chǎn)品得合格證、質(zhì)保書就是否齊全，對材料設(shè)備外觀檢查就是否符 合要求。6、安全管理措施(1 )凡進入工地人員必須戴安全帽,嚴(yán)禁喝酒上班，或

8、帶其它非工地 工作人員進入工地。(2)使用梯子不能缺擋,不可墊高使用，梯腳要有防滑措施，超過二米以上梯子要有監(jiān)護人，嚴(yán)禁二人以上同在梯子上作業(yè)，人字梯中間要有 繩子扣牢。(3) 現(xiàn)場臨時用電，電箱要保持完好無損，損傷得電氣元器件必須及時更換。(4) 照明動力要分開,并有二級保護，用電設(shè)備一機一閘，嚴(yán)禁亂接亂拖，一閘多機。(5) 使用移動電動工具，金屬外殼必須接地保護或接零保護。(6) 拆除得材料不得亂扔，作業(yè)下方派人監(jiān)護。(7) 現(xiàn)場臨時電源線應(yīng)采用橡皮電纜線，禁止使用塑料花線,禁止使用電線直接插入插座內(nèi)。(8) 設(shè)備得防護裝置要完好，尤其就是砂輪切割機，設(shè)備外殼要有完好得接地或接零保護。(9

9、) 施工設(shè)備要加強現(xiàn)場得維護保養(yǎng)，保持完好率，禁止帶病運轉(zhuǎn)與超負(fù)荷作業(yè)。(10 )施工現(xiàn)場材料設(shè)備堆放整齊，不得存放在主要通道上。(1 1 )施工現(xiàn)場動用電火焊，在作業(yè)區(qū)周圍清除易燃物品，作業(yè)后要 檢查，杜絕火種，以免留下后患。(12)現(xiàn)場使用氧乙怏時，氧乙烘間距不小丁5M,距明火不小于10M,不得在太陽下爆曬。(13)服從工地得安全管理，遵守工地得安全管理得規(guī)章制度。7、現(xiàn)場文明管理措施(1) 現(xiàn)場材料設(shè)備施工機具在指定地點堆放整齊。(2) 保持現(xiàn)場周邊環(huán)境得衛(wèi)生,進出材料后現(xiàn)場清理干凈。(3)做好現(xiàn)場監(jiān)護工作，在施工作業(yè)區(qū)謝絕與木工程無關(guān)人員入內(nèi)。(4 )工具間內(nèi)零星材料堆放整齊。(5)施

10、工現(xiàn)場做到文明施工,活完場地清，每天工作結(jié)束后作業(yè)面內(nèi)亦要清理整理好。(6) 做好現(xiàn)場成品、半成品得保護工作，自身得產(chǎn)品要保護好，其它工種得產(chǎn)品亦要保護好，只有互相保護好才能確保整個工程得完好質(zhì)量。(7) 服從與執(zhí)行現(xiàn)場綜合管理措施。8、節(jié)約措施(1)加強材料管理，材料釆購防止偽劣商品，現(xiàn)場保管要妥善,堆放整齊,管材型材要墊平堆放，防雨防銹。(2)施工過程中合理用料，長料不短用。尤其板材，充分利用，減少短頭。(3) 避免施工中材料浪費，及時回收剩余得零部件。做到活完場地清。(4 )加強質(zhì)量管理，以預(yù)控為主，避免不必要得返工。(5)合理安排勞動力,合理安排工序，提高工作效率。四. 施工管理1、技

11、術(shù)管理二、成立以施工技術(shù)為中心得施工準(zhǔn)備首先把施工材料與機械進場準(zhǔn)備好，達到施工得條件。施工人員進場后，首先進行安全教育，就有關(guān)拆除及改造方面得安全注意事項，向員工進行安全施工技術(shù)交底。以后每天早晨召開班前會,根據(jù)當(dāng)天施工得分項工程，分別向員工進行木分項工程得安全施工技術(shù)交底。三、施工程序1拆除順序:先上后下，先內(nèi)后外。2改造順序:先上后下，先內(nèi)后外。先裝飾，后裝修。四、要分項工程施工方法1）拆除屋面墊層及保溫時及屋面板時，不能整體塌下，要利用移動腳手架,從門口向里拆，要先拆面層，后拆屋面板。拆下廢料.要有專人及時運走,免得影響拆屋而板。2）拆除磚體時，員工要帶防護鏡。要從上而下，分皮進行拆除

12、,員工施工距離不小于2米,避免蹦起殘渣傷人。很堅固得墻體要 借助電動沖擊鉆拆除，但不能整體推倒墻體。3 ）拆除得垃圾要及時運走，不能從窗戶扔下。要用塔吊運下，集 中運走。由各專業(yè)技術(shù)人員操作技工參加得技術(shù)攻關(guān)組，具體解決各專業(yè)得 技術(shù)難點,對各專業(yè)間得技術(shù)性矛盾與技術(shù)關(guān)鍵進行協(xié)調(diào)、解決與預(yù)控。建立以項目工程師為首得質(zhì)量保證體系。嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，消滅生產(chǎn)過 程中得質(zhì)量通病。嚴(yán)肅工序間得質(zhì)量檢驗，以確保優(yōu)質(zhì)工程得質(zhì)量目標(biāo)。2、生產(chǎn)管理生產(chǎn)組織方而：在項目經(jīng)理得統(tǒng)一指揮下，成立以項目經(jīng)理為首得生 產(chǎn)調(diào)度組，按照業(yè)主對施工進度要求，全面實施組織生產(chǎn)，并對施工項目 進度設(shè)計.生產(chǎn)協(xié)調(diào)、工程質(zhì)量.安全負(fù)

13、全部責(zé)任。3、勞動力管理在本工程施工中實施分級配戴上崗胸卡（卡上附照片、姓名、職務(wù)、 工種），為了便于管理無胸卡者不得進入施工現(xiàn)場按公司要求配戴安全帽, 以嚴(yán)格得管理措施制度，保證質(zhì)量進度達到業(yè)主與監(jiān)理得要求。4、材料設(shè)備管理各類裝修用材派專人管理,杜絕不合格材料進入現(xiàn)場。5、各專業(yè)工種協(xié)調(diào)管理每周定期參加與各專業(yè)單位召開得協(xié)調(diào)例會，以解決施工過程中發(fā) 生得問題，以書ffl形式進行協(xié)調(diào)聯(lián)系。五. 施工力量得配備針對木工程工期較緊得特點，我公司決定投入合理得勞動力,主要表 現(xiàn)在以下幾方而：a.在符合施工技術(shù)規(guī)范得前提下，科學(xué)合理地加大勞 動力數(shù)量;b從質(zhì)量上，選派在各類工程中打過硬仗得隊伍進駐現(xiàn)

14、場，做 到疑團有人釋.困難有人移；C .各專業(yè)工種之間合理搭配,努力發(fā)揮各自 優(yōu)勢，全面完成任務(wù)；d 做好現(xiàn)場所有施工人員得生活后勤工作，確保 操作人員能夠安心投入工作，務(wù)必保證勞動力得低流動性。根據(jù)對木工程得工程量測算，各工種等級配備高級工占25%,中級工 占5 0%,低級工占2 0%,其它輔助工占5%。六、施工進度計劃安排施工進度：2017年6月2日-2017年8月31日。工期60天（施工進度計劃表另附）工期保證措施:（一）從組織體系上保證工期得組織措施:木工程整個工期只有60天，配套施工量大，任務(wù)十分艱巨，為此挑選 了精干得項目經(jīng)理部，從組織上得到了保證。（二）施工進度得三級動態(tài)控制措施

15、:1 一級進度計劃就是業(yè)主要求得進度計劃,二級進度計劃就是項目 經(jīng)理部根據(jù)要求制定得進度計劃，三級進度計劃就是各施工作業(yè)隊伍根 據(jù)項目經(jīng)理部要求制定得進度計劃，這三個計劃要求總體銜接.穩(wěn)定平 衡.通過信息反饋，對計劃實施得全過程作有效得動態(tài)控制。2. 編制月計劃以外還要求編制得更具體，更具有實踐性得周計劃。凡就是條件變化了得，都要在周計劃上加以調(diào)整。3. 每月召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調(diào)會,把反饋得信息立即作出正確處理。（三）在勞動力得投入方而，根據(jù)合同所涉及得工作范S配足各工種 得勞動力數(shù)量，并相應(yīng)合理搭配操作工作得技術(shù)等級，做到各工序間得質(zhì) 量一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要得返工而損失工期。

16、（四）合理組織工序間得交叉流水作業(yè)，裝飾施工盡可能地提前插入, 為水.電及其它專業(yè)系統(tǒng)得施工提供足夠得時間。（五）嚴(yán)格按照圖紙施丄，避免錯誤施工造成得工期延誤。（六）各工種應(yīng)密切配合,避免由于各工種搭接就是出現(xiàn)得誤差而造 成工期延誤。（七）嚴(yán)格保證施工質(zhì)量，滿足工程等級要求，避免返工現(xiàn)象出現(xiàn)而造 成延誤工期。（八）切實做好成品保護工作，并派專人對現(xiàn)場成品進行監(jiān)管，以免成 品得損失造成工期延誤,七、施工準(zhǔn)備1. 設(shè)計施工圖紙到達現(xiàn)場后應(yīng)立即組織有關(guān)專業(yè)人員認(rèn)真閱讀圖紙，組織設(shè)計交底與圖紙會審工作。項目經(jīng)理部內(nèi)積極做好施工方案, 技術(shù)交底，以書面形式層層落實到位。2. 施工人員、對已建混凝土地坪進

17、行全而測暈，從而決定地臺基層高度。3 施工人員，對已建結(jié)構(gòu)柱.柱寬、柱直徑進行復(fù)核。從而決定柱 間凈尺寸，柱子終飾寬度及直徑。4 施工人員將仔細(xì)閱讀所有施工平面圖及有關(guān)詳圖，并根據(jù)現(xiàn)場實 際尺寸，在完全理解設(shè)計圖得基礎(chǔ)上作翻樣圖，對圖紙與說明均未指明得 做法.材料.色澤立即與設(shè)計師商定并以書而形式作增加或變更通知書, 所有翻樣圖及節(jié)點圖均呈業(yè)主與設(shè)計師并經(jīng)得認(rèn)可后再實施。5.要有計劃有步驟地組織材料進場，提前編制成品，半成品材料得定貨計劃,對裝飾材料、特殊材料，提前組織專業(yè)詢價，取樣后報審批，以 便盡快確定供貨單位，落實貨源及備料，保證按施工進度分批分期供貨。6. 組織與安排好主要施工機械與設(shè)

18、備得管理工作，在使用前要派專業(yè)人員調(diào)試好，設(shè)備操作人員上崗均應(yīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。7、施工機械配備序號施丄設(shè)備單位數(shù)量I電鎬臺142鏟車臺33電焊機臺44空氣壓縮機臺45電錘把76氣割套27塔吊臺18翻斗汽車輛1八主要施工順序及技術(shù)措施1施工順手搭設(shè)腳手架抽屋而板梁清理。強后主體施丄裝修一竣丄。6、電工在頂部、柱面、墻面施工中始終穿插進行，確保每次隱蔽工程驗收前 完成電器管線得布設(shè)，待吊頂及封板完成后，開始燈具安裝，確保在規(guī)定 得工期中完成該工程，并負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場臨時用電得管理與監(jiān)督?？紤]施 工現(xiàn)場易燃物較多，應(yīng)在每天收工前清掃現(xiàn)場并配合一定數(shù)星得滅火器。九、成品保護1、必須合理安排工序，涂料

19、或刷漿工程完成后應(yīng)避免其它工序進行修補工作。2、涂裝作業(yè)開始前，應(yīng)清理周圍環(huán)境，掃除粉塵。涂料（漿）面未干燥前，不得在周圍進行清掃;完成后不得在墻面附近進行濕作業(yè)，嚴(yán)禁從 窗口倒臟水雜物，以免污染。3、采用機械涂料時應(yīng)將門窗.玻璃.設(shè)備及其它不需噴涂得部位遮蓋好，以防玷污。不慎受到污染時應(yīng)將門窗隨時揩擦干凈。4、施工過程中應(yīng)加強現(xiàn)場保護，防止人員碰摸以及靠墻放置工具污染涂裝而。5、施工過程中（包括完工12h內(nèi)），應(yīng)采取必要得遮蓋措施，防止塵土玷污涂裝而。6、墻面 施工完畢后，進行燈具、插座等電器安裝時應(yīng)及時配合, 禁止隨意將梯子.工具材料、設(shè)備等直靠墻而，以免損壞污染墻面。7 .飾品四周如還需

20、做油漆、噴涂等作業(yè)時，應(yīng)貼紙或覆蓋塑料薄 膜，防止污染飾面。9、做油漆等時不得污染地面。十.質(zhì)量保證措施本工程工期60日歷天。施工內(nèi)容多而廣，施工技術(shù)要求高,且協(xié)調(diào) 配合施工量大。為確保工程質(zhì)量等級達到業(yè)主.監(jiān)理得質(zhì)量目標(biāo),必須使 整個工程得各個分部、分項工程質(zhì)量得到有效控制，為此采取如下措施:（一）建立質(zhì)量保證體系1、建立以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)與項目工程師主管得質(zhì)量保證體系。同時公司直接委派技術(shù)總監(jiān)，駐現(xiàn)場指導(dǎo)及監(jiān)督工作。質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖2、建立質(zhì)量預(yù)控及檢測程序質(zhì)量預(yù)控及檢測就是保證工程質(zhì)量得一個重要手段,項目部從施工 圖紙到手開始，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，分部分項工程質(zhì)量評定;單位工程質(zhì)量評

21、定，竣工驗收，直至竣工后服務(wù);第一道環(huán)節(jié)都有專人負(fù) 責(zé)，專人檢查，專人評定，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行。同時接受業(yè)主.監(jiān)理單位 及當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)（工程質(zhì)量監(jiān)督站）得指導(dǎo)與監(jiān)督。內(nèi)外兩支力 量共同作用，互相合作，實現(xiàn)工程質(zhì)量一次成優(yōu)得目標(biāo)，質(zhì)量預(yù)控及檢測 程序詳見下圖:3. 由項目工程師擔(dān)任組長得質(zhì)量管理小組。其成員由工程技術(shù)組、材料設(shè)備組、質(zhì)量員、試驗員以及各專業(yè)人員組成。每周進行一次管理 小組全體人員會議，開展QC小組活動。分析質(zhì)暈狀況，進行質(zhì)量檢查，研 究制定預(yù)控目標(biāo)。做到各工種得操作過程控制與過程質(zhì)量檢查相結(jié)合, 使產(chǎn)品得到有效控制。4. 健全質(zhì)量總體控制得管理體系。各專業(yè)分包所施工得工程

22、質(zhì)量控制納入質(zhì)量總體管理，以使整個工程得產(chǎn)品質(zhì)量能達到預(yù)定得質(zhì)量目 標(biāo)。（二）質(zhì)量保證技術(shù)措施除應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計圖紙及施工驗收規(guī)范所規(guī)定得各項要求進行施工外, 還必須按以下各項質(zhì)量技術(shù)措施執(zhí)行:1.在收到中標(biāo)通知書后，事先做好熟悉與較對好圖紙與編好施工組織設(shè)計以及各分部項施工方案就是質(zhì)量預(yù)控及保證工程得一個重要手 段。項目部接到施工圖紙后，應(yīng)認(rèn)真熟悉與校對圖紙并編制好施工組織設(shè) 計.施工方案。對圖紙中所存在問題，應(yīng)以書面提岀報送總包及監(jiān)理，以 便及時組織圖紙會審并解決問題。2.各分項工程施工前必須進行技術(shù)交底，使各專業(yè)工種明確具體質(zhì)量目標(biāo)。在各分項工程施工方案中必須明確質(zhì)監(jiān)人員得工作目得與工作 責(zé)

23、任。認(rèn)真做好技術(shù)復(fù)核.隱敝驗收工作。3實行操作質(zhì)量掛牌：對石膏板樣、吊頂、地面等等裝修要建立操作班組掛牌制度。4. 實行實物標(biāo)準(zhǔn)樣本工作制：凡能作出示范樣板得分項工程,都應(yīng)先按設(shè)計要求，由班組做出實物樣板，經(jīng)過有關(guān)部門鑒定認(rèn)可后，作為示范 標(biāo)準(zhǔn)，照樣操作。5各種原材料.半成品、成品在采購前，必須先將樣品與有關(guān)數(shù)據(jù)提交工程技術(shù)組經(jīng)有關(guān)方而認(rèn)可封樣后，方可進行批量采購?，F(xiàn)場要加強原 材料得進場驗收，各類進場必須有質(zhì)保書。每批進場都要會同總包方取樣 驗收。6內(nèi)外裝飾.門窗、地面.吊頂、衛(wèi)生潔具.設(shè)備等施工安裝，必須按照統(tǒng)一測設(shè)得基線與標(biāo)高線施工。卜一、安全、消防保主措施安全防火責(zé)任制就是企業(yè)中最基本

24、得一項安全制度,就是所有勞動 保護規(guī)章制度得核心。有了這項制度，才能把安全與生產(chǎn)，防火與生產(chǎn)有 機地統(tǒng)一起來。使安全、防火工作職責(zé)明確，有章可循，使各級領(lǐng)導(dǎo)、職 能管理部門直至班組得廣大施工人員層層有責(zé).人人有責(zé),共同努力做好 安全.防火工作，確保生產(chǎn)得正常進行。因此,安全、防火職責(zé)得深入貫徹，就是全而加強企業(yè)管理得一個重 要組成部分，也就是每個公司成員義不容辭得責(zé)任，在生產(chǎn)過程中，自始 至終落實好安全.防火職責(zé)，無疑對安全生產(chǎn)起到積極作用。安全.防火 職責(zé)既然就是公司所有成員履行安全、防火方而得行為規(guī)范，就必須嚴(yán)格 遵守與自覺執(zhí)行,并與公司其她方面得規(guī)章制度配套實施。持預(yù)防為主、防管結(jié)合,專

25、職管理與群眾管理相結(jié)合，做到精心組 織、文明施乙杜絕重大傷亡事故。2、實行經(jīng)理部、項目部、班組三級安全保證體系，堅決貫徹“管生產(chǎn)必須管安全得基本原則。3、成立以總經(jīng)理為組長得安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真實施安全例會制度與安全生產(chǎn)否決權(quán),深入開展安全教育，強化“安全生產(chǎn)”意識，并充分發(fā)揮安全監(jiān)督職能作用O4、堅持安排生產(chǎn)得同時，安排安全工作目標(biāo)，措施及安全要點，并落實到人，在向班組下達生產(chǎn)任務(wù)得同時，下達書而安全措施交底,并說明施丄中得安全要點。5、實行領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度，定期組織安全大檢查，對不安全情況,限期整改，并落實到部門與個人，對重要施工部位，推行安全哨責(zé)任制，加強巡回檢查。6、安全生產(chǎn)要做到標(biāo)

26、準(zhǔn)化:高空作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、臨時施工用電標(biāo)準(zhǔn)化、臨時防護措施標(biāo)準(zhǔn)化.安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化，開創(chuàng)良好得安全施丄環(huán)境，堅持文明施丄。7、堅持三級安全教育,提高自我安全防范意識與安全施工知識。對事故嚴(yán)格做到“三不放過”得原則，避免事故得重復(fù)發(fā)生9、腳手架防護亠外墻腳手架搭設(shè)所用得材質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)、方法均符合國家標(biāo)準(zhǔn)。外腳手架每層滿鋪腳手板/吏腳手架與結(jié)構(gòu)之間不留空隙，外側(cè)用密目安全網(wǎng)全封閉。每次暴風(fēng)雨來臨前，及時對腳手架進行加固；暴風(fēng)雨過后，對腳手架進行檢查、觀測，若有異常及時進行矯正或加固。安全網(wǎng)在國家定噗生產(chǎn)廠購買，并索取合格證。進場后由項目部安全員驗收合格后方可使用。10、“四口”防護通道口:用鋼管搭設(shè)寬2m、

27、高4m得架子，頂而滿鋪雙層厚木板, 并用鐵絲綁扎牢固。預(yù)留洞口:邊長在500mm以下時，樓板配筋不要切斷，用木板覆 蓋洞口，并固定。樓面洞口邊長在15 00mm以上時，四調(diào)設(shè)兩道護身欄桿。豎向不通行得洞口用固定防護欄桿;豎向需通行 得洞口裝活動門扇，不用時鎖好。樓梯口:樓梯扶手用粗鋼管焊接搭設(shè)，欄桿得橫桿應(yīng)為兩道。11、臨邊防護樓層周邊均虛用粗鋼筋制作成臨時防護，高度不小于l2m,外 掛安全網(wǎng)，刷紅口警戒色。外挑板在正式欄桿未安裝前，用鋼筋制作成臨時護欄高度不小于l2m,外掛安全網(wǎng)。12、空作業(yè)人員帶工具袋，嚴(yán)禁從高處向下拋擲物料。13、嚴(yán)格執(zhí)行“三寶一器”使用制度。凡進入施工現(xiàn)場得人員必須按規(guī)定戴好安全帽,按規(guī)定要求使用安全帶與安全網(wǎng)。用電設(shè)備 必須安裝質(zhì)量好得漏電保護器。現(xiàn)場作業(yè)人員不準(zhǔn)赤背，高空 作業(yè)不得穿硬底鞋。十二、施工現(xiàn)場文明管理（一）施工現(xiàn)場文明衛(wèi)生措施1在施工現(xiàn)場必須有七牌一圖，即工程概況;工程項目負(fù)責(zé)人員名單;創(chuàng)施工現(xiàn)場標(biāo)化管理;工程環(huán)保;安全生產(chǎn)六大紀(jì)律;安全生產(chǎn)天數(shù)計數(shù);防火須知等七牌及施工現(xiàn)場平而布置圖。標(biāo)牌得制作、掛置必須符合標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場必須指定衛(wèi)生負(fù)責(zé)人，明確職責(zé)。2施工現(xiàn)場經(jīng)常保證完整.整潔