總施工組織設(shè)計(jì)方案

1、第一章 編制說(shuō)明及編制依據(jù)1.1編制說(shuō)明 21.2編制依據(jù) 3第二章 工程概況及工程特點(diǎn)2.1工程概況 4 第三章 施工組織機(jī)構(gòu)3.1施工組織結(jié)構(gòu)的建立 53.2施工組織結(jié)構(gòu)框架圖 53.3施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效 63.4施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施 6第四章 施工部署4.1指導(dǎo)方針 74.2組織部署 84.3建立質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng) 84.4質(zhì)量及工期目標(biāo) 94.5先進(jìn)工藝及新技術(shù)措施 104.6主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 104.7勞動(dòng)力的配備 114.8材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施 12第五章 施工協(xié)調(diào)管理5.與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào)135.2與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 13第六章 項(xiàng)目

2、承包管理和施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度6.1項(xiàng)目承包管理 146.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 15第七章 施工順序及進(jìn)度計(jì)劃安排 第八章 施工總平面布置8.1施工臨時(shí)給、排水 188.2施工臨時(shí)用電 20第九章 施工測(cè)量放線9.1施工測(cè)量的控制 219.2施工測(cè)量中應(yīng)注意的問(wèn)題 22第十章 地基與基礎(chǔ)施工10.1施工前準(zhǔn)備工作 2210.3基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) 23第十一章 主體結(jié)構(gòu)施工11.1模板工程 2311.2鋼筋工程 2711.3砼工程 2911.4架子工程 31第十二章 砌體工程施工12.1施工要點(diǎn)與構(gòu)造柱措施 34第十三章 保證質(zhì)量措施13.1建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 3513.2工程質(zhì)量保證體系 3613.3技術(shù)保證措

3、施 3613.4原材料質(zhì)量保證措施 &3713.5計(jì)量保證措施 3913.6主體階段質(zhì)量控制措施 3913.6.1基礎(chǔ)工程 3913.6.2框架模板 3913.6.3鋼筋工程 4013.6.4砼工程 4113.6.5砌體工程的質(zhì)量控制 41第十四章安全施工14.1安全管理的實(shí)施 4214.2安全施工的具體措施 42第十五章 文明施工第十六章 土建施工措施第十七章 季節(jié)性施工技術(shù)措施19.1、冬季施工 4719.2、雨季施工 4819.3、高溫季節(jié)施工 4919.4、抗臺(tái)風(fēng)方案 50第一章 編制說(shuō)明及編制依據(jù)1.1 編制說(shuō)明1、本施工組織設(shè)計(jì)按照工程圖紙進(jìn)行編制。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求

4、、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下。2、根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著對(duì)業(yè)主資金的合理利用，以及對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，我們的編制原則是“科學(xué)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。3、本施工組織設(shè)計(jì)的編制，受到了我公司的高度重視和大力支持，公司將參加過(guò)類似工程施工和有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員召集在一起，對(duì)方案進(jìn)行集中編制，采用“集思廣議、博采眾長(zhǎng)”的編制思路，力求本方案重點(diǎn)突出，針對(duì)性、可操作性強(qiáng)。將以“一流的施工技術(shù)，一流的項(xiàng)目管理，一流的施工速度，一流的施工設(shè)備”投入至本工程的施工中，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明的完成施工任務(wù)。4、本施工組織設(shè)計(jì)凡未注明計(jì)量單位均為“mm”。1.2 編制依據(jù)一、東莞市永龍實(shí)業(yè)

5、投資有限公司廠房12施工圖紙。二、韶關(guān)地質(zhì)工程勘察院提供的東莞市永龍實(shí)業(yè)投資有限公司廠房12巖土工程勘察報(bào)告。三、我公司的技術(shù)、機(jī)械設(shè)備裝備情況及管理制度。四、國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范?，F(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300-2001現(xiàn)行建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-2002現(xiàn)行砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-2002現(xiàn)行混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2002現(xiàn)行屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-2002現(xiàn)行建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-2002現(xiàn)行建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-2001現(xiàn)行建筑施工安

6、全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99現(xiàn)行鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范JGJ18-2003現(xiàn)行混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范JGJ50119-2003現(xiàn)行施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005現(xiàn)行建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-91現(xiàn)行冷軋熱鋼筋砼技術(shù)規(guī)程現(xiàn)行龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范2002年版工程建設(shè)強(qiáng)制性條文（房屋建筑部分）五、國(guó)家及廣東省的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集。第二章 工程概況及工程特點(diǎn)2.1 工程概況2.2 一、建筑概況東莞市永龍實(shí)業(yè)投資有限公司廠房1、2，工程位于鳳崗鎮(zhèn)，擬建建筑物共二棟，其中廠房1結(jié)構(gòu)層數(shù)為三層，建筑面積4083.37m2；廠房2結(jié)構(gòu)層數(shù)為四層，建筑面積5407.65m

7、2；總建筑面積為9491.02 m2。本工程的工程類別為二類，耐火等級(jí)為二級(jí)，建筑物屋面防水等級(jí)為級(jí)。本工程地面以上為34層。本工程首層層高為5米,其余層高為4.5米，建筑物總高度為21.50m。建設(shè)單位：東莞市永龍實(shí)業(yè)投資有限公司設(shè)計(jì)單位：湖南省建筑材料研究設(shè)計(jì)院有限公司監(jiān)理單位：東莞市宏業(yè)建設(shè)工程監(jiān)理有限公司施工單位：韶關(guān)市住宅建筑工程有限公司監(jiān)督單位：東莞市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站 鳳崗鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督組二、結(jié)構(gòu)概況本工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，樓屋面均為現(xiàn)澆鋼筋砼板，本工程抗震等級(jí)為6級(jí)，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為乙級(jí)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限為50年。1、地基與基礎(chǔ)：本工程采用天然基礎(chǔ)

8、，基礎(chǔ)埋置在粉質(zhì)粘土層，地基承載力特征值取180kN?；A(chǔ)承臺(tái)砼強(qiáng)度等級(jí)為C25，基礎(chǔ)梁砼強(qiáng)度等級(jí)為C25。2、主體工程：梁截面尺寸： 250700、250900、2501100等；柱子截面尺寸： 450450、500550、650700等；3、混凝土強(qiáng)度等級(jí)：梁、板、柱的混凝土強(qiáng)度等級(jí)采用C25、C30；4、鋼材：原材料主要選用HPB235 、HRB335、HRB400級(jí)鋼筋；5、砌體材料：0.000以上及各層采用蒸壓加氣塊MU10，砌筑砂漿Mb7.5。第三章 施工組織機(jī)構(gòu)3.1 施工組織結(jié)構(gòu)的建立我公司針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，公司總工程師任工程負(fù)責(zé)人，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)

9、目經(jīng)理部來(lái)負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)H負(fù)責(zé)此工程。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部主要人員均來(lái)自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。3.2 施工組織結(jié)構(gòu)框架圖施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖如下頁(yè)所示：3.3

10、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效一、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)過(guò)甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無(wú)條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。二、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)

11、籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗，無(wú)準(zhǔn)備之仗。三、以已制定的各項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變”人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。四、特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理歷來(lái)將社會(huì)效益放在經(jīng)濟(jì)效益之前，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報(bào)。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人

12、頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。3.4施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施1、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。2、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。3、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。4、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)

13、量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。5、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。質(zhì)安、動(dòng)力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表；項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。6、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。第四章 施工部署4.1 指導(dǎo)方針該工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，其施工質(zhì)量、施工進(jìn)度乃至場(chǎng)容場(chǎng)貌，對(duì)業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此，我公司對(duì)本工程的施工指導(dǎo)方針如下：1、我公司將對(duì)業(yè)主履行以

14、科學(xué)管理創(chuàng)時(shí)代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。2、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢(shì)，如用建造過(guò)類似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價(jià)，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。3、本工程的經(jīng)營(yíng)宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。4、以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，感動(dòng)上帝而贏得業(yè)主的信任。在施工過(guò)程中將按項(xiàng)目法全面組織施工，按ISO9001、ISO14001與OHSAS18001綜合體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、安全生產(chǎn)管理。我們將遵循“確保結(jié)構(gòu)施工安全，合理加快結(jié)構(gòu)施工，科學(xué)搭接施工工序，全面完成質(zhì)量、安全、進(jìn)

15、度、文明施工目標(biāo)”。我公司全體員工深信：“今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場(chǎng)”。4.2 組織部署一、承包單位組織施工以土建工程為主施工，按基礎(chǔ)、主體、兩個(gè)階段作出不同的施工準(zhǔn)備布置。熟悉與會(huì)審施工圖紙，編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃等工作。二、整體工程分結(jié)構(gòu)施工工期。按分部控制工期，通過(guò)平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保按計(jì)劃工期組織施工。三、本工程工期以土建為主要進(jìn)度控制，確保結(jié)構(gòu)施工總進(jìn)度計(jì)劃。4.3 建立質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗(yàn)保證體系，全面控制施工的項(xiàng)目的工程質(zhì)量。一、安全管理體系 二、工程質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)

16、 施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)如下框圖： 質(zhì)量總監(jiān) 質(zhì)安科施工科 班組質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理建設(shè)監(jiān)理設(shè)計(jì)工長(zhǎng)質(zhì)監(jiān)站質(zhì)安內(nèi)業(yè)材料試驗(yàn)4.4 質(zhì)量及工期目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)業(yè)主方要求和針對(duì)工程的具體情況對(duì)工程實(shí)行目標(biāo)管理，本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：一次性驗(yàn)收合格。為此，我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員將對(duì)本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)之上，繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成合格工程，讓業(yè)主滿意。二、工期目標(biāo)本工程工期目標(biāo)：300個(gè)日歷天。根據(jù)國(guó)家定額工期和招標(biāo)文件的要求，

17、在充分研究圖紙和施工方案后，結(jié)合本公司的具體情況，將本工程工期定為300天。既能滿足施工工期要求，又能滿足業(yè)主的招標(biāo)工期要求。4.5 先進(jìn)工藝及新技術(shù)措施根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科技保證，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達(dá)到為業(yè)主降低工程造價(jià)，為施工單位降低工程成本的目的。一、嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量。二、粗直徑鋼筋連接技術(shù)：豎向采用電渣壓力焊，水平鋼筋采用閃光對(duì)焊或窄間隙焊，即可節(jié)約鋼材，又可保證質(zhì)量。

18、4.6 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一、工期指標(biāo)采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，微機(jī)跟蹤管理工程進(jìn)度，從而達(dá)到各分部分項(xiàng)工期控制點(diǎn)要求，在269個(gè)日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的整個(gè)施工任務(wù)。二、質(zhì)量指標(biāo)采用全面質(zhì)量管理方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量，對(duì)暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)PDCA循環(huán)(見(jiàn)下圖)。A P C D 工程質(zhì)量控制ACDDCA總體質(zhì)量控制專業(yè)質(zhì)量控制PDCA循環(huán)說(shuō)明： P計(jì)劃階段 D實(shí)施階段 C檢驗(yàn)階段 A處理階段分部分項(xiàng)工程合格率必須在98以上，中間驗(yàn)收合格率100%，并實(shí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。四、安全指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教

19、育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，做到無(wú)工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在10左右。五、機(jī)械設(shè)備完好率和利用率積極做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時(shí)間和空間，提高機(jī)械化施工程度，機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到95%，利用率達(dá)到75%。六、降低成本率和三材節(jié)約指標(biāo)?？偨档统杀韭拾?%控制，三材節(jié)約指標(biāo)：1、鋼材：采用豎向鋼筋電渣壓力焊，水平鋼筋閃光對(duì)焊連接技術(shù)，節(jié)約鋼材1%。2、水泥：控制好水泥用量及水灰比,節(jié)約水泥0.5%。3、砂、石子：控制好水灰比，節(jié)約砂石總量0.5%。4.7 勞動(dòng)力的配備一、勞動(dòng)力的實(shí)施1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施

20、工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。2、對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不充許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。3、未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不允許上崗。4、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。 二、勞動(dòng)力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)裝飾裝修、收尾階段的勞動(dòng)力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點(diǎn)措施：1、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長(zhǎng)做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有

21、人員緊缺或窩工現(xiàn)象。2、在使用人力上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。3、本工程裝飾裝修項(xiàng)目較多，標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護(hù)工作。4.8 材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施一、材料方面1、各階段施工半月前，現(xiàn)場(chǎng)材料組，尤其是采購(gòu)人員需與甲方一起落實(shí)好廠家貨源，采用“貨比三家”一比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)的原則進(jìn)行動(dòng)作，特別是結(jié)構(gòu)所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時(shí)可與公司物資供應(yīng)分公司聯(lián)系，啟動(dòng)多年來(lái)形成的多渠道物資

22、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。2、砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場(chǎng)供需變化規(guī)律并客觀的評(píng)估國(guó)家級(jí)、市區(qū)級(jí)重點(diǎn)工程分布情況，地材需要時(shí)間與數(shù)量，項(xiàng)目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲(chǔ)備多一些，以便順利渡過(guò)地材低產(chǎn)期。3、現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品的貯備量應(yīng)比實(shí)際需用量多一些。二、機(jī)具、設(shè)備方面1、施工階段的機(jī)具，根據(jù)所提需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量。2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置施工機(jī)具設(shè)備，管、用、養(yǎng)、修專人負(fù)責(zé)及搶修。第五章 施工協(xié)調(diào)管理5.1 與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào)1、我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。2、參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)

23、容和設(shè)備選型。在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。3、會(huì)同設(shè)計(jì)院、業(yè)主一起參加設(shè)備、裝飾材料選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購(gòu)。4、協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問(wèn)題，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。5.2 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)1. 我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師代表履行他們的所有和權(quán)力。2. 我公司將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進(jìn)度計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。以使監(jiān)理工程師對(duì)該項(xiàng)設(shè)計(jì)的適用性和完備性進(jìn)行審查并滿

24、意所必需的圖紙、規(guī)范、計(jì)算書及其他資料；也使業(yè)主能操作、維修、拆除、組裝及調(diào)整所設(shè)計(jì)的永久性工程。3. 在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在自檢合格的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。4. 所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成損失。5. 嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況，遵循“先執(zhí)行

25、監(jiān)理工程師時(shí)的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。第六章 項(xiàng)目承包管理和施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度6.1 項(xiàng)目承包管理近幾年來(lái)，我公司已先后承擔(dān)了大批大中型建設(shè)項(xiàng)目的總承包。這些項(xiàng)目經(jīng)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位的檢查都能滿足總施工合同的要求，尤其是工程質(zhì)量和施工進(jìn)度具有明顯的優(yōu)勢(shì)。我公司之所以能達(dá)到施工合同的階段考查目標(biāo)和質(zhì)量上具有明顯的優(yōu)勢(shì)，主要是由于公司派出責(zé)任心強(qiáng)的負(fù)責(zé)人有關(guān)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、速度、標(biāo)化等進(jìn)行直接管理有效的控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在總承包管理中已取得的經(jīng)驗(yàn)，另一方面嚴(yán)格按照施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、

26、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢(shì)，對(duì)合同范圍內(nèi)的工程進(jìn)行總承包管理和組織施工，并保證安全、質(zhì)量和進(jìn)度。我們的目標(biāo)是在滿足合同的前提下，在工程質(zhì)量的主要部位上、總承包管理的主要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場(chǎng)施工的文明程度上均達(dá)到業(yè)主要求的目標(biāo)。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，將采取各種有效措施，強(qiáng)化施工過(guò)程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制，使建筑物和各類設(shè)備安裝滿足設(shè)要求和功能要求，我們將切實(shí)搞好施工進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的銜接，確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”是我們的總目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一總目標(biāo)，我們將努力做到：一、組建最佳承包項(xiàng)目班子適應(yīng)總承包管理要求，根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的經(jīng)

27、驗(yàn)，擬配備有10人組成的承包管理項(xiàng)目班子，項(xiàng)目班子和施工隊(duì)伍的人員大都是參加過(guò)大型項(xiàng)目施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干，管理班子的組織體系和人員配備突出加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理的能力。二、認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認(rèn)真做好施工管理工作是非常重要的，就準(zhǔn)備著手做好下列管理。1. 與設(shè)計(jì)院進(jìn)行全面接觸，為開展各項(xiàng)施工管理總承包打下基礎(chǔ)。2. 了解設(shè)計(jì)意圖，迅速全面掌握設(shè)計(jì)情況。3. 編制施工預(yù)算，為編制施工圖預(yù)算打下基礎(chǔ)。4. 認(rèn)真制訂施工規(guī)劃，編制完善施工組織設(shè)計(jì)。5. 根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工條件、施工進(jìn)度制訂分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，并提出有力的措

28、施，從計(jì)劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，推行計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確，措施扎實(shí)，實(shí)施有效。三、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度1. 總承包管理班子人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范。2. 建立協(xié)調(diào)會(huì)、分析會(huì)、交底會(huì)和檢查考核制度，并建立資料檔案制。3. 強(qiáng)化計(jì)劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對(duì)施工實(shí)際及時(shí)修正計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)重要階段的控制，使計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)。4. 建立簡(jiǎn)報(bào)制度，將工程情況及時(shí)通報(bào)各方，并建立總結(jié)制度?！捌床⑶髮?shí)、創(chuàng)新、重譽(yù)”是我公司的企業(yè)精神。5. 我們將發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，努力為業(yè)主貴方作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。6.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明進(jìn)行施工生產(chǎn)，變?nèi)斯?/p>

29、人為制度管理，杜絕野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計(jì)劃完成施工任務(wù)，特制定以下施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度總則：第一項(xiàng)：過(guò)程“三檢”制度；第二項(xiàng)：安全獎(jiǎng)罰制度；第三項(xiàng)：質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度；第四項(xiàng)：工期管理制度；第五項(xiàng)：文明施工管理制度；第六項(xiàng)：巡回檢查制度；第七項(xiàng)：技術(shù)交底制度；第八項(xiàng)：質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施管理制度；第九項(xiàng)：質(zhì)量體系和責(zé)任制貫徹管理制度；第十項(xiàng)：工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定管理制度；第十一項(xiàng)：成品保護(hù)制度；第十二項(xiàng)：施工掛牌制度；第十三項(xiàng)：質(zhì)量控制書制度；第十四項(xiàng)：材料檢驗(yàn)制度；第十五項(xiàng)：工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度；第十六項(xiàng)：現(xiàn)場(chǎng)治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度；第十七項(xiàng)：勞

30、動(dòng)組織管理制度；第七章 施工順序及進(jìn)度計(jì)劃安排一、施工進(jìn)度計(jì)劃：為了盡快的建成本工程，根據(jù)本工程的設(shè)計(jì)概況、工程特點(diǎn)，結(jié)合我公司的的實(shí)際施工能力，施工工期為300個(gè)日歷天。施工進(jìn)度控制具體時(shí)間安排及穿插詳見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃。二、工期保證措施：總工期為300個(gè)日歷天，計(jì)劃開工日期為：2013年09月02日，計(jì)劃竣工日期為：2014年06月28日，正式開工以建設(shè)單位開工令為準(zhǔn)。三、施工工期組織保證措施：建立組織健全、精干有力的項(xiàng)目管理班子：公司選派組建的項(xiàng)目班子由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員等組成，確保人員到位，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人堅(jiān)守崗位，施工員、質(zhì)量員、安全員、班組長(zhǎng)堅(jiān)持第

31、一線，落實(shí)每天的生產(chǎn)目標(biāo)，跟蹤檢查每道工序的施工質(zhì)量，將問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中，避免事故發(fā)生。內(nèi)部工程管理1、 目標(biāo)明確2、 職責(zé)分明3、 施工準(zhǔn)備4、 施工技術(shù)5、 調(diào)度平衡6、 物資供應(yīng)7、 信息系統(tǒng)工期影響因素施工人員1、 責(zé)任心2、 工時(shí)利用3、 勞動(dòng)技能4、 協(xié)作配合5、 文明施工外部1、 圖紙時(shí)間2、 水、電供應(yīng)3、 施工配合4、 天氣現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)度的各階段項(xiàng)目分解，確定進(jìn)度目標(biāo)實(shí)行目標(biāo)管理，以總工期為龍頭進(jìn)行季、月、旬生產(chǎn)計(jì)劃的編制，加強(qiáng)各自職能，從而做到以旬保月，以月保季，以季保階段、控制點(diǎn)，以各控制點(diǎn)?？傔M(jìn)度。找出影響工期的主要因素并進(jìn)行分析，對(duì)于內(nèi)部因

32、素是可以較好地進(jìn)行控制的，但同時(shí)也是控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，必須加強(qiáng)控制力度，而對(duì)于外部影響因素，主要是進(jìn)行及時(shí)溝通和聯(lián)系。四、工期目標(biāo)保證體系：項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員編制施工總進(jìn)度計(jì)劃信公項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目工程師編制施工方案并按進(jìn)度信時(shí)解決圖紙、質(zhì)量以確保施工進(jìn)度質(zhì)量員對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底并保證施工質(zhì)量以確保施工進(jìn)度試驗(yàn)員木工翻樣鋼筋翻樣關(guān)砌安裝材料員資料員安全員按工程實(shí)際并根據(jù)施工要求及時(shí)收集質(zhì)保書及完成試塊制作送樣按工程實(shí)際并根據(jù)施工便利正確繪制翻樣圖控制木工操作按工程實(shí)際并根據(jù)施工便利正確繪制翻樣圖控制鋼筋工操作及時(shí)正確引測(cè)軸線標(biāo)高控制泥工、砼工施工進(jìn)度及順序正確編制安裝工期計(jì)劃保證材料及周

33、轉(zhuǎn)設(shè)備的供應(yīng)匯總工程資料與進(jìn)度同步配合工程進(jìn)度進(jìn)行安全交底反饋第八章 施工總平面布置根據(jù)本工程的地理位置、周邊環(huán)境以及現(xiàn)場(chǎng)勘察資料，本著實(shí)現(xiàn)標(biāo)化文明施工、節(jié)約的原則，對(duì)該工程施工道路、給排水、臨時(shí)設(shè)施作如下布置：8.1 施工臨時(shí)給、排水一、施工用水設(shè)計(jì)根據(jù)本工程量、所需勞動(dòng)人數(shù)、施工機(jī)械及招標(biāo)文件等情況，對(duì)施工用水作如下設(shè)計(jì)：、施工用水量計(jì)算（）施工用水按每小時(shí)澆筑15m3砼計(jì)其中： q1施工用水量 Q1每小時(shí)澆筑砼量 N1施工用水額 K1未預(yù)計(jì)的施工用水系數(shù) K2用水不均衡系數(shù)（2）機(jī)械用水K3q2=K1SQ2N2 =0.04L/S83600 其中：q2機(jī)械用水量 Q2同一種機(jī)械臺(tái)數(shù) N2施

34、工機(jī)械臺(tái)班用水定額N2=300 K1用水修正系數(shù)K1=1.1 K3施工機(jī)械不均衡系數(shù)K3=2.0（3）現(xiàn)場(chǎng)生活用水 p1N3K4 q3= =0.8L/Sb83600 其中：q1施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水量 P1施工現(xiàn)場(chǎng)高峰晝夜人數(shù)80人 N3施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水定額N3=60 K4施工現(xiàn)場(chǎng)用水不均衡系數(shù) K2用水不均衡系數(shù) b每天工作班數(shù)（4）消防用水量Q消=10L/S（5）總用水量： Q=q1+q2+q324.9+0.04+0.825.74L/SQ消，故Q總?cè)?5.74L/S（6）水源管徑計(jì)算： 4Q總pn1000 = 0.11 D=其中：d配水管直徑 Q總總用水量 V管內(nèi)水流速度 2、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)給水管布置

35、從業(yè)主提供的水源中，接出一根DN100的水管作為施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供水主管，即可滿足現(xiàn)場(chǎng)的施工及生活和消防用水。樓層給水從結(jié)構(gòu)柱邊往上設(shè)DN50水管，每層再接出DN25分水管。其余支管均為DN25。現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)消防器設(shè)2個(gè)，具體位置按現(xiàn)場(chǎng)。8.2 施工臨時(shí)用電現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電采用TN-S系統(tǒng)(三相五線制)，根據(jù)施工機(jī)具設(shè)備容量計(jì)算，總用電量78KVA，從建設(shè)單位的電源引入現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)配電房中。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用設(shè)計(jì)的規(guī)定，須由電氣工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電進(jìn)行設(shè)計(jì)。一、本工程施工臨時(shí)用電系統(tǒng)采用380/220伏三相五線制(TN-S系統(tǒng))，以保證安全用電。二、施工電源由建設(shè)單位提供，直接引入施工臨時(shí)發(fā)配電房。第九章

36、 施工測(cè)量放線我們將成立由測(cè)量員和技術(shù)員等三人組成的測(cè)量小組，專門負(fù)責(zé)定位、軸線、標(biāo)高的測(cè)設(shè)，保證建筑物的幾何尺寸正確無(wú)誤。施工放線前，應(yīng)提前復(fù)核建筑與周邊紅線的距離，經(jīng)市規(guī)劃部門現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)線及設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后方能正式施工。9.1 施工測(cè)量的控制一、工程平面控制1、平面控制網(wǎng)布設(shè)的原則1.1平面控制遵循先整體、后局部，高精度控制低精度的原則；1.2布設(shè)平面控制網(wǎng)根據(jù)建筑設(shè)計(jì)總平面圖和施工總平面布置圖；1.3控制點(diǎn)應(yīng)先在通視條件良好、安全、易保護(hù)的地方；1.4樁位必須用砼保護(hù)，需要時(shí)用鋼管進(jìn)行圍護(hù)，用紅油漆作好標(biāo)記。2、建筑坐標(biāo)系的建立為了便于施工中測(cè)量數(shù)據(jù)計(jì)算，需要建立建筑坐標(biāo)系，根據(jù)業(yè)主提供的水準(zhǔn)

37、點(diǎn)，建立建筑坐標(biāo)系；施工中的數(shù)據(jù)計(jì)算、放樣工作均應(yīng)以此坐標(biāo)系為依據(jù)。3、控制點(diǎn)的建立以城市規(guī)劃或建設(shè)單位指定的一個(gè)紅線樁和一條紅線邊為準(zhǔn)用直接測(cè)法，進(jìn)行測(cè)設(shè)平面控制樁。經(jīng)過(guò)閉合后達(dá)到要求精度，即為平面控制標(biāo)樁。并據(jù)此測(cè)量出建筑物各軸線。控制點(diǎn)測(cè)定后，在已有建筑物墻上的，應(yīng)用紅三角標(biāo)記和注明軸線號(hào)。二、高程控制網(wǎng)布設(shè)1、高程控制網(wǎng)起始依據(jù)高程控制網(wǎng)依據(jù)業(yè)主提供場(chǎng)區(qū)高程控制點(diǎn)測(cè)設(shè)。2、高程控制網(wǎng)的布設(shè)本工程施工，至少要設(shè)三個(gè)現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)，以控制和引測(cè)建筑物標(biāo)高，并構(gòu)成閉合圖形，以便閉合校核。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況設(shè)三個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)樁（利用平面控制樁）。實(shí)際測(cè)設(shè)時(shí)，應(yīng)用精度不低于S3級(jí)水準(zhǔn)儀。0.000以上標(biāo)高引測(cè)，

38、主要是沿結(jié)構(gòu)外墻，邊柱或樓梯間等向上豎直進(jìn)行。水準(zhǔn)標(biāo)高應(yīng)由三處向上引測(cè)，以便相互校核。三處用鋼尺向上引測(cè)投點(diǎn)后，把水準(zhǔn)儀架設(shè)到施工層上，核測(cè)三點(diǎn)誤差在3mm以內(nèi)，再以引測(cè)點(diǎn)在施工層上抄測(cè)標(biāo)高?？蚣懿鹉：?，在柱和墻壁上彈出每樓層500mm水平線，砌塊墻砌好后，同樣彈出每個(gè)樓層500mm水平控制線。三、建筑豎向控制1、方法該工程垂直度（豎向）的控制采用激光經(jīng)緯儀外控法中的延長(zhǎng)軸線法進(jìn)行，方法是將經(jīng)緯儀安置在延長(zhǎng)軸線的控制樁上，后視首層軸線后，抬起望遠(yuǎn)鏡將軸線直接投測(cè)在施工層上。2、投測(cè)中的要點(diǎn)、測(cè)前要對(duì)經(jīng)緯儀的軸線關(guān)系進(jìn)行嚴(yán)格的檢校，觀測(cè)時(shí)要精密定平水平度盤水準(zhǔn)管，以減少豎軸不垂直的誤差。、軸線的

39、延長(zhǎng)樁點(diǎn)要準(zhǔn)確，標(biāo)志要準(zhǔn)確、明顯，并妥善保護(hù)好。必須以首層軸層線位置為準(zhǔn)，直接向施工層投測(cè)，避免逐層上投造成誤差積累。、取正倒鏡向上投測(cè)的平均位置，以抵消經(jīng)緯儀的視準(zhǔn)軸不垂直橫軸和橫軸不垂直視軸的誤差影響。、投測(cè)主要誤差必須控制在標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)。9.2 施工測(cè)量中應(yīng)注意的問(wèn)題一、觀測(cè)時(shí)應(yīng)做到前后視線等長(zhǎng)，測(cè)水平線時(shí)，最好是用直接調(diào)整水平儀的儀器高度，使后視時(shí)的視線正對(duì)準(zhǔn)水平線，前視時(shí)則可直接用鉛筆標(biāo)出視線標(biāo)高的水平線。二、由0.000水平線向下或向上量高差時(shí)，所用鋼尺應(yīng)經(jīng)過(guò)檢定，測(cè)量高差時(shí)尺身應(yīng)垂直和用規(guī)定的拉力，并要進(jìn)行尺長(zhǎng)和溫度改正。三、該工程0.000以上部分施工時(shí)，首先應(yīng)對(duì)0.000以下部分

40、的軸線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)線校核，如有誤差則進(jìn)行修正，修正后再采用直角法將控制軸線重新測(cè)出，以此為準(zhǔn)來(lái)控制以上的軸線標(biāo)高。第十章 地基與基礎(chǔ)施工10.1施工前準(zhǔn)備工作1、工程的施工圖、圖紙會(huì)審紀(jì)要、技術(shù)要求及有關(guān)的技術(shù)聯(lián)系單；2、設(shè)計(jì)部門技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要；3、建設(shè)單位提供的測(cè)量基線、水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)及有關(guān)資料；4、工程施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃；5、質(zhì)量、工期、安全保證措施；6、做好砼試配試驗(yàn)，砂、石子、水泥、鋼筋質(zhì)保書、鋼筋試?yán)?、焊接?bào)告。10.3基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)本工程采用柱下天然基礎(chǔ)地基承載力特征值取170kN?；A(chǔ)砼強(qiáng)度等級(jí)為C30，基礎(chǔ)承臺(tái)底標(biāo)高以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際標(biāo)高為準(zhǔn)；梁、承臺(tái)配筋以設(shè)計(jì)圖紙為準(zhǔn)。第十一章

41、主體結(jié)構(gòu)施工11.1 模板工程一、施工準(zhǔn)備：1、技術(shù)準(zhǔn)備 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范，對(duì)模板受力進(jìn)行計(jì)算，確定柱箍的形式、間距，對(duì)拉螺栓規(guī)格、間距，梁模板的模板排列，樓板模板的平面布置，縱橫龍骨間距、規(guī)格及排列，各支撐系統(tǒng)等支模方案，作出木工翻樣圖，并經(jīng)會(huì)審。熟悉圖紙，確定各部位、各節(jié)點(diǎn)模板拼接及相應(yīng)的支撐方法。檢查水、電等安裝工程在封模板前的各項(xiàng)目準(zhǔn)備工作。支模順序、支模方法能滿足要求，支撐系統(tǒng)具有足夠的強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性要求。2、材料準(zhǔn)備九夾板制作的木模板，木模板的規(guī)格、種類必須符合設(shè)計(jì)要求；木楞的規(guī)格、種類必須符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求；木支架、支柱、托具、卡具、鐵釘、鐵絲、對(duì)拉螺栓，48鋼管及連接

42、扣件等以架系統(tǒng)準(zhǔn)備齊全。3、機(jī)械準(zhǔn)備圓盤機(jī)、手鋸、釘錘、電鉆、水平尺、鋼卷尺、大錘等。4、施工條件樓層表面平整，清掃干凈，檢查標(biāo)高是否符合設(shè)計(jì)要求，四周有無(wú)足夠的支?？臻g。校核軸線，放出模板邊線及標(biāo)高。鋼筋、各種管線、預(yù)埋件經(jīng)驗(yàn)收符合要求并做好隱蔽驗(yàn)收手續(xù)。向操作人員進(jìn)行質(zhì)量、安全等技術(shù)交底。按照模板設(shè)計(jì)結(jié)合施工流水，備齊模板并分規(guī)格堆放。二、模板的選用模板工程是結(jié)構(gòu)外觀好壞的重要保證，在整個(gè)結(jié)構(gòu)施工亦是投入最大的一部分，模板系統(tǒng)的選擇正確與否直接影響到施工進(jìn)度及工程質(zhì)量，模板方案的選擇，考慮的出發(fā)點(diǎn)是在工程的質(zhì)量及進(jìn)度上，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合性的經(jīng)濟(jì)成本分析，達(dá)到減少周轉(zhuǎn)材料投入，降低工程成

43、本的目的。根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)外形較為規(guī)則，這一特點(diǎn)，在本工程的樓梯、樓板、洞口、方柱等模板工程中，選用多層膠合板模板；模板的支撐體系，選用48鋼管腳手架，如此將可為提高工效、縮短工期、提高工程質(zhì)量，為優(yōu)質(zhì)、快速完成施工項(xiàng)目提供有利的條件。三、柱模1支模程序放線設(shè)置定位基準(zhǔn)抹水泥砂漿支承面支模搭支撐 、調(diào)直糾偏安裝柱模箍全面檢查校柱模群體固定清除柱模內(nèi)雜物封閉清掃口安裝柱模前先在基礎(chǔ)面或樓板面上彈出縱橫軸線和四周邊線，先彈兩端柱軸線及邊線，然后拉通彈出中間部分柱的軸線。2支模方法矩形柱模采用木模拼裝拆，柱斷面550550的，柱長(zhǎng)方向模板采用6080的對(duì)拉方木拉結(jié)，沿柱高每500mm拉一道，采用鋼管及

44、十字扣件拉緊。四、梁、板模1、支模程序【梁支模程序】放線搭設(shè)支模架支梁底模梁模起拱綁扎鋼筋、安墊塊支梁側(cè)模固定梁模夾支梁、柱節(jié)點(diǎn)模板檢查校正相鄰梁模固定【板支模程序】復(fù)核板底標(biāo)高搭設(shè)支模架安放支模龍骨安裝模板安裝柱梁節(jié)點(diǎn)模板安放預(yù)埋件及預(yù)留孔模等檢查校正交付使用。2、支模方法梁模：矩形截面梁模采用木模，梁高超過(guò)600mm時(shí)，梁側(cè)模采用3350方木加強(qiáng)拉結(jié)模板。五、樓梯模：樓梯底板采用膠合板，踏步側(cè)板及擋板采用50厚木板。踏步面采用木板每三踏步一封閉，以使混凝土澆搗后踏步尺寸準(zhǔn)確，棱角分明。由于澆混凝土?xí)r將產(chǎn)生頂部模板的升力，因此，在施工時(shí)須附加對(duì)拉螺栓，將踏步頂板與底板拉結(jié)，使其變形得到控制。

45、樓梯模板拆除后，待其砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求后，所有樓梯均做上護(hù)角，以防止樓梯在今后的使用過(guò)程中，棱角被人破壞。項(xiàng) 目允許偏差軸線位置5板表面標(biāo)高5柱、梁+4、-5層高垂直度全高5m6全高5m8相鄰板面高低差2表面平整（2m長(zhǎng)度以上）5六、模板支設(shè)的質(zhì)量要求1、模板的搭設(shè)必須準(zhǔn)確掌握構(gòu)件的幾何尺寸，保證軸線位置的準(zhǔn)確。2、模板應(yīng)具有足夠的強(qiáng)度、剛度及穩(wěn)定性，能可靠地承受新澆砼的重量、側(cè)壓力以及施工荷載。澆筑前應(yīng)檢查承重架及加固支撐扣件是否擰緊。3、模板的安裝誤差應(yīng)嚴(yán)格控制在允許范圍內(nèi)（詳下表），超過(guò)允許值必須校正。七、模板支設(shè)的質(zhì)量控制措施1、所有結(jié)構(gòu)支模前均應(yīng)由專人進(jìn)行配板設(shè)計(jì)和畫出配板放樣圖并編

46、號(hào)，余留量由縫模調(diào)整。2、模板及其支撐均應(yīng)落在實(shí)處，不得有“虛”腳出現(xiàn)，安拆均設(shè)專人負(fù)責(zé)。墻柱腳模板應(yīng)加墊木和導(dǎo)模，防止砼漿流失造成爛根。3、當(dāng)梁、板跨度4m時(shí)，其模板應(yīng)按跨度的1-3起拱。4、為防止混凝土在硬化過(guò)程中與模板粘結(jié)，影響脫模，在澆筑混凝土之前，應(yīng)在清理過(guò)的模板表面上（包括第一次使用的模板）涂刷隔離劑，對(duì)隔離劑的基本要求是：不粘結(jié)、易脫落、不污染墻、易于操作、易清理、無(wú)害于人體。不腐蝕模板。5、安裝模板時(shí)需有保護(hù)措施：模板由井架傳送材料，因鋼筋綁扎好，鋼筋很容易損傷面板，這時(shí)需有施工工人在現(xiàn)場(chǎng)扶住模板，輕輕就位，避免損傷模板。6、在靠近模板電焊鋼筋、鋼管時(shí)，在施工焊處的模板面應(yīng)用鐵

47、皮墊隔，防止焊火燒壞模板板面。7、在安裝模板之前，應(yīng)將各種電管、水管等按圖就位，避免模板安裝好后二次開洞，模板自身就位時(shí)也應(yīng)嚴(yán)格按照配模圖紙進(jìn)行安裝。澆搗振搗混凝土?xí)r震動(dòng)器不能直接碰到板面上，避免磨損撞壞面板，同時(shí)振搗時(shí)間要按規(guī)范規(guī)定，要適時(shí)，以防模板變形。八、模板的拆除模板拆出要預(yù)先制定好拆摸順序，一般的順序?yàn)椤跋戎Ш蟛?，后支先拆，先拆非承重，后拆承重”結(jié)構(gòu)的，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)成在地面的溫度情況，掌握好混凝土達(dá)到初凝的時(shí)間， 當(dāng)混凝土達(dá)到初凝后， 墻體強(qiáng)度達(dá)到12N/mm2(20以上氣溫時(shí)8小時(shí))，必須及時(shí)松動(dòng)穿墻拉桿， 并將模板與所澆筑的混凝土墻體脫離，防止混凝土與模板表面粘結(jié)，為拆模作好準(zhǔn)備

48、，拆模時(shí)不得用鐵撬撬開模板，還要保護(hù)模板邊角和混凝土邊角，拆下的模板要及時(shí)清理，清理殘?jiān)鼤r(shí)，嚴(yán)禁用鐵鏟、鋼刷之類的工具清理，可用模板清潔劑，使其自然脫落或用木鏟刮除殘留混凝土。模板拆除后隨即進(jìn)行修整及清理，然后集中堆放，以便周轉(zhuǎn)使用，模板拆除后不可從高處往下亂拋，應(yīng)借助垂直運(yùn)輸工具往地面輸送。拆除模時(shí)間：側(cè)模板以不損壞砼表面及楞角時(shí)，方可拆模，底模拆除時(shí)間詳下表所示：結(jié)構(gòu)類型結(jié)構(gòu)跨度（m）按設(shè)計(jì)的砼強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值的百分率（%）板2，8758100梁8758100懸臂構(gòu)件275210011.2 鋼筋工程本工程鋼筋均在現(xiàn)場(chǎng)加工制作。鋼筋工程鋼筋施工工藝流程技術(shù)交底材料準(zhǔn)備鋼筋、鋼板、焊條、焊劑鋼筋調(diào)直

49、、除銹焊條烘焙鋼筋下料鋼筋結(jié)構(gòu)形體的幾何尺寸預(yù)埋件的位置和標(biāo)高焊接、根據(jù)鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)要求綁扎、安裝作業(yè)條件保護(hù)層墊塊制作鋼筋焊工考試合格箍筋成型彎鉤鋼筋制作彎起彎曲模板驗(yàn)收合格焊接試件試驗(yàn)合格驗(yàn) 收隱蔽工程驗(yàn)收記錄 施 工韓件試件試驗(yàn)報(bào)告保護(hù)層墊塊的設(shè)置（綁扎）鋼筋組裝前期工作鋼筋、鋼板的材質(zhì)合格證和試驗(yàn)報(bào)告一、鋼筋接長(zhǎng)方法大于或等于16梁、柱豎向鋼筋均采用電渣壓力焊接接長(zhǎng)，小于16的梁、柱豎向鋼筋采用綁扎焊接長(zhǎng)。樓板受力通長(zhǎng)鋼筋采用搭接接長(zhǎng)。 大于或等于16的梁受力鋼筋均采用水平窄間隙焊接長(zhǎng)，小于16的梁水平鋼筋采用綁扎接長(zhǎng)。二、鋼筋接頭位置1、梁底部鋼筋在支座處，上部鋼筋在跨中1

50、/3范圍內(nèi)， 接頭鋼筋同一斷面不得超過(guò)50%(焊接)或25%(綁扎搭接)，位置錯(cuò)開45d。2、柱豎向鋼筋每層樓板面處錯(cuò)開45d接頭。3、樓板受力通長(zhǎng)鋼筋接長(zhǎng)底筋在支座處，負(fù)鋼筋在跨中1/3范圍內(nèi)， 其它短鋼筋則按設(shè)計(jì)長(zhǎng)度配料制作。4、樓面施工縫處鋼筋處理；一般樓面不留施工縫，如遇特殊情況需留施工縫時(shí)，斷面處應(yīng)增加設(shè)置施工插鐵，數(shù)量為主鋼筋面積的30%，長(zhǎng)度取3.0m， 兩端各伸入縫內(nèi)1.5m。板插鐵采用12鋼筋，放置于板中部，梁插鐵用20的鋼筋放于上、 下受力鋼筋位置。三、電渣壓力焊接頭電渣壓力焊接頭應(yīng)逐個(gè)進(jìn)行外觀檢查，進(jìn)行力學(xué)性能試驗(yàn)時(shí)，應(yīng)從每批接頭中隨機(jī)抽取3個(gè)試件做拉伸試驗(yàn)，本工程以每一樓層（標(biāo)準(zhǔn)層）或施工段中300 個(gè)同級(jí)別鋼筋接頭作為一批，不足300個(gè)接頭仍按一批執(zhí)行。1、電渣壓力焊接頭外觀檢查結(jié)果應(yīng)滿足如下要求：四周焊包出鋼筋表面的高度應(yīng)大于或等于4