電力工程如何管理制度

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項(xiàng)目管理電力工程如何管理制度 工作單位：XXXX 部門：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高價(jià)值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)電力工程如何管理制度1電力工程如何管理制度在電力工程項(xiàng)目實(shí)施中應(yīng)該做到項(xiàng)目監(jiān)理和（項(xiàng)目管理）的有機(jī)結(jié)合，這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目過程的管理控制。那么電力工程如何管理制度呢?現(xiàn)在，就整理出項(xiàng)目管理的相關(guān)信息。針對(duì)工程監(jiān)理現(xiàn)狀根據(jù)對(duì)工程監(jiān)理存在的不足及產(chǎn)生的原因分析，我們可以根據(jù)以下幾個(gè)步驟來加強(qiáng)工程監(jiān)理工作的落實(shí)：第一步，完善法律法規(guī)體系和建立健全的監(jiān)督機(jī)制;第二步，加強(qiáng)監(jiān)理人員的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)工作以提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì);第三步，優(yōu)化工程監(jiān)理（

2、企業(yè)）的構(gòu)架以滿足市場(chǎng)的需求;第四步，以向全方位、全過程發(fā)展為目標(biāo)，以市場(chǎng)需求為基礎(chǔ)，規(guī)范工程監(jiān)理企業(yè);第五步，參照國際監(jiān)理領(lǐng)域規(guī)則，讓其與國際慣例接軌，走向世界。針對(duì)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀針對(duì)工程項(xiàng)目管理存在的不足及其產(chǎn)生的原因，經(jīng)分析總結(jié)得出，想要改變這種現(xiàn)狀，應(yīng)該做好以下幾方面的工作：第一，建立科學(xué)的管理模式，規(guī)范項(xiàng)目管理的流程;第二，明確項(xiàng)目管理責(zé)任人的工作職責(zé)及其作用;第三步，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目評(píng)估和合同簽訂環(huán)節(jié);第四步，認(rèn)清項(xiàng)目管理的首要工作是抓生產(chǎn)要素管理，加強(qiáng)項(xiàng)目管理責(zé)任人對(duì)其認(rèn)識(shí);第五步，把深化責(zé)任成本管理作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的核心;第六步，建立有效可行的激勵(lì)約束機(jī)制。電力工程實(shí)行項(xiàng)目管理的好處除文中提到的電力建設(shè)工程特點(diǎn)外，電力行業(yè)工程項(xiàng)目還有一個(gè)突出的特點(diǎn)是大部分是中小型工程項(xiàng)目，由于這些中小型工程項(xiàng)目多、分散、且相對(duì)管理難度小，在目前的工程建設(shè)管理體制下，很適合采用項(xiàng)目管理模式，采用項(xiàng)目管理模式的突出優(yōu)點(diǎn)在于：減輕業(yè)主的工作強(qiáng)度;全過程管理，提高工程質(zhì)量;提高工作效率，縮短工程建設(shè)工