XX企業(yè)管理新年工作計(jì)劃匯報(bào)_1

1、XX 企業(yè)管理新年工作計(jì)劃匯報(bào) _1XX企業(yè)管理新年工作計(jì)劃匯報(bào)_1XX企業(yè)管理新年工作計(jì)劃以下是關(guān)于 XX企業(yè)管理新年工作計(jì)劃的文章, 供大家學(xué)習(xí)參考 !一、業(yè)務(wù)銷售方面 :1. 加強(qiáng)業(yè)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)與管理 , 加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)與專業(yè)技能培訓(xùn) ;2. 加大對(duì)上海、浙江市場(chǎng)、海外市場(chǎng)、北方市場(chǎng)等到的開發(fā)力度及代理推廣 , 增加配套的銷售及服務(wù)人員 , 加強(qiáng)業(yè)務(wù)信息的溝通與管理 ,在國(guó)內(nèi)逐步形成以長(zhǎng)三角、珠三角為心輻射全國(guó)的銷售與服務(wù)市場(chǎng);3. 完善產(chǎn)品機(jī)器 dvd、產(chǎn)品印刷樣本等宣傳資料 , 加大各大展覽會(huì)的投放 , 加強(qiáng)與完善國(guó)內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)等媒體的推廣;4. 聯(lián)合引進(jìn)注、拉、吹一體之高檔吹瓶機(jī)的

2、銷售 ;5. 增加一臺(tái)業(yè)務(wù)交通工具。二、工程技術(shù)方面 :1. 引進(jìn)擠出機(jī)及模頭設(shè)計(jì)軟件 , 降低開發(fā)過程的浪費(fèi)成本 , 加快開發(fā)速度 ;2. 適應(yīng)行業(yè)市場(chǎng)客戶的需要 , 開發(fā)新的快速、多頭、多層機(jī)型 ;3. 完善 80、90 儲(chǔ)料機(jī)型的設(shè)計(jì) ;4. 加強(qiáng)對(duì)工程圖紙的規(guī)范性、準(zhǔn)確性與及時(shí)性的管理 ,確保配合業(yè)務(wù)生產(chǎn)。1 / 4XX 企業(yè)管理新年工作計(jì)劃匯報(bào) _1三、生產(chǎn)制造方面 :1.加大對(duì)員工崗位操作、專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn), 提高員工整體技能素質(zhì) ;2. 加強(qiáng)對(duì)機(jī)床設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù) , 加強(qiáng)安全消防教育 , 提高員工安全生產(chǎn)意識(shí) ;3. 加強(qiáng)來料及制程的質(zhì)量管制 , 提高員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí) , 確保產(chǎn)品

3、質(zhì)量 ;4. 添置機(jī)床設(shè)備 , 增加人力 , 提高產(chǎn)能與生產(chǎn)加工質(zhì)量 ;5. 加強(qiáng)生產(chǎn)成本管制 , 嚴(yán)格控制物料成本的浪費(fèi) ;四、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制方面:1. 增加專業(yè)人員加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度控制的管制 , 縮短產(chǎn)品訂單交貨期 ;2. 完善機(jī)臺(tái)物料清單 , 加強(qiáng)物料的計(jì)劃管制與用量控制 ;3. 規(guī)范與完善物料采購(gòu)流程及管理 , 加大對(duì)供應(yīng)商、加工商的開發(fā)和管理 , 確保配合生產(chǎn)物料的適時(shí)、適質(zhì)、適量、適地、適價(jià)供應(yīng) ;4. 規(guī)范與完善倉(cāng)庫(kù)賬 / 卡、收發(fā)、庫(kù)容標(biāo)示、物料整理等工作的管理 ;5. 加強(qiáng)對(duì)外發(fā)加工零件質(zhì)量、進(jìn)度的管制。五、吹塑部方面 :2 / 4XX 企業(yè)管理新年工作計(jì)劃匯報(bào) _1

4、1. 吹塑部獨(dú)立核算運(yùn)作后沒有得到很好的發(fā)展 , 今年要把公司吹塑部作為一個(gè)事業(yè)部來經(jīng)營(yíng)和管理 , 擴(kuò)大規(guī)模與業(yè)務(wù)范圍 , 加強(qiáng)內(nèi)部的管理 ;2. 增加業(yè)務(wù)人員 , 加強(qiáng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)的推廣與市場(chǎng)業(yè)務(wù)的開發(fā) ;3. 確立主要的產(chǎn)品方向 , 開發(fā)多元化高利潤(rùn)的產(chǎn)品 ;4. 增加生產(chǎn)人員 , 添置必要的機(jī)器設(shè)備 , 提高生產(chǎn)能力 ;5. 加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教育 , 提高員工技術(shù)水平和綜全素質(zhì) ;6. 加強(qiáng)成本管制 , 實(shí)施節(jié)能管理 , 降低消耗 ;7. 公司多提供各方面的支持與協(xié)助 , 加強(qiáng)內(nèi)部工作的管理 ;8. 改善吹塑部的員工作及生活環(huán)境 , 穩(wěn)定人員。六、企業(yè)規(guī)劃及人事行政管理方面 :1. 進(jìn)一步完善

5、人事行政工作流程程序的規(guī)范化, 規(guī)范行政文件的管制等 ;2. 加強(qiáng)對(duì)員工崗位技能、知識(shí)理念、態(tài)度素質(zhì)等的培訓(xùn) , 提升員工專業(yè)技能與綜合素質(zhì) , 有效開發(fā)公司人力資源 ;3. 完善和有效推動(dòng)公司工作績(jī)效考核機(jī)制 , 激勵(lì)員工士氣和提高工作效率 ;4. 進(jìn)一步明確各部門工作職能與各崗位職責(zé)系統(tǒng) , 落實(shí)管理工作職責(zé) , 提高管理工作執(zhí)行力度 ;3 / 4XX 企業(yè)管理新年工作計(jì)劃匯報(bào) _15. 逐步規(guī)范與完善公司各項(xiàng)管理制度和各項(xiàng)工作流程 , 加大對(duì)各部門工作的指導(dǎo)和監(jiān)督、考核 , 提升公司整體管理工作效率 ;6. 完善公司企業(yè)文化及員工福利的建設(shè)與管理, 提高企業(yè)內(nèi)外形象 , 提升員工團(tuán)隊(duì)凝聚力 , 豐富公司文化內(nèi)涵 , 引導(dǎo)公司長(zhǎng)期的發(fā)展 ;7. 尋求與知名學(xué)校、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系與合作 , 并通過各種途徑 , 申請(qǐng)產(chǎn)品或企業(yè)有關(guān)質(zhì)量科技等方面的各項(xiàng)認(rèn)證或稱號(hào) , 幫助產(chǎn)品科技含量的提高 , 提升公司及產(chǎn)品的知名度 ;8. 建立管理層利潤(rùn)分享政策 , 每年提取總利潤(rùn)的 10%與公司管理層分享 , 以