公司人事年終工作總結(jié)

1、公司人事年終工作總結(jié)（精選范文）姓名：日期：Q作、總i結(jié)公司人事年終工作總結(jié)我們都知道招聘是補(bǔ)充公司新鮮血液最有效的途徑， 選擇合 適的人才是極其重要的。 一起來看看小編為大家整理的： 公司人 事年終工作總結(jié)， 歡迎閱讀，僅供參考， 更多內(nèi)容請關(guān)注本網(wǎng)站。公司人事年終工作總結(jié)（一） 20xx 年，集團(tuán)公司、總公司 加大了對人力資源的投入， 規(guī)范化了人力資源管理， 從專業(yè)人力 資源管理的角度出發(fā)，力求使我公司的人力資源工作更加專業(yè)， 系統(tǒng)，規(guī)范，高效。這一年里，分公司人力資源工作在上級各級 部門的具體指導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照 “走專業(yè)化 道路，做規(guī)范化人力資源管理 ”的總體化要求，克

2、服現(xiàn)階段人力 資源管理無序化等問題， 以建立規(guī)范化的人力資源管理為切入點(diǎn)， 從變革，創(chuàng)新、發(fā)展的大局出發(fā)，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn) 取，立足本職，認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)工作，努力學(xué)習(xí)專業(yè)化知識，為 公司經(jīng)濟(jì)和發(fā)展建設(shè)帶給了人力資源保障。從分公司層面看， 人力資源管理方面整體工作有了長足的發(fā) 展，但是，在公司當(dāng)前高速發(fā)展的態(tài)勢下， 人力資源工作還有很 多的東西要學(xué)習(xí)，還有很多的問題需要去解決。 鑒于此，現(xiàn)將本 年度的工作總結(jié)報(bào)告如下：一、20xx 年度工作總結(jié)（一）現(xiàn)階段員工結(jié)構(gòu)1。截止今年 11月 25日， xx 分公司共有在崗員工 153人。 其中男性 121人，女性 32人。工作年限 0-4 年

3、占比最大，人數(shù)為 85 人，5-10 年為 19 人，11-20 人為 12 人，20 年以上為 37 人。2。xx分公司現(xiàn)有員工的文化程度中，占比最大的是大專文 化程度的員工有 71 人，本科及以上程度學(xué)歷為 46 人，為公司員 工按文化程度分類的第二大人群， 高中、中專及同等程度以下的 員工有 36 人。3。xx 分公司工程技術(shù)管理人員 108 人，工程技術(shù)管理人員 中一級建造師 4 人，高級工程師 4 人，工程師 15 人，助理經(jīng)濟(jì) 師 4 人，助理會(huì)計(jì)師 6 人。 20xx-20xx 年參加工作的學(xué)生為 95 人，在工程技術(shù)管理崗位，學(xué)生占到了 88%。（二）招聘與配置1。人員招聘狀況

4、分析 招聘是補(bǔ)充公司新鮮血液最有效的途徑， 而高效率的招聘是加速血液流動(dòng)的動(dòng)力。在今年， xx 分公司共接收新分大中專畢 業(yè)生 20 人，社會(huì)招聘 5 人。2。人員分布配置狀況xx 分公司 153 名在職員工，分布在分公司機(jī)關(guān)及所屬的 9 個(gè)自營項(xiàng)目部， 6 個(gè)聯(lián)營項(xiàng)目部。分公司機(jī)關(guān) 24 人，自營項(xiàng)目 部：xx苑項(xiàng)目部25人，xx實(shí)業(yè)項(xiàng)目部22人，xx項(xiàng)目部15人， xx 項(xiàng)目部 14 人， xx 項(xiàng)目部 13 人， xx 項(xiàng)目部 13 人，河南沁陽 項(xiàng)目部 8 人， 705 項(xiàng)目部 6 人， xx 坊項(xiàng)目部 2 人；聯(lián) x 項(xiàng)目部： 中文西印 3 人， xx 尚局 2 人，兵器醫(yī)院 2 人

5、，北方特能 2 人， xx 項(xiàng)目部 1 人， xx 項(xiàng)目部 1 人。（三）培訓(xùn)與開發(fā)分公司在持續(xù)地發(fā)展， 內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化， 多種因素 的影響， 分公司面臨一系列新困難和新問題時(shí)， 務(wù)必進(jìn)行培訓(xùn)才 能有效地解決，培訓(xùn)是提升員工工作潛力、 技能的有效途徑。 為 此西安分公司今年組織了形式多樣的培訓(xùn)資料與開發(fā)工作。1。內(nèi)部培訓(xùn)為切實(shí)提升 xx 分公司的各項(xiàng)管理水平，組織了新員工入職 培訓(xùn)、商務(wù)管理培訓(xùn)、技術(shù)管理培訓(xùn)、安全管理培訓(xùn)、內(nèi)部學(xué)歷 提升培訓(xùn) 5 次培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員累計(jì)到達(dá)124人次。2。外部培訓(xùn) 為與外部競爭的大環(huán)境相適應(yīng)， 聘請外部講師對廣聯(lián)達(dá)軟件 業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，還開展了工程量清

6、單計(jì)價(jià)規(guī)范 20xx 培訓(xùn)，培訓(xùn) 人員累計(jì)到達(dá) 57 人次。3。人才的開發(fā)與交流為適應(yīng)新形勢下人才競爭的需要， 西安分公司開展了兩次業(yè) 務(wù)潛力考試，以期提高員工業(yè)務(wù)潛力、 選拔人才；并與事業(yè)部進(jìn) 行了兩次人才交流活動(dòng)， 前后兩批商務(wù)人員共 4 人回宜昌總部進(jìn) 行交流學(xué)習(xí)，以期在工程預(yù)算方面提高相應(yīng)水平。（四）薪酬管理 薪酬管理是人力資源部薪酬工作的重點(diǎn)。在 20xx 年中，根 據(jù)公司文件XX司建發(fā)20XX123號關(guān)于做好公司薪酬制度套 改工作的通知 的精神， 在分公司范圍內(nèi)進(jìn)行了工資薪酬的套改工作，截止 11月 25日，部分項(xiàng)目部已按照新的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工 資套改。從薪酬管控角度出發(fā)， 執(zhí)行新的

7、薪資標(biāo)準(zhǔn)后， 預(yù)計(jì)每月 工資發(fā)放將增加 237400 元。（五）員工關(guān)系 以真誠、公正的態(tài)度服務(wù)于員工，以法律、規(guī)章、合同約束 員工，是員工勞動(dòng)著么管理的本質(zhì)特點(diǎn)， 20xx 年，共辦理入職 登記 24 人，退休 1人，解除關(guān)系 12 人，調(diào)離關(guān)系 11人，調(diào)入 1 人。在集團(tuán)公司、 總公司關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理信息化精神的指導(dǎo)下， 基本完成了 e-HR 系統(tǒng)人員信息第一階段的錄入工作。二、本年度工作存在的不足 一年來，人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目 標(biāo)，也為分公司帶給了我們就應(yīng)帶給的服務(wù)工作。 但距離分公司 的要求和我們自我的目標(biāo)仍有不少距離， 還沒有到達(dá)員工心目中 理想的期望，還有

8、很多不足需要進(jìn)行調(diào)整和完善。具體如下：（一）人力資源管理缺乏中長期發(fā)展規(guī)劃， 未能為公司的發(fā) 展和決策帶給專業(yè)的參考意見， 未能為其他部門的長遠(yuǎn)發(fā)展帶給 專業(yè)的支持和咨詢以及指導(dǎo)。（二）人員招聘和調(diào)動(dòng)以及辭職工作的管理還沒有完全有序， 人力資源統(tǒng)計(jì)工作還比較初級， 信息更新速度和準(zhǔn)確性還需要提三） 部門職責(zé)和崗位的梳理還沒有完成， 需要得到大家的用心認(rèn)可，并且人力資源需要為各個(gè)部門帶給更專業(yè)的指導(dǎo)，來完善各個(gè)崗位的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程。（四）公司的績效考核工作還比較粗放，指標(biāo)比較簡單和單一，沒有真正的發(fā)揮用績效管理來引導(dǎo)管理人員和員工，把他們的關(guān)注點(diǎn)和行為統(tǒng)一到公司的發(fā)展方向和目標(biāo)上來的作用。（五）

9、缺乏系統(tǒng)的、長期的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工作雖然在長期進(jìn)行，但培訓(xùn)的深度、 廣度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。培訓(xùn)的效果需 要評估并透過評估改善培訓(xùn)工作。（六）專業(yè)水平還不足，工作也不夠主動(dòng)和自信，對公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和工作缺乏了解的機(jī)會(huì)， 缺乏學(xué)習(xí)的主動(dòng)。 需要加強(qiáng)專業(yè) 知識學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)， 需要加強(qiáng)對公司及業(yè)務(wù)的了解和學(xué)習(xí)。 只有不斷的學(xué)習(xí)才能真正做好人力資源部門的工作，個(gè)性是服務(wù)工作。三、下一年度的工作計(jì)劃（）編制中長期人力資源發(fā)展規(guī)劃，并報(bào)批；（二）主要集中對新的薪酬制度與以及績效的試行方案進(jìn)行 跟蹤監(jiān)察，對運(yùn)行過程進(jìn)行持續(xù)調(diào)整與管理；（三）根據(jù)崗位職責(zé)等因素，建立有效的績效考核指標(biāo)體系， 并根據(jù)考核指標(biāo)

10、體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完善本單位績效考核方案，推動(dòng)績效考核工作的扎實(shí)落實(shí)；（四）宣傳并推動(dòng)人力資源管理制度、流程的落實(shí)；（五）加強(qiáng)人力資源信息化建設(shè)， 做好人力資源統(tǒng)計(jì)分析工作，進(jìn)一步完善 e-HR 系統(tǒng)人員信息的第一階段的完善工作，為 穩(wěn)步推進(jìn)第二階段工作夯實(shí)基礎(chǔ)；（六）認(rèn)真做好各項(xiàng)人力資源服務(wù)工作； 總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心 競爭力。因此，從公司層面， 要求不僅僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭 優(yōu)勢的人力資源管理制度， 更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體 工作做細(xì)、做好、做到家， 從而協(xié)助公司構(gòu)成企業(yè)獨(dú)有的文化和 氛圍，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則 是建

11、立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路， 在企業(yè)中設(shè)計(jì) 自我的職業(yè)生涯， 不斷提高職業(yè)技能和水平， 在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目 標(biāo)時(shí)快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。公司人事年終工作總結(jié)（二）20xx年的工作即將告一段落， 回顧行政辦公室這一年來的工作， 在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持 與幫忙下， 認(rèn)真履行部門的工作職責(zé)， 全面提高了部門人員的思 想認(rèn)識、工作潛力和綜合素質(zhì)， 較好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。 現(xiàn) 將部門年度工作狀況總結(jié)如下：一、辦公室的日常管理工作。辦公室是公司的綜合管理機(jī)構(gòu)， 是承上啟下、 溝通內(nèi)外、協(xié) 調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐。 辦公室的工作千頭萬緒，文件起 草、文書處理、檔案管理

12、、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、黨、工、團(tuán)、 建設(shè)、信息報(bào)送、接待、后勤及用車管理等，應(yīng)對繁雜瑣碎的超 多事務(wù)性工作，我部門強(qiáng)化工作意識， 注意加快工作節(jié)奏， 提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、盡量避免疏漏 和差錯(cuò)，至今較好的完成了各項(xiàng)工作。（一）、加強(qiáng)部門人員自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平辦公室作為公司的綜合協(xié)調(diào)部門，工作任務(wù)繁雜而艱巨， 而辦公室人員的學(xué)識、 潛力和閱歷與其任職都有必須的距離，所以都不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)， 向同事學(xué)習(xí)。部門經(jīng)過多次培訓(xùn)教育活動(dòng)，包括司機(jī)行車安全、 辦公室禮儀、接待禮儀等培訓(xùn)，以及組織到其他項(xiàng)目實(shí)地學(xué)習(xí)， 不斷積累，辦公室工作一年來

13、也有了明顯進(jìn)步，能充分發(fā)揮辦公室職能作用，從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理潛力、綜合分析潛力、協(xié)調(diào)辦事潛力和文字言語表達(dá)潛力等方 面，經(jīng)過一年的鍛煉都有了必須的提高，保證了部門各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。用心提高部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)， 爭取工作的主動(dòng) 性，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。（二）、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項(xiàng)工作都是從頭開始， 需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。 在公司領(lǐng)導(dǎo) 的指導(dǎo)和幫忙下，用心為公司辦理了各類證件，透過努力，用了月余時(shí)間，辦好了公司營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證，組織機(jī)構(gòu)代碼證證書、刻制好了公司所需印章

14、及備案，使公司后續(xù)工作得以順利 開展。（三）、建章立制，完成了項(xiàng)目公司行政管理制度的編制工作。年初，公司一切工作逐步進(jìn)入正軌化工程中，公司各項(xiàng)規(guī)章 制度的建立勢在必行， 在時(shí)間緊迫， 相關(guān)參考資料較少的條件下， 辦公室頂著困難重重， 邊摸索，邊修改，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫忙下， 共制定了 9 套行政管理辦法： 公司一般管理規(guī)定、 會(huì)議管理制度、 員工檔案管理制度、 公文處理管理辦法、固定資產(chǎn)管理辦法、 辦 公用品管理辦法、 車輛管理辦法、 印章管理辦法、 食堂管理辦法、 治安保衛(wèi)管理辦法， 這些制度基本上滿足了公司目前的管理需求， 從而使公司的各項(xiàng)管理有章可循， 員工有 “法 ”可依，使公司盡快 走

15、向制度化、正規(guī)化、現(xiàn)代化規(guī)范管理。（四）、文件管理工作實(shí)現(xiàn)了制度化、規(guī)范化。建立了各種 內(nèi)、外文件的管理流程，使文件的收、發(fā)、送、閱、審、存、借 有了嚴(yán)格的管理程序， 確保了文件傳送的及時(shí)性、 執(zhí)行的有效性 及使用的安全性， 對文件的存檔采用分級、 分類、編號登記管理， 并實(shí)行了紙質(zhì)版和電子版同時(shí)保存的管理方式， 確保了檔案管理 的安全性及延續(xù)性， 從而對提高公司的工作效率起到了促進(jìn)作用。 本年度公司共收文 131份，發(fā)文 65 份，內(nèi)部文件 77 份，簽訂的 合同協(xié)議文件 20 份（房屋租賃、辦公區(qū)域有形化建設(shè)、酒店協(xié) 議等）。（五）、公司會(huì)議安排布置。年內(nèi)，我公司共召開了大小會(huì) 議約 30

16、次，以及配合其他單位召開了大型會(huì)議有 xx 高速公路項(xiàng) 目投資協(xié)議簽約儀式、初步設(shè)計(jì)審查會(huì)、銀團(tuán)貸款信息發(fā)布會(huì)、 項(xiàng)目申請報(bào)告咨詢評估會(huì)議、 全線征地拆遷動(dòng)員大會(huì)。 公司對內(nèi)、對外的會(huì)議， 辦公室從會(huì)前準(zhǔn)備到會(huì)中服務(wù)及會(huì)后跟蹤， 會(huì)議接 待、會(huì)場布置都能較好地完成， 以及重大會(huì)議的信息報(bào)道， 保證 了各項(xiàng)會(huì)議的成功召開。（六）印章管理工作基本規(guī)范。 嚴(yán)格按照項(xiàng)目公司管理手冊 中的印章管理辦法執(zhí)行印章使用審批制度， 對印章的啟用、 保管、 使用均進(jìn)行詳細(xì)的登記管理， 確保了印章使用的合法性和安全性。（七）認(rèn)真及時(shí)地做好文字工作。 文字工作是辦公室的一項(xiàng) 重要工作， 草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作

17、， 負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的 記錄、整理會(huì)議紀(jì)要。隨著項(xiàng)目不斷進(jìn)展和總公司領(lǐng)導(dǎo)、政府領(lǐng) 導(dǎo)對項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r的關(guān)心和重視， 項(xiàng)目公司文字工作量也逐漸增 長，公司信息簡報(bào)，項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)、請示、計(jì)劃、報(bào)告、總結(jié)、 講話稿及會(huì)議記錄等文稿在數(shù)量和篇幅上都有增加。 辦公室共完 成大型會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿 5篇，項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r匯報(bào) 13 篇，完成項(xiàng) 目公司信息簡報(bào) 18期，并在投資公司網(wǎng)站發(fā)布 3 條簡報(bào)信息。 完成工作例會(huì)記錄、會(huì)議紀(jì)要共 24 份，共起草文件 7份。在文 字工作方面辦公室人員也是不斷學(xué)習(xí)， 努力提高寫作水平， 較好 地完成了任務(wù)。（八）后勤管理工作1、車輛管理工作在隨著車輛管理制度建立后不斷加強(qiáng)，對 公司

18、車輛的調(diào)度審批、調(diào)配使用、維修維保、行車安全、違章處 理、費(fèi)用控制、車輛保管等方面進(jìn)行了嚴(yán)格管理，并嚴(yán)格執(zhí)行了 派車審批制度和出車登記，到達(dá)了有效地使用車輛的目標(biāo)。 3 月26 日，公司小車司機(jī)違反公司規(guī)定， 在深夜私自開奧迪車外出， 并出現(xiàn)嚴(yán)重交通事故，導(dǎo)致 2 行人受傷，車輛嚴(yán)重受損。在交通 事故出現(xiàn)后， 公司對小車司機(jī)作出嚴(yán)肅處理。 辦公室在領(lǐng)導(dǎo)的指 導(dǎo)下，用心做好受傷人員治療、賠償，車輛維修等善后工作，并 對小車司機(jī)進(jìn)行教育，吸取教訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司用車制度， 自今 年 4 月規(guī)章制度建立以來，做到了公司 10 臺(tái)車輛違章次數(shù)控制 在 5 以下，并未出現(xiàn)重大交通事故。2、食堂管理工作規(guī)范

19、化。在上級領(lǐng)導(dǎo)的重視下，辦公室對 食堂管理工作嚴(yán)格要求， 廚師帶健康證上崗， 蔬菜和肉類產(chǎn)品實(shí) 行了專人檢查質(zhì)量、 數(shù)量及單價(jià)，辦公室人員定期抽查。食堂賬 務(wù)做到了日清月結(jié)， 月終盤點(diǎn)庫存核對賬目， 公布賬目，保證食 堂費(fèi)用的公開透明， 并隨時(shí)理解公司領(lǐng)導(dǎo)的檢查和監(jiān)督。 確保了 公司全體人員的飲食健康。（九）人事管理工作 1、人事檔案管理，現(xiàn)項(xiàng)目公司員工 24 人，項(xiàng)目總經(jīng)理部19 人，項(xiàng)目總經(jīng)理部第二標(biāo)段 20 人，對所有員工姓名、性別、 戶籍、學(xué)歷、婚姻狀況等相關(guān)資料做了收集， 并建立了花名冊進(jìn) 行歸檔管理。2、勞動(dòng)合同，在與員工自愿、平等、協(xié)商一致的前提下， 簽訂了勞動(dòng)合同書、借調(diào)合同、

20、臨時(shí)合同、及實(shí)習(xí)協(xié)議，其中項(xiàng) 目公司 12 位員工與項(xiàng)目公司簽訂了正式合同； 3位員工與公司 簽訂了借調(diào)合同； 2 位員工與公司簽訂了臨時(shí)合同； 1 位員工與公司簽訂了實(shí)習(xí)協(xié)議； 項(xiàng)目總經(jīng)理部共與 7 位員工簽訂了勞動(dòng)合 同： 4份臨時(shí)活動(dòng)， 2 份實(shí)習(xí)協(xié)議。3、五險(xiǎn)一金辦理， 依法辦理了 10 位與公司簽訂正式勞動(dòng)合 同員工的五險(xiǎn)一金， 并給項(xiàng)目公司 5 位員工辦理了意外傷害保險(xiǎn)， 項(xiàng)目總經(jīng)理部 2 位員工辦理了意外傷害保險(xiǎn)。4、制定、完善人事制度，考勤管理制度，進(jìn)一步做好公司 人事管理工作， 年前完成了項(xiàng)目公司各項(xiàng)人事管理辦法： 招聘管 理辦法；離職與資遣管理辦法；員工考勤、休假、請假制度

21、；社 會(huì)保險(xiǎn)管理辦法； 員工福利管理辦法； 效能考核管理辦法及公司 薪酬管理辦法。5、薪酬發(fā)放，本著公平、公正的原則，以考勤為依據(jù)，完 成了項(xiàng)目公司 20xx 年 12月至 20xx 年全年度的工資、過節(jié)費(fèi)和 個(gè)性獎(jiǎng)金的計(jì)算，并按時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放。（十）、做好公司宣傳欄工作， 以文化、 生活、 工作為主題， 建設(shè)企業(yè)文化宣傳欄， 讓員工了解公司近年來的發(fā)展?fàn)顩r。 在娛 樂、工作中抓住精彩瞬間，感受快樂工作，愉悅生活。對每月工 作重點(diǎn)，會(huì)議簡報(bào)上墻公布，讓所有員工了解公司工程進(jìn)展。（十一）、公司黨建工作，完成普法學(xué)習(xí)和匯總工作，采購 書籍各部門學(xué)習(xí)、考試。完成黨、 團(tuán)委的申報(bào)工作和中交投資公 司黨委下

22、發(fā)的各項(xiàng)工作。（十二）、認(rèn)真做好了接待工作，本著接待無小事的原則， 辦公室根據(jù)接待對象，擬定好接待計(jì)劃，注意接待細(xì)節(jié)，順利完成了項(xiàng)目公司所有接待任務(wù)。（十三）、團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊密配合，加強(qiáng)溝通，構(gòu)成合力。1、 7月14日，xx市遭受百年一遇的洪澇災(zāi)害，給項(xiàng)目公司也帶了嚴(yán)重?fù)p失。洪水當(dāng)天晚上，辦公室接到保安電話，迅速組 織人員趕赴項(xiàng)目公司， 參加抗洪搶險(xiǎn)， 搬運(yùn)工程資料及固定資產(chǎn)， 一向奮戰(zhàn)到深夜， 把公司損失降到了最低， 并在第二天的清潔工 程中，辦公室人員也是不畏辛苦，用心投入到清理工作中去，并迅速聯(lián)系當(dāng)?shù)胤酪卟块T， 對公司范圍內(nèi)進(jìn)行全面消毒處理， 對損 壞的物件進(jìn)行維修和更換。 辦公室人員連續(xù)

23、三天的辛勤工作， 為 公司進(jìn)入正?；k公加快了步伐。 在這次洪澇災(zāi)害中， 我部門劉 輝表現(xiàn)突出， 以公司為家的精神得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定， 并 為其頒發(fā)了突出員工奉獻(xiàn)獎(jiǎng)。2、在公司搬遷新辦公樓的工作中，辦公室用心主動(dòng)與各部 門溝通協(xié)作， 做好搬遷前的所有工作， 安排好了新辦公樓的裝修 布置，桌椅配置，網(wǎng)絡(luò)、電話線安裝，以及相關(guān)有形化建等重要 工作。搬家工程中，辦公室頂著時(shí)間緊，人手少，在分管領(lǐng)導(dǎo)的 指導(dǎo)下，排好搬遷計(jì)劃，落實(shí)職責(zé)，明確分工，細(xì)分任務(wù)，順利 完成了這次重要工作，并未出現(xiàn)辦公推遲、物品遺失等現(xiàn)象。二、20xx 年工作中存在的不足與困難20xx 年以來，辦公室工作方面取得了必須的成

24、績，這與公 司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的關(guān)心支持密不可分， 也是辦公室全體同仁共 同努力的結(jié)果，但細(xì)究起來， 距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距， 仍然存在很多不足的地方：（一）、工作不夠仔細(xì)，公司會(huì)議記錄及發(fā)文中多次出現(xiàn)低 級錯(cuò)誤，導(dǎo)致出現(xiàn)了不該發(fā)生的錯(cuò)誤。（二）、對于項(xiàng)目的進(jìn)程狀況， 以及重大會(huì)議的報(bào)道不及時(shí)， 沒有做到第一時(shí)間上報(bào)投資公司。（三）、辦公室人員對自我要求不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致車輛經(jīng)常出 現(xiàn)清洗不及時(shí)，沒有按要求停放，文件存檔不及時(shí)， 人員上班不 準(zhǔn)時(shí)的現(xiàn)象出現(xiàn)。（四）、目前項(xiàng)目公司工會(huì)還在籌建中，辦公室組織的文體 活動(dòng)相對較少。針對本年度的辦公室的不足， 在下一年度中要注重實(shí)現(xiàn)制度 管人，促使辦公室

25、人員水平有更大的提高。公司人事年終工作總結(jié)（三）領(lǐng)導(dǎo)和各位同事大家好！20xx 年立刻就到啦！回望 20xx 年度的工作生活，感受到公 司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化， 公司的項(xiàng)目發(fā)展得越來 越多，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著， 朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗。 新 的一年到來了， 也帶來了新的挑戰(zhàn)， 在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來 迎接新年的到來時(shí)，也不忘回顧和總結(jié)過去一年來所做的工作， 現(xiàn)對我今年的工作做如下總結(jié)。一、集團(tuán)公司截止 20xx 年 10 月人力資源現(xiàn)狀 集團(tuán)公司 20xx 年年初在編 408 人，本年截止 10 月份入職人 數(shù)為 152 人，入職率為： 35.59%；離職人數(shù)為 130 人。

26、截止 20xx年 10 在編人數(shù)為： 427 人；離職率為： 30.44% 。其中：集團(tuán)公司 20xx 年年初在編人數(shù)是 150 人，截止 20xx 年 10月在職人數(shù)： 180人，本年入職人數(shù) 79 人，入職率為：43.88%， 離職人數(shù) 51 人，離職率為： 28.33%，20xx 年集團(tuán)公司入職人數(shù) 為 64 人與 20xx 年同比入職人數(shù)增加 15 人；入職率增長： 23.43%； 20xx 年集團(tuán)公司離職人數(shù)為 35 人與 20xx 年同比離職人數(shù)增加 16 人；離職率增加： 45.71%。下屬管理公司 20xx 年年初在編 21 人，截止 20xx 年 10 月在 職人數(shù) 88 人

27、，本年入職 25 人，入職率為： 28.40%，離職人數(shù) 27 人，離職率為： 30.68%。下屬 xx 公司年初在編 204 人，截止 20xx 年 10 月在職人數(shù)130 人，本年入職 32 人，入職率為： 24.61% ，離職人數(shù) 36 人， 離職率為： 27.69%。下屬 xxx 公司年初在編 36 人，截止 20xx 年 10 月在職人數(shù)37 人，本年入職 10 人，入職率為： 27.02%；離職人數(shù) 9 人，離 職率為： 24.32%。下屬 xx 公司年初在編 27 人，截止 20xx 年 10 月在職人數(shù)為19 人，本年入職人數(shù)為 9 人，入職率為： 47.36%，離職人數(shù)為：7

28、 人；離職率為 36.84% 。二、考勤管理1、每日對員工 oA 考勤單及請假單的處理。2、出差人員根據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對報(bào)銷費(fèi)用進(jìn)行審核。3、根據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核 xx 、xx、xx 等工作人員的車費(fèi)及餐費(fèi) 補(bǔ)貼。4、每月根據(jù)考勤明細(xì)，認(rèn)真做好考勤的統(tǒng)計(jì)，為造發(fā)工資 帶給依據(jù)，根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)狀況，公布考勤通報(bào)。5、根據(jù)每月考勤狀況統(tǒng)計(jì)入考勤匯總統(tǒng)計(jì)表為轉(zhuǎn)正考 評、年終評優(yōu)和年終獎(jiǎng)的計(jì)算帶給依據(jù)。三、人事檔案管理1、新員工入職時(shí)，告知準(zhǔn)備所需的人事資料，根據(jù)員工帶 給的人事檔案，建立人事檔案。2、建立員工花名冊和人事臺(tái)帳，做到電子版臺(tái)帳和紙質(zhì)檔 案相符。3、負(fù)責(zé)管理和保管集團(tuán)公司及下屬公司所有

29、員工的人事檔 案。4、建立人事檔案借閱登記表。5、今年 6 月將集團(tuán)公司及下屬公司的離職檔案進(jìn)行整理， 歸入檔案室，共計(jì)歸檔人事檔案 98 份。6、上半年完成了人事臺(tái)帳匯總表的更新，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)及 要求增加了人員編制及增減比率等欄目， 集團(tuán)公司及下屬公司員 工花名冊上也相應(yīng)增加了人員編制欄目， 為人員招聘核編帶給了 便利。四、薪酬及福利管理1、20xx 年，集團(tuán)各中心及下屬公司薪酬支出截止20xx 年10 月份共計(jì)： 1561。16 萬元，其中 xx 放薪酬 720。43 萬元； xx 發(fā)放薪酬： 101。60 萬元； xx 發(fā)放薪酬： 54。 10 萬元；凱西來 公司發(fā)放薪酬：107。05萬

30、；xx發(fā)放薪酬：210。76萬元；xx發(fā) 放薪酬： 226。 22 萬元； xxx 薪酬： 141 萬元。2、 集團(tuán)轉(zhuǎn)正員工基本購買了五險(xiǎn)，截止 20xx 年 11 月份全 集團(tuán)單位部分保險(xiǎn)支出費(fèi)用 240.86 萬元，其中 xx 支出 53.88 萬 元； xx 支出： 15.90 萬元； xx 支出： 8.02 萬元； xx 支出： 67.22 萬元； xx 公司支出： 19.85 萬元； xx 公司支出： 65.54 萬元； xx 地產(chǎn)支出： 10.45 萬元；3、 以上兩項(xiàng)目主要人工成本合計(jì)1802.02 元，集團(tuán)公司月 人工成本為 180.20 萬元，年人均人工成本 4.22 萬元。

31、4、公司所有人員社會(huì)保險(xiǎn)的購買與社?？ǖ闹谱鳎瑔T工社 保信息的變更與辦理， 本年度辦理社?？?6 張，員工工傷申報(bào)及 報(bào)銷 3人。辦理退休 2人，生育備案及生育報(bào)銷 3人。為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷， 公司特在三八節(jié)、 高溫時(shí)節(jié)、中 秋國慶節(jié)送出慰問。 在今年 8 月份鄒總又為過生日的員工申請了 生日小禮品。五、招聘及儲(chǔ)備工作1 、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。2、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，有針對性、合理性招聘員 工已配備各崗位。透過采取一系列切實(shí)措施： 廣發(fā)招聘信息、 網(wǎng)上招聘、內(nèi)部員工推薦、現(xiàn)場招聘、 貼招聘廣告等各種途徑招聘 人才，集團(tuán)公司及下屬公司共計(jì)完成全年 152 位人

32、才的招聘。3、為更好地適應(yīng)集團(tuán)公司快速發(fā)展的需要，有效地推進(jìn)公 司人才儲(chǔ)備工作，滿足公司戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求， 作好公司人才梯隊(duì)建設(shè)， 為員工帶給發(fā)展晉升的平臺(tái)。 集團(tuán)公司 下發(fā) “關(guān)于人才儲(chǔ)備管理辦法 ”，根據(jù)儲(chǔ)備管理辦法的相關(guān)要求建 立人才儲(chǔ)備庫，截止 20xx 年 11 月份儲(chǔ)備人才庫中人才數(shù)量為： 93 人，內(nèi)部儲(chǔ)備人才 5人。六、培訓(xùn)工作為滿足公司快速發(fā)展的需要， 打造一支高素質(zhì)、 高效率、高 執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，使新員工了解、 認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化， 每月組織對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)， 截止 20xx 年 11 月進(jìn)行培訓(xùn)員 工入職培訓(xùn) 152 人次。為強(qiáng)化管理， 加強(qiáng)各位

33、同事的文化素質(zhì)及專業(yè)技能水平， 滿 足公司的用人要求及員工個(gè)人發(fā)展， 公司各部門開展了管理知識 及業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)。 為跟進(jìn)培訓(xùn)執(zhí)行狀況， 我部門每月都到 培訓(xùn)部門進(jìn)行旁聽，截止 20xx 年 11 月各部門完成內(nèi)部培訓(xùn) 101 次。20xx 年，新員工入職培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)產(chǎn)生培訓(xùn)費(fèi)共計(jì)： 31370 元；其中部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)費(fèi)： 29370 元；新員工入職培 訓(xùn)費(fèi)： 20xx 元。七、勞動(dòng)合同管理負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽及管理工作， 20xx 全集團(tuán)公司新 簽勞動(dòng)合同 100份，續(xù)簽勞動(dòng)合同 25 份；目前，集團(tuán)及下屬所 有員工均已簽訂勞動(dòng)合同，無未簽訂勞動(dòng)合同產(chǎn)生的糾紛狀況。 鑒于地產(chǎn)行

34、業(yè)特性， 有部分員工為退休及勞動(dòng)關(guān)系掛在其他單位 人員， 為規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)， 我部門要求此類人員提交退休證及勞動(dòng) 關(guān)系證明。八、績效管理為保證工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的順利完成， 每月嚴(yán)格執(zhí)行考核， 對計(jì) 劃的完成起到了很大的推動(dòng)作用。截止到 10 月份，集團(tuán)各中心 及下屬公司定性及定性指標(biāo)扣款合計(jì)： 53.83 萬元；其中定量指 標(biāo)扣款： 40.42萬元；定性指標(biāo)扣款： 13.41 萬元；各單位完成計(jì) 劃節(jié)點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)金額為： 2.11 萬元。九、20xx 年工作計(jì)劃及推薦1、經(jīng)統(tǒng)計(jì)集團(tuán)公司及下屬公司勞動(dòng)關(guān)系在其它單位、退休 人員、試用期員工未購買工傷保險(xiǎn)人員共計(jì) 93 人，因我司主營 房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)， 工程

35、技術(shù)類人員經(jīng)常出入施工現(xiàn)場， 下屬物業(yè) 公司一線操作員工居多， 工傷發(fā)生率相對較高。 如發(fā)生此類事故， 所有費(fèi)用由用人單位全額承擔(dān)， 存在很大的用工風(fēng)險(xiǎn)。 為減少員 工發(fā)生工傷為公司帶來的損失推薦為以上人員購買意外傷害商 業(yè)保險(xiǎn)。2、房地產(chǎn)行業(yè)招聘存在必須難度，將加強(qiáng)招聘工作，開辟 多種招聘渠道，個(gè)性是同事推薦，此種渠道成功率相對較高， 推薦被推薦人才年度被評為優(yōu)秀員工， 給予推薦人必須的獎(jiǎng)勵(lì)； 春 節(jié)后人才流動(dòng)的高峰期這些機(jī)會(huì)， 參加一些大型的春招會(huì)， 補(bǔ)充 一些來自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才。3、績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo) 和不盡職盡責(zé)的員工， 而是有效激勵(lì)員工不

36、斷改善工作方法和工 作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率， 培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和職責(zé)心， 及時(shí)查找工作中的不足并加以 調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。4、各部門對培訓(xùn)的重視不夠，力度不足，公司培訓(xùn)管理制 度的約束力不強(qiáng)， 因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)隨意安排培訓(xùn)課 程；培訓(xùn)方式單一，均為課堂講授為主，效果不明顯；期望公司 能設(shè)立專門的培訓(xùn)專員、 培訓(xùn)講師隊(duì)伍， 使員工有外出培訓(xùn)及外 聘講師培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好！ 公司人事年終工作總結(jié) （四） 我們每個(gè)人都是在不斷的總結(jié) 中成長，在不斷的審視中完善自我。 20xx 年自我也是在總結(jié)、 審視中

37、腳踏實(shí)地地完成好本職工作， 現(xiàn)將 20xx 年工作總結(jié)如下：1、招聘：按照公司的年度規(guī)劃， 透過公共招聘網(wǎng)、 前程無憂、醫(yī)藥報(bào)、 內(nèi)部推薦等渠道進(jìn)行人才招聘。招聘的崗位有：安全管理人員、 研發(fā)人員， 其中研發(fā)人員錄用了 1 人。年底的中高層崗位競聘是 今年招聘工作的重點(diǎn)， 共發(fā)布了 10 個(gè)崗位信息， 從 11 月 8 日發(fā)布簡歷至 11月 25日截止，共收到簡歷 1742 份，簡歷的來源基 本上來自前程無憂。初試共安排了 74 人，進(jìn)入復(fù)試的有 27 人， 其中的 8 人從中脫穎而出與公司內(nèi)部的 6 人一齊參加最后的競聘。 為配合此次競聘工作， 精心設(shè)計(jì)了復(fù)試人員崗位筆試題， 競聘評 估打分標(biāo)準(zhǔn)， 并努力協(xié)調(diào)安排好面試時(shí)間， 用心做好整個(gè)面試過 程中的后勤保障工作。2、培訓(xùn)：對于新入職的員工做了安全防范、 員工手冊、 公司有關(guān)規(guī)章 制度等方面的入職培訓(xùn)， 同時(shí)為新員工協(xié)助辦理后勤手續(xù)等工作， 使新員工快速適應(yīng)公司環(huán)境。自我則在 10 月份完成了人事管理 繼續(xù)教育的驗(yàn)證工作。3、社保、公積金、各類保險(xiǎn)：每月在 10 日之前做好社保、公積金的繳納工作，并與財(cái)務(wù) 對帳