企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的問(wèn)題與對(duì)策_(dá)第1頁(yè)
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的問(wèn)題與對(duì)策_(dá)第2頁(yè)
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的問(wèn)題與對(duì)策_(dá)第3頁(yè)
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的問(wèn)題與對(duì)策_(dá)第4頁(yè)
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的問(wèn)題與對(duì)策_(dá)第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩2頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的問(wèn)題及對(duì)策 技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)從新產(chǎn)品或新工藝設(shè)想的產(chǎn)生到市場(chǎng) 應(yīng)用的完整過(guò)程,一般包括新設(shè)想的產(chǎn)生、研究、開(kāi)發(fā)、商 業(yè)化生產(chǎn)到擴(kuò)散等一系列活動(dòng)。技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)踐與研究在世 界范圍內(nèi)取得了巨大的成果。國(guó)際創(chuàng)新體系、國(guó)家創(chuàng)新體系、 區(qū)域創(chuàng)新體系以及城市、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)創(chuàng)新體系的構(gòu)筑越來(lái)越 受到人們和社會(huì)的關(guān)注,而企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家創(chuàng)新體 系中最活躍的細(xì)胞和系統(tǒng),只有依托基礎(chǔ)科學(xué),瞄準(zhǔn)技術(shù)軌 道,提升技術(shù)能力,實(shí)現(xiàn)技術(shù)跨越和自主創(chuàng)新,才能更有效 地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)。 黨的十七大報(bào)告指出:提高自主創(chuàng)新能力,建設(shè)創(chuàng)新型 國(guó)家是國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的核心,是提高綜合國(guó)力的關(guān)鍵。要堅(jiān) 持走中國(guó)特

2、色自主創(chuàng)新道路,把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力貫徹到現(xiàn) 代化建設(shè)各個(gè)方面。加快建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、 產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系,引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè) 集聚,促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。深化科技管理體制 改革,優(yōu)化科技資源配置,完善鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和科技成果產(chǎn) 業(yè)化的法制保障、政策體系、激勵(lì)機(jī)制、市場(chǎng)環(huán)境。實(shí)施知 識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。充分利用國(guó)際科技資源。進(jìn)一步營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新 的環(huán)境,努力造就世界一流科學(xué)家和科技領(lǐng)軍人才,注重培 養(yǎng)一線的創(chuàng)新人才,使全社會(huì)創(chuàng)新智慧競(jìng)相迸發(fā)、各方面創(chuàng) 新人才大量涌現(xiàn)。 企業(yè)界對(duì)國(guó)家明確要建立“企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、 產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合”的創(chuàng)新體系,對(duì)國(guó)家以后將重視發(fā)揮企業(yè)在 科

3、技攻關(guān)中的作用及有關(guān)規(guī)劃,對(duì)國(guó)家出臺(tái)的鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新 的方針政策,特別是和產(chǎn)業(yè)升級(jí)結(jié)合的包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、 鼓勵(lì)裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展等政策都非常支持,寄予厚望。需要切實(shí) 解決的根本問(wèn)題一是如何按產(chǎn)業(yè)化原則進(jìn)一步提升企業(yè)在 國(guó)家創(chuàng)新戰(zhàn)略中的地位;二是如何提升鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新的政策 資源的效率。其中涉及政策體系、政策重點(diǎn)及政策執(zhí)行機(jī)制 等方面。 一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中存在的問(wèn)題 近年來(lái),內(nèi)蒙古自治區(qū)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作已取得可喜成 績(jī),但也存在一些困難和問(wèn)題,主要表現(xiàn)在以下幾方面: 一是企業(yè)創(chuàng)新主體的認(rèn)識(shí)不足、地位不明確。首先是在 思想認(rèn)識(shí)上有差距,還沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到“創(chuàng)新是靈魂”,創(chuàng) 新是國(guó)家強(qiáng)盛之本,是企業(yè)走出困境實(shí)

4、現(xiàn)振興之本。特別是 一些企業(yè)對(duì)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)還沒(méi)有到位,缺乏內(nèi)在的 動(dòng)力,因而影響了企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體作用的發(fā)揮。 二是企業(yè)自主創(chuàng)新能力薄弱,缺乏擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的 技術(shù)和產(chǎn)品。造成這種局面,很大程度上是因?yàn)槠髽I(yè)技術(shù)投 入少,沒(méi)有成為創(chuàng)新主體。除了大型龍頭企業(yè)外多數(shù)大中型 企業(yè)一是技術(shù)開(kāi)發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新能力不足,缺乏參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng) 的能力;二是在一些項(xiàng)目的安排上,往往按照國(guó)內(nèi)一些名企 和國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)和做法,對(duì)企業(yè)發(fā)展所需要的重大問(wèn)題關(guān)注不 夠。在科研主攻方向上,習(xí)慣于跟蹤國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平的思路, 選擇人家做過(guò)并取得成功的項(xiàng)目。長(zhǎng)此下去,難以實(shí)現(xiàn)重大 原始性創(chuàng)新。 三是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力差,導(dǎo)

5、致市場(chǎng)占有率及經(jīng)營(yíng) 業(yè)績(jī)低下。一些企業(yè)機(jī)制僵化、技術(shù)落后、設(shè)備陳舊、包袱 沉重,產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度慢, 有些產(chǎn)品長(zhǎng)時(shí)間都是一貫制, 特別是主產(chǎn)品。這類產(chǎn)品成了老齡產(chǎn)品,造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力 差,更為嚴(yán)重的問(wèn)題是各地區(qū)的企業(yè)重復(fù)建設(shè)、重復(fù)引進(jìn), 使產(chǎn)品趨同,產(chǎn)品低水平過(guò)剩,而這類產(chǎn)品生產(chǎn)能力還很大, 形成生產(chǎn)能力的過(guò)剩,最終造成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)低下。 四是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上重技術(shù)引進(jìn)輕消化吸收,未能真正換 來(lái)核心技術(shù)。企業(yè)缺乏對(duì)引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行消化、吸收與再創(chuàng)新 的體制和機(jī)制,從一些企業(yè)的實(shí)際結(jié)果看,盡管我們不斷讓 出市場(chǎng),但卻未能真正換來(lái)產(chǎn)業(yè)核心技術(shù),甚至在一些關(guān)鍵 技術(shù)領(lǐng)域受制于人。 五是企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱,運(yùn)行機(jī)

6、制不夠完善。企業(yè)的技 術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)不僅僅是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題,也是一個(gè)管理問(wèn)題。一 批破產(chǎn)企業(yè),究其原因,管理決策層素質(zhì)低,管理水平落后 是主要因素之一,這也是管理工作長(zhǎng)期不思進(jìn)取,缺乏創(chuàng)新 的結(jié)果。另外,在資源配置上,部門、地方之間相互分割, 重復(fù)研究現(xiàn)象比較普遍。在政策導(dǎo)向上,科技政策與產(chǎn)業(yè)政 策、投資政策、貿(mào)易政策、消費(fèi)政策之間缺乏有機(jī)的銜接。 六是一些企業(yè)缺乏有效激勵(lì)自主創(chuàng)新的機(jī)制,導(dǎo)致創(chuàng)新 信心和動(dòng)力不足。人才是科技創(chuàng)新過(guò)程中最活躍、最關(guān)鍵的 要素,而激發(fā)人的創(chuàng)造性要靠科學(xué)的機(jī)制。多數(shù)企業(yè)因科技 創(chuàng)新缺乏激勵(lì)機(jī)制,以致目前創(chuàng)新不足。 七是企業(yè)創(chuàng)新的組織能力有所提升,但仍然不能適應(yīng)企 業(yè)開(kāi)發(fā)的

7、需求。很多大中企業(yè)都成立了專門的R&D機(jī)構(gòu),企 業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)正在形成;企業(yè)創(chuàng)新主要以模仿創(chuàng)新、改良創(chuàng)新 和集成創(chuàng)新為主;部分企業(yè)已有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力。但總體看 企業(yè)研發(fā)管理及內(nèi)外創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)整合的能力,覆蓋企業(yè)產(chǎn)品、 工藝、市場(chǎng)營(yíng)銷和服務(wù)整個(gè)創(chuàng)新價(jià)值鏈的組織管理水平仍然 比較落后。 二、加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基本對(duì)策 一是解決企業(yè)價(jià)值鏈中的技術(shù)創(chuàng)新難點(diǎn)問(wèn)題。影響企業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新的因素是多方面、 多層次、多維度的,涉及到政府、 科研部門、企業(yè)、中介組織、大學(xué)等機(jī)構(gòu)的理念、行為以及 國(guó)際交流與合作,但難點(diǎn)問(wèn)題主要體現(xiàn)在人才、資金、科學(xué) 技術(shù)、市場(chǎng)、管理機(jī)制以及這些關(guān)鍵要素的組合效應(yīng)和整合 機(jī)理。企業(yè)要建立高素質(zhì)

8、創(chuàng)新企業(yè)家隊(duì)伍和創(chuàng)新人才隊(duì)伍, 構(gòu)筑人才高地,推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。使企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的 投資主體,建立以企業(yè)為投資主體的多渠道技術(shù)創(chuàng)新投融資 機(jī)構(gòu)與體系。有條件的企業(yè)要建立技術(shù)創(chuàng)新中心,以產(chǎn)品為 龍頭,把新工藝、新技術(shù)滲透在新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)過(guò)程中。 要成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體,在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中及時(shí)調(diào)整自己 的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方針,擴(kuò)大創(chuàng)新產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和名牌 效應(yīng)。大力推進(jìn)組織管理的創(chuàng)新,重塑創(chuàng)新管理機(jī)制。 二是建立創(chuàng)新股份機(jī)制提升企業(yè)創(chuàng)新能力。由于技術(shù)綜 合性和集成性的增強(qiáng),以及技術(shù)供需信息透明化的需要,使 得技術(shù)交易的成本很高; 而且由于技術(shù)的“無(wú)形商品”屬性, 企業(yè)很難通過(guò)技術(shù)交易完全獲得與技

9、術(shù)相關(guān)的知識(shí)和技能; 加之我國(guó)科研體制缺陷導(dǎo)致的技術(shù)質(zhì)量的不確定性,使得技 術(shù)合作越來(lái)越成為主要的技術(shù)創(chuàng)新方式。根據(jù)產(chǎn)權(quán)理論,當(dāng) 合作雙方資產(chǎn)相互獨(dú)立時(shí),投資激勵(lì)的最好方式是合作雙方 分享資產(chǎn)的所有權(quán),因此技術(shù)供求雙方以商定的技術(shù)入股比 例為紐帶進(jìn)行合作逐漸成為技術(shù)合作的重要方式。 三是產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合推動(dòng)企業(yè)集成技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是企 業(yè)發(fā)展的靈魂,也是企業(yè)生存的根本。企業(yè)通過(guò)內(nèi)部創(chuàng)新要 素集成,或外部集成網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),迅速匯聚各種創(chuàng)新資源, 加速知識(shí)流動(dòng)和學(xué)習(xí)積累,通過(guò)創(chuàng)新管理和組織方式的變革 尋求對(duì)技術(shù)創(chuàng)新中的關(guān)鍵要素:戰(zhàn)略、技術(shù)、知識(shí)、組織、 過(guò)程的匹配和集成,從而應(yīng)對(duì)技術(shù)與市場(chǎng)均不確定條件下

10、的 競(jìng)爭(zhēng)。開(kāi)展“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合的技術(shù)開(kāi)發(fā)聯(lián)合體進(jìn)行技 術(shù)開(kāi)發(fā)是個(gè)好方式。 四是合作網(wǎng)絡(luò)模式推進(jìn)企業(yè)集成技術(shù)創(chuàng)新。要借鑒國(guó)際 先進(jìn)的創(chuàng)新管理模式集成創(chuàng)新資源,如日本的“整體網(wǎng)絡(luò)方 法”和美國(guó)的“合作創(chuàng)新”模式。在研發(fā)合作最為流行的美 國(guó),企業(yè)研發(fā)合作的形態(tài)有 10多種。從企業(yè)外環(huán)境來(lái)講, 要利用區(qū)域、行業(yè)創(chuàng)新資源。 五是國(guó)際合作推進(jìn)企業(yè)集成技術(shù)創(chuàng)新。在科學(xué)技術(shù)、經(jīng) 濟(jì)、文化等領(lǐng)域高標(biāo)準(zhǔn)、大范圍、跨領(lǐng)域進(jìn)行國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù) 交流與合作,整合和集成世界性的創(chuàng)新資源。探討與國(guó)際產(chǎn) 學(xué)研機(jī)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟。同時(shí)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,在海外 融資、建廠、輸出技術(shù)、引進(jìn)智力,合作實(shí)施在海外創(chuàng)辦技 術(shù)創(chuàng)新研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)。 總而言之,技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)踐與研究是關(guān)系國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā) 展、綜合國(guó)力和經(jīng)濟(jì)、科技安全的戰(zhàn)略性課題,只有把經(jīng)濟(jì) 和科學(xué)技

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論