企業(yè)文化重在建設(shè)-精選文檔

1、企業(yè)文化重在建設(shè) 企業(yè)文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、 基本價(jià)值觀、 作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng) 造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對企業(yè)成員有感召力和 凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng) 一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。 如我們?nèi)A能集團(tuán)是全國五 大發(fā)電公司之一，多年來重視企業(yè)文化建設(shè)， 總結(jié)歸納出核心價(jià) 值觀就是：堅(jiān)持誠信，注重合作，不斷創(chuàng)新，積極進(jìn)取，創(chuàng)造業(yè) 績，服務(wù)國家。這些內(nèi)容是以全體員工為工作對象，通過宣傳教 育、系統(tǒng)培訓(xùn)和文化娛樂等方式，最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī) 范員工行為，凝聚員工力量，為華能集團(tuán)的不斷發(fā)展、不斷前進(jìn)

2、 服務(wù)。 正因?yàn)槠髽I(yè)文化是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳 播等過程，所以應(yīng)重點(diǎn)突出在“建”字上，必須下功夫策劃，具 體實(shí)施，不可停留在口頭上，而是要落實(shí)在行動上。 首先要明確建設(shè)的原則。要強(qiáng)化以人為中心。因?yàn)槿耸瞧髽I(yè) 的第一要素，是企業(yè)發(fā)展的動力。必須在企業(yè)經(jīng)營中培育積極向 上、以人為本的文化觀念，最大限度地激發(fā)人的積極性、主動性 和創(chuàng)造性。要從員工的思想觀念著手， 樹立正確的價(jià)值觀念和哲 學(xué)思想，在此基礎(chǔ)上形成具有自己特色的企業(yè)精神。要注重個(gè)異 性，知道文化本來就是在本身組織發(fā)展的歷史過程中形成的，每 個(gè)企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點(diǎn)，建設(shè)具有自己特色的企 業(yè)文化。要繼承傳統(tǒng)文化的精

3、華， 應(yīng)該在傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行 增值開發(fā)。這就是對傳統(tǒng)文化進(jìn)行繼承，取其精華，進(jìn)行必要的 吸收與加工。要依據(jù)企業(yè)發(fā)展必須遵循的價(jià)值觀，確立企業(yè)普遍 認(rèn)同體現(xiàn)企業(yè)自身個(gè)性特征的， 可以促進(jìn)并保持企業(yè)正常運(yùn)作以 及長足發(fā)展的價(jià)值體系。如華能的戰(zhàn)略目標(biāo)是：努力把華能建設(shè) 成為實(shí)力雄厚、管理一流、服務(wù)國家、走向世界、具有國際競爭 力的大企業(yè)集團(tuán)。華能的經(jīng)營理念是：充分依靠和調(diào)動各政府部 門、電力行業(yè)各兄弟單位、投資者和華能員工的積極性，高質(zhì)量 地做好各項(xiàng)工作，高標(biāo)準(zhǔn)地完成各項(xiàng)任務(wù)，高水平地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目 標(biāo)。 其次注重企業(yè)行為文化。行為的規(guī)劃應(yīng)依附于總體目標(biāo)之 上，著眼于與長期性、可操作性強(qiáng)。我們需要貫

4、徹它，需要它對 員工的理想追求進(jìn)行引導(dǎo)。怎么樣引導(dǎo)、規(guī)范企業(yè)員工的思想、 行為，就需要我們著力從以下幾個(gè)方面來下功夫：一是要發(fā)揮 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵作用。各單位的“一把手”在 企業(yè)文化建設(shè)中扮演著重要的角色，起著引領(lǐng)和帶頭的作用。如 “海爾”“聯(lián)想”的領(lǐng)導(dǎo)人物。 二是建立規(guī)章制度。要以管理為 基礎(chǔ)，推進(jìn)制度行為文化建設(shè)。制度行為文化是精神文化的動態(tài) 反映，要通過制度行為文化建設(shè)， 規(guī)范和約束企業(yè)和員工普遍認(rèn) 同和自覺遵守的行為準(zhǔn)則。 要以核心理念為指導(dǎo)，把道德建設(shè)納 入目標(biāo)管理，突出抓好崗位責(zé)任制和員工的道德規(guī)范的落實(shí)，培 育員工良好的職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚。 要把精神文化建設(shè)與制度文

5、 化建設(shè)結(jié)合在一起，相互支撐，相互滲透，共同發(fā)展。 在此，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)突出重點(diǎn)和循序漸進(jìn)。企業(yè)文化是一個(gè)持續(xù) 的、系統(tǒng)的工程，不是一朝一夕的事，更不是像“鋪草皮”一樣 一蹴而就，而應(yīng)像撒種子一樣不斷地澆灌，一點(diǎn)一點(diǎn)地生長。一 是要以培育企業(yè)核心價(jià)值觀為重點(diǎn)， 進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和 向心力。企業(yè)宗旨、核心價(jià)值觀和企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心， 是企業(yè)的無形資產(chǎn)，企業(yè)的靈魂。因此，企業(yè)文化要重點(diǎn)培育企 業(yè)靈魂，特別是企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神。華能集團(tuán)要通過 “三色公司”為特征的文化理念宣傳， 精心培育，使之深入人心， 成為企業(yè)員工為之奮斗、 為之奉獻(xiàn)的不竭力量源泉， 為企業(yè)發(fā)展 進(jìn)步提供動力，并使企

6、業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營充滿生機(jī)與活力。二是循序 漸進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，逐步形成完整的文 化體系。三是用發(fā)展的觀點(diǎn)看待企業(yè)文化，逐步完善、提高。要 本著求真務(wù)實(shí)、虛功實(shí)做的原則，充分考慮自身的實(shí)際，在方式 方法上突出企業(yè)個(gè)性，堅(jiān)持以創(chuàng)新性、獨(dú)到性、融合性的統(tǒng)一靈 魂，不斷總結(jié)、提煉、升華各種理念，且具有操作性。要針對企 業(yè)不同時(shí)期、不同環(huán)境、不同條件的變化，適時(shí)調(diào)整企業(yè)文化的 重點(diǎn)、方式、方法，因勢利導(dǎo)，提高針對性。要通過全員參與， 共同努力，不斷進(jìn)步，使企業(yè)文化建設(shè)向縱深方向推進(jìn)，逐步形 成獨(dú)具華能特色的企業(yè)文化。 四是注意視覺形象。當(dāng)前的中國企 業(yè)很多品牌有著較咼的品質(zhì)和服務(wù)， 但企

7、業(yè)形象，特別是標(biāo)志卻 與自身的地位、企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)格不匹配，視覺沖擊力不夠。所以， 建立一套科學(xué)的國際化企業(yè)形象系統(tǒng)十分必要。 在企業(yè)形象設(shè)計(jì) 中，最為重要的是企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、和吉祥物。設(shè)計(jì) 時(shí)首先要考慮行業(yè)屬性，融入經(jīng)營特性和目標(biāo)，體現(xiàn)企業(yè)精神。 其次要參考國內(nèi)外設(shè)計(jì)行業(yè)設(shè)計(jì)趨勢，作為設(shè)計(jì)參考，篩選出 N 個(gè)方向性草圖進(jìn)行二次深度發(fā)展， 最后確定具有藝術(shù)美感的企業(yè) 形象基本元素。中國華能集團(tuán)公司標(biāo)識設(shè)計(jì)為“ H “N字母變 形。兩個(gè)字母是“華能”的漢語拼音字頭，“ H采用粗壯字體， 剛勁有力，表現(xiàn)出安全、可靠、穩(wěn)健的視覺形象。基色選用深藍(lán) 色，體現(xiàn)莊重、嚴(yán)謹(jǐn)、寧靜、和諧與海納百川的寬廣胸懷、面向 世界的遠(yuǎn)大志向。 華能在 20 多年的發(fā)展歷程中， 以“千言萬語、 千辛萬苦、千方