采油大隊（）標桿管理實施方案

1、王溝門采油大隊（2012-2015年）標桿管理實施方案為積極推進采油廠對標管理工作持續(xù)快速健康發(fā)展, 建立涵蓋我大隊生產(chǎn)全過程的對標指標體系,提高生產(chǎn)管理水平, 降低生產(chǎn)成本, 按照采油廠關于印發(fā)“質(zhì)量效益年”暨標桿管理（20122015年）實施方案的通知要求，結(jié)合我大隊工作實際，特制定本工作方案。一、指導思想深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面推行“系統(tǒng)化、制度化、標準化”標桿管理運作模式，以“培育復合型員工、打造執(zhí)行型團隊”為根本出發(fā)點，著力解決基礎管理薄弱、技術(shù)支撐能力不強、質(zhì)量標準體系不夠健全、統(tǒng)計計量口徑不統(tǒng)一、財務“四級核算”不盡到位、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和效益水平不高等問題，形成一套提高生產(chǎn)

2、經(jīng)營管理水平和推動我大隊規(guī)范運行及可持續(xù)發(fā)展的有效運行機制。 二、組織機構(gòu)為確保標桿管理活動扎實有效推進，決定成立標桿管理領導小組。組 長：劉寶軍副組長：賀建軍 成 員：袁寶學 李小偉 李 宏 梁永壯 李秀國劉振雄 張興軒 劉志武各班站長主要職責是：負責引導“標桿”管理理念，定位標桿管理框架，確定標桿管理思路，決策標桿管理方案，指導標桿管理運行。領導小組下設辦公室，辦公室設在調(diào)度室，由李尚殿擔任辦公室主任，主要負責制定標桿管理制度、流程和辦法；健全完善標桿指標體系；統(tǒng)一審核、上報審批各區(qū)隊標桿管理實施方案，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導區(qū)隊、班站立標、對標、超標；制定標桿管理激勵、考核制度；組織開展“標桿”管理

3、活動總結(jié)、經(jīng)驗交流及考核獎勵；協(xié)調(diào)解決“標桿”管理活動中出現(xiàn)的各類矛盾和問題。三、立標項目（一）標桿管理基準目標（一級指標）1、油井免修期500天；2、設備利用率90%；3、噸油能耗17千克/標煤；4、產(chǎn)銷誤差控制在5%以內(nèi)；5、自然遞減控制在8%以內(nèi)；（二）二級指標（影響要素）1、油井免修期二級要素：作業(yè)現(xiàn)場管理；油井清蠟維護；員工責任心2、油井產(chǎn)銷誤差二級要素：油井計量化驗管理辦法執(zhí)行情況 ；人員培訓；員工責任心；管輸井計量管理。3、設備利用率二級要素：設備維護保養(yǎng)；設備合理調(diào)撥；人員培訓；員工責任心4、噸油能耗二級要素：全員節(jié)能意識；能耗控制措施。5、自然遞減二級要素：生產(chǎn)時效；注水效果

4、；井 況；低效井挖潛。四、工作標準1、油井免修期：管理人員崗位工作標準；定期對單井作業(yè)類型及作業(yè)原因進行分析總結(jié)；對油井作業(yè)重點環(huán)節(jié)進行全程管控；作業(yè)質(zhì)量考核標準。2、產(chǎn)銷誤差：嚴格執(zhí)行采油廠油井計量化驗管理辦法相關要求；報表填寫規(guī)范、準確、字跡工整；建立油井計量化驗獎罰制度； 計量員認真分析采油大隊日產(chǎn)液量、產(chǎn)油量、含水、運出量、聯(lián)合站接收量、綜合含水等情況；檢查督促機制。3、噸油能耗：節(jié)能措施科學合理；配備專職節(jié)能管理人員。節(jié)能效果評價標準。4、設備利用率：設備檔案健全，分類統(tǒng)一管理；設備維護保養(yǎng)督促、抽查、整改到位；設備調(diào)撥符合程序，統(tǒng)計詳細準確；熟悉設備動態(tài)管理檔案。5、油井自然遞減技

5、術(shù)過硬，決策合理，規(guī)劃科學，方案可行；單井穩(wěn)步控制，實施穩(wěn)步注水；五、保障措施1、油井免修期：一是繼續(xù)加強作業(yè)現(xiàn)場管理，嚴把材料入井關、數(shù)據(jù)關、確保油井作業(yè)質(zhì)量；二是加強油井清蠟維護工作，詳細制定出每一口油井的清蠟維護方案，嚴格執(zhí)行“一井一策一工藝”不斷優(yōu)化管理方案，把油井維護做到規(guī)范化、有序化、科學化，來延長油井免修期；三是實行間隔抽油，避免設備無效運轉(zhuǎn)，減少管柱磨損，來延長免修期；四是通過調(diào)整地面設備設施（推廣使用小皮帶輪、二級減速輪），降低沖次，減少管柱磨損，延長免修期。2、產(chǎn)銷誤差：一是加強對高產(chǎn)井、異常井的計量、測產(chǎn)盤庫，每月對井區(qū)原油庫存、油井含水進行一次盤查、化驗，對新井、措施井

6、、偏遠井、重點井及集輸井隨時抽查并作為重點管護對象，防止原油跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生；二是與駐選油站工作人員核對單車、單井原油交售數(shù)量，對可疑運油車輛進行全程監(jiān)控，同時加強對職工的思想疏導和教育，確保產(chǎn)出原油的按斤按兩交到聯(lián)合站；三是狠抓油井計量化驗工作，嚴格執(zhí)行采油廠油井計量化驗管理辦法相關要求，全面規(guī)范大隊油井計量化驗工作，重點解決好集輸井計量問題；四是抓好職工業(yè)務技能培訓工作。3、噸油能耗：一是加強用煤過程監(jiān)督，對井區(qū)伴生氣進行有效利用等減少能用煤量；二是加強現(xiàn)場管理，杜絕電力浪費現(xiàn)象，定期檢查井區(qū)用電管理情況；三是推廣使用新工藝新技術(shù)的應用（如節(jié)能電機等）,采取間隔抽油、調(diào)整抽油機平衡等

7、措施降低能耗 ；四是減少用車頻次和油耗；五是加強職工培訓，樹立全員節(jié)能意識，減少噸油能耗損失，實現(xiàn)效益最大化。4、設備利用率：一是下大力氣抓好設備維護保養(yǎng)工作，提高設備的完好率；二是督促大隊、區(qū)隊管理人員要經(jīng)常深入井區(qū)，發(fā)現(xiàn)和解決設備管理方面存在的問題；三是堅持做好設備檔案的動態(tài)管理，對閑置廢舊設備進行有效利用，提高設備的使用率；四是扎實抓好人員培訓工作，提高業(yè)務技能操作水平；五是建立設備維護保養(yǎng)單項考核制度。5、自然遞減：一是加強對新技術(shù)、新工藝的推廣應用，不斷優(yōu)化核心技術(shù)；二是認真落實“一井一策一工藝”管理，抓住單井分析突破點，實現(xiàn)油井精細化管理；三是不斷規(guī)范注水工作，合理調(diào)配注采比，確保

8、注上水、注好水；二是認真研究分析，尋找一批有改造價值的油井，進行措施挖潛，確保改造一口、見效一口。三是對產(chǎn)能下降等生產(chǎn)不正常的井實施檢泵和參數(shù)優(yōu)化措施，恢復單井產(chǎn)能；六、工作步驟及原則1、突出重點。以基準管理指標為對標指標，在企業(yè)內(nèi)部、同行業(yè)、競爭對手等多方面進行對比尋找，選定標桿單位和指標標桿值，建立科學合理的對標指標體系。指標體系包括大隊、區(qū)隊、班組三個不同層面，層層分解、細化。 2、全面對標。2013年為深化階段，要形成預算、指標、責任、評價、考核、兌現(xiàn)的全面對標管理體系，實現(xiàn)采油大隊各項業(yè)績的持續(xù)完善和提高。研究與標桿單位在管理方式、管理手段、技術(shù)投入等方面的差距，根據(jù)對標指標與對標標

9、準存在的差距和原因，制定縮小差距的措施方案。要提出改進提高的目標值和時間要求，明確責任，落實人員。評估改進措施和手段的有效性，檢驗工作成果，不斷糾偏與總結(jié)。 對標范圍。實現(xiàn)廠內(nèi)、廠外及同業(yè)等層面的對標比較，并縱向與自身歷史最好水平對標。 對標內(nèi)容。既要比最終性指標，又要比過程性指標，既要進行指標比較，更要注重管理手段、管理流程的比較，保證各項指標的先進性。3、實事求是。堅持實事求是，確保數(shù)據(jù)真實、信息可靠，尋找標桿時，要針對每項對標指標去尋找不同的標桿單位，不能簡單的選定一家單位作為所有對標指標的標桿值。要在規(guī)模相當、經(jīng)營領域相似，管理經(jīng)驗具有借鑒價值的單位里面，選擇某項對標指標長期處于領先地

10、位的單位。確定的標桿必須是經(jīng)過努力能夠達到的，這樣才能使標桿體現(xiàn)可比性、可操作性。4、動態(tài)比較。對標桿單位進行動態(tài)跟蹤，保持比標桿單位更快的前進速度。在一定階段內(nèi)，如果確認對標目標已經(jīng)達到或超過對標單位后，應該及時選擇新的更先進的對標目標，不斷確定最優(yōu)對標指標，確保標桿的先進性。5、持續(xù)改進。2013年到2014年為持續(xù)改進階段。在此階段，根據(jù)對標結(jié)果和對標工作考核評價情況，建立對標工作長效機制，不斷對照收集或公布的先進值，持續(xù)改進，確保標準的適應性、先進性和示范性。對標管理小組將在每半年對標工作進行一次階段性總結(jié)，并公布對標指標體系，安排部署下半年的對標工作。為創(chuàng)建“管理一流，質(zhì)量第一”的采

11、油大隊提供科學決策。6、全面達標。2015年為全面達標階段。對對標活動成效進行總結(jié)，對指標改進措施和方案的科學性和有效性進行分析，撰寫對標指標評估分析報告，并進行總體評價，對對標活動工作成效突出的單位和先進個人，予以表彰。七、具體要求 （一）統(tǒng)一計量統(tǒng)計口徑在2012年11月底前，制定各項標桿指標計量統(tǒng)計管理辦法，統(tǒng)一管理各項標桿指標數(shù)據(jù)來源和統(tǒng)計口徑，確保各項標桿數(shù)據(jù)真實有效，能夠真實反映標桿指標運行情況。（二）建立對標管理機制要按照采油廠對標工作的總體部署和要求，建立對標管理機制，要分類建立對標數(shù)據(jù)庫，包括任務分解、責任落實、過程督導、考核評價、工作調(diào)度及信息反饋等，為標桿管理良性開展奠定堅實基礎。（三）統(tǒng)籌推進對標管理始終堅持“三個相結(jié)合”的基本原則，統(tǒng)籌推進對標管理。一是要把對標管理與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合，把對標管理作為創(chuàng)先爭優(yōu)的重要載體，注重形成