醫(yī)院2021年工作總結(jié)暨2021年工作打算

1、醫(yī)院 XX年工作總結(jié)暨 XX 年工作打算 努力提高醫(yī)療服務(wù)水平 大力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系 xx 年工作總結(jié)暨 xx 年工作打算 xx 年，是醫(yī)院管理年，廣州協(xié)佳泌尿科醫(yī)院圍繞醫(yī)院 管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)地方衛(wèi)生行政部門及董事會(huì)的文件指示與會(huì)議精 神，努力提高醫(yī)療服務(wù)水平，大力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，取得了廣州市 xx 年度用戶滿意服務(wù)明星企業(yè)稱號(hào)，及中國(guó)性學(xué)會(huì)優(yōu)秀推薦單位榮 譽(yù)稱號(hào)。門診接診病人數(shù)量達(dá) 58477 人次，較去年增長(zhǎng) 50%，泌感專 科接診人次較去年增長(zhǎng)了 3000 人次，但占總?cè)舜伪壤延扇ツ甑?55% 下降為 42%，婦產(chǎn)科門診量由去年的 19%上升至今年的 22%，從而實(shí) 現(xiàn)了逐漸向多元

2、化發(fā)展的格局轉(zhuǎn)變。 住院病人數(shù)量較去年增長(zhǎng) 2.4 倍， 手術(shù)數(shù)量較去年增長(zhǎng) 1.95 倍，接受治療人次為去年的 2 倍，門診、 放射、特檢、不孕不育、檢驗(yàn)等科室接受患者人次均超過(guò)去年 1.5 倍 左右，藥劑科調(diào)配處方量增長(zhǎng) 57%。各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)大部分已達(dá)標(biāo)。 在 .688. 全體員工的努力下，實(shí)現(xiàn)全年無(wú)醫(yī)療事故及其他安全事故的 好成績(jī)。一、工作回顧 1、落實(shí)規(guī)章制度，提高服務(wù)意識(shí)，確保醫(yī)療 質(zhì)量，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，民營(yíng)醫(yī)院更 是在醫(yī)療安全上來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。 一年來(lái)， 我們一是認(rèn)真執(zhí)行院長(zhǎng)查 房制度，院領(lǐng)導(dǎo)與醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、辦公室、總務(wù)科現(xiàn)場(chǎng)辦公，聽(tīng)取 匯報(bào)，檢查工作

3、， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)要求各相關(guān)職能科室協(xié)助臨床科室 整改。二是組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度，并進(jìn)行考試測(cè)試，對(duì)質(zhì) 量月活動(dòng)中提出的不適宜制度進(jìn)行了完善與修訂； 三是定期召開(kāi)聯(lián)席 會(huì)，講座醫(yī)療安全與醫(yī)療質(zhì)量，門診部每周六的聯(lián)席會(huì)由泌感?？?、 婦科門診、綜合治療區(qū)及導(dǎo)醫(yī)分診、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、辦公室參加， 及時(shí)協(xié)調(diào)解決醫(yī)療安全、 醫(yī)療質(zhì)量方面的問(wèn)題， 從而將事故苗頭消滅 在蔭芽狀態(tài)。四是不定期監(jiān)督檢查在院病人的診斷、治療情況，重點(diǎn) 查新入院病人、術(shù)后或重危病人。檢查出院病案，抽查處方質(zhì)量，并 堅(jiān)持每月講評(píng)與反饋，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲規(guī)定，開(kāi)展優(yōu)秀病案與處方展覽。從 而提高了病案與處方的規(guī)范書(shū)寫率。 五是開(kāi)展用戶滿

4、意度調(diào)查， 醫(yī)務(wù) 科、護(hù)理部、辦公室今年分別開(kāi)展了多次本院職工及患者滿意度調(diào)查， 了解病人意見(jiàn)，不斷整改。其中 B 超等候時(shí)間較長(zhǎng)、取藥時(shí)間較長(zhǎng)等、 衛(wèi)生條件較差、病床損壞嚴(yán)重等問(wèn)題基本上都得到了解決或改善。 2、 堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心， 努力提高員工的管理能力與技術(shù)能力， 樹(shù)立 主人翁意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)與服務(wù)意識(shí)，通過(guò)社會(huì)效益的提高，促進(jìn)經(jīng)濟(jì) 效益的發(fā)展。今年我們?cè)谥卮蠊?jié)假日期間，與地方政府、醫(yī)療屆的協(xié) 會(huì)密切合作，與新聞媒體雙向互動(dòng)，多次開(kāi)展大型義診活動(dòng)，在造福 社會(huì)與人民，普及健康知識(shí)的同時(shí)，提高了醫(yī)院的知名度。我們?cè)诿?次搞活動(dòng)之前， 都認(rèn)真地研究布置每一個(gè)環(huán)節(jié)， 不斷地總結(jié)和提高義 診活

5、動(dòng)效率。力爭(zhēng) _ 辦大事。辦公室根據(jù)董事會(huì)、辦公會(huì)的精神， 充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，及時(shí)更新醫(yī)院網(wǎng)站網(wǎng)頁(yè)、懸掛戶內(nèi)外橫幅、條 幅，放汔球、樹(shù)拱門、貼海報(bào)、開(kāi)展健康知識(shí)講座及設(shè)計(jì)與派發(fā)宣傳 資料等方式，在今年的三八婦女節(jié)、五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)、十一國(guó)慶節(jié)、 十一月的男性健康日等重大節(jié)假日， 我們先后組織開(kāi)展了多次義診活 動(dòng)，累計(jì)設(shè)計(jì)宣傳單張 3種、宣傳海報(bào) 7 種，雜志 2本，出動(dòng)員工 500人次左右，散發(fā)宣傳資料 12 萬(wàn)余份，張貼海報(bào) 400余張。通過(guò) 在義診宣傳之后，醫(yī)院效益都能出現(xiàn)明顯提升。除了義診活動(dòng)之外， 我們?cè)谂c協(xié)會(huì)及政府的合作上又邁了一大步。 4 月份，廣東老教授協(xié) 會(huì)醫(yī)學(xué)專家委員會(huì)泌尿外

6、科研究會(huì)的成立暨第一屆常委會(huì)的召開(kāi)， 是 我們醫(yī)院第一次承擔(dān)這樣一項(xiàng)全省性的大型活動(dòng)， 活動(dòng)取得了相當(dāng)?shù)?成功，醫(yī)院的知名度得到了一定的提高。 5 月份首次與老教授協(xié)會(huì)醫(yī) 學(xué)專家委員會(huì)合作開(kāi)展了關(guān)愛(ài)男性健康大型義診活動(dòng)， 效果好于去年； 6月份我們與網(wǎng)易新聞中心協(xié)手救治順德打工仔阿海，取得了很好的 新聞宣傳效果。 7 月份與南洲街道辦合作開(kāi)展的垃圾桶廣告項(xiàng)目，投 資小覆蓋廣收效大， 在 8 月份結(jié)合國(guó)家隆重紀(jì)念抗戰(zhàn)六十周年的契機(jī)， 及時(shí)策劃并報(bào)道了“尋訪抗戰(zhàn)老兵，救治”活動(dòng)，在 _ 、南方都市 報(bào)與信息時(shí)報(bào)等媒體上先后多次報(bào)道， 突顯了我們醫(yī)院熱衷于公益事 業(yè)的良好形象。 9 月份與廣州市質(zhì)量

7、管理協(xié)會(huì)用戶委員會(huì)合作，聯(lián)合 下文開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)， 成效顯著， 獲廣州市用戶滿意服務(wù)明年星企業(yè) 稱號(hào)，在廣州市總共才四家服務(wù)性單位獲此殊榮。 12月 7日， 我們 又與蘿崗區(qū)九佛鎮(zhèn)聯(lián)手開(kāi)展“保持黨員先進(jìn)性，關(guān)愛(ài)農(nóng)民健康”大型 送醫(yī)送藥下鄉(xiāng)活動(dòng)， 在廣東省電視臺(tái)珠江頻道進(jìn)行了報(bào)道， 創(chuàng)造了很 好的社會(huì)效益。3 、突顯特色，全面發(fā)展，信息推動(dòng)，宣傳造勢(shì)，迎難而上，多管 齊下圖發(fā)展。 泌感?？平ㄔ阂詠?lái)一直是我們的重點(diǎn)特色?？?， 其接診 病人與創(chuàng)造的效益一直占據(jù)主導(dǎo)地位。 為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額， 依據(jù)特色 求發(fā)展，改變單一化格局， 醫(yī)院在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，著力建設(shè)不 孕不育科、婦產(chǎn)科、結(jié)石科與綜合治療室

8、，借泌尿?qū)？频奶厣鸩?細(xì)劃病種，細(xì)分病人，做到準(zhǔn)確診治，綜合發(fā)展。在此方針的指引下， 我們?cè)诰W(wǎng)易上推廣非常詞排名、在 3721 上實(shí)施關(guān)鍵詞搜索，在醫(yī)院 網(wǎng)站上及時(shí)更新醫(yī)院信息，回答患者提問(wèn)；通過(guò)更換總機(jī)號(hào)碼，加強(qiáng) 咨詢電話的接聽(tīng)技巧與解答力度； 請(qǐng)專業(yè)性廣告制作公司拍攝電視專 題，大力宣傳不孕不育科、 前列腺科與結(jié)石?？疲辉趶V州日?qǐng)?bào)等大型 報(bào)刊上大幅版面刊登記義診活動(dòng)公告， 及專家陣容介紹； 設(shè)計(jì)印制派 發(fā)帶有醫(yī)院形象宣傳的臺(tái)歷、掛歷，搜集衛(wèi)生、衛(wèi)生局、報(bào)紙、網(wǎng)站 宣傳、咨詢電話及醫(yī)院重大事件的進(jìn)展情況， 及時(shí)召開(kāi)會(huì)議并起草下 發(fā)文件 21份，醫(yī)療動(dòng)態(tài) 20 期，匯編院辦公會(huì)工作紀(jì)要 4

9、4期。尤其 是在九月份南方電視臺(tái)與新快報(bào)對(duì)了營(yíng)醫(yī)院的負(fù)面報(bào)道之后， 我們能 正確分析形勢(shì)， 做好員工的思想工作， 努力提高自己的工作水平與服 務(wù)質(zhì)量，邀請(qǐng)省內(nèi)各三甲醫(yī)院的教授來(lái)院開(kāi)展義診活動(dòng)， 邀請(qǐng)北京大 學(xué)教授與中國(guó)性學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)來(lái)院開(kāi)展健康知識(shí)講座，扭轉(zhuǎn)公眾形象， 及時(shí)走出陰影，正確快步發(fā)展，取得了較好的成績(jī)。同時(shí)對(duì)于各綜合 科室出現(xiàn)的“老大難”問(wèn)題，我們一是組織專家會(huì)診， 二是耐心解釋， 三是中西醫(yī)結(jié)石，四是推廣方劑，五是增添新型設(shè)備，六是廣招賢才， 從而確保了各科室的診療效果， 使得各科室都能得到發(fā)展， 逐步實(shí)現(xiàn) 了醫(yī)療業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。 4、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè) 文化。對(duì)于

10、工作中出現(xiàn)的優(yōu)秀工作者與先進(jìn)個(gè)人， 我們大張旗鼓地予 以宣傳與獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)違背醫(yī)院理念有作法堅(jiān)決予以糾正和打擊。 無(wú)論是 中層管理人員還是普通員工我們一視同仁， 如婦產(chǎn)科私收費(fèi)用， 我們 堅(jiān)決制止并對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的科室主任給予了罰款與開(kāi)除的嚴(yán)歷處 分，對(duì)該科工作責(zé)任心的不強(qiáng)的護(hù)士與醫(yī)師堅(jiān)決予以辭退， 但對(duì)不顧 個(gè)人安危及時(shí)搶救嬰兒的陳玉梅護(hù)士我們則給予全院表?yè)P(yáng)， 并給予物 質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。在正確企業(yè)文化的帶動(dòng)下， 我們身邊涌現(xiàn)出了許許多多的先 進(jìn)人物。如洗衣工唐古六三妹拾金不昧，歸還失主；放射科劉燧文主 任堅(jiān)持組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)， 合理排班，滿足病人需要，規(guī)范科室管理； 泌尿外科護(hù)理隊(duì)伍不怕臟、累、苦，精

11、心護(hù)理生活不能自理的九佛鎮(zhèn) 敬老院病人， B 超室彭茂強(qiáng)醫(yī)師長(zhǎng)期加班加點(diǎn)隨叫隨到，為臨床科室 提供良好的服務(wù)； 總務(wù)科的王隊(duì)長(zhǎng)不畏臟險(xiǎn)累， 積極服務(wù)于臨床科室。 還有很多好人好事在此就不一一講述。 與此同時(shí)， 我們還相繼舉辦了 一些文藝活動(dòng)，開(kāi)辦了一系列培訓(xùn)。 如護(hù)士節(jié)、中秋節(jié)、院慶等節(jié)日， 醫(yī)院提供一個(gè)展現(xiàn)個(gè)人才華的舞臺(tái)， 讓員工能在協(xié)佳體現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值， 工作開(kāi)心，生活也開(kāi)心。 中秋節(jié)醫(yī)院為每一個(gè)員工家庭寄去了溫馨的 月餅，元旦醫(yī)院又為每個(gè)職工家庭郵寄掛歷， 喜慶日子里醫(yī)院提供聚 餐，擴(kuò)充宿舍樓，修建球場(chǎng)，舉辦規(guī)章制度、勞動(dòng)保護(hù)、醫(yī)保知識(shí)、 禮儀知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、前沿科學(xué)等項(xiàng)目的培訓(xùn)， 這一系

12、列活動(dòng)的開(kāi)展， 充分展示了董事會(huì)對(duì)員工的關(guān)懷。大多數(shù)員工在協(xié)佳文化的引導(dǎo)下， 能熱愛(ài)協(xié)佳，奉獻(xiàn)協(xié)佳，立足崗位做好自己的本職工作。在此，我對(duì) 一年來(lái)與協(xié)佳醫(yī)院同甘共苦的員工表示衷心地感謝， 協(xié)佳醫(yī)院的發(fā)展 離不開(kāi)你們，你們辛苦了。二、存在問(wèn)題1 、醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全有待進(jìn)一步提高。病案質(zhì)量、處方質(zhì)量比 去年有所提高，病案質(zhì)量指標(biāo)甲級(jí)病案率已達(dá)標(biāo)， 但仍存在不少問(wèn)題， 如病歷中對(duì)病情全面的分析討論不夠；有些重要的記錄記的不及時(shí)， 甚至漏記；體檢不全面，尤其對(duì)專科情況的記錄過(guò)于簡(jiǎn)單；上級(jí)醫(yī)師 對(duì)病案書(shū)寫重視不夠，審簽不及時(shí)，指導(dǎo)力度不夠。需手術(shù)治療的病 人，尤其是病情較復(fù)雜，手術(shù)難度較大的病例，手術(shù)

13、前，手術(shù)人員及 麻醉人員共同會(huì)診討論的制度執(zhí)行的不好。 對(duì)可能發(fā)生的意外情況準(zhǔn) 備不充分，以致于術(shù)中出現(xiàn)險(xiǎn)情而忙亂，甚至出現(xiàn)醫(yī)療事故苗頭，增 加病人痛苦。部分用藥存在不合理狀況，尤其是抗菌素的應(yīng)用，存在 用量過(guò)大，同時(shí)用藥種類過(guò)多，用藥時(shí)間長(zhǎng)的現(xiàn)象。值得重視。應(yīng)盡 量遵照衛(wèi)生部頒發(fā)的“臨床抗菌素藥物應(yīng)用指導(dǎo)原則”規(guī)范用藥。對(duì) 急、危重病人迅速形成有效的搶救組織的反應(yīng)機(jī)制不健全、不配套， 影響搶救質(zhì)量的提高。 仍有少部分病人醫(yī)療投訴， 產(chǎn)生原因是多方面 的。較多的是醫(yī)務(wù)人員與病人溝通不夠，或不現(xiàn)實(shí)的承諾，或工作效 率低所造成， 亦有個(gè)別因治療或檢查操作失誤造成。 在對(duì)規(guī)章制度的 執(zhí)行過(guò)程中， 個(gè)

14、別人員明知故犯， 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)存在對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行的監(jiān) 督檢查力度不夠的情況。 2、缺乏具有特色的醫(yī)療項(xiàng)目，新業(yè)務(wù)不多 且實(shí)施緩慢。目前我們重點(diǎn)發(fā)展了泌感專科、結(jié)石科、不孕不育科與 婦產(chǎn)科， 收入結(jié)構(gòu)比例也在改變， 但泌感?？撇∪丝倲?shù)與收入仍占據(jù) 半璧江山。中藥顆料制劑效果好，但申報(bào)工作進(jìn)展緩慢，原因在于相 關(guān)技術(shù)人員重視不夠。 不孕不育科病人數(shù)量不多， 婦產(chǎn)科病人數(shù)量上 漲緩慢，基本上都是中低收入者。 泌尿外科病號(hào)也是中等收入者較多， 與醫(yī)院對(duì)兩病區(qū)的投入來(lái)衡量的話， 這兩個(gè)病區(qū)基本上是虧損的。 新 的醫(yī)療業(yè)務(wù)項(xiàng)目開(kāi)拓的不夠， 在婦產(chǎn)科的建設(shè)、 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的準(zhǔn) 備工作過(guò)程中，均存在工程進(jìn)度慢，

15、 設(shè)備到位不及時(shí)等多種現(xiàn)象。 3、 管理層執(zhí)行力不夠，技術(shù)結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)，人才流失嚴(yán)重。醫(yī)院管理層尤 其是基層管理者工作積極性不是很高， 貫徹力度不夠。 個(gè)別員工對(duì)院 科兩級(jí)負(fù)責(zé)制理解得不夠， 再加上一些管理人員直接從基層中提拔起 來(lái)的，工作經(jīng)驗(yàn)不夠，工作方法欠缺。導(dǎo)致辦公會(huì)、院周會(huì)布置的工 作不能及時(shí)得到落實(shí)，管理者未能很好地調(diào)動(dòng)動(dòng)員工的工作積極性， 員工的好的建議、 思想不能很好地采納， 再加上其他一些原因?qū)е聦?業(yè)技術(shù)人員流失較多， xx 年度離職人員達(dá) 103 人次，占員工總數(shù)的 65%左右。一些員工不能在本院，或不及時(shí)在本院，從而影響了專業(yè) 技術(shù)隊(duì)伍的配套， 直接影響醫(yī)療專業(yè)技術(shù)的發(fā)展。

16、 4、培訓(xùn)力度不夠。 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與崗前培訓(xùn)次數(shù)較少， 新員工培訓(xùn)不及時(shí)， 從而導(dǎo)致制度的 不理解，執(zhí)行的不到位。醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)次數(shù)較少，培訓(xùn)師資力 量沒(méi)有固定，學(xué)如何提高員工學(xué)習(xí)的積極性與培訓(xùn)師的授課積極性有 待進(jìn)一步探索。培訓(xùn)效果沒(méi)有建立很有效地培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制， 如何將外來(lái)專家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)為我所用， 如何組織大家學(xué)習(xí)最前 沿的科學(xué)知識(shí)，結(jié)合醫(yī)院當(dāng)前的工作實(shí)際，有創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。職 業(yè)道德教育也有待進(jìn)一步加強(qiáng)。 企業(yè)文化需要進(jìn)一步加大力度， 彰顯 協(xié)佳特色與個(gè)性，更好地提升員工的價(jià)值，開(kāi)發(fā)員工的潛力。三、新 年工作重點(diǎn) 1、重點(diǎn)發(fā)展特色?？?，加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，引進(jìn)專業(yè)人材， 加大考

17、核力度，實(shí)施業(yè)務(wù)考核優(yōu)勝劣汰等辦法，提高醫(yī)護(hù)人員素質(zhì)。 在鞏固提高以往的診療手段的基礎(chǔ)上， 多開(kāi)展新業(yè)務(wù)， 以開(kāi)展新業(yè)務(wù) 的需要添置新的醫(yī)療設(shè)備， 加強(qiáng)廣告宣傳力度吸引病人。 抓緊審報(bào)合 法地開(kāi)展產(chǎn)科業(yè)務(wù)。婦產(chǎn)科搬遷后，盡快地落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，形成 合理有序的工作流程， 按需要配備齊各類人員及醫(yī)療設(shè)備器材。 按上 級(jí)衛(wèi)生部的要求建立健全各種工作場(chǎng)所及各項(xiàng)規(guī)章制度。 在不孕不育 ?？频陌l(fā)展上要鞏固以往的診療手段，積極開(kāi)展夫精人工授精業(yè)務(wù)， 增添新的專科用藥（醫(yī)院制劑）。在積極招聘人才的同時(shí)，我們要加 強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與各項(xiàng)知識(shí)培訓(xùn)， 及時(shí)補(bǔ)充各崗位所需的人才， 作到合理 有序地開(kāi)展人才流動(dòng)， 提高員工

18、的綜合素質(zhì)， 做到一專多能一人多職， 積極采納群眾意見(jiàn)， 努力整改存在的問(wèn)題， 不斷地提高工作效率。 2、 落實(shí)制度，加強(qiáng)培訓(xùn)。加大崗前培訓(xùn)力度，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律巡查力度， 提高工作效率。 將行政規(guī)章制度重新與下發(fā)， 堅(jiān)持每個(gè)季度為新入職 員工進(jìn)行一次集體培訓(xùn)， 建立固定的培訓(xùn)師隊(duì)伍， 給予一定的培訓(xùn)經(jīng) 費(fèi)，改進(jìn)培訓(xùn)形式與方法， 提高培訓(xùn)效果。同時(shí)將企業(yè)文化的新理念 也納入到培訓(xùn)中去。 可考慮外請(qǐng)培訓(xùn)師， 開(kāi)展團(tuán)隊(duì)精神與創(chuàng)新精神等 類的培訓(xùn)項(xiàng)目。 并繼續(xù)做好職工大會(huì)及大型文體活動(dòng)的組織工作。 讓 大家理解制度，接受制度， 加強(qiáng)執(zhí)行力。對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行要加強(qiáng)監(jiān) 督檢查力度，采取必要的獎(jiǎng)懲手段。實(shí)現(xiàn)有制可依，有制必依。尤其 強(qiáng)調(diào)各科領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)本科室的全面管理， 發(fā)揮本院各種專業(yè)管理委 員會(huì)作用，提高總體醫(yī)療管理水平。 3、加強(qiáng)藥品、醫(yī)療設(shè)備器材的 管理。藥庫(kù)合理進(jìn)藥，盡量滿足臨床用藥需求，監(jiān)督臨床合理用藥。對(duì)現(xiàn)有醫(yī)療設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)， 減少故障率。 添置臨床所需的大型醫(yī) 療設(shè)備，改善病區(qū)設(shè)施，創(chuàng)造良好休養(yǎng)環(huán)境。 4、完善招聘及用人機(jī) 制。加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)的管理，老員工限時(shí)完成，將能否完成執(zhí)業(yè)作 為新招員工的必備條件。 管理崗位繼續(xù)推行公開(kāi)競(jìng)聘機(jī)制， 入職手續(xù) 要齊全，崗前培訓(xùn)要到位。 積極為員工創(chuàng)造