對某“檢驗中心”工作的初步設想

1、對某檢驗中心”工作的初步設想對中心工作的初步設想一、組織結(jié)構(gòu)的設置在組織結(jié)構(gòu)的設立上，我 認為應從以下幾個方面進行考慮 1、組織結(jié)構(gòu)簡潔、高效，工作職責分明； 在中心建設的初期，機構(gòu)設置上應追求少而精，不能追求大而全。2、統(tǒng)一指揮，逐級負責，決策科學，監(jiān)控有力；3、人員精干，員工心態(tài)健康，工作積極性高，業(yè)務素質(zhì)高；中心的工作剛剛幵始，在工作量 沒有確定的情況下盲目增加人員，會造成人員冗余，在這種情況下，每個 員工的工作強度就會造成差別，隨之而來會造成在工作中互相攀比、扯皮 現(xiàn)象，影響工作效率和積極性 4、有利于工作的統(tǒng)一安排，不至于發(fā)生工 作上的沖突，提高工作效率；有利于檢驗工作和抽樣工作的協(xié)

2、調(diào)安排，不 至于發(fā)生沖突。5、有利于提高人員的綜合素質(zhì)，不至于發(fā)生知識結(jié)構(gòu)的單一性，提 高工作水平；由于對工作的充分了解，減少工作的重復性，比如通過充分 了解檢驗的全過程，了解產(chǎn)品中存在的問題，這樣在抽樣過程中更容易有 的放矢，減少工作的重復性。同時由于人員素質(zhì)的提高，如果監(jiān)督人員對產(chǎn)品的性能比較熟悉，掌 握產(chǎn)品質(zhì)量中容易出現(xiàn)的各種問題，這樣會更容易與企業(yè)溝通，有利于工 作的幵展，同時也提高了我院對外的形象。6、有利于達到利益的一致性，不至于發(fā)生由于利益的分配而影響工作的積極性，提高創(chuàng)造性。抽樣人員和檢驗人員無論是在工作上還是在利益分配上是一個有效 的整體，在工作上每個人會盡可能的發(fā)揮自己的作

3、用，而不是單單從抽樣 工作或者是檢驗工作上去片面的考慮問題。二、分配制度與激勵機制中心的工作剛剛開始，作為質(zhì)檢院一個新的 部門，領(lǐng)導可否考慮采用新的管理模式作為我院的一個特區(qū)進行運作。具體的操作方式為中心作為我院的二級單位在經(jīng)濟上是獨立的，有自己可支配的財產(chǎn)，有自己獨立的利益，實行獨立核算、自負盈虧。同時我院對中心的工作具有監(jiān)管權(quán)。具體做法是中心每年拿出一定的費用上交我院，這些費用可作為后勤 人員的開支、辦公場所的維護、水電費、采暖費、易耗品的購買、燃油費 等的花費。費用支出的比例可按照中心人員的配比、各種費用的核算、收入狀況及我院以后的發(fā)展在當年的收入中提取。中心收入的剩余部分工資、獎金及其

4、他費用在我院的監(jiān)督下可自行支配。中心的激勵機制應從以下幾個方面考慮 1、以崗定薪，實行同工同酬，職工工資從過去的論資排輩式的階梯式排列，徹底改為在什么崗位拿什么 工資，工資要隨著崗位變動而變動。逐步減少工資中固定部分，加大活的部分，把工資總額中的津貼、補貼納入崗位工資，加大崗位工資所占的比重。通過調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，提高工資占人工成本的比重，充分發(fā)揮工資的激 勵功能。按照部門的效益和職工的實際貢獻，確定職工收入，做到獎勤罰懶， 獎優(yōu)罰劣。建立適合專業(yè)技術(shù)人員特點的激勵和分配機制，對專業(yè)技術(shù)人員實行 按崗位定酬，按任務定酬，按業(yè)績定酬，鼓勵技術(shù)人員高效優(yōu)質(zhì)地完成檢 驗任務，為單位創(chuàng)造效益。繼續(xù)在一些鑒

5、定工作、科研項目收益中，提取一定比例因為鑒定工作 承擔的責任較大，提獎比例可適當提高，用于獎勵項目完成人員和有貢獻 的人員。2、一般來說對員工上一年度的出色業(yè)績予以及時的獎勵。 獎勵制度設計的內(nèi)容以獎金、晉職、晉資、提供培訓機會為主。 在晉資程序設計中，根據(jù)上年度考核的績效和中心的晉資指標，確定 晉資名單。處于原職位最高工資等級的員工， 只有獲得職位提升， 才能晉資加薪。 同時中心可根據(jù)每個室的收入情況按季度或月進行獎金的發(fā)放獎金 提取可參照我院過去的發(fā)放比例進行大幅度的提高，每個實驗室根據(jù)室內(nèi) 人員的表現(xiàn)確定獎金的發(fā)放比例。同時為了培養(yǎng)員工的團隊精神， 設立部門獎， 獎勵依據(jù)為部門考核分。3

6、、與物質(zhì)獎勵相比，大家也愿意選擇參加一定量培訓的形式來作為 應得的獎勵，提高自身的含金量，以求在未來的競爭中占有一席之地?；诖耍环矫嫖覀円獙⑴嘤柋旧碜鳛榧盥毠しe極向上的一種必要手段給職工充電的機會，會使他們感覺中心對自己的發(fā)展是很重視的，而 且在提供培訓機會的分配上，必須本著公平競爭，擇優(yōu)培訓的原則，使真 正有能力、有潛能的人獲得應有的培訓機會。另一方面，要根據(jù)培訓的效果對參加培訓的人員進行物質(zhì)、精神或晉 升激勵。同時參加培訓的人往往都希望盡早將所學的知識、技能運用到實際工 作中去，中心如能為他們提供施展才能的條件和環(huán)境，使他們能發(fā)揮所長,則是對他們最大的激勵。三、其它工作1、建立外部知

7、識內(nèi)部化機制中心的規(guī)模再大。實力再強，也不可能將與中心檢驗工作相關(guān)的所有專家和學者集于麾 下，即使出得起代價，也不是所有的學者和專家愿意為某個單位終生效力， 這就對我們提出了一個問題如何將這些外部專家和學者的知識轉(zhuǎn)化為我 們內(nèi)部的知識呢 所以，我們提出，中心為了使外部知識內(nèi)部化，就應該 建立起相應的外部知識內(nèi)化機制。我們講要建立外部知識內(nèi)化機制，就是要訂立長期、中期乃至短期規(guī)劃，按照計劃定期請專家來講解、培訓最新的業(yè)務技術(shù)、行業(yè)動態(tài)，解決 技術(shù)難題包括產(chǎn)品鑒定、新設備的研制等，這樣，我們獲得外部知識就會 既有規(guī)劃，又能以一次投入，永久受益、全員受益。2、樹立中心品牌形象品牌形象是中心無形資產(chǎn)的

8、重要組成部分。品牌經(jīng)營不僅可以給我們帶來社會認可的形象，還可以給我們帶來豐 厚的回報和拓寬廣闊的工作天地使?jié)撛诘目蛻舫蔀橹苯宇櫩驮谄放频慕?jīng)營上有一些不成熟的想法一是建立中心網(wǎng)站，擴大知名度； 二是在媒體上加大宣傳力度；三是與國內(nèi)知名的零部件企業(yè)建立聯(lián)系采取 為企業(yè)遞送我們的宣傳資料，問卷調(diào)查企業(yè)在檢驗等方面的需求等；四是 積極參加行業(yè)內(nèi)的重要會議等 3、協(xié)調(diào)各個方面的關(guān)系處理好中心與相關(guān) 政府部門的關(guān)系在處理好各方面關(guān)系中，處理好與相關(guān)政府部門的關(guān)系最 為重要，在發(fā)展資金問題上，我們可以尋求當?shù)卣蛧揖值闹С?。在監(jiān)督任務的下達上，我們應該想盡辦法獲得國家總局和吉林省技術(shù) 監(jiān)督局的支持。處理好中心與企業(yè)的關(guān)系轉(zhuǎn)變工作觀念，我們的工作應從注重監(jiān)督過 渡到服務與監(jiān)督相結(jié)合，服務更重要。企業(yè)與消費者就是我們的顧客，我們應建立起一個營銷理念，象企業(yè) 對待自己的產(chǎn)品一樣對待我們的檢驗報告，企業(yè)正當?shù)男枨笪覀儜撜J為 永遠是正確的。處理好中心與執(zhí)法部門的關(guān)系為了使執(zhí)法部門與我們進行合作，并且 主動與我們合作